NGHIÊN CỨU RESEARCH Tạo động lực làm việc cho người lao động: nghiên cứu Công ty cổ phần Nhựa, Bao bì Vinh Trần Xn Hồ Cao học QTKD K28, Trường Đại học Vinh Nhân yếu tố nguồn lực quan trọng doanh nghiệp Để trì, phát triển yếu tố nguồn lực việc tạo động lực cho người lao động đóng vai trị quan trọng Trong nghiên cứu tác giả yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tạo động lực cho người lao động đánh giá việc thực triển khai Cơng ty cổ phần nhựa, bao bì Vinh thông qua khảo sát 240 người lao động nhà máy thuộc cơng ty Từ nghiên cứu số giải pháp để hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động Mở đâu Trong doanh nghiệp, việc tạo động lực xuất phát từ mục tiêu tạo động lực Tạo động lực để người lao động làm việc chăm hơn, cống hiến cơng ty, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn đến nỗ lực làm việc thành viên, cống hiến, đóng góp cơng sức, trí tuệ người tâm huyết, hết lịng doanh nghiệp Khơng cơng ty tồn phát triển với người bất an, làm việc hời hựt, tâm lý luôn chán nản, không hứng thú với cơng việc Cơng ty cổ phần nhựa, bao bì Vinh doanh nghiệp cổ phần nhà nước thuộc Tổng công ty Hợp tác kinh tế - Quân khu 4, mang thương hiệu quân đội tham gia sản xuất kinh tế thời bình, hoạt động lĩnh vực sản xuất cơng nghiệp ngành sản xuất bao bì với sản phẩm bao bì pp, PE loại để đáp ứng thị trường nước xuất Chính Công tycũng cần phải tạo động lực làm việc cho người lao động Tạo động lực làm việc cho người lao động khơng kích thích tâm lý làm việc cho người lao động mà cịn tăng hiệu lao động, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, làm tăng khả cạnh tranh thị trường Vì vậy, tạo động lực làm việc quan trọng môi trường làm việc để doanh nghiệp phát triển cần phải khai thác phát huy hiệu nguồn nhân lực 2.Thực trạng công tác tạo đông lực cho người lao 'đọng công ty cô” phần’ nhựa, bão bì Vinh Hiện nay, Cơng ty cổ phần nhựa, bao bì Vinh sở hữu nhà máy sản xuất công suất lớn với 1.032 công nhân thường xuyên hoạt động liên tục 100 Kinh tế Châu Ả - Thái Bình Dương (Tháng 5/ 2022) ca/ngày Cũng phần lớn doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì khác ngồi quan đội, Cơng ty cổ phần nhựa, bao bì Vinh ln phải đối mặt với toán hiệu kinh doanh, vấn đề định đến tồn phát triển doanh nghiệp Thực trạng tạo động lực thông qua xác định mục tiêu công việc Trong năm gần kinh tế công ty không ngừng phát triển thu hút số lượng lớn nhà đầu tư ngồi nước Sự phát triển mạnh mẽ tạo công ăn việc làm cho hàng trăm lao động Để có phân chia lao động cơng ty cách hợp lý, cơng ty CP Nhựa, bao bì Vinh phải tìm người, người lao động tìm nghề phù hợp, công ty phải thiết kế công việc, phân chia lao động đồng thời thơng qua người lao động xác định nhiệm vụ, mục tiêu công việc, với phát triển kinh tế toàn cầu việc thiết kế cơng việc tạo động lực cho người lao động phần thiếu việc quản trị nhân doanh nghiệp Tạo động lực lao động thông qua tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi Công ty Cổ phần Nhựa, bao bì Vinh ln quan tâm đến việc xây dựng mơi trường làm việc thân thiện, đồn kết coi điều kiện cần để người lao động làm việc Mối quan hệ đồng nghiệp công ty đạt cởi mở, thân thiện, gắn bó sẵn sàng giúp đỡ công việc; cấp cố gắng lắng nghe để gần gũi với nhân viên giúp đỡ nhân viên khả mình; Nhân viên cấp tin tưởng vào lãnh đạo cấp Bên cạnh đó, điều kiện làm việc, khối văn phịng trụ sở cơng ty chi nhánh, phịng làm việc bố trí riêng cho phận, đảm bảo thơng thống, vệ sinh; cá nhân bố trí thành bàn làm việc riêng biệt, tự trang trí chỗ ngồi cho thộải mái Điều kiện làm việc Trong số người lao động hỏi điều kiện làm việc Công ty cổ phần nhựa, bao bì Vihh: có tới 18% ý kiến trả lời điều kiện làm việc tốti; 51% ý kiến trả lời điều kiện làm việc tốt; 23% ý kiến trả lời điều kiện làm việc bình thường; 8% có ý kiến trả lời đánh giá điều kiện làm việc Kết qu ả cho thấy phần lớn người lao động hài lòng vẽ điều kiện làm việc Công ty cổ phần nh Ta, bao bì Vinh, nhiên số ý kiến cho điề u kiện làm việc phận, cơng việc đăch thu mang tính chất khó khăn, độc hại đặc biệt làm việc trực tiếp với hóa chất, phẩm màu - Quy chế làm việc: Trong số nhân viên hỏi mức độ hài lịng họ mơi trường làm việc, hệ thổng sách quy chế làm việc hành 14% ý kiến trả lời hài lòng; 29% ý kiển trả lời hài lòng; 41% ý kiến trả lời bình thường; 16% ý kiến trả lời khơng hài lịng Ngun nhân quy chế đưà tập trung ý kiến quy định việc kiểm tra, giám sát trình thực chức năng, nhiệm vụ người lao động chưa thực tốt Thực tế công tác kiểm tra, giám sát cịn maing tính hình thức, mang nặng tính chủ quan, nể nang, "dĩ hịa vi q", chưa tạo động lực thực cho người lao động phát huy tối đa trách nhiệm trohg công việc Mhững kết nghiên cứu thực trạng động lực làm việc người lao động Cơng ty cổ phí.n nhựa, bao bì Vinh nhiều năm qua cho thấy công tác quản lý điều hành Công ty đạt hiệ lực, hiệu chưa thực cao Cơng ty cịn có vấn đề chưa tốt phong cách lãnh đạq chưa rõ ràng chưa khuyến khích nhân viên làm việc; diện tích, khơng gian làm việc cịn nhỏ khơng tạo thỏa mái cho cơng nhân viên, số lao động cịn chưa cảm thấy hài lịng thỏa mãn với mơi trường Ban lãnh đạo Cơng ty cần tìm hiểu nguyên nhân để cải thiện yếu Tạo động lực thơng qua khuyến khích Hiện sách tiền lương CBCNV Công tý cổ phần nhựa, bao bì Vinh điều chỉnh mứt tiền lương nhằm mục tiêu khuyến khích người lao động, qua điều tra cho thấy kết sau: Đối với phan lớn CBCNV Cơng ty cổ phần nhựa, bao bì Vin ĩ nguồn thu nhập chủ yếu để ni sống thân gia đình họ chủ yếu từ tiền lương hàng tháng Do đó, đa số người lao động cho tiền lươig yếu tố có tác động nhiều tới động lực làm việc họ Qua điều tra cho thấy phần lớn CBCNV hài lòng với chế độ tiền lương nay, 18% CBCNV trả lời hài lòng, 34% trả lời hài lòng, 46 % ý kiến trả lời mức tiền lương bình thường, có 2% ý kiến trả lời khơng hài lịng Số liệu cho thấy phần lớn CBCNV cho sách tiền lương Cơng ty cổ phần nhựa, bao bì Vinh linh hoạt, mức tiền lương đáp ứng tương xứng với sức lao động mà họ bỏ nhận được, số nhỏ chưa hài lòng với mức lương chủ yếu rơi vào nhóm công nhân lao động nặng nhọc Theo kết điều tra có đến 86% số lao động hỏi cảm thấy hài lòng với tiêu thưởng mức thưởng Điều khẳng định quan tâm ban lãnh đạo Công ty Tuy nhiên, cịn 15% số lao động hỏi chưa thấy hài lòng với tiêu thưởng, mức thưởng mà Công ty sử dụng, họ cảm thấy chưa thỏa đáng, chưa kích thích họ hăng say làm việc Vì dù tiêu thưởng nhiều mức thưởng chưa cao có phân cách loại lao động Do đó, Cơng ty có số biện pháp cải thiện tình hình thơng qua hoạt động phúc lợi dịch vụ Tạo động lực lao động thông qua khuyến khích khích lệ tinh thần: Ngồi việc phát triển sản xuất, Cơng ty CP Bao bì Vinh cơng ty điển hình thực tốt pháp luật lao động chăm lo, bảo vệ quyền lợi ích thiết thực cho người lao động Có đến 28% người lao động hỏi tin việc đánh giá kết làm việc người lao động; 42% tin việc đánh giá kết làm việc người lao động đúng; 29% cho kết mức bình thường, có 1% ý kiên cịn lại cho sách đánh giá kết làm việc đó chưa phản ánh hết kết làm việc người lao động Mặc dù kết nghiên cứu cho thấy phàn lớn người lao động Cơng ty cổ phần nhựa, bao bì Vinh thực hài lịng sách đánh giá thực cơng việc Tuy nhiên cịn số phận thấy sách đánh giá kết làm việc người lao động chưa phản ánh hết lực, đóng góp người lao động q trình làm việc mà dựa vào thành tích đạt tiêu đánh giá chung chung Cơ hội thăng tiến yếu tố có tác động nhiều đến động lực làm việc người lao động Công ty cổ phần nhựa, bao bì Vinh đặc biệt người lao độngđang nằm diện quy hoạch, đề cử vào vị trí quản lý, lãnh đạo Kết khảo sát cho thấy có 25% người lao động tin có nhiều hội thăng tiến yếu tố tác động nhiều đến động lực làm việc họ; 32% người lao động tin có nhiều hội thăng tiến; 26% người lao động thấy hội thăng tiến họ mức bình thường; có 14% Kinh tế Châu À - Thái Bình Dương (Tháng 5/ 2022) 101 NGHIÊN CỨU người thấy hội 3% tin hội thăng tiến Qua kết khảo sát, mức độ tin tưởng vào hội thăng tiến người lao động ban lãnh đạo Công ty cổ phần nhựa, bao bì Vinh chưa cao, việc tin tưởng có hội thăng tiến nằm số người lao động dự bị, quy hoạch hàng năm với vị trí nhân viên chưa nhiều, điều đánh giá thực tiễn tình hình sách bố trí, sử dụng người lao động Cơng ty cổ phần nhựa, bao bì Vinh chưa tạo nhiều hội phát triển cho người lao động Một sô giải pháp hoàn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động' tại'cơng ty phần nhựa, bao bì Vinh Một là, Nâng cao nhận thức cấp lãnh đạo Công ty tạo động lực lao động Tạo động lực làm việc cho người lao động phải coi biện pháp lâu dài quan trọng để trì phát triển nguồn nhân lực Công ty Bởi nâng cao nhận thức tạo động lực cho cấp lãnh đạo công ty cho người lao động việc làm cần thiết mục đích tạo động lực làm việc cuối để có đội ngũ lao động động, sáng tạo có trách nhiệm mục tiêu chung Cơng ty Hai là, Xây dựng phương pháp cụ thể để xác định nhu cầu, đặc điểm người lao động Việc lãnh đạo doanh nghiệp không hiểu tâm tư nguyện vọng nhân viên tạo nên ngăn cách, chia rẽ bè phái nhóm lợi ích, ảnh hưởng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Để giải vấn đề Cơng ty cần có sách rõ ràng việc tìm hiểu tâm tư nguyện vọng, nhu cầu nhân viên Công ty, nghiên cứu, điều tra nhằm đánh giá mức độ hài lòng nhân viên Ba là, Thiết kế xây dựng biện pháp thiết thực, hiệu để thỏa mãn tốt nhu cầu người lao động Công ty nên đưa kế hoạch tuyển dụng đầy đủ, chi tiết, phận, phòng ban tồn Cơng ty có nhiệm vụ dự báo kế hoạch tuyển dụng nhân cho năm/quý tới với chi tiết cụ thể nhất, gửi Bản Kế hoạch Tuyển dụng Phòng Tổ chức - Nhân Dựa theo kế hoạch tuyển dụng mà phận cung cấp, phận Nhân có trách nhiệm xem xét, tư vấn, đánh giá lại nhu cầu Tuyển dụng liên hệ trước với nguồn cung ứng lao động để xác định khả đáp ứng, thuận tiện có u cầu tuyến dụng thực tế Bốn là, Hồn thiện sách đãi ngộ Để khuyến khích, tạo động lực làm việc cho nhân viên, nhà quản lý cần quan tâm đến yếu tố phi tài nhân viên để có cấu thu nhập, xây dựng bầu khơng khí làm 102 Kinh tế Châu Ả - Thái Bình Dương (Tháng 5/ 2022) việc phù hợp Người quản lý tạo động lực thơng qua hoạt động xã hội, hoạt động văn hóa, thể thao, giải trí hoạt động ý nghĩa khác liên quan đến gia đình hình thức khuyến khích tinh thần để nhân viên làm việc tốt Năm là, Cải thiện điêu kiện làm việc hài hịa phận Cơng ty cần tạo môi trường làm việc tốt hơn, tiện nghi hơn, thoải mái hơn, tạo đoàn kết, phấn đấu tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty mục tiêu chung Nhân viên Công ty cảm thấy thoải mái họ có mối quan hệ tốt với đồng nghiệp họ tôn trọng Các nhà lãnh đạo quản lý công ty tạo mơi trường làm việc dễ chịu Sáu là, Đầy mạnh công tác đào tạo tạo hội thăng tiến Cần xây dựng kế hoạch đào tạo riêng cho phận, phòng ban cơng ty Phịng Tổ chức nhân có trách nhiệm tập hợp nhu cầu đào tạo phận đề chương trình đào tạo cụ thể cho phận tồn Cơng ty: Bảy là, Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết, vững mạnh, mang sắc riêng Tổ chức nhiêu gặp gỡ trao đổi, giao lưu văn nghệ, thể thao giúp cho người lao động xích lại gần Lãnh đạo, cấp quản lý Công ty cần phải gương mẫu, chuẩn mực, thân thiện, có thái độ làm việc nghiêm túc chuyên nghiệp Xây dựng mối quan hệ thân thiết, đồn kết người lao động Cơng ty, người lao động thực xem đồng chí, đồng đội để tạo nên tập thể đồn kết, quan tâm, giúp đỡ, hỗ trợ lẫn cơng việc, từ hình thành nên tập thể tương trợ đồn kết việc để Cơng ty ngày phát triển./ Tài liệu tham khảo Hoàng Thị Hồng Lộc Nguyễn Quốc Nghi (2014), "Xây dựng khung lý thuyết động lực làm việc khu vực công Việt Nam", Tạp chí Khoa học Trường Đại học cần Thơ Cơng ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh, Báo cáo cấu tổ chức lao động năm 2017 - 2021 Cơng ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh tốn tài năm 2017 - 2021 Cơng ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh, Báo cáo tiên lương, thu nhập năm 2017 - 2021 ... triển cho người lao động Một sô giải pháp hoàn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động' tại' cơng ty phần nhựa, bao bì Vinh Một là, Nâng cao nhận thức cấp lãnh đạo Công ty tạo động lực lao động. .. quý", chưa tạo động lực thực cho người lao động phát huy tối đa trách nhiệm trohg công việc Mhững kết nghiên cứu thực trạng động lực làm việc người lao động Cơng ty cổ phí.n nhựa, bao bì Vinh nhiều... thuyết động lực làm việc khu vực công Việt Nam", Tạp chí Khoa học Trường Đại học cần Thơ Cơng ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh, Báo cáo cấu tổ chức lao động năm 2017 - 2021 Cơng ty Cổ phần nhựa, bao bì