Sự khác biệt giữa phân tích rủi ro định tính và định lượng. Các chiến lược đối phó rủi ro cơ bản. NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẦU CỔ CHIÊN – QL60 TỈNH BẾN TRE VÀ TRÀ VINH
TRẢ LỜI CÂU HỎI
Các kỹ thuật phân tích rủi ro, bao gồm cả định tính và định lượng, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo dự án được hoàn thành đúng hạn theo yêu cầu của khách hàng.
Hoạt động nhận diện mối nguy trong một dự án là rất quan trọng, giúp giảm thiểu tác động tiêu cực và tăng cường các yếu tố tích cực, từ đó hướng đến việc đạt được các mục tiêu và kết quả mong muốn.
Phân tích rủi ro là bước quan trọng trong thiết kế dự án, giúp nhận diện và ngăn ngừa những bất ngờ không mong muốn Đặc biệt trong các dự án phức tạp, việc đánh giá rủi ro trở nên cần thiết Sự khác biệt giữa rủi ro định tính và định lượng chủ yếu nằm ở chất lượng và số lượng của rủi ro Tuy nhiên, có nhiều nhầm lẫn giữa hai kỹ thuật phân tích này Hiểu rõ những điểm khác biệt sẽ giúp bạn áp dụng chúng một cách hiệu quả vào từng giai đoạn của dự án.
- Phân tích rủi ro Định tính vs Định lượng
PHÂN TÍCH RỦI RO ĐỊNH TÍNH PHÂN TÍCH RỦI RO ĐỊNH LƯỢNG
Phân tích rủi ro định tính là quá trình đánh giá từng rủi ro của dự án thông qua việc xác định xác suất xảy ra và tác động của chúng Bằng cách kết hợp xác suất và tác động, chúng ta có thể tính toán điểm rủi ro cho từng yếu tố của dự án Sau đó, các rủi ro sẽ được xếp hạng để xác định mức độ ưu tiên cho việc thực hiện các hành động cần thiết.
Phân tích rủi ro định lượng cung cấp các ước tính số học về ảnh hưởng của rủi ro đối với mục tiêu dự án Giá trị rủi ro được tính toán sẽ được so sánh với mức rủi ro chấp nhận được, từ đó ước lượng thời gian và chi phí cần thiết để hỗ trợ quyết định giảm thiểu rủi ro.
Dựa vào mức độ rủi ro Dựa vào mức độ dự án
Dễ dàng thực hiện Tốn nhiều thời gian
Không cần sử dụng phần mềm chuyên dụng Sử dụng phần mềm hỗ trợ trong đánh giá
Là đánh giá chủ quan về xác suất và hậu quả
Là đánh giá khách quan / số học của phân tích xác suất
Cần thực hiện đầu tiên Cần thực hiện sau khi thực hiện phân tích định tính
Phân tích ảnh hưởng của rủi ro dự án riêng lẻ
Phân tích các tác động kết hợp của rủi ro để xác định rủi ro tổng thể của dự án
Phù hợp với tất cả dự án với mọi quy mô Đặc biệt phù hợp trong các dự án lớn và phức tạp
PHÂN TÍCH RỦI RO ĐỊNH TÍNH PHÂN TÍCH RỦI RO ĐỊNH LƯỢNG
Thang điểm và điểm số rủi ro được phân loại thành hai dạng chính: định tính và định lượng Trong khi thang điểm định tính cung cấp thông tin nhanh chóng, điểm số rủi ro định lượng lại mang đến cái nhìn chi tiết hơn về tình hình.
Phân tích rủi ro định tính và định lượng có sự khác biệt rõ ràng, giúp bạn không còn bối rối giữa hai phương pháp này Phân tích rủi ro định tính là cần thiết để xác định, ghi nhận và phân loại các rủi ro, vì mỗi dự án đều tiềm ẩn nhiều rủi ro mà không thể giảm thiểu chỉ bằng các phép tính do tốn thời gian.
Đánh giá định tính giúp xác định các rủi ro có thể gây ảnh hưởng tiêu cực lớn đến kết quả dự án Những rủi ro nghiêm trọng nhất sẽ được phân tích và khắc phục Phương pháp định lượng sẽ thực hiện điều này một cách chính xác.
Nếu bạn cho rằng kết quả dự án và sự hài lòng của khách hàng là độc lập, bạn có thể sẽ không đạt được thành công Ngoài ra, việc định lượng không khó như bạn nghĩ; bạn hoàn toàn có thể được đào tạo để sử dụng các công cụ và học toán Tuy nhiên, để hiểu rõ rủi ro, bạn cần phải có kỹ năng thực sự.
Câu 39: Các chiến lược đối phó rủi ro cơ bản
Trong quá trình lập kế hoạch đối phó rủi ro, các nhà quản lý cần lựa chọn các chiến lược cơ bản để xây dựng phương án hành động phù hợp Các chiến lược này được chia thành hai nhóm: một cho rủi ro nguy cơ và một cho rủi ro cơ hội, mỗi nhóm bao gồm bốn chiến lược Đối với rủi ro nguy cơ, các chiến lược bao gồm né tránh, chuyển giao, giảm nhẹ và chấp nhận Trong khi đó, các chiến lược cho rủi ro cơ hội bao gồm khai thác, nâng cao và chia sẻ.
Chiến lược né tránh rủi ro bao gồm việc tìm cách loại bỏ hoặc giảm thiểu ảnh hưởng của các rủi ro có thể xảy ra Một ví dụ điển hình là việc sử dụng cơ sở dữ liệu và thông tin đáng tin cậy để lập dự án, nhằm tránh các sai sót trong tính toán Ngoài ra, việc tạm dừng triển khai dự án trong bối cảnh kinh tế vĩ mô không ổn định, như lạm phát cao hay giá cả tăng nhanh, cũng là một biện pháp cần thiết Trong quá trình lập tiến độ thi công, người ta có thể chọn thi công các phần ngầm vào mùa khô để giảm thiểu rủi ro do mưa bão.
Chiến lược chuyển giao rủi ro được thực hiện bằng cách chuyển giao trách nhiệm cho tổ chức khác, có thể thông qua các hình thức như bảo hiểm hoặc bảo lãnh thực hiện.
Chủ đầu tư có thể thuê các tổ chức chuyên nghiệp để thực hiện dự án thay vì tự mình thực hiện Để kiểm soát rủi ro liên quan đến nhà thầu xây lắp, chủ đầu tư yêu cầu nhà thầu nộp bảo đảm thực hiện hợp đồng từ ngân hàng hoặc tổ chức tín dụng Điều này giúp chuyển giao các rủi ro chủ quan, như vi phạm hợp đồng do nhà thầu cố tình, và rủi ro khách quan, như vi phạm do nguyên nhân bất khả kháng, cho ngân hàng Nếu xảy ra rủi ro, ngân hàng hoặc tổ chức tín dụng sẽ chịu trách nhiệm chi trả thiệt hại phát sinh.
Khi quyết định chuyển giao rủi ro trong một dự án đầu tư xây dựng, cần xem xét khả năng quản lý các loại rủi ro của từng bên Do đó, việc phân bổ rủi ro phải tuân thủ những nguyên tắc nhất định để đảm bảo hiệu quả trong quá trình thực hiện dự án.
Rủi ro trong dự án cần được phân chia hợp lý giữa nhà thầu và chủ đầu tư Chủ đầu tư không nên cố gắng chuyển toàn bộ rủi ro cho nhà thầu, mà cần xem xét chuyển giao những rủi ro phù hợp Nếu không, sẽ có những rủi ro mà nhà thầu không thể xử lý, và cuối cùng chủ đầu tư vẫn phải đứng ra giải quyết.
