Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

10 6 0
Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

.. .1 Giải tình 3. 1 3. 2: a) Tình 3. 1: Hoạch định nguồn nhân lực – tái cấu, cắt giảm nhân Nếu nhà tư vấn nhân lực câp cao, em định cho anh Hòa ơng Lâm nghỉ việc vì: - Anh Hịa: Mặc dù nhà anh Hịa... nghiệm làm việc lâu năm họ tạo dựng mối quan hệ có lợi cho cơng việc kinh doanh cơng ty, cịn ơng Lâm chưa xây dựng mối quan hệ tốt b) Tình 3. 2: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực – nhà máy chế tạo khí Vì. .. ích cho việc sản xuất cơng ty Bởi thời đại 4.0 nên để cạnh tranh với đối thủ khác cơng ty phải áp dụng máy móc, cơng nghệ tăng suất giảm chi phí Với tuổi đời trẻ, 25 anh Hòa lại không nhanh nhẹn

Ngày đăng: 18/05/2022, 10:34

Hình ảnh liên quan

- Công ty đã thử thách được lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm cao và ít có nguy cơ bỏ việc; - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

ng.

ty đã thử thách được lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm cao và ít có nguy cơ bỏ việc; Xem tại trang 3 của tài liệu.
- Trong doanh nghiệp dễ hình thành các   nhóm   “ứng   viên   không   thành công”,   từ   đó   có   tâm   lý   không   phục lãnh đạo, bất hợp tác với lãnh đạo mới, dễ chia bè phái, mất đoàn kết, khó làm việc.các   nhóm   “ứng   viên   không   thành - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

rong.

doanh nghiệp dễ hình thành các nhóm “ứng viên không thành công”, từ đó có tâm lý không phục lãnh đạo, bất hợp tác với lãnh đạo mới, dễ chia bè phái, mất đoàn kết, khó làm việc.các nhóm “ứng viên không thành Xem tại trang 3 của tài liệu.
Để lựa chọn hình thức tuyển dụng phù hợp, doanh nghiệp cần căn cứ vào nhu cầu thực tiễn, cụ thể như sau: - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

l.

ựa chọn hình thức tuyển dụng phù hợp, doanh nghiệp cần căn cứ vào nhu cầu thực tiễn, cụ thể như sau: Xem tại trang 4 của tài liệu.
4. Trình bày các hình thức phỏng vấn tuyển chọn. ST - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

4..

Trình bày các hình thức phỏng vấn tuyển chọn. ST Xem tại trang 5 của tài liệu.
- Là hình thức phỏng vấn do một hội đồng hoặc một nhóm cùng hỏi ứng viên, cách thức như một cuộc họp báo;một hội đồng hoặc một nhóm - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

h.

ình thức phỏng vấn do một hội đồng hoặc một nhóm cùng hỏi ứng viên, cách thức như một cuộc họp báo;một hội đồng hoặc một nhóm Xem tại trang 6 của tài liệu.
- Dễ so sánh các ứng viên; - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

so.

sánh các ứng viên; Xem tại trang 6 của tài liệu.
Là hình thức phỏng vấn làm cho ứng viên cảm thấy không được thoải mái, bị căng thẳng về tâm lý vì những câu hỏi đó có   tính   chất   nặng   nề,   hoặc những câu hỏi xoáy mạnh vào những điểm yếu của ứng viên Loại phỏng vấn này được sử dụng nhằm đánh giá m - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

h.

ình thức phỏng vấn làm cho ứng viên cảm thấy không được thoải mái, bị căng thẳng về tâm lý vì những câu hỏi đó có tính chất nặng nề, hoặc những câu hỏi xoáy mạnh vào những điểm yếu của ứng viên Loại phỏng vấn này được sử dụng nhằm đánh giá m Xem tại trang 7 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan