Luu y cac yếu tố cần cân nhắc khi khởi nghiệp

06 yếu tố cần cân nhắc khởi nghiệp Trước kinh doanh, bạn nên phân tích kỹ yếu tố - khách hàng, sản phẩm, thời điểm gia nhập thị trường, mơi trường cạnh tranh, tài nhân Một nghiên cứu tiến hành tạp chí Inc Hiệp hội Ươm mầm doanh nghiệp quốc gia Mỹ (NBIA) cho thấy 10 doanh nhân khởi nghiệp có thất bại Vì vậy, tự đặt cho hàng hoạt câu hỏi trước đầu tư thời gian nguồn lực bạn vô quan trọng Dưới tiêu chí quan trọng doanh nghiệp khởi cần cân nhắc Khách hàng Bạn cần xác định đối tượng khách hàng tiềm nhu cầu mà thị trường chưa đáp ứng Sản phẩm bạn cung cấp đủ hấp dẫn để thuyết phục khách hàng hay chưa Sẽ lý tưởng thị trường bạn hướng tới phù hợp với nhu cầu lực bạn Nếu có tảng tài tốt, bạn tìm đến thị trường quy mô lớn Nhưng khởi nghiệp mình, thị trường ngách dễ mang lại cho bạn thành công bạn không cần lo lắng nhiều việc bị loại khỏi thị trường đối thủ có tài mạnh Sản phẩm Sản phẩm bạn tạo cần đáp ứng trực tiếp nhu cầu khách hàng Bạn đừng mơ hồ với việc bổ sung thêm tính hay thơng điệp vào sản phẩm Điều làm khách hàng rối trí pha lỗng giá trị sản phẩm bạn đem lại Khi bạn bắt đầu thiết kế sản phẩm mình, tránh xa điều khiến người mua ngần ngại, chi phí chuyển sang dùng đồ bạn cao, khó sử dụng hay khơng tương thích với đồ dùng khác họ có Thời điểm Mỗi thị trường có vịng đời định, hội khơng kéo dài Ở giai đoạn đầu thị trường mới, bạn dễ dàng gia nhập Nhưng nhập sớm rủi ro Nếu tiềm thị trường chưa xác định, bạn thất bại, khó có lợi nhuận sau nhiều năm hoạt động Các doanh nghiệp khởi nên theo chiến lược “người theo gót nhanh chóng” Đó bạn tìm ý tưởng tốt thực thi nhanh chóng thực theo Khi ấy, bạn gia nhập chơi đủ sớm nhu cầu khách hàng chưa đáp ứng Cạnh tranh Cạnh tranh khốc liệt thị trường bão hịa khiến tình hình trở nên bất lợi với doanh nghiệp gia nhập Đây tình trạng phổ biến nửa sau vòng đời thị trường Đó lý bạn nên tập trung vào thị trường giai đoạn đầu Khi đó, bạn có nhiều hội để phát triển chiến lược khác biệt hóa cho doanh nghiệp Tài Bạn cần vốn đầu tư ban đầu để phát triển sản phẩm mình? Bạn có lường trước thời gian chênh lệch khoản phải trả phải thu? Cả khoản đại diện nguy tài bạn cần cân đong đo đếm so sánh với lợi nhuận tiềm dự kiến thu Mỗi công việc kinh doanh địi hịi đầu tư lớn, mục đích bạn cần đạt tối thiểu hóa chi phí rủi ro, đồng thời lường trước gánh nặng tài so với lợi nhuận thu Nhân Nếu coi chiến khốc liệt, bạn có đủ tự tin đội ngũ chiến binh thắng lợi? Nếu nguồn lực hạn chế, bạn nên bỏ qua mặt trận không đủ tự tin bảo toàn nhân cho hội Hãy xây dựng đội ngũ cốt lõi hiểu rõ khách hàng Bên cạnh đó, bạn cần chuyên gia giỏi thiết kế sản phẩm đáp ứng xác nhu cầu người dùng Hãy cân nhắc liệu bạn thiết lập mối quan hệ tốt với nhà cung cấp phân phối để trì tính cạnh tranh hay chưa Đưa tiền bo có văn hóa Có người cậy tiền nên dùng hành vi tip (bo) không đẹp nhét tiền vào chỗ nhạy cảm thể, ném vào mặt hay quăng bay tung tóe Theo khảo sát Master Card phạm vi châu Á, 20% người Việt có thói quen để lại tiền bo (tiền tip) sau bữa ăn nhà hàng Georgette Tan, lãnh đạo hãng thẻ nói: "Tìm hiểu cách người để lại tiền bo cho nhìn độc đáo văn hóa địa phương" Ở Mỹ Châu Âu việc để lại tiền bo (tiền tip) cho khách hàng việc hồn tồn bình thường Khoảng 20% người Việt Nam thường bo tiền ăn nhà hàng Theo Reuters Việc cho tiền người phục vụ sau sử dụng dịch vụ nhà hàng, khách sạn, tiệm cắt tóc… gọi nơm na "bo” Vậy nguồn gốc tiền bo có từ đâu, chất gì…? Liệu người Việt Nam thực hiểu ý nghĩa văn hoá tiền bo? Đối với việc mua bán, thấy rõ, thỏa thuận “thuận mua vừa bán” trao đổi theo nguyên lý “Hàng - Tiền” người bán “Tiền - Hàng” người mua thông qua quy luật cung - cầu Theo quy luật “tiền bo” không nằm nguyên lý “Tiền - Hàng” hay “Hàng - Tiền” Ở Việt Nam, thời kỳ bao cấp, khơng có việc cho tiền nhân viên sau mua hàng, thời bao cấp nên khơng có tượng “chủ - tớ” Tất người lao động, người làm việc này, người làm việc khác, nhân viên bán hàng nhận lương từ nhà nước người mua hàng nhận lương từ nhà nước Ở miền Nam sau ngày giải phóng, việc cho tiền nhân viên sau mua hàng sử dụng dịch vụ tồn tại, quan hệ “chủ - tớ” phổ biến hoạt động mua bán dịch vụ Khi kinh tế thị trường đời, thành phần kinh tế mở rộng, lúc nhân viên bán hàng dịch vụ chủ yếu làm việc cho giới chủ Từ đó, tượng tiền bo xuất rộng rãi nước Ở miền Nam tip nhiều miền Bắc lịch sử tiền bo chế độ trước có hội phát triển với Việt kiều từ Mỹ nước mang theo “Văn hóa tiền bo” từ nước Tây Âu Tiền bo vấn đề trở thành văn hóa phi văn hóa Nếu cho tiền lịng chân thực thơng cảm với tiền lương nhân viên thấp mà cơng việc lại nặng nhọc tiền bo xem có văn hóa Nhưng có người mua hàng lợi dụng người bán tình cảm, thể xác… tiền bo hành vi bị xem phi văn hóa Thực tế, có người cậy có tiền nên có hành vi cho tiền không đẹp “nhét tiền vào chỗ kín”, “ném tiền vào mặt”, “quăng tiền bay tung tóe”… Những hành vi chẳng khác dùng đồng tiền để phỉ báng người, người lao động trực tiếp đem đến hàng hóa dịch vụ phục vụ họ Tiền bo thể tình cảm, tình người người mua (có tiền) người bán (làm th, khơng có tiền) đời sống kinh tế thị trường Tuy nhiên cho tiền để có văn hóa vấn đề đặt Trước hết, không xem việc “bo” thể “ông chủ mua hàng”, “ta người bán”… Phải thấy tip nghĩa cử đẹp tình người người mua người bán, mà người bán chủ (tức không bo tiền cho người chủ bán hàng, bo cho nhân viên làm thuê) Thứ hai, việc bo tiền trả cơng cho người bán họ có thái độ tận tình giá trị hàng hóa mà ta mua Hiểu giá trị việc tip tiền thực có “văn hóa tiền bo”  ... cho hội H? ?y x? ?y dựng đội ngũ cốt lõi hiểu rõ khách hàng Bên cạnh đó, bạn cần chuyên gia giỏi thiết kế sản phẩm đáp ứng xác nhu cầu người dùng H? ?y cân nhắc liệu bạn thiết lập mối quan hệ tốt với... phải thu? Cả khoản đại diện nguy tài bạn cần cân đong đo đếm so sánh với lợi nhuận tiềm dự kiến thu Mỗi công việc kinh doanh địi hịi đầu tư lớn, mục đích bạn cần đạt tối thiểu hóa chi phí rủi ro,... để trì tính cạnh tranh hay chưa Đưa tiền bo có văn hóa Có người c? ?y tiền nên dùng hành vi tip (bo) không đẹp nhét tiền vào chỗ nh? ?y cảm thể, ném vào mặt hay quăng bay tung tóe Theo khảo sát