1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì

63 7 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Tình Huống 3.1 Hoạch Định Nguồn Nhân Lực – Tái Cơ Cấu, Cắt Giảm Nhân Sự
Tác giả Nguyễn Thị Kim Chi, Võ Thị Kiều Duyên, Đinh Thị Hương Giang, Nguyễn Thị Hải, Phan Thị Kim Lan, Nguyễn Thị Hoàng Oanh, Đặng Như Quỳnh
Trường học Đại học Ueh
Chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực
Thể loại bài tập nhóm
Năm xuất bản 2022
Thành phố TP. Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 63
Dung lượng 233,73 KB

Nội dung

Ngày đăng: 18/05/2022, 00:37

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

- Nhân viên của doanh nghiệp đã được thử - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
h ân viên của doanh nghiệp đã được thử (Trang 16)
- Trong doanh nghiệp dễ hình thành các nhóm “ứng viên không thành công”, từ đó có tâm lý không phục lãnh đạo, bất hợp tác với lãnh đạo mới, dễ chia bè phái, mất đoàn kết, khó làm việc.thành các nhóm “ứng viên - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
rong doanh nghiệp dễ hình thành các nhóm “ứng viên không thành công”, từ đó có tâm lý không phục lãnh đạo, bất hợp tác với lãnh đạo mới, dễ chia bè phái, mất đoàn kết, khó làm việc.thành các nhóm “ứng viên (Trang 16)
Để lựa chọn hình thức tuyển dụng phù hợp, doanh nghiệp cần căn cứ vào nhu cầu thực tiễn, cụ thể như sau: - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
l ựa chọn hình thức tuyển dụng phù hợp, doanh nghiệp cần căn cứ vào nhu cầu thực tiễn, cụ thể như sau: (Trang 17)
Hình - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
nh (Trang 18)
- Là hình thức phỏng vấn do một hội đồng hoặc một nhóm cùng hỏi ứng viên, cách thức như một cuộc họp báo; - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
h ình thức phỏng vấn do một hội đồng hoặc một nhóm cùng hỏi ứng viên, cách thức như một cuộc họp báo; (Trang 19)
tình hình từng ứng viên. sánhứng viên. 3Phỏng vấn nhóm - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
t ình hình từng ứng viên. sánhứng viên. 3Phỏng vấn nhóm (Trang 19)
Là hình thức phỏng vấn làm cho ứng viên cảm thấy không được thoải mái, bị căng thẳng về tâm lý vì những câu hỏi đó có tính chất nặng nề, hoặc những câu hỏi xoáy mạnh vào những điểm yếu của ứng viên Loại phỏng vấn này được sử dụng nhằm đánh g - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
h ình thức phỏng vấn làm cho ứng viên cảm thấy không được thoải mái, bị căng thẳng về tâm lý vì những câu hỏi đó có tính chất nặng nề, hoặc những câu hỏi xoáy mạnh vào những điểm yếu của ứng viên Loại phỏng vấn này được sử dụng nhằm đánh g (Trang 20)
- Thích hợp đối với các - Tình huống 3 1 hoạch định nguồn nhân lực – tái cơ cấu, cắt giảm nhân sự nếu là nhà tư vấn nhân lực câp cao, em quyết định cho anh hòa và ông lâm nghỉ việc vì
h ích hợp đối với các (Trang 20)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Tuyển mộ nhân sự:

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w