Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 7: Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và vai trò của xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực; các loại kế hoạch nguồn nhân lực; nội dung xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!
CHƢƠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY NHÀ NƢỚC Tổng công ty ABC doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt Cơ cấu tổ chức khối Văn phòng Tổng công ty bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban Kiểm sốt, Ban Tổng giám đốc, Văn phịng, Ban Đầu tư xây dựng, Ban Tài kế tốn, Ban Tổ chức nhân lực, Ban Kinh doanh, Ban hợp tác quốc tế, Ban kỹ thuật cơng nghệ Ngồi ra, Tổng cơng ty có khoảng 20 doanh nghiệp thành viên, có thành viên Tổng cơng ty chiếm số vốn 50% Các ban thực quản lý theo hình thức dự án: Các dự án triển khai quản lý theo dõi, phê duyệt ban Văn phịng cơng ty đóng vai trị đơn vị phê duyệt dự án Quy mô nhân lực khối văn phịng khoảng 100 người Tuổi bình qn 45 tuổi Cán nhân viên khối văn phòng tuyển chủ yếu công tác luân chuyển từ cán cấp trung công ty thành viên Tuổi bình qn trưởng, phó ban 52, có 10% 50 Trình độ tiếng Anh đội ngũ cán văn phòng mức đọc hiểu Chỉ có khoảng 10% nhân lực văn phịng nói nghe giao tiếp thơng thạo tiếng anh Thời gian gần đây, văn phịng Tổng cơng ty trọng đào tạo tiếng Anh người nói bận nên không tham gia học Một số cán nhân viên cấp kinh phí học trung tâm có uy tín kết khơng tốt QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY NHÀ NƢỚC Về tuyển dụng, tiêu chuẩn tuyển dụng chuyên viên Văn phịng Tổng cơng ty có năm kinh nghiệm ngành có năm kinh nghiệm quản lý cấp trưởng phó phịng doanh nghiệp thành viên Ứng viên phải có thâm niên kinh nghiệm chun mơn đảm nhận Chính nguồn tuyển dụng chủ yếu từ công ty thành viên Bài toán tuyển dụng nhân lực trẻ bồi dưỡng gặp khó khăn quỹ lương khốn Nếu tuyển thêm người làm giảm mức thu nhập trung bình xuống Gần đây, văn phịng tổng cơng ty khó tuyển nhân viên nhiều cán khơng trí khỏi công ty thành viên Hơn nữa, Tổng công ty lệnh điều động nhân lực từ công ty hoạt động độc lập Chiến lược đến 2015 Tổng công ty phát triển thành Tập đồn kinh tế Khi Văn phịng Tổng cơng ty (cơng ty mẹ) đóng vai trị nhà đầu tư, quản lý tài Việc kiểm sốt hoạt động công ty chủ yếu theo kênh cử đại diện vốn Với cơng ty có số vốn 50%, Tổng cơng ty phải cử người vào HĐQT cử chủ tịch HĐQT, TGĐ Với cơng ty khác, có thành viên HĐQT Thời gian này, công ty phát triển mạnh hình thức quản trị theo dự án Cơng ty xúc tiến 20 dự án hợp tác với nước khai thác sản xuất kinh doanh Cán cần có lực quản lí dự án, kiến thức tổng thể quản trị kinh doanh, đầu tư, tài tiếng Anh Tuy nhiên, mức độ đáp ứng nguồn nội gặp khó khăn Câu hỏi: Theo anh chị kế hoạch nguồn nhân lực ngắn hạn, trung hạn với Văn phịng Tổng cơng ty nên tập trung vào vấn đề NỘI DUNG CHƢƠNG 7.1 Khái niệm vai trò xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực 7.2 Các loại kế hoạch nguồn nhân lực 7.3 Nội dung xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực 7.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực Vai trò xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực 7.2 CÁC LOẠI KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC Phân loại theo thời gian Phân loại theo mức độ chi tiết Phân loại theo nội dung tác nghiệp 7.3 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực tổng thể Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực chi tiết Dự trù ngân sách ... trò xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực 7.2 Các loại kế hoạch nguồn nhân lực 7.3 Nội dung xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực 7.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm xây. .. loại theo nội dung tác nghiệp 7.3 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực tổng thể Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực chi tiết Dự trù ngân sách ... XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực Vai trò xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực 7.2 CÁC LOẠI KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC Phân loại theo thời gian Phân loại theo