Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Oristar điều kiện thực thi FTA hệ vũ THỊ TUYẾT MINH * • Tóm tắt Việc hĩnh thành hiệp định thương mại tự (FTA) hệ mới, có tác động mạnh tới doanh nghiệp Việt Nam Các FTA thê' hệ hướng tới thị trường chung, đồng thời tái định hình cấu trúc luồng thương mại mà hội lớn FTA hệ mang lại mở rộng thị trường nhờ cắt giảm thuế dỡ bỏ hàng rào thương mại hàng hóa đối tác FTA Bài viết áp dụng mơ hình SWOT (từ đó, nâng cấp thành ma trận IE) để xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Oristar - doanh nghiệp ngành thép điều kiện thực thi FTA hệ Từ khoá: hiệp định thương mại tự do, chiên lược kinh doanh, mơ hình SWOT, hội, thách thức, thị trường chung Summary New-generation free trade agreements (FTAs) creates a strong impact on Vietnamese enterpirses These FTAs aim at a common market, and reshape the structure of trade flows, etc The biggest opportunity offered by these FTAs is to expand the market through cutting tariffs and gradually removing trade barriers among FTA members This article employs SWOT model (on that basis, constructing IE matrix) to design the business strategy ofOristar Cooperation - a steel enterprise - in the context of implementing the aformentioned FTAs Keywords: free trade agreements, business strategy, SWOT model, opportunities, challenges, common market GIỚI THIỆU Hội nhập kinh tế quốc tế nói chung, tham gia vào FTA hệ nói riêng tạo hội cho doanh nghiệp nước xâm nhập vào thị trường Việt Nam doanh nghiệp Việt Nam đẩy mạnh xuất vào thị trường nước, tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu Tuy nhiên, bên cạnh hội thì, thách thức lớn đốì với doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh với hàng hóa giá rẻ, dịch vụ chất lượng tốt từ nước đối tác thị trường nội địa Trong đó, doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp ngành sắt thép nói riêng cịn hạn chê lực cạnh tranh Chính vậy, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp kinh doanh ngành thép nói chung, Cơng ty cổ phần Oristar nói riêng điều kiện thực thi FTA hệ điều cần thiết Cơ SỞ LÝ NGHIÊN CỨU THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP Cơ sở lý thuyết Khái niệm chiến lược kinh doanh Theo Michael E Porter (1996), “chiến lược cạnh tranh liên quan tới chuỗi hoạt động khác biệt để tạo tập hợp giá trị độc đáo” Ngô Kim Thanh (2011) cho rằng, “chiến lược kinh doanh nghệ thuật phối hợp hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp” Công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh SWOT mơ hình Albert s Humphrey phát triển vào năm 1960-1970 (Albert s Humphrey, 2005) SWOT khung lý thuyết mà dựa vào đó, *ThS., Viện Thương mại Kinh tế Quốc tế - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Ngày nhận bài: 26/7/2021; Ngày phản biện: 12/8/2021; Ngày duyệt đăng: 20/8/2021 Economy and Forecast Review 95 xét duyệt lại chiến lược, xác định vị hướng tổ chức, cơng ty; đồng thời, phân tích đề xuất kinh doanh hay ý tưởng liên quan đến quyền lợi tổ chức HÌNH 1: MA TRẬN IE EFE i score IE matrix h strong average weak 4.0 EFE 2.46 l.õì I II III grow and build TV hold