Chiến lược kinh doanh của các công ty linh kiện điện tử của việt nam trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu và bài học kinh nghiệm

N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag T R Ư Ờ N G ĐẠI HỌC NGOẠI T H Ư Ơ N G KHOA KINH T Ế V À KINH DOANH QUỐC T Ế C H U Y Ê N N G À N H KINH TÊ ĐƠI NGOẠI KHĨA LUẬN TÓT NGHIỆP Đê tài: CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÁC CÔNG TY LINH KIỆN ĐIỆN TỬ CỦA VIỆT NAM TRONG BỔI CẢNH CẠNH TRANH TOÀN CẦU VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM ỉ THƯ WM ỉ Sinh viên thực : Trần Mai Hạng CHO Lóp : Anh Ì Khóa : 45A Giáo viên hướng dẫn : TS Phạm Thị Hạng Yến H Nội, tháng n ă m 2010 tò- _1 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện từ cùa Việt Nam bối cánh cạnh tranh tồn cầu học kinh nghiệm DANH MỤC HÌNH BẢNG Bàng 1.1: Các nước xuất nhập linh kiện điện từ lớn giới 21 Bàng 2.1: Vị trí hàng điện tử linh kiện điện từ tông k i m ngạch xuất Việt Nam 32 Bàng 2.2: Xuất nhập linh kiện điện tử Việt Nam 34 Bàng 2.3: Vị trí Việt Nam thị trường linh kiện điện tử số nước nhập chủ yếu 36 Bảng 2.4: Một so chương trình đào tạo cơng nghiệp thành cơng Việt Nam 58 Hình 1.1: Các nhân tố định đến giá trị sàn phẩm 14 Hình 2.1: Thị trường xuất khấu hàng điện tử linh kiện điện từ Việt Nam 2003 -2009 33 Hình 2.2: Thị trường X N K linh kiện điện tử năm 2008 cùa Việt Nam 35 Hình 2.3: Tỷ lệ nội địa hóa nhà sản xuất Nhật Bản số nước Đơng Nam Á năm 2006 40 Hình 2.4: Quy trình phát triên sàn phẩm 54 Trần Mai H n g - A n h 1-K45A-KTĐN Trang i N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công tỵ tinh kiện điện từ cùa Việt Nam bối cảnh cạnh {ranh toàn cầu học kinh nghiệm DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT T viết tắt T i ế n g việt Tiếng anh KNXK K i m ngạch xuất KNNK K i m ngạch nhập XNK Xuất nhập khâu BTA Bilateral Trade Agreement CEPT Common Hiệp định thương mại song phương Việt - M ỹ Effective Prerential Chương trình ưu đãi thuế Tariff quan có hiệu lực chung FDI Foreign Direct Investment EMS Electronics Service tử IKD Incompleted Knocked Down Lắp ráp với phần linh IDMs Integrated Design Manufacturers Đầu tư trực tiếp nước ngồi Manacturing Dịch vụ gia còng hàng điện kiện địa phương Các nhà sàn xuất thiết bị tích hợp LCD Liquid Crystal Display M n hình tinh thể l n g OEMs Original equipment manufacturers Các nhà cung cấp thiết bị gốc R&D Research and Development Nghiên cứu phát triển QCD Quality Cost and Delivery Chất lượng, chi phí giao hàng TNCs Transnational companies Công ty xuyên quốc gia WTO VVorld Trade Organisation Tô chức thương mại giới Trần Mai H n g - A n h 1-K45A-KTĐN Trang l i N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ty lỉnh kiện điện từ cùa Việt Sam bối cành cạnh tranh toàn cầu học kinh nghiệm MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH BẢNG i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẤT MỤC LỤC LỜI NĨI ĐÀU li i Ì C H Ư Ơ N G 1: TỎNG QUAN VÈ CHIẾN L ợ c KINH DOANH CỦA CÁC CÔNG TY LINH KIỆN ĐIỆN TỬ 1.1 T ô n g quan vê chiên lược k i n h d o a n h 1.1.1 Định nghĩa v a i trò c ủ a chiến lược k i n h d o a n h 1.1.2 Phân loại c h i ế n lược k i n h d o a n h 1.1.3 C h i ế n lược k i n h d o a n h q u ố c tế Ì T ổ n g quan v ề công t y l i n h k i ệ n điện t 13 19 1.2.1 Khái quát l i n h k i ệ n điện t 19 1.2.2 Khái quát công t y l i n h k i ệ n điện t 20 1.2.3 Các c h i ế n lược k i n h d o a n h m công t y l i n h k i ệ n điện t thường sử d ụ n g g i i 25 C H Ư Ơ N G 2: THỤC TRẠNG CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÁC 29 CÔNG TY LINH KIỆN ĐIỆN TỦ VIỆT NAM 2.1 T h ự c trạng ngành công n g h i ệ p sán xuất l i n h k i ệ n điện t cùa V i ệ t Nam 29 2.1.1 C ô n g n g h i ệ p sản xuất l i n h p h ụ k i ệ n phục v ụ cho ngành điện t Việt Nam 29 Ì Chính sách phát t r i ể n ngành l i n h k i ệ n điện từ cùa V i ệ t N a m 2.1.3 Tình hình hoạt đ n g sàn xuất k i n h doanh cùa công t y l i n h k i ệ n điện t V i ệ t N a m 39 2.2 T h ự c trạng c h i ế n lược k i n h d o a n h cùa công t y l i n h k i ệ n điện t Việt Nam Trần Mai H n g - Anh I-K45A-KTĐN 45 Trang í N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ty- linh kiện điện lữ Việt Nam bối cành cạnh tranh toàn câu học kình nghiệm 2.2.ì Phân tích sWOT cơng ty linh kiện điện tử Việt Nam 45 2.2.2 Các chiến lược kinh doanh công ty linh kiện điện từ Việt Nam 52 2.3 Đánh giá việc thực chiến lược kinh doanh công ty linh kiện điện tử Việt Nam học kinh nghiệm 2.3.1 Những thành tựu đạt 2.3.2 Những hạn chế 68 68 70 C H Ư Ơ N G 3: Đ È XUẤT M Ộ T SỐ GIẢI P H Á P VẺ CHIÊN L Ư Ợ C KINH DOANH C Ủ A C Á C DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG BÓI CẢNH CẠNH TRANH T O À N C Ầ U 73 3.1 X u hướng phát triển cùa doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh cạnh tranh toàn cầu 73 3.1.1 Vị cùa doanh nghiệp Việt Nam the giới 73 3.1.2 Một số cam kết Việt Nam với giới 76 3.1.3 X u hướng phát triển cùa doanh nghiệp Việt Nam thồi gian tới 80 3.2 Đ e xuất chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Việt Nam số ngành cùa Việt Nam 82 3.2.1 Ngành điện tử 82 3.2.2 Ngành ô tô 85 3.2.3 Ngành dệt may 87 3.3 Các giải pháp nhằm thực thành công chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Việt Nam 3.3.1 Các giải pháp phía phủ 3.3.2 Các giải pháp cùa doanh nghiệp K É T LUẬN DANH M Ụ C TÀI LIỆU T H A M KHẢO Trần Mai H n g - A n h 1-K45A-KTĐN 89 89 94 98 100 T r a n g ii N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cơng ty Vinh kiện điện từ cùa Việt Sam tồn cầu học kình nghiệm bồi cành cạnh tranh LỜI NÓI Đ Ầ U S ự c ầ n t h i ế t c ủ a đề tài Ngành linh kiện điện tử ngành có vai trị quan trọna q trình cơng nghiệp hóa - đại hóa quốc gia Điều minh chứng trình phát triển kinh tế nước có cơng nghiệp tiên tiến giới Điển nước cơng nghiệp mới, nước tập trung đâu tư vào ngành công nghiệp sử dụng nhiều công nghệ điện tử, linh kiện điện tử, máy tính thiết bở ngoại vi với vai trò ngành hàng chù chốt trình thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Theo báo cáo Boston Consulting Group (1997, 189), giai đoạn cuối năm 80 đến đầu năm 90, sị nước cơng nghiệp tiến hành cơng nghiệp hóa, giá trở sản xuất mặt hàng điện từ linh kiện chiếm 43,7% tổng giá trở sản xuất công nghiệp Singapore [26, trang 8], Trung Quốc số % , Đài Loan % [26, trang 7] Điều cho thấy ý nghĩa to lớn cùa ngành linh kiện điện từ trình phát triển công nghiệp nước Theo Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X, nước ta q trinh tiến hành cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước với mục tiêu " phân đáu đèn năm 2020 bàn trở thành nước công nghiệp " [5, trang 15] Đê đạt mục tiêu ngành điện tử cần trọng đầu tư phát triển Trên thực tế, ngành điện tử cùa nước ta ngành non trẻ chưa tương xứng với tầm vóc quốc gia Theo số liệu cùa tổng cục thống kê năm 2009, ngành điện từ chi chiếm phần nhỏ 9.7% tổng giá trở sản xuất công nghiệp, linh kiện chiếm Ì , % giá trở sàn xuất công nghiệp [12, trang 1] So sánh với nước có cơng nghiệp phát triển thi số khiêm tốn Trần Mai H n g - A n h 1-K45A-KTĐN Trang Ì N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ty tinh kiện điện từ Việt Nam toàn cầu hài học kinh nghiệm bồi cảnh cạnh tranh Ngành linh kiện điện từ ngành có ý nghĩa to lớn công nghiệp nước nhà Muốn phát triển ngành cách có hiệu q cơng ty ngành cần có chiến lược kinh doanh phù họp Do việc nghiên cứu chiến lược kinh doanh công ty linh kiện điện từ Việt Nam vô cân thiết đê công ty rút học kinh nghiệm nâng cao chất lượng thực chiến lược Có thể nói việc hoạch định chiến lược kinh doanh đắn tốn sống cịn với cơng ty linh kiện điện tụ nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung bối cảnh cạnh tranh tồn cầu Chính vi vậy, em định chọn đề tài "Chiến lược kinh doanh công ty linh kiện điện t ụ Việt Nam bối cảnh cạnh t r a n h toàn cầu học kinh nghiệm" làm đề tài khóa luận tốt nghiệp cùa M ụ c tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa số vấn đề lí luận chiến lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện tụ; Phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh công ty linh kiện điện từ Việt Nam; Đe xuất aiài pháp nham thực hiệu quà chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh cạnh tranh toàn cầu Đ ố i tượng phạm v i nghiên cứu Đôi tượng phạm vi nghiên cứu đề tài công ty linh kiện điện tụ Việt Nam chiến lược kinh doanh công ty từ năm 2003 đến Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, sở phương pháp luận vật biện chứng vật lịch sứ đề tài sụ dụng phương pháp phân tích phương pháp so Trần Mai H n g - A n h I-K45A-KTĐN Trang N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện tứ cùa Việt Sam tồn cảu học kinh nghiệm bói cánh cạnh tranh sánh, luận giải, phương pháp điều tra phòng vấn, phương pháp tông hợp, khái quát, phương pháp diễn giải, quy nạp, phương pháp thống kẻ kinh tế để nghiên cứu Bố cục khóa luận Ngồi phần mờ đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận bao gồm chương: Chương Ì: Tơng quan chung vê chiên lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện từ Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh công ty linh kiện điện từ Việt Nam Chương 3: Đê xuôi sô giời pháp chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam bối cành cạnh tranh toàn cầu Tuy nhiên, kiến thức mặt sinh viên hạn hẹp, tài liệu thu thập chưa thật đầy đù, hạn chếvề mặt thời gian nghiên cứu nên khóa luận khơng tránh khỏi cịn có thiếu sót Vì em mong nhận góp ý thầy giáo cùa người quan tâm để viết hoàn thiện Cuối cùng, em xin gửi lời cảm sâu sắc chân thành tới cô giáo, Tiến sỹ Phạm Thị Hồng Yến cán bặ nhân viên công ty phân phối linh kiện điện từ Vijasemi nhiệt tinh hướng dẫn để em hồn thành tốt khóa luận Hà Nặi, ngày 27 tháng năm 2010 Sinh viên thực Trần Mai Hồng Trần Mai H n g - A n h 1-K45A-KTĐN Trang N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện lữ cùa Việt Nam bối cành cạnh tranh toàn câu học kinh nghiệm CHƯƠNG 1: TỎNG QUAN VÈ CHIÊN Lược KINH DOANH CỦA CÁC CÔNG TY LINH KIỆN ĐIỆN TỬ 1.1 Tống quan chiến lược kỉnh doanh 1.1.1 Định nghĩa vai trò chiến lược k i n h doanh 1.1.1.1 Định nghĩa Chiến lược thuật ngữ hình thành sớm khởi nguồn từ lĩnh vực quân Ý nghĩa cùa chiến lược quân "khoa học hoạch định điều khiến hoạt động quân sự", "nghụ thuật chì huy phương tiụn để chiến thắng đối phương" Như chiến lược hiểu khoa học hoạch định, điều khiên nghụ thuật sù dụng nguồn lực, phương tiụn hoạt động có quy m ô lớn, thời gian dài để tạo ưu nhằm chiến thắng đối thủ, nghụ thuật khai thác chỗ yếu cùa đổi thủ mang lại hội thành công lớn Ra đời vào kỷ XX, chiến lược kinh doanh sử dụng với nhiều khái niụm khác nhau: Theo Charles w L Hin International Business: "Chiến lược cùa công ty cổ thê định nghĩa hành động cùa nhà quàn lý nhăm đạt mục tiêu cùa công ty " [ 23, trang 420] Charles w L Hin cho với hầu hết hãng, mục đích quan trọng tăng giá trị hãng lèn mức tối đa cho chủ sờ hữu, cổ đông theo cách họp pháp, mang tính đạo đức có trách nhiụm với xã hội Tỳ số lợi nhuận cùa cơng ty xác định theo nhiều cách, thường xem xét khía cạnh tỷ lụ lợi nhuận so với vốn đầu tư Tốc độ tăng trường lợi nhuận xác định phần trăm tăng trường lợi nhuận qua thời gian Nhìn chung, tỷ số lợi nhuận tỷ lụ tăng trường lợi nhuận Trần Mai Hồng - Anh I-K45A-KTĐN Trang N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện từ cùa Việt Sam toàn cầu học kinh nghiệm bồi cánh cạnh tranh Khi sàn phẩm doanh nghiệp có chỗ đứng vững thị trường quỏc tê tiềm lực (tài chính, nhân lực) doanh nghiệp cho phép thi doanh nghiệp nên chuyến hướng sang việc phân phối trực tiếp sản phẩm thị trường nước ngồi không phân phối qua kênh phân phối nước Việc doanh nghiệp phát triển kênh phân phối riêng gắn với việc doanh nghiệp thực chiến lược xây dựng thương hiệu thị trường quốc tế 3.3 Các giải pháp nhấm thực thành công chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Việt Nam 3.3.1 Các giải pháp phía phủ Chính p h ủ cần tạo d ự n g môi trường đầu tư thơng thống, m i n h bạch, khuyến khích phát t r i ể n sản xuất kinh doanh Các biện pháp, sách Nhà nước có vai trị quan trọng đến doanh nghiệp Tạo điều kiện thuận lợi để công ty đa quốc gia tập đoàn lớn đầu tư mạnh mẽ vào Việt Nam giúp đỡ tài chính, cơng nghệ cho doanh nghiệp nhị vừa nước thúc đẩy công nghiệp phát triển Một môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp cân bao gôm thành phần sau: Thị trường hàng hoa, lao động vốn có tính cạnh tranh cao, có tác dụng giảm chi phí sàn xuất xuống mức thiêu Nhiều doanh nghiệp đời với nhiều sáng tạo công nghệ kết họp kỹ thuật tiên tiến, có tác dụng tăng suất lao động nhờ việc tái phân bổ nguồn lực từ ngành cạnh tranh sang ngành có tính cạnh tranh cao hơn, ứng dụng phương pháp sàn xuất hàng hoa cung cấp dịch vụ hiệu qua Chính vậy, Chiến lược phát triển, Chính phủ khơng tham vọng ô m mục tiêu phát triển đồng tất cà ngành, m chì tập trung số ngành để phát triển chất Trằn Mai H n g - A n h I-K45A-KTĐN Trang 89 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh (loanh cùa công ty linh kiện điện từ cùa Việt Nam bối cánh cạnh tranh toàn cầu học kinh nghiệm Quan hệ tương tác Chính phủ, khu vực doanh nghiệp khối dân tổ chức hiệu quà, có tác dụng thiết lập thể chế sách phục vụ cho việc điều tiết, hỗ trợ thúc đẩy thị trường hàng hoa, lao động vốn nỗ lực sáng tẫo Trên thực tế, môi trường đầu tư, kinh doanh Việt Nam chưa đồng đều, đặc biệt khu vực H Nội, Thành phố Hồ Chí Minh Đồng Bằng Sông Cửu Long Một nguyên nhân khả tiếp cận thơng tin, quy trình giải thù tục hành cịn rườm rà, thông tin quy hoẫch chưa phổ biến đến doanh nghiệp để họ có hội tham gia đầu tư Do đó, số giải pháp để hồn thiện mơi trường đầu tư đưa sau: Thúc hoẫt động cùa Hiệp hội doanh nghiệp tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp Tăng cường liên kết doanh nghiệp tẫo nên sức mẫnh tổng hợp, tăng sức hấp dẫn đầu tư doanh nghiệp Cải thiện nguồn cung cấp khả tiếp cận kênh thông tin Đẩy mẫnh hoẫt động thông tin quàng bá cho doanh nghiệp để thu hút đầu tư Quy hoẫch cụm công nghiệp giúp giãi vấn đề vềmặt sản xuất cho doanh nghiệp đồng thời giúp doanh nghiệp liên kết với nâng cao lực cẫnh tranh M ỗ i ngành, địa phương cần chù động xây dựng chiến lược phát triển phù họp với điều kiện đặc thù địa phương Hệ thống sách, pháp luật điềm bất cập lớn môi trường đầu tư, kinh doanh Việt Nam Hệ thống sách cịn dàn trài, mang tính chung chung, thiếu hẫn chế thù tục hành rườm rà, nẫn quan liêu, cửa quyền cán nhà nước gây khơng trờ ngẫi cho doanh nghiệp nước muốn phát triển kinh doanh Việt Nam Vì Trần Mai H n g - A n h 1-K45A-KTĐN Trang 90 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện từ cùa Việt Nam toàn cầu học kình nghiệm troitỊ bồi cành cạnh tranh vậy, việc bổ sung, hồn thiện, minh bạch hoa hệ thống sách pháp luật giúp Việt Nam có mơi trường đầu tư thơng thống hơn, khuyến khích phát triến doanh nghiệp Đe sách khuyến khích đầu tư, khuyến khích chuyển giao cơng nghệ, bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ, hỗ trợ tìm kiếm, điều tiết thấ trường, tạo mặt bằng, nhà xưởng cho thuê để sàn xuất kinh doanh công ty, tập đoàn nước ngoài, nhu doanh nghiệp nội đấa giúp cải thiện đáng kể môi trường đầu tư, sàn xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Chính p h ủ cần thực nhóm giải pháp hỗ t r ợ tài cho doanh nghiệp Phát triển cơng nghiệp địi hỏi nhiều vốn đầu tư với máy móc kỹ thuật đại Nhưng đặc trưng doanh nghiệp nước ta doanh nghiệp hình thành nguồn vốn tự có ít, chù yếu vay vốn để sản xuất kinh doanh B i khó huy động nguồn vốn dồi cho doanh nghiệp bời tiếp cận với nguồn vốn tín dụng ngân hàng khơng phải doanh nghiệp có đủ điều kiện để vay V i nguồn vốn tự có hạn chế, khơng có tài sàn đảm bảo, cơng nghệ sản xuất thấp kém, khả lập dự án yếu, trình độ quản lý chưa cao, làm cho ngân hàng chưa tin tường vào khả phát triển doanh nghiệp dẫn đến khả tiếp cận với nguồn vốn vay cùa ngân hàng khó khăn doanh nghiệp Một nguyên nhân xuất phát từ thân doanh nghiệp phần lớn doanh nghiệp không đáp ứng yêu cầu ngân hàng tài sàn đảm bào, tính minh bạch tài chính, M ộ t nguồn vốn m doanh nghiệp phụ trợ tiếp cận từ tổ chức cho thuê tài Nhưng huy động vốn từ kênh gặp nhiều điều bất cập bời hoạt động cho th tài cịn q khiêm tốn tổ chức tín dụng D nợ cho thuê tài chì chiếm tỷ trọng nhị tơna dư Trần Mai H n g - A n h 1-K45A-KTĐN Trang 91 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cửa công ọ linh kiện điện tử Việt Nam rronẹ bối cành cạnh tranh toàn cầu học kinh nghiệm nợ tín dụng dư nợ trung, dài hạn chiếm khoảng Ì ,2% tổng dư nợ tín dụng kinh tế [14, trang 73] Chính p h ủ cần thực giảm thuế nhập khâu ưu đãi vê thuế c Chính sách thuế sách quan trọng đè thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Trưịc Việt Nam sử dụng sách tỷ lệ nội địa hoa hàng rào thuế quan nhập đề bảo vệ sản xuât nưịc v ề lâu dài, biện pháp hạn chế nguồn đầu tư nưịc bời doanh nghiệp nưịc tiến hành sản xuất quốc gia khác xuât sản phẩm vào Việt Nam B i vậy, giãi pháp đặt lúc không phái bào vệ công nghiệp non trẻ cách máy móc khơng lành mạnh vậy, thay vào sách thơng thống cơng bàng đối v ị i doanh nghiệp nưịc nưịc ngồi M ộ t cơng cụ quan trọng ưu đãi thuế suất Ư u đãi thuế cần áp dụng để khuyến khích phát triển cơng nghiệp cho cà nhà cung cấp nưịc đầu tư trực tiếp Việt Nam nhà cung cấp nội địa không phân biệt quốc tịch Chang hạn miễn giảm thuế thu nhập, giám thuế mua sắm trang thiết bị phục vụ trình nghiên cứu, triển khai hay mục đích tương tự thúc đẩy đầu tư Chính p h ủ cần tập t r u n g áp dụng giải pháp khoa học - công nghệ Việc tham gia giúp đỡ xây dựng lực khoa học công nghệ cùa doanh nghiệp vơ cần thiết V ị i tích họp ngày cao, liên kết ngày rộng, nhiều t r i thức cơng nghệ sản xuất khơng hồn tồn biểu kiểu trọn gói dưịi dạng hữu hình thiết bị, máy móc hay quy trình, tài liệu hưịng dẫn sẵn có m ã chứa đựng vơ số tri thức ngầm ẩn, dưịi dạng vơ hình đòi hòi lực nghiên cứu, khám phá định mịi có thề nhận biết giải m ã vấn đề thay đổi để thích nghi đổi mịi để phát triển toán lịn việc nâng cao lực công nghệ doanh nghiệp Trần Mai Hồng-Anh 1-K45A-KTĐN Trang92 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện lừ cùa Việt Nam toàn cầu học kình nghiệm tronẹ bối cành cạnh tranh Đê từ cải tiến, thay đổi mang tính nhò lè chuyên sang giai đoạn cải biến lớn, đổi sáng tạo công nghệ, doanh nghiệp không chi cân biết phải làm m phái hiểu tiến đến biết làm thê cho tốt Quá trình nhận biết giãi m ã công nghệ dẫn đến phương pháp học hỏi qua nghiên cứu (learning by research) đề nâng cao lực công nghệ Đây cách nhanh nước phát triển để có thầ làm chủ sáng tạo công nghệ hội nhập kinh tế quốc tế tồn cầu hóa Chính phủ giúp đỡ doanh nghiệp giải tồn công nghệ cách: Thu hút nhà đầu tư nước ngồi đầu tư chun giao cơng nghệ vào lĩnh vực sàn xuất sản phàm công nghệ cao, hàm lượng trí tuệ cao FDI kênh quan trọng cho hoạt động chuyển giao công nghệ bời cho phép TNCs thực chuyển giao công nghệ cấp độ cách hiệu m đàm bảo quyền kiêm soát cơng nghệ Chun giao cịng nghệ thơng qua việc xây dựng cơng ty liên doanh với nước ngồi phương thức tồn cùa TNCs Tuy nhiên, trinh chuyên giao công nghệ thường kèm với q trình độc hóa Do đó, q trình tiếp nhận TNCs, Việt Nam cần nhận thức rõ vai trị cùa TNCs đồng thời có đối sách thích hợp để vừa phát huy tối đa tác dụng tích cực cùa TNCs kinh tế, vừa hạn chế tri hỗn chuyển giao cơng nghệ TNCs Đầu tư có trọng điểm cho cơng nghệ chiến lược, sản phàm trọng diêm sở tăng ngân sách cho nghiên cứu khoa học công nghệ; cung cấp tín dụng bảo lãnh tín dụng cho việc ứng dụng cơng nghệ Xây dựng chế thích hợp để thương mại hóa kết quà nghiên cứu khoa học Xây dựng hệ thống phòng đo kiểm soát chất lượng sàn phàm theo tiêu chuẩn quốc tế Tư vấn, hướng dẫn hỗ trợ cho doanh nghiệp tham gia chương trình xây dựng hệ thống quàn lý chất lượng Trần Mai H n g - A n h 1-K45A-KTĐN Trang 93 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kính doanh cùa cơng tỵ lình kiện điện từ cùa Việt Nam tồn cầu học kinh nghiệm bối cánh cạnh tranh T h ự c n h ó m giải pháp đào tạo nguồn nhân lực Cai tiên mạnh mẽ phương pháp đào tạo chương trình giảng dạy trường đại học cao đẳng, trung học chuyên nghiệp Ví dụ khoa điện từ - viễn thông công nghệ thông tin trường đại học cao đẳng kỹ thuật cho việc đào tạo nguồn nhân lực ngành điện ÚT Đẩy mạnh đào tạo nhà quàn lý đội ngũ nhân viên Tiếp thu có chọn lọc chương trình, kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực cho ngành công nghiệp cùa Việt Nam từ nưởc ngoài, liên kết chặt chẽ v i tồ chức sở đào tạo uy tín cùa giởi khu vực để đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao Khuyến khích áp dụng m hình đào tạo liên kết ba (doanh nghiệp viện, trường - quan quản lý nhà nưởc) để đào tạo nguồn nhân lực tay nghề cao theo yêu cầu doanh nghiệp, sờ đào tạo đặt dưởi quản lý doanh nghiệp khu công nghiệp, khu công nghệ cao, khu công nghệ thông tin tập trung để tập trung phát triển nguồn nhân lực phù hợp vởi phát triển ngành công nghiệp, đặc biệt ngành công nghiệp mũi nhọn Giải thỏa đáng mối liên quan đào tạo trường đại học cao đẳng, sử dụng doanh nghiệp có sách đãi ngộ hợp lý Có sách hỗ trợ doanh nghiệp ngành công nghiệp tự tổ chức đào tạo nguồn nhân lực 3.3.2 Các giải pháp doanh nghiệp (ì) Nâng cao lực cạnh tranh Các doanh nghiệp nên tuân thủ nguyên tắc bất di bất dịch cộng tác vởi đối tác nưởc ngoài: Đảm bào giao hàng hạn; chất lượng sàn phẩm luônổn định; giá cạnh tranh bời đối vởi khả cạnh tranh cùa doanh nghiệp, ba nhân tố chất lượng, chi phí giao hàng (QCD) đóng vai trò quan trọng, đặc biệt để g i ữ vai trị đối tác đối vởi doanh Trần Mai H n g - A n h 1-K45A-KTĐN Trang 94 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kình doanh cùa cơng ty linh kiện điện từ cùa Việt Sam toàn cầu học kinh nghiệm bồi cành cạnh tranh nghiệp lớn Hầu hết doanh nghiệp, chi phí mua sắm chiếm từ 70 % , chi phí nhân cơng chì khoảng % nên nhà sản xuất nỗ lực giảm chi phí mua sắm, đặc biệt mua sắm nguyên liệu, nhằm tãne cạnh tranh chi phí [13, trang 87] (li) Nâng cao lực công nghệ nguồn nhân lực Công nghệ nguồn nhân lực hai vấn đề trọng tâm xây dựng công nghiệp đại Thực tế cho thấy trình độ cơng nghệ cổa doanh nghiệp Việt Nam lạc hậu yếu Đây trờ ngại lớn ngành cơng nghiệp ln phải địi hịi cơng nghệ cao, máy móc tinh vi đại Vì doanh nghiệp phải mạnh dạn đầu tư, đổi trang thiết bị để đảm bảo hiệu sản xuất chất lượng cổa sàn phẩm M ộ t hướng đầy triển vọng cho doanh nghiệp Việt Nam thúc đẩy chuyền giao cơng nghệ nước ngồi Việt Nam nên thu hút đầu tư nước vào doanh nghiệp chổ động liên doanh, liên kết doanh nghiệp nội địa FDI đề tận dùng nguồn vốn công nghệ cùa họ giai đoạn đầu phát triển kinh tế Xây dựng đội ngũ lao động có trình độ, đảm nhận khâu phức tạp chu trình sản xuất bước phát triển bền vững doanh nghiệp Cụ thể: Có sách thu hút hợp lý nhân tài, chuyên gia giịi, họ trụ cột đội ngũ nhân lực thơng qua sách lương bổng đãi ngộ; Liên kết với trung tâm đào tạo cùa Chính phổ cùa cơng ty lịn Hiện nay, nhiều công ty FDI sẵn sang bắt tay với doanh nghiệp, giúp họ đào tạo nguồn nhân lực để trở thành doanh nghiệp vệ tinh cho cơng ty đó; C ó sách khuyến khích nhân viên học hịi nâng cao kiến thức tay nghề Hỗ trợ học bổng ưu tiên ưu đãi khác hỗ trợ nhân viên trình học tập, đào tạo Trần Mai H n g - A n h I-K45A-KTĐN Trang 95 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kình doanh cùa công tỵ linh kiện điện từ cùa Việt \a/n bổi cành cạnh tranh toàn cầu học kinh nghiệm (Hi) Chù động, nhạy bén tạo dựng mối liên kết kinh tế Các doanh nghiệp nên chủ động tìm kiếm lựa chọn đơi tác chun giao công nghệ hợp tác sản xuất kinh doanh Bản thân họ bị động trông chờ đối tác tìm đến với mình, m cần chủ động tìm kiếm đối tác, thịng qua kênh thơng tin khác từ Intemet, Phịng thương mại Cơng nghiệp Việt Nam, tỗ chức quốc tế Các doanh nghiệp nên tích cực tham gia vào Hiệp hội, triển lãm, hội chợ, hội thảo quốc tế, tiếp cận với chương trình hỗ trợ, phát triển quốc gia để học hỏi kinh nghiệm, kêu gọi đầu t u giúp đỡ từ nguồn lực bên ngồi Bên cạnh đó, trọng hợp tác liên doanh, họp tác gia công sản phàm xuất nhằm bước tiếp thu công nghệ, đồng thời tận dụng lợi thê sàn xuất theo quy mô Điều phần giải quyế t tình trạng dung lượng thị trường nước hạn chế, xuất thị trường thếgiới đem lại giá trị gia tăng cao Bằng cách việc tơ chức sàn xuất có thê đạt quy m kinh tế - sở để giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh (iv) Làm tốt công tác quan trị chiến lược Trong trình quản trị chiến lược, doanh nghiệp cần phải trì mối quan hệ tốt tỗ chức mơi trường - chuẩn bị sẵn sàng ứng phó với bất ỗn tuông lai phát triển, triển khai phương pháp đê thực vấn đề thảo luận thay đỗi chiến lược - phát triên đề tài chiến lược, đồng thời phát triển, xem xét kiểm sốt sách có ảnh hường đến định quản trị thực kếhoạch Một chiến lược cho tỗ chức phải bao gồm: Một "tầm nhìn" chiến lược - tầm nhìn dài hạn xem tỗ chức mong muốn tự đặt vào mối quan hệ tới mơi trường kinh doanh - ví dụ, vai trị chức cùa tỗ chức, sản phẩm dịch vụ m tỗ chức cung cấp, mối quan hệ tò chức với khách hàng đối thủ cạnh tranh Các công việc cần làm cho thay đôi - Trần Mai Hồne - Anh ] - K A - K T Đ N Trang 96 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kình doanh cùa cơng ty tình kiện điện từ Việt Sam loàn cầu học kinh nghiệm bồi cánh cạnh tranh k h u v ự c t h a y đ ổ i quan t r ọ n g m t ổ c h ứ c t h a m g i a n h m ứ n g phó v i n h ữ n g khó khăn h ộ i m p h ả i đ ố i m ặ t t r o n g c h i ế n lược t r o n g đưa m ộ t số c h ủ đê n h c ấ u t ổ chức, c h ứ c hoạt đ ộ n g k i n h doanh, c u n g cấp sản p h m dịch v ụ , v ấ n đề v ề quàn lý nhân viên; công n g h ể hay m ố i q u a n h ể bên D o a n h n g h i ể p c ầ n làm t ố t công tác quản trị c h i ế n lược t n h n a bước t r o n g v i ể c xác định sứ mạng m ụ c tiêu chiến lược h i ể n c ủ a t ổ chức c h o đến v i ể c t h ự c h i ể n đánh giá k ế t q u ả thực h i ể n c h i ế n lược k i n h d o a n h cùa d o a n h n g h i ể p M ộ t c h i ế n lược k i n h d o a n h phù h ọ p cần có cơng tác qn trị l i n h hoạt, c h ủ đ ộ n g để t h ự c h i ể n m ụ c tiêu đề c ủ a doanh nghiểp T v i ể c phân tích vị t h ế c ủ a doanh n g h i ể p V i ể t N a m h i ể n x u h n g phát t r i ể n c ủ a d o a n h n g h i ể p t r o n g t h i g i a n t i , t phân tích n h ữ n g c h i ế n lược k i n h d o a n h c ủ a công t y l i n h k i ể n điển t V i ể t Nam, em đưa đê x u ấ t m ộ t số c h i ế n lược k i n h d o a n h cho công t y t r o n g ngành điển tử, ngành ô tô dểt m a y c ủ a V i ể t Nam Các công t y cần điều c h i n h c h i ế n lược k i n h d o a n h m ộ t cách thích h ợ p v i đặc điểm tùng ngành đặc điểm riêng c ủ a m ỗ i cơng ty B ê n cạnh đó, ngồi n l ự c c ủ a thân d o a n h n g h i ể p h ỗ t r ợ t Chính p h ủ vơ cần thiết để d o a n h n g h i ể p thực h i ể n thành công c h i ế n lược k i n h d o a n h t r o n g b ố i cảnh cạnh tranh toàn cầu Trần Mai Hồng - Anh I-K45A-KTĐN T r a n g 97 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện từ cùa Việt Sam toàn cầu học kinh nghiệm bối cành cạnh tranh KÉT LUẬN Khi nghiên cứu đề tài "Chiến lược kinh doanh công ty linh kiện điện t V i ệ t Nam t r o n g bối cảnh cạnh tranh toàn cầu học kinh n g h i ệ m " với phân tích, đánh giá, nhận định với sổ liệu trung thực khóa luận đến mồt số kết luận chủ yếu sau: Ì Chiến lược kinh doanh định hướng hoạt đồng kinh doanh có mục tiêu mồt thời gian dài với hệ thống sách, biện pháp cách thức phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu doanh nghiệp khoảng thời gian tương ứng Các linh kiện điện tử thành phần điện từ bàn riêng biệt, dùng để ghép nối thành mạch điện từ hay thiết bị điện tử Nhờ tiêu chuân hóa nên thay chúng dễ dàng nhờ thiết kế m ô đun, với giá thấp nhu cầu cá biệt hóa sản phẩm khơng có Nghiên cứu chiến lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện từ giới, công ty đạt thành công lớn việc tham gia vào thị trường điện tử toàn cầu V i đặc điểm linh kiện điện tử tiêu chuẩn hóa, chiến lược tồn cầu công ty linh kiện điện từ lớn áp dụng xâm nhập vào thị trường nước N h áp dụng chiến lược kinh doanh việc phát triển thị trường nước tiến hành đẩy mạnh xuất khẩu, công ty linh kiện điện tử đạt thành công định giữ mồt vị tri quan trọng công nghiệp điện tử nói riêng ngành cơng nghiệp Việt Nam nói chung Qua phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện tử Việt Nam ta thấy công ty sàn xuất phân phối linh kiện điện từ cùa Việt Nam áp dụng chiến lược kinh doanh nhung hạn chẽ phạm vi nước chưa mạnh mặt hàng thị trường quốc tế Với quy m ô nhỏ lẻ, công nghệ lạc hậu nguồn nhân lực Trần Mai Hồng - Anh 1-K45A-KTĐN T r a n g 98 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến tược kinh doanh cùa công ty tỉnh kiện điện từ cùa Việt Sam toàn cầu học kinh nghiêm bổi cành cạnh tranh thiêu yếu , cơng ty chưa có đủ khả để mở rộng thị trường nước tham gia chuỗi cung ứng điện tử toàn cầu V ê việc áp dụng chiến lược kinh doanh công ty thị trường nước: Các linh kiện điện từ sàn xuạt nước chưa theo kịp chạt lượng với nước khác khu vực giới Các cơng ty phàn phối cịn hoạt động quy m nhỏ chưa có hệ thống phân phối, bán hàng chuyên nghiệp m triển khai với số khách hàng Việc hợp tác, liên kết khơng có Ttrong bối cảnh tồn cầu hóa, bên cạnh hội, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt cùa cơng ty nước ngồi Địi hịi doanh nghiệp phải lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp, với môi trường kinh doanh, với xu hướng phát triển kinh tế nước giới Theo định hướng phát triển, ngành công nghiệp chủ chốt điện tử, ô tô, dệt may trờ thành ngành công nghiệp quan trọng kinh tế, công ty linh kiện điện tử Việt Nam cần lựa chọn chiến lược kinh doanh đắn Sự hỗ trợ từ phía Chính phủ, ban ngành giúp cơng ty thực thành cơng chiến lược Bên cạnh đó, nỗ lực bàn thân cơng ty việc thực chiến lược nhân tố định đến thành bại chiến lược Trần Mai H n g - A n h 1-K45A-KTĐN Trang 99 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện từ cùa Việt Nam bối cành cạnh tranh toàn cầu hài học kinh nghiệm DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Ì Chính phủ (2006), báo cáo tình hình kinh tếxã hội năm 2006 Chính phủ (2007), báo cáo tình hình kinh tếxã hội năm 2007 Chính phủ (2008), báo cáo tình hình kinh tếxã hội năm 2008 Chính phủ (2009), báo cáo tình hình kinh tếxã hội tháng đâu năm Đảng cộng sản Việt Nam (2007), Văn kiện Đại hội đợi biếu toàn 2009 quốc lần thứX, N X B Chính trị quốc gia Trần Quang Hùng (Tổng thư ký Hiệp hội Điện từ Việt Nam), Báo cáo hội thảo: "Đánh giá thực trạng câng nghiệp điện từ Việt Nam phương hướng phát triển đến 2010, tầm nhìn đến 2020 " Bộ Thông tin Truyền thông phối họp với Hiệp hội doanh nghiệp Điện tử Việt Nam tổ chức Nguyụn Ngọc Huyền (Chủ biên), Bùi Thu Hà, Ngô Thị Việt Nga (2009), Giáo trình chiên lược kinh doanh kinh tế toàn cầu, Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyụn Ngọc Huyền (2009), Giáo trình Chiến lược kinh doanh kinh tế toàn cẩu, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Nguyụn Khoa Khôi (2001), Chiến lược kinh doanh, NXB Giáo dục 10 Nguyụn Thừa Lộc, Trần Văn Bão (2005), Giáo trình chiến lược kinh doanh cùa doanh nghiệp thương mại, NXB Lao động Xã hội li Bùi Thị Tố Nga, Lê An Hai, Lâm Thị Quỳnh Anh (2006) Các cam két hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam kếhoạch triển khai công tác hội nhập quốc tế Thành phố Hà Nội N X B Văn hóa - Thơng tin 12 Nguyụn Thế Nghĩa (2008), Nâng cao lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chí Cộng sàn điện tư số 23 (143) Trần Mai H n g - A n h I-K.45A-KTĐN T r a n g 100 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ụ- linh kiện điện tứ cùa Việt Sam toàn cầu học kỉnh nghiệm 13 bối cánh cạnh tranh N g ô Quý N h â m (2004), Nâng cao lực cạnh tranh cua doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng Việt Nam, Đ H Ngoại Thương 14 Nguyễn Thị Nhiễu (2009), Dự thảo bảo cáo tơng hợp - Chuỗi giá trị tồn cầu mặt hàng điện từ khả tham gia cớa Việt Nam Bộ Cơng Thương 15 Nguyễn Đình Nhơn (2007), Chiến lược kinh doanh cùa tập đoàn kinh tế giới, N X B Đồng Nai 16 Stephen E Heiman, Diane Sanchez, Ted Tulẹịa ; Biên dịch: Mạnh Linh, M i n h Đ ứ c (2004), Chiến lược kinh doanh mới, N X B Văn hoa Thông tin 17 Nguyễn Hữu Thắng (2008), Nâng cao lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, Nhà xuất bàn Chính trị quốc gia 18 Trần Đình Thiện (2006), Doanh nghiệp Việt Nam tiến trình hội nhập vào tổ chức Thương mại Thế giới WTO, N X B Văn hóa - Thơng tin 19 Đinh Trọng Thịnh, Nguyễn M i n h Phương, Lê Xuân Đình (2007), Doanh nghiệp Việt Nam hợp tác liên kết hội nhập, Học viện Tài Chính 20 Thù tướng chinh phù (2007), Quyết định Phê duyệt Kế hoạch tổng thê phát triển công nghiệp điện tư Việt Nam đèn năm 2010 tầm nhìn đến năm 2020 21 Tổng c c Thống kè (2009;, Giá trị sàn xuất cóng nghiệp theo giá thực tê phân theo ngành công nghiệp Tiếng Anh 22 C B I (2009), The eỉectronic components market in the EU CBI Market Iníịrmation Database 23 Charles w L H i n (20071 International Business - Competing in the global marketpìace, McGraw Hin International Edition Trần Mai Hồng - Anh 1-K45A-KTĐN Trang l ũ i N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công tỵ linh kiện điện lừ cùa Việt Xam bói cành cạnh tranh tồn cầu học kinh nghiệm 24 DECISION, (2009) The Worìd Electronic Industries Report 2008 - 25 Kenichi 2012 Ohno, (28/04/2005), Supporting Industries: Some analyíicalpoints for consideration 26 Michael J Kelly (1997), Electronics Manufacturing in the Pacific Rim, Boston Consulting Group 27 XVilliam R Boulton (1997), Overview of electronics manufacturing in the Pacific RIM, WTEC Hyper-Librarian 28 VVilliam J Glueck (1988) Business Poỉicy & Strategic Management McGraw Hin, Nevvyork Trần Mai Hồng - Anh Ì-K45A-KTĐN T r a n g 102 N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag N CHAT LUONG download : add luanvanchat@ag ... linh kiện điện lữ Việt Nam bối cành cạnh tranh toàn câu học kình nghiệm 2.2.ì Phân tích sWOT công ty linh kiện điện tử Việt Nam 45 2.2.2 Các chiến lược kinh doanh công ty linh kiện điện từ Việt Nam. .. luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện tử cùa Việt Nam toàn cầu học kinh nghiệm bối cành cạnh tranh 2.2 T h ự c trạng chiến lược k i n h doanh công ty linh kiện điện t Việt Nam. .. luanvanchat@ag Chiến lược kinh doanh cùa công ty linh kiện điện lữ cùa Việt Nam bối cành cạnh tranh toàn câu học kinh nghiệm CHƯƠNG 1: TỎNG QUAN VÈ CHIÊN Lược KINH DOANH CỦA CÁC CÔNG TY LINH KIỆN ĐIỆN TỬ