QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG MÉP BỜ CAO KÊNH, RẠCH CỦA CÁC QUẬN, HUYỆN: 7, 12, THỦ ĐỨC, HÓC MÔN, BÌNH CHÁNH, NHÀ BÈ

QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG MÉP BỜ CAO KÊNH, RẠCH CỦA CÁC QUẬN, HUYỆN: 7, 12, THỦ ĐỨC, HÓC MÔN, BÌNH CHÁNH, NHÀ BÈ. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG GIAO THÔNG. PGS.TS. Nguyễn Anh Tuấn . TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TPHCM.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TPHCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN HỌC : QUẢN LÝ DỰ ÁN NÂNG CAO ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG MÉP BỜ CAO KÊNH, RẠCH CỦA CÁC QUẬN, HUYỆN: 7, 12, THỦ ĐỨC, HĨC MƠN, BÌNH CHÁNH, NHÀ BÈ Ngành: QUẢN LÝ DỰ ÁN Chuyên ngành: Quản lý dự án xây dựng Giáo viên hướng dẫn: Học viên thực hiện: PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn Lê Văn Minh Châu1* Cao Đăng Khoa2 Trịnh Xuân Lãm2 Đơn vị công tác: Ban Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Hạ Tầng Đô Thị Công ty TNHH Mitek Vietnam Mã số sinh viên: 2180302007 2180302035 2180302036 Lớp: QX2101 1* TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2022 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU .5 Tính cấp thiết đề tài : Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: b Phạm vi nghiên cứu: Cấu trúc tiểu luận CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG GIAO THÔNG I Tổng quan chất lượng chất lượng xây dựng II Đặc điểm sản phẩm xây dựng ảnh hưởng đến vấn đề chất lượng III Quản lý chất lượng khảo sát xây dựng Nhiệm vụ, phương án khảo sát xây dựng a Nhiệm vụ Khảo sát xây dựng Tư vấn thiết kế nhà thầu Khảo sát lập, Chủ đầu tư phê duyệt b Phương án kỹ thuật khảo sát nhà thầu Khảo sát lập, Chủ đầu tư phê duyệt: c Nhiệm vụ Khảo sát bổ sung trường hợp: Nội dung báo cáo kết khảo sát xây dựng Trách nhiệm nhà thầu khảo sát xây dựng bảo vệ môi trường cơng trình xây dựng khu vực khảo sát Giám sát công tác khảo sát xây dựng Nghiệm thu kết khảo sát xây dựng 10 IV Quản lý chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình 10 Căn lập hồ sơ bước thiết kế 10 Thay đổi thiết kế xây dựng cơng trình 12 V Quản lý chất lượng thi công XDCT 12 Quản lý chất lượng thi công nhà thầu 12 Giám sát chất lượng thi công chủ đầu tư 13 CHƯƠNG II: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG MÉP BỜ CAO KÊNH, RẠCH CỦA CÁC QUẬN, HUYỆN: 7, 12, THỦ ĐỨC, HĨC MƠN, BÌNH CHÁNH, NHÀ BÈ 14 I Thông tin chung dự án: 14 II Danh mục hồ sơ : 14 Văn pháp lý: 14 Danh mục hồ sơ : 15 Các tài liệu sử dụng : 15 III Nội dung chủ yếu thiết kế xây dựng: 16 Quy chuẩn, tiêu chuẩn chủ yếu áp dụng: 16 Giải pháp thiết kế chủ yếu cơng trình: 19 2.1 Mục tiêu:… 19 2.2 Nhiệm vụ:… 19 Trang TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn 2.3 Địa điểm phạm vi thiết kế 20 2.4 Các yêu cầu chung 20 2.5 Các yêu cầu quy mô kỹ thuật cơng trình 21 2.6 Phương án, giải pháp thiết kế vẽ thi công 23 Cơ sở xác định dự toán xây dựng: 29 3.1 Căn pháp lý: 29 3.2 Đơn giá:…… 29 3.3 Giá vật tư:… 29 IV Nhận xét chất lượng hồ sơ : 29 Quy cách danh mục hồ sơ : 30 Nhận xét, đánh giá nội dung thiết kế xây dựng 30 Nhận xét, đánh giá dự toán xây dựng, cụ thể: 30 a Phương pháp lập dự toán lựa chọn so với quy định hành: 30 b Các sở để xác định khoản mục chi phí: 30 c Về đơn giá áp dụng cho cơng trình: 30 d Chi phí xây dựng hợp lý: 30 V Kết chất lượng thiết kế: 31 Điều kiện lực hoạt động xây dựng tổ chức, cá nhân tham gia thiết kế so với yêu cầu Hợp đồng quy định pháp luật: 31 Sự phù hợp thiết kế xây dựng bước sau so với thiết kế xây dựng bước trước: 31 Sự tuân thủ tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật, quy định pháp luật sử dụng vật liệu xây dựng cho cơng trình: 31 Đánh giá phù hợp giải pháp thiết kế cơng trình với cơng sử dụng cơng trình, mức độ an tồn cơng trình bảo đảm an tồn cơng trình lân cận: 31 Sự hợp lý việc lựa chọn dây chuyền thiết bị cơng nghệ thiết kế cơng trình có u cầu cơng nghệ (nếu có): 32 Sự tuân thủ quy định bảo vệ mơi trường, phịng, chống cháy, nổ: 32 u cầu hồn thiện hồ sơ (nếu có) 32 VI Kết chất lượng dự toán: 32 Nguyên tắc xác định chất lượng dự toán: 32 a Về phù hợp khối lượng chủ yếu dự toán với khối lượng thiết kế 32 b Về tính đắn, hợp lý việc áp dụng, vận dụng đơn giá xây dựng cơng trình, định mức chi phí tỷ lệ, dự tốn chi phí tư vấn dự tốn khoản mục chi phí khác dự tốn cơng trình 32 c Về giá trị dự tốn cơng trình 32 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT NHỮNG GIẢI PHÁP TRONG VIỆC VẬN DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG GIAO THÔNG 33 I Nhóm giải pháp thứ nhất: nâng cao hiệu quản lý CTCTXD quan QLNN 33 II Nhóm giải pháp thứ hai: nâng cao hiệu quản lý CLCTXD chủ đầu tư 33 III Nhóm giải pháp thứ ba: nâng cao hiệu quản lý CLCTXD nhà thầu 34 IV Nhóm giải pháp thứ tư: nâng cao hiệu quản lý CLCTXD chủ sử dụng cơng trình 34 V Giải pháp thứ năm: tăng cường giám sát cộng đồng CLCTXD 34 Trang TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn CHƯƠNG IV: PHẦN CÂU HỎI VÀ CÂU TRẢ LỜI NGHIÊN CỨU CHO HỌC PHẦN QUẢN LÝ DỰ ÁN NÂNG CAO CỦA NHÓM 14 36 Câu 1: Phác thảo tiêu chí cần có quản lý chất lượng dự án? 36 Câu 2: Tác dụng chất lượng quản lý gì? 43 Câu 3: So sánh chi phí phịng ngừa chi phí giải thiệt hại làm sai quản lý chất lượng? 43 Trang TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, nhóm chúng em xin gửi lời tri ân sâu sắc đến thầy PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn Trong trình tìm hiểu học tập môn Quản lý dự án nâng cao, em nhận giảng dạy hướng dẫn tận tình, tâm huyết thầy Thầy giúp em tích lũy thêm nhiều kiến thức hay bổ ích Từ kiến thức mà hai thầy truyền đạt, chúng em xin trình bày lại tìm hiểu vấn đề “Quản lý chất lượng dự án Xây dựng mép bờ cao kênh, rạch quận, huyện: 7, 12, Thủ Đức, Hóc Mơn, Bình Chánh, Nhà Bè” gửi đến thầy Tuy kiến thức môn Quản lý dự án nâng cao chúng em cịn hạn chế định, khơng tránh khỏi thiếu sót q trình hồn thành tiểu luận Mong thầy xem góp ý để tiểu luận em hồn thiện Kính chúc thầy hạnh phúc thành công nghiệp trồng người Kính chúc thầy ln dồi sức khỏe để tiếp tục dìu dắt nhiều hệ học trò đến bến bờ tri thức Chúng em xin chân thành cảm ơn! Trang TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài : Thành phố Hồ Chí Minh trung tâm kinh tế, trị, văn hóa, xã hội Việt Nam Trải qua thời kỳ phát triển, thành phố ngày mở rộng đầu tư nhiều kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, phục vụ sản xuất dân sinh, thu hút nhiều nguồn vốn đầu tư, đời sống nhân dân nâng lên rõ rệt Trong năm gần đây, kinh phí đầu tư cho công tác xây dựng phát triển sở hạ tầng địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn Ngân sách nhà nước Tổng vốn đầu tư xây dựng năm 1989 thực gần 250 tỷ đồng, đến năm 2022 đạt 2.900 tỷ đồng, tăng 11,6 lần Công tác quản lý đầu tư xây dựng sở hạ tầng từ nguồn vốn Ngân sách nhà nước Thành phố Hồ Chí Minh bước hồn thiện tồn nhiều vấn đề bất cập như: Một số cơng trình đầu tư cịn manh mún, dàn trải dẫn đến hiệu quả; tiến độ thực cơng trình cịn chậm; cơng tác kiểm tra, giám sát chưa kịp thời nên xảy tình trạng lãng phí, thất nguồn vốn ngân sách nhà nước Hiểu vấn đề này, với người công tác ngành xây dựng, chọn đề tài “Quản lý chất lượng dự án Xây dựng mép bờ cao kênh, rạch quận, huyện: 7, 12, Thủ Đức, Hóc Mơn, Bình Chánh, Nhà Bè” với hy vọng đề xuất giải pháp nâng cao quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng giao thông thành phố Hồ Chí Minh Mục tiêu nghiên cứu Quản lý chất lượng dự án Xây dựng mép bờ cao kênh, rạch quận, huyện: 7, 12, Thủ Đức, Hóc Mơn, Bình Chánh, Nhà Bè Phương pháp nghiên cứu - Kiểm tra thông tin - So sánh, đối chiếu - Phương pháp chuyên gia - Sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp, phân tích, dự báo - Sử dụng phương pháp toán kinh tế Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Trang TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn a Đối tượng nghiên cứu: Tiểu luận nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến Quản lý chất lượng dự án Xây dựng mép bờ cao kênh, rạch quận, huyện: 7, 12, Thủ Đức, Hóc Mơn, Bình Chánh, Nhà Bè b Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi nội dung: Tiểu luận tập trung nghiên cứu quản lý chất lượng dự án Xây dựng mép bờ cao kênh, rạch quận, huyện: 7, 12, Thủ Đức, Hóc Mơn, Bình Chánh, Nhà Bè - Phạm vi không gian: Thành phố Hồ Chí Minh - Phạm vi thời gian: Dự án Xây dựng mép bờ cao kênh, rạch quận, huyện: 7, 12, Thủ Đức, Hóc Mơn, Bình Chánh, Nhà Bè giai đoạn 20182022; giải pháp có ý nghĩa năm tới Cấu trúc tiểu luận Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, cấu trúc tiểu luận chia thành chương, cụ thể: - Chương 1: Cơ sở lý luận chung quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng giao thông - Chương 2: Quản lý chất lượng dự án Xây dựng mép bờ cao kênh, rạch quận huyện: 7, 12, Thủ Đức, Hóc Mơn, Bình Chánh, Nhà Bè - Chương 3: Đề xuất giải pháp việc vận dụng phương pháp quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng giao thông - Chương 4: Phần câu hỏi câu trả lời cho học phần Quản lý dự án nâng cao Nhóm 14 Trang TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG GIAO THÔNG Dự án đầu tư xây dựng (DAĐTXD) phải kiểm soát chất lượng từ giai đoạn chuẩn bị, thực đầu tư xây dựng đến giai đoạn quản lý, sử dụng cơng trình nhằm đảm bảo an tồn cho người, tài sản, thiết bị, cơng trình cơng trình lân cận Trong quản lý chất lượng trình thi cơng xây dựng có vai trị trực tiếp, đặc biệt quan trọng định phần lớn chất lượng cơng trình xây dựng I Tổng quan chất lượng chất lượng xây dựng Chất lượng gì: Chất lượng mức độ đáp ứng yêu cầu tập hợp đặc tính vốn có (ISO 9001:2015) Trong yêu cầu nhu cầu hay mong đợi công bố, ngầm hiểu chung hay bắt buộc Yêu cầu quy định hợp đồng dạng yêu cầu công bố Yêu cầu "ngầm hiểu chung" thực hành mang tính thơng lệ hay phổ biến tổ chức, khách hàng bên quan tâm khác Chất lượng xây dựng gì: Chất lượng cơng trình xây dựng mức độ đáp ứng cơng trình với u cầu đặt (yêu cầu kĩ thuật, thời gian, chi phí, độ bền vững, an tồn, mơi trường,các u cầu quy định hợp đồng ngầm hiểu chung ) Xét từ góc độ thân sản phẩm xây dựng người thụ hưởng sản phẩm xây dựng, chất lượng cơng trình đánh giá đặc tính như: cơng năng, độ tiện dụng; tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật; độ bền vững, tin cậy; tính thẩm mỹ; an tồn khai thác, sử dụng; tính kinh tế; đảm bảo tính thời gian (thời gian phục vụ cơng trình) Chất lượng cơng trình xây dựng hình thành từ giai đoạn trình đầu tư xây dựng cơng trình đó, nghĩa từ hình thành ý tưởng xây dựng cơng trình, từ khâu quy hoạch, lập dự án, đến khảo sát, thiết kế Chất lượng cơng trình tổng thể phải hình thành từ chất lượng nguyên vật liệu, cấu kiện; chất lượng công việc xây dựng riêng lẻ, phận, hạng mục công trình Các tiêu chuẩn kỹ thuật khơng thể kết thí nghiệm, kiểm định nguyên vật liệu, cấu kiện, MMTB mà cịn q trình hình thành thực bước công nghệ thi công, chất lượng công việc đội ngũ công nhân, kỹ sư lao động… Vấn đề an tồn khơng khâu khai thác, sử dụng người thụ hưởng cơng trình mà cịn giai đoạn thi công xây dựng đội ngũ công nhân, kỹ sư xây dựng Tính thời gian khơng thể thời hạn cơng trình phục vụ mà cịn thời hạn phải hồn thành, đưa cơng trình vào khai thác, sử dụng Trang TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn Tính kinh tế khơng thể số tiền tốn cơng trình chủ đầu tư trả mà cịn thể góc độ đảm bảo lợi nhuận cho nhà thầu thực hoạt động dịch vụ xây dựng lập dự án, khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng II Đặc điểm sản phẩm xây dựng ảnh hưởng đến vấn đề chất lượng     Tính cá biệt, đơn Được xây dựng sử dụng chỗ Kích thước trọng lượng lớn, cấu tạo phức tạp Liên quan đến nhiều ngành, đến môi trường tự nhiên cộng đồng dân cư  Thể trình độ phát triển kinh tế - xã hội - văn hóa thời kì  Sản xuất xây dựng có tính di động cao  Thời gian xây dựng cơng trình dài, chi phí sản xuất sản phẩm lớn  Tổ chức quản lý sản xuất phức tạp  Sản xuất xây dựng tiến hành trời III Quản lý chất lượng khảo sát xây dựng Nhiệm vụ, phương án khảo sát xây dựng a Nhiệm vụ Khảo sát xây dựng Tư vấn thiết kế nhà thầu Khảo sát lập, Chủ đầu tư phê duyệt  Phạm vi khảo sát;  Phương pháp khảo sát;  Khối lượng loại công tác khảo sát dự kiến;  Tiêu chuẩn khảo sát áp dụng;  Thời gian thực khảo sát b Phương án kỹ thuật khảo sát nhà thầu Khảo sát lập, Chủ đầu tư phê duyệt:  Phù hợp với nhiệm vụ KS chủ đầu tư phê duyệt;  Tuân thủ tiêu chuẩn khảo sát xây dựng áp dụng c Nhiệm vụ Khảo sát bổ sung trường hợp:  Trong trình thực KS, nhà thầu phát yếu tố khác thường ảnh hưởng trực tiếp đến giải pháp TK;  Trong trình TK, nhà thầu TK phát tài liệu KS khơng đáp ứng u cầu;  Trong q trình thi công, nhà thầu thi công phát yếu tố khác thường so với tài liệu KS ảnh hưởng trực tiếp đến giải pháp TK biện pháp thi công Trang TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao         Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn Nội dung báo cáo kết khảo sát xây dựng - Nội dung chủ yếu nhiệm vụ khảo sát xây dựng; - Đặc điểm, quy mơ, tính chất cơng trình; - Vị trí điều kiện tự nhiên khu vực khảo sát xây dựng; - Tiêu chuẩn khảo sát xây dựng áp dụng; - Khối lượng khảo sát; - Quy trình, phương pháp thiết bị khảo sát; - Phân tích số liệu, đánh giá kết khảo sát; - Đề xuất giải pháp kỹ thuật phục vụ cho việc thiết kế, thi cơng xây dựng cơng trình; - Kết luận kiến nghị; - Tài liệu tham khảo; - Các phụ lục kèm theo Báo cáo kết KS phải CĐT kiểm tra, nghiệm thu theo quy định sở để thực bước thiết kế XDCT Trách nhiệm nhà thầu khảo sát xây dựng bảo vệ mơi trường cơng trình xây dựng khu vực khảo sát Trong trình thực khảo sát trường, nhà thầu khảo sát xây dựng có trách nhiệm: Khơng làm nhiễm nguồn nước, khơng khí gây tiếng ồn q giới hạn cho phép; Chỉ phép chặt cây, hoa màu tổ chức, cá nhân quản lý sở hữu cây, hoa màu cho phép; Phục hồi lại trường khảo sát xây dựng; Bảo vệ cơng trình hạ tầng kỹ thuật cơng trình xây dựng khác vùng, địa điểm khảo sát Nếu gây hư hại cho cơng trình phải bồi thường thiệt hại Giám sát công tác khảo sát xây dựng Trách nhiệm giám sát công tác khảo sát xây dựng: Nhà thầu KS phải có phận chuyên trách tự giám sát; CĐT thực giám sát công tác KS thường xuyên, có hệ thống từ bắt đầu đến hồn thành Trường hợp khơng có đủ điều kiện lực CĐT phải thuê tư vấn giám sát Nội dung tự giám sát công tác khảo sát nhà thầu khảo sát: Theo dõi, kiểm tra việc thực theo phương án kỹ thuật KS CĐT phê duyệt; Ghi chép kết theo dõi, kiểm tra vào nhật ký Trang TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn Quy cách danh mục hồ sơ : - Hồ sơ bao gồm tập: Thuyết minh thiết kế vẽ thi công, Bản vẽ thiết kế thi công; tập Dự tốn xây dựng cơng trình: đánh giá phù hợp Nhận xét, đánh giá nội dung thiết kế xây dựng - Nội dung thiết kế phù hợp theo quy định Điều 80 Luật Xây dựng 2014 Nhận xét, đánh giá dự toán xây dựng, cụ thể: a Phương pháp lập dự toán lựa chọn so với quy định hành: - Phương pháp lập dự toán áp dụng theo Nghị định số 10/2021/NĐ-CP ngày 09/02/2021 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng, Định mức xây dựng áp dụng theo Thông tư số 12/2021/TT-BXD ngày 31/08/2021 Bộ Xây dựng ban hành định mức xây dựng phù hợp b Các sở để xác định khoản mục chi phí: - Các khoản mục chi phí xác định vào vẽ, thuyết minh thiết kế Thông tư số 11/2021/TT-BXD ngày 31/8/2021 hướng dẫn số nội dung xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng phù hợp c Về đơn giá áp dụng cho cơng trình: - Quyết định số 1396/QĐ-SXD-KTXD ngày 15/10/2021 Sở Xây dựng TP.HCM việc công bố giá ca máy thiết bị thi công xây dựng; đơn giá nhân công xây dựng địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh Đánh giá phù hợp - Giá vật liệu theo “Thông báo số 4894/TB-SXD-VLXD ngày 09/5/2022 Sở Xây dựng TPHCM việc công bố giá vật liệu xây dựng địa bàn TPHCM quý II năm 2022” tính vận chuyển đến bãi tập kết vật liệu quận cơng trình xác định sở so sánh báo giá nhà cung cấp vật tư để chọn giá thấp Đánh giá phù hợp d Chi phí xây dựng hợp lý: - Giải pháp thiết kế sử dụng vật liệu, trang thiết bị phù hợp với cơng sử dụng cơng trình bảo đảm tiết kiệm chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Đánh giá phù hợp Trang 30 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn V Kết chất lượng thiết kế: Điều kiện lực hoạt động xây dựng tổ chức, cá nhân tham gia thiết kế so với yêu cầu Hợp đồng quy định pháp luật: - Điều kiện lực hoạt động xây dựng tổ chức, cá nhân tham gia thiết kế so với yêu cầu Hợp đồng: Đánh giá phù hợp - Điều kiện lực hoạt động xây dựng tổ chức, cá nhân tham gia thiết kế so với yêu cầu quy định pháp luật: Đánh giá phù hợp Sự phù hợp thiết kế xây dựng bước sau so với thiết kế xây dựng bước trước: - Sự phù hợp Thiết kế vẽ thi công so với thiết kế sở: Đánh giá phù hợp - Khối lượng điều chỉnh bước TKBVTC so với TKCS rà soát điều chỉnh bỏ số tuyến, đoạn tuyến kênh, rạch theo hướng dẫn Sở Xây dựng UBND quận huyện thống Sự tuân thủ tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật, quy định pháp luật sử dụng vật liệu xây dựng cho cơng trình: - Về tuân thủ tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật: Đánh giá phù hợp - Về sử dụng vật liệu cho cơng trình theo quy định pháp luật: Đánh giá phù hợp Đánh giá phù hợp giải pháp thiết kế công trình với cơng sử dụng cơng trình, mức độ an tồn cơng trình bảo đảm an tồn cơng trình lân cận: - Đánh giá phù hợp giải pháp thiết kế với công sử dụng cơng trình: Đánh giá phù hợp - Đánh giá, kết luận khả chịu lực kết cấu cơng trình, giải pháp thiết kế đảm bảo an tồn cho cơng trình lân cận: Về bản, giải pháp thiết kế cơng trình phù hợp với điều kiện tự nhiên (địa hình – địa chất), xã hội xung quanh khu vực xây dựng Đồng thời, quy cách mốc áp dụng theo Thông tư số 10/2016/TT-BXD ngày 15/3/2016 Bộ Xây dựng việc quy định cắm mốc giới quản lý mốc giới theo quy hoạch xây dựng Đánh giá phù hợp Trang 31 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn Sự hợp lý việc lựa chọn dây chuyền thiết bị công nghệ thiết kế cơng trình có u cầu cơng nghệ (nếu có): - Cơng trình khơng sử dụng cơng nghệ mới, phức tạp; phù hợp với lực kinh nghiệm nhà thầu Việt Nam có Sự tuân thủ quy định bảo vệ mơi trường, phịng, chống cháy, nổ: - Nội dung bảo vệ môi trường, phòng chống cháy nổ TVTK nêu rõ thuyết minh Đánh giá phù hợp Yêu cầu hồn thiện hồ sơ (nếu có) - Khơng có u cầu VI Kết chất lượng dự toán: Nguyên tắc xác định chất lượng dự toán: a Về phù hợp khối lượng chủ yếu dự toán với khối lượng thiết kế - Khối lượng chủ yếu dự toán xác định sở hồ sơ thiết kế vẽ thi công, thể rõ ràng bảng tính có diễn giải cách tính Đánh giá phù hợp b Về tính đắn, hợp lý việc áp dụng, vận dụng đơn giá xây dựng cơng trình, định mức chi phí tỷ lệ, dự tốn chi phí tư vấn dự tốn khoản mục chi phí khác dự tốn cơng trình - Đơn vị tư vấn thiết kế áp dụng đơn giá xây dựng cơng trình, định mức chi phí tỷ lệ, dự tốn chi phí tư vấn dự tốn khoản mục chi phí khác dự tốn cơng trình, phù hợp với biện pháp tổ chức thi công dự kiến theo hồ sơ thiết kế Đánh giá phù hợp c Về giá trị dự tốn cơng trình - Giá trị dự tốn cơng trình đảm bảo ngun tắc khơng vượt giá trị tổng mức đầu tư duyệt phù hợp với quy định hành Trang 32 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT NHỮNG GIẢI PHÁP TRONG VIỆC VẬN DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG GIAO THÔNG Để hạn chế tồn tại, bất cập công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, tiểu luận xin đưa số giải pháp quan quản lý nhà nước, giải pháp nhà thầu chủ đầu tư I Nhóm giải pháp thứ nhất: nâng cao hiệu quản lý CTCTXD quan QLNN Đối tượng gồm: UBND Thành phố; Sở Xây dựng Sở có quản lý CTXD chuyên ngành; phòng chức cấp huyện (phịng quản lý thị, phịng hạ tầng kỹ thuật, phòng kinh tế) Một là, nâng cao lực quản lý nhà nước CLCTXD: Lập sở có quản lý CTXD chun ngành phịng phận chuyên trách quản lý nhà nước chất lượng; Chủ động khuyến khích đào tạo người địa phương học hệ chức, cao đẳng, trung cấp chế hỗ trợ kinh tế Giải pháp có tính khả thi cao hàng năm lực lượng niên tốt nghiệp phổ thông không đỗ đại học phải lại địa phương có số lượng khơng nhỏ Song song với biện pháp cần tổ chức đánh giá, phân loại lực lượng cán bộ, công chức, viên chức có để lập kế hoạch bồi dưỡng nghiệp vụ Hai là, chế, sách: Ngành xây dựng cần tham mưu để UBND Thành phố đạo ban hành quy chế phối hợp quan chuyên mơn; tăng cường sách thu hút nhân lực nhân tài (đã có sách thu hút nhân tài chưa đủ mạnh) Ba là, tăng cường công tác kiểm tra, kiểm định, giám định CLCTXD: Hoạt động giám định chất lượng cần quan tâm để đánh giá xác, tồn diện chất lượng cơng trình Muốn vậy, phải tăng cường lực cho Trung tâm kiểm định chất lượng, đồng thời khuyến khích hoạt động tổ chức kiểm định độc lập khác II Nhóm giải pháp thứ hai: nâng cao hiệu quản lý CLCTXD chủ đầu tư Bốn là, xây dựng hệ thống máy quản lý chất lượng từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư: Như nói trên, CLCTXD hình thành từ khâu khảo sát, thiết kế, hầu hết dự án, việc thành lập Ban QLDA thuê tư vấn QLDA tiến hành cuối giai đoạn chuẩn bị đầu tư đầu giai đoạn thực đầu tư nên Chủ đầu tư khơng kiểm sốt chất lượng khảo sát, thiết kế Năm là, chủ đầu tư thành lập phận tổng hợp có nhiệm vụ kiểm tra hoạt động tư vấn QLDA tư vấn giám sát (trường hợp Chủ đầu tư khơng có lực): Điều cần thiết tư vấn QLDA tư vấn giám sát chủ đầu tư thuê để kiểm tra nhà thầu khác Vậy kiểm tra họ? Để làm Trang 33 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn chức này, phận tổng hợp cần đào tạo nhanh (ngắn ngày) nghiệp vụ nhằm nắm trách nhiệm trình tự, nội dung nhiệm vụ mà nhà thầu phải thực Sáu là, có kế hoạch biện pháp lựa chọn nhà thầu đủ điều kiện, lực: Chủ đầu tư phải kiểm tra thực tế không kiểm tra hồ sơ, đồng thời kết hợp nhiều kênh thơng tin để xác định xác điều kiện, lực nhà thầu trước, đấu thầu trình thực hợp đồng Bảy là, quản lý phương pháp hành hợp đồng kinh tế: Phương pháp hành truyền đạt yêu cầu chủ đầu tư thông qua “phiếu yêu cầu” “phiếu kiểm tra”, báo cáo thường xuyên “phiếu” thay nói miệng theo kiểu gia đình Cần quản lý chất lượng hợp đồng kinh tế Theo đó, yêu cầu chất lượng cần thể chi tiết hợp đồng (hoặc phụ lục hợp đồng) Đây yêu cầu pháp lý bắt buộc Lâu tình trạng hợp đồng kinh tế thủ tục, không quan tâm sử dụng để quản lý chất lượng, dẫn đến tranh chấp chất lượng khơng giải III Nhóm giải pháp thứ ba: nâng cao hiệu quản lý CLCTXD nhà thầu Tám là, xây dựng hệ thống máy quản lý chất lượng: kiện toàn chức danh theo qui định điều kiện lực; xây dựng hệ thống máy từ văn phòng đến trường; xố bỏ tượng “Khốn trắng”; Có hệ thống đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ thu hút nhân lực, nhân tài Chín là, xây dựng chiến lược kế hoạch đảm bảo chất lượng: Đề mục tiêu, lộ trình, nội dung, mơ hình quản lý chất lượng Cơng ty; có sách chất lượng phù hợp với lộ trình; đồng thời kỷ luật nghiêm với đối tượng vi phạm chất lượng Song song với đó, phải xây dựng kế hoạch đảm bảo chất lượng cho cơng trình với biện pháp đảm bảo chất lượng, thay lối làm tuỳ tiện, khơng có IV Nhóm giải pháp thứ tư: nâng cao hiệu quản lý CLCTXD chủ sử dụng cơng trình Đây giải pháp thứ mười, đòi hỏi chủ sử dụng chủ thể khác phải nhận thức đầy đủ công tác bảo trì Theo đó, chủ sử dụng khơng nhận bàn giao khơng có hồ sơ bảo trì cơng trình; cử cán phụ trách cơng tác bảo trì (nếu cơng trình lớn cần có người phận chun trách có chun mơn, nghiệp vụ); tổ chức tập huấn, tuyên truyền, giáo dục để cán công nhân viên quan có kiến thức phổ thơng bảo trì, nhờ họ thường xun tham gia công tác tu, bảo dưỡng V Giải pháp thứ năm: tăng cường giám sát cộng đồng CLCTXD Thực giải pháp theo định số 80/2005/QĐ -TTg ngày 18/4/2005 Thủ tướng Chính phủ ban hành qui chế giám sát đầu tư cộng đồng Nội dung giải pháp cần tổ chức, tập huấn nhanh để phận Trang 34 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn giám sát cộng đồng nhân dân lập nắm qui định trách nhiệm chủ thể công tác quản lý chất lượng, từ họ giám sát hành vi trách nhiệm (chứ giám sát kỹ thuật) Trang 35 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn CHƯƠNG IV: PHẦN CÂU HỎI VÀ CÂU TRẢ LỜI NGHIÊN CỨU CHO HỌC PHẦN QUẢN LÝ DỰ ÁN NÂNG CAO CỦA NHÓM 14 Câu 1: Phác thảo tiêu chí cần có quản lý chất lượng dự án? Đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật: Mỗi dự án có hệ thống tiêu chuẩn nhằm đảm bảo sản phẩm làm đạt chất lượng có khả khai thác vận hành tốt Dưa vào điều kiện nơi thực dự án công nghệ kỹ thuật mà lựa chọn tiêu chuẩn kỹ thuật phù hợp, phải nằm chuẩn mực khn khổ cho phép Đối với cơng trình xây dựng, số tiêu chuẩn quản lý chất lượng đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng kể đến như: CVN 4057:1985 - Hệ thống tiêu chất lượng sản phẩm xây dựng Nguyên tắc TCVN 4058:1985 - Hệ thống tiêu chất lượng sản phẩm xây dựng.Sản phẩm kết cấu bê tông cốt thép TCVN 5637:1991 - Quản lý chất lượng xây lắp cơng trình xây dựng - Ngun tắc TCVN 5639:1991 - Nghiệm thu thiết bị lắp đặt xong.Nguyên tắc TCXDVN 180:1996 - Máy nghiền nguyên liệu Sai số lắp đặt TCXDVN 181:1996 - Băng tải, gầu tải, xích tải, vít tải Sai số lắp đặt TCVN 5204-2:1996 - Quản lý chất lượng yếu tố hệ thống chất lượng TCVN ISO 9000-1:1996 - Các tiêu chuẩn quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng - Phần Hướng dẫn lựa chọn sử dụng TCVN ISO 9001:1996 - Hệ thống chất lượng - Mơ hình đảm bảo chất lượng thiết kế, triển khai, sản xuất, lắp đặt dịch vụ kỹ thuật TCVN ISO 9002:1996 - Hệ thống chất lượng - Mơ hình đảm bảo chất lượng sản xuất, lắp đặt dịch vụ kỹ thuật TCVN ISO 9003:1996 - Hệ thống chất lượng - Mơ hình đảm bảo chất lượng kiểm tra thử nghiệm cuối TCVN ISO 9004-1:1996 - Quản lý chất lượng yếu tố hệ thống chất lượng Phần Hướng dẫn chung TCVN ISO 9004-3:1996 - Quản lý chất lượng yếu tố hệ thống chất lượng Phần Hướng dẫn vật liệu chế biến Trang 36 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn TCVN ISO 9004-4:1996 - Quản lý chất lượng yếu tố hệ thống chất lượng Phần Hướng dẫn cải tiến chất lượng TCXDVN 207:1998 - Bộ lọc bụi tĩnh điện Sai số lắp đặt Chi phí phù hợp Sau đạt yêu cầu mặt kỹ thuật phương án phải có chi phí phù hợp để đảm bảo lợi nhuận dự án cao Chi phí chất lượng có bốn thành phần nằm hai nhóm chất lượng “tốt” “kém” Chúng bao gồm phịng ngừa, thẩm định, lỗ nội hỏng hóc bên ngồi Trong đó, chi phí phịng ngừa đánh giá thuộc nhóm chi phí chất lượng tốt Cịn chi phí lỗi chi phí hỏng hóc bên ngồi thuộc nhóm chi phí chất lượng Dưới phân loại số ví dụ: a Chi phí phịng ngừa Chi phí phịng ngừa chi phí phát sinh để đảm bảo lỗi giảm thiểu ngăn ngừa giai đoạn sớm Các hoạt động phòng ngừa hiệu việc ngăn ngừa thiết bị bị lỗi giai đoạn sớm giúp tiết kiệm lao động chi phí sản xuất bị tiêu hao đơn vị chuyển sang sản xuất lỗi xác định giai đoạn sau Chí phí thường bao gồm:              Đánh giá sản phẩm Lập kế hoạch quản trị chất lượng Khảo sát lực nhà cung cấp Đánh giá khả xử lý Các họp nhóm cải tiến chất lượng Dự án cải tiến chất lượng Những hệ thống quản lý chất lượng Giáo dục đào tạo chất lượng Kiểm lỗi Hệ thống quản lý hiệu CMMS – Một phần mềm giúp quản lý bảo trì thiết bị Kiểm tốn Lập kế hoạch kiểm tra b Chi phí thẩm định Chi phí thẩm định chi phí phát sinh để xác định sản phẩm bị lỗi trước xuất xưởng Chúng bao gồm chi phí phát sinh kiểm tra nguyên vật liệu thô, sản phẩm dở dang thành phẩm Chí     Kiểm tra đầu vào nguồn gốc vật liệu mua Kiểm tra trình cuối Kiểm tra sản phẩm, quy trình dịch vụ Hiệu chuẩn thiết bị đo lường thử nghiệm Trang 37 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao  Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn Vật tư vật liệu liên quan c Chi phí lỗi nội Chi phí lỗi nội phát sinh để khắc phục lỗi phát trước sản phẩm dịch vụ giao cho khách hàng Các chi phí xảy kết công việc không đạt tiêu chuẩn chất lượng thiết kế phát trước chuyển giao cho khách hàng Chúng bao gồm:     Việc lãng phí: Thực cơng việc khơng cần thiết Hoặc giữ hàng sai sót, tổ chức giao tiếp Phế liệu: Sản phẩm vật liệu bị lỗi sửa chữa, sử dụng bán Làm lại sửa chữa: Chỉnh sửa tài liệu bị lỗi Phân tích lỗi: Hoạt động cần thiết để xác định nguyên nhân lỗi sản phẩm/dịch vụ nội d Chi phí hỏng hóc bên ngồi Chi phí hư hỏng bên ngồi phát sinh để khắc phục lỗi khách hàng phát Những chi phí xảy sản phẩm dịch vụ không đạt tiêu chuẩn chất lượng thiết kế, không phát chuyển giao cho khách hàng Chúng bao gồm:     Sửa chữa bảo dưỡng: Của sản phẩm bị trả lại sản phẩm trường Yêu cầu bảo hành: Các sản phẩm bị lỗi thay dịch vụ thực lại theo sách bảo hành Khiếu nại: Tất cơng việc chi phí liên quan đến việc xử lý phục vụ khiếu nại khách hàng Trả hàng: Xử lý điều tra sản phẩm bị từ chối thu hồi Bao gồm chi phí vận chuyển Trình độ người tham gia quản lý chất lượng dự án: Quản trị dự án ứng dụng kiến thức, kỹ vào hoạt động dự án để đảm bảo dự án đạt mục tiêu, yêu cầu đặt Quản trị dự án nhằm mục đích để giúp dự án đạt mục tiêu đặt giúp đảm bảo đạt hiệu mong đợi Quản trị dự án thường bao gồm: + Xác định yêu cầu (của công ty khách hàng) + Xác định đáp ứng nhu cầu, mối quan tâm, mong đợi chủ thể dự án trình lập kế hoạch thực dự án Trang 38 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn + Chứng ta cần biết thực cân đối hài hoà yêu cầu, ràng buộc khác dự án bao gồm có phạm vi dự án, chất lượng, tiến độ, kinh phí nguồn lực, rủi ro Như vậy, với dự án cụ thể có yêu cầu ràng buộc định đòi hỏi nhà quản lý dự án cần phải xác định thứ tự ưu tiên yêu cầu Giữa ràng buộc có mối quan hệ với nhau, tức ràng buộc thay đổi kéo theo nhiều ràng buộc khác thay đổi theo Ví dụ thời hạn hoàn thành dự án yêu cầu rút ngắn lại thường kéo theo kinh phí thực dự án phải tăng lên cần phải bổ xung thêm nguồn lực để thực khối lượng công việc khoảng thời gian ngắn Nếu bổ xung thêm kinh phí cho dự án phải chấp nhận thu hẹp phạm vi dự án cách cắt giảm số hạng mục công việc chấp nhận giảm chất lượng đầu (sử dụng nguyên vật liệu có chất lượng thấp thay đổi phương án thi cơng địi hỏi chi phí chất lượng thấp hơn) Các chủ thể dự án có ý kiến khác nhân tố quan trọng tạo thách thức lớn cho dự án Thay đổi yêu cầu dự án làm gia tăng mức độ rủi ro dự án Như đội dự án phải có khả đánh giá tình hình hài hoà yêu cầu khác để thực chuyển giao dự án cách thành công Các nhà quản lý dự án hiệu cần tìm hiểu kỹ vấn đề kỹ thuật Vai trò đòi hỏi tư kinh doanh chiến lược; khả xây dựng đội nhóm giải rắc rối, với kỹ khác yêu cầu mức cao Ở cấp độ nhỏ, người quản lý dự án phải thể khả lãnh đạo, có khả thúc đẩy thành viên nhóm, biết cách giải vấn đề theo mức độ ưu tiên Khả thích ứng kỹ quan trọng khác mà nhà quản lý dự án phải có để thành cơng Các kỹ mềm kỹ giao tiếp giúp nhà quản lý dự án xuất sắc vai trò săn đón Nhưng để trở thành nhà quản lý dự án xuất sắc, bạn phải đối tác kinh đáng tin cậy giao hoàn toàn trách nhiệm cho thành công tổ chức; bạn phải có khả vượt qua trở ngại khơng thể tránh khỏi Kết hợp với kỹ chuyên môn kỹ thuật cần thiết, số kỹ định với kỹ khác phù hợp với dự án; bạn trở thành người quản lý dự án Các nhà quản lý dự án xuất sắc cần: + Có chiến lược kinh doanh + Khuyến khích ghi nhận đóng góp q báu thành viên khác đội ngũ Trang 39 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn + Tôn trọng thúc đẩy bên liên quan hoàn thành tốt dự án + Nhấn mạnh tính trực trách nhiệm giải trình + Đảm bảo cho thành cơng dự án + Có thể làm việc với sức ép, trở ngại Người quản lý dự án với giúp đỡ nhóm họ họ chịu nhiều trách nhiệm năm giai đoạn dự án vòng đời dự án cụ thể bắt đầu, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát kết thúc bên Các giai đoạn quản lý dự án giao với 10 lĩnh vực; bao gồm tổng hợp, phạm vi, thời gian, chi phí, chất lượng, nguồn nhân lực, truyền thông, mua sắm; rủi ro quản lý bên liên quan Giai đoạn bắt đầu + Quản lý tổng hợp: Xây dựng điều lệ dự án + Quản lý bên liên quan: Xác định bên liên quan cần thiết cho dự án Giai đoạn lập kế hoạch + Quản lý tổng hợp: Phát triển kế hoạch quản lý dự án + Quản lý phạm vi: Xác định quản lý phạm vi, tạo cấu trúc phân tích cơng việc (WBS) thu thập u cầu + Quản lý thời gian: Lập kế hoạch, xác định phát triển lịch trình, hoạt động, ước tính nguồn lực thời gian hoạt động + Quản lý chi phí: Lập kế hoạch ước tính chi phí xác định ngân sách + Quản lý chất lượng: Lập kế hoạch xác định yêu cầu chất lượng + Quản lý nguồn nhân lực: Lập kế hoạch xác định nhu cầu nguồn nhân lực + Quản lý truyền thông: Lập kế hoạch truyền thông Trang 40 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn + Quản lý rủi ro: Lập kế hoạch xác định rủi ro tiềm ẩn, thực phân tích rủi ro định tính định lượng hoạch định chiến lược giảm thiểu rủi ro + Quản lý mua sắm: Lập kế hoạch xác định hoạt động mua sắm cần thiết + Quản lý bên liên quan: Lập kế hoạch cho kỳ vọng bên liên quan Thực thi kế hoạch + Quản lý tổng hợp: Chỉ đạo quản lý công việc cho dự án + Quản lý chất lượng: Thực tất khía cạnh quản lý chất lượng + Quản lý nguồn nhân lực: Lựa chọn, phát triển quản lý nhóm dự án + Quản lý truyền thơng: Quản lý tất khía cạnh thơng tin truyền thơng + Quản lý mua sắm: Thực hành động để đảm bảo mua sắm trang thiệt bị cần thiết + Quản lý bên liên quan: Quản lý tất kỳ vọng bên liên quan Giám sát kiểm soát + Quản lý tổng hợp: Giám sát kiểm sốt cơng việc dự án quản lý thay đổi cần thiết + Quản lý phạm vi: Xác nhận kiểm soát phạm vi dự án + Quản lý thời gian: Kiểm soát phạm vi dự án + Quản lý chi phí: Kiểm sốt chi phí dự án + Quản lý chất lượng: Kiểm soát chất lượng sản phẩm + Quản lý thơng tin truyền thơng: Kiểm sốt tất thơng tin truyền thông đội ngũ bên liên quan + Quản lý mua sắm: Kiểm soát mua sắm Trang 41 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn + Quản lý bên liên quan: Kiểm soát tham gia bên liên quan Hồn thành dự án: + Quản lý tích hợp: Kết thúc tất giai đoạn dự án + Quản lý mua sắm: hồn tất gói thầu dự án Như thấy việc quản trị dự án giúp tổ chức cấu quản trị, tăng cường hoạt động lập kế hoạch, điều hành thực hiện, kiểm soát, định kịp thời để đảm bảo dự án đạt mục tiêu đặt giúp tạo sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao Theo liên kết tất hoạt động, công việc dự án Liên kết nhóm thực dự án với khách hàng bên liên quan khác Tăng cường hợp tác thành viên tham gia dự án Tạo điều kiện phát sớm khó khăn vướng mắc nảy sinh điều chỉnh kịp thời trước thay đổi Đàm phán trực tiếp bên để giải bất đồng Quản trị dự án có nhiều khó khăn Những mâu thuẫn chia nguồn lực tổ chức; quyền lực trách nhiệm nhà quản trị dự án số trường hợp khơng thể đầy đủ dự án…là khó khăn mà bạn cần ý  Phương pháp quản lý chất lượng dự án Phương pháp quản lý dự án Agile Agile phương pháp quản lý dự án phổ biến Agile phương pháp quản lý theo nguyên tắc phân đoạn vòng lặp tăng trưởng Vì phương pháp linh hoạt nên ứng dụng nhiều quy trình phát triển phần mềm Phương pháp quản lý mơ hình Waterfall Waterfall phương pháp quản lý dự án dựa quy trình làm việc nối tiếp Sau mục tiêu dự án xác định, nhóm phân cơng cơng việc cụ thể Mỗi nhóm đảm nhiệm phận dự án Các phận vận hành theo quy trình liên tiếp Phương pháp dự án tinh gọn LEAN LEAN mơ hình quản lý doanh nghiệp áp dụng để tập trung vào việc tạo giá trị cho khách hàng loại bỏ lãng phí q trình sản xuất, cung cấp dịch vụ Phương pháp quản lý dự án tinh gọn LEAN giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian tăng khả sử dụng nguồn lực sẵn có thơng qua q trình cải tiến liên tục Phương pháp quản lý dự án Kanban Trang 42 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn Phương pháp quản lý dự án Kanban thường trình bày dạng bảng nhằm giúp bạn xem nhiệm vụ cụ thể quy trình cơng việc rõ ràng Bảng Kanban chia thành nhiều cột để đại diện cho giai đoạn dự án Bạn tùy chỉnh cột theo ý muốn đặc trưng dự án thực Phương pháp quản lý dự án nước rút SCRUM Phương pháp quản lý dự án SCRUM khung làm việc có vai trị hỗ trợ doanh nghiệp chia nhỏ nhiệm vụ, dễ dàng theo dõi đánh giá công việc Các công việc thực nhóm liên chức khung thời gian cố định Phương pháp quản lý chất lượng dự án Six Sigma Six Sigma phương pháp cải tiến quy trình kinh doanh quản lý chất lượng sản phẩm Hệ phương pháp tập trung cải thiện quy trình làm việc để ngăn lỗi xảy ra, tạo ổn định trình sản xuất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh đó, phương pháp quản lý dự án cịn đem đến tư q trình khắc phục lỗi phát sinh Phương pháp quản lý rủi ro (Risk management) Phương pháp quản lý rủi ro doanh nghiệp sử dụng nhằm ngăn ngừa rủi ro có tể xảy q trình thực dự án Phương pháp quản lý rủi ro bao gồm quy trình nhận diện, đo lường rủi ro biện pháp để giải Câu 2: Tác dụng chất lượng quản lý gì? Đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư, người hưởng lợi từ dự án Là nhân tố quan trọng đảm bảo thắng lợi cạnh tranh, tăng thị phần cho doanh nghiệp Nâng cao chất lượng, góp phần giảm chi phí sản xuất, tăng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động Câu 3: So sánh chi phí phịng ngừa chi phí giải thiệt hại làm sai quản lý chất lượng? Giống nhau: Trang 43 TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn Đều chi phí phát sinh nhằm ngăn chặn, giải thiệt hại q trình sản xuất hàng hố bị lỗi bên ngồi Khác nhau: Chi phí phịng ngừa: chi phí phát sinh để đảm bảo lỗi giảm thiểu ngăn ngừa giai đoạn sớm Các hoạt động phòng ngừa hiệu việc ngăn ngừa thiết bị bị lỗi giai đoạn sớm giúp tiết kiệm lao động chi phí sản xuất bị tiêu hao đơn vị chuyển sang sản xuất lỗi xác định giai đoạn sau Chi phí thường bao gồm:  Đánh giá sản phẩm  Lập kế hoạch quản trị chất lượng  Khảo sát lực nhà cung cấp  Đánh giá khả xử lý  Các họp nhóm cải tiến chất lượng  Dự án cải tiến chất lượng  Những hệ thống quản lý chất lượng  Giáo dục đào tạo chất lượng  Kiểm lỗi  Hệ thống quản lý hiệu  CMMS – Một phần mềm giúp quản lý bảo trì thiết bị  Kiểm tốn  Lập kế hoạch kiểm tra Chi phí giải thiệt hại: chi phí phát sinh nhằm giải thiệt hại hữu giai đoạn triển khai kết thúc Việc giải thiệt hại làm sai quản lý chất lượng giúp đảm bảo đầu sản phẩm đạt chất lượng tốt trước đưa thị trường Trang 44 ... sở lý luận chung quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng giao thông - Chương 2: Quản lý chất lượng dự án Xây dựng mép bờ cao kênh, rạch quận huyện: 7, 12, Thủ Đức, Hóc Mơn, Bình Chánh,. .. : Quản lý dự án nâng cao Gíao Viên : PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn CHƯƠNG II: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG MÉP BỜ CAO KÊNH, RẠCH CỦA CÁC QUẬN, HUYỆN: 7, 12, THỦ ĐỨC, HĨC MƠN, BÌNH CHÁNH, NHÀ BÈ... hiểu vấn đề ? ?Quản lý chất lượng dự án Xây dựng mép bờ cao kênh, rạch quận, huyện: 7, 12, Thủ Đức, Hóc Mơn, Bình Chánh, Nhà Bè? ?? gửi đến thầy Tuy kiến thức môn Quản lý dự án nâng cao chúng em hạn