NGHIÊN cứu và đề XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN lý rủi RO dự án TĂNG CƯỜNG MẢNG XANH dọc XA lộ hà nội

NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN TĂNG CƯỜNG MẢNG XANH DỌC XA LỘ HÀ NỘI VÀ TUYẾN METRO SỐ 1 BẾN THÀNH – SUỐI TIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP. HỒ CHÍ MINH GVHD: PGS.TS. Nguyễn Anh Tuấn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN KẾT THÚC MÔN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN NÂNG CAO ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN TĂNG CƯỜNG MẢNG XANH DỌC XA LỘ HÀ NỘI VÀ TUYẾN METRO SỐ BẾN THÀNH – SUỐI TIÊN GVHD: PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn Lớp: QX2101 Ngơ Đình Bảo Trung 1*, Nguyễn Minh Trí 2, Nguyễn Huỳnh Lộc 1* Trung tâm NCUD CNXD Trường ĐH Bách Khoa - ĐHQG.TP.HCM Ban Quản lý Đường sắt đô thị TP.HCM Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình thuộc Sở TN-MT TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2022 ĐIỂM VÀ NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN MỤC LỤC GIỚI THIỆU, ĐẶT VẤN ĐỀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Giới thiệu quản lý rủi ro dự án 2.1.1 Khái niệm rủi ro 2.1.2 Quản lý rủi ro .3 2.1.3 Phân loại rủi ro 2.2 Nhận dạng rủi ro .5 2.3 Chương trình quản lý rủi ro 2.3.1 Xác định rủi ro 2.3.2 Đánh giá đo lường khả thiệt hại 2.3.3 Phân tích đánh giá mức độ rủi ro 2.4 Các phương pháp quản lý rủi ro 2.4.1 Né tránh rủi ro 2.4.2 Chấp nhận rủi ro 2.4.3 Tự bảo hiểm 2.4.4 Ngăn ngừa thiệt hại 2.4.5 Giảm bớt thiệt hại .8 2.4.6 Chuyển dịch rủi ro .8 2.4.7 Bảo hiểm .8 2.5 Phương pháp đo lường rủi ro 2.5.1 Phân tích xác suất 2.5.2 Phương sai hệ số biến thiên 2.5.3 Phân tích độ nhạy 2.5.4 Phân tích định 10 2.6 Những rủi ro thường gặp dự án đầu tư xây dựng .11 2.6.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư .11 2.6.2 Giai đoạn thiết kế dự toán 11 2.6.3 Giai đoạn đấu thầu 11 2.6.4 Giai đoạn chuẩn bị công trường .11 2.6.5 Giai đoạn thi công 11 2.6.6 Giai đoạn khai thác, sử dụng 12 2.6.7 Các yếu tố gây tăng chi phí chậm tiến độ 12 QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN TĂNG CƯỜNG MẢNG XANH DỌC XA LỘ HÀ NỘI VÀ TUYẾN METRO SỐ BẾN THÀNH – SUỐI TIÊN .13 3.1 Thông tin chung Dự án Tăng cường mảng xanh dọc Xa lộ Hà Nội Tuyến Metro số Bến Thành - Suối Tiên (Dự án) 13 3.2 Tình hình thực Dự án (tính đến 30/6/2022) 14 3.2.1 Tiến độ thực dự án 14 3.2.2 Tổng hợp kết giải ngân: 17 3.3 Xác định rủi ro trình thực Dự án 17 3.3.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư .17 3.3.2 Giai đoạn thiết kế dự toán 19 3.3.3 Giai đoạn chuẩn bị công trường .19 3.3.4 Giai đoạn thi công 20 KẾT LUẬN 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 GIỚI THIỆU, ĐẶT VẤN ĐỀ Không dự án khơng có rủi ro, lý luận thực tiễn cho thấy việc quản lý rủi ro quan trọng dự án đầu tư xây dựng Mọi dự án nói chung chứa đựng rủi ro công tác tiến hành qua giai đoạn thực Nhà đầu tư tin tưởng chắn tất lợi ích mong đợi từ dự án đầu tư đạt hồn tồn cho dù dự án thực xem thành công Nhà đầu tư người nhận rủi ro Nhưng nhà quản lý dự án phải đối mặt với rủi ro dạng khơng chắn khó tránh khỏi xung quanh q trình dự án môi trường dự án Tuy nhiên, nhận thức rủi ro thực tế dự án đầu tư xây dựng, dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn nhà nước Việt Nam chưa cao, khiến nhiều người lầm tưởng hoạt động quản lý rủi ro chưa thực dự án Năm 1901, Allan Herbert Willett đưa khái niệm “rủi ro”, ông miêu tả rủi ro việc, tượng mang tính không xác định không mong muốn xảy [1] Ngày nay, rủi ro biết đến hệ thống có tính khoa học phân tích, đánh giá vấn đề lĩnh vực có như: Rủi ro hoạt động đầu tư tài ngân hàng, rủi ro khâu thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng xây dựng, rủi ro thi cơng cơng trình, rủi ro vận chuyển vật liệu, máy móc, thiết bị… Dự án đầu tư xây dựng tập hợp hoạt động có liên quan đến việc xây mới, mở rộng cải tạo nhằm mục đích phát triển, trì, nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm, dịch vụ thời hạn định Có thể nói, đặc điểm dự án đầu tư xây dựng môi trường không chắn tiềm ẩn nhiều rủi ro Khi thực dự án gặp phải nhân tố rủi ro mà không lường trước Quản lý rủi ro biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm tận dụng tối đa nhân tố bất lợi không xác định cho dự án Công tác quản lý bao gồm việc nhận biết, phân biệt rủi ro, tính tốn rủi ro, xây dựng phương án khống chế rủi ro Vì vậy, ta nhận thấy để quản lý rủi ro hiệu việc cần làm xác định yếu tố rủi ro cách xác đầy đủ Trên giới có nhiều nhà khoa học D.F Cooper (1999) [2], Martin Barnes (2006) [3] C.J.Chapman (2001, 2011) [4, 5] … có thành tựu khoa học đóng góp q trình nghiên cứu rủi ro quản lý rủi ro Đồng thời, theo quan điểm nghiên cứu rủi ro xảy ra, quản lý rủi ro xem xét khía cạnh dự báo có khả đề phịng Nghiên cứu quản lý rủi ro Chapman, C.B Ward, Stephen (2003) [6], sách nghiên cứu quy trình, kỹ thuật thơng tin dự án quản lý rủi ro dự án Tác giả nhận thấy, rủi ro yếu tố gây sai lệch so với kế hoạch đề ra, đồng thời trình bày chín giai đoạn quản lý rủi ro phương pháp luận là: Định nghĩa, mục tiêu, nhận định, cấu trúc, sở hữu, ước tính, đánh giá, khai thác quản lý Roger Flanacan George Nornam (1993) [7], nghiên cứu quản lý rủi ro xây dựng rằng, ngành xây dựng đối tượng có nhiều rủi ro bất định ngành khác, rủi ro nghiên cứu từ nhiều góc độ rủi ro mang yếu tố tiêu cực lẫn tích cực trình quản lý rủi ro gồm bước: Xác định, phân loại, phân tích, phản ứng với rủi ro Một minh chứng khác nói đến cộng nghiên cứu Luật xây dựng thực tiễn Nhật Bản [8] Theo đó, nhà nghiên cứu nhận thấy, chia sẻ rủi ro chủ đầu tư nhà thầu quy định chi tiết điều khoản hợp đồng cố xảy ra, rủi ro dồn hết trách nhiệm phía Tác giả Đỗ Thị Mỹ Dung nghiên cứu quản lý rủi ro quản lý xây dựng đánh giá cần thiết việc quản lý rủi ro trình thực dự án (2014) [9] Tác giả Lê Anh Dũng làm rõ lý thuyết rủi ro quản lý rủi ro dự án đầu tư xây dựng Nghiên cứu đánh giá mối liên hệ tương quan biến đến biến khác để đánh giá rủi ro sau nhận dạng chúng q trình quản lý rủi ro thi cơng cọc Barret khu vực thành phố Hồ Chí Minh (2015) [10] Trong luận án tiến sĩ (2006), tác giả Trịnh Thùy Anh nghiên cứu sở lý luận rủi ro, quản lý rủi ro đứng nhiều góc độ: Chủ đầu tư, tư vấn, nhà thầu, cộng đồng để thấy chủ thể chịu rủi ro gây rủi ro Và đề xuất ba giải pháp quản lý rủi ro hướng tới chủ thể quản lý rủi ro nhà nước: Nhóm giảm nhẹ rủi ro, quản lý rủi ro dự án theo chu trình, hệ thống quản lý rủi ro [11] Bằng viết này, Nhóm tác giả tiến hành nghiên cứu rủi ro tác động đến Dự án Tăng cường mảng xanh dọc Xa lộ Hà Nội Tuyến Metro số Bến Thành Suối Tiên từ đề xuất số giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro cho Dự án CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Giới thiệu quản lý rủi ro dự án 2.1.1 Khái niệm rủi ro Rủi ro đầu tư tổng hợp yếu tố ngẫu nhiên đo lường xác suất, bất trắc gây nên mát thiệt hại dự án Rủi ro quản lý dự án đại lượng đo lường Trên sở tần suất lặp lại tượng khứ, giả định lại xuất tương tự tương lai Trong quản lý dự án, tượng xem rủi ro xác định xác suất xuất Trong trường hợp đó, rủi ro có xu hướng bảo hiểm lượng hóa sau: Cần phân biệt hai phạm trù: rủi ro bất trắc Bất trắc phản ánh tình huống, khơng thể biết xác suất xuất kiện Như vậy, khái niệm bất trắc chứa đựng yếu tố chưa biết nhiều khái niệm rủi ro Rủi ro bất trắc xem hai đầu đoạn thẳng Rủi ro nằm phía đầu có khả đo lường nhiều nhiều số liệu thống kê để đánh giá Bất trắc nằm đầu cịn lại, khơng có số liệu để đo lường Nguyên nhân rủi ro có nhiều Nhận rõ nguyên nhân rủi ro, tìm biện pháp ứng phó kịp thời có tác dụng làm giảm mức độ rủi ro Trong quản lý dự án công tác lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, đạo giám sát dự án phải đảm bảo nhận biết xác nguyên nhân rủi ro tiềm tàng, giữ mức độ an toàn định làm giảm rủi ro đầu tư 2.1.2 Quản lý rủi ro Quản lý rủi ro dự án q trình nhận dạng, phân tích nhân tố rủi ro, đo lường mức độ rủi ro, sở lựa chọn, khai thác biện pháp quản lý hoạt động nhằm hạn chế loại trừ rủi ro, suốt vòng đời dự án Quản lý rủi ro việc chủ động kiểm soát kiện tương lai dựa sở kết dự báo trước kiện xảy mà phản ứng thụ động, Như vậy, chương trình quản lý rủi ro hiệu khơng làm giảm bớt sai sót mà cịn làm giảm mức độ ảnh hưởng sai sót đến việc thực mục tiêu dự án Quản lý rủi ro trình liên tục, thực tất giai đoạn chu kỳ dự án, kể từ hình thành kết thúc dự án Dự án thường có rủi ro cao giai đoạn đầu hình thành Trong suốt vịng đời dự án, nhiều cơng việc có mức độ rủi ro cao nên cần thiết phân chia thành nhiều giai đoạn để xem xét, phân tích rủi ro, sở lựa chọn giải pháp phù hợp nhằm giảm bớt loại trừ rủi ro 2.1.3 Phân loại rủi ro Rủi ro túy rủi ro theo suy tính: - Rủi ro túy loại rủi ro mà có xảy dẫn đến kết tổn thất kinh tế Loại rủi ro có đặc điểm sau: Thứ nhất, rủi ro túy xảy thường đưa đến kết mát tổn thất Thứ hai, rủi ro túy loại rủi ro liên quan đến việc phá hủy tài sản Thứ 3, biện pháp đối phó với rủi bảo hiểm - Rủi ro suy tính loại rủi ro ảnh hưởng ngun nhân khó dự đốn, phạm vi ảnh hưởng rộng lớn Rủi ro suy tính loại rủi ro thường xảy thực tế Ví dự, rủi ro thay đổi giá cả, mức thuế không ổn định, tình hình trị khơng ổn định Đặc điểm loại rủi ro thường không bảo hiểm đối phó biện pháp rào chắn Rủi ro tính rủi ro khơng thể tính được: - Rủi ro tính loại rủi ro mà tần số xuất tiên đốn mức độ tin cậy định - Rủi ro tính rủi ro mà tần số xuất bất thường khó dự đoán Rủi ro nội sinh rủi ro ngoại sinh: - Rủi ro nội sinh rủi ro nguyên nhân nội dự án Quy mô, độ phức tạp, tính lạ dự án với nhân tố tốc độ thiết kế xây dựng, hệ thống tổ chức quản lý dự án nguyên nhân nội sinh - Rủi ro ngoại sinh rủi ro nguyên nhân bên gây nên Những nhân tố rủi ro ngoại sinh thường gặp lạm phát, thị trường, tính sẵn có lao động nguyên liệu, độ bất định trị, ảnh hưởng thời tiết 2.2 Nhận dạng rủi ro Quản lý rủi ro có hiệu phải nhận dạng nhiều rủi ro tiềm ẩn suốt vòng đời dự án làm bật vùng khơng chắn tạo nên rủi ro Chỉ điều thực nhà quản lý dự án lập kế hoạch giảm bớt đe dọa nghiên cứu giải pháp đối phó với bất ngờ để sẵn sàng sử dụng vấn đề thực xảy Rủi ro đe dọa kiện nảy sinh thường rơi vào lĩnh vực như: cơng nghệ, trị, quản lý, xã hội tài Trong tồn vịng đời dự án (chuẩn bị dự án, thực đầu tư xây dựng năm khai thác dự án) cần nhận dạng rủi ro môi trường bên ngồi nội tải xảy Mỗi giai đoạn vịng đời dự án có rủi ro khác Các rủi ro ảnh hưởng lẫn dự án; rủi ro thay đổi theo thời gian Do việc nhận dạng rủi ro cần thực cập nhật lại thường xuyên Ngay giai đoạn chuẩn bị dự án, cần phải nhận dạng đầy đủ rủi ro xảy suốt vòng đời dự án Trong giai đoạn đầu tư xây dựng cơng trình, phải xem xét rủi ro ảnh hưởng tới chi phí đầu tư Trong giai đoạn vận hành, khai thác dự án cần nhận dạng rủi ro ảnh hưởng đến chi phí quản lý vận hành dự án, chi phí sản xuất, thu nhập hàng năm Trong giai đoạn chuẩn bị dự án, rủi ro thường xảy liên quan tới liệu điều tra phục vụ dự án, thời gian thực trình chuẩn bị đầu tư, pháp lý dự án… Trong giai đoạn đầu tư xây dựng, rủi ro mơi trường tự nhiên, thị trường xây dựng, thủ tục hành chính, pháp lý đầu tư xây dựng, tổ chức thực công việc khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng cơng trình… Trong giai đoạn vận hành khai thác dự án, rủi ro xảy phức tạp thường phát sinh ảnh hưởng trực tiếp từ yếu tố thị trường, đầu vào, đầu ra, tổ chức quản lý sản xuất, trì hoạt động quản lý, khai thác dự án Ngồi ra, sai sót giai đoạn trước lại nguyên nhân phát sinh rủi ro giai đoạn sau dự án 2.3 Chương trình quản lý rủi ro 2.3.1 Xác định rủi ro Xác định rủi ro trình phân tích đánh giá, nhận dạng lĩnh vực rủi ro, loại rủi ro tiềm tàng ảnh hưởng đến dự án Nhận diện rủi ro công việc diễn lần mà trình thực thường xuyên suốt vòng đời dự án Những để xác định rủi ro là: - Bản chất sản phẩm dự án Sản phẩm công nghệ chuẩn hóa bị rủi ro sản phẩm cần cải tiến đổi Những rủi ro ảnh hưởng đến sản phẩm thường lượng hóa qua thơng tin liên quan đến tiến độ chi phí - Phân tích chu kỳ dự án - Sơ đồ phân tách cơng việc, lịch trình thực dự án - Phân tích chi phí đầu tư, nguồn vốn đầu tư - Thiết bị, nguyên vật liệu cho dự án - Thông tin lịch sử dự án tương tự 2.3.2 Đánh giá đo lường khả thiệt hại Thiệt hại có nhiều loại Thiệt hại tài sản trực tiếp thiệt hại vật chất nguyên trực tiếp gây nên Thiệt hại tài sản gián tiếp thiệt hại hoạt động bên thứ ba gây nên Lưu ý: - Thiệt hại trực tiếp hoạt động đầu tư kinh doanh theo mùa vụ thường khác mùa kinh doanh thời kỳ nhàn rỗi - Nhiều trường hợp thiệt hại gián tiếp lại lớn thiệt hai trực tiếp - Thiệt hại trách nhiệm thiệt hại bị phạt liên quan đến trách nhiệm công ty mà người bị hại kiện thành cơng Có loại thiệt hại trách nhiệm chính: + Thiệt hại bồi thường tai nạn lao động Trường hợp chi phí lớn cho chủ người lao động, cần ngăn ngừa + Trách nhiệm sản phẩm sản xuất Ví dụ, sản phẩm chất lượng thiết kế sai sót sai sót q trình thực dự án mà bên dự án phải chịu trách nhiệm pháp lý + Trách nhiệm bảo vệ môi trường 2.3.3 Phân tích đánh giá mức độ rủi ro Có thể phân tích đánh giá mức độ rủi ro phương pháp phân tích định tính phân tích định lượng 11 - Trường hợp mua thông tin cơng ty tư vấn có ba khả xảy là: kết thơng tin xác, trung bình chất lượng Cây định thiết kế điểm nút lựa “cành mua thông tin” điểm nút định nhánh xuất phát từ cành Các nhánh nhỏ xuất phát từ điểm nút định tương tự điểm nút lựa chọn tình đầu tư phát triển sản phẩm trình bày 2.6 Những rủi ro thường gặp dự án đầu tư xây dựng 2.6.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư Quyết định đầu tư sai; quy trình lập thẩm định dự án không chuẩn; không thống phương án thiết kế, thi cơng; khả tài hạn chế; định đầu tư phụ thuộc vào cấp đon vị liên quan khác; chủ đầu tư có kinh nghiệm thực dự án 2.6.2 Giai đoạn thiết kế dự tốn Khơng cơng khai thiết kế quy hoạch; sai sót vẽ thiết kế; thiết kế không đáp ứng yêu cầu công năng, sử dụng; thiếu thiết kế chi tiết; thiết kế khơng đồng bộ, tương thích phận; thiếu dự toán chi tiết; dự toán xây dựng có đơn giá khơng phù hợp với giá thị trường 2.6.3 Giai đoạn đấu thầu Giá đấu thầu thấp; liên kết nhà thầu để tạo điều kiện cho nhà thầu; nhà thầu không đủ lực; nhà thầu không cung cấp thông tin cần thiết; tiêu cực để lộ thông tin trình đấu thầu; yêu cầu đấu thầu cao, đặc biệt vấn đề bảo lãnh thầu 2.6.4 Giai đoạn chuẩn bị cơng trường Chậm giải phóng mặt bằng; chi phí giải phóng mặt q lớn, vượt q dự tốn; vướng cơng trình hạ tầng kỹ thuật khác; khó khăn khâu xin giấy phép xây dựng; xung đột với người dân sống xung quanh cơng trình; tái chiếm đất giải tỏa 2.6.5 Giai đoạn thi công Chất lượng thi công kém, không đạt yêu cầu; sử dụng vật liệu chất lượng bớt khối lượng; tốn chậm, nợ đọng lâu ngày; thi cơng ảnh hưởng tới môi trường (bụi, tiếng ồn,…); chậm tiến độ thi cơng; tăng chi phí xây dựng; hồ sơ xây dựng khơng đầy đủ; khơng tốn hạng mục hoàn thành 12 2.6.6 Giai đoạn khai thác, sử dụng Cơng trình hồn thiện khơng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật; nhiều khuyết tật xây dựng; thiếu dịch vụ tiện ích (điện, nước, vệ sinh,…); cơng trình khơng tu, bảo trì thường xun; cơng trình sử dụng xuống cấp nhanh chóng; thiếu thiết bị phụ trợ an toàn (thang máy, tay vịn,…) 2.6.7 Các yếu tố gây tăng chi phí chậm tiến độ Yếu Ban Quản lý dự án; tổ chức quản lý công trường giám sát yếu kém; khả tài chủ đầu tư khơng đáp ứng yêu cầu dự án; khả tài nhà thầu khơng đáp ứng u cầu thi cơng; thiết kế thay đổi; dự tốn thiếu xác; phương pháp, cơng nghệ thi cơng lạc hậu, không phù hợp; chậm trễ chi trả cho công việc hồn thành; cơng việc phát sinh ngồi; biến động giá thị trường; sai sót q trình thi cơng; chậm trễ, thiếu trao đổi thông tin bên tham gia dự án; hợp đồng bên không chặt chẽ, thiếu ràng buộc; yếu nhà thầu phụ; chậm trễ việc nghiệm thu hồn thành; sai sót thiết kế; thiếu vật tư; khác biệt điều kiện thực tế so với khảo sát, thiết kế 13 QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN TĂNG CƯỜNG MẢNG XANH DỌC XA LỘ HÀ NỘI VÀ TUYẾN METRO SỐ BẾN THÀNH – SUỐI TIÊN 3.1 Thông tin chung Dự án Tăng cường mảng xanh dọc Xa lộ Hà Nội Tuyến Metro số Bến Thành - Suối Tiên (Dự án) Chủ đầu tư: Ban Quản lý Đường sắt thị Thành phố Hồ Chí Minh Mục tiêu dự án: Tăng cường cỏ, kiểng để tạo mỹ quan cho Tuyến Metro số Bến Thành - Suối Tiên dọc Xa lộ Hà Nội Quy mơ, phạm vi dự án: - Loại cơng trình: Hạ tầng kỹ thuật - Cấp cơng trình: Cấp IV - Phạm vi dự án: + Điểm đầu: Rạch Văn Thánh; + Điểm cuối: Cuối cầu cạn Tuyến Metro số (Depot Long Bình); + Chiều dài tuyến: 14,7 km - Những hạng mục đầu tư dự án bao gồm: + Xây dựng trồng xanh, thảm cỏ bồn kiểng khu vực đất trống số điểm nhấn dọc Xa lộ Hà Nội; + Xây dựng hệ thống tưới nước tự động bổ sung hệ thống tưới nước tự động mảng xanh hữu phạm vi dự án - Tổng quan thiết kế: + Tơ điểm, tạo điểm nhấn cho vị trí cửa ngõ thành phố từ tỉnh miền Trung, miền Bắc vào ngược lại; + Tận dụng mảng xanh có, làm vị trí chưa có cải tạo vị trí chưa đạt nhu cầu sử dụng; chỉnh trang nâng cấp, tạo nên nét đặc trưng cho phân đoạn phù hợp với vị trí, văn hóa xã hội khu vực, mang lại lợi ích: xã hội, mơi trường, kinh tế cộng đồng Địa điểm dự án: quận Bình Thạnh Thành phố Thủ Đức Diện tích xây dựng: 37,98 Hình thức quản lý dự án: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Các mốc thời gian dự án: 14 - Số, ngày phê duyệt định đầu tư: Quyết định số 3944/QĐ-SGTVT ngày 18 tháng năm 2018 Sở Giao thông vận tải phê duyệt dự án đầu tư xây dựng cơng trình dự án Tăng cường mảng xanh dọc Xa lộ Hà Nội Tuyến Metro số Bến Thành Suối Tiên - Số, ngày phê duyệt điều chỉnh dự án: + Quyết định số 507/QĐ-SXD-HTKT ngày 10 tháng năm 2020 Sở Xây dựng phê duyệt điều chỉnh dự án Tăng cường mảng xanh dọc xa lộ Hà Nội tuyến Metro số Bến Thành Suối Tiên; + Quyết định số 393/QĐ-SXD-HTKT ngày 13 tháng năm 2021 Sở Xây dựng việc phê duyệt điều chỉnh dự án Tăng cường mảng xanh dọc Xa lộ Hà Nội tuyến Metro số Bến Thành Suối Tiên; + Quyết định số 239/QĐ-SXD-HTKT ngày 28 tháng năm 2022 Sở Xây dựng việc phê duyệt điều chỉnh dự án Tăng cường mảng xanh dọc Xa lộ Hà Nội tuyến Metro số Bến Thành Suối Tiên; - Thời gian thực dự án: 2018 - 2023 Tổng mức đầu tư: 96.156.790.000 đồng (Bằng chữ: Chín mươi sáu tỷ, trăm năm mươi sáu triệu, bảy trăm chín mươi ngàn đồng) Nguồn vốn đầu tư: Ngân sách thành phố 3.2 Tình hình thực Dự án (tính đến 30/6/2022) 3.2.1 Tiến độ thực dự án Công tác lập thiết kế vẽ thi công: Thiết kế xây dựng triển khai sau thiết kế sở Dự án Ban Quản lý Đường sắt đô thị phê duyệt theo Quyết định số 244/QĐ-BQLĐSĐT ngày 28 tháng năm 2021 Công tác lựa chọn nhà thầu: Kế hoạch lựa chọn nhà thầu Dự án mảng xanh Sở Giao thông vận tải phê duyệt Quyết định số 4794/QĐ-SGTVT ngày 23 tháng năm 2018 Sở Xây dựng phê duyệt điều chỉnh Quyết định số 675/QĐ-SXD-HTKT ngày 15 tháng năm 2020; Quyết định số 840/QĐ-SXD-HTKT ngày 05 tháng năm 2020; Quyết định số 647/QĐ-SXDHTKT ngày 24 tháng năm 2021 Quyết định số 1354/QĐ-SXD-HTKT ngày 24 tháng năm 2021; Quyết định số 1596/QĐ-SXD-HTKT ngày 17 tháng 11 năm 2021 Giá trị khối lượng thực theo tiến độ thực hợp đồng: 15 Đơn vị tính: đồng Giá trị Hợp đồng (đồng) Ngày bắt đầu Thời gian thực Khối lượng STT Gói thầu Nhà thầu Tư vấn khảo sát bước lập BCNCKT đầu tư xây dựng Công ty TNHH Tư vấn xây dựng Đông Tây 290.140.000 21/12/2016 90 ngày 100% Tư vấn lập BCNCKT đầu tư xây dựng Cơng ty CP Tư vấn Cơng Trình xanh 380.159.462 21/12/2016 90 ngày 100% Tư vấn lập HSMT HSDT gói thầu Tư vấn Khảo sát thiết kế BVTC - dự tốn Tư vấn kiểm tốn Cơng ty TNHH Tư vấn xây dựng Phạm Nguyễn 16.341.000 12/6/2020 90 ngày 72,09% Tư vấn khảo sát, thiết kế BVTC - dự tốn Liên danh Cơng ty Cổ phần An Sơn – Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng Nhất Nguyên 1.454.979.000 09/10/2020 90 ngày 90% Tư vấn thẩm tra thiết kế BVTC - dự tốn Cơng ty Cổ phần Tư vấn Kiểm định Thương mại Xây dựng GoldSun 185.000.000 04/12/2020 45 ngày 100% Tư vấn lập HSMT đánh giá HSDT gói thầu Xây lắp 1, Xây lắp 2, Xây lắp gói thầu Giám sát thi công xây dựng Công ty TNHH Thiết kế Giám sát Thi công Xây dựng An Thịnh 125.000.000 19/07/2021 90 ngày 100% Tư vấn điều tra, khảo sát bom mìn vật nổ Lữ đồn 25 - Quân khu 33.000.000 05/08/2021 30 ngày 100% Thi công rà phá bom mìn, vật nổ Cơng ty TNHH MTV Tổng công ty Thái Sơn Chi 719.000.000 31/12/2021 30 ngày 100% 16 STT Gói thầu Nhà thầu Ngày bắt đầu Thời gian thực Khối lượng 164.000.000 14/03/2022 240 ngày 100% Giá trị Hợp đồng (đồng) nhánh Công ty TNHH MTV Tổng cơng ty Thái Sơn Xí nghiệp Xây dựng Cơ điện lạnh Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Qn đội Bảo hiểm cơng trình 10 Tư vấn giám sát thi công xây dựng Liên danh Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng Nhất Nguyên Công ty Cổ phần An Sơn 1.059.000.000 11/03/2022 240 ngày 30% Xây lắp Liên danh Công Ty TNHH Hồng Lam - Cơng Ty TNHH MTV Cơng Viên Cây Xanh TP Hồ Chí Minh Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Xây Dựng Giao Thông T&T 36.837.908.958 17/12/2021 225 ngày 15% 12 Xây lắp Liên danh Công ty TNHH Xây dựng Môi Trường Xanh – Công ty Cổ phần giải pháp tư vấn xây dựng Không Gian Xanh – Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 28.701.046.508 17/12/2021 180 ngày 25% 13 Xây lắp Cơng ty TNHH Hồng Lam 21.089.436.648 17/12/2021 225 ngày 20% 14 Tư vấn giám sát thi công rà phá bom mìn, vật nổ 17.000.000 02/03/2022 30 ngày 100% 11 Lữ đoàn 25 - Quân khu ... 13 QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN TĂNG CƯỜNG MẢNG XANH DỌC XA LỘ HÀ NỘI VÀ TUYẾN METRO SỐ BẾN THÀNH – SUỐI TIÊN 3.1 Thông tin chung Dự án Tăng cường mảng xanh dọc Xa lộ Hà Nội Tuyến Metro số Bến Thành... chịu rủi ro gây rủi ro Và đề xuất ba giải pháp quản lý rủi ro hướng tới chủ thể quản lý rủi ro nhà nước: Nhóm giảm nhẹ rủi ro, quản lý rủi ro dự án theo chu trình, hệ thống quản lý rủi ro [11]... tăng chi phí chậm tiến độ 12 QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN TĂNG CƯỜNG MẢNG XANH DỌC XA LỘ HÀ NỘI VÀ TUYẾN METRO SỐ BẾN THÀNH – SUỐI TIÊN .13 3.1 Thông tin chung Dự án Tăng cường mảng xanh dọc Xa lộ