Nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp ngành cao su tỉnh kon tum

ụrcií (tilt IMS NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ HỆ THỐNG KIEM soát nội TẠI DOANH NGHIỆP NGÀNH CAO su TỈNH KON TIM • VĂN THỊ THÁI THU - ĐẶNG HIẾU NGHĨA TĨM TẮT: Bài viết nhằm tìm hiểu công tác tổ chức, xác định đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội (HTKSNB) doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Turn Từ kết đo lường nhân tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu HTKSNB, tác giả đề xuất kiến nghị phù hợp, góp phần nâng cao tính hữu hiệu HTKSNB Từ khóa: kiểm sốt nội bộ, doanh nghiệp, ngành Cao su, tỉnh Kon Tum Đặt vấn đề Kiểm soát nội (KSNB) thành phần thiếu quản trị, sỏ đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp an toàn vững mạnh, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn, trì hệ thống báo cáo tài quản trị đáng tin cậy Với doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh liên quan đến cao su, hệ thống KSNB dần hoàn thiện, nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển tình hình cạnh tranh Để nâng cao hiệu kinh doanh, ngăn ngừa tổn thất, rủi ro xảy trình hoạt động sản xuât - kinh doanh, biện pháp tra, kiểm tra, giám sát quan quản lý nhà nước, trước hết, địi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiệu Một nhữngbiện pháp quan trọng phải 334 SỐ 14-Tháng 6/2021 thiết lập HTKSNB cách đầy đủ có hiệu Thơng qua HTKSNB hữu hiệu có mục tiêu xây dựng Một mục tiêu xây dựng sử dụng nguồn lực hiệu quả, tuân thủ qui định pháp luật, Để triển khai thực hiện, tác giả sử dụng phương pháp định tính phương pháp định lượng Ớ phương pháp định tính, tác giả thơng qua tham khảo tài liệu để tìm kiếm mơ hình phù hợp, trao đổi ý kiến với chuyên gia, nhà quản lý doanh nghiệp để xây dựng bảng khảo sát Với phương pháp định lượng, tác giả thực khảo sát 25 doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Turn Mơ hình nghiên cứu gồm biến độc lập biến phụ thuộc thực nghiên cứu thông qua thông kê mô tả, kiểm định độ tin cậy thang đo thơng qua hệ số KÊ TỐN - KIỂM TỐN Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích hồi quy đa biến Thực trạng kết hoạt động sản xuất kỉnh - doanh doanh nghiệp ngành Cao su tỉnh Kon l um tương đối tập trung hợp sản xuất để đạt hiệu suất, giá công suất nhà máy Kon Turn xem thủ phủ cao su tỉnh Tây Nguyên, với nhiều sản phẩm từ cao su cung câp cho thị trường nước xuất nước Đây nơi có lực lượng lao động lành nghề, giàu kinh nghiệm lĩnh vực trồng sản xuất - kinh doanh ngành Cao su (Bảng 1) Số liệu Bảng cho thây, năm gần đây, sản lượng xuất đợt nắng nóng kéo dài khiến sản lượng khai thác bị sụt giảm liên tục Những nhân tố ảnh hưởng đến sản lượng xuất cao su tỉnh Kon Turn, nhiên, giá trị xuất cao su tăng trưởng so với năm 2018 Sang năm 2020, ngành Cao su tỉnh Kon Tum tiếp tục tăng trưởng mạnh số lượng giá trị xuất Đây dấu hiệu đáng mừng cho ngành Cao ỈU tỉnh KonTum số lao động doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Turn, nhóm doanh nghiệp 10 người chiếm 7,69% Nhóm doanh nghiệp có số lao dộng từ 10 đến 200 người ttên 300 người c tỷ lệ 46,15% (Bảng 2) loại hình doanh nghiệp, qua thống kê cho thấy, cơng ty TNHH chiếm tỷ lệ cao 61,54%, công ty cổ phần chiếm tỷ lệ ciao thứ hai với 26,92%, loại hình doanh nghiệp tư nhân chiếm 7,69% Sau loại hình doanh nghiệp sử dụng hữu hiệu (Bảng 3) Bảng Kim ngạch xuất cao su tỉnh Kon Tum cao su tỉnh Kon Turn có tăng trưởng tốt qua năm Ngoại trừ năm 2019, Trung Qc thay đổi sách tăng cường giám sát chặt chẽ mặt hàng cao su tổng hợp nhập vào nước nên ảnh hưởng đến lượng xuất cao su Việt Nam Đồng thời, khác, chiếm tỷ lệ thấp với 3,85% Kết thống kê cho thấy, ngành Cao su tỉnh Kon Tum, hầu hết cơng ty thuộc Tập đồn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) Tổng công ty 15 Các tổ chức nhỏ lẻ chưa nhiều, Năm Sốlượng(tấi) Giá tri (triệu USD) 2018 171,556 176 2019 150,000 183,9 2020 390,000 257 Nguồn: Tổng cục Hải quan Bảng số lao động doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Tum Lao động (ngưèS) STT Sốphiẽu Tý lệ (%) Từtrêndưối 10 người 7,69 Từ 10 người đến 200 người 12 46,15 Trên 300 người 12 46,15 26 100% Tổng cộng Nguồn: Dữ liệu khảo sát tác giả, trích từ Phụ lục Bảng 3: Loại hình doanh nghiệp ngành Cao su tỉnh Kon Tum Loại hình DN STT Sốphiêú Tý lệ (%) DN tư nhân 7,69% CôngtyTNHH 16 61,54% Công ty cổ phẩn 26,92% Khác 3,85% 26 100% Tổng cộng Nguồn: Dữ liệu khảo sát tác giả SỐ 14-Tháng Ĩ/2Ũ21 335 TẠP CHÍ CƠNG IHliÁNG Theo số liệu thơng kê cho thấy, doanh thu nhóm doanh nghiệp vừa chiếm tỷ trọng lớn doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Turn, chiếm 44% Nhóm doanh nghiệp lớn đứng thứ hai, chiếm 36% số doanh nghiệp nhỏ chiếm 20% cấu doanh thu ngành Cao su tỉnh Kon Tum Các doanh nghiệp nhỏ có doanh thu 20 tỷ đồng năm trước kinh doanh không hiệu quả, với suy giảm chung ngành Cao su dẫn đến việc phải đóng cửa Từ kết phân tích q trình khảo sát thực tế, tham khảo ý kiến cấp quản lý, công nhân viên làm việc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Tum chuyên gia Hiệp hội Cao su Việt Nam cho thấy, tính hữu hiệu HTKSNB doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Turn đánh giá mức trung bình khá, phù hợp với phần kết nghiên cứu phần phân tích thống kê mô tả Một số doanh nghiệp bật, đánh giá cao tính hữu hiệu HTKSNB hầu hết doanh nghiệp có quy mơ lớn như: Cơng ty TNHH MTV Cao su Kon Tum, Công ty cổ phần Sa Thầy, Công ty TNHH MTV Chư Mom Ray Kết nghiên cứu cho thấy, HTKSNB doanh nghiệp hoạt động môi trường phát triển liên tục, rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt khơng ngừng thay đổi Vì vậy, doanh nghiệp đặt tính hữu hiệu yếu tô' thiết yếu, giúp công tác quản lý doanh nghiệp có hiệu quả, đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp ngăn chặn hoạt động bất hợp lệ, đảm bảo thông tin báo cáo tài đáng tin cậy, đảm bảo tính tuân thủ pháp luật qui định Nhằm góp phần nâng cao tính hữu hiệu HTKSNB doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Turn, sô bàn luận đưa 2.1 Đối với nhân tốmơi trường kiểm sốt Nhân tơ' mơi trường kiểm sốt có hệ sơ' Beta chuẩn hóa phương trình hồi qui 0.393 Đây nhân tơ' có tác động mạnh đơi với tính hữu hiệu HTKSNB doanh nghiệp sản 33Ó SỐ 14-Tháng 6/2021 xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Tum Con người yếu tơ' trung tâm, quan trọng mơi trường kiểm sốt, vậy, nhân tô' đề cao đến trung thực giá trị đạo đức kinh doanh, cần thường xuyên nâng cao kĩ tay nghề cho công nhân viên; quy định rõ trách nhiệm phận để hoạt động sản xuất - kinh doanh đồng chun mơn hóa Các văn quy định phải cung cấp triển khai cách kịp thời tồn thể cơng nhân viên nghiêm chỉnh chấp hành 2.2 Đối với nhân tốđánh giá rủi ro Yếu tơ' đánh giá rủi ro quan tâm xây dựng doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Turn, với hệ sô' Beta 0.182 Các doanh nghiệp cần chủ động việc nhận diện rủi ro, xây dựng quy trình đánh giá phân tích rủi ro, từ đó, đưa chiến lược để giảm thiểu tác hại rủi ro đến hoạt động kinh doanh Hoạt động sản xuất - kinh doanh, chê' biến xuất nơng sản ln tiềm ẩn nhiều rủi ro nói chung ngành Cao su nói riêng Vì vậy, cơng tác nhận diện, đánh giá rủi ro cần thực thường xuyên suốt chu kỳ hoạt động kinh doanh đơn vị 2.3 Đối vơi nhân tốhoạt động kiểm sốt Nhân tơ' hoạt động kiểm sốt nhân tơ' tác động đứng vị trí thứ (kết hồi quy đạt 0.211) tác động đến tính hữu hiệu HTKSNB doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Tum Hiện nay, địa bàn tỉnh Kon Turn, sô' lượng doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su giảm nhiều so với năm trước Điều cho thấy, doanh nghiệp chưa thực trọng vào thủ tục kiểm sốt doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần tăng cường biện pháp ngăn ngừa để đảm bảo nguyên liệu mủ thô đảm bảo chất lượng Đối với cơng tác phê duyệt, sốt xét cần tăng cường sốt xét kết cơng tác sản xuất, chế biến để đáp ứng tiến độ giao hàng hợp đồng kinh tê' nước xuât KÊ TỐN-KIỂM TỐN 2.4 Đối với nhân tơ'thơng tin truyền thông: Nhân lố hệ thông thông tin truyền thơng có hệ số Beta chuẩn hóa phương trình hồi qui Giải pháp nâng cao tính hiệu HTKSNB doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Turn 0.272, nhân tô' tác động mạnh thứ ba đôi với 3.1 Mơi trường kiểm sốt Đầu tiên, cần xây dựng mơi trường kiểm sốt tính hữu hiệu HTKSNB doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Turn Yếu tố thông tin truyền thông vấn đề thiếu để doanh nghiệp thiết lập mục tiêu kinh doanh Đô'i với “Doanh nghiệp có sử dụng “Bảng mơ đưa định để thực hoạt động kiểm soát Muôn thông tin hữu dụng cho tả công việc” chi tiết cho công nhân viên”các doanh nghiệp hầu hết có bảng mơ tả cơng doanh nghiệp KSNB cần đạt yêu cầu chất lượng thông tin cách thức truyền đạt phù hợp Yếu tố thông tin truyền thông môi trường kinh doanh nay, quy trình kinh doanh phức tạp hướng đến tự việc Tuy nhiên, theo khảo sát trả lời mức khơng quan trọng đến bình thường, việc dựa văn hóa làm việc doanh nghiệp, dựa theo ý kiến ý muốn chủ doanh nghiệp trưởng phận để xem xét cơng việc cơng nhân động hóa Vì vậy, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành Cao su phải thường xuyên cập nhật tình hình biến động giá thị trường, giá xuất khẩu, diễn biến thị trường giới, tỷ giá đối thơng tin vụ mùa, tác động viên mà không dựa vào bảng mô tả công việc yếu tố để đánh giá lực làm việc người nguyên liệu thay cao su, thông tin xu hướng nhập thị trường thường xuyên thị trường Ngồi ra, cần kiểm sốt thơng tin chất lượng nguồn nguyên liệu cao su trọng đến tính liêm chính, trung thực - đạo đức lao động, cơng nhân viên doanh nghiệp Đô'i với việc “Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phù hợp với mục tiêu, quy mô đặc điểm hoạt động kinh doanh đơn vị”, doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Tum nên phát triển cấu máy gọn nhẹ, phát huy lực để quản lý doanh nghiệp thô cách chặt chẽ 2.5 Đối với nhân tốgiám sát Yếu tố giám sát quan tâm xây dựng có hiệu Đơ'i với vấn đề “Có sách tuyển dụng nhân hợp lý” điều kiện cần để chất doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Tum Kết thống kê có giá trị lượng HTKSNB đạt kết hữu hiệu Đặc biệt, phận quan trọng lực lượng lớn công nhân lao động sản xuất Đây phận trực tiếp tạo sản phẩm nên cần có kỹ thuật nghề cao để đảm bảo bớt hao hụt sản phẩm, đảm bảo Beta 0.291 có mức ảnh hưỏng thứ yếu tố Hầu hết doanh nghiệp chưa có đầy đủ phận chức để hỗ trợ cho q trình kiểm sốt rủi ro KSNB hay kiểm tốn nội Đa số cơng ty nhỏ việc giám sát thực chủ yếu nhà quản lý nhân viên chuyên trách phận kế tốn Mặc dù, doanh nghiệp có nhận diện đánh giá rủi ro lại chưa quan ịâm cao đến đánh giá hiệu việc nhận diện àánh giá rủi ro hàng kỳ Nhưng kết cho thấy, doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Turn có hệ thống báo cáo giúp phát sai lệch so với tiêu, kế oạch thiết lập triển khai nồng độ đồng chất lượng sản phẩm Ngoài ra, phận kinh doanh, phát triển thị trường cần cải thiện nâng cao Đôi với việc “Thành lập ban giám sát”, doanh nghiệp cần thành lập ban Giám sát có đủ điều kiện theo quy định pháp luật Nhằm đảm bảo việc định thực thi định hoạt động sản xuất - kinh doanh Ban giám đốc theo dõi chặt chẽ hoạt động độc lập Ngồi ra, cần hồn thiện “Mơ hình hoạt động doanh nghiệp”, phân biệt rõ chức SỐ 14 - Tháng Ĩ/2021 337 TẠP CHÍ CƠNG THtftfNG phòng ban, phận để HTKSNB hoạt cần phải hiểu mục tiêu doanh nghiệp động hiệu quy trình cần thực cách hợp lý doanh nghiệp để tránh lãng phí mà không 3.2 Đánh giá rủi ro: Thứ nhất, xây dựng mục tiêu hoạt động sản xuất - kinh doanh phù hợp với quy mô doanh nghiệp cao su Các doanh nghiệp cần thiết lập quy trình việc thu hoạch thu mua nguyên liệu cao su thô để đáp ứng cho mục tiêu sản xuất, xuât năm Xây dựng sách thu mua rõ ràng nhằm mang lại lợi ích cho doanh nghiệp nhà cung cấp để phát triển Xây dựng tiêu để lường trước rủi ro thiếu hụt nguyên vật liệu ổn định sách giá để không ảnh hưởng đến mục tiêu lợi đem lại hiệu Xây dựng hệ thống cấp quản lý để kiểm tra chéo, kiểm định chất lượng thành phẩm mảng độc lập đặt trách nhiệm cá nhân phận gắn liền với vị trí cơng việc cụ thể để hoạt động kiểm soát chặt chẽ hiệu việc “Nhà quản lý cấp caơ doanh nghiệp thường xuyên đánh giá kết thực kế hoạch đề ra” cần thực cách sát gắn với tình hình thực tế Đề xuất kế hoạch để tràn lan khơng có đủ nguyên liệu đáp ứng sản xuất, dẫn đến chậm tiến độ phải mua nguyên liệu với giá cao để đảm bảo cho hoạt động sản xuất - kinh doanh không bị gián đoạn nên lập theo tháng, quý, năm 3.4 Thông tin truyền thông Ngày nay, kinh tế thời kỳ đại hóa cơng nghệ hóa nên nhân tố thơng tin truyền thông quan trọng đôi với doanh việc sản xuất Thứ hai, tăng cường hoạt động nhận dạng, đánh giá rủi ro liên tục Sản xuất - kinh doanh cao su lĩnh vực nhạy cảm với biến động thị trường, đôi mặt với nhiều rủi ro như: thiếu nguyên liệu đầu vào, thay đổi tỷ giá, quy định pháp luật nhập cao su nước nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành Cao su nói riêng Dựa thông tin thu thập được, doanh nghiệp ngành xây dựng, phân tích nghiên cứu thị trường “Doanh nghiệp có hệ thống lưu liệu riêng an toàn”: Dữ liệu làm việc cần lưu phương pháp lưu liệu mềm cần sử sụng thêm phương pháp để lưu liệu, bảo toàn giới, đặc biệt Trung Quốc rủi ro bất thường khác Điều đòi hỏi sản xuât - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Tum cần tăng liệu xuyên suốt xảy rủi ro lưu bên thứ ba (server) hay liệu đám mây Doanh nghiệp cần “ứng dụng mạnh mẽ tin học cường hoạt động nhận diện, đánh giá phân tích rủi ro thường xuyên, liên tục si q trình hoạt động kinh doanh để đưa biện pháp cải thiện khắc phục 3.3 Hoạt động kiếm soát Để hoạt động kiểm sốt đạt hiệu quả, nhận vào cơng tác quản lý, đặc biệt cơng tác tài bán hàng” Nâng cao hiệu chất lượng thông tin tài chính, tăng độ tin cậy, giám sát hoạt động bán hàng, kinh doanh, biến động thị trường, tình hình nguyên liệu tại, đồng thời đưa sách cụ thể kịp thời thức nhà quản lý doanh nghiệp quan trọng Cần “Thực phân công, phân nhiệm ủy quyền phê duyệt” phân quyền trách nhiệm Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần “Thiết lập quy trình kiểm sốt xuống ngang dọc” để hoạt động kiểm tra đan xen phận, phòng theo phận, khu vực đảm bảo tính chuyên mơn hóa cơng việc trách sai sót Đối với “Doanh nghiệp có áp dụng thủ tục kiểm sốt phát sai sót, gian lận” để thực ban vấn đề, như: sách hay cơng văn ban hành có đảm bảo thực hiện? Qui trình sản xuất, phân phối có thủ tục? An toàn vườn cây, kho hàng, kho quỹ, nhuận doanh nghiệp Hạn chế tơi đa tình trạng đầu tư máy móc thiết bị cơng nghệ đại 338 SỐ 14-Tháng 6/2021 KÊ TỐN-KIỂM TỐN Và “Doanh nghiệp có thiết lập kênh thơng tin nóng nhằm thu thập ý kiến từ nhân viên, khách hàng báo cáo vi phạm pháp luật hay quy định doanh nghiệp” 3.5 Giám sát Thứ nhất, quy trình giám sát phải thực liên tục, thường xuyên quy trình thực kiểm tra, kế toán hoạt động độc lập Thứ hai, cần xây dựng phận kiểm tra riêng biệt tăng cường hoạt động giám sát thích hợp hiệu hệ thơng kế tốn KSNB Đặc biệt với doanh nghiệp lớn, mạng lưới sở, chi nhánh rộng cần phận KSNB độc lập, kiểm tốn độc lập để giám sát q trình thực để giải vướng mắc đưa biện pháp khắc phục tương lai Kết nghiên cứu cho nhìn tổng quan HTKSNB doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Tum có ý nghĩa mặt lý luận thực tế Từ đó, đề xuất ý kiến để nâng cao tính hữu hiệu HTKSNB doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Tum Tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhìn nhận lại HTKSNB đơn vị, tầm quan trọng HTKSNB hoạt động sản xuất - kinh doanh, làm sở để ngành Cao su tỉnh Kon Turn khu vực Tây Nguyên phát triển Kết luận Doanh nghiệp cần quan tâm thực tăng cường tính hữu hiệu HTSKNB góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuât - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Tum Với việc sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính định lượng Qua trình phân tích nguồn liệu thu thập xử lý xây dựng mơ hình nhân tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu HTKSNB, đo lường mức độ ảnh hưởng nhân tô' đến HTKSNB Kết nghiên cứu cho thấy nhìn tổng quan HTKSNB doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Tum có ý nghĩa mặt lý luận thực tế Từ đó, đề xuất ý kiến thúc đẩy để nâng cao tính hữu hiệu HTKSNB doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Turn Tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhìn nhận lại HTKSNB đơn vị, tầm quan trọng HTKSNB hoạt động sản xuất - kinh doanh ■ TÀI LIỆU THAM KHẢO: Hồ Tuấn Vũ (2016), “Các nhân tố ảnh hưởng đến hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội ngân hàng thương mại Việt Nam ”.[18] Nguyễn Thị Quỳnh Tâm (2013), “Hồn thiện cơng tác kiềm sốt nội hoạt động tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Nguyễn Tố Tâm (2014), “Hồn thiện tổ chức kiểm sốt tăng cường chất lượng thơng tin kếtốn tài cơng ty niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam Ngày nhận bài: 4/5/2021 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 19/5/2021 Ngày chấp nhận đăng bài: 11/6/2021 SỐ 14-Tháng 6/2021 339 TẠP CHÍ CƠNG THUNG Thông tin tác giả PGS TS VĂN THỊ THÁI THU Trường Đại học Sài Gòn ĐẶNG HIẾU NGHĨA Trường Đại học Quy Nhơn FACTORS AFFECTING THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL SYSTEM OF RUBBER ENTERPRISES IN KON TUM PROVINCE • Assoc.Prof Ph D VAN THI THAI THU Saigon University • DANG HIEU NGHIA Quy Nhon University ABSTRACT: This paper examines the organization of internal control system, identify and evaluate the factors affecting the effectiveness of the internal conttol system in rubber manufacturing and Wading enterprises located in Kon Turn Province Based on the paper’s findings, some recommendations are proposed to improve the effectiveness of internal control system of rubber enterprises in Kon Turn Province Keywords: internal control, enterprise, rubber industry, Kon Turn Province 340 So 14-Tháng 6/2021 ... dấu hiệu đáng mừng cho ngành Cao ỈU tỉnh KonTum số lao động doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Turn, nhóm doanh nghiệp 10 người chiếm 7,69% Nhóm doanh nghiệp có số lao dộng... nghiệp nhỏ chiếm 20% cấu doanh thu ngành Cao su tỉnh Kon Tum Các doanh nghiệp nhỏ có doanh thu 20 tỷ đồng năm trước kinh doanh không hiệu quả, với suy giảm chung ngành Cao su dẫn đến việc phải đóng... cấp quản lý, công nhân viên làm việc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành Cao su tỉnh Kon Tum chuyên gia Hiệp hội Cao su Việt Nam cho thấy, tính hữu hiệu HTKSNB doanh nghiệp sản xuất kinh doanh