Bài giảng Đào tạo và phát triển nhân lực - Chương 2: Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực

Bài giảng Đào tạo và phát triển nhân lực - Chương 2: Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm, phân loại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực; nội dung xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƢƠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHƯƠNG Nội dung 01 Nội dung 02 2.1 Khái niệm, phân loại kế hoạch ĐT&PTNL 2.1.1 Khái niệm kế hoạch ĐT&PTNL 2.1.2 Phân loại kế hoạch ĐT&PTNL 2.2 Nội dung xây dựng kế hoạch ĐT&PTNL 2.2.1 Xác định nhu cầu ĐT&PTNL 2.2.2 Xây dựng kế hoạch ĐT&PTNL tổng thể 2.2.3 Xây dựng sách ĐT&PTNL 2.2.4 Xác định ngân sách ĐT&PTNL 2.2.5 Xây dựng chương trình ĐT PTNL 2.1 KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH ĐT&PTNL  Khái niệm Hệ thống mục tiêu Cách thức thực mục tiêu Trong khoảng thời gian xác định Kế hoạch ĐT&PTNL 2.1 KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH ĐT&PTNL  Phân loại kế hoạch ĐT&PTNL Dựa vào mục tiêu Dựa vào thời gian thực - Kế hoạch ĐT&PTNL ngắn hạn; - Kế hoạch ĐT&PTNL trung hạn; - Kế hoạch ĐT&PTNL dài hạn Dựa vào phạm vi - Kế hoạch ĐT&PTNL DN; - Kế hoạch ĐT&PTNL chi nhánh; - Kế hoạch ĐT&PTNL phận… -… - Kế hoạch ĐT&PT định hướng; - Kế hoạch ĐT&PT chuyên sâu Dựa vào đối tƣợng - Kế hoạch ĐT&PTNL mới; - Kế hoạch ĐT&PT nhân viên; - Kế hoạch ĐT&PT nhà quản trị; -… Dựa vào nội dung - Kế hoạch ĐT&PT chuyên môn – kỹ thuật; - Kế hoạch ĐT&PT trị lý luận; - Kế hoạch ĐT&PT văn hóa doanh nghiệp; - Kế hoạch ĐT&PT phương pháp công tác 2.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐT&PTNL Xác định nhu cầu ĐT&PTNL Xây dựng kế hoạch ĐT&PTNL tổng thể Xây dựng sách ĐT&PTNL Xác định ngân sách ĐT&PTNL Xây dựng chương trình ĐT PTNL 2.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐT&PTNL (tiếp) 1 Xác định nhu cầu ĐT&PTNL • Nhu cầu đào tạo xác định cầu đào tạo gì? • Căn xác định nhu ĐT&PTNL • Nội dung xác định nhu ĐT&PTNL • Phương pháp xác định nhu ĐT&PTNL www.PowerPointDep.net nhu cầu cầu cầu 2.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐT&PTNL (tiếp) 1 Xác định nhu cầu ĐT&PTNL Cơ cấu Số lượng Nhu cầu đào tạo Nội dung đào tạo www.PowerPointDep.net Hotline: 0919 50 3399 2.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐT&PTNL (tiếp) 1 Xác định nhu cầu ĐT&PTNL  Căn Chiến lược KD www.PowerPointDep.net Hotline: 0919 50 3399 2.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐT&PTNL (tiếp) 1 Xác định nhu cầu ĐT&PTNL  Nội dung Phân tích doanh nghiệp Phân tích tác www.PowerPointDep.net nghiệp Phân tích nhân lực Hotline: 0919 50 3399 Nhiệm vụ KSA Người lao động So sánh Yêu cầu thực công việc (KSA) ?1 Nhiệm vụ KSA Người lao động tương lai So sánh Yêu cầu thực công việc tương lai (KSA) ?2 Nhiệm vụ Cân nhắc kết so sánh thực nhiệm vụ 1, nhiệm vụ với thực trạng doanh nghiệp để xác định nhu cầu đào tạo phát triển doanh nghiệp giai đoạn cụ thể Sơ đồ trình xác định nhu cầu đào tạo phát triển 2.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐT&PTNL (tiếp) 1 Xác định nhu cầu ĐT&PTNL  Phương pháp - Phương pháp trực tiếp - Phương pháp điều tra khảo sát vấn www.PowerPointDep.net Hotline: 0919 50 3399 2.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐT&PTNL (tiếp) 2 Xây dựng kế hoạch ĐT&PTNL tổng thể • Khái niệm vai trị • Căn xây dựng kế hoạch ĐT&PTNL • Nội dung xây dựng kế hoạch ĐT&PTNL www.PowerPointDep.net Hotline: 0919 50 3399 2.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐT&PTNL (tiếp) Xây dựng kế hoạch ĐT&PTNL tổng thể Chiến lược phát triển Pháp luật, quy định Yếu tố ảnh hưởng triển khai ĐT&PTNL Nhu cầu ĐT&PTNL CĂN CỨ www.PowerPointDep.net Mục tiêu, Kế hoạch QTNL Thực trạng ĐT&PTNL 2.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐT&PTNL (tiếp) 2 Xây dựng kế hoạch ĐT&PTNL tổng thể  Nội dung - Xác định mục tiêu - Xác định đối tượng - Xác định nội dung - Lựa chọn phương pháp hình thức - Xác định thời gian địa điểm www.PowerPointDep.net 2.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐT&PTNL (tiếp) Xây dựng sách ĐT&PTNL  Khái niệm sách ĐT&PTNL  Nội dung xây dựng sách ĐT&PTNL Xây dựng phần tiêu đề Xác định Xây dựng quy định chung Xây dựng nội dung cụ thể Xây dựng điều khoản thi hành Hotline: 0919 50 3399 Hộp 2.2: Ví dụ quy định chung quy chế ĐT&PTNL - Phạm vi điều chỉnh đối tượng áp dụng: Quy chế quy định đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân viên (CBCNV) thuộc Tổng Cơng ty Nikkôy dựng cơng trình giao thơng - Mục tiêu đào tạo, bồi dưỡng trang bị kiến thức lý luận trị, kiến thức kỹ quản lý, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ, tin học kiến thức bổ trợ khác nhằm xây dựng đội ngũ cán công nhân viên đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty - Việc cử CBCNV học thực theo phân cấp quản lý CBCNV Tổng công ty; theo quy hoạch, kế hoạch xây dựng phát triển đội ngũ cán công nhân viên, theo nhu cầu sản xuất kinh doanh Tổng công ty đơn vị; Căn vào tiêu chuẩn vị trí, chức vụ cơng tác, u cầu trình độ chun mơn ngạch, chức danh cán bộ, theo mục đích, thời gian, đối tượng cử đi; theo nội dung lớp, khoá học đào tạo Quy chế quy định đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân viên (CBCNV) thuộc Tổng Công ty Nikkôy dựng cơng trình giao thơng Nguồn: Tổng cơng ty Xây dựng cơng trình Giao thơng Hộp 2.3: Ví dụ quy định đối tƣợng, tiêu chuẩn, yêu cầu ngƣời đƣợc đào tạo – phát triển Đối tƣợng: - Những người cử học phải nằm kế hoạch đào tạo hàng năm phê duyệt Tổng công ty đơn vị - Ưu tiên CBCNV có thành tích xuất sắc, hưởng đủ chế độ sách theo quy định nhà nước, cán quy hoạch đào tạo, có triển vọng phát triển Những người xin học không nằm kế hoạch đào tạo Tổng cơng ty tuỳ theo đối tượng cơng tác nghề, cấp độ đào tạo, Hội đồng Giáo dục - đào tạo Tổng Công ty Nikkoem xét để Tổng giám đốc định Tiêu chuẩn: - Tuổi đời: Không 40 tuổi (trừ số trường hợp đào tạo đào tạo lại cho cán lãnh đạo, cán quản lý) - Có thời gian cơng tác Tổng công ty từ năm trở lên (trừ trường hợp đặc biệt học lớp bồi dưỡng, tập huấn ngắn ngày) Q trình cơng tác hồn thành tốt nhiệm vụ, cần đào tạo bồi dưỡng nâng cao chun mơn, nghiệp vụ, có u cầu quy hoạch, kế hoạch đào tạo đơn vị, Hội đồng đơn vị đề nghị Yêu cầu ngƣời đƣợc cử học: - Phải có đơn xin học cam đoan phục vụ lâu dài đơn vị, Tổng cơng ty 10 năm sau học xong - Những người dự học lớp, khóa học dài hạn khơng dự học lớp, khoá học dài hạn khác Về nguyên tắc việc cử người học không làm ảnh hưởng lớn đến công việc tiến hành phận Tổng công ty Nguồn: Tổng công ty Xây dựng cơng trình Giao thơng Hộp 2.4: Ví dụ quy định khen thƣởng, kỷ luật ngƣời đƣợc đào tạo Về khen thƣởng a/ Đối với người học dài hạn (từ tháng trở lên), nhà trường công nhận học đạt loại xuất sắc (điểm trung bình từ 9.0 trở lên), khen thưởng tiền vật chất trị giá từ 500.000 đồng đến 1.000.000 đồng b/ Đối với người học khoá, lớp học ngắn hạn (dưới tháng): đạt loại xuất sắc tuỳ theo lớp học, khố học thưởng tiền vật chất trị giá 300.000đ - 400.000đ c/ Những người học tập đạt kết cao vấn đề đươc thưởng tiền, vật chất cịn đề nghị tặng thưởng giấy khen, đưa vào bình xét danh hiệu thi đua cuối năm d/ Đối với tập thể lớp, khố học Tổng cơng ty chủ trì tổ chức: 100% học viên đạt loại trở lên (điểm trung bình >7 điểm), khơng có học viên bị kỷ luật đuổi học xét khen thưởng với giá trị tiền thưởng tối đa 1.000.000 đồng/tập thể Kỷ luật Học viên học bị kỷ luật đuổi học, tự ý bỏ học phải chịu hình thức kỷ luật Tổng cơng ty đơn vị bồi thường kinh phí đào tạo sau: a/ Bồi thường 100% kinh phí Tổng cơng ty, đơn vị đài thọ q trình học b/ Khơng bình xét danh hiệu thi đua năm phải kéo dài thời gian lên lương Nguồn: Tổng cơng ty Xây dựng cơng trình Giao thông 2.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐT&PTNL (tiếp) Xác định ngân sách ĐT&PTNL  Xác định quỹ ĐT&PTNL + Quỹ phát triển doanh nghiệp + Quỹ khuyến khích tài trẻ + Ngân sách từ xã hội hóa  Xác định chi phí ĐT&PTNL + Tiền công giảng viên + Chi phí sở vật chất + Chi phí VPP, dụng cụ phục vụ đào tạo + Chi phí trả cho đối tác + Chi phí hỗ trợ người lao động Hotline: 0919 50 3399 + Chi phí hội Mẫu bảng kế hoạch phân bổ ngân sách SỐ SỐ TT THU CHI TIỀN TIỀN I ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC – NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO Quỹ phát triển doanh nghiệp Chi phí tiền cơng giảng viên Quỹ khuyến khích tài trẻ Chi phí sở vật chất Quỹ xã hội hóa Chi phí khác … … TỔNG THU TỔNG CHI II ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC – NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG Quỹ phát triển doanh nghiệp Chi phí tiền cơng giảng viên Quỹ khuyến khích tài trẻ Chi phí sở vật chất Quỹ xã hội hóa Chi phí khác TỔNG THU TỔNG CHI III ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC – NHÂN VIÊN Quỹ phát triển doanh nghiệp Chi phí tiền cơng giảng viên Quỹ khuyến khích tài trẻ Chi phí sở vật chất Quỹ xã hội hóa Chi phí khác TỔNG THU TỔNG CHI IV TỔNG HỢP CÂN ĐỐI GHI CHÚ 2.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐT&PTNL (tiếp) 5 Xây dựng chương trình ĐT&PTNL  Khái quát chương trình ĐT&PTNL  Nội dung xây dựng chương trình ĐT&PTNL - Xác định mục tiêu Xác định đối tượng Xác định cấu trúc, nội dung, dung lượng Xác định hình thức, phương pháp Xác định thời gian, địa điểm, lịch trình Xác định chi phí triển khai Xác định tiêu chuẩn kiểm sốt đánh www.PowerPointDep.net Hotline: 0919 50 3399 giá Ví dụ khung chƣơng trình ĐT&PTNL doanh nghiệp Tên cơng ty CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Tên chương trình: …………………… Mục tiêu chƣơng trình Đối tƣợng tham dự Chức danh Số lượng học viên Danh sách học viên Hình thức (Đào tạo bên trong, đào tạo bên doanh nghiệp; Thời gian; địa điểm) Lịch trình, nội dung phƣơng pháp (Bao gồm lịch trình, chủ đề, nội dung chính, phương pháp cụ thể) Chi phí (Chi phí giảng viên, chi phí tài liệu, …) Chỉ tiêu chất lƣợng (Tỷ lệ lượt người tham dự/ tổng số học viên đăng ký; Tỷ lệ đạt chứng chỉ/ tổng số học viên; Số đào tạo thực tế/ kế hoạch; Chất lượng khóa học qua phản hồi học viên; …) …., ngày … tháng … năm Phê duyệt [1] Xem xét [2] Ngƣời lập [3] ... đối tƣợng - Kế hoạch ĐT&PTNL mới; - Kế hoạch ĐT&PT nhân viên; - Kế hoạch ĐT&PT nhà quản trị; -? ?? Dựa vào nội dung - Kế hoạch ĐT&PT chun mơn – kỹ thuật; - Kế hoạch ĐT&PT trị lý luận; - Kế hoạch ĐT&PT... - Kế hoạch ĐT&PTNL dài hạn Dựa vào phạm vi - Kế hoạch ĐT&PTNL DN; - Kế hoạch ĐT&PTNL chi nhánh; - Kế hoạch ĐT&PTNL phận… -? ?? - Kế hoạch ĐT&PT định hướng; - Kế hoạch ĐT&PT chuyên sâu Dựa vào đối... định Kế hoạch ĐT&PTNL 2.1 KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH ĐT&PTNL  Phân loại kế hoạch ĐT&PTNL Dựa vào mục tiêu Dựa vào thời gian thực - Kế hoạch ĐT&PTNL ngắn hạn; - Kế hoạch ĐT&PTNL trung hạn; - Kế