bài tậpPTKD docx CHƯƠNG 1 Bài 1 1 Đánh giá khái quát tình hình sử dụng lao động về mặt số lượng +Mức độ biến động tuyệt đối của chỉ tiêu số công nhân sx 630 500=130 người +Tỷ lệ phần trăm hoàn thành k.
CHƯƠNG 1: Bài 1: Đánh giá khái quát tình hình sử dụng lao động mặt số lượng +Mức độ biến động tuyệt đối tiêu số công nhân sx 630-500=130 người +Tỷ lệ phần trăm hoàn thành kế hoạch tiêu số công nhân sx 630 500 * 100 = 126% 🡺Doanh nghiệp sử dụng vượt mức số lao động so với kế hoạch 130 người tương ứng tăng 26% so với kế hoạch +Tỷ lệ phần trăm HTKT tiêu số công nhân sx quan hệ với tổng giá trị sx: 630 1150000 500* 1000000 * 100 = 109, 57% +Mức biến động tương đối tiêu số công nhân sx 1150000 630-500* 1000000 = 55 (người) 🡺Trong quan hệ với tổng giá trị sx, sử dụng số công nhân sx đạt 109,57% số công nhân kì tăng tương đối 55 người 🡺Có thể kết luận, DN chưa sử dụng hợp lí số lượng cơng nhân lao động Đánh giá khái qt tình hình thực kế hoạch quỹ tiền lương +Mức độ biến động tuyệt đối quỹ lương: 12000-10000=2000 (trd) +Tỷ lệ % HTKH tiêu quỹ tiền lương: 12000 10000 * 100 = 120% 🡺DN sử dụng quỹ lương vượt mức so với kế hoạch 2000 trd tương ứng với mức tăng 20% so với KH +Tỷ lệ %HTKT tiêu quỹ lưogn mối quan hệ với tổng giá trị sx: 12000 1150000 10000* 1000000 * 100 = 104, 35% +Mức biến động tương đối tiêu quỹ lương: 1150000 12000-10000* 1000000 = 500(trd) 🡺Trong quan hệ với tổng sản xuất, sử dụng quĩ tiền lương đạt 104,35% so với KH quỹ tiền lương sử dụng kì tăng tương đối 500 trd 🡺DN chưa sử dụng hiệu quỹ tiền lương Bài 2: a)Đánh giá kquat tình hình thực KH sử dụng lao động mặt số lượng +Mức độ biến động tuyệt đối tiêu số lượng công nhân sx: 240-200= 40 (người) +Tỷ lệ %HTKT tiêu số lượng công nhân sx: 240 200 * 100 = 120% 🡺DN sử dụng số lao động vượt mức 40 người tương ứng tăng 20% so với kế hoạch +Tỷ lệ% HTKH tiêu số công nhân sx mối qh với khối lượng sản phẩm sx: 240 1400 200* 1000 * 100 = 85, 71% +Mức độ biến động tương đối tiêu số công nhân sx: 1400 240-200* 1000 = -40(người) 🡺Trong quan hệ với khối lượng sản phẩm sx, sử dụng tiết kiệm số lượng công nhân sx đạt 85,71% số công nhân sử dụng kì giảm tương đối 40 người b) Đánh giá khái quát tình hình thực kế hoạch quỹ tiền lương +Mức độ biến động tuyệt đối tiêu quỹ lương: 11000-10000=1000 (trd) +Tỷ lệ %HTKH tiêu quỹ lương: 11000 10000 * 100 = 110% 🡺DN sử dụng quỹ tiền lương tăng so với kế hoạch 1000 trd tương ứng tăng 10% +Tỷ lệ %HTKH tiêu quỹ lương mối quan hệ với khối lượng sản phẩm sx; 11000 1400 10000* 1000 * 100 = 78, 57% +Mức biến động tương đối tiêu quỹ lương: 1400 11000-10000* 1000 = -3000 trd 🡺Trong mối quan hệ với khối lượng sp sx doanh nghiệp sử dụng hiệu quỹ tiền lương đạt 78,57% tương ứng với mức giảm tương đối 3000 trd so với kế hoạch a)Số công nhân sx tiền lương bình qn cơng nhân sx B1: Giả sử QL tổng quỹ lương công nhân sx B2: Các nhân tố ảnh hưởng đến QL : + L: số công nhân sx (người) + W: tiền lương trung bình cơng nhân sx (trd) B3: Các nhân tố có quan hệ với tổng quỹ lương công nhân sx sau: QL= L*W B4: Tiền lương tb công nhân: W1= 11000/ 240=45,8(3) trd W0= 10000/ 200= 50 trd Trong hiện: QL1= 11 000 (trd) Trong kì kế hoạch: QL0= 10 000 (trd) Mức độ biến động tuyệt đối: ∆ QL= QL1-QL0= 000 trd Mức biến động tương đối: % ∆𝑄𝐿 = ∆𝑄𝐿 𝑄𝐿0 * 100 = 000 10 000 * 100 = 10% Mức độ ảnh hưởng nhân tố: +Nhân tố L: ∆𝐿 = L1*W0 – L0*W0= 240*50 – 200*50= 000 trd +Nhân tố W: ∆𝑊 = L1*W1 – L1*W0= 240* 45,8(3) – 240*50= -1000 trd B5: Như tổng mức biến động nhân tố làm QL tăng : 2000-1000= 1000 trd Trong số lượng lao động làm tăng QL cịn tiền lương tb công nhân làm giảm QL b)Khối lượng sp tiền lương bình quân đơn vị khối lương sp B1: Giả sử QL tổng quỹ lương công nhân sx B2: Các nhân tố ảnh hưởng đến QL : + Q: khối lượng sản phẩm (tấn) + W: tiền lương trung bình đơn vị khối lượng sp (trd) B3: Các nhân tố có quan hệ với tổng quỹ lương cơng nhân sx sau: QL=Q*W B4: Tiền lương trung bình đơn vị khối lượng sp: + W1= +W0= 11 000 400 10 000 000 = 55/7 trd = 10 trd Trong hiện: QL1= 11 000 (trd) Trong kì kế hoạch: QL0= 10 000 (trd) Mức độ biến động tuyệt đối: ∆ QL= QL1-QL0= 000 trd Mức biến động tương đối: % ∆𝑄𝐿 = ∆𝑄𝐿 𝑄𝐿0 * 100 = 000 10 000 * 100 = 10% Mức độ ảnh hưởng nhân tố: +Nhân tố Q: ∆𝑄 = Q1*W0 – Q0*W0= 1400*10 – 1000*10= 000 trd +Nhân tố W: ∆𝑊 = Q1*W1 – Q1*W0= 1400* 55/7 – 1400*10= -3000 trd B5: Như tổng mức biến động nhân tố làm QL tăng : 4000-3000=1000 trd tổng khối lượng sản phẩm làm QL tăng tiền lương tb đơn vị khối lượng sp làm QL giảm Bài 3: ● Giả sử G tổng giá trị sản xuất năm (trd) ● Các nhân tố ảnh hưởng đến G là: + s: số lượng công nhân sản xuất bình quân năm (người) +d: số ngày làm việc bình qn năm cơng nhân sx (ngày) +h: số làm việc bình quân ngày cơng nhân sản xuất (giị) +w: suất lao động bình qn cơng nhân sx (trd/h) ● Các nhân tố có quan hệ với tổng giá trị sản xuất năm sau: G= s*d*h*w Trong hiện: G1=57,684 trd Trong kế hoạch: G0= 53,760 trd Mức độ biến động tuyệt đối: ∆𝐺 = 57684 − 53760 = 3924 trd Mức độ biến động tương đối: ∆%𝐺 = 3924 53760 * 100 = 7, 3% NSLD bình qn cơng nhân: + w1= 57684 / (240*275*7,6)= 0,115 +w0=53760 / (200*280*8)= 0,12 Mức độ ảnh hưởng nhân tố: +Nhân tố s: ∆𝑠 = (s1- s0)*d0 *h0*w0 =(240-200)*280*8*0,12= 10752 +Nhân tố d: ∆𝑑= s1*(d1- d0)*h0*w0 =240*(275-280)*8*0,12= -1152 +Nhân tố h: ∆ℎ= s1*d1 *(h1-h0)*w0 =240*275*(7,6-8)*0,12 = -3168 +Nhân tố w: ∆𝑤= s1*d1*h1*(w1–w0)= 240*275*7,6*(0,115- 0,12)= -2508 🡺Như tổng hợp mức biến độ tổng hợp nhân tố làm tổng giá trị sản xuất năm tăng: 10752-1152-3168-2508= 3924 tr đồng Trong nhân tố số lượng cơng nhân sản xuất bình qn năm làm tăng tổng giá trị sx năm nhân tố lại làm giảm tổng giá trị sản xuất năm Bài 4: Bảng phân tích nhân tố ảnh hưởng đến biến động dịng tiền cơng ty Y: Nhân tố tăng dòng tiền Số tiền Nhân tố giảm dòng tiền Số tiền Tăng lợi nhuận trước thuế 264,560 Các khảon dự phịng 41,560 Chi phí lãi vay 1,830 Lãi( lỗ) chênh lệch tỷ giá 20 Khấu hao TSCD 1,410 Lãi lỗ từ hoạt động đầu tư 12,330 Tăng, giảm khoản phải thu 26,000 Tăng chi phí trả trước 9,250 Tăng khoản phải trả 90,100 Tiền lãi vay trả 1,020 Tiền thu từ hdkd 470 Tiền chi hdkd 15,060 Thuế TNDN nộp 6,280 CHƯƠNG 2: Bài 2.1: a)Đánh giá kết cung cấp vật liệu mặt số lượng Tỷ lệ %HTKH cung cấp số lượng vật liệu: 1100*20000+480*500+220*4000+2700*200 1000*20000+500*500+200*4000+3000*200 * 100 = 109, 28% ● Công ty có kết cung cấp vật liệu mặt số lượng hoàn thành vượt mức 9,28% so với kế hoạch b)Tỷ lệ %HTKH cung cấp vật liệu X: 1100 1000 * 100 = 110% Tỷ lệ %HTKH cung cấp vật liệu Y: 480 500 * 100 = 96% Tỷ lệ %HTKH cung cấp vật liệu Z: 220 200 * 100 = 110% Tỷ lệ %HTKH cung cấp vật liệu V: 2700 3000 * 100 = 90% ● Công ty có kết cung cấp vật liệu X,Z mặt số lượng thừa so với nhu cầu kế hoạch 10%, vật liệu Y,V không đáp ứng đủ nhu cầu kế hoạch, doanh nghiệp thiếu vật liệu Y,V Bài 2.2: Số cầu vật tư sử dụng cho sản xuất kì: +Kì kế hoạch: 1000*0,2+2000*0,5+200000*0,4+300000*0,2=141200 (kg) +Kì thực hiện: 1100*0,21+1900*0,5+220000*0,39+270000*0,21= 143681 (kg) ● Số cầu vật tư sử dụng cho sản xuất nhiều so với kế hoạch 2481 kg Bài 2.3: Số cầu hàng hóa z cơng ty K: +Kì kế hoạch 20*20+25*50+30*40+15*20= 3150 (c) +Kì thực hiện: 22*21+20*50+27*39+18*21= 2893 (c) ● Số cầu hàng hóa z so với kế hoạch 257 Bài 2.4: Phân tích chất lượng vật liệu Y: +Đơn giá mua Vật liệu Kì kế hoạch Loại 4000+10= 4010 Loại 3500+8=3508 Loại 3000+8=3008 +Giá mua đơn vị bình quân vật liệu Y: Kì kế hoạch: 500*4010+300*3508+200*3008 500+300+200 = 3659 Kì thực 500*4010+400*3508+300*3008 500+400+300 = 3592, 167 ● Giá mua đơn vị bình quân vật liệu Y < kì kế hoạch ● Chất lượng vật liệu Y mua vào bị giảm CHƯƠNG Bài 1: Chỉ tiêu Kế hoạch Thực tế Chênh lệch thực tế so với kế hoạch Số tiền (trd) Tỷ lệ (%) 1.Giá trị sản lượng hh sx 3,960 4,420 +460 +11.61 2.Tổng giá trị sản xuất 4,356 5,304 +948 +21,76 Chi phí sản xuất kd 3,400 3,920 +520 +15,29 Hệ số sx kd 0.909 0.833 -0.076 -8.36 Bảng phân tích cho thấy cơng ty hồn thành vượt mức tiêu phản ánh kết sản xuất mặt quy mô Tổng giá trị sản xuất tăng thêm 948 trd hay tăng 21.76% Tổng giá trị sản lượng hàng hóa sản xuất tăng thêm 460 trd so cới kế hoạch hay tăng 11.61% Tuy nhiên hệ số sản xuất hàng hóa khơng đạt kế hoạch đặt ra, giảm 0.076 lần hay giảm 8,36% ● Năng lực sản xuất hàng hóa doanh nghiệp giảm, lượng sản phẩm dở dang so với tổng giá trị sản xuất thực tế tăng lên so với kế hoạch, lượng sản phẩm hàng hóa so với tổng giá trị thực tế giảm so với kế hoạch ● Điều không tốt cho doanh nghiệp vốn bij ứ đọng + Bảng phân tích cho thấy tổng giá trị sản xuất tăng 21,76% chi phí sản xuất tăng 15,29% cho thấy doanh nghiệp sử dụng hiệu chi phí sản xuất kinh doanh Tỷ lệ %HTKH tổng gt sx mối quan hệ với chi phí sản xuất 5304 3920 * 100 = 105 61 % 4356* 3400 ● Doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch tổng giá trị sản xuất 5,61% mức tăng tương đối : 3920 5304-4356* 3400 = 281,79 trd 🡺DN nên xem xét nguyên nhân để có biện pháp giải giúp doanh nghiệp phát triển DN hoàn thành tốt: +Doanh nghiệp cung cấp đủ NVL, đủ nguồn LĐ +Tính đồng sản xuất tốt +Quản lí tốt chi phí +Chính sách quản lí tốt => trình sản xuất khơng bị gián đoạn Bài 2: Năm Tổng gtsx Tốc độ tăng trưởng định gốc tổng gtsx (%) Tốc độ tăng trưởng liên hoàn tổng gtsx N-6 N-5 N-4 N-3 N-2 N-1 N 50,000 55,000 60,000 69,000 62,500 75,200 83,200 10 20 38 25 50.4 66.4 _ 10 9.1 15 -9.4 20.3 10.6 ● Nhìn chung xu hướng tăng trưởng giá trị sản xuất tăng Biểu đồ thể nhịp điệu tăng trưởng tổng giá trị sản xuất ● Nhịp điệu tăng trưởng tổng giá trị sản xuất công ty qua năm không đồng Chỉ tiêu Tổng gtri sx Số cơng nhân sx bình qn năm NSLD bq năm công nhân sx Kế hoạch 84,000 300 280 Thực 83,200 320 260 Chênh lệch thực tế với kế hoạch Số tiền Tỷ lệ -800 +20 -20 -0.95 +6.67 -7.14 Gọi tổng giá trị sản xuất G (trd) L: số cơng nhân sx bình quân năm (người) NS: NSLD bq năm công nhân sx (TRD) Các nhân tố có mối quan hệ với tổng giá trị sản xuất sau: G= L*NS Mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tổng giá trị sản cuất: + Nhân tố L: ∆𝐿 = (L1-L0)*NS0= (320-300)*280=5600 (trd) +Nhân tố NS: : ∆𝑁𝑆 = L1* (NS1- NS0)= 320*(260-280)=-6400 (trd) Như tổng hợp nhân tố ảnh hưởng: +Nhóm nhân tố làm tăng tổng giá trị sản xuất: Số cơng nhân sx bình qn năm: +5600 (trd) +Nhóm nhân tố làm giảm tổng giá trị sản xuất: NSLD bq năm công nhân sx: -6400 (trd) Tổng hợp mức độ ảnh hưởng nhân tố làm cho tổng giá trị sản xuất giảm 800 trd tương ứng giảm 0.95% Nguyên nhân NSLD bq năm công nhân sx ... kg Bài 2.3: Số cầu hàng hóa z cơng ty K: +Kì kế hoạch 20*20+25*50+30*40+15*20= 3150 (c) +Kì thực hiện: 22*21+20*50+27*39+18*21= 2893 (c) ● Số cầu hàng hóa z so với kế hoạch 257 Bài 2.4: Phân tích. .. tuyển dụng, đào tạo lao động +Cải tiến cơng nghệ +Kiểm sốt chặc chẽ q trình làm việc +Chính sách đãi ngộ NLD hợp lí Bài 4: PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM Lấy số lượng số sản lượng sản xuất kì +Phương... nghiệp vốn bij ứ đọng + Bảng phân tích cho thấy tổng giá trị sản xuất tăng 21,76% chi phí sản xuất tăng 15,29% cho thấy doanh nghiệp sử dụng hiệu chi phí sản xuất kinh doanh Tỷ lệ %HTKH tổng gt