Cần cân nhắc gì trước khi thực hiện bước mở rộng pg brazilian highway concession company

Group Assignment Group Table of Contents ORDE R CONTENT P&G Câu 1: Cần cân nhắc trước thực bước mở rộng? Câu 2: Dựa biểu đồ, cần cân nhắc Brazilian Highway Concession Company gia nhập thị trường nào? Tại sao? Câu 3: Nên gia nhập thị trường phương pháp nào? Ưu nhược điểm? Câu 4: Primary Investment/ M&A? Cân nhắc phương án có lợi Tổng kết P&L Case template TEMPLATE Câu 1: Cần cân nhắc trước thực bước mở rộng? Thực trạng Brazil • Cơ sở hạ tầng giao thơng yếu Brazil chất lượng số lượng so với phần lớn phần lại giới (WEF 2019) o 66% đường cao tốc Brazil khá, xấu xấu (CNT) • Cần khoản đầu tư hàng năm khoảng 4% GDP HDH sở hạ tầng (CNI 2022) • Chương trình nhượng quyền đường cao tốc liên bang (bảng 1):  Cơ sở hạ tầng cịn kém, cần nguồn tài lớn Câu 2: Dựa biểu đồ, cần cân nhắc gia nhập thị trường nào? Tại sao? kinh  KHÓ: số dễ dàng thực doanh cao, khơng có nhiều dự án có giá trị cao 04  PHÙ HỢP: dễ dàng thực kinh doanh, dự án có giá trị cao  Zone tốt nhất: ZONE  CÓ KHẢ NĂNG: số dễ dàng thực kinh doanh thấp, dự án khơng có giá trị cao Câu 3: Nên gia nhập thị trường phương pháp nào? Ưu nhược điểm? Phương thức gia nhập thị trường quốc tế Exporting (Direct Investment) Licensing Ưu điểm Cost Control Tồn quyền định với dự án/sản phẩm • Joint Ventures Strategic Alliances • M&A • Giảm bớt áp lực rủi ro • Chi phí thấp Có thể tận dụng nguồn lực tài + hiểu rõ thị trường để phát triển dự án/sản phẩm Cải thiện tính cạnh tranh doanh nghiệp nội địa họ khuyến khích tham gia liên doanh với cơng ty nước ngồi Để thành cơng trường mới, khoảng chi p nghiên cứu th • tồn quyế • Có tồn quyền định doanh nghiệp M&A có sẵn • nguồn lực cho việc đầu tư dự án thị trường Khi phối hợp với cơng ty khác thị trường mới, giảm bớt chi phí cho việc nghiên cứu thị trường chi phí mặt pháp lý 04  LỰA CHỌNCơng tyPHƯƠNGđượcphốihợpTHỨC:cósựhiểu JOINTbiếtvềthị VENTURES trường tăng tỷ lệ thành công cho dự án mà công ty Brazilian mong muốn Khi rủi ro xảy ra, công ty Brazilian giảm bớt áp lực rủi ro bên đối tác chịu rủi ro phần góp vốn Giải pháp cho rủi ro RỦI RO • Khi mắt mơ hình sản phẩm/dự án khơng ý tin tưởng người tiêu dùng • • • • Nguy mối quan hệ hợp tác công ty, khiến cho doanh nghiệp ban đầu sai hướng so với mục tiêu định • • •  Xây dựng hình ảnh công ty, lựa chọn công ty liên doanh Input Km $/km Exxpected traffic (vehicles/month) Annual revenue Công ty nên theo đường PM thay M&A do: • Thời gian hồn vốn thấp • Mức lợi nhuận sinh cao so với phương pháp M&A • M/A đòi hỏi lượng vốn đầu tư ban đầu cao so với PM Opex Investment Contract term Discount rate Synergies Annual Opex Cơng thức tính mẫu Annual Opex=Annual Revenue * Opex Annual profit Payback Period Cơng thức tính mẫu Payback Period = Annual Profit / Discount rate Value Công Thức tính mẫu Value= Profit/ discount rate ROIC Cơng thức tính mẫu ROIC = (Investment Value/ Initial Investment)-1 Thank you!