Phân tích và đề xuất một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Truyền Thông Đa Phương Tiện VTC Trình bầy tổng quan về phân tích tài chính tại doanh nghiệp ; Phân tích thực trạng tình hình tài chính tại tổng công ty Truyền Thông Đa Phương Tiện ; Một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại tổng công ty Truyền Thông Đa Phương Tiện VTC
TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP
Phân tích tài chính doanh nghiệp
1.1.1 Tổng quan về doanh nghiệp
Luật Doanh Nghiệp 2005 của Việt Nam định nghĩa doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, tài sản, và địa điểm giao dịch cố định, được đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm thực hiện các hoạt động kinh doanh Kinh doanh được hiểu là việc thực hiện một hoặc nhiều hoạt động trong chuỗi giá trị từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường với mục đích sinh lợi.
Doanh nghiệp được định nghĩa là một tập hợp các cá nhân có mối quan hệ kinh tế với nhau, hoạt động trong môi trường pháp lý của Nhà nước, nhằm mục đích tối đa hóa lợi nhuận thông qua các hoạt động kinh doanh.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và khó khăn của thị trường, doanh nghiệp cần chú trọng đến nhiều yếu tố tác động như chính sách pháp luật, đối thủ cạnh tranh, rủi ro, thị phần, yêu cầu sản phẩm, và các chiến dịch quảng cáo Việc kiểm soát tình hình tài chính cũng là ưu tiên hàng đầu của các nhà lãnh đạo, vì hoạt động tài chính ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và doanh thu trong từng kỳ.
Trong hoạt động kinh doanh, bước đầu tiên là đầu tư vào các yếu tố đầu vào như nhà xưởng, máy móc, lao động, nguyên liệu và hàng hóa Tiếp theo là quá trình sản xuất và phát triển dịch vụ, nhằm tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH THỰ C TR NG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I Ạ Ạ TỔNG CÔNG TY TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN
Tổng quan về ổ T ng công ty Truyền thông đa phương tiện
2.1.1 Giới thiệu chung về ổ T ng công ty
Những mốc lịch sử quan trọng của Tổng công ty Truyền thông đa phương tiện:
Tổng Công ty VTC, trước đây là Xí nghiệp dịch vụ sửa chữa bảo hành thiết bị phát thanh - truyền hình, được thành lập vào ngày 12/02/1988 theo quy định số 33/QĐ-BTT của Bộ Thông tin.
Vào tháng 12 năm 1996, theo sự phê duyệt của Thủ tướng Chính phủ, Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghệ Truyền hình Việt Nam (VTC) đã được thành lập trực thuộc Đài Truyền hình Việt Nam.
Theo Quyết định số 129/2003/QĐ-TTg ngày 26/6/2003 của Thủ tướng Chính phủ, Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghệ Truyền hình Việt Nam (VTC) đã được chuyển từ Đài Truyền hình Việt Nam về trực thuộc Bộ Bưu chính Viễn thông để quản lý.
Theo Quyết định số 192/2005/QĐ-TTg ngày 29/7/2005, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt đề án chuyển đổi Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghệ Truyền hình Việt Nam (VTC) thành Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện (VTC), hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
Theo Quyết định số 01/2006/Q-BBCVT ngày 04/01/2006 của Bộ trưởng Bộ Bưu chính viễn thông (nay là Bộ Thông tin và Truyền thông), Tổng Công ty Truyền thông đa phương tiện VTC đã được thành lập và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
Theo Quyết định số 929/QĐ-BTTTT ngày 28/6/2010, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông đã chuyển Công ty mẹ - Tổng Công ty Truyền thông đa phương tiện thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu Sự chuyển đổi này đánh dấu giai đoạn trưởng thành và phát triển vượt bậc về cả "chất và lượng" của VTC, từ một doanh nghiệp nhỏ trở thành một doanh nghiệp lớn.
Tổng công ty VTC đã khẳng định vị thế vững mạnh trong lĩnh vực kinh tế tài chính và truyền thông, với năng lực làm chủ công nghệ tiên tiến Giai đoạn hiện nay đánh dấu sự chuyển dịch cơ cấu hoạt động từ truyền hình sang kinh doanh công nghệ cao và dịch vụ giá trị gia tăng trong các ngành phát thanh, truyền hình, công nghệ thông tin và viễn thông VTC tập trung vào ba lĩnh vực chính: truyền thông báo chí, công nghệ thông tin và viễn thông Cơ cấu tổ chức của VTC được hoàn thiện theo mô hình công ty mẹ - công ty con, tạo ra sự liên kết chặt chẽ và quy chuẩn quản lý thống nhất Tổng công ty đã mở rộng hoạt động trên toàn quốc và đầu tư ra nước ngoài, hình thành một tổ hợp công ty mẹ - công ty con lớn trong ngành truyền thông Điều này là yếu tố quan trọng để VTC phát triển thành Tập đoàn Truyền thông đa phương tiện Việt Nam trong tương lai.
2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh và định hướng phát triển của công ty
Thông tin về ổ T ng công ty Truyền thông đa phương tiện VTC:
+ Tên công ty : Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC
+ Tên tiếng anh : Viet Nam Multimedia Corporation
+ Trụ ở s chính : Tòa nhà VTC – Số 23, Phố Lạc Trung, Phường
Vĩnh Tuy, Quận Hai Bà Trưng, TP Hà Nội
+ iĐ ện thoại : 04.44501114 Fax : 04 44501100 + Mã số thuế : 0100110006 Web site : http://www.vtc.vn + Vốn đ ềi u lệ : 500.000.000.000 đồng
2.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh a Ngành ngh ề kinh doanh chính
- Thiết lập hạ tầng m ng vi n thông và cung c p các d ch v vi n thông; ạ ễ ấ ị ụ ễ cung cấp dịch vụ truyền dẫn, phát sóng phát thanh, truyền hình;
Chúng tôi cung cấp dịch vụ truyền hình quảng bá và truyền hình trả tiền, cùng với các dịch vụ thông tin và giải trí đa dạng Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp dịch vụ trò chơi điện tử trực tuyến và nội dung trên mạng viễn thông cũng như Internet.
Kinh doanh dịch vụ quảng cáo và bản quyền các sản phẩm báo chí, âm nhạc, phim ảnh và nội dung số trên mạng viễn thông Chúng tôi cũng chuyên phát hành các ấn phẩm báo chí chất lượng, đáp ứng nhu cầu thông tin của độc giả.
- Sản xuất và cung cấp các chương trình truy n hình, sề ản phẩm nghe nhìn, nội dung số trên mạng vi n thông, m ng Internet; ễ ạ
Chúng tôi cung cấp sản phẩm nghiên cứu và ứng dụng trong lĩnh vực thông tin và truyền thông, bao gồm phát triển và chuyển giao giải pháp công nghệ Ngoài ra, chúng tôi cũng chú trọng đến việc đào tạo trong ngành nghề kinh doanh liên quan.
- Cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin, dịch vụ ch ng thự đ ệ ửứ c i n t ;
Chúng tôi cung cấp dịch vụ bán hàng trên truyền hình và bán hàng trực tuyến, hỗ trợ thanh toán điện tử Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp dịch vụ định lượng nhu cầu khán giả trên các nền tảng truyền thông và Internet.
- Kinh doanh dịch vụ xử lý, l u tr , k t n i, cung cấp, phân phối dữư ữ ế ố liệu truyền thông a phương tiện; đ
- Kinh doanh các dịch vụ ổ t chức sự kiện, hội nghị ộ, h i thảo, cho thuê văn phòng; dịch vụ tổng đài chăm sóc khách hàng;
- Mua bán, sản xuất, lắp đặt, sửa chữ đa, o kiểm các thiết bị ệ ố, h th ng thi t b ế ị trong lĩnh vực thông tin và truyền thông;
Thực hiện các nhiệm vụ công ích theo yêu cầu của Nhà nước và triển khai các ngành nghề kinh doanh khác theo quyết định của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông.
Tổng công ty VTC, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực truyền thông và nội dung số, luôn chú trọng tạo ra môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo, đam mê và nhiệt huyết Mục tiêu của VTC là phát huy năng lực của từng thành viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh và có sức lan tỏa về nội dung trong nước và quốc tế.
2.1.2.3 Định hướng phát triển chung của Tổng công ty
Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC đang nỗ lực trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực kinh tế truyền thông tại Việt Nam Công ty tập trung phát triển mạnh mẽ trên các lĩnh vực như phát thanh truyền hình, báo chí truyền thông, công nghệ thông tin và nội dung số.
Mô hình kinh tế truyền thông của VTC, dù còn mới, đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng Đầu tiên, mô hình này đảm bảo định hướng và quản lý của nhà nước về công tác thông tin, tuyên truyền Thứ hai, việc kết hợp truyền thông với kinh tế tạo ra động lực sáng tạo, hình thành nên những sản phẩm truyền thông có giá trị và chiều sâu, phục vụ cộng đồng Thứ ba, việc đầu tư vào nguồn lợi kinh tế từ truyền thông giúp các đơn vị truyền thông phát triển Cuối cùng, nguồn lực kinh tế từ truyền thông giúp tiết kiệm một phần ngân sách nhà nước cần đầu tư cho lĩnh vực này, trong khi công tác thông tin, tuyên truyền của Đảng và Nhà nước vẫn đạt hiệu quả cao.
2.1.2.4 Tổ chức Bộ máy của Tổng công ty a T ổ ch ứ c b ộ máy công ty m ẹ
S ơ đồ 1: T ổ ch ứ c b ộ máy T ổ ng công ty
Phân tích tình hình tài chính tại Tổng công ty truyền thông đa phương tiện
2.2.1 Phân tích khái quát tình hình tài chính qua các Báo cáo tài chính
2.2.1.1 Phân tích Bảng cân đối kế toán
Dựa trên số liệu từ bảng cân đối kế toán của Tổng công ty VTC, chúng ta có thể phân tích sự biến động về tài sản và nguồn vốn, cũng như cấu trúc của chúng Bên cạnh đó, việc xem xét báo cáo kết quả kinh doanh cho phép phân tích các chỉ tiêu liên quan đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó, chúng ta có thể đưa ra những thông tin tổng quan về tình hình tài chính của Công ty.
Phân tích tình hình biến động tài sản năm 2012 cho thấy sự thay đổi đáng kể về kết cấu tài sản và nguồn vốn Cụ thể, số liệu tuyệt đối cho thấy sự gia tăng hoặc giảm sút trong các hạng mục tài sản, trong khi tỷ lệ tương đối phản ánh sự chuyển dịch trong cơ cấu tài chính Đánh giá tổng thể cho thấy sự ổn định hoặc bất ổn trong tình hình tài chính, cần có những nhận xét cụ thể để hiểu rõ hơn về nguyên nhân và tác động của các biến động này.
Cuối kỳ, tổng tài sản của doanh nghiệp đạt 1,023,806 triệu VND, trong đó tài sản ngắn hạn là 408,637 triệu VND, chiếm 39.91%, và tài sản dài hạn là 615,169 triệu VND, chiếm 60.09% So với đầu năm, tổng tài sản tăng 511,630 triệu VND, tương ứng với tỷ lệ tăng 99.89% Cụ thể, tài sản ngắn hạn tăng thêm 192,786 triệu VND và tài sản dài hạn tăng 318,844 triệu VND, cho thấy khả năng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp có xu hướng giảm tỷ trọng tài sản ngắn hạn và tăng tỷ trọng tài sản dài hạn, điều này không hoàn toàn hợp lý trong bối cảnh là một doanh nghiệp kinh doanh thương mại dịch vụ, do không cần đầu tư nhiều vào tài sản cố định Cần xem xét sự biến động của từng loại tài sản cụ thể để có cái nhìn tổng quan hơn.
Bảng 1 BẢNG PHÂN TÍCH CƠ Ấ C U VÀ BI N ĐỘNG Ế
TÀI SẢN NĂM 2012 Đơn vị tính: Tri u VN ệ Đ
Số cuối năm Số đầu năm Tăng giảm Chỉ tiêu
I Tiền và các khoản tương đương tiền 21,340 5.22 23,275 10.78 (1,935) (8.31) (5.56)
II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 0 - 23,115 10.71 (23,115) (100.00) (10.71)
1 Đầu tư ngắn hạn 0 - 23,115 100.00 (23,115) (100.00) (100.00) III Các khoản phải thu ngắn hạn 65,427 16.01 42,143 19.52 23,284 55.25 (3.51)
1 Phải thu của khách hàng 21,124 32.29 9,899 23.49 11,225 113.40 8.80
2 Trả trước cho người bán 15,265 23.33 14,379 34.12 886 6.16 (10.79)
5 Các khoản phải thu khác 10,984 16.79 17,865 42.39 (6,881) (38.52) (25.60)
V Tài sản ngắn hạn khác 33,439 8.18 33,756 15.64 (317) (0.94) (7.46)
1 Chi phi tr trả ước ngắn hạn 3,608 10.79 0 - 3,608 - 10.79
2 Thuế GTGT được khấu trừ 25,486 76.22 28,111 83.28 (2,625) (9.34) (7.06)
4 Tài sản ng n hắ ạn khác 4,345 12.99 5,645 16.72 (1,300) (23.03) (3.73)
I Các khoản phải thu dài hạn 0 - 0 - 0 - -
II Tài sản cố định 544,717 88.55 288,081 97.22 256,636 89.08 (8.67)
4 Chi phí XDCB dở dang 66,274 12.17 228,374 79.27 (162,100) (70.98) (67.11)
IV Các khoả Đn TTC dài hạn 69,361 11.28 6,890 2.33 62,471 906.69 8.95
V Tài sản dài hạn khác 1,091 0.18 1,354 0.46 (263) (19.42) (0.28)
1 Chi phí tr trả ước dài hạn 1,078 98.81 1,354 100.00 (276) (20.38) (1.19)
Cuối năm, tài sản cố định của doanh nghiệp đạt 544,717 triệu VND, tăng 89.08% so với đầu năm, trong đó tài sản cố định hữu hình tăng 1,141.61% và tài sản cố định vô hình tăng 39.05% Tuy nhiên, chi phí xây dựng cơ bản dở dang lại giảm 70.98% Tài sản cố định vô hình cuối năm là 33,153 triệu VND, tăng 39.05% so với đầu năm nhờ doanh nghiệp đầu tư vào một số game trực tuyến mới và phần mềm để sản xuất game, đánh dấu sự chuẩn bị cho kỳ kinh doanh tiếp theo.
Cuối năm, các khoản đầu tư tài chính dài hạn của doanh nghiệp đạt 69,361 triệu VND, tăng 906.69% so với đầu năm Trong đó, đầu tư vào công ty con tăng 25,433 triệu VND và các khoản đầu tư dài hạn khác tăng 37,038 triệu VND Tỷ lệ tăng trưởng vượt trội này cho thấy nhà quản lý đã nhận thấy tiềm năng lớn trong lĩnh vực đầu tư tài chính và kỳ vọng đạt hiệu quả cao, từ đó quyết định mở rộng quy mô hoạt động tài chính.
Năm 2012, doanh nghiệp đã có sự chuyển mình mạnh mẽ khi đầu tư vào các lĩnh vực mới, với tỷ trọng đầu tư này chiếm 53.4% trong tổng giá trị đầu tư tài chính dài hạn Theo chiến lược mở rộng ra thị trường quốc tế, đến cuối năm 2012, Tổng công ty VTC đã có mặt tại 10 quốc gia khác nhau, với tổng vốn đầu tư đạt 32,323 triệu VND, chiếm 46.6% tổng giá trị đầu tư tài chính dài hạn So với đầu năm 2012, vốn đầu tư đã tăng thêm 25,433 triệu VND, tương ứng với tỷ lệ tăng 369.13%.
Cuối năm 2012, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu tài sản ngắn hạn, đạt 70.58%, với giá trị 288,431 triệu VND, tăng 194,869 triệu VND so với đầu năm, tương ứng tỷ lệ tăng 208.28% Đây là mức tăng vượt trội Các khoản phải thu ngắn hạn cuối năm đạt 65,427 triệu VND, với tỷ lệ tăng 55.25% so với đầu năm Mặc dù tỷ trọng các khoản phải thu ngắn hạn cuối năm so với đầu năm giảm 3.51%, nhưng điều này cho thấy khả năng thu hồi nợ của doanh nghiệp đã cải thiện, với các biện pháp thu hồi nợ ngắn hạn đạt hiệu quả cao hơn trong năm 2012.
Trong năm 2012, cơ cấu vốn của doanh nghiệp đã cải thiện đáng kể, cho thấy doanh nghiệp đang trong quá trình phát triển sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trường toàn cầu Lĩnh vực đầu tư tài chính trong năm qua có nhiều khởi sắc, với hoạt động kinh doanh hiệu quả và khả năng thu hồi nợ tốt Phân tích cấu trúc và sự biến động nguồn vốn năm 2012 cho thấy tình hình huy động và sử dụng nguồn vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, đồng thời đánh giá khả năng tài chính và mức độ tự chủ trong hoạt động của doanh nghiệp Qua bảng phân tích, có thể nhận thấy sự biến động của tài sản và nguồn vốn qua các năm.
Quy mô về vốn c a T ng công ty t ng đều qua các n m, c ba n m 2010, ủ ổ ă ă ả ă
Trong giai đoạn 2011 và 2012, nguồn vốn chủ yếu của các doanh nghiệp chủ yếu đến từ vay mượn và vốn chiếm dụng, với tỷ lệ nợ phải trả lần lượt là 90.94%, 89.41% và 91.81% Trong đó, nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, cụ thể là 83.48%, 67.75% và 74.11%, chủ yếu bao gồm các khoản phải trả cho người bán và doanh thu chưa thực hiện.
Cuối năm 2012, tổng nợ phải trả đạt 939,938 triệu VND, tăng 481,995 triệu VND so với 457,943 triệu VND đầu năm, tương ứng tỷ lệ tăng 105.25% Nguyên nhân chính cho sự gia tăng này là do trong những tháng đầu năm 2010, tình hình kinh doanh của doanh nghiệp rất khả quan, với doanh thu từ các hoạt động truyền hình trả tiền và kinh doanh game online tăng trưởng mạnh Điều này dẫn đến chi phí phân chia doanh thu với các đối tác về bản quyền truyền hình và phát hành game online cũng tăng theo tỷ lệ tương ứng Doanh nghiệp đã chiếm dụng vốn và chưa thanh toán đầy đủ với đối tác, hoặc đã thương thảo các hạn thanh toán có lợi nhất cho công ty.
B ả ng 2: BẢNG PHÂN TÍCH CƠ CẤU VÀ BIẾN ĐỘNG
NGUỒN VỐN NĂM 2012 Đơn vị tính: Tri u VN ệ Đ
Số cuối năm Số đầu năm Tăng giảm
1 Vay và nợ ngắn hạn 170,400 24.46 46,312 14.93 124,088 267.94 9.54
2 Phải trả cho người bán 453,768 65.14 217,719 70.17 236,049 108.42 (5.03)
3 Người mua trả tiền trước 201 0.03 5,512 1.78 (5,311) (96.35) (1.75)
4 Thuế và các khoản phải nộp nhà nước 12,031 1.73 7,783 2.51 4,248 54.58 (0.78)
5 Phải trả người lao động 14,876 2.14 9,809 3.16 5,067 51.66 (1.03)
9 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác
11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 699 0.10 373 0.12 326 87.40 (0.02)
3 Phải trả dài hạn khác 708 0.29 - - 708 - 0.29
4 Vay và nợ dài hạn 196,031 80.55 117,619 79.64 78,412 66.67 0.90
8 Doanh thu chưa thực hiện 46,632 19.16 30,061 20.35 16,571 55.12 (1.19)
1 Vốn đầu tư của chủ s hở ữu 21,112 25.17 17,650 32.54 3,462 19.61 (7.37)
2 Thặng dư vốn cổ ph n ầ 24,679 29.43 - - 24,679 - 29.43
8 Quỹ dự phòng tài chính 1,798 2.14 187 0.34 1,611 861.50 1.80
10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 29,210 34.83 35,586 65.62 (6,376) (17.92) (30.79)
Học viên: Đào Quốc Việt Lớp CH43 c) Phân tích bi ế n độ ng tài s n và ngu ồ ả n v n qua các n m 2011 - 2012 ố ă
B ả ng 3 : BẢNG PHÂN TÍCH BI N ĐỘNG TÀI S N VÀ NGU N V N QUA CÁC N M 2011- 201Ế Ả Ồ Ố Ă Đơn vị tính: T
Số cuối năm Số đầu năm Số cuối năm Số đầu năm 2012/2011
Rủi ro tỷ giá đang là mối nguy ảnh hưởng nghiêm trọng đến nguồn vốn của doanh nghiệp Để giảm thiểu rủi ro này, các doanh nghiệp đã áp dụng biện pháp đàm phán với nhà thầu nhằm ghi nhận công nợ phải trả bằng tiền VND và áp dụng tỷ giá quy đổi tại thời điểm thanh toán Điều này giúp hạn chế nguy cơ rủi ro tỷ giá trong bối cảnh tỷ giá VND/USD có sự biến động lớn, đặc biệt sau khi Ngân hàng Nhà nước điều chỉnh tăng tỷ giá liên ngân hàng trong những tháng đầu năm 2013.
Cơ cấu vốn chủ sở hữu năm 2011 so với năm 2012 hoàn toàn trái ngược; trong khi năm 2011, tỷ trọng vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn tăng từ 9.06% lên 10.59% do vốn chủ sở hữu tăng nhanh hơn nợ phải trả, thì năm 2012, tỷ trọng này giảm từ 10.59% xuống 8.19% Nguyên nhân của sự giảm này cần được phân tích kỹ lưỡng.
Năm 2012, doanh thu của công ty tăng trưởng vượt bậc so với năm 2011, nhưng lợi nhuận chỉ đạt 29.210 triệu VND, giảm 17.92% so với năm trước Điều này cho thấy khả năng tự chủ tài chính của công ty đã suy giảm Tỷ lệ nợ vay trong tổng vốn của doanh nghiệp ở mức cao, chủ yếu phục vụ cho việc đầu tư xây dựng trụ sở tại 23 Lãnh Binh Thăng, tuy nhiên, điều này cũng phản ánh rủi ro tài chính vẫn còn lớn đối với công ty.
2.2.1.2 Phân tích Báo cáo Kết quả kinh doanh
Bảng 4: BẢNG PHÂN TÍCH BÁO CÁO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH
DOANH QUA CÁC NĂM 2010 - 2012 Đơn vị tính: Tri u VNĐệ
01 1 Doanh thu bán hàng &cung cấp dịch vụ 3,878,482 1,861,783 271,008 108.32 586.98
10 3 Doanh thu thuần về bán hàng&cung cấp dịch vụ 3,878,482 1,859,989 270,771 108.52 5.87
20 5 Lợi nhuận gộp bán hàng&cung 61,262 39,463 6,308 55.24 5.26 cấp dịch vụ
21 6 Doanh thu hoạt động tài chính 4,758 5,482 1,827 (13.21) 2.00
23 - Trong đó: Lãi vay ph i trả ả 13,691 2,987 74 358.35 39.36
25 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 46,762 8,080 2,414 478.74 2.35
30 10 Lợi nhuận thu n t hoầ ừ ạt động
50 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 38,947 43,134 5,407 (9.71) 6.98
51 15 Chi phí thuế TNDN hi n hành ệ 9,737 7,548 1,514 29.00 3.99
52 16 Chi phí thuế TNDN hoãn l i ạ - - - - -
Doanh thu thuần từ bán hàng hóa và dịch vụ đã tăng 108.52%, tuy nhiên giá vốn hàng bán lại tăng nhanh hơn với tỷ lệ 109.68% Sự gia tăng này không hợp lý, vì vậy công ty cần áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí để giảm giá vốn hàng bán.
Th ứ hai , doanh thu hoạt động tài chính năm 2012 giả đm i 13.21% so với năm
Năm 2011, chi phí tài chính tăng đột biến với tỷ lệ 386.74%, chủ yếu do chi phí lãi vay Trong khi chi phí lãi vay năm 2011 chỉ đạt 2,987 triệu VND, thì đến năm 2012, con số này đã tăng lên 14,539 triệu VND Điều này cho thấy công ty đã chấp nhận các khoản vay ngắn hạn với lãi suất cao, dẫn đến chi phí tài chính lớn để đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ sản xuất kinh doanh kịp thời.
Đánh giá tình hình tài chính tại Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC
Qua phân tích chi tiết tình hình tài chính của Tổng công ty VTC, chúng ta có thể nhận diện một số nguyên nhân tồn tại sau đây.
Sai lầm trong công tác đầu tư đã dẫn đến việc tập trung một lượng vốn lớn vào xây dựng tòa nhà trụ sở Tổng công ty tại 23 Lạc Trung, gây mất cân đối về tài chính Một số dự án đầu tư không mang lại hiệu quả, điển hình như dự án đầu tư 07 trường quay HD và dự án xây dựng trụ sở tại 65 Lạc Trung, TP Vinh và TP Hồ Chí Minh.
Năm 2012, Tổng công ty VTC đã tập trung vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh, đặc biệt trong lĩnh vực truyền hình và công nghệ nội dung, mang lại hiệu quả tích cực Tuy nhiên, các lĩnh vực khác như báo chí và viễn thông vẫn gặp khó khăn và thua lỗ.
Lĩnh vực báo chí chức n ng ch y u là làm công tác tuyên truyền chủ trương đường ă ủ ế lối, chính sách của Đảng và Nhà Nước
Mộ ốt s đơn v trong T ng công ty kinh doanh m t s s n ph m có t su t l i ị ổ ộ ố ả ẩ ỷ ấ ợ nhuận/ doanh thu thấp như phân phối thẻ viễn thông cho các nhà mạng
Sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để đầu tư vào tài sản dài hạn có thể gây ra mất cân đối trong nguồn vốn, dẫn đến khó khăn trong khả năng thanh toán của công ty.
Tổng công ty VTC là doanh nghiệp 100% vốn Nhà Nước, nhưng nguồn vốn ban đầu từ ngân sách nhà nước rất hạn chế Mặc dù quy định của Tổng công ty yêu cầu vốn tối thiểu là 500 tỷ đồng, nhưng số vốn thực tế được cấp đến nay vẫn chưa đạt mức này.
Tổng công ty cần bổ sung 288 tỷ đồng vốn để đảm bảo khả năng thanh toán nợ ngắn hạn, giảm chi phí vay vốn và nâng cao khả năng tự chủ tài chính Việc này là cần thiết do sự lạm dụng vốn và tình hình tài chính không ổn định đã khiến nợ ngắn hạn vượt quá tài sản ngắn hạn vào cuối năm 2012.
Năm 2012, chi phí quản lý tăng đột biến 478,74% so với năm 2011 do Tổng công ty bổ sung nhân sự đột ngột để phục vụ dự án mạng xã hội Việt Nam Go.vn Tuy nhiên, sau khi dự án hoàn thành, việc cắt giảm nhân sự diễn ra chậm và không triệt để.
Do tình hình kinh tế khó khăn trong những năm gần đây, lạm phát gia tăng, lãi suất ngân hàng và tỷ giá hối đoái tăng mạnh đã tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, dẫn đến lợi nhuận năm 2012 giảm so với năm 2011.
Thiếu văn phòng trầm trọng và công tác quản lý chi phí, đầu tư là nguyên nhân cơ bản dẫn đến tình trạng mất cân đối tài chính của Tổng công ty VTC.
Môi trường kinh doanh và thị trường đang thay đổi nhanh chóng, khiến cho mô hình phát triển hiện tại không còn phù hợp và giảm sức cạnh tranh của Tổng công ty Sự gia tăng đối thủ cạnh tranh và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng đòi hỏi Tổng công ty phải tập trung nguồn lực để tạo ra những đột phá trong sản phẩm và dịch vụ.
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI
TỔNG CÔNG TY TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN VTC
Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh tại Tổng công ty truyền thông đ a phương ti n VTCệ
Một chiến lược đúng đắn là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, chiếm lĩnh thị trường và xây dựng thương hiệu Ngược lại, nếu áp dụng chiến lược sai lầm, hậu quả sẽ rất khó lường và có thể gây thiệt hại nghiêm trọng cho tổ chức.
3.1.1 Chiến lược phát triển kinh doanh
Trở thành nhà cung cấp dịch vụ truyền thông đa phương tiện hàng đầu Việt
Nam là chiến lược phát triển của Tổng công ty truyền thông đa phương tiện Trong thời gian tới, trung tâm sẽ tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời nâng cao uy tín với khách hàng và đối tác kinh doanh.
Với phương châm "Lấy khách hàng làm trung tâm", VTC tập trung phát triển mạng lưới phân phối và tiên phong trong công nghệ cao cũng như cung cấp nội dung số Sứ mệnh của công ty là mang dịch vụ truyền thông, truyền hình và nội dung số đến mọi gia đình Tầm nhìn của Tổng công ty VTC là trở thành nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam về thiết bị thu phát sóng và giải pháp truyền hình.
Chiến lược ngắn hạn của trung tâm truyền hình số tập trung vào việc củng cố vị thế trên thị trường bằng cách mở rộng các chi nhánh trên toàn quốc và tăng cường quảng bá hình ảnh đến người dân Đặc biệt, trung tâm cần chú trọng phát triển các khu vực tiềm năng như vùng nông thôn miền núi Đồng thời, việc xây dựng các chính sách hỗ trợ khách hàng hiện tại là rất quan trọng để duy trì và nâng cao uy tín, đồng thời tạo ấn tượng đẹp trong lòng khách hàng.
Chiến lược trong dài hạn: tập trung nghiên c u để đưa ra nh ng s n ph m phù h p ứ ữ ả ẩ ợ với thị trường trong nước: bổ sung ngu n l c cho vi c ào t o cán b nhân viên ồ ự ệ đ ạ ộ
Giải pháp cải thiệ n tình hình tài chính t i T ng công ty Truy n thông a ạ ổ ề đ phương tiện VTC
Phát triển và tối ưu hóa sản phẩm là yếu tố quan trọng trong bối cảnh thị trường hiện nay đang phát triển nhanh chóng Để đáp ứng nhu cầu thị trường và cạnh tranh hiệu quả, các doanh nghiệp cần nghiên cứu xu hướng phát triển để đưa ra các báo cáo cụ thể cho ban lãnh đạo Những thông tin này sẽ được chuyển giao cho bộ phận nghiên cứu sản xuất nhằm phát triển thiết bị phù hợp với xu hướng hiện tại.
Mở rộng thị trường truyền hình là một cơ hội lớn, vì vẫn còn nhiều miếng bánh thị phần chưa được khai thác Trung tâm cần tập trung vào các phân khúc thị trường bị bỏ ngỏ do yếu tố kỹ thuật hiện nay Để thực hiện điều này, trung tâm phải đưa ra những chiến lược quảng bá hiệu quả, xây dựng hệ thống phân phối sâu rộng, đồng thời giảm giá thành sản phẩm và nâng cao tính ưu việt, tạo sự khác biệt giữa sản phẩm của mình và đối thủ cạnh tranh.
Cơ cấu tổ chức hoạt động của hệ thống máy hiện tại cần được tối ưu hóa để nâng cao hiệu quả Việc phân cấp và phân quyền hợp lý là rất quan trọng nhằm tránh tình trạng hoạt động chồng chéo giữa các bộ phận.
Nhằm tối ưu trong việc ra quyết định và th c thi nó ự
Để phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược tương lai, cần đào tạo đội ngũ nhân viên có chuyên môn sâu và năng động Đồng thời, cần thiết lập các chính sách đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút nhân tài có trình độ cao.
3.2 Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Tổng công ty Truy n thông ề đa phương tiện VTC
3.2.1 Giải pháp cơ ấ c u lại nguồn vốn kinh doanh
Phân tích tài chính của Tổng công ty VTC cho thấy cơ cấu nguồn vốn chưa hợp lý, với vốn chủ sở hữu chỉ chiếm 8.19% và nợ phải trả chiếm 91.81% Nợ ngắn hạn vượt quá tài sản ngắn hạn 288 tỷ đồng, trong khi giá trị tài sản dài hạn là 615 tỷ đồng, nhưng vốn chủ sở hữu chỉ gần 84 tỷ đồng Các khoản đầu tư dài hạn chủ yếu được tài trợ bằng nguồn vốn vay ngắn hạn tính đến ngày 31.12.2010 Những yếu tố này khiến khả năng thanh toán nợ đến hạn trong tương lai của công ty gặp khó khăn Nếu các đối tác không cho phép thanh toán chậm hoặc rút ngắn thời gian thanh toán, việc vay vốn lưu động từ ngân hàng sẽ bị ảnh hưởng, đặc biệt nếu Ngân hàng Nhà nước thực hiện chính sách thắt chặt tín dụng, điều này có thể dẫn đến nguy cơ ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.
Vì vậy Tổng công ty cần thực hiện:
Công ty đang đối mặt với tình trạng mất cân đối tài chính khi nợ ngắn hạn vượt quá tài sản ngắn hạn với số tiền 288 tỷ đồng Để đảm bảo khả năng thanh toán ngắn hạn, giảm chi phí vay vốn và nâng cao khả năng tự chủ tài chính, Tổng công ty cần tăng vốn điều lệ tối thiểu là 288 tỷ đồng Hiện tại, ngân sách Nhà nước do Bộ Thông tin quản lý cũng có ảnh hưởng đến tình hình tài chính này.
Truyền thông là yếu tố quan trọng trong việc sở hữu và quản lý vốn của Tổng công ty, vì vậy cần có những kiến nghị cụ thể để cải thiện khả năng huy động vốn Sau khi Tổng công ty thực hiện cơ cấu lại nguồn nhân lực và kinh doanh, chúng ta sẽ tiến hành xem xét qua bảng phân tích để đánh giá hiệu quả và đưa ra quyết định bổ sung vốn phù hợp.
Bảng 15: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG TÀI SẢN VÀ NGUỒN V N Ố
SAU KHI CƠ Ấ C U LẠI NGUỒN VỐN Đ VT: Tri u ệ đồ ng
Năm 2012 Trước khi cơ cấu Sau khi cơ ấu c Chênh lệch Chỉ tiêu
A Tài sản ng n hắ ạn 408,637 39.91 408,637 39.91
Việc cơ cấu lại nguồn vốn doanh nghiệp thông qua hoạt động cấp vốn của chủ quản sẽ làm tăng nguồn vốn dài hạn nhờ vào việc tăng vốn chủ sở hữu Tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn trước khi cơ cấu là 8,19%, nhưng sau khi điều chỉnh, tỷ lệ này tăng lên 36,32%, tương ứng với giá trị từ 83,868 triệu đồng lên 371,868 triệu đồng Đồng thời, việc sử dụng nguồn vốn huy động để trả nợ vay ngắn hạn sẽ giảm tỷ lệ nguồn vốn vay ngắn hạn trên tổng nguồn vốn từ 68,04% xuống 39,91%, với giá trị cũng tăng từ 83,868 triệu đồng lên 371,868 triệu đồng Điều này sẽ giúp điều chỉnh cơ cấu vốn kinh doanh hợp lý và nâng cao khả năng tài chính của doanh nghiệp.
Bảng 16: BẢNG CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA
TỔNG CÔNG TY VTC SAU KHI TÁI CƠ CẤU NGUỒN VỐN
Chỉ tiêu n m 2012 ă Trước khi cơ cấu lại NV
Sau khi cơ cấu lại NV
1 Hệ ố ợ s n trên tài sản = Nợ phải trả/Tổng tài sản 0.92 0.64 -0.28
2 Hệ ố s khả ă n ng thanh toán tổng quát
3 Hệ ố s khả ă n ng thanh toán nợ ngắn hạn
4 Hệ ố ự s t tài trợ ả t i sản cố định = Vốn chủ sở hữu/TS dài hạn 0.14 0.6 +0.47
5 Hệ ố ự s t tài trợ dài hạn
- Hệ số nợ trên tổng tài sản:
Hệ số nợ trên tài sản trước khi cơ cấu lại nguồn vốn là 0.92, nhưng sau khi thực hiện cơ cấu lại, chỉ số này giảm xuống còn 0.64, tương đương với mức giảm 0.28 Việc điều chỉnh này đã làm giảm rủi ro tài chính và tăng khả năng tự chủ về tài chính của công ty.
- Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn h n: ạ
Hệ số kh năả ng thanh toán n ng n h n trước khi c cấ ạợ ắ ạ ơ u l i ngu n v n chi m ồ ố ế
0.59 lần, sau khi cơ cấ ạu l i ngu n v n t ng lên 1 l n tương ng t ng 0.41 l n nh ồ ố ă ầ ứ ă ầ ư vậy chỉ số này t ng và tác động làm t ng kh năă ă ả ng thanh toán n đến h n, t ng kh ợ ạ ă ả năng tự chủ ủ c a công ty
3.2.2 Tái cơ ấ c u hoạt động kinh doanh
Năm 2012, tỷ suất lợi nhuận/doanh thu của công ty chỉ đạt 0.75%, giảm 39,36% so với năm 2011 Do đó, công ty cần rà soát lại tất cả các lĩnh vực kinh doanh, tập trung vào những lĩnh vực mang lại tỷ suất lợi nhuận cao, đồng thời hạn chế các hoạt động phân phối có tỷ suất lợi nhuận thấp Ngoài ra, cần giảm bớt việc phát hành các ấn phẩm truyền thông truyền thống như báo giấy và tạp chí, vì những phương tiện này tiêu tốn nhiều chi phí và hiệu quả không cao trong thời đại hiện nay.
3.2.3 Giải pháp quản lý chi phí
Năm 2012, doanh thu thuần của công ty tăng 108.52%, nhưng giá vốn lại tăng nhanh hơn với tỷ lệ 109.68%, dẫn đến tình hình không khả quan Để cải thiện, công ty cần áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí và đàm phán với các nhà cung cấp nhằm chia sẻ khó khăn trong bối cảnh thị trường ảm đạm.
Chi phí tài chính năm 2012 đã tăng mạnh với tỷ lệ 386.74%, chủ yếu do lãi vay cao để đáp ứng nhu cầu kinh doanh Để giảm áp lực từ việc sử dụng vốn vay ngân hàng, đơn vị cần tính toán thêm các kênh huy động vốn khác như huy động vốn nhàn rỗi từ cán bộ nhân viên hoặc phát hành cổ phiếu cho các công ty thành viên.
Năm 2012, chi phí quản lý tăng đột biến 478,74% so với năm 2011, chủ yếu do Tổng công ty thực hiện nhiệm vụ chính trị của chính phủ là lập mạng xã hội Việt Nam Go.vn Dự án lớn này yêu cầu nguồn lực đáng kể và được triển khai trong thời gian kỷ lục “56 ngày đêm”, dẫn đến việc tuyển dụng một lượng lớn chuyên viên lập trình.
Tổng công ty cần rà soát lại danh sách nhân sự để giảm chi phí quản lý, sau khi đã tuyển bổ sung hơn 300 cán bộ nhân viên, nguyên nhân gây tăng đột biến chi phí trong năm 2012 Dự án đã hoàn thành, vì vậy chỉ nên giữ lại những nhân sự chất lượng cao để đảm bảo công tác quản lý và điều hành hiệu quả cho hoạt động của mạng Go.vn.
3.2.4 Rà soát cắt giảm các dự án đầu tư
Một số kiến nghị
Trong bối cảnh kinh tế phát triển và cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp cần nâng cao trình độ quản trị, đặc biệt là quản trị tài chính Để hoàn thiện phân tích tài chính, doanh nghiệp phải nhanh chóng áp dụng các giải pháp hiệu quả Ngoài việc áp dụng các biện pháp phân tích tài chính, cần có sự hỗ trợ từ Nhà nước và các bộ ngành liên quan Chúng ta nên kiến nghị Nhà nước xem xét một số nội dung nhằm cải thiện điều kiện cho doanh nghiệp.
Báo cáo tài chính là nguồn thông tin quan trọng trong phân tích tài chính, nhưng chế độ kế toán hiện tại còn nhiều bất cập và thường xuyên thay đổi, ảnh hưởng đến chất lượng thông tin Để cải thiện tình hình, Bộ Tài chính cần nhanh chóng ban hành chế độ kế toán phù hợp và yêu cầu các doanh nghiệp thực hiện lập báo cáo tài chính theo trình tự thống nhất, đảm bảo tính đầy đủ và chính xác của thông tin.
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa coi trọng công tác phân tích tài chính, dẫn đến trình độ cán bộ phân tích còn yếu kém Để khắc phục tình trạng này, B bộ tài chính thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn và bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ tài chính và quản lý tại các công ty Mục tiêu là nâng cao nhận thức của các nhà quản lý về vai trò và ý nghĩa quan trọng của phân tích tài chính, từ đó cải thiện chất lượng kết quả phân tích.
Công ty dịch vụ truyền hình VTC cùng với các công ty khác trong ngành cần thiết lập một hệ thống các chỉ số tiêu chuẩn ngành để so sánh các chỉ tiêu tài chính Do đó, việc xây dựng hệ thống chỉ tiêu trung bình ngành là cần thiết nhằm phục vụ cho công tác phân tích tài chính hiệu quả.
3.3.2 Kiến nghị đối v i Tớ ổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC
Luôn tuân thủ nghiêm ngặt các quy định và chuẩn mực kế toán đã được ban hành, đồng thời duy trì sự hợp tác chặt chẽ giữa lãnh đạo và nhân viên kế toán để đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong báo cáo tài chính.
Để nâng cao năng lực cho cán bộ nhân viên, cần thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn nhằm cập nhật kiến thức về chuẩn mực và quy định kế toán mới Việc này giúp đảm bảo rằng nhân viên luôn nắm bắt được những thay đổi trong lĩnh vực kế toán, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và tuân thủ các quy định hiện hành.
Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện các định suất và định mức tiêu hao nguyên vật liệu là cần thiết; đồng thời, lập kế hoạch tài chính và kế hoạch sản xuất kinh doanh sẽ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.
Nhiều doanh nghiệp hiện nay đang áp dụng giải pháp thành lập phòng ban chuyên trách phân tích tài chính Việc này giúp nhà quản trị có cơ sở tin cậy để đưa ra các quyết định quan trọng, từ đó củng cố tình hình tài chính của công ty và nâng cao sức mạnh tài chính tổng thể.
Các công ty cần thường xuyên thực hiện phân tích tình hình tài chính để nắm bắt những thay đổi từ cả bên ngoài và bên trong Việc không cập nhật và phân tích kịp thời có thể khiến công ty rơi vào tình trạng chậm phát triển, không theo kịp với những biến động của nền kinh tế trong nước và toàn cầu.
Công ty không chỉ dựa vào các báo cáo tài chính mà còn sử dụng nhiều thông tin khác như báo cáo thu nhập, một loại báo cáo được các nhà phân tích ưa chuộng Ngoài ra, các thông tin bên ngoài như chính sách vĩ mô của nhà nước và biến động giá cả thị trường cũng ảnh hưởng đáng kể đến việc phân tích tình hình tài chính.