1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

10 6 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 10
Dung lượng 257,93 KB

Nội dung

Ngày đăng: 18/05/2022, 10:34

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

- Công ty đã thử thách được lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm cao và ít có nguy cơ bỏ việc; - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
ng ty đã thử thách được lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm cao và ít có nguy cơ bỏ việc; (Trang 3)
- Trong doanh nghiệp dễ hình thành các nhóm “ứng viên không thành công”, từ đó có tâm lý không phục lãnh đạo, bất hợp tác với lãnh đạo mới, dễ chia bè phái, mất đoàn kết, khó làm việc.các nhóm “ứng viên không thành - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
rong doanh nghiệp dễ hình thành các nhóm “ứng viên không thành công”, từ đó có tâm lý không phục lãnh đạo, bất hợp tác với lãnh đạo mới, dễ chia bè phái, mất đoàn kết, khó làm việc.các nhóm “ứng viên không thành (Trang 3)
Để lựa chọn hình thức tuyển dụng phù hợp, doanh nghiệp cần căn cứ vào nhu cầu thực tiễn, cụ thể như sau: - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
l ựa chọn hình thức tuyển dụng phù hợp, doanh nghiệp cần căn cứ vào nhu cầu thực tiễn, cụ thể như sau: (Trang 4)
4. Trình bày các hình thức phỏng vấn tuyển chọn. ST - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
4. Trình bày các hình thức phỏng vấn tuyển chọn. ST (Trang 5)
- Là hình thức phỏng vấn do một hội đồng hoặc một nhóm cùng hỏi ứng viên, cách thức như một cuộc họp báo;một hội đồng hoặc một nhóm - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
h ình thức phỏng vấn do một hội đồng hoặc một nhóm cùng hỏi ứng viên, cách thức như một cuộc họp báo;một hội đồng hoặc một nhóm (Trang 6)
- Dễ so sánh các ứng viên; - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
so sánh các ứng viên; (Trang 6)
Là hình thức phỏng vấn làm cho ứng viên cảm thấy không được thoải mái, bị căng thẳng về tâm lý vì những câu hỏi đó có tính chất nặng nề, hoặc những câu hỏi xoáy mạnh vào những điểm yếu của ứng viên Loại phỏng vấn này được sử dụng nhằm đánh giá m - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
h ình thức phỏng vấn làm cho ứng viên cảm thấy không được thoải mái, bị căng thẳng về tâm lý vì những câu hỏi đó có tính chất nặng nề, hoặc những câu hỏi xoáy mạnh vào những điểm yếu của ứng viên Loại phỏng vấn này được sử dụng nhằm đánh giá m (Trang 7)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w