Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistic tại công ty TNHH MTV phát triển khu công nghiệp sài gòn giai đoạn 2011 2015

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GÒN GIAI ĐOẠN 2011 – 2015 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1.1 Khái niệm Theo Feurer Chaharbaghi, chiến lược bắt nguồn từ chữ strateria Hy Lạp có nghĩa nghệ thuật chiến tranh.Theo đó, chiến lược kế hoạch quan trọng mà mục tiêu đánh bại kẻ thù.Để đạt mục tiêu này, chiến lược đưa cách làm để sử dụng nguồn lực sẵn có cách tốt nhất.Qua thời gian, khái niệm phát triển sử dụng hoạt động kinh doanh – Hải Phòng Hơn nữa, DHL/Exel Supply Chain cung cấp dịch vụ logistics cho hầu hết ngành cần đến dịch vụ logistics chăm sóc sức khỏe, khơng gian, thiết bị ô tô, ngành công nghiệp bán lẻ (4) Kuehne & Nagel: Là công ty chuyên giao nhận logistics quốc tế Trong hoạt động giao nhận , công ty cung cấp dịch vụ giao nhận đường biển, đường không, đường sắt, đường liên lục địa khai thuê hải quan Hiện nay, công ty xem công ty hàng đầu Việt Nam vận chuyển hàng hóa đường biển Về dịch vụ logistics , công ty cung cấp dịch vụ kh o bãi phân phối Ngồi ra, cơng ty cịn cung cấp dịch vụ logistics thiết kế đặc biệt cho hoạt động cụ thể logistics cho hàng cứu trợ , cho kiện hội chợ , cho hàng quân sự,… Kuehne & Nagel triển khai hai nhóm dịch vụ Việt Nam giao nhận quốc tế logistics thông qua văn phịng thành phố Hồ Chí Minh văn phòng đại diện Hà Nội (5) Schenker Việt Nam : Được thành lập vào năm 1990 công ty giao nhận vận chuyển quốc tế hoạt động Việt Nam Hiện nay, Schenker Việt Nam phát triển thành công ty giao nhận vận chuyển đường biển đường không hàng đầu Việt Nam với văn phịng Việt Nam bốn văn phòng đại diện Quy Nhơn, Đà Nẵng, Hải Phòng Hà Nội Hợp tác với đại lý cơng ty cổ phần Đại lý Liên hiệp vận chuyển (Gemadept), Schenker Việt Nam cung cấp tất dịch vụ có liên quan đến vận chuyển hàng xuất nhập đường biển đường hàng không từ khắp miền Việt Nam Để mở rộng hoạt động logistics chuyên quản lý kho phân phối, Schenker Việt Nam liên doanh với Gemadept theo tỷ lệ 60:40, đầu tư triệu USD để xây dựng hệ thống hồn chỉnh với tổng diện tích 15.000m Bình Dương (6) Linfox: Là công ty cung cấp dịch vụ vùng châu Á Úc thông qua dịch vụ giải pháp phân phối Hiện tại, Linfox cung cấp dịch vụ điều hành hoạt động phân phối cho Unilever Việt Nam toàn quốc Linfox xây dựng hệ thống kho phân phối đại khu vực lớn Việt Nam: VSIP (56%), Bắc Ninh (36%), Đà Nẵng (8%) Với hệ thống quản trị kho vận chuyển, Linfox hy vọng cung cấp giải pháp phân phối cho khách hàng khác ngành FMCG Việt Nam (7) Gemadept: Hoạt động logistics Gemadept năm 1995 Gemadept hợp tác để mở kho hàng CFS cảng ICD Phước Long Hiện nay, Gemdept xây dựng lực kho cho với tổng diện tích 80.000m2 Gemadept đầu tư mạnh vào sở hạ tầng nhằm trở thành nhà cung cấp dịch vụ logistics hàng đầu Việt Nam Sau việc liên doanh thành công với Schenker, đứng thứ giới dịch vụ hợp đồng logistics, Gemadept xây dựng hệ thống kho có trang bị cơng nghệ với diện tích 15.000m2, lên kế hoạch đối tác đầu tư kho tiếp vận hàng lạnh Long An với tổng diện tích 30.000m2 (8) Minh Phương Co.Ltd: công ty tư nhân chuyên hoạt động giao nhận thành lập năm 1995, công ty hệi n định vị lại nhà cung cấp dịch vụ giao nhận logistics trọn gói thơng qua giải pháp logistics cho khách hàng, Phụ lục Bảng tổng hợp các xu hướng tác động đến thi trường logistics Việt Nam ST T 01 Xu hướng Rào cản logistics sớm bị bỏ dỡ theo cam Thời Tác động đến thi gian trường logistics tác Việt Nam động 2–3 năm kết WTO năm Áp lực cạnh tranh cao m ạnh mẽ gia nhập nhiều 2009 3PL thị trường tự hóa 02 cao Thị trường logistics Việt Nam cịn giai tồn cầu 2–3 năm Tỷ suất lợi nhuận thời kỳ tương đoạn phát triển, đối cao hạn chế cung chưa đáp ứng cầu nguồn cung đạt yêu (đặc biệt nhu cầu cầu 3PL thực thụ, nhu cầu 03 kho bãi vận tải) Lợi nhuận ngày giảm xu 4–5 năm Ngành logistics có xu hướng tập trung h óa hướng phổ thơng hóa cao để giảm áp lực thị trường cạnh tranh, tăng doanh số tỷ suất lợi nhuận 04 Xu hướng thuê tiếp tục tăng trưởng kéo dài toàn chuỗi cung ứng – 10 năm Xuất nhu cầu 4PL dịch vụ logistics trọn gói tích hợp 05 Hạ tầng sở (vận tải, kho bãi, CNTT,…) tiếp – 10 năm Theo đánh giá nhiều chuyên gia phải tục vấn đề nan giải cần 10 năm nữ a Việt Nam nước phát triển có hệ thống hạn chế phát triển hạ tầng logistics đạt yêu 3PL cầu hỗ trợ cho phát triển kinh tế 06 RFID công nghệ quan trọng – 10 năm Tác động chưa cao ngắn hạn chi 3PL yếu tố tạo phí cho cơng nghệ khác biệt cịn cao so với công nghệ mã vạch truyền thống 07 Xu hướng mua lại sáp nhập tiếp tục tăng – 10 năm tương lai Các cơng ty nước ngồi có xu hướng mua lại công ty logistics nước để củng cố vị 08 Nguồn nhân lực quản lý chuỗi cung ứng – 10 năm Việt Nam Do nguồn cung nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu logistics tiếp tục nguồn lực cao cấp thiếu hụt ngành logistics ... thường doanh nghiệp, loại chiến lược bao gồm: Chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối chiến lược giao tiếp – khu? ??ch trương (chiến lược yểm trợ bán hàng) Chiến lược chung chiến. .. phân loại chiến lược kinh doanh dựa tiêu thức khác nhau(1, 32- 34): a Căn vào phạm vi chiến lược , người ta chia chiến lược kinh doanh thành hai loại: - Chiến lược chung, hay gọi chiến lược tổng... hàng) Chiến lược chung chiến lược phận liên kết với thành chiến lược kinh doanh hồn chỉnh Khơng thể coi chiến lược kinh doanh có chiến lược chung mà khơng có chiến lược phận thể mục tiêu mà mục