Hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội

Luận Văn: Hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội

Trang 1

LỜI MỞ ĐẦU

Ngành dệt may Việt Nam là một trong số ít những ngành có tỷ lệ tăng trưởng

ổn định qua các năm Kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may trong năm 2006 đạtđến con số rất ấn tượng 5,9 tỷ USD, tăng 22% so với năm 2005; năm 2007 đạt 7,5

tỷ USD, tăng trưởng 27% so với năm 2006 Từ cuối năm 2006, Chính phủ đã cónhiều nỗ lực cải thiện cơ cấu hành chính cho xuất khẩu trở nên linh hoạt và minhbạch hơn để giúp các công ty dệt may Việt Nam có thêm nhiều khách hàng Tươnglai của ngành dệt may rất khả quan khi ngành này liên tục ở trong nhóm nhữngngành có doanh thu xuất khẩu tăng cao nhất., lần đầu tiên Việt Nam đã lọt vào top

10 nước dẫn đầu thế giới về xuất khẩu dệt may Ngành Dệt - May đã phát triểnthành một trong những ngành công nghiệp quan trọng bậc nhất của Việt Nam, mũixuất khẩu chủ lực Một mặt, dệt may là ngành sử dụng nhiều lao động, qua đó giúpgiải quyết hiệu quả công ăn việc làm Mặt khác, ngành này cũng đã đem lại nhiềungoại tệ cho đất nước

Trong thị trường cạnh tranh toàn cầu thì việc thu hút và giữ nhân tài là yếu tốquyết định đến thành công của doanh nghiệp Nếu làm một bài toán kinh tế thì chiphí cho việc giữ chân người lao động sẽ rẻ hơn rất nhiều so với việc phải tuyểndụng, đào tạo người mới Nhiều doanh nghiệp chỉ chú ý đến việc tuyển dụng màkhông quan tâm đến chính sách tốt cho người lao động sẽ thất bại trong kinh doanh.Công tác thù lao lao động với mục tiêu cơ bản là thu hút được những người laođộng giỏi phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức, gìn giữ và động viên họ thựchiện công việc tốt hơn Thù lao lao động có ảnh hưởng rất lớn đến sự thực hiệncông việc của người lao động, chất lượng sản phẩm, và hiệu quả hoạt động của tổchức Chính vì vậy trước tình hình thị trường lao động đang có những thay đổi lớn,nhiều doanh nghiệp mới ra đời, cũng như sự mở rộng quy mô của doanh nghiệp cũ.Người lao động với nhiều cơ hội lựa chọn nghề nghiệp hơn, điều đó đặt doanhnghiệp trong tình trạng phải ra sức giữ chân những người lao động giỏi, có tay nghề

Trang 2

để ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình Do đó công tácthù lao lao động được tổ chức hợp lý, khoa học không chỉ đem lại lợi ích cho ngườilao động; như sự hợp lý trong việc trả lương, trả thưởng, một chế độ phúc lợi tốt,một môi trường làm việc chuyên nghiệp và nhiều cơ hội thăng tiến … sẽ là độnglực thúc đẩy người lao động gắn bó với công việc Đồng thời còn giúp công tyhoạt động có hiệu quả hơn như tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí đào tạo mới …Nhận thức được tầm quan trọng của công tác thù lao lao động, sau khi thực tập tạicông ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội, tìm hiểutổng quan về của công ty, về công tác thù lao của công ty, em đã chọn đề tài

“Hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội” để làm đề tài cho chuyên đề thực tập của mình Em hy vọng

qua chuyên đề này sẽ nghiên cứu sâu hơn về công tác thù lao của công ty và đưa ramột số giải pháp giúp doanh nghiệp hoàn thiện hơn nữa công tác thù lao lao độngcủa công ty Nội dung chuyên đề bao gồm ba chương:

Chương 1: Giới thiệu chung về công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt

19-5 Hà Nội

Chương 2:Thực trạng công tác thù lao lao động tại công ty TNHH Nhà nước

một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thù lao lao động tại

công ty TNHH nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội

Trang 3

Chương 1: Giới thiệu chung về công ty TNHH Nhà nước một

thành viên Dệt 19-5 Hà nội

I Khái quát về công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5 Hà nội

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty dệt 19/5

Công ty được thành lập từ 1959 được đổi tên và điều chỉnh nhiệm vụ nhưhiện nay theo quyết định số 3128 QĐ/UB ngày 15/12/1992 và QĐ số 2555/QĐ-

UB ngày 08/07/1993 của UBND thành phố Hà Nội QĐ số 2903 QĐ /5 Hà nộithuộc Sở Công nghiệp triển khai chuyển đổi sang công ty TNHH nhà nước mộtthành viên Dệt 19/5 Hà Nội

- Tên đầy đủ tiếng Việt: Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thànhviên Dệt 19/5 Hà nội

- Tên giao dịch tiếng việt: Công ty Dệt 19/5 Hà Nội

- Tên giao dịch quốc tế: Hanoi May 19 Textile Company

- Tên viết tắt: HATEXCO

- Trụ sở chính tại: 203 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh xuân, Hà nội

Công ty ra đời trong thời kỳ cải tạo công thương nghiệp (1959 – 1960) Tiềnthân của công ty là một cơ sở được hợp nhất từ một số cơ sở tư nhân như: công

ty Việt Thắng, Hòa Bình, Tây Hồ Tính đến nay, công ty đã có gần 50 nămtrưởng thành và phát triển, cùng với những thay đổi không ngừng về mọi mặtcủa đất nước Công ty đã trải qua các giai đoạn phát triển:

1.1 Giai đoạn từ 1960 đến 1973

Đây là giai đoạn công ty hợp doanh một số công ty tư nhân và đã đượcThành phố Hà nội công nhận là xí nghiệp quốc doanh dệt 8/5 Ngày đầu thànhlập Nhà máy có cơ sở số 4 ngõ 1 Hàng Chuối Hà Nội Trong thời kỳ này nhiệm

vụ sản xuất của Nhà máy chủ yếu là thực hiện làm gia công cho nhà nước, phục

vụ thời kỳ xây dựng CNXH (thực hiện kế hoạch 5 năm của đất nước Sản phẩmchủ yếu là dệt bít tất và các loại vải: Kaki, phin kẻ, Pôpơlin, khăn mặt… theo chỉ

Trang 4

tiêu của nhà nước, phục vụ cho quốc phòng và bảo hộ lao động… Sản lượng xínghiệp tiêu thụ mỗi năm tăng dần từ 10% đến 15% hàng năm Số lượng côngnhân viên thời kì này là 247 người Dây chuyền sản xuất với thiết bị máy móc

cũ lạc hậu, quy mô nhỏ

Năm 1964, đất nước có chiến tranh, thực hiên chủ trương của Đảng xí nghiệpchuyển sang sản xuất thời chiến “ vừa sản xuất, vừa chiến đấu” Một bộ phậncủa xí nghiệp phải sơ tán về thôn Văn – xã Thanh Liệt – huyện Thanh Trìchuyên làm nhiệm se sợi và dệt vải bạt Xí nghiệp xin nhà nước cho nhập thêm

50 máy dệt Trung Quốc mới đưa vào sản xuất

Năm 1967, thành phố quyết định tách bộ phận dệt bít tất của xí nghiệp thành

xí nghiệp dệt kim Hà Nội Chính vì vậy, nhiệm vụ sản xuất chính của xí nghiệpdệt 8/5 Hà nội lúc này chỉ dệt vải bạt các loại

1.2 Giai đoạn 1973 – 1988

Doanh nghiệp đổi tên thành xí nghiệp dệt bạt Hà Nội Thời kỳ này doanhnghiệp vẫn nằm trong sự bao cấp của Nhà nước, sản xuất và tiêu thụ mặt hàngcủa mình một cách ổn định, nhiệm vụ cung cấp vải cho bộ đội và các ngành kinh

tế khác

Năm 1980, xí nghiệp được duyệt luận chứng kinh tế xây dựng cơ sở mới ởNhân chính, Thanh Xuân và là cơ sở chính hiện nay với tổng diện tích mặt bằng4.5 ha Quá trình xây dựng cơ bản bắt đầu từ năm 1981 đến 1985 thì hoàn thành

và đi vào hoạt động Cũng thời gian này, xí nghiệp đã đầu tư 100 máy dệt Tiệp,nhu cầu sản xuất tăng, tiêu thụ hàng năm của xí nghiệp tăng từ 1,8 triệu mét lên2,7 triệu mét vải Xí nghiệp đã đào tạo thêm công nhân, đưa tổng số cán bộcông nhân viên lên 1256 người, số máy thực tế đưa vào sản xuất là 209 máy.Năm 1982, một vinh dự lớn đến với xí nghiệp là được UBND Thành phốquyết định xí nghiệp được vinh dự mang tên ngày sinh nhật bác “Nhà máy Dệt19-5 Hà Nội”

Trang 5

1.3 Giai đoạn từ 1989 đến nay

Đây là thời kỳ đất nước chúng ta chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế từ baocấp sang kinh tế thị trường Nhà máy thực hiện chế độ hạch toán độc lập tự chủ

về tài chính, làm các nghĩa vụ đối với Nhà nước Có thể nói đây là thời kỳ khókhăn nhất của nhà máy Nhà máy gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ trước cơ chế thịtrường Tuy nhiên dần dần nhà máy đã thích ứng được với cơ chế kinh tế mới.Nhu cầu vài bạt, sản lượng tiêu thụ của nhà máy chỉ còn 1 triệu mét/năm.Đứng trước tình hình này, doanh nghiệp đã tiến hành sắp xếp lại bộ máy quản

lý, bộ phận sản xuất, đa dạng hóa kinh doanh các mặt hàng mới và chủ độngtrong việc chào hàng, tìm bạn hàng Bên cạch đó, nhà máy tăng cường tìm kiếmthị trường tiêu thụ và làm nghĩa vụ với nhà nước

Cũng trong thời kỳ này, theo hiệp định ký với Liên Xô, nhà máy được cungcấp dây chuyền dệt kim để sản xuất quần áo, sản phẩm sản xuất ra sẽ được baotiêu, xong không bao lâu thời kỳ này Liên Xô tan rã, máy móc thiết bị nhập vềchưa hoàn chỉnh thì nguồn bao tiêu lại không còn Trước tình hình đó, nhà máy

đã đầu tư mua thiết bị Nam Triều Tiên, Nhật Bản để hoàn thiện dây chuyền sảnxuất và tìm nguồn tiêu thụ mới

Năm 1993, chuyển sang hoạt động theo luật Doanh nghiệp nhà nước và đổitên thành “Công ty Dệt 19-5 Hà Nội” Đây là một sự thuận lợi cho sự phát triểncủa nhà máy, đồng thời mở rộng quan hệ đối ngoại, tiếp xúc với thị trong nước

và quốc tế

Để thích nghi với cơ chế thị trường, Công ty Dệt 19-5 Hà Nội chủ động đitìm đối tác liên doanh để giải quyết khó khăn về vốn và tiêu thụ sản phẩm.Doanh nghiệp đã liên doanh với một số công ty của singapore, góp một phầnnhà sản xuất ở Nhân Chính, chuyển toàn bộ dây chuyền sản xuất hàng dệt kim

và hơn 1/2 số lao động sang Liên doanh Đến nay hơn 10 năm hoạt động sảnxuất, liên doanh đã ngày càng lớn mạnh và đã nộp lãi về cho công ty, giải quyếtđược việc làm cho 500 lao động

Trang 6

Từ năm 1994 đến năm 1997, công ty được cấp trên đầu tư thêm 1,7 tỳ đồng.Công ty đã đào tạo thêm 100 lao động mới, đảm bảo việc làm đầy đủ, ồn địnhcho nguồi lao động.

Năm 1998, công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất sợi tự cung cấp cho ngànhdệt của công ty và một phần để kinh doanh Đến nay công ty đã có một xưởngnhà máy Sợi hiện đại, đạt 1500 tấn/năm với tổng số vốn đầu tư là 50 tỷ đồng.Năm 2003 Công ty đã cho ra đời một phân xườngnhà máy may với công suất

Trang 7

nghĩa (chăm lo cho gia đình thương binh liệt sỹ, gia đình CB – CNV có khókhăn, quyên góp tiền để xây dựng nhà tình nghĩa cho bà mẹ Việt Nam anh hùng,giúp đỡ trẻ em nghèo ở trại trẻ mồ côi Hà Cầu); và nhiều hoạt động xã hội khácnhư tổ chức tuyên dương tặng thưởng quà cho con CB – CNV đạt học sinh giỏi,

tổ chức vui tết trung thu, tặng quà ngày 1/6 cho con CB – CNV; tổ chức phongtrào văn nghệ, thể dục thể thao trong CB – CNV, đã đạt được nhiều giải về:Chạy, cầu lông, bóng bàn …

Sau hơn 45 năm hoạt động, công ty đã được tặng thưởng 1 huân chương laođộng hạng nhất, 1 huân chương lao động hạng nhì 1 huân chương lao động hạng

ba, 1 huân chương chiến công hạng ba Đảng bộ trong sạch vững mạnh xuất sắc.Công đoàn công ty nhiều năm liền được Liên đoàn lao động thành phố Hà nộitặng cờ và danh hiệu đơn vị có hoạt động Công đoàn vững mạnh xuất sắc Đoànthanh niên cộng sản HCM công ty đạt danh hiệu vững mạnh Hệ thống quản lýchất lượng của công ty đã được tổ chức QMS cấp chứng chỉ ISO 9002 và đangtriển khai TQM và ISO 14000, triển khai SA 8000 Sản phẩm của công ty đạtnhiều giải vàng, giải bạc tại hội chợ triển lãm trong nước và quốc tế

2 Chức năng nhiệm vụ của công ty

Sản phẩm chủ yếu của công ty là vải bạt các loại phục vụ cho các ngành kinh

tế trong nước Trong thời kỳ bao cấp, chức năng nhiệm vụ cơ bản của công ty làsản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước đã lên kế hoạch Thực chất của sảnxuất là sản xuất theo kế hoạch chỉ định, nhà nước cấp vốn đầu tư trang thiết bịmáy móc, công ty quản lý sản xuất thu gom sản phẩm và tiêu thụ cho các nhàmáy trong nước Sản phẩm vải của công ty là nguyên liệu đầu vào cho các công

ty giày, phục vụ trong quốc phòng là chủ yếu Việc thực hiện hạch toán kinh tếphải theo các chỉ tiêu tài chính Nhà nước bắt buộc thực hiện theo nguyên tắc tàichính mà nhà nước đưa ra, lãi nộp ngân sách nhà nước, lỗ nhà nước bù đắp.Nhưng từ khi chuyển đổi từ cơ chế kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang

cơ chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Công ty trở thành đơn vịkinh tế độc lập, tự hạch toán, tự quyết định sản xuất kinh doanh, tự tìm thị

Trang 8

trường tiêu thụ và tự chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của công

ty mình Chức năng sản xuất của công ty được hiểu theo một góc độ kinh tếkhác Thực chất, sản xuất không để phân phối cho các đơn vị theo chỉ tiêu màsản xuất để có doanh thu, có lãi, và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nước.Điều này có nghĩa là phải làm tốt chính sách, kế hoạch, hướng dẫn của nhànước, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ khácvới cơ quan quản lý Nhà Nước Với chức năng nhiệm vụ của mình, công tyTNHH NN MTV Dệt 19-5 Hà Nội ngày càng hoàn thiện hơn nữa, đóng góp tíchcực trong việc đẩy mạnh quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, nângcao đời sống cho người lao động, dần hòa nhập vào sự phát triển chung của nềnkinh tế đất nước, hội nhập vào nền kinh tế khu vực và trên thế giới

II Đặc điểm chủ yếu của công ty Dệt 19-5 Hà Nội trong hoạt động sản xuất kinh doanh

1 2.1 Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh

Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà nội làdoanh nghiệp 100% vốn nhà nước, có tư cách pháp nhân đầy đủ, được đăng ký

và hoạt động theo Luật doanh nghiệp, Luật doanh nghiệp Nhà nước Cộng Hòa

Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam và Điều lệ tổ chức và hoạt động của công tyTNHH Nhà nước một thành viên được ủy ban nhà nước phê duyệt

Chủ sở hữu : Nhà nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam

Đại diện được ủy quyền của chủ sở hữu: UBND thành phố Hà Nội – 79 ĐinhTiên Hoàng, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

Lúc mới thành lập, ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là chuyênsản xuất vải bạt phục vụ cho ngành bảo hộ lao động, da giầy, … thời gian đómáy móc của công ty chủ yếu là lạc hậu, được sáp nhập của các cơ sở sản xuất

tư nhân trong thời kỳ cải tạo công thương nghiệp Theo giấy chứng nhận đăng kíkinh doanh số 108747 do thành phố Hà Nội cấp ngày 28/7/1993 ngành nghềkinh doanh của công ty gồm:

- Hàng dệt thoi

Trang 9

- Hàng dệt kim

- Mở cửa hàng dịch vụ giặt là, tẩy hấp phục vụ nhu cầu thị trường

- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm bông, vải, sợi, may mặc, giầy dép cácloại; xuất khẩu các sản phẩm của công ty và sản phẩm liên doanh liên kết.Nhập khẩu thiết bị máy móc, vật tư nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu sảnxuất của công ty và thị trường

- Công ty được liên doanh liên kết với đơn vị kinh tế trong và ngoài nước, làmđại lý, đại diện, văn phòng, xây dựng công nghiệp, xây dựng dân dụng.Ngành nghề sản xuất kinh doanh đăng ký bổ sung sau chuyển đổi:

- Sản xuất mua bán máy móc, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, tin học, thiết bịviễn thông

- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa

- Đào tạo công nhân phục vụ các ngành dệt, sợi nhuộm, thêu, may, tin học,công nghệ thông tin

- Cho thuê nhà xưởng, văn phòng, kho tàng và máy móc thiết bị

- Vận tải hàng hóa

- Dịch vụ thương mại

- Dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu, khai thuế hải quan

2 2 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5

Bộ máy của công ty được tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng

Trang 10

lý CL

Phòng lao động tiền lương

Phòng vật tư Phòng kỹ

thuật

Phòng hành chính tổng hợp

Phòng tài vụ

Hà Nội

Nhà máy may_

thêu Hà Nội

Nhà máy dệt Hà Nam

Tổ điều hành

Các

PX

Các PX

Tổ điều hành

Các PX

Tổ điều hành

Các PX

Tổ điều hành

Trang 11

2.2 Tổ chức bộ máy quản trị và chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Ban lãnh đạo Công ty gồm Tổng giám đốc, 01 Phó Tổng giám đốc phụ tráchkinh doanh, 01 Phó Tổng giám đốc phụ trách tài chính nội chính, 01 Phó Tổnggiám đốc phụ trách kĩ thuật và đầu tư Các phòng ban nghiệp vụ có chức năng thammưu cho Tổng Giám đốc điều hành công việc

Các phòng ban nghiệp vụ có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc điều hànhcông việc, bao gồm 07 phòng ban:

Phòng kế hoạch thị trường: là phòng có vai trò quan trọng nhất đối với hoạt

động sản xuất kinh doanh của Công ty Phòng kế hoạch thị trường thực hiện rấtnhiều chức năng, quan trọng nhất là lập và xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh,

kế hoạch thị trường, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Phòng kế hoạch thị trường thựchiện nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, phân tích các thông tin, thu thập, tìm kiếm thịtrường, kí kết các hợp đồng, lên kế hoạch và thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm củacông ty

Phòng vật tư: Quản lý và cung ứng vật tư cho sản xuất kinh doanh, quản lý các

kho thành phẩm, kho nguyên liệu, thiết bị phụ tùng, thực hiện bốc dỡ, cung ứng vật

tư, vận chuyển

Phòng tài vụ: Hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh, chuẩn bị vốn cho sản xuất

kinh doanh, thu hồi công nợ của khách hàng, phân tích kết quả sản xuất kinh doanh,thu chi tài chính – kế toán

Phòng lao động tiền lương: Tthực hiện tuyển dụng nhân sự đào tạo, bồi dưỡngcán bộ công nhân viên, bố trí sắp xếp lao động luân chuyển lao động cho phù hợp

Trang 12

với nhu cầu của công việc, giải quyết chế độ tiền lương, tiền công, bảo hiểm xã hội,khen thưởng, kỉ luật trong lao động.

Phòng quản lý chất lượng: Xxây dựng các quy định về tiêu chuẩn, thông số kĩthuật, chất lượng sản phẩm trong công ty, xây dựng các phương án mới và thưc hiệncác tiêu chuẩn trong bộ hồ sơ quản lý chất lượng ISO 9000- 2001, SA8000, hệthống TQM

Phòng hành chính tổng hợp: Ccó nhiệm vụ chuẩn bị giấy tờ công văn cho cáccuộc họp, phụ trách bộ phận văn thư, bảo vệ an ninh trật tự, an toàn trong công ty ,bảo vệ tài sản, chăm sóc sức khỏe ban đầu cho người lao động

Phòng kĩ thuật: Làm công tác quản lý kỹ thuật máy móc thiết bị định hướng phát

triển khoa học kỹ thuật nghiên cứu chế thử sản phẩm Triển khai đề tài dự án, sángkiến cải tiến kỹ thuật ứng dụng công nghệ hiện đại và sản xuất kinh doanh quản lýmáy móc thiết bị sửa chữa bảo dưỡng lập các hướng dẫn công việc và quy trình sửdụng thiết bị đảm bảo an toàn lao động Tổ chức giám định các thiết bị có yêu cầuquản lý nghiêm ngặt Phối hợp với phòng LĐTLlao động tiền lương tổ chức thi taynghề và nâng bậc cho công nhân

2.3 Tổ chức bộ máy sản xuất ở các nhà máy

Giám đốc nhà máy: người được Tổng giám đốc bổ nhiệm, chịu trách nhiệmtrước Tổng giám đốc về mọi mặt quản lý của nhà máy bao gồm: Quản lý KHSX,vật tư, kỹ thuật, lao động và chất lượng sản phẩm

Phó giám đốc là người được Tổng giám đốc công ty bổ nhiệm giúp việc chogiám đốc và chịu sự phân công đảm nhiệm một phần chính của công việc của nhàmáy

Trưởng ca sản xuất là người được tổng giám đốc bổ nhiệm để giúp việc chogiám đốc nhà máy quản lý sản xuất và 6 mặt quản lý của một ca sản xuất

Trang 13

Các tổ sản xuất từ đầu đến cuối dây chuyền có tổ trưởng sản xuất, người trựctiếp quản lý công nhân sản xuất.

Hệ thống sản xuất của công ty gồm ba 4 nhà máy phân xưởng hoạt động chuyênmôn hóa theo đối tượng sản phẩm Bao gồm:

Phân Nhà máyxưởng dệ t Hà Nộit: : trụ sở hoạt động tại số 89 đường Lĩnh Nam,phường Lĩnh Nam, Quận Hoàng Mai, TP Hà Nội Tại đây hiện đang sản xuất cácloại vải bạt mộc, vải nhuộm, vải chéo… phục vụ cho nhu cầu thị trường trong vàngoài nước

Có máy móc thiết bị khá lạc hậu, đã được sử dụng nhiều năm, ít được đầu tưmới Các máy móc thiết bị này chủ yếu được viện trợ từ Trung Quốc, Liên Xô vàcác nước Tây Âu từ thời bao cấp

Phân xưởngNhà máy sợ i Hà Nội : trụ sở hoạt động tại 203 Nguyễn Huy

Tưởng, Quận Thanh Xuân, TP.Hà Nội Tại đây hiện đang sản xuất các sản phẩm sợitổng hợp đáp ứng cho nhu cầu thị trường và một phần phục vụ cho hoạt động tạinhà máy dệt của công ty

i: Ccông nghệ sản xuất ở mức trung bình khá, 80% dây chuyền sản xuất mớiđược đầu tư năm 2000, với công nghệ bán tự động của Trung Quốc

Phân xưởngNhà máy may thê u Hà Nộiu: Trụ sở hoạt động tại 203 NguyễnHuy Tưởng, Quận Thanh Xuân, TP.Hà Nội Tại đây chuyên gia công các mặt hàngquần áo theo đơn đặt hàng của phía liên doanh Norfolk Hatexco, dựa trên mẫu mã,nguyên phụ liệu, kiểu dáng mà phía liên doanh cung cấp Năm 2003 công ty tiếnhành đầu tư xây dựng nhà máy may với công suất dự kiến là 500.000 sảnphẩm/năm Năm 2004 công ty tiến hành đầu tư xây dựng nhà máy thêu với 12 máythêu đạt công suất dự kiến là 600.000.000 mũi/ năm Dây chuyền sản xuất đượcđánh giá ở mức độ tiên tiến của thế giới Hiện nay, công ty đang có dự định đầu tưmới hàng loạt máy móc thiết bị hiện đại nhằm nâng cao năng lực sản xuất phục vụcho nhu cầu trong nước và hướng ra xuất khẩu

Nhà máy dệt Hà Nam: Là nhà máy mới được công ty đầu tư vào năm 2005,nằm trong chiến lược lâu dài của doanh nghiệp, hoạt động tại Khu công nghiệp

Trang 14

Đồng Văn, Huyện Duy Tiên, Tỉnh Hà Nam, với công suất là 3.700.000 métvải/năm.

3 Đặc điểm về đội ngũ lao động của công ty

Bảng 1 Cơ cấu lao động các năm 2005, 2006, 2007của công ty giai đoạn

2005 - 2007

Đơn vị: Người

(Nguồn: Phòng lao động tiền lương)

Qua bảng số liệu về cơ cấu lao động của công ty trong các năm 2005, 2006,

2007 cho thấy số lượng lao động của công ty tăng dần theo các năm, xuất phát từư

sự tăng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, dẫn đến nhu cầu sửdụng lao động cũng tăng Không chỉ tăng về số lượng mà chất lượng của nguồnnhân lực của công ty cũng không ngừng tăng lên được thể hiện qua số lượng laođộng có trình độ đại học cao đẳng năm 2007 tăng 346 (người) so với năm 2006

Phân loại theo

Trang 15

tương đương tăng 9.8 %, Thợ bậc cao tăng 16 người tương đương tăng 9.4 % Tổng

số lao động năm 2007 so với 2006 tăng 60(người) tương đương tăng 6.6 %

Do tính chất công việc chi phối nên cơ cấu lao động của công ty, theo độ tuổi vàgiới tính có mang đặc thù của ngành dệt may Qua bảng số liệu về cơ cấu lao độngtheo tuổi và giới tính của công ty Dệt 19-5 Hà Nnội năm 2007 sau đây:

:

Trang 16

Bảng 2 Cơ cấu lao động theo tuổi và giới tính của công ty năm 2007

(Nguồn: phòng lao động tiền lương)

Qua bảng số liệu trên cho thấy đặc lao động của công ty là lao động trẻ, đa số làlao động nữ chiếm tới khoảng 75% (do đặc thù của ngành) Kết cấu lao động theotuổi và giới tính của công ty mang đặc trưng chung của ngành dệt may

Khoảng tuổi

Số lượng (người)

Tổng số(người)

Tỷ trọng(%)

Tỷ lệnam(%)

Tỷ lệ nữ(%)

Trang 17

2 4 Đặc điểm cở sở vật chất và nguồn vốn kinh doanh

2 4.1 Đặc điểm cở sở vật chất

4.1.1 Đặc điểm máy móc, thiết bị:

Bảng 3 Thống kê máy móc thiết bị hiện tại của công tyTên máy Số lượng(cái) Năm đầu tư Nguyên giá (đồng)

Tại nhà máy sợi Hà Nội: Công nghệ sản xuất ở mức trung bình, 80% dâychuyền sản xuất được đầu từ năm 2000 trở lại đây, công nghệ chủ yếu là bán tựđộng, do Trung Quốc sản xuất Năm 1998 Công ty tiến hành đầu tư mở rộng phânxưởng sợi, tăng công suất của dây chuyền sản xuất sợi lên 1500 tấn sợi/năm Năm

Trang 18

2001 Công ty tiến hành đầu tư mở rộng phân xưởng sợi, tăng công suất của dâychuyền sản xuất sợi lên 1750 tấn sợi/năm Năm 2007 Công ty hoàn thành việc đầu

tư mở rộng phân xưởng sợi, với công suất dự kiến của dây chuyền sợi đạt 3000 tấnsợi/năm

Tại nhà máy may thêu Hà Nội: Có một nhà máy may được đầu tư xây dựngvào năm 2003 với một dây chuyền may có 200 máy may công suất 700 000 sảnphẩm/năm và một nhà máy thêu được đầu tư xây dựng vào năm 2004, một dâychuyền thêu 10 máy thêu 15 đầu và 2 máy thêu 6 đầu của Nhật Bản, công suất 5triệu mũi/máy/ngày Do mới được đầu tư nên dây chuyền sản xuất của hai phânxưởng được đánh giá là khá hiện đại, hoạt động chính của hai phân xưởng là maythêu các sản phẩm phục vụ cho xuất khẩu nên yêu cầu về mặt kĩ thuật và chất lượng

là rất cao

Tại nhà máy dệt chất lượng cao Hà Nam: được đầu tư xây dựng một dâychuyền dệt vải hiện đại gồm 20 máy dệt Picanol sản xuất năm 2005 nhập từ bỉ vớicông suất 3,7 triệu m2 vải/năm

Công ty còn có phòng thí nghiệm cơ lý hóa với trang thiết bị đồng bộ, hiện đại đủkhả năng kiểm tra từng công đoạn sản phẩm sợi

2

4.1.2 Đất đai, nhà xưởng:

Tổng diện tích của công ty là 151453,4 m2 đất Trong đó:

Cở sở 1: Trụ sở chính của công ty tại 203 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh xuân, Hà nội

có diện tích 26 563,7m2

Cơ sở 2: 89 Lĩnh Nam, Hoàng mai, Hà nội có diện tích là 8 715,7 m2

Cơ sở 3: Thôn Văn, xã Thanh liệt, Thanh Trì, Hà nội có diện tích là 15317 m2

Cơ sở 4: Khu công nghiệp Đồng văn, Hà Nam với diện tích là

100 657m2

Cơ cấu vốn của doanh nghiệp cho thấy phần đầu tư cho tài sản cố định nhỏ hơnđầu tư cho tài sản lưu động, song mấy năm gần đây do công ty chú trọng việc đầu tưđổi mới máy móc thiết bị nên tài sản cố định của công ty tăng lên Với lượng tài sảnlưu động trong công ty lớn nên đảm bảo cho khả năng lưu chuyển tiền tệ trong công

Trang 19

ty, đảm bảo khả năng thanh toán của công ty khi cần thiết Nó cũng đảm bảo việc cungcấp nguồn vốn kịp thời cho hoạt động mua sắm nguyên vật liệu của công ty.

Tỷ trọng nợ phải trả /tổng nguồn vốn kinh doanh lớn, khả năng là rủi ro caonhưng đi liền với nó khi mà hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đangtiến triển tốt thì doanh nghiệp sẽ thu được lợi nhiều hơn (đòn bẩy tài chính) từnguồn vốn vay này

Bảng 4, 4 Nguồn vốn Cơ cấu vốnsản xuất kinh doanh của công ty Dệt 19-5 Hà

nội giai đoạn 2005 - 2007

vốn

Vốn CSH 31.439 33.562 35.938Vốn vay 153.201 143.388 201.231Tổng nguồn vốn 184.640 176.950 237.169

Trang 20

2 5 Đặc điểm khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh.

Không chỉ thị trường trong nước, công ty đang mở rộng sang thị trường thế giới,chủ yếu là thị trường EU Tình hình thị trường đã đặt ra đòi hỏi lớn với công ty phảikhông ngừng đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao khả năngcạnh tranh, để tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ, tăng doanh thu, mở rộng thị trườngtiêu thụ

5.2 Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh của công ty chủ yếu là các công ty hoạt động trongngành dệt như Dệt kim Hà nội, Dệt Vĩnh phú, Dệt Minh Khai… So với đối thủ cạnhtranh thi sản phẩm của công ty có giá nhìn chung là thấp hơn Tuy vậy, một số sảnphẩm bán với giá cao hơn nhưng đều là sản phẩm có chất lượng cao So sánh thịphần của công ty với các công ty đối thủ cạnh tranh thì công ty Dệt 19-5 Hà Nộinăm 2005 thị phần chiếm 11.1 % xếp thứ 4 trên thị trường, năm 2006 thị phần là15%( tăng 4% so với năm 2005, xếp thứ 3 Điều đó cho thấy quy mô, hiệu quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng tăng Có được kết quả như vậy lànhờ sự phấn đấu không ngừng của công ty trong việc tăng năng lực sản xuất thựchiện tăng năng suất, giảm chi phí để hạ giá thành góp phần tăng khả năng cạnhtranh

Trang 21

III Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm

2003 - 2007

1.3.1 Kết quả về sản phẩm

Tuy hoạt động và kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nhưng sản phẩm chủ lực, đónggóp đáng kể vào tổng doanh thu của công ty là sản phẩm sợi tổng hợp, và sản phẩmvải

- Sản phẩm sợi tổng hợp: là sản phẩm công nghiệp (được sản xuất tại nhàmáy sợi Hà Nội) được sản xuất ra để phục vụ cho nhu cầu nguyên phụ liệu sợi tạinhà máy dệt của doanh nghiệp (theo số liệu thống kê của nhà máy thì 30% đến 50%sợi thành phẩm sản xuất ra là nguyên phụ liệu đầu vào cho các phân xưởng dệt củadoanh nghiệp), đồng thời một phần phục vụ cho các ngành công nghiệp dệt may,công nghiệp da giày, công nghiệp sản xuất các loại bao tải

- Sản phẩm vải: bao gồm các loại vải công nghiệp và các loại vải tiêu dùngnhư: vải bạt 2, vải bạt 3, vải bạt 8, vải bạt 10, vải phin, vải chéo, vải lọc, vải tẩynhuộm Được sản xuất ra với nhiều kiểu dáng, chất lượng, mẫu mã và chủng loạikhác nhau phục vụ trên thị trường các yếu tố sản xuất, đối tượng khách hàng chủyếu là các công ty dệt và giày vải xuất khẩu Đây chính là sản phẩm chủ lực củadoanh nghiệp, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của doanh nghiệp

Bảng 6 Tỷ trọng doanh thu các loại vải trong tổng doanh thu vải

Trang 22

(Nguồn: phòng kế hoạch thị trường )

Qua tỷ trọng doanh thu của các loại vải trong tổng doanh thu tiêu thụ vải củacông ty trong những năm gần đây cho thấy hai xu hướng rõ rệt Thứ nhất là sảnlượng tiêu thụ các loại bạt mộc giảm dần Trong đó, bạt loại 3, vải phin số lượngtiêu thụ có xu hướng giảm, bạt loại 2 và vải chéo và tiêu lượng tiêu thụ không tăngtrong khi bạt 8, bạt 10 đang được tiêu thụ với số lượng tăng Điều đó cho thấy được

xu hướng của thị trường vải bạt và giúp công ty có định hướng trong xây dựng kếhoạch sản xuất, đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường tránh làm lãng phí công tác bảoquản, chi phí lưu kho…Thứ hai là sự tăng trưởng trong tiêu thụ vải tẩy nhuộm, đòihỏi chất lượng sản phẩm phải hoàn thiện hơn.Vải tẩy nhuộm có yêu cầu cao về chấtlượng sản phẩm, do đó buộc công ty cũng phải cân nhắc trong công tác gia công,lựa chọn đối tác gia công với chi phí hợp lý, đảm bảo chất lượng vải tẩy nhuộm đápứng yêu cầu của khách hàng Vải do công ty dệt có nhiều khổ từ 0.8 – 3m đáp ứngđược nhu cầu đa dạng của khách hàng

Bảng 7.Tình hình tiêu thụ sản phẩm vải của công ty giai đoạn 2003-2007

Thời gian Sản lượng

( mét vải )

Doanh thu( Tỷ đồng )

Tổng doanh thu(tỷ đồng )

tỉ lệ(%)

( Nguồn: Phòng kế hoạch thị trường )

Qua bảng số liệu về tình hình tiêu thụ sản phẩm vải của công ty trong giaiđoạn 2000-2007, chúng ta có thể nhận thấy sự đóng góp của sản phẩm vải trongtổng doanh thu của toàn doanh nghiệp Cụ thể trong những năm 2003 doanh thu từsản phẩm vải luôn chiếm gần 67,4% tổng doanh thu của toàn doanh nghiệp Đếnnăm 2004 tỉ lệ doanh thu từ sản phẩm vải trong tổng doanh thu của toàn doanhnghiệp đã giảm xuống chỉ còn 56,75% Nhưng có dấu hiệu tăng dần và ổn địnhtrong giai đoạn từ 2004-2007 Đến năm 2007, doanh thu từ sản phẩm vải đã chiếm67,5% trong tổng doanh thu của toàn doanh nghiệp Điều này xuất phát từ thực tếtrong những năm gần đây, doanh nghiệp đã có những chiến lược nhằm đa dạng hoá

Trang 23

sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh, điều này đã khiến cho tỉ lệ doanh thu từsản phẩm vải trong tổng doanh thu của toàn doanh nghiệp giảm xuống.

3 2 Kết quả về thị trường

Thị trường của công ty ngày càng mở rộng, trên phạm vi toàn quốc, nhưngchủ yếu tập trung ở Miền Nam Đây là một bất lợi cho công ty về khoảng cách đốivới khách hàng Như vậy chi phí vận chuyển sẽ tăng dẫn đến giá thành sản xuấttăng làm giảm khả năng cạnh tranh Khách hàng ở khu vực này chiếm 70%, còn lại

là khách hàng Miền Bắc và quân đội Hiện nay khách hàng miền bắc và quân đội có

xu hướng giảm đó là điều mà công ty cũng cần phải suy nghĩ cân nhắc Nguyênnhân chủ yếu dẫn tới hiện tượng này chủ yếu là do số lượng công ty sản xuất giàychiếm tới 60% toàn ngành tập trung ở miền nam Số lượng khách hàng của công ty

có xu hướng tăng nhanh, năm 2007 số lượng khách hàng tăng lên 147, trong khinăm 2003 số lượng khách hàng chỉ là 119, năm 2004 là 130 Khách hàng thườngxuyên mua vải chất lượng cao của công ty bao gồm: Công ty cổ phần nhuộm HàNội, công ty dệt Minh Khai, công ty giầy An Lạc, công ty cổ phần giày Sài Gòn,…Doanh thu của các khách hàng này đem lại chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thucủa công ty Đặc biệt năm 2007, doanh thu mà họ đem lại chiếm hơn 80% tổngdoanh thu của công ty

Đồng thời công ty còn mở rộng liên doanh liên kết với các công ty khác như:liên doanh với Norfolk trong hoạt động may gia công; liên doanh với công tyTNHH tập đoàn sản xuất hàng dệt may 19-5 Hà nội; Liên kết sản xuất với các công

ty Nhuộm như công ty Nhuộm Trung Thư, Nhuộm Hà nội Điều này đã mở rộngmối quan hệ của công ty, liên doanh liên kết làm tăng đối tượng khách hàng củacông ty, đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tạo mối quan hệbạn hàng thân thiết, tạo dựng hình ảnh, uy tín của công ty ở thị trường trong nướccũng như nước ngoài

3 3 Kết quả về doanh thu, lợi nhuận

Bảng 8: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây (2003-2007):

Trang 24

Doanh thu Triệu đồng 70.500 92.000 105.000 146.000 170.000Giá trị SXCN Triệu đồng 62.000 73.80

135.000

145.000Lợi nhuận ST Triệu đồng 4.023 1.761 2.000 2.100 2.500Vốn CSH Triệu đồng 29.635 30.562 31.439 33.562 35.938Tổng tài sản Triệu đồng 165.405 17.350 184.640 176.950 237.169

Số lao động bình

Trang 25

Bảng 9: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty Dệt 19-5 Hà nội.

Chỉ tiêu

Doanh lợi của vốn chủ sở hữu % 13,57 5,76 6,36 6,26 6,95

3 4 Kết quả đóng góp vào ngân sách và thu nhập của người lao động.

Bảng 10: Kết quả nộp ngân sách và thu nhập bình quân người lao động

Nộp ngân sách Triệu đồng 841 1.925 4.500 3.710 4.700Thu nhập QB đầu

người

1000đồng/tháng 806,8 1.112,8 1.171,7 1.449,4 1.540,3

(Nguồn phòng tài vụ, phòng lao động tiền lương)

Kết quả đóng góp vào ngân sách tăng hàng năm, đem lại nguồn thu lớn chonhà nước, đóng góp lớn vào ngân sách, tạo điều kiện cho nhà nước có kinh phí đểđầu tư hoàn thiện cơ sở hạ tầng, dịch vụ công cộng, …

Thu nhập bình quân của người lao động năm sau cao hơn năm trước, công ty luônchăm lo cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Hiện nay 100%người lao động của công ty được trả lương theo sản phẩm: số lượng, chất lượng sảnphẩm, và khối lượng công tác Bao gồm 3 hình thức trả lương:

Trang 26

 Trả lương sản phẩm cá nhân trực tiếp: trả cho CNV các công đoạn sản xuấttheo số lượng và chất lượng.

 Trả lương theo sản phẩm tập thể: Là đơn giá tiền lương sản phẩm trả cho mộttập thể người lao động (từ hai người trở lên cùng hoàn thành một công việc),.Trả lương sản phẩm có hai phần:

+ Một phần tiền lương theo sản phẩm mình làm ra và có đơn giá tiền lương.+ Một phần tiền lương thực hiện nhiệm vụ khác: 200 000 đồng/người (nếuhoàn thành nhiệm vụ trong tháng)

 Trả theo lương khoán khối lượng công việc: áp dụng trả cho CB-CNV khốivăn phòng

Trang 27

Chương 2: Thực trạng công tác thù lao lao động ở công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà nội

I Các tố ảnh hưởng đến công tác thù lao lao động tại công ty

1 Các nhân tố bên ngoài

1.1 Thị trường lao động

Tình hình cung và cầu lao động, thất nghiệp trên thị trường lao động là yếu

tố bên ngoài quan trọng nhất ảnh hưởng đến số lượng tiền công mà người chủ sửdụng sức lao động sẽ đưa ra để thu hút và gìn giữ người lao động có trình độ Sựthay đổi cơ cấu đội ngũ lao động, các định chế về giáo dục và đào tạo cũng ảnhhưởng đến mức tiền lương của doanh nghiệp Là một doanh nghiệp hoạt động trongngành mà sử dụng số lượng nhân công lớn, do đó mà thị trường lao động tác độngrất lớn tới những biến động trong hoạt động quản lý nhân lực cũng như việc xâydựng chính sách thù lao lao động một cách hợp lý Nhà máy đặt tại Hà nội – nơi mà

có khá nhiều doanh nghiệp nói chung cũng như các doanh nghiệp dệt may nói riêng,như công ty Dệt 8-3, công dệt Minh khai, công ty dệt len mùa đông, công ty dệtmay Hà nội… Điều này đặt doanh nghiệp trong tình trạng phải luôn phải cạnh tranh

để giữ chân người lao động Đặc biệt khi công ty được đặt ngay tại nơi mà chi phísinh hoạt chiếm tỷ trọng lớn trong thu nhập của người lao động Điều đó buộcdoanh nghiệp cần phải cân nhắc tính toán đến mức thù lao hợp lý Nếu công ty trảlương không thỏa đáng, không phù hợp với sức lao động mà người lao động bỏ rathì rất dễ khiến người lao động bỏ sang công ty khác để tìm kiếm cơ hội, điều kiệnlàm việc hợp lý hơn, và đó sẽ là một thiệt hại lớn đối với doanh nghiệp Với đặc thùcủa ngành dệt may, nhân công là yếu tố vô cùng quan trọng trong điều kiện côngnghệ máy móc chưa thực sự hiện đại và có thể thay thế hết cho lao động của conngười, thì việc sử dụng tốt nguồn nhân lực vốn được coi là lợi thế về giá rẻ sẽ làmột trong những mục miêu cần đạt được của doanh nghiệp

Trang 28

1.2 Tình trạng của nền kinh tế

Tình trạng của nền kinh tế đang suy thoái hay đang tăng trưởng nhanh đều sẽkhiến cho doanh nghiệp có khuynh hướng hạ thấp hoặc tăng lương cho người laođộng Bời vì, trong điều kiện nền kinh tế suy thoái nguồn cung về lao động tăng lên,còn trong điều kiện nền kinh tế tăng trưởng thì việc làm được tạo ra và cầu về laođộng tăng lên Trong tình trạng của nền kinh tế hiện nay khi bước sang năm 2008nền kinh tế Việt Nam đã có dấu hiệu tăng trưởng quá “nóng”, và dấu hiệu “nóng”đầu tiên là tỷ lệ lạm phát tăng mạnh từ 6.6 % tháng 12 – 2006 đến 15.7 % tính đếntháng 2- 2008 Do nền kinh tế mở cửa, sự biến động của giá cả thế giới được phảnánh nhanh chóng trong mặt bằng giá cả nước Điều này ảnh hưởng không nhỏ tớiđời sống của người dân nói chung và người lao động của công ty nói riêng Tácđộng của nền kinh tế tới mức sống của người lao động, để đảm bảo không có sựbiến động lớn tới cuộc sống của người lao động, thì doanh nghiệp nói chung vàcông ty Dệt 19-5 Hà nội nói riêng đều phải có những thay đổi trong công tác thù laolao động, với mức lương, thưởng hợp lý cũng như quan tâm tới đời sống thực tế củangười lao động tạo điều kiện cho họ an tâm công tác, làm việc Đó là yếu tố kháchquan ảnh hưởng đến công tác thù lao của công ty, buộc công ty phải xem xét điềuchỉnh

1.3 Luật pháp và các quy định của chính phủ.

Theo pháp luật hiện hành (Nghị định 94/2006/NĐ-CP ngày 07/09/2006) và Thông

Tư số 12/2006/TT-BLĐTBXH ngày 14/09/2006): Đối với doanh nghiệp Nhà nước, ápdụng đơn giá tiền lương mức thấp nhất bằng mức lương tối thiểu chung (từ 450.000đến 900.000 đồng/ tháng) Đối với doanh nghiệp tư nhân, đơn giá tiền lương khôngđược trả thấp hơn mức tối thiểu chung từ 01/10/2005 là 350.000 đồng/ tháng đến01/10/2006 là 450.000 đồng/ tháng)

Theo Nghị định 167/2007/NĐ-CP Quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người

lao động làm việc ở công ty, doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ giađình, cá nhân và các tổ chức khác của Việt Nam có thuê mướn lao động

Trang 29

Nghị định số 86/.2007/NĐ-CP quy định quản lý lao động và tiền lương trong công

ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước sở hữu

Các nghị định thường xuyên được chính phủ thay đổi theo tình hình thực tế của nềnkinh tế, do tác động của nền kinh tế thế giới cũng như trong nước Các nghị định thayđổi để phù hợp đảm bảo sự hợp lý, công bằng trong công tác quản lý lao động Tùytừng trường hợp, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mà mỗi công ty lại

có quy chế trả lương riêng nhưng vẫn nằm trong sự phù hợp với các quy đinh chungcủa pháp luật

Các điều khoản về tiền lương, tiền công và các phúc lợi được quy định trong Bộluật Lao Động đòi hỏi các tổ chức, phải tuân thủ khi xác định và đưa ra các mứctiền lương, các chế độ phúc lợi

Là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, công ty Dệt 19-5 Hà nội cũngkhông nằm ngoài những quy định đó Những quy định của nhà nước về tiền lươngtối thiểu, chính sách đối với lao động nữ, thời gian làm việc, an toàn lao động, bảohiểm xã hội… đều ảnh hưởng tới việc xây dựng phương pháp thù lao lao độngđộng, đòi hỏi công ty phải cân nhắc tuân thủ

2 Các nhân tố bên trong

2.1 Quy mô, lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

Công ty Dệt 19-5 Hà nội với đặc thù của ngành dệt may là sử dụng số lượngnhân công lớn Với quy mô lớn, hoạt động trong nhiều lĩnh vực như hiện nay củacông ty, khiến cho công tác quản lý người lao động gặp nhiều khó khăn hơn Công

ty không chỉ mở rộng quy mô sản xuất của ngành sản xuất kinh doanh chính là dệtmay, mà còn mở rộng sang kinh doanh ở các lĩnh vực khác Các lĩnh vực kinhdoanh của doanh nghiệp hiện nay như: Sản xuất mua bán máy móc, thiết bị điện,điện tử, điện lạnh, tin học, thiết bị viễn thông; Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hànghóa; Đào tạo công nhân phục vụ các ngành dệt, sợi nhuộm, thêu, may, tin học, côngnghệ thông tin; Cho thuê nhà xưởng, văn phòng, kho tàng và máy móc thiết bị; Vậntải hàng hóa; Dịch vụ thương mại; Dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu, khai thuế hải

Trang 30

quan Với đặc điểm kinh doanh trong đa lĩnh vực như vậy, vấn đề xây dựng phươngpháp quản lý thù lao của công ty tương đối khó khăn, phức tạp.

2.2 Đặc điểm kỹ thuật, quy trình sản xuất

Qua nhiều năm hoạt động tổng số máy móc thiết bị của công ty có khoảng 100máy các loại như: Máy đậu Trung Quốc, Ba Lan, Tiệp Khắc, máy se của TrungQuốc, máy ống, máy suốt, máy chải, máy ghép, máy OE Đến nay hầu hết các loạimáy công ty nhập về từ khi thành lập đều là các máy của Trung Quốc, giá trị còn lạicủa các máy là rất thấp, thậm chí có nhiều máy đã trích khấu hao máy nhiều lần vẫnđược doanh nghiệp tận dụng sử dụng trong những công đoạn trung gian mà khônglàm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Năm 2005 Công ty đã đầu tư một dâychuyền dệt vải chất lượng cao tại khu công nghiệp Đồng Văn tỉnh Hà nam Do đónâng cao công suất dệt của công ty lên đáng kể Việc đầu tư dây chuyền sản xuấtmới, do đó cũng buộc doanh nghiệp cần tính toán, thay đổi định mức lao động, tiềnlương, tiền thưởng phù hợp để đảm bảo sự đồng bộ, công bằng , cân đối trong việctrả lương giữa các bộ phận, khu vực

Quy trình công nghệ:

Quy trình công nghệ phân xưởng sợi:

Quy trình công nghệ phân xưởng dệt:

Sợi đơn Đậu sợi ( Dọc + Ngang) Se sợi (Dọc + Ngang)

Sợi dọc – Mắc sợi dọc

DệtSợi ngang – Suốt tự động

KCS Soạn hàng Đo gấp Đóng kiện

Nhập kho

Trang 31

Cách bố trí và sử dụng máy móc thiết bị tại các phân xưởng sản xuất

`

ty

Sơ đồ 2 Bố trí sử dụng máy móc thiết bị của công ty

Quy trình công nghệ của công ty chính là các công đoạn sản xuất Trong mỗicông đoạn sản xuất có nhiều định mức lao động cho nhiều loại sản phẩm, do đó màcông tác tính tiền lương tiền thưởng của công ty cũng được tính theo các định mức

đó Để có một chế độ, phương pháp tính toán thù lao một cách chính xác công bằnghợp lý thì đặc điểm này của công ty cũng có ảnh hưởng rất lớn Đòi hỏi công tyluôn phải quan tâm đến những thay đổi trong trang thiết bị, dây chuyền, quy trìnhcông nghệ từ đó dẫn đến những thay đổi trong định mức lao động, và cuối cùng là

Cơ cấu bố trí sản xuất

Trang 32

thay đổi công tác thù lao của công ty Do đó công tác thù lao của công ty sẽ ít phứctạp hơn nếu được xây dựng một cách khoa học.

2.3 Đặc điểm về lao động của công ty

Lao động là một trong những yếu tố quan trọng giúp cho quá trình sản xuấtcủa công ty diễn ra liên tục Tính đến năm 2007 thì tổng số lao động của công ty là

965 người bao gồm cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng, và công nhân sản xuất

Để thu hút người lao động làm việc tại công ty, đội ngũ cán bộ quản trị của công tythường xuyên xây dựng, bổ sung quy chế phân phối thu nhập sao cho phù hợp vớiđiều kiện sản xuất kinh doanh của công ty, các chế độ chăm lo cải thiện đời sống,vật chất cho người lao động, chăm lo sức khỏe, các bữa ăn giữa ca cho người laođộng đạt chất lượng cao, tổ chức tặng quà sinh nhật, những nhu cầu cần thiết cholao động nữ… tất cả đều nhằm khuyến khích người lao động an tâm làm việc

Yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng khắt khe, do đó để đáp ứngnhững yêu cầu đó của khách hàng, đội ngũ cán bộ quản trị của nhà máy phải thườngxuyên quan tâm giám sát chặt chẽ người lao động về mọi mặt Từ số lượng cho tớichất lượng lao động của nhà máy Qua các bảng thống kê bảng 1 và bảng 2 ta thấy:

Thứ nhất là số lượng cán bộ công nhân viên của công ty tăng dần qua cácnăm, trong khi số lượng lao động trình độ trung cấp hầu như không đổi thì số lượnglao động có trình độ đại học cao đẳng tăng, số lượng thợ bậc cao cũng tăng lên.Năm 2007 số lượng lao động trình độ đại học cao đẳng tăng 9.8 % so với năm 2006tang 15.5 % so với năm 2005 , số lượng thợ bậc cao tăng 9.4 % so với năm 2006 vàtăng 23 % so với năm 2005 Tỷ lệ lao động gián tiếp năm 2007 tăng 71.5 % so vớinăm 2006 và tăng 111.7 % so với năm 2005 Số lượng lao động cũng tăng hàngnăm, năm 2007 tăng 6.6% so với năm 2006 và tăng 19.1 % so với 2005 Điều đócho thấy số lượng và chất lượng lao động của công ty ngày càng tăng Cán bộ côngnhân viên của nhà máy có trình độ học vấn khá cao Đội ngũ cán bộ quản lý và cán

bộ kỹ thuật đều có trình độ trung cấp trở lên Còn đội ngũ công nhân trực tiếp sảnxuất thì đều đã qua đào tạo nghề nên có thể đáp ứng được đòi hỏi của công việccũng như tiếp thu các kỹ thuật của công nghệ mới Sự thay đổi cả về số lượng cũng

Trang 33

như chất lượng của lao động đều cần có những điều chỉnh trong công tác thù lao,công tác quản lý lao động của công ty.

Thứ hai, là lao động nữ chiếm đa số (74.61% năm 2007) Do đặc trưng củangành dệt may là cần sự khéo léo, cẩn thận tỷ mỷ nên lao động nữ nhiều là tất yếu

Cơ cấu lao động nữ nhiều đòi hỏi công ty phải xây dựng được hệ thống thù lao laođộng hợp lý như chế độ cho lao động nữ mang thai, có con nhỏ, … Ngoài ra cònphải đảm bảo các điều kiện làm việc cho lao động nữ theo đúng quy định của Luậtpháp

Thứ ba là tỷ lệ lao động trẻ chiếm đa số tới hơn 80 % lao động ở độ tuổi 16 –

35 tuổi Tỷ lệ lao động trẻ có thuận lợi là họ có sức khỏe, có khả năng chịu được áplực công việc, có thể làm thêm giờ khi có nhiều đơn hàng cần phải hoàn thành đúngtiến độ Tuy nhiên công nhân trực tiếp sản xuất của nhà máy phần lớn là từ tỉnhngoài về cho nên nhiều công nhân chỉ phục vụ nhà máy từ 1 – 3 năm sau đó về quêxây dựng gia đình Bởi vậy trong nhà máy thường có sự thay đổi công nhân Biếnđộng lao động ở nhà máy hàng năm chiếm tỷ lệ cao trong tổng số lao động bìnhquân, điều này không những làm cho nhà máy tốn nhiều chi phí để đào tạo cho côngnhân mới mà còn ảnh hưởng tới năng suất lao động của nhà máy Do đó thay đổithông tin trong công tác thù lao của công ty

II Thực trạng công tác thù lao lao động tại công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5 Hà nội

1 Công tác tiền lương

1.1 Công tác quản lý quỹ lương của công ty

Tổng quỹ lương không vượt quá quỹ lương được nhà nước phê duyệt (tối đakhông quá 18% doanh thu) trong đó có quỹ lương dự phòng cho phép tối đa khôngquá 12% Quỹ lương gồm hai phần: quỹ lương của công nhân trực tiếp sản xuất vàquỹ lương của bộ máy quản lý Trong đó, quỹ lương của công nhân trực tiếp sảnxuất hình thành từ đơn giá công nhân, còn quỹ lương quản lý được hình thành từ chiphí chung, cấu thành trong đơn giá sản phẩm

Trang 34

Qũy lương kế hoạch của công ty được hình thành trên cơ sở trích từ doanh thu một

tỷ lệ nhất định và thường dao động trong khoảng 8 -16 % Tùy theo tình hình thực

tế hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Theo đó quỹ lương kế hoạch năm 2007 =9%*184.800 =16,6 tỷ đồng

Bảng11: Tổng hợp tình hình thực hiện quỹ lương năm 2007

4 Năng suất BQ Tr.đ/ng/năm 225.08 231.70

(Nguồn: phòng kế hoạch thị trường)

Theo số liệu trên thì tổng quỹ lương thực hiện năm 2007 so với quỹ tiền lương

kế hoạch năm 2007 tăng 2,40%, tăng tương ứng là 400 triệu đồng Năng suất laođộng bình quân theo doanh thu thực hiện so với năng suất lao động kế hoạch đề ratăng 2.94%, tương ứng là 6.62 triệu đồng /người /năm So sánh những số liệu này tathấy tỷ lệ của năng suất lao động bình quân theo doanh thu luôn cao hơn tỷ lệ tăngcủa quỹ tiền lương thực hiện so với kế hoạch Như vậy khối lượng công việc tănglên nhiều đã làm quỹ tiền lương tăng lên nhưng chậm hơn tăng năng suất lao động.Điều này không làm ảnh hưởng đến các mục tiêu khác của công ty như tăng lợinhuận, giảm giá thành

Cũng từ số liệu trên ta có thể thấy sự tăng lên về số lượng lao động của thựchiện so với kế hoạch, cụ thể là số lao động tăng lên 5 người, tăng tương ứng 0,52%.Điều này cũng đẩy quỹ lương thực hiện cao hơn quỹ lương kế hoạch, dẫn đến vượtchi quỹ tiền lương

Trang 35

Việc kinh doanh tốt giúp cho công ty không những hoàn thành nghĩa vụ vớiNhà nước, đầu tư nâng cấp phát triển công ty mà còn tạo động lực cho người laođộng thông qua mức lương cao Việc vượt chi quỹ tiền lương là thuộc khả năng củadoanh nghiệp

1.2 Các hình thức trả lương mà hiện nay công ty đang áp dụng

Căn cứ vào điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty, chức năng nhiệm vụ củaTổng giám đốc, căn cứ theo đề nghị của các phòng ban nhà máy Công ty TNHHNhà nước một thành viên Dệt 19/5 áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm trựctiếp đối với công nhân sản xuất và khoán sản phẩm đối với cán bộ quản lý trongcông ty

1 2.1 Đối với công nhân sản xuất

Theo tính chất công việc và quy trình sản xuất của công ty đó là công ty sảnxuất do đó công ty đã quyết định áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm đối vớicông nhân trực tiếp sản xuất

Công thức tính :

L = LSP + PC (nếu có)+ LCĐ + LNV + LTN (nếu có)+ LLT (nếu có)

Trong đó:

L : Tiền lương thực tế người lao động nhận được

LSP : Lương sản phẩm sản xuất trong tháng

PC : Phụ cấp

LCĐ : Lương ngày nghỉ trong chế độ

LNV : Lương ngừng việc

LTN : Lương thâm niên

LLT : Lương lũy tiến

Lương sản phẩm :

Đó là số tiền trả cho công nhân sản xuất trên cơ sở đơn giá tiền lương chomột đơn vị sản phẩm và khối lượng sản phẩm thực hiện được Tuy nhiên với mỗiđối tượng khác nhau thì tiền lương được trả theo các chế độ khác nhau Công ty ápdụng hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân với đại bộ phận công nhân sản

Trang 36

xuất, trả lương sản phẩm tập thể cho các công đoạn thu hóa, vệ sinh công nghiệp vàtrả lương sản phẩm gián tiếp cho lao động phục vụ và sửa chữa trong phân xưởng.Lương ngày nghỉ trong chế độ :

Lương trả cho thời gian không tham gia sản xuất nhưng được hưởng theo chế

độ quy định như lương trả cho ngày nghỉ lễ tết, nghỉ phép năm, nghỉ việc riêng …

Kx450000

N

Trong đó: NNCĐ: số ngày nghỉ trong chế độ

Ví dụ: Anh Nguyễn Đức Anh Kỹ sư phòng kỹ thuật – KCS có hệ số lương là 3,48 Tiền lương tháng 7/2007của anh được tính như sau:

Dựa vào bảng chấm công thì thời gian đi làm trong tháng là 25 ngày

LCB = 3,48 x 450.000 x25/26=1.505.770 đồng Trong tháng có một ngày nghỉ lễ hưởng 100% lương

Lương ngừng việc được tính như sau:

Trong đó: LNV : Lương ngừng việc

Trang 37

Lương thâm niên:

Lương trả cho người lao động làm việc lâu năm tại công ty nhằm khuyến khích họ làm việc tích cực hơn

Cách tính lương thâm niên :

5 năm làm việc 50.000 đồng/tháng

Thêm một năm được hưởng thêm 10.000 đồng /tháng

10 năm làm việc 100.000 đồng /tháng

Thêm một năm được hưởng thêm 20.000 đồng /tháng

Lương lũy tiến :

Theo quyết định của UBND Thành phố Hà Nội, sở công nhân Hà Nội và giámđốc công ty, đơn giá lũy tiến cho sản phẩm sợi, dệt và may thêu được xác định nhưsau:

Công nhân phân xưởng sợi:

STT Năng suất tăng từ Đơn giá lũy tiến(đ/kg)

CN đứng máy ống CN đứng máy con

Công nhân xưởng dệt:

STT Năng suất tăng từ Đơn giá lũy tiến (đ/mét)

Công nhân xưởng may thêu:

STT Năng suất tăng từ Đơn giá lũy tiến(đ/sản phẩm)

Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân

Việc trả lương cho công nhân sản xuất được tiến hành rất đơn giản: Nhân viênkinh tế phân xưởng căn cứ vào đơn giá công đoạn mà người công nhân đảm nhận,

Trang 38

căn cứ vào số lượng và chất lượng sản phẩm mà họ đã hoàn thành ở công đoạn đó

để trả lương cho từng người

Mức lương sản phẩm được tính như sau:

Trong đó : LSP : tiền lương mỗi công nhân nhận được

DGi : Đơn giá của công đoạn i

qi : Số lượng công đoạn i

n : Số công đoạn trong một sản phẩm

Để có cơ sở cho việc thanh toán lương của công ty thì ta phải tính được đơngiá tiền lương của từng công đoạn Từ đó công ty đã đưa ra hình thức tính đơn giátiền lương như sau :

 Đối với nhà máy dệt :

* Tính đơn giá trả cho công nhân :

- Tính đơn giá cho các khâu đầu dây chuyền (Đậu –se-ống –STĐ)

+ Căn cứ vào định mức lao động cho từng công đoạn

+ Lấy mức lương cho một công nhân chia cho định mức lao động ta được đơngiá tiền lương trả cho công nhân

ĐGTL = Mức Lương một công nhân

ĐMLĐTrong đó :

ĐGTL: Đơn giá tiền lương

ĐMLĐ: Định mức lao động

+ Tính đơn giá cho một mét vải

ĐGTL1m= ĐGTL trả cho công nhân *trọng lượng sợi (Dọc-Ngang )

- Khâu mắc,nối trục: