Nghiên cihi trao oổỉ _ GIẢI PHÁP VÈ ĐÀO TẠO KÉ TỐN QUẢN TRỊ TRONG RĨI CẢNH số HÓA MÚI TRƯ0NG KINH DOANH 'èĩề^Th.S.Vũ Thị Thanh Huyền * Nhận: 06/05/2022 Biên tập: 07/05/2022 Duyệt đăng: 18/05/2022 Tóm tắt Ngày nay, quy trình kinh doanh trải qua chuyển đổi, thơng qua số hóa cách mạnh mẽ Sự phát triển nhanh chóng cơng nghệ thông tin (CNTT) từ Cuộc Cách mạng Công nghệ 4.0 cải tiến quy trình kế tốn quản trị (KTQT), khiến cho số phương pháp KTQT truyền thống trở nên lạc hậu dẫn đến đời lĩnh vực nghề nghiệp Trong bối cảnh này, mục tiêu viết nghiên cứu ý nghĩa tác động q trình số hóa KTQT, từ đưa đè xuất việc đào tạo KTQT, để phù hợp với bối cảnh Bài viết có ý nghĩa với chuyên gia KTQT, việc xác định đặc điểm chất KTQT bối cảnh Đồng thời, đề cập đến số kỹ nâng, tiềm mà chuyên gia KTQT nên nắm bắt, để giải thách thức mõi trường Từ khóa: đào tạo kế tốn quản trị, Cách mạng Cơng nghệ 4.0, số hóa, liệu lớn Abstract Recently, business processes have undergone dramatic transformation through digitization The rapid develop ment of information technology (IT) from the industrial revolution 4.0 and improvements in management account ing processes have made some traditional management accounting methods obsolete and lead to the emergence of new career fields In this context, the main objective of this article is to study the meaning and impact of the digi talization on management accounting, thereby making recommendations on management accountanting educa tion This article is meaningful for management accounting professionals in determining the characteristics and nature of management accounting in the current context, and also mentions some of the potential skills that man agement accountants should embrace to tackle the challenges of the new environment Keywords: management accounting education, industry 4.0, digitalization, big data JEL: Mil, M15, M16, M40, M49 Khái quát phát triển KTQT Trong tài liệu truyền thống, KTQT đuợc định nghĩa phận kế toán, tạo cung cấp thông tin cho người định nội cùa tổ chức Theo Garrison, Noreen Brewer, (2018), xác định, “KTQT liên quan đến cung cấp thông tin cho nhà quản lý để sử dụng nội tổ chức” Đối với họ, K.TQT hỗ trợ nhà quản lý thực 03 hoạt động quan trọng tổ chức - lập kế hoạch, kiểm soát định Tương tự, Bhimani et aL, (2012), cho rằng, “KTQT thực phân tích hoạt động kinh doanh chi phí, để chuẩn bị báo cáo tài nội hỗ trợ q trình định người quản lý, việc đạt mục tiêu kinh doanh” Do đó, theo cách hiểu truyền thống, KTQT thực chức nãng hướng nội có vai trị bổ sung báo cáo bên ngồi tổ chức Những hạn chế KTQT truyền thống nhiều nhà nghiên cứu KTQT xác định, thiếu mối liên kết chiến lược tổ chức chức KTQT, Shank, (2007) Đổ khắc phục hạn chế KTQT truyền thống trình bày trên, hình thức kế toán lên, gọi “KTQT chiến lược” Với mức độ cạnh tranh ngày tăng thị trường tồn càu hóa, vấn đề chiến lược trở nên quan trọng công ty Việc kinh doanh thành công that bại, dường phụ thuộc vào việc thực cẩn thận chiến lược công ty, đơn vị kinh doanh cấp chức tổ chức Là phận chức tổ chức, KTQT đưa nội dung chiến lược vào nội dung KTQT, Wickramasinghe & Alawattage, (2007) Vì vậy, K.TQT chiến lược đáp ứng yếu tố chiến lược DN theo 03 cách: *Khoa Kế toán - Trường Đại học Thương mại ^Tạp chí ÍJKếtốn &^Kìểĩfí toán số tháng 5/2022 Nghiên cull trao dổi Thứ nhất, KTQT chiến lược cho thấy mối liên hệ rõ ràng chiến lược tổ chức chức quản lý Thứ hai, KTQT chiến lược áp dụng kỹ thuật KTQT để tạo thơng tin chi phí chiến lược cuối giúp đạt lợi cạnh tranh Thứ ba, xem xét đến tính động thay đổi mơi trường kinh doanh Vì vậy, chuyển đổi môi trường kinh doanh điều hiển nhiên cân nhắc, việc thiết kế thực KTQT tổ chức Có nhiều nghiên cứu cho thấy, thiết kế KTQT không bị ảnh hưởng đặc điểm thân tổ chức mà yếu tố kinh tế trị xã hội vĩ mô, Alawattage, Wickramasinghe, & Uddin, (2017) Cùng với yếu tố, bối cảnh, mơi trường số hóa có ảnh hưởng sâu sắc đến K.TQT Giống công nghệ định hình kiểm sốt khía cạnh thay đổi hoạt động kinh doanh, KTQT cần phải biến đổi Bhimani, (2020), gợi ý rằng, K.TQT cần phải nắm lấy nhiều hội gia tăng Internet, công nghệ di động công cụ kinh tế kỹ thuật số tạo độ sâu, bề rộng nhiều loại liệu vượt xa dụng công nghệ đột phá mới, mơ hình kinh doanh có, ví dụ: Uber, booking.com, Heinzelmann, (2019) Các kỹ thuật số hóa có sức lan tỏa lớn đến mức "khơng có khía cạnh kinh doanh ngày khơng bị ảnh hưởng công nghệ kỳ thuật số”, Bhimani & Willcocks, (2014) Korchagina, Kalinina, Burova, Ostrovskaya, (2020), rằng, dựa kỹ thuật số chuyển đổi, doanh nghiệp (DN) nên có bốn thay đổi ưong DN kinh doanh: đầu tiên, thay đổi môi trường kinh doanh mà công ty hoạt động; thứ hai, thay đổi mối quan hệ công ty với bên liên quan (khách hàng, nhà cung cấp, nhà thầu, nhân viên, ); thứ ba, thay đổi quy trình kinh doanh; thứ tư, tinh tế hay giá trị gia tăng thêm vào sản phẩm sản xuất dịch vụ cung cấp Q trình số hóa định hình hoạt động tổ chức Các tổ chức truyền thống bị thay đổi với xuất loạt các tổ chức - loạt tập trung nhiều vào mạng lưới ảo, mối quan hệ giữa/nội công ty, quản lý mối quan hệ khách hàng điện từ, hoạch định nguồn lực DN hệ thống (ERPS), Bhimani & Willcocks, (2014); Wickramasinghe & Alawattage, (2007) Các mơ hình kinh doanh hoạt động tảng thông Khái quát số hóa tác động đến tin mạng Bất kỳ có kết nối inter net thiết bị điện tử (điện thoại nghề nghiệp kế toán Sự chuyến đổi số hóa khơng thơng minh, máy tính xách tay, thúc đẩy cách áp dụng máy tính để bàn, có quyền cơng nghệ hiệu quy trinh truy cập vào sản phẩm dịch công việc tổ chức (ví dụ: số hóa vụ nhà kinh doanh Ngoài gia tăng tổ dựa giấy quy trình làm việc, hóa đơn, ) mà cách sử chức dựa tảng, chuyển đổi nhà nghiên cứu tiếp cận khứ kỳ thuật số mang lại thay đổi to lớn, tổ chức truyền thống Các tổ chức đầu tư nhiều, chuyển đổi kỳ thuật số Hầu hết, tất khu vực chức (chẳng hạn như, kế toán tài chính, tiếp thị, nguồn nhân lực quản lý, sản xuất/vận hành, nghiên cứu, phát triển thứ khác) DN bị ảnh hưởng biến đổi Sự chuyển đổi ảnh hưởng đến kỹ thuật quan điểm đạo đức nghề kế toán Do đó, điều kiện mơi trường kỹ thuật số thay đổi này, phát triển liên tục kỹ chuyên môn quan trọng kế toán viên Webb, (2020), nhận xét rằng, nhiên nay, có nhiều kế tốn thành thạo kỹ thuật số cũ công nghệ bảng tính ERP, họ tìm thấy khó khăn việc tiếp cận vấn đề công nghệ Block Chain viết mã Kế toán thiếu nhiều “hiểu biết tham vọng”, Webb, (2020), mối quan hệ kỹ Tuy nhiên, điều quan trọng nhân viên KTQT, phải nhận tiềm công nghệ nắm bắt hội Tương tự, Davem, Weisner Fraser, (2019), nêu bật ba cơng nghệ hoạt động trị chơi thay đổi nghiệp vụ kế tốn, là: (1) Tự động hóa quy trình robot (RPA); (2) Block chain; (3) Trí tuệ nhân tạo Phân tích liệu (AIDA) Với RPA, cơng ty hồn thành số cơng việc chủ yếu thực nhân viên cấp đầu vào Như vậy, lực nhân viên sử dụng để ^Tạp chi '^Kétoán &