TỔNG QUAN
Các khái niệm 5 1 Chủ đầu tư 5
Theo Khoản 9, Điều 3 Luật Xây dựng năm 2014, "Chủ đầu tư xây dựng" được định nghĩa là cơ quan, tổ chức hoặc cá nhân sở hữu, vay hoặc được giao quản lý, sử dụng vốn để thực hiện hoạt động đầu tư xây dựng Điều 7 của luật này quy định chi tiết về vai trò và trách nhiệm của chủ đầu tư trong quá trình xây dựng.
“1 Chủ đầu tư do người quyết định đầu tư quyết định trước khi lập dự án hoặc khi phê duyệt dự án.
2 Tùy thuộc nguồn vốn sử dụng cho dự án, chủ đầu tư được xác định cụ thể như sau: a) Đối với dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước và vốn nhà nước ngoài ngân sách, chủ đầu tư là cơ quan, tổ chức được người quyết định đầu tư giao quản lý, sử dụng vốn để đầu tư xây dựng; b) Đối với dự án sử dụng vốn vay, chủ đầu tư là cơ quan, tổ chức, cá nhân vay vốn để đầu tư xây dựng; c) Đối với dự án thực hiện theo hình thức hợp đồng dự án, hợp đồng đối tác công tư, chủ đầu tư là doanh nghiệp dự án do nhà đầu tư thỏa thuận thành lập theo quy định của pháp luật; d) Dự án không thuộc đối tượng quy định tại các điểm a, b và c khoản này do tổ chức, cá nhân sở hữu vốn làm chủ đầu tư.
3 Căn cứ điều kiện cụ thể của dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước, người quyết định đầu tư dự án giao cho Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng chuyên ngành,Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực làm chủ đầu tư; trường hợp không cóBan quản lý dự án thì người quyết định đầu tư lựa chọn cơ quan, tổ chức có đủ điều kiện để làm chủ đầu tư.
4 Chủ đầu tư chịu trách nhiệm trước pháp luật và người quyết định đầu tư trong phạm vi các quyền và nghĩa vụ của mình theo quy định của Luật này và quy định khác của pháp luật có liên quan.” Điều 4, Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 của Chính phủ
Về quản lý dự án đầu tư xây dựng định nghĩa chi tiết về Chủ đầu tư xây dựng:
Chủ đầu tư xây dựng được xác định theo Khoản 9 Điều 3 của Luật Xây dựng năm 2014, do người quyết định đầu tư đưa ra và được quy định chi tiết như sau.
1 Đối với dự án do Thủ tướng Chính phủ quyết định đầu tư, chủ đầu tư là cơ quan, tổ chức, đơn vị được Thủ tướng Chính phủ giao Chủ đầu tư thực hiện thẩm quyền của người quyết định đầu tư xây dựng, phê duyệt thiết kế, dự toán xây dựng công trình.
2 Đối với dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước, vốn nhà nước ngoài ngân sách do Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, cơ quan trung ương của các tổ chức chính trị và tổ chức chính trị - xã hội, Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp tỉnh, Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện quyết định đầu tư, chủ đầu tư là Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng chuyên ngành hoặc Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực được thành lập theo quy định tại Điều 63 của Luật Xây dựng năm 2014 hoặc cơ quan, tổ chức, đơn vị được giao quản lý, sử dụng vốn để đầu tư xây dựng công trình Đối với dự án sử dụng vốn ngân sách của cấp xã, chủ đầu tư là Ủy ban nhân dân cấp xã Riêng đối với dự án thuộc lĩnh vực quốc phòng, an ninh, chủ đầu tư do người quyết định đầu tư quyết định phù hợp với điều kiện cụ thể của mình.
3 Đối với dự án sử dụng vốn nhà nước ngoài ngân sách do tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước quyết định đầu tư thì chủ đầu tư là Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng chuyên ngành, Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực do các doanh nghiệp này quyết định thành lập hoặc là cơ quan, tổ chức, đơn vị được giao quản lý, sử dụng vốn để đầu tư xây dựng công trình.
4 Đối với dự án sử dụng vốn khác, chủ đầu tư là cơ quan, tổ chức, cá nhân sở hữu vốn hoặc vay vốn để đầu tư xây dựng Trường hợp dự án sử dụng vốn hỗn hợp, các bên góp vốn thỏa thuận về chủ đầu tư.
5 Đối với dự án PPP, chủ đầu tư là doanh nghiệp dự án do nhà đầu tư thành lập theo quy định của pháp luật.”
2.1.2 Nhà thầu trong hoạt động xây dựng
Theo Khoản 28, Điều 3 của Luật Xây dựng năm 2014, nhà thầu trong hoạt động đầu tư xây dựng được định nghĩa là tổ chức hoặc cá nhân có đủ điều kiện năng lực hoạt động và hành nghề xây dựng Nhà thầu tham gia vào các quan hệ hợp đồng trong lĩnh vực đầu tư xây dựng.
Khoản 10, 11, 12, Điều 2, Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm
2015 của Chính phủ Về quản lý dự án đầu tư xây dựng định nghĩa chi tiết hơn:
Nhà thầu nước ngoài là tổ chức hoặc cá nhân nước ngoài có năng lực pháp luật dân sự, trong đó cá nhân cần có năng lực hành vi dân sự để ký kết và thực hiện hợp đồng Năng lực pháp luật và năng lực hành vi của nhà thầu nước ngoài được xác định theo pháp luật của quốc gia mà nhà thầu có quốc tịch Các loại hình nhà thầu nước ngoài bao gồm tổng thầu, nhà thầu chính, nhà thầu liên danh và nhà thầu phụ.
Tổng thầu xây dựng thực hiện hợp đồng EPC (Kỹ thuật, Mua sắm và Xây dựng) là nhà thầu chịu trách nhiệm cho toàn bộ quy trình thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình trong một dự án đầu tư.
Tổng thầu xây dựng thực hiện hợp đồng chìa khóa trao tay là nhà thầu đảm nhận toàn bộ quy trình từ lập dự án, thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ đến thi công xây dựng công trình trong một dự án đầu tư.
Theo TCVN 9363:2012, nhà ở và các công trình công cộng có từ 10 tầng trở lên được phân loại là nhà cao tầng.
Căn cứ vào chiều cao và số tầng nhà, Uỷ ban Nhà cao tầng Quốc tế phân nhà cao tầng ra 4 loại như sau:
- Nhà cao tầng loại 1: từ 9 tầng đến 16 tầng (cao nhất 50 m);
- Nhà cao tầng loại 2: từ 17 tầng đến 25 tầng (cao nhất 75 m);
- Nhà cao tầng loại 3: từ 26 tầng đến 40 tầng (cao nhất 100 m);
- Nhà cao tầng loại 4: từ 40 tầng trở lên (gọi là nhà siêu cao tầng).”
Bảng 2.1 Độ cao khởi đầu nhà cao tầng của một số nước
Tên nước Độ cao khởi đầu
Trung Quốc Nhà ở 10 tầng và 10 tầng trở lên, kiến trúc khác ≥ 28 m
Liên Xô (cũ) Nhà ở 10 tầng và 10 tầng trở lên, kiến trúc khác 7 tầng
Mỹ 22 m đến 25 m hoặc trên 7 tầng
Pháp Nhà ở > 50 m, kiến trúc khác > 28 m
Tây Đức ≥ 22 m (từ mặt nền nhà)
Bỉ 25 m (từ mặt đất ngoài nhà)
“Theo Hướng dẫn về những kiến thức cốt lõi trong Quản lý dự án (PMBOK Guide) của Viện Quản lý Dự án (PMI):
Quản lý dự án là quá trình sử dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật để thực hiện các hoạt động trong dự án, nhằm đạt được các mục tiêu đã được xác định.
Các nghiên cứu tương tự đã công bố trước
TT Tên nghiên cứu/tác giả Nội dung tiếp nhận được
01 Long Le-Hoai, Young Dai Lee and Yun Yong Lee “Delay and cost overruns in Vietnam large construction project: A comparision with other selected contries” KSCE Journal of
Trong nghiên cứu này, 87 chuyên gia đã được phỏng vấn để xác định 21 nguyên nhân gây ra chậm trễ và vượt chi phí trong các dự án xây dựng lớn tại Việt Nam Các nguyên nhân này được phân tích và xếp hạng theo mức độ, tần suất, chỉ số quan trọng và sự đồng thuận giữa các bên liên quan như chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn và các nguyên nhân khác Nghiên cứu cũng so sánh các nguyên nhân này với các nước Châu Á và Châu Phi, và phân loại chúng thành bảy nhóm, mỗi nhóm mang một đặc trưng riêng.
- Nhóm 1: Các nguyên nhân liên quan tới đến chậm trễ và thiếu ràng buộc.
- Nhóm 2: Các nguyên nhân liên quan đến thiếu năng lực.
- Nhóm 3: Các nguyên nhân liên quan đến dự báo thị trường.
- Nhóm 4: Các nguyên nhân liên quan đến năng lực tài chính
- Nhóm 5: Các nguyên nhân liên quan đến chính sách
- Nhóm 6: Các nguyên nhân liên quan đến lực lượng công nhân.
02 Võ Toàn Thắng, 2003, nghiên cứu các nguyên nhân làm chậm Đã xác định 33 nhân tố ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ dự án, được chia làm 5 nhóm
Nghiên cứu về tiến độ các dự án xây dựng đã đề xuất mô hình hợp lý trong luận văn thạc sĩ tại Đại học Bách Khoa, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và thực hiện dự án.
Thành phố Hồ Chí Minh. nguyên nhân:
Thay đổi tiến độ và quy mô công trình;
Các vấn đề về sự quản lý, điều hành, phối hợp giữa các bên tham gia;
Những yếu tố bất thường tại công trường.
Ngô Thanh Tuấn (2006) đã thực hiện một nghiên cứu phân tích chi phí gia tăng do trễ tiến độ trong các dự án xây dựng tại TPHCM Luận văn thạc sĩ của ông tại Đại học Bách Khoa cung cấp cái nhìn sâu sắc về tác động của việc chậm tiến độ đến ngân sách và hiệu quả của các dự án xây dựng.
Thành phố Hồ Chí Minh. Đã kết luận có 6 nguyên nhân được đánh giá có ảnh hưởng mạnh đến trễ tiến độ:
+ Chủ đầu tư thay đổi mục đích sử dụng, quy mô xây dựng, khối lượng.
+ Nhà thầu thiếu máy móc, thiết bị, nhân sự thi công chưa phù hợp với thi công nhà cao tầng; cung ứng vật tư không kịp thời.
+ Những khó khăn trong công tác đền bù, giải phóng mặt bằng.
+ Khảo sát không đầy đủ, hồ sơ thiết kế, giải pháp thiết kế không đúng, thủ tục thay đổi thiết kế phức tạp.
+ Nhà thầu gặp khó khăn về tài chính.
+ Nhà nước có sự thay đổi về quy hoạch, thay đổi về các chính sách trong quá trình thực hiện dự án.
04 Nguyễn Anh Tuấn, 2007, đánh giá biến động chi phí và thời gian của dự án với công cụ
Mạng Nơ-ron Nhân tạo (ANN) đã tiến hành khảo sát các dự án xây dựng tại TP HCM, đồng thời xếp hạng các yếu tố ảnh hưởng đến biến động chi phí và thời gian Nghiên cứu này xem xét từ nhiều góc độ khác nhau của các đơn vị tham gia dự án, bao gồm chủ đầu tư và nhà thầu.
TT Tên nghiên cứu/tác giả Nội dung tiếp nhận được văn thạc sĩ, Đại học Bách khoa
Thành phố Hồ Chí Minh. thầu, tư vấn giám sát hay góc nhìn chung (tổng hợp của 3 đơn vị trên):
+ Yếu kém của ban công tác quản lý dự án.
+ Khả năng tài chính của CĐT không đáp ứng được yêu cầu của dự án.
+ Tổ chức quản lý công trình trưởng và giám sát yếu kém.
+ Khả năng tài chính của nhà thầu không đáp ứng yêu cầu thi công.
+ Biến động giá cả thị trường.
+ Sự khác biệt giữa các điều kiện thực tế so với khảo sát thiết kế.
+ Dự toán, các khoản dự trù thiết chính xác. + Các sai sót trong thiết kế.
+ Chậm trễ chi trả cho các công việc đã hoàn thành.
+ Vật tư thiếu thốn hay hiếm.
+ Hợp đồng không chặt chẽ, thiếu ràng buộc. + Sự yếu kém của nhà thầu.
+ Các công việc phát sinh.
+ Chậm trễ trong việc nghiệm thu các công việc đã hoàn thành.
+ Phương pháp, công nghệ thi công lạc hậu, không phù hợp.
+ Sai sót trong quá trình thi công.
TT Tên nghiên cứu/tác giả Nội dung tiếp nhận được
+ Chậm trễ, thiếu trao đổi thông tin giữa các bên tham gia trong dự án.
Ngày 05 tháng 5 năm 2009, luận văn thạc sĩ của tác giả tại Đại học Bách Khoa đã phân tích các yếu tố rủi ro chính gây chậm tiến độ trong dự án thủy điện Nghiên cứu này tập trung vào trường hợp cụ thể của thủy điện ĐăkMi 3.
Thành phố Hồ Chí Minh.
Kết quả của đề tài dự báo các yếu tố rủi ro chính gây chậm tiến độ của dự án Thủy điện: + Công tác đền bù giải tỏa.
+ Yếu tố bản vẽ thi công.
+ Yếu tố tư vấn giám sát.
+ Máy móc thiết bị chuyên dụng.
+ Công tác nghiệm thu, giải ngân.
+ Yếu tố quy mô dự án và sự phối hợp của các nhà thầu trên công trường.
Nghiên cứu tính đặc thù và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công nhà thép tiền chế là chủ đề chính của luận văn thạc sĩ tại Đại học Bách khoa Thành phố Luận văn này nhằm làm rõ các yếu tố quyết định đến hiệu quả và tiến độ trong quá trình thi công, từ đó cung cấp những giải pháp tối ưu cho việc quản lý dự án xây dựng nhà thép tiền chế.
Dưới đây là 5 yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến sự chậm trễ tiến độ dự án nhà thép tiền chế: Khó khăn tài chính của chủ đầu tư có thể làm gián đoạn tiến trình thi công, trong khi việc thay đổi quy mô dự án bởi chủ đầu tư cũng dẫn đến những điều chỉnh cần thiết, ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành.
+ Chủ đầu tư, ban QLDA thiếu kinh nghiệm; + Lập tiến độ thi công không phù hợp;
+ Bản vẽ thiết kế không chính xác, thiếu chi tiết.
07 Mai Xuân Việt, 2011, nghiên cứu mức độ tác động của các nhân tố liên quan đến tài chính gây chậm trễ tiến độ của dự án
Kết quả nghiên cứu chỉ ra 4 nhóm yếu tố liên quan đến tài chính gây chậm tiến độ:
TT Tên nghiên cứu/tác giả Nội dung tiếp nhận được xây dựng ở Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, Đại học Bách khoa
Thành phố Hồ Chí Minh.
+ Quản lý dòng ngân lưu dự án kém.
+ Nguồn tài chính không chắc chắn.
+ Tính không ổn định của thị trường tài chính.
A., & Salim, A (2007) The significant factors causing delay of building construction projects in
Nghiên cứu các nguyên nhân gây nên chậm trễ tiến độ trong các dự án xây dựng ở Malaysia. Những nguyên nhân này được chia thành 4 nhóm.
- Nhóm 1: các nguyên nhân liên quan đến nhà thầu.
- Nhóm 2: các nguyên nhân liên quan đến chủ đầu tư.
- Nhóm 3: các nguyên nhân liên quan đến tư vấn.
- Nhóm 4: các nguyên nhân liên quan đến các yếu tố bên ngoài.
2008, Causes of delay in building construction projects in Egypt, Journal of
Nghiên cứu các nguyên nhân gây chậm tiến độ trong các dự án xây dựng ở Ai-Cập cho thấy những yếu tố quan trọng nhất bao gồm: quản lý kém, thiếu hụt nguồn nhân lực, vấn đề về tài chính, và sự chậm trễ trong cấp phép Những nguyên nhân này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ thi công mà còn làm tăng chi phí và giảm chất lượng công trình.
- Tài chính của nhà thầu.
- Chủ đầu tư chậm thanh toán cho nhà thầu.
- Chủ đầu tư thay đổi thiết kế trong quá trình thi công.
- Chi trả một phần trong quá trình xây dựng.
Dựa trên các nghiên cứu trước đây và ý kiến của các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực nhà cao tầng, nghiên cứu này đã đề xuất 5 giả thuyết cùng với 33 yếu tố đại diện ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ công trình.
Chậm trễ trong tiến độ dự án thường xuất phát từ các yếu tố liên quan đến chủ đầu tư và ban quản lý dự án Những vấn đề này có thể bao gồm sự thiếu sót trong quản lý, quyết định chậm trễ hoặc không hiệu quả trong việc triển khai các công việc cần thiết Việc nhận diện và khắc phục những nguyên nhân này là rất quan trọng để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
- Chậm trễ do tư vấn thiết kế: gồm những nhân tố liên quan đến tư vấn thiết kế gây ra trong quá trình thiết kế công trình.
- Chậm trễ do tư vấn giám sát: gồm những nhân tố liên quan đến tư vấn giám sát gây ra trong quá trình giám sát công trình.
- Chậm trễ do nhà thầu: gồm những nhân tố liên quan đến nhà thầu gây ra trong quá trình thi công công trình.
Chậm trễ trong thi công thường xuất phát từ các yếu tố bên ngoài, bao gồm sự thiếu hụt chủng loại vật tư trên thị trường, điều kiện thời tiết không thuận lợi, và mối quan hệ giữa chủ đầu tư với cơ quan địa phương cùng các hộ dân lân cận.
Mô hình nghiên cứu và phát triển các giả thiết
Trong quá trình thi công nhà cao tầng, nhiều yếu tố có thể gây ra sự chậm trễ cho dự án Đánh giá những nguyên nhân này thường dựa trên sự phối hợp giữa các bên liên quan và các yếu tố bên ngoài như thị trường, địa chất và điều kiện thời tiết Việc nhận diện và phân tích các yếu tố này là rất quan trọng để đảm bảo tiến độ thi công được duy trì.
Dựa trên các nghiên cứu trước đây và ý kiến từ các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công trình nhà cao tầng, mô hình đánh giá các yếu tố gây ra sự chậm trễ trong tiến độ thi công nhà cao tầng tại TP HCM đã được xác định.
Chậm trễ trong quá trình thực hiện công trình có thể xuất phát từ các yếu tố do chủ đầu tư hoặc ban quản lý dự án gây ra Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và hiệu quả của dự án.
(2) Chậm trễ do tư vấn thiết kế: thể hiện những nhân tố xuất hiện do tư vấn thiết kế gây ra trong quá trình thực hiện công trình.
(3) Chậm trễ do tư vấn giám sát: thể hiện những nhân tố xuất hiện do tư vấn giám sát gây ra trong quá trình thực hiện công trình.
(4) Chậm trễ do nhà thầu: thể hiện những nhân tố xuất hiện do nhà thầu gây ra trong quá trình thực hiện công trình.
Chậm trễ trong quá trình thực hiện công trình có thể xảy ra do các yếu tố bên ngoài như thiên tai, lạm phát và sự thay đổi của các quy định pháp luật Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và hiệu quả của dự án.
2.3.1 Mô hình nghiên cứu đề nghị
Hình 2.1 Mô hình nghiên cứu đề nghị
2.3.2 Các giả thiết nghiên cứu
H1 Nhân tố liên quan đến chủ đầu tư/ ban quản lý dự án càng kém thì mức độ chậm trễ tiến độ công trình càng tăng.
H2 Nhân tố liên quan đến tư vấn thiết càng kém thì mức độ chậm trễ tiến độ công trình càng tăng.
H3 Nhân tố liên quan đến tư vấn giám sát càng kém thì mức độ chậm
Mức độ chậm trễ của các công trình nhà cao tầng tại
Các nhân tố liên quan đến chủ đầu tư
Các nhân tố liên quan đến nhà thầu
Các nhân tố liên quan đến tư vấn thiết kế
Các nhân tố liên quan đến tư vấn giám sát
H12HH1212 trễ tiến độ công trình càng tăng.
H4 Nhân tố liên quan đến nhà thầu càng kém thì mức độ chậm trễ tiến độ công trình càng tăng.
H5 Nhân tố liên quan khác càng kém thì mức độ chậm trễ tiến độ công trình càng tăng.
Hình 2.2 Giả thiết nghiên cứu
2.4 Tóm tắt nội dung chương 2
Chương này làm rõ cơ sở lý thuyết liên quan đến chủ đầu tư, nhà thầu và nhà cao tầng, đồng thời định nghĩa các khái niệm quan trọng trong quản lý dự án.
Các nhân tố liên quan đến chủ đầu tư (BQLDA) càng kém
Mức độ chậm trễ càng tăng
Các nhân tố khác càng kém Mức độ chậm trễ càng tăng
Các nhân tố liên quan đến tư vấn giám sát càng kém
Mức độ chậm trễ càng tăng
Các nhân tố liên quan đến tư vấn thiết kế càng kém
Mức độ chậm trễ càng tăng
Các nhân tố liên quan đến thi công càng kém
Mức độ chậm trễ càng tăng H2 (+)
Nghiên cứu này trình bày các khái niệm liên quan đến phương pháp nghiên cứu của luận văn, đồng thời tổng hợp một số nghiên cứu tương tự đã được công bố cả trong nước và quốc tế, từ đó rút ra những điểm tiếp thu quan trọng cho nghiên cứu hiện tại.
Chương này đã xây dựng mô hình nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu, đồng thời phát triển các giả thuyết nhằm đề xuất một mô hình nghiên cứu khả thi.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Quy trình nghiên cứu
Hình 3.3 quy trình nghiên cứu
Bảng câu hỏi sơ bộ
Bảng câu hỏi chính thức
Xếp hạng nhân tố theo Mean
Nhóm các nhân tố thành từng nhóm
Loại các nhân tố có hệ số Alpha thấp
Phân tích nhân tố PCA
Kiểm định phương pháp đo bằng Cronbach’s Alpha
Các nghiên cứu đã công bố
Thảo luận với chuyên gia
Lấy ý kiến của chuyên gia
Nghiên cứu sơ bộ được thực hiện thông qua phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng Phương pháp định tính bao gồm việc thảo luận với các chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm trong ngành xây dựng dân dụng tại TP HCM, những người giữ vị trí lãnh đạo trong ban quản lý dự án của chủ đầu tư và đơn vị thi công Đồng thời, nghiên cứu còn bao gồm việc khảo sát các tạp chí và bài báo quốc tế liên quan đến vấn đề chậm trễ tiến độ trong thi công công trình xây dựng, từ đó giúp xây dựng thang đo nháp cho nghiên cứu.
33 yếu tố phù hợp với đề tài nghiên cứu Thời gian cho công việc này tháng 4/2015.
Nghiên cứu định lượng sẽ tiến hành khảo sát 5 chuyên gia có hơn 10 năm kinh nghiệm tại TP HCM, bao gồm một giám đốc QLDA, một giám đốc nhà thầu thi công và một chỉ huy phó của nhà thầu thi công Kinh nghiệm của các chuyên gia sẽ hỗ trợ đánh giá mức độ nghiêm trọng của 33 yếu tố Thời gian thực hiện khảo sát dự kiến vào tháng 5/2015.
Nghiên cứu chính thức được thực hiện bằng phương pháp định lượng với 33 yếu tố quan trọng, từ đó lập bảng câu hỏi chính thức Đối tượng khảo sát là các chuyên viên quản lý đầu tư tại TP HCM, bao gồm ban quản lý dự án, nhà thầu, tư vấn thiết kế và tư vấn giám sát Trong giai đoạn này, dữ liệu được thu thập thông qua bảng câu hỏi được phát hành đồng thời cả trên mạng internet từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2015 Kết quả nghiên cứu thu thập được 211 câu hỏi sau khi loại bỏ các bảng câu hỏi không hợp lệ.
Thu thập mẫu
Trong nghiên cứu khảo sát bằng bảng câu hỏi, kích cỡ mẫu đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính chính xác của kết quả Số lượng mẫu cần được điều chỉnh phù hợp với từng loại công cụ nghiên cứu để thu được dữ liệu đáng tin cậy.
Nghiên cứu này áp dụng phương pháp Bollen (1989), yêu cầu kích thước mẫu phải gấp 5 lần số biến Với 33 biến trong nghiên cứu, kích thước mẫu tối thiểu cần thiết là 165.
Nghiên cứu đã chọn phương pháp lấy mẫu phi xác suất, một hình thức lựa chọn mẫu ngẫu nhiên hợp lý cho đề tài nghiên cứu Phương pháp này dễ tiếp cận, giúp người trả lời có cái nhìn tổng quát và dễ hiểu hơn Đồng thời, người thực hiện bảng câu hỏi cũng tiết kiệm thời gian và chi phí trong quá trình thu thập thông tin cần thiết cho nghiên cứu.
3.2.3 Phương pháp thu thập dữ liệu
Các phương pháp sau đây thường được dùng để khảo sát:
Nghiên cứu tài liệu có chi phí thấp, nhưng chất lượng tài liệu lại rất đa dạng Việc phân loại chất lượng tài liệu tốn nhiều thời gian, và số lượng tài liệu cần thiết cho nghiên cứu thường khá lớn.
Thảo luận nhóm và phỏng vấn nhóm là phương pháp hiệu quả giúp tiết kiệm thời gian khảo sát và nghiên cứu quan điểm chung của nhóm Phương pháp này cho phép thu thập câu trả lời đồng thuận từ các thành viên, tuy nhiên, nhược điểm lớn là không thể phân tích tỉ lệ ý kiến và gặp khó khăn trong việc trả lời một số câu hỏi mang tính cá nhân.
Khảo sát qua bảng câu hỏi là một phương pháp phù hợp để thu thập ý kiến cá nhân, cho phép người tham gia có thời gian để trả lời một cách đầy đủ và chính xác Tuy nhiên, nhược điểm của phương pháp này là người trả lời có thể không hoàn thành bảng câu hỏi, gặp khó khăn khi lựa chọn giữa nhiều đáp án cho một câu hỏi, hoặc trả lời không chính xác do không hiểu rõ nội dung câu hỏi Hơn nữa, việc thu hồi bảng câu hỏi đã phát ra gặp nhiều khó khăn, tốn thời gian và chi phí di chuyển.
Phỏng vấn là phương pháp thu thập ý kiến và quan điểm rõ ràng từ người trả lời, giúp loại bỏ những nhận thức sai lệch và các vấn đề không phù hợp Tuy nhiên, hình thức khảo sát này đòi hỏi nhiều thời gian và kinh nghiệm phỏng vấn Có ba kiểu phỏng vấn chính: phỏng vấn có cấu trúc, phỏng vấn bán cấu trúc và phỏng vấn phi cấu trúc.
Quan sát là phương pháp hiệu quả trong công việc khảo sát, so sánh, đo lường và kiểm tra, giúp xác định các trường hợp ngoại lệ và bất thường Tuy nhiên, phương pháp này yêu cầu nhiều thời gian để thu thập dữ liệu.
Qua sơ lược các phương pháp thu thập trên, nghiên cứu chọn phương pháp khảo sát qua bảng câu hỏi vì nhận thấy phương pháp này phù hợp nhất.
3.2.4 Cấu trúc bảng câu hỏi
Thiết kế bảng câu hỏi là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết quả nghiên cứu Một bảng câu hỏi kém chất lượng có thể dẫn đến kết quả sai lệch Câu hỏi cần phải rõ ràng, đơn nghĩa và không gợi ý cho người trả lời Mục tiêu là khuyến khích người trả lời bày tỏ suy nghĩ và đánh giá một cách khách quan Ngoài ra, bảng câu hỏi không nên quá dài, tối đa chỉ nên là 4 trang A4.
Trong nghiên cứu này, bảng câu hỏi được thiết kế dựa trên kinh nghiệm từ bước khảo sát sơ bộ và ý kiến của người trả lời, với cấu trúc rõ ràng và dài không quá 4 trang A4 Nội dung bao gồm ba phần: phần 1 đánh giá 33 yếu tố liên quan đến chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn thiết kế và giám sát, cùng các yếu tố bên ngoài; phần 2 cung cấp thông tin về thời gian công tác, chức vụ, vị trí và mức đầu tư công trình; phần 3 ghi nhận ý kiến cá nhân, thể hiện sự tôn trọng đối với người trả lời Cách sắp xếp thông tin ngắn gọn và có thứ tự giúp người trả lời cảm thấy thoải mái và không bị phân tâm.
Với 33 yếu tố tìm được ta có cấu trúc bảng câu hỏi như sau:
Xử lý và phân tích dữ liệu
Bước làm sạch dữ liệu trước khi phân tích giúp giảm thiểu sai sót trong bộ số liệu Quá trình này bao gồm việc loại bỏ các bảng câu hỏi không phù hợp, chẳng hạn như những bảng có nhiều mục trả lời bị bỏ trống hoặc khi người tham gia chọn hơn một đáp án cho một câu hỏi.
3.3.2 Thống kê mô tả dữ liệu
Theo Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008) các đại lượng thống kê mô tả thường được dùng là:
- Sum: tổng cộng (cộng tất cả các giá trị trong tập dữ liệu quan sát)
Sự chậm trễ tiến độ của các công trình nhà cao tầng tại
- Std Deviation: độ lệch chuẩn
- Minimum: giá trị nhỏ nhất
- Maximum: giá trị lớn nhất
- Se mean: sai số chuẩn khi ước lượng trị Trung bình
3.3.3 Đánh giá độ tin cậy thang đo
Công cụ được sử dụng trong nghiên cứu là Cronbach’s Alpha để đánh giá mức độ đóng góp của các câu hỏi vào việc đo lường một khái niệm lý thuyết cụ thể Qua đó, chúng ta sẽ xác định những câu hỏi nào phù hợp và những câu hỏi nào không phù hợp với khái niệm nghiên cứu, sử dụng hai phép toán để phân tích.
+ Tương quan giữa bản thân các mục câu hỏi (tính hệ số Cronbach’s Alpha)
Tương quan giữa điểm số của từng câu hỏi và điểm số tổng của các mục hỏi trong mỗi bảng câu hỏi được tính toán thông qua hệ số tương quan biến tổng Điều này giúp xác định mối liên hệ giữa các câu hỏi, từ đó cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về sự nhất quán và tính hợp lệ của bảng khảo sát Việc phân tích này không chỉ nâng cao chất lượng dữ liệu mà còn hỗ trợ trong việc cải thiện thiết kế câu hỏi cho các nghiên cứu sau này.
Hệ số tương quan biến tổng (item – total – corelation) là hệ số tương quan của một biến với điểm trung bình của các biến khác trong một thang đo.
Hình 3.5 Mối quan hệ giữa biến phụ thuộc và biến độc lập
Công thức hệ số tính Cronbach’s Alpha:
Các biến độc lập(các biến đo lường)
Trong đó: n: số mục hỏi
Si 2 : phương sai của mục hỏi thứ i
St 2 : phương sai của tổng từng lần đo.
: có giá trị từ 0 đến 1; càng lớn thì độ tin cậy càng cao
Theo Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), nhiều nhà nghiên cứu đồng thuận rằng Cronbach’s alpha từ 0.8 trở lên cho thấy thang đo là tốt, trong khi từ 0.7 đến gần 0.8 thì có thể sử dụng Ngoài ra, một số nhà nghiên cứu cũng cho rằng Cronbach’s alpha từ 0.6 trở lên có thể chấp nhận được trong trường hợp khái niệm thang đo là mới hoặc chưa quen thuộc với người trả lời trong bối cảnh nghiên cứu (Nunnally, 1978; Peterson, 1994; Slater, 1995, trích dẫn bởi Hoàng Trọng - Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008).
Các biến có hệ số Cronbach’s alpha lớn hơn 0.6 và hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 sẽ được giữ lại Những biến vi phạm một trong hai tiêu chí này sẽ bị loại khỏi nghiên cứu.
Phân tích nhân tố các thành phần chính chuẩn hóa PCA (Principal Component Analysis) là một phương pháp phân tích dữ liệu cho phép:
- Nhận biết xu thế chính của tập hợp dữ liệu khảo sát.
- Đánh giá và sắp hạng các cá nhân nghiên cứu dựa vào đặc trưng (biến định lượng) của chúng.
- Đây là một phương pháp phân tích định tính dựa trên cơ sở các biến định lượng liên kết với từng các nhân.
- Mỗi biến sẽ được đánh giá theo một thang điểm thích hợp.
“Các tham số thống kê trong phân tích nhân tố bao gồm:
Kiểm định Bartlett về tính cầu phương là một phương pháp thống kê nhằm xác định giả thuyết rằng các biến trong tổng thể không có tương quan Nói cách khác, ma trận tương quan tổng thể được xem như một ma trận đồng nhất, trong đó mỗi biến hoàn toàn tương quan với chính nó (r = 1) và không tương quan với các biến khác (r = 0) Để áp dụng phân tích nhân tố, điều kiện cần thiết là các biến phải có sự tương quan với nhau, phản ánh những khía cạnh khác nhau của cùng một yếu tố chung.
Nếu kiểm định không cho thấy sự khác biệt có ý nghĩa thống kê, việc áp dụng phân tích nhân tố cho các biến đang xem xét là không cần thiết Trong trường hợp này, các biến đo lường có thể được coi là các nhân tố thực sự.
Giả thiết không (Ho): mô tả trong trường hợp phân tích nhân tố cho 6 biến quan sát:
- Correlation matrix: cho biết hệ số tương quan giữa các cặp biến trong phân tích.
Đặc điểm của communalaty là lượng biến thiên của một biến được giải thích chung với các biến khác trong phân tích Nó thể hiện phần biến thiên được giải thích bởi các yếu tố chung, giúp hiểu rõ hơn mối quan hệ giữa các biến trong nghiên cứu.
-Eigenvector: đại diện cho phần biến thiên được giải thích bởi mỗi nhân tố.
-Factor loadings (hệ số tải nhân tố): là những hệ số tương quan đơn giữa các biến và các nhân tố.
-Factor matrix (ma trận nhân tố): chứa các hệ số tải nhân tố của tất cả các biến đối với các nhân tố được rút ra.
Điểm số nhân tố là các giá trị tổng hợp được ước lượng cho từng quan sát dựa trên các nhân tố đã được rút ra, thường được gọi là nhân tố.
Chỉ số Kaiser – Meyer – Olkin (KMO) là một công cụ quan trọng để đánh giá sự phù hợp của phân tích nhân tố Khi trị số KMO lớn (từ 0,5 đến 1), điều này cho thấy phân tích nhân tố là thích hợp, trong khi trị số nhỏ hơn 0,5 có thể chỉ ra rằng phân tích nhân tố không phù hợp với dữ liệu.
Phần trăm phương sai cho biết tỷ lệ biến thiên được giải thích bởi từng yếu tố trong phân tích nhân tố Cụ thể, nếu coi tổng biến thiên là 100%, giá trị này sẽ cho biết mức độ mà phân tích nhân tố đã cô đọng được bao nhiêu phần trăm và mức độ biến thiên bị thất thoát là bao nhiêu phần trăm.
Residual là sự khác biệt giữa các hệ số tương quan trong ma trận tương quan đầu vào và các hệ số tương quan sau khi phân tích, được ước lượng từ ma trận nhân (Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008, trang 30).
3.3.5 Phân tích phương sai một nhân tố (One-Way ANOVA)
“Một số giả định cần đáp ứng khi phân tích ANOVA:
- Các nhóm so sánh phải độc lập và được chọn một cách ngẫu nhiên.
- Các nhóm so sánh phải có phân phối chuẩn hoặc cỡ mẫu phải đủ lớn để được xem như tiệm cận phân phối chuẩn.
- Phương sai của các nhóm so sánh phải đồng nhất
Nếu điều kiện phân phối chuẩn và phương sai bằng nhau không được đáp ứng, kiểm định phi tham số Kruskal-Wallis sẽ là giải pháp thay thế hiệu quả cho ANOVA.
Từ một biến phân loại, tổng thể mẫu được chia thành k nhóm độc lập, trong đó mỗi nhóm chứa n1, n2,…, nk quan sát tương ứng Tổng số quan sát của tổng thể mẫu là n.
- , ,…, là các trung bình nhóm, và …, là các trung bình thực của các tổng thể nhóm mà từ đó ta rút ra được các mẫu tương ứng.
Trung bình chung là giá trị đại diện cho tất cả các nhóm trong nghiên cứu, tính toán dựa trên biến định lượng mà không phân tách thành từng nhóm riêng biệt.
Giả thiết H0 cần kiểm định là trung bình thực (trung bình tổng thể) của k nhóm này bằng nhau:
Mã hóa dữ liệu
I CÁC NHÂN TỐ LIÊN QUAN ĐẾN CHỦ ĐẦU TƯ, BAN QLDA MÃ HÓA
1 Khả năng về tài chính của CĐT yếu kém A1
2 Chậm trễ chi trả cho các công việc đã hoàn thành A2
3 CĐT chậm ra quyết định A3
4 Trao đổi thông tin và phối hợp giữa CĐT và các bên yếu kém A4
5 CĐT không bán hàng, kinh doanh được A5
6 CĐT làm sai giấy phép xây dựng, quy hoạch được duyệt A6
7 CĐT chọn nhà thầu (Thiết kế, Thi công, Tư vấn) không đủ năng lực A7
I CÁC NHÂN TỐ LIÊN QUAN ĐẾN CHỦ ĐẦU TƯ, BAN QLDA MÃ HÓA
II CÁC NHÂN TỐ LIÊN QUAN ĐẾN TƯ VẤN THIẾT KẾ
8 Bản vẽ sai, không thống nhất giữa các bản vẽ (kết cấu, kiến trúc v.v) B1
9 Bản vẽ không rõ ràng và thiếu chi tiết B2
Thu thập dữ liệu và khảo sát không đầy đủ trước khi thiết kế B3
III CÁC NHÂN TỐ LIÊN QUAN ĐẾN TƯ VẤN GIÁM SÁT
Chậm trễ trong việc thực hiện kiểm tra và nghiệm thu C1
TVGS thiếu kinh nghiệm và chỉ đạo sai C2
Trao đổi thông tin và phối hợp giữa TVGS và các bên yếu kém C3
Xung đột giữa TVGS và thi công C4
IV CÁC NHÂN TỐ LIÊN QUAN ĐẾN NHÀ THẦU
Năng lực tài chính của nhà thầu yếu D1
Nhà thầu làm lại do sai sót trong quá trình thi công D2
Nhà thầu thiếu năng lực kinh nghiệm thi công D3
Năng suất lao động thấp D4
I CÁC NHÂN TỐ LIÊN QUAN ĐẾN CHỦ ĐẦU TƯ, BAN QLDA MÃ HÓA
Chậm trễ cung cấp vật tư, cơ giới, thiết bị thiết bị thi công D6
Tổ chức quản lý công trường yếu kém D7
Thông tin, phối hợp giữa nhà thầu và các Bên yếu kém D8
Biện pháp thi công không phù hợp D9
Nhân sự của nhà thầu yếu kém D10
Tổ chức mặt bằng thi công D11
V CÁC NHÂN TỐ LIÊN QUAN ĐẾN YẾU TỐ BÊN NGOÀI
Thiếu chủng loại vật tư trên thị trường E1
Tác động của điều kiện dưới mặt đất (địa chất, mực nước ngầm ) E2
9 Điều kiện thời tiết không thuận lợi (thiên tai, hoả hoạn v.v.) E3
Bị gián đoạn do công tác ATLĐ, VSMT, PCCC kém E4
Mối quan hệ giữa CĐT với cơ quan địa phương, hộ dân lân cận E5
Khối lượng công việc phát sinh so với thiết kế ban đầu E6
I CÁC NHÂN TỐ LIÊN QUAN ĐẾN CHỦ ĐẦU TƯ, BAN QLDA MÃ HÓA
Thời gian vận chuyển (vật tư, cơ giới, thiết bị thi công) đến công trường chậm trễ
SỰ CHẬM TRỄ TRONG CÔNG TRÌNH Cho biết đánh giá của Anh/Chị về mức độ chậm tiến độ của công trình A
Thời gian công tác của Anh/Chị trong ngành xây dựng F1 Dưới 2 năm
Chức vụ hiện tại của Anh/Chị F2
Cán bộ kỹ thuật văn phòng
Giám sát trưởng/Chỉ huy trưởng
Kỹ sư, kiến trúc sư làm việc tại công trình
Vị trí của Anh/Chị trong dự án đã tham gia F3
Chủ đầu tư/Ban QLDA
Sở ban ngành Đơn vị thiết kế
Tổng mức đầu tư của dự án mà Anh/Chị đã tham gia F4 Dưới 100 tỉ đồng
Tóm tắt nội dung chương 3
Trong chương 3 này, đề tài đưa ra quy trình nghiên cứu, phương pháp khảo sát, xử lý mẫu, cách phân phối bảng câu hỏi, mã hóa dữ liệu.
Chương 3 cũng nêu rõ các nội dung liên quan đến đánh giá độ tin cậy của thang đo; phân tích nhân tố; phương pháp phân tích phương sai One – Way –ANOVA.
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Thông tin về mẫu nghiên cứu
Bảng khảo sát được phát ra trong khoản thời gian từ tháng 4 đến tháng 6 năm
Năm 2015, tổng số bảng khảo sát phát ra là 250 bảng, trong đó sau khi loại bỏ các bảng không hợp lệ, còn lại 211 bảng Theo Bollen (1989), số lượng này đủ để tiến hành phân tích.
Bảng 4.2 Số lượng bảng câu hỏi
Phương thức thu thập Số phiếu phát đi Số phiếu thu về Số phiếu hợp lệ Tỉ lệ %
Nhờ người thân phỏng vấn 77 58 55 26
Phỏng vấn bằng Google Docs 31 14 14 6
Hình 4.1 Biểu đồ mô tả mẫu kinh nghiệm làm việc
Trong khảo sát, 37% người tham gia có từ 5-10 năm kinh nghiệm, trong khi 14% có hơn 10 năm kinh nghiệm Kết quả này cho thấy độ tin cậy cao, vì tổng cộng 51% người được khảo sát sở hữu kinh nghiệm trên 5 năm.
Hình 4.2 Biểu đồ mô tả mẫu chức vụ công tác
Theo khảo sát, 24% người tham gia là Giám đốc, Phó giám đốc, Trưởng phòng và Giám sát trưởng Ngoài ra, 11.8% còn lại thuộc các vị trí khác như công nhân kỹ thuật và người phục vụ tại công trường.
Hình 4.3 Biểu đồ mô tả mẫu theo vị trí công tác
Biểu đồ cho thấy 77% phiếu khảo sát đến từ nhà thầu, giám sát và chủ đầu tư/quản lý dự án, điều này cho thấy khảo sát có ý nghĩa quan trọng vì những đối tượng này liên quan trực tiếp đến công trình.
4.1.4 Tổng mức đầu tư của công trình:
Hình 4.4 Biểu đồ mô tả mẫu theo tổng mức đầu tư công trình
Theo biểu đồ, 28% số người tham gia khảo sát cho biết công trình có mức đầu tư trên 500 tỷ đồng Điều này cho thấy nhiều đáp viên đã có kinh nghiệm tham gia vào các dự án nhà cao tầng quy mô lớn.
Thống kê mô tả
Thang đo tính điểm trung bình của các biến quan sát cung cấp thông tin về giá trị trung bình tổng thể của các mục trong bảng câu hỏi, từ đó giúp chúng ta hiểu rõ ý nghĩa của từng giá trị trung bình.
4.2.1 Nhóm nhân tố liên quan đến CĐT/Ban QLDA
Bảng 4.3 Thống kê mô tả cho nhóm nhân tố liên quan đến CĐT/ Ban QLDA
Các nhân tố liên quan đến CĐT/B QLDA Độ lệch chuẩn
Khả năng về tài chính của CĐT yếu kém 0.98 4.18 Chậm trễ chi trả cho các công việc đã hoàn thành 0.91 3.60
CĐT chậm ra quyết định 0.94 3.47
Các nhân tố liên quan đến CĐT/B QLDA Độ lệch chuẩn
Trao đổi thông tin và phối hợp giữa CĐT và các bên yếu kém
CĐT không bán hàng, kinh doanh được 0.90 3.71
CĐT làm sai giấy phép XD, quy hoạch được duyệt 0.84 3.89
CĐT chọn nhà thầu (TK, Thi công, Tư vấn) không đủ năng lực.
Nhân tố “CĐT/Ban QLDA” ảnh hưởng đến chậm tiến độ nhận được sự đồng tình cao từ phía đáp viên (MEAN từ 3.36 đến 4.18).
4.2.2 Nhóm nhân tố liên quan đến TVTK
Bảng 4.4 Thống kê mô tả cho nhóm nhân tố liên quan đến TVTK
Các nhân tố liên quan đến Tư vấn thiết kế Độ lệch chuẩn
Bản vẽ sai, không thống nhất giữa các bản vẽ (kết cấu, kiến trúc v.v)
Bản vẽ không rõ ràng và thiếu chi tiết 0.86 3.25
Thu thập dữ liệu và khảo sát không đầy đủ trước khi thiết kế
Nhân tố “TVTK” ảnh hưởng đến chậm tiến độ nhận được sự đồng tình cao từ phía đáp viên (MEAN từ 3.25 đến 3.53).
4.2.3 Nhóm nhân tố liên quan đến TVGS
Bảng 4.5 Thống kê mô tả cho nhóm nhân tố liên quan đến TVGS
III Các nhân tố liên quan đến Tư vấn giám sát Độ lệch chuẩn
1 Chậm trễ trong việc thực hiện kiểm tra và nghiệm thu 0.73 3.50
2 TVGS thiếu kinh nghiệm và chỉ đạo sai 0.79 3.75
3 Trao đổi thông tin và phối hợp giữa TVGS và các bên yếu kém
4 Xung đột giữa TVGS và thi công 1.00 3.35
Nhân tố “TVGS” ảnh hưởng đến chậm tiến độ nhận được sự đồng tình cao từ phía đáp viên (MEAN từ 3.35 đến 3.75).
4.2.4 Nhóm nhân tố liên quan đến nhà thầu
Bảng 4.6 Thống kê mô tả cho nhóm nhân tố liên quan đến nhà thầu
IV Các nhân tố liên quan đến Nhà thầu Độ lệch chuẩn
1 Năng lực tài chính của nhà thầu yếu 0.99 3.84
2 Nhà thầu làm lại do sai sót trong quá trình thi công 0.89 3.44
3 Nhà thầu thiếu năng lực kinh nghiệm thi công 0.99 3.66
4 Năng suất lao động thấp 0.89 3.40
6 Chậm trễ cung cấp vật tư, cơ giới, thiết bị thiết bị thi công
7 Tổ chức quản lý công trường yếu kém 0.93 3.61
8 Thông tin, phối hợp giữa nhà thầu và các bên yếu kém
9 Biện pháp thi công không phù hợp 0.94 3.50
IV Các nhân tố liên quan đến Nhà thầu Độ lệch chuẩn
10 Nhân sự của nhà thầu yếu kém 0.93 3.59
11 Tổ chức mặt bằng thi công 0.76 3.48
Nhân tố “Nhà thầu” ảnh hưởng đến chậm tiến độ nhận được sự đồng tình cao từ phía đáp viên (MEAN từ 3.4 đến 3.84).
4.2.5 Nhóm nhân tố liên quan đến yếu tố khác
Bảng 4.7 Thống kê mô tả cho nhóm nhân tố liên quan đến yếu tố khác
V Các nhân tố liên quan đến yếu tố bên ngoài Độ lệch chuẩn
1 Thiếu chủng loại vật tư trên thị trường 0.85 3.18
2 Tác động của điều kiện dưới mặt đất (địa chất, mực nước ngầm )
3 Điều kiện thời tiết không thuận lợi (thiên tai, hoả hoạn v.v.)
4 Bị gián đoạn do công tác ATLĐ, VSMT, PCCC kém.
5 Mối quan hệ giữa CĐT với cơ quan địa phương, hộ dân lân cận
6 Khối lượng công việc phát sinh so với thiết kế ban đầu
7 Thời gian vận chuyển (vật tư, cơ giới, thiết bị thi công) đến công trường chậm trễ
Nhân tố “Yếu tố khác” ảnh hưởng đến chậm tiến độ nhận được sự đồng tình cao từ phía đáp viên (MEAN từ 3.1 đến 3.53).
Thống kê mô tả hiện trạng trễ tiến độ của công trình nhà cao tầng tại TP.HCM
Hình 4.5 Biểu đồ mô tả mẫu theo chậm tiến độ
Từ kết quả thống kê ở biểu đồ trên cho thấy
- 54% người trả lời công trình mà họ tham gia chậm tiến độ từ 5% đến 10%;
- 40% người trả lời công trình mà họ tham gia chậm tiến độ từ 10% đến 15%;
- 5% người trả lời công trình mà họ tham gia chậm tiến độ hơn 5%
- 1% người trả lời công trình mà họ tham gia chậm tiến độ từ 1% đến 5%.
Đánh giá thang đo
Khi phân tích hệ số Cronbach’s Alpha, tổng hệ số này phải lớn hơn 0.6 và lớn hơn các hệ số Cronbach’s Alpha của các yếu tố độc lập Hệ số tương quan biến tổng cũng cần lớn hơn 0.3 để đảm bảo cuộc khảo sát đạt điều kiện cần thiết Nếu không đáp ứng hai điều kiện này, các yếu tố sẽ bị loại bỏ khỏi bảng câu hỏi và kết quả sẽ được chạy lại Quá trình này sẽ tiếp tục cho đến khi đạt được tiêu chuẩn yêu cầu.
4.4.1 Đánh giá thang đo các biến độc lập
4.4.1.1 Nhóm nhân tố chậm trễ liên quan đến CĐT/Ban QLDA Bảng 4.8 Kiểm định Cronbach’s Alpha CĐT/ Ban QLDA
Biến quan sát Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha nếu loại biến
Kết quả kiểm định đầu tiên cho thấy hệ số Cronbach’s Alpha đạt 0.636, lớn hơn 0.6 Tuy nhiên, hệ số tương quan biến tổng của biến A5 là 0.227 và A7 là 0.262, cả hai đều nhỏ hơn 0.3 Do đó, cần loại bỏ biến A5 và A7, sau đó tiến hành chạy lại chương trình kiểm định lần hai.
Bảng 4.9 Kiểm định Cronbach’s Alpha CĐT/ Ban QLDA(lần 2)
Biến quan sát Tương quan biến tổng
Cronbach's Alpha nếu loại biến
4.4.1.2 Nhóm nhân tố chậm trễ liên quan đến TVTK:
Bảng 4.10 Kiểm định Cronbach’s Alpha nhóm nhân tố liên quan đến TVTK
Biến quan sát Tương quan biến tổng
Cronbach's Alpha nếu loại biến
Từ kết quả phân tích cho ta thấy hệ số Cronbach’s Alpha = 0.734 lớn hơn 0.6.
Hệ số tương quan biến tổng đều lớn hơn 0.3 nên thang đo nhóm nhân tố gây chậm trễ liên quan đến TVTK gồm có 4 yếu tố
4.4.1.3 Nhóm nhân tố chậm trễ liên quan đến TVGS:
Bảng 4.11 Kiểm định Cronbach’s Alpha nhóm nhân tố liên quan đến TVGS
Biến quan sát Tương quan biến tổng
Cronbach's Alpha nếu loại biến
Từ kết quả phân tích cho ta thấy hệ số Cronbach’s Alpha = 0.710 lớn hơn 0.6.
Hệ số tương quan biến tổng đều lớn hơn 0.3 nên thang đo nhóm nhân tố gây chẫm trễ liên quan đến TVGS gồm có 4 yếu tố
4.4.1.4 Nhóm nhân tố chậm trễ liên quan đến nhà thầu:
Bảng 4.12 Kiểm định Cronbach’s Alpha nhà thầu
Biến quan sát Tương quan biến tổng
Cronbach's Alpha nếu loại biến
Từ kết quả phân tích cho ta thấy hệ số Cronbach’s Alpha = 0.885 lớn hơn 0.6.
Hệ số tương quan biến tổng đều lớn hơn 0.3 nên thang đo nhóm nhân tố gây chậm trễ liên quan đến nhà thầu gồm có 9 yếu tố
4.4.1.5 Nhóm nhân tố chậm trễ liên quan đến yếu tố khác:
Bảng 4.13 Kiểm định Cronbach’s Alpha yếu tố khác (chạy lần 1)
Biến quan sát Tương quan biến tổng Cronach's Alpha nếu loại biếnCronbach's Alpha = 0.728
Biến quan sát Tương quan biến tổng Cronach's Alpha nếu loại biến
Kết quả kiểm định lần đầu cho thấy hệ số Cronbach’s Alpha đạt 0.728, vượt mức 0.6 Tuy nhiên, hệ số tương quan biến tổng của biến E4 là 0.261, nhỏ hơn 0.3, do đó biến E4 sẽ bị loại và chúng ta sẽ tiến hành chạy lại chương trình lần hai.
Bảng 4.14 Kiểm định Cronbach’s Alpha yếu tố khác (chạy lần 2)
Biến quan sát Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha nếu loại biến
Kết quả phân tích độ tin cậy cho thấy tất cả các nhóm nhân tố đều có hệ số Cronbach’s Alpha lớn hơn 0,6, chứng minh rằng thang đo sử dụng trong nghiên cứu có độ tin cậy cao Điều này đảm bảo điều kiện cho việc áp dụng phương pháp phân tích nhân tố trong các phần tiếp theo.
Kiểm tra sự khác biệt về việc trễ tiến độ giữa các thành phần định tính (phân tích phương sai một phía One-Way ANOVA)
4.5.1 Kiểm tra sự khác biệt về việc trễ tiến độ giữa các thành phần định tính kinh nghiệm công tác của đáp viên
Test of Homogeneity of Variances
Levene Statistic df1 df2 Sig.
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Kết quả từ bảng cho thấy sig.=0.239, lớn hơn 5%, cho thấy phương sai trong đánh giá yếu tố "chậm tiến độ" giữa bốn nhóm kinh nghiệm là không khác nhau Do đó, phân tích ANOVA có thể được áp dụng.
Phân tích ANOVA cho thấy giá trị sig.=0.01, nhỏ hơn 0.05, điều này chỉ ra sự khác biệt rõ rệt trong cảm nhận về việc trễ tiến độ giữa các nhóm đáp viên có kinh nghiệm làm việc khác nhau.
4.5.2 Kiểm tra sự khác biệt về việc trễ tiến độ giữa các thành phần định tính chức vụ của đáp viên
Test of Homogeneity of Variances
Levene Statistic df1 df2 Sig.
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Kết quả phân tích ANOVA cho thấy phương sai của sự đánh giá yếu tố “chậm tiến độ” giữa sáu nhóm chức vụ không khác nhau, với giá trị sig = 0.657, lớn hơn 5%.
Phân tích ANOVA cho thấy có sự khác biệt đáng kể về cảm nhận việc trễ tiến độ giữa các nhóm đáp viên với chức vụ khác nhau, với giá trị sig = 0.01, nhỏ hơn 0.05.
4.5.3 Kiểm tra sự khác biệt về việc trễ tiến độ giữa các thành phần định tính vị trí công việc của đáp viên
Test of Homogeneity of Variances
Levene Statistic df1 df2 Sig.
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Kết quả từ bảng trên cho thấy sig = 0.425, lớn hơn 5%, cho thấy phương sai của sự đánh giá về yếu tố “chậm tiến độ” giữa sáu nhóm vị trí công việc không có sự khác biệt Do đó, phân tích ANOVA có thể được áp dụng cho nghiên cứu này.
Phân tích ANOVA cho thấy giá trị sig = 0.007, nhỏ hơn 0.05, điều này cho thấy có sự khác biệt rõ rệt trong cảm nhận về việc trễ tiến độ giữa các nhóm đáp viên có vị trí công việc khác nhau.
Nhận xét chung về kết quả phân tích ANOVA
Kiểm định các yếu tố cá nhân như kinh nghiệm làm việc, chức vụ và vị trí công việc giúp nhận diện sự khác biệt về mức độ chậm tiến độ giữa các nhóm nhân tố này.
Phân tích nhân tố 45 1 Phân tích nhân tố biến độc lập 46
Để phân tích nhân tố, nghiên cứu tập trung vào ba biến A5, A7 và E4 do có tương quan biến tổng dưới 0.3 Hệ số tải nhân tố được sử dụng là ≥0.5 Qua ba lần chạy, tổng cộng có 8 biến bị loại bỏ Trong lần đầu, các biến không đạt yêu cầu là B1, D11, E6, E5, A6 và B2 Ở lần thứ hai, biến C1 và B3 không thỏa điều kiện Cuối cùng, ở lần thứ ba, các biến còn lại đều được chấp nhận.
4.6.1 Phân tích nhân tố biến độc lập
Bảng 4.15 Kiểm định KMO và Barlett (lần 3)
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .862 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 1199.614 df 190
Bảng 4.16 Kết quả PCA sau khi loại các biến không phù hợp (lần 3)
Nhân tố quan Biến sát
NT thiếu năng lực kinh nghiệm thi công D3 0.760
Nhân sự của nhà thầu yếu kém D10 0.729
Tổ chức quản lý công trường yếu kém D7 0.716
Biện pháp thi công không phù hợp D9 0.676
Năng lực tài chính của nhà thầu yếu D1 0.604
Thông tin, phối hợp giữa nhà thầu và các Bên yếu kém D8 0.557
Năng suất lao động thấp D4 0.537
Chậm trễ cung cấp vật tư, cơ giới, thiết bị thiết bị thi công D6 0.525
Nhà thầu làm lại do sai sót trong quá trình thi công D2 0.509
Thời gian vận chuyển (vật tư, cơ giới, thiết bị thi công) đến công trường chậm trễ
Nhân tố quan Biến sát
Xung đột giữa TVGS và thi công C4 0.582
Trao đổi thông tin và phối hợp giữa TVGS và các bên yếu kém
Tác động của điều kiện dưới mặt đất (địa chất, mực nước ngầm )
E2 0.854 Điều kiện thời tiết không thuận lợi (thiên tai, hoả hoạn v.v.) E3 0.589
Thiếu chủng loại vật tư trên thị trường E1 0.579
CĐT chậm ra quyết định A3 0.744
Trao đổi thông tin và phối hợp giữa CĐT và các bên yếu kém A4 0.728
Khả năng về tài chính của
Chậm trễ chi trả cho các công việc đã hoàn thành A2 0.745
TVGS thiếu kinh nghiệm và chỉ đạo sai C2 0.66 Độ biến thiên được giải thích 3.325 7.096 6.095 5.67
8 4.674 Độ biến thiên được giải thích tích lũy 3.325 0.421 6.516 2.19
Bảng 4.17 Tổng hợp kết quả phân tích nhân tố qua 3 lần chạy dữ liệu
Lần chạy Số biến Số biến
Tên biến không hợp lệ
Thang đo mức độ chậm trễ trong các công trình nhà cao tầng tại TP HCM đã được mở rộng từ 5 nhóm ban đầu thành 6 nhóm mới, với tổng cộng 22 biến quan sát Tất cả các yếu tố được trích ra đều đạt độ tin cậy cao.
4.6.2 Điều chỉnh mô hình nghiên cứu từ kết quả phân tích nhân tố
Bảng 4.18 Điều chỉnh mô hình nghiên cứu
TỐ BIẾN TÊN YẾU TỐ GÂY CHẬM TRỄ TÊN NHÓM
D3 Nhà thầu thiếu năng lực kinh nghiệm thi công
Nhân sự của nhà thầu yếu kém, tổ chức quản lý công trường không hiệu quả, biện pháp thi công không phù hợp và năng lực tài chính của nhà thầu yếu là những vấn đề chính cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả thi công và đảm bảo chất lượng công trình.
D8 Thông tin, phối hợp giữa nhà thầu và các Bên yếu kém D4 Năng suất lao động thấp
D6 Chậm trễ cung cấp vật tư, cơ giới, thiết bị thiết bị thi công D2 Nhà thầu làm lại do sai sót trong quá trình thi công
E7 Thời gian vận chuyển (vật tư, cơ giới, thiết bị thi công) đến công trường chậm trễ
Thời gian vận chuyển, mối quan hệ giữa các bên
Mối quan hệ giữa chủ đầu tư (CĐT) với cơ quan địa phương và hộ dân lân cận là rất quan trọng để đảm bảo sự hài hòa trong phát triển dự án Tuy nhiên, xung đột giữa tư vấn giám sát (TVGS) và thi công có thể xảy ra, ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình Để giảm thiểu những vấn đề này, việc trao đổi thông tin và phối hợp chặt chẽ giữa TVGS và các bên liên quan là cần thiết, nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thực hiện dự án.
TỐ BIẾN TÊN YẾU TỐ GÂY CHẬM TRỄ TÊN NHÓM
E2 Tác động của điều kiện dưới mặt đất (địa chất, mực nước ngầm )
Tác động từ bên ngoài
E3 Điều kiện thời tiết không thuận lợi (thiên tai, hoả hoạn v.v.) E1 Thiếu chủng loại vật tư trên thị trường
A3 CĐT chậm ra quyết định Quyết định của
Chủ đầu tư, trao đổi thông tin với các bên
A4 Trao đổi thông tin và phối hợp giữa CĐT và các bên yếu kém
A1 Khả năng về tài chính của CĐT yếu kém Năng lực tài chính của CĐT A2 Chậm trễ chi trả cho các công việc đã hoàn thành
FAC6_1 B4 Thiết kế thay đổi Năng lực của
C2 TVGS thiếu kinh nghiệm và chỉ đạo sai TVGS
Hình 4.6 Mô hình nghiên cứu điều chỉnh
Các giả thiết mới, điều chỉnh đặt ra như sau:
- H1: Các nhân tố liên quan Năng lực Nhà thầu càng kém thì mức độ chậm trễ tiến độ công trình càng tăng
Thời gian vận chuyển bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, trong đó mối quan hệ giữa các bên liên quan đóng vai trò quan trọng Khi mối quan hệ này yếu kém, mức độ chậm trễ trong quá trình vận chuyển sẽ gia tăng đáng kể.
Năng lực của Tư vấn giám sát
Năng lực tài chính của
Quyết định của Chủ Đầu Tư, trao đổi thông tin với các bên
Tác động từ bên ngoài
Thời gian vận chuyển, mối quan hệ phối hợp giữa các bên
Sự chậm trễ tiến độ của các công trình nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh
- H3: Các nhân tố liên quan đến tác động từ bên ngoài càng kém thì mức độ chậm trễ tiến độ công trình càng tăng.
Các yếu tố liên quan đến quyết định của Chủ đầu tư và việc trao đổi thông tin với các bên liên quan có ảnh hưởng lớn đến tiến độ công trình Khi sự giao tiếp giữa các bên càng kém, mức độ chậm trễ trong tiến độ thi công sẽ càng gia tăng.
- H5: Các nhân tố liên quan đến tài chính của CĐT càng kém thì mức độ chậm trễ tiến độ công trình càng tăng.
- H6: Nhân tố liên quan đến năng lực của TVGS càng kém thì mức độ chậm trễ tiến độ công trình càng tăng.
Xếp hạng các nhân tố theo giá trị trung bình (Mean)
Kết quả xếp hạng các nhân tố được thể hiện trong Bảng 4 19
Bảng 4.19 Xếp hạng các nhân tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ thi công công trình nhà cao tầng tại TP.HCM
Nhân tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ đến công trình nhà cao tầng tại TP.HCM
(Độ lệch chuẩn) Std Deviation
Khả năng về tài chính của CĐT yếu kém 4.18 0.979
CĐT làm sai giấy phép XD, quy hoạch được duyệt 3.89 0.841
Năng lực tài chính của nhà thầu yếu 3.84 0.992
TVGS thiếu kinh nghiệm và chỉ đạo sai 3.75 0.786
NT thiếu năng lực kinh nghiệm thi công 3.66 0.993
Tổ chức quản lý công trường yếu kém 3.61 0.931
Chậm trễ chi trả cho các công việc đã hoàn thành 3.60 0.912
Nhân sự của nhà thầu yếu kém 3.59 0.934
Chậm trễ cung cấp vật tư, cơ giới, thiết bị thiết bị thi công 3.55 0.962
Chậm trễ trong việc thực hiện kiểm tra và nghiệm thu 3.50 0.726
Biện pháp thi công không phù hợp 3.49 0.933
Nhân tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ đến công trình nhà cao tầng tại TP.HCM
(Độ lệch chuẩn) Std Deviation
Tổ chức mặt bằng thi công 3.48 0.758
CĐT chậm ra quyết định 3.47 0.943
Nhà thầu làm lại do sai sót trong quá trình thi công 3.44 0.889
Năng suất lao động thấp 3.40 0.891
Trao đổi thông tin và phối hợp giữa TVGS và các bên yếu kém 3.39 0.763
Trao đổi thông tin và phối hợp giữa CĐT và các bên yếu kém 3.36 0.906
Thông tin, phối hợp giữa nhà thầu và các Bên yếu kém 3.36 0.841
Xung đột giữa TVGS và thi công 3.35 0.995
Bản vẽ sai, không thống nhất giữa các bản vẽ (kết cấu, kiến trúc v.v) 3.34 0.984
Tác động của điều kiện dưới mặt đất (địa chất, mực nước ngầm ) 3.34 0.865
Thời gian vận chuyển (vật tư, cơ giới, thiết bị thi công) đến công trường chậm trễ 3.28 0.992
Khối lượng công việc phát sinh so với thiết kế ban đầu 3.27 0.931 Thu thập dữ liệu và khảo sát không đầy đủ trước khi thiết kế 3.26 0.996
Bản vẽ không rõ ràng và thiếu chi tiết 3.25 0.860 Điều kiện thời tiết không thuận lợi (thiên tai, hoả hoạn v.v.) 3.22 0.995
Thiếu chủng loại vật tư trên thị trường 3.18 0.854
Mối quan hệ giữa CĐT với cơ quan địa phương, hộ dân lân cận 3.10 0.945
Kết quả xếp hạng các nhân tố theo Giá trị trung bình (Mean) chỉ ra:
Trong số 10 yếu tố chính ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình nhà cao tầng tại TP.HCM, có 5 yếu tố liên quan đến chủ đầu tư và Ban Quản lý Dự án, 4 yếu tố liên quan đến nhà thầu, và 1 yếu tố liên quan đến tư vấn giám sát.
Trong số 5 yếu tố ảnh hưởng ít nhất đến tiến độ thi công công trình nhà cao tầng tại TP.HCM, có ba yếu tố liên quan đến các yếu tố bên ngoài và hai yếu tố liên quan đến thiết kế và tư vấn kỹ thuật.
Khả năng tài chính yếu kém của chủ đầu tư (CĐT) được xác định là yếu tố hàng đầu gây chậm tiến độ thi công các công trình nhà cao tầng tại TP.HCM Tài chính của CĐT đóng vai trò then chốt trong quá trình thi công; khi tài chính không đủ, sẽ dẫn đến tình trạng thanh toán chậm trễ và không đủ Hệ quả là công trình sẽ bị chậm tiến độ hoặc tạm ngưng thi công do vấn đề tài chính của CĐT.
Nhân tố "CĐT làm sai giấy phép xây dựng, quy hoạch được duyệt" đứng thứ hai trong danh sách các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình nhà cao tầng tại TP.HCM Khi cơ quan chức năng phát hiện việc vi phạm của CĐT, công trình sẽ bị đình chỉ hoặc tạm ngưng thi công để thực hiện tháo dỡ, đập phá theo đúng giấy phép, điều này gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ thi công.
Năng lực tài chính yếu của nhà thầu được xếp hạng thứ ba trong các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình nhà cao tầng tại TP.HCM Khi nhà thầu không đủ khả năng tài chính, họ sẽ gặp khó khăn trong việc chi trả cho vật tư, nhân công và ca máy, dẫn đến tình trạng chậm tiến độ thi công.
Trong bảng xếp hạng các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình nhà cao tầng tại TP.HCM, nhân tố "Mối quan hệ giữa chủ đầu tư với cơ quan địa phương và hộ dân lân cận" được xếp hạng thấp nhất Tiếp theo là các nhân tố "Thiếu chủng loại vật tư trên thị trường" và "Điều kiện thời tiết không thuận lợi (thiên tai, hỏa hoạn, v.v.)".
Chương 4 trình bày các thông tin về mẫu nghiên cứu, kiểm định thang đo bằngCronbach’s Anpha Sau khi phân tích nhân tố PCA từ 5 nhóm với 33 biến ban đầu trở thành 6 nhóm với 22 biến quan sát Sau đó xếp hạng các nhân tố theo giá trị trung bình (Mean).
KẾT LUẬN
Kết luận
Nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ trong thi công công trình nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh đã xác định được 6 nhóm nhân tố chính Qua kiểm định thang đo và phân tích nhân tố, các yếu tố này được xác định là nguyên nhân gây ra sự chậm trễ trong tiến độ thi công.
- FAC1_1: Năng lực Nhà thầu.
- FAC2_1: Thời gian vận chuyển, mối quan hệ giữa các bên.
- FAC3_1: Tác động từ bên ngoài.
- FAC4_1: Quyết định của Chủ đầu tư, trao đổi thông tin với các bên.
- FAC5_1: Năng lực tài chính của CĐT.
- FAC6_1: Năng lực của TVGS
Thang đo được kiểm định và đáp ứng các yêu cầu về giá trị, độ tin cậy và sự phù hợp của mô hình.
Nghiên cứu đã chỉ ra các yếu tố chính tác động đến sự chậm trễ trong tiến độ thi công công trình nhà tầng tại TP HCM Năm yếu tố ảnh hưởng mạnh nhất bao gồm:
- Khả năng về tài chính của CĐT yếu kém;
- CĐT làm sai giấy phép XD, quy hoạch được duyệt;
- Năng lực tài chính của nhà thầu yếu;
- TVGS thiếu kinh nghiệm và chỉ đạo sai;
- NT thiếu năng lực kinh nghiệm thi công.
Nghiên cứu đã chỉ ra rằng có sự khác biệt trong cảm nhận về việc trễ tiến độ giữa các nhóm đáp viên với kinh nghiệm làm việc khác nhau, giữa các nhóm có chức vụ khác nhau, và giữa các nhóm có vị trí công việc khác nhau.
Kết quả này sẽ giúp cho các bên liên quan đến các công trình nhà cao tầng tại
TP HCM đã xác định các yếu tố gây chậm trễ trong quá trình xây dựng, phân tích mối liên hệ và cấp độ ảnh hưởng của chúng Đồng thời, thành phố cũng sẽ triển khai các giải pháp phòng ngừa và lập kế hoạch cụ thể nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực của những yếu tố này đối với các công trình nhà cao tầng sắp được thực hiện.
Đề xuất các giải pháp
Dựa trên kết quả nghiên cứu, một số kiến nghị được được đề xuất đối với chậm tiến độ công trình nhà cao tầng như sau:
Về khả năng về tài chính của chủ đầu tư:
Chủ đầu tư cần chú trọng đào tạo và bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ quản lý tài chính, kế toán và quản trị Việc này sẽ giúp huy động, quản lý và phân bổ nguồn vốn một cách hợp lý, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài chính.
Chủ đầu tư nên cân nhắc khả năng tài chính của mình và không nên triển khai nhiều dự án cùng lúc Việc phân tích tình hình thị trường là cần thiết để xác định và ưu tiên dự án nào nên được thực hiện trước.
Chủ đầu tư nên tính toán các khoản chi phí dự phòng nhằm ứng phó với sự phát sinh khối lượng công việc, biến động giá vật liệu và lãi suất tăng cao.
Về giấy phép xây dựng, quy hoạch được duyệt:
- Chủ đầu tư và các bên liên quan phải thi công đúng theo giấy phép xây dựng được cấp
- Khi có nhu cầu muốn thực hiện khác với bản vẽ xin phép, Chủ đầu tư phải xin phép điều chỉnh giấy phép xây dựng
- Khi có giấy phép xây dựng điều chỉnh thì chủ đầu tư mới được tiến hành thi công phần xin phép điều chỉnh.
Về năng lực tài chính của nhà thầu:
Các bên liên quan như Chủ đầu tư, Ban Quản lý Dự án, tư vấn giám sát và nhà thầu cần hợp tác chặt chẽ để xác nhận khối lượng công việc và tiến hành nghiệm thu, nhằm đảm bảo thanh toán cho nhà thầu được thực hiện kịp thời, không bị chậm trễ.
Nhà thầu cần tính toán các tình huống có thể xảy ra như biến động giá vật liệu, lãi suất tăng cao và việc chủ đầu tư thanh toán chậm Từ đó, họ có thể xây dựng kế hoạch dự phòng hợp lý để ứng phó hiệu quả.
Về kinh nghiệm và chỉ đạo của Tư vấn giám sát
- Chủ đầu tư nên thuê đơn vị tư vấn giám sát chuyên nghiệp, đã giám sát nhiều công trình đạt chất lượng.
- Chủ đầu tư nên có khen thưởng khi đơn vị tư vấn giám sát hoàn thành xuất sắc trong công việc.
Trong hợp đồng với tư vấn giám sát, chủ đầu tư nên bổ sung điều khoản phạt hợp đồng nhằm đảm bảo rằng tư vấn giám sát hoàn thành công việc theo đúng tiến độ và chất lượng yêu cầu.
Về năng lực kinh nghiệm thi công của nhà thầu
- Nhà thầu nên tuyển dụng đội ngũ nhân viên có năng lực kinh nghiệm, yêu công việc
- Trong quá trình chọn nhà thầu, Chủ đầu tư nên chọn đơn vị thi công chuyên nghiệp, đã thi công nhiều công trình đạt chất lượng.
Hạn chế của nghiên cứu
Với kiến thức còn hạn hẹp, đề tài còn những hạn chế sau:
- Kết quả nghiên cứu có thể bị ảnh hưởng bởi ý kiến trả lời chủ quan của đáp viên
- Khi đề xuất mô hình nghiên cứu, chỉ đề xuất 05 nhân tố với 33 biến Như vậy các nhân tố được nhận dạng chưa đầy đủ.
- Nghiên cứu chưa phân loại công trình do đơn vị thi công, tư vấn là công ty Việt Nam, công ty nước ngoài.
Phạm vi khảo sát bao gồm các chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế và các bên liên quan, với những quan niệm khác nhau về mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến tình trạng chậm tiến độ.
Hướng nghiên cứu tiếp theo
Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ công trình nhà cao tầng tại TP HCM là cần thiết để các bên liên quan có thể tìm ra giải pháp cụ thể nhằm giảm thiểu tác động của những yếu tố này.
Các nhà nghiên cứu có thể mở rộng nghiên cứu của mình sang các công trình khác như nhà thấp tầng, bệnh viện, và trường học, hoặc thực hiện khảo sát tại những địa điểm khác.
Nghiên cứu đã đề xuất 05 nhân tố với 33 biến, tuy nhiên, việc nhận dạng các nhân tố vẫn chưa đầy đủ Để cải thiện độ chính xác, các nghiên cứu tiếp theo cần tham khảo nhiều nghiên cứu trước đó nhằm xác định các nhân tố một cách toàn diện hơn.
Hướng nghiên cứu tiếp theo cần tập trung vào việc thu hẹp phạm vi khảo sát, cụ thể là từ góc nhìn của Chủ đầu tư, đơn vị thi công hoặc đơn vị tư vấn.
Alaghbari, W e., Kadir, M R A., & Salim, A (2007) The significant factors causing delay of building construction projects in Malaysia Engineering,
Bollen K.A (1989) Structural Equation with Latent Variables, New York: John
El-Razek, A M E., Bassioni, H A., and Mobarak, A M., 2008, Causes of delay in building construction projects in Egypt, Journal of Construction Engineering and Management, 134, pp 831–841.
Lê Hoài Long, Lee, YD and Lee, YY, 2008,’Delay and cost overruns in Vietnam large contruction project: A comparision with other lected contries’, KSCE journal of Civil Engineering, vol 12, no.6 367-377.
Nghị định số 59/2015/NĐ-CP của Chính phủ quy định về quản lý dự án đầu tư xây dựng, được ban hành nhằm tăng cường hiệu quả và tính minh bạch trong quản lý các dự án đầu tư Để tìm hiểu chi tiết, bạn có thể truy cập vào trang web chính thức của Bộ Xây dựng tại địa chỉ: , ngày truy cập 22/8/2015.
QH, 2014, ‘luật xây dựng’, http://www.xaydung.gov.vn/web/guest/home/-/legal/2pBh/vi_VN/18/226004 /37,ngày truy cập 22/8/2015.
SHS, 2015, ‘Giá trị sản xuất ngành Xây dựng năm 2014’,.ngày truy cập 22/8/2015.
Võ Toàn Thắng (2003) đã nghiên cứu các nguyên nhân gây chậm tiến độ trong các dự án xây dựng và đề xuất một mô hình hợp lý để khắc phục tình trạng này Luận văn thạc sĩ của ông được thực hiện tại Đại học Bách Khoa, đóng góp quan trọng vào việc cải thiện quản lý dự án xây dựng.
Thành phố Hồ Chí Minh.
Mai Văn Trí, 2009, Nhận biết các yếu tố rủi ro chính gây chậm tiết độ của dự án
Thủy điện Ứng dụng cho trường hợp thủy điện ĐắkMi 3, Luận văn thạc sĩ, Đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh.
Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008, Phân tích dữ liệu nghiên cứu với
SPSS, Nhà Xuất bản Hồng Đức.
Nguyễn Anh Tuấn (2007) đã thực hiện một nghiên cứu về việc đánh giá biến động chi phí và thời gian của dự án sử dụng công cụ Mạng Nơ-ron Nhân tạo (ANN) Luận văn thạc sĩ của ông được hoàn thành tại Đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh.
Ngô Thanh Tuấn (2006) đã thực hiện một nghiên cứu phân tích chi phí gia tăng do trễ tiến độ trong các dự án xây dựng tại TPHCM Luận văn thạc sĩ của ông được bảo vệ tại Đại học Bách khoa Thành phố, tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế của các dự án xây dựng Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về tác động của việc chậm tiến độ đến ngân sách và lợi nhuận của các dự án, từ đó đưa ra những khuyến nghị nhằm cải thiện quản lý tiến độ trong ngành xây dựng.
Nguyễn Thanh Tuấn (2011) đã thực hiện một nghiên cứu sâu về tính đặc thù và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công nhà thép tiền chế trong luận văn thạc sĩ của mình tại Đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn tổng quan về các yếu tố quyết định đến hiệu quả và tiến độ thi công, từ đó góp phần nâng cao chất lượng công trình nhà thép tiền chế.
Mai Xuân Việt (2011) đã tiến hành nghiên cứu về ảnh hưởng của các yếu tố tài chính đến sự chậm trễ trong tiến độ các dự án xây dựng tại Việt Nam Luận văn thạc sĩ này được thực hiện tại Đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh, nhằm phân tích và đưa ra những giải pháp khắc phục tình trạng này.
Viên khoa học Công nghệ Xây dựng, 2012, tiêu chuẩn khảo sát cho xây dựng - khảo sát địa kỹ thuật cho nhà cao tầng (TCVN 9363:2012).
Wikipedia, 2015, ’Thành phố Hồ Chí Minh’, , ngày truy cập 22/8/2015.
Wikipedia, 2015,’Quản lý dự án’, , ngày truy cập 11/2015.
Phụ lục 1: Bảng câu hỏi
Kính chào Quý Anh/Chị,
Tôi là Trương Quang Nghĩa, học viên Cao học Ngành Xây dựng tại Trường Đại học Mở Tp.HCM, hiện đang thực hiện luận văn tốt nghiệp với đề tài "Nhận biết các nhân tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ trong giai đoạn thi công công trình nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh" Để thu thập dữ liệu phục vụ cho nghiên cứu, tôi rất mong nhận được sự giúp đỡ từ Anh/Chị bằng cách trả lời những câu hỏi dưới đây Dữ liệu thu thập sẽ chỉ được sử dụng cho mục đích nghiên cứu và không ảnh hưởng đến cá nhân cũng như công ty của Anh/Chị Tôi cam kết bảo mật tuyệt đối các thông tin này.
PHẦN I: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ:
Vui lòng xem xét một công trình nhà cao tầng đã được thực hiện tại TP HCM và đánh dấu “x” vào ô tương ứng để thể hiện mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến tiến độ thi công.
Mức độ ảnh hưởng các nhân tố đến sự chậm tiến độ
Hoàn toàn không Ít Trung bình Cao Rất cao
STT NHÂN TỐ GÂY CHẬM TRỄ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG
I CÁC NHÂN TỐ LIÊN QUAN ĐẾN CHỦ ĐẦU TƯ, BAN QUẢN LÝ
Hoàn toàn không rất cao
1 Khả năng về tài chính của CĐT yếu kém
2 Chậm trễ chi trả cho các công việc đã hoàn thành
3 CĐT chậm ra quyết định
4 Trao đổi thông tin và phối hợp giữa CĐT và các bên yếu kém
5 CĐT không bán hàng, kinh doanh được
6 CĐT làm sai giấy phép XD, quy hoạch được duyệt
7 CĐT chọn nhà thầu (TK,Thi công, Tư vấn) không đủ năng lực.
II CÁC NHÂN TỐ LIÊN QUAN ĐẾN TƯ VẤN THIẾT KẾ
8 Bản vẽ sai, không thống nhất giữa các bản vẽ (kết cấu, kiến trúc v.v)
9 Bản vẽ không rõ ràng và thiếu chi tiết
10 Thu thập dữ liệu và khảo sát không đầy đủ trước khi thiết kế
III CÁC NHÂN TỐ LIÊN QUAN ĐẾN TƯ VẤN GIÁM SÁT
12 Chậm trễ trong việc thực hiện kiểm tra và nghiệm thu
13 TVGS thiếu kinh nghiệm và chỉ đạo sai
14 Trao đổi thông tin và phối hợp giữa TVGS và các bên yếu kém
15 Xung đột giữa TVGS và thi công
IV CÁC NHÂN TỐ LIÊN QUAN ĐẾN NHÀ THẦU
16 Năng lực tài chính của nhà thầu yếu
17 Nhà thầu làm lại do sai sót trong quá trình thi công
18 NT thiếu năng lực kinh nghiệm thi công
19 Năng suất lao động thấp
21 Chậm trễ cung cấp vật tư, cơ giới, thiết bị thiết bị thi công
22 Tổ chức quản lý công trường yếu kém
23 Thông tin, phối hợp giữa nhà thầu và các Bên yếu kém
24 Biện pháp thi công không phù hợp
25 Nhân sự của nhà thầu yếu kém
26 Tổ chức mặt bằng thi công
V CÁC NHÂN TỐ LIÊN QUAN ĐẾN YẾU TỐ BÊN NGOÀI
27 Thiếu chủng loại vật tư trên thị trường
28 Tác động của điều kiện dưới mặt đất (địa chất, mực nước ngầm )
29 Điều kiện thời tiết không thuận lợi (thiên tai, hoả hoạn v.v.)
30 Bị gián đoạn do công tác ATLĐ, VSMT, PCCC kém.
31 Mối quan hệ giữa CĐT với cơ quan địa phương, hộ dân lân cận
32 Khối lượng công việc phát sinh so với thiết kế ban đầu
33 Thời gian vận chuyển (vật tư, cơ giới, thiết bị thi công) đến công trường chậm trễ
V ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ CHẬM TIẾN ĐỘ:
Trong giai đoạn thi công công trình nhà cao tầng tại TP HCM mà tôi đã tham gia, mức độ chậm tiến độ được đánh giá là khá nghiêm trọng Mặc dù một số hạng mục đã hoàn thành đúng tiến độ, nhưng nhiều phần việc khác lại bị chậm trễ do các yếu tố như thời tiết không thuận lợi và thiếu hụt nhân lực Điều này đã ảnh hưởng đến toàn bộ tiến độ dự án Tuy nhiên, nhờ vào sự nỗ lực của đội ngũ quản lý và công nhân, chúng tôi đã có những biện pháp khắc phục kịp thời, giúp giảm thiểu chậm trễ và hướng tới việc hoàn thành công trình trong thời gian sớm nhất.
- Tiến độ kế hoạch của công trình: ngày
- Tiến độ thực tế của công trình: ngày
Mức độ chậm tiến độ: Đúng tiến độ hoặc sớm tiến độ Chậm tiến độ từ 1%≤5%
Chậm tiến độ từ 5%≤10% Chậm tiến độ từ 10%≤15%
PHẦN II: THÔNG TIN CHUNG:
VI Thời gian công tác của Anh/Chị trong ngành xây dựng:
Dưới 2 năm Từ 2 năm đến 5 năm
Từ 5 năm đến 10 năm Trên 10 năm
VII Chức vụ hiện tại của Anh/Chị:
Giám đốc/Phó GĐ Trưởng/Phó phòng
Cán bộ kỹ thuật văn phòng Giám sát trưởng/Chỉ huy trưởng
Kỹ sư, KTS làm việc tại công trình
VII Vị trí của Anh/Chị trong dự án đã tham gia:
Chủ đầu tư/Ban QLDA Tư vấn giám sát
Nhà thầu thi công Sở ban ngành Đơn vị thiết kế Khác(nếu có):
VII Tổng mức đầu tư của dự án mà Anh/Chị đã tham gia:
Dưới 100 tỉ đồng Từ 100 tỉ đến 200 tỉ
Từ 200 tỉ đến 500 tỉ Trên 500 tỉ
PHẦN II: Ý KIẾN CÁ NHÂN:
Tôi rất vui khi được làm quen với Anh/Chị Nếu Anh/Chị cần kết quả nghiên cứu, xin vui lòng cung cấp thông tin cá nhân để tôi có thể gửi kết quả sau khi hoàn thành.
Họ và tên Anh/Chị: Điện thoại: Email:
Anh/Chị đang làm việc tại:
Chân thành cảm ơn.
Phụ lục 2: Đặc điểm mẫu khảo 2.1 Thống kê về kinh nghiệm làm việc
Valid duoi 2 nam 26 12.3 12.3 12.3 tu 2 nam den 5 nam 79 37.4 37.4 49.8 tu 5 nam den 10 nam 77 36.5 36.5 86.3 tren 10 nam 29 13.7 13.7 100.0
2.2 Thống kê về chức vụ làm việc
Valid Giam doc/Pho giam doc 10 4.7 4.7 4.7
Truong/Pho phong 12 5.7 5.7 10.4 can bo ky thuat van phong 50 23.7 23.7 34.1
Giam sat truong/Chi huy truong 24 11.4 11.4 45.5
Ky su/Kien truc su lam viec tai cong truong 90 42.7 42.7 88.2
2.3 Thống kê về vị trí làm việc
Valid Chu dau tu/Ban quan ly da an 45 21.3 21.3 21.3
Don vi tu van thiet ke 30 14.2 14.2 94.8
2.4 Thống kê về tổng mức đầu tư của công trình
Valid duoi 100 ti dong 63 29.9 29.9 29.9 tu 100 den 200 ti dong 53 25.1 25.1 55.0 tu 200 ti den 500 ti dong 35 16.6 16.6 71.6 tren 500 ti dong 60 28.4 28.4 100.0
Phụ lục 3: Kết quả chạy Cronbach’s Alpha
3.1 Kiểm định Cronbach’s Alpha nhóm nhân tố liên quan đến CĐT/ Ban QLDA
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach's Alpha if Item Deleted
3.2 Kiểm định Cronbach’s Alpha nhóm nhân tố liên quan đến CĐT/ Ban QLDA (lần 2)
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach's Alpha if Item Deleted
3.3 Kiểm định Cronbach’s Alpha nhóm nhân tố liên quan đến TVTK
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach's Alpha if Item Deleted
3.4 Kiểm định Cronbach’s Alpha nhóm nhân tố chậm trễ liên quan đến TVGS
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach's Alpha if Item Deleted
3.5 Kiểm định Cronbach’s Alpha nhóm nhân tố chậm trễ liên quan đến nhà thầu
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach's Alpha if Item Deleted
3.6 Nhóm nhân tố chậm trễ liên quan đến yếu tố khác
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach's Alpha if Item Deleted
3.7 Nhóm nhân tố chậm trễ liên quan đến yếu tố khác(lần 2)
Scale Variance if Item Deleted
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Phụ lục 4: Kết quả phân tích nhân tố
4.1 Phân tích nhân tố lần 1
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .902 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 2424.030 df 435
Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative %
Component Rotation Sums of Squared Loadings
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Extraction Method: Principal Component Analysis a a 7 components extracted.
Extraction Method: Principal Component Analysis
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in 13 iterations.
4.2 Phân tích nhân tố lần 2
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .905
Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative %
Component Rotation Sums of Squared Loadings
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Extraction Method: Principal Component Analysis a a 6 components extracted.
Extraction Method: Principal Component Analysis
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in 7 iterations.
Extraction Method: Principal Component Analysis
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
4.2 Phân tích nhân tố lần 2
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .899
Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative %
Component Rotation Sums of Squared Loadings
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Extraction Method: Principal Component Analysis a a 6 components extracted.
Extraction Method: Principal Component Analysis
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in 7 iterations.
Extraction Method: Principal Component Analysis
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
Phụ lục 5: Kết quả phân tích phương sai một phía One-Way ANOVA
Upper Bound duoi 2 nam 26 3.38 496 097 3.18 3.59 3 4 tu 2 nam den 5 nam 79 3.42 633 071 3.28 3.56 2 5 tu 5 nam den 10 nam 77 3.45 575 065 3.32 3.58 3 5 tren 10 nam 29 3.83 602 112 3.60 4.06 3 5
Test of Homogeneity of Variances
Levene Statistic df1 df2 Sig.
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
7.2 Chức vụ của đáp viên
Upper Bound Giam doc/Pho giam doc 10 4.00 667 211 3.52 4.48 3 5
Truong/Pho phong 12 3.33 492 142 3.02 3.65 3 4 can bo ky thuat van phong 50 3.42 609 086 3.25 3.59 2 5
Giam sat truong/Chi huy truong 24 3.67 565 115 3.43 3.91 3 5
Ky su/Kien truc su lam viec tai cong truong
Test of Homogeneity of Variances
Levene Statistic df1 df2 Sig.
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
7.3 Vị trí công việc của đáp viên
Upper Bound Chu dau tu/Ban quan ly da an 45 3.71 549 082 3.55 3.88 3 5