II. Thực trạng công tác thù lao lao động tại công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5 Hà nội
4.Xây dựng môi trường làm việc
Môi trường làm việc là nơi mà mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra. Môi trường làm việc được cấu thành từ rất nhiều yếu tố, bao gồm:
- Điều kiện làm việc, bao gồm điều kiện vật chất và cơ sở hạ tầng, các điều kiện hỗ trợ cho công việc của người lao động.
- Các chính sách của công ty áp dụng đối người lao động - Lịch công tác, thời gian làm việc
- Mối quan hệ giữa các cán bộ quản lý với nhân viên, giữa cấp trên và cấp dưới, giữa nhân viên giám sát với người lao động…
- Sự phù hợp giữa địa vị, vị trí với trách nhiệm, quyền lợi và nghĩa vụ.
Để xem xét hết ảnh hưởng của các yếu tố trên đến môi trường làm việc của một công ty quả là một vấn đề không dễ dàng. Do tác động của chúng tới hiệu quả công việc, tới không chỉ mức độ hoàn thành công việc mà cả chất lượng công việc cũng như niềm say mê yêu thích công việc. Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà nội cũng luôn cố gắng xây dựng một môi trường làm việc tốt, thuận lợi. Điều đó được thể hiện qua môi trường làm việc ở toàn công ty. Tại các văn phòng, một không khí làm việc hết sức thoải mái trong sự tương trợ giúp đỡ lẫn nhau trong việc hoàn thành công việc. Mối quan hệ giữa cấp trên với cấp dưới cũng như giữa các cấp chức năng là mối quan hệ bình đẳng trong sự phân chia rõ ràng quyền lợi và trách nhiệm cũng như luôn lắng nghe ý kiến đóng góp xây dựng để hoàn thành công việc với một hiệu quả cao hơn. Điều kiện vật chất, trang thiết bị văn phòng đầy đủ. Từ điều kiện ánh sáng, nhiệt độ văn phòng cho tới những phương thiết bị cần thiết như máy tính, máy in, máy fax, giấy… Tất cả đều được trang bị đầy đủ để cho các nhân viên cảm thấy đang làm việc trong chính ngôi nhà của mình, thoải mái và yên tâm công tác.
Tại các nhà máy, phân xưởng sản xuất thì các điều kiện về ánh sáng nhiệt độ, độ ồn … đến các trang thiết bị như bảo hiểm lao động, găng tay, khăn mặt, khẩu trang phục vụ cho công việc đều được công ty quan tâm và cấp phát đầy đủ. Đảm bảo những yêu cầu cần thiết nhất, cho người lao động. Ngoài điều kiện vật chất, hoạt động tinh thần cũng được công ty quan tâm đến. Công ty thường xuyên tổ chức văn nghệ, và thể dục thể thao, giao lưu giữa các cán bộ công nhân, làm cho mối quan hệ giữa cán bộ công nhân thêm gần gũi gắn bó biến công ty trở nên gần gũi như đang sống, làm việc trong chính ngôi nhà của họ.
Hiện nay của tỷ lệ bỏ việc của công nhân của công ty là khoảng 15.4% so với số người lao động hiện tại của công ty. Tỷ lệ bỏ việc tại công ty so với tình trạng chung của ngành dệt may ( tỷ lệ bỏ việc của công nhân là 12- 20 %) thì tỷ lệ này vẫn còn tương đối cao. Thực tế tỷ lệ nghỉ việc và tuyển mới lao động tại công ty dệt 19-5 Hà nội theo nghề , vào thời điểm tháng 10/2007 như sau.
Ngành Số lượng nghỉ việc ( người)
Số lượng tuyển
mới (người) Chênh lệch(+/_)
May 58 8 - 50
Thêu 31 0 - 31
Dệt Hà Nội 9 0 - 9
Hà Nam 11 13 + 2
Sợi 40 8 - 32
Với tỷ lệ nghỉ việc của công nhân tại công ty là tương đối cao như vậy (15.4% ) trong khi lượng tuyển mới không đủ, do đó dẫn đến thiếu hụt trong sản xuất. Điều này buộc công ty phải cân nhắc công tác thù lao nói chung , ngoài tiền lương hợp lý, công ty cũng cần xem xét đánh giá môi trường làm việc hiện nay của công ty; liệu môi trường làm việc điều kiện làm việc của công ty đã thực sự hợp lý và an toàn hay chưa. Và con số lao động nghỉ việc hiện tại của công ty dường như cũng đang đặt dấu hỏi lớn cho công tác quản lý nhân sự của công ty. Mặc dù nằm trong xu thế chung của ngành nhưng điều này vẫn thực sự đáng lo ngại khi quy mô của công ty đang ngày càng được mở rộng, và cần thêm khá nhiều lao động.. Trong khi chi phí đào tạo công nhân tương đối lớn.
Về thời gian, giờ giấc làm việc hiện tại của công ty, chưa thực sự là linh hoạt, với thời gian làm việc của công nhân là cố định ( từ 8h - 12h) và (từ13h - 16h30) và thường làm việc với khối lượng thời gian trung bình là 45h/tuần chưa kể thời gian làm thêm giờ, thêm ca. Thường thì thời gian làm việc là ko có sự xê dịch, người lao động bị gò bó trong khuôn khổ thời gian cố định, điều này khi áp dụng với công nhân sản xuất là việc cần thiết nhưng đối với những người lao động mà hiệu quả công việc không bị chi phối bởi khối lượng thời gian làm việc, như công việc cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng thì kết quả công việc được đánh giá theo mức độ hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch và hoàn thành nhiệm vụ thì đôi khi thời gian làm việc theo ngày cố định đôi khi mang lại cảm giác không thoải mái trong công việc. Thực tế là dù công việc đã hoàn thành nhưng vẫn phải chờ đợi đến hết giờ mới được nghỉ.