HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHO CHUỖI SIÊU THỊ BÁN LẺ

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHO CHUỖI SIÊU THỊ BÁN LẺ Yêu cầu: Bạn Giám đốc nhân 01 công ty kinh doanh chuỗi siêu thị bán lẻ cho người tiêu dùng TP.HCM Ban lãnh đạo công ty yêu cầu bạn lập bảng hoạch định nguồn nhân lực cho chiến lược phát triển chuỗi siêu thị bán lẻ công ty vơi đặc điểm sau: - Quy mơ siêu thị : diện tích từ 80 – 100m 2, vị trí khu vực đơng dân cư - Phục vụ 24/24 - Hàng hố : thực phẩm nhu yếu phẩm khác Mục tiêu phát triển công ty: - Tháng phải đưa siêu thị hoạt động khu vực Q1, Q3, Q5 - Tới 2014: phát triển 10 siêu thị hoạt động khu vực đông dân cư địa bàn TP.HCM Hãy hoạch định nguồn nhân lực cho mục tiêu theo bảng sau: T T Giai đoạn chiến lược Chiến lược tập trung Ngắn hạn: -> 6/ 2013: … Trung hạn : 2013 2014: … Chiến lược nguồn nhân lực Các hoạt động nhân kế hoạch thực (phương pháp, nguồn lực, thời điểm thực hiện) Thông tin NNL