Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

63 6 0
Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

.. .1 Giải tình 3. 1 3. 2: a) Tình 3. 1: Hoạch định nguồn nhân lực – tái cấu, cắt giảm nhân Nếu nhà tư vấn nhân lực câp cao, em định cho anh Hòa ơng Lâm nghỉ việc vì: - Anh Hịa: Mặc dù nhà anh Hịa... nghiệm làm việc lâu năm họ tạo dựng mối quan hệ có lợi cho cơng việc kinh doanh cơng ty, cịn ơng Lâm chưa xây dựng mối quan hệ tốt b) Tình 3. 2: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực – nhà máy chế tạo khí Vì. .. ích cho việc sản xuất cơng ty Bởi thời đại 4.0 nên để cạnh tranh với đối thủ khác cơng ty phải áp dụng máy móc, cơng nghệ tăng suất giảm chi phí Với tuổi đời trẻ, 25 anh Hòa lại không nhanh

Ngày đăng: 18/05/2022, 00:37

Hình ảnh liên quan

- Nhân viên của doanh nghiệp   đã   được   thử - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

h.

ân viên của doanh nghiệp đã được thử Xem tại trang 16 của tài liệu.
- Trong doanh nghiệp dễ hình thành   các   nhóm   “ứng   viên không thành công”, từ đó có tâm lý không phục lãnh đạo, bất hợp tác với lãnh đạo mới, dễ chia bè phái,   mất   đoàn   kết,   khó   làm việc.thành   các   nhóm   “ứng   viên - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

rong.

doanh nghiệp dễ hình thành các nhóm “ứng viên không thành công”, từ đó có tâm lý không phục lãnh đạo, bất hợp tác với lãnh đạo mới, dễ chia bè phái, mất đoàn kết, khó làm việc.thành các nhóm “ứng viên Xem tại trang 16 của tài liệu.
Để lựa chọn hình thức tuyển dụng phù hợp, doanh nghiệp cần căn cứ vào nhu cầu thực tiễn, cụ thể như sau: - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

l.

ựa chọn hình thức tuyển dụng phù hợp, doanh nghiệp cần căn cứ vào nhu cầu thực tiễn, cụ thể như sau: Xem tại trang 17 của tài liệu.
Hình - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

nh.

Xem tại trang 18 của tài liệu.
- Là hình thức phỏng vấn do   một   hội   đồng   hoặc một nhóm cùng hỏi ứng viên, cách thức như một cuộc họp báo; - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

h.

ình thức phỏng vấn do một hội đồng hoặc một nhóm cùng hỏi ứng viên, cách thức như một cuộc họp báo; Xem tại trang 19 của tài liệu.
tình hình từng   ứng viên. sánhứng viên. 3Phỏng vấn  nhóm - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

t.

ình hình từng ứng viên. sánhứng viên. 3Phỏng vấn nhóm Xem tại trang 19 của tài liệu.
Là hình thức phỏng vấn làm cho ứng viên cảm thấy không được thoải mái, bị căng thẳng về tâm lý vì những câu hỏi đó có   tính   chất   nặng   nề,   hoặc những câu hỏi xoáy mạnh vào những điểm yếu của ứng viên Loại phỏng vấn  này  được sử dụng nhằm  đánh  g - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

h.

ình thức phỏng vấn làm cho ứng viên cảm thấy không được thoải mái, bị căng thẳng về tâm lý vì những câu hỏi đó có tính chất nặng nề, hoặc những câu hỏi xoáy mạnh vào những điểm yếu của ứng viên Loại phỏng vấn này được sử dụng nhằm đánh g Xem tại trang 20 của tài liệu.
- Thích hợp đối với các - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

h.

ích hợp đối với các Xem tại trang 20 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan