XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PHÁT TRIÊN THƯƠNG HIỆU MATTANA CỦA TỔNG CÔNG TY CÔ PHÀN MAY NHÀ BÈ NĂM 2016

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU MATTANA CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ NĂM 2016 Người hướng dẫn : Th.S PHẠM THIÊN PHÚ Người thực : TẠ NHẬT HOÀNG OANH Lớp : 11070401 Khố : 15 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2015 LỜI CẢM ƠN Kính thưa Thầy Cô, Sau bốn năm học tập nghiên cứu trường Đại Học Tơn Đức Thắng, để có kiến thức kết thực tế ngày hôm nay, em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, toàn thể quý Thầy Cô trường đặc biệt Thầy Cô khoa Quản Trị Kinh Doanh tận tình giảng dạy kiến thức truyền đạt kinh nghiệm thực tiễn quý báu Thầy Cơ để em có tảng vững hồn thành tốt khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ThS Phạm Thiên Phú, người trực tiếp hướng dẫn em suốt thời gian qua, bảo tận tình để em hồn thành tốt khóa luận Trong thời gian tháng thực tập Trung tâm thời trang Mattana thuộc Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè, thời gian có hạn em học hỏi nhiều điều có hội vận dụng kiến thức học vào thực tế Qua đây, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến anh chị Trung tâm thời trang Mattana nhiệt tình giúp đỡ em suốt thời gian thực tập Cơng ty Trong q trình nghiên cứu, tìm hiểu học tập chắn không tránh khỏi sai sót nên em mong nhận bảo, ý kiến đóng góp Thầy Cơ để em bổ sung, nâng cao kiến thức góp phần giúp cho khóa luận hồn chỉnh Cuối cùng, em xin chúc tập thể Thầy Cô trường Đại học Tôn Đức Thắng, thầy Phạm Thiên Phú quý Công ty lời chúc sức khỏe thành công lĩnh vực cơng tác Sinh viên thực Tạ Nhật Hồng Oanh LỜI CAM ĐOAN CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn khoa học Th.S Phạm Thiên Phú Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngoài ra, luận văn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Trường đại học Tôn Đức Thắng không liên quan đến vi phạm tác quyền, quyền gây q trình thực (nếu có) TP Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng năm 2015 Tác giả Tạ Nhật Hoàng Oanh LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Thương hiệu tài sản quý giá doanh nghiệp Thương hiệu giúp mang lại ổn định, phát triển thị phần, nâng cao lực cạnh tranh cầu nối quan trọng doanh nghiệp với khách hàng… Trong trình hội nhập kinh tế tồn cầu, cạnh tranh điều khơng tránh khỏi Cạnh tranh không chất lượng, mẫu mã sản phẩm mà cịn tâm trí người tiêu dùng Trong bối cảnh đó, vấn đề xây dựng phát triển thương hiệu lên yêu cầu cấp thiết quan trọng để doanh nghiệp khẳng định vị thế, uy tín chất lượng sản phẩm mình, từ nâng cao lực cạnh tranh, phát triển lớn mạnh thị trường nước, làm tiền đề cho việc thâm nhập vào thị trường nước Tuy nhiên, doanh nghiệp dệt may trọng đến cơng tác xây dựng phát triển thương hiệu Nguyên nhân trước doanh nghiệp chủ yếu gia công sản phẩm cho thương hiệu nước chưa quan tâm nhiều đến thị trường nội địa Hơn nữa, công tác xây dựng thương hiệu thường đòi hỏi thời gian để chinh phục người tiêu dùng tốn nhiều chi phí nên chưa quan tâm mức Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè doanh nghiệp mạnh dạn khai thác thị trường nội địa với thương hiệu Mattana, đời vào tháng Giêng năm 2009, muộn 10 năm so với đối thủ cạnh tranh nên vấn đề thương hiệu trở nên cấp thiết Nhận rõ tầm quan trọng việc xây dựng phát triển thương hiệu doanh nghiệp thực tại, em chọn thực đề tài “Xây dựng kế hoạch phát triển thƣơng hiệu Mattana Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè năm 2016” Mục tiêu đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm tìm hiểu, phân tích thực trạng hoạt động xây dựng phát triển thương hiệu Mattana mà Tổng Công ty thực Từ đó, rút nhận xét, đánh giá hiệu công tác xây dựng thương hiệu thời gian qua Trên sở đó, xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu Mattana thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động xây dựng phát triển thương hiệu, hoạt động Marketing thương hiệu Mattana thời gian qua  Phạm vi nghiên cứu Giới hạn hoạt động xây dựng, phát triển thương hiệu Mattana đối thủ Thành phố Hồ Chí Minh Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu bàn thông qua việc thu thập thơng tin thứ cấp từ sách, báo, tạp chí xuất liên quan đến lĩnh vực thương hiệu; từ Internet, từ báo cáo công ty nghiên cứu thị trường, từ thông tin hoạt động phát triển thương hiệu Trung tâm Mattana cung cấp Phương pháp nghiên cứu định lượng: tiến hành thu thập liệu sơ cấp thông qua bảng khảo sát gửi đến đối tượng cần khảo sát theo phương pháp thuận tiện với số lượng 120 bảng Nội dung nhằm đo lường mức độ nhận biết thương hiệu, đánh giá giá trị thương hiệu tâm trí người tiêu dùng Phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp: dựa vào tài liệu thu thập được, tiến hành phân tích tổng hợp để lọc thông tin cần thiết cho đề tài Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận phụ lục, luận văn thiết kế gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết Chương 2: Phân tích thực trạng xây dựng phát triển thương hiệu Mattana Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè Chương 3: Xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu Mattana Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè năm 2016 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu đề tài Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Tổng quan thương hiệu 1.1.1 Khái niệm thương hiệu 1.1.2 Phân biệt thương hiệu nhãn hiệu 1.1.3 Các thành tố thương hiệu 1.1.3.1 Tên thương hiệu 1.1.3.2 Biểu trưng 1.1.3.3 Khẩu hiệu 1.1.3.4 Nhạc hiệu 1.1.3.5 Kiểu dáng bao bì sản phẩm 1.1.4 Vai trò thương hiệu 1.1.4.1Vai trò thương hiệu người tiêu dùng .5 1.1.4.2Vai trò thương hiệu doanh nghiệp 1.1.5 Tài sản thương hiệu 1.1.6 Thương hiệu mạnh 1.1.7 Định vị thương hiệu 1.2 Phát triển thương hiệu 1.2.1 Khái niệm phát triển thương hiệu 1.2.2 Tiến trình phát triển thương hiệu 1.3 Xây dựng phát triển thương hiệu Marketing hỗn hợp 10 1.3.1 Marketing hỗn hợp (Marketing mix) thương hiệu 10 1.3.2 Tầm quan trọng truyền thông tiếp thị tích hợp 12 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU MATTANA CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ 13 2.1 Tổng quan Tổng Công ty Cổ phần May Nhà bè 13 2.1.1 Thông tin chung Tổng Công ty Cổ phần May Nhà bè 13 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 14 2.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 15 2.1.4 Cơ cấu tổ chức – Chức phòng ban 16 2.1.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè 16 2.1.4.2 Chức phòng ban 16 2.1.5 Lĩnh vực hoạt động sản phẩm Cơng ty 19 2.1.5.1 Lĩnh vực hoạt động 19 2.1.5.2 Sản phẩm Cơng ty 20 2.1.6 Tình hình nhân 21 2.2 Kết kinh doanh công ty năm gần 23 2.3 Thực trạng xây dựng phát triển thương hiệu Mattana thời gian qua 24 2.3.1 Thực trạng chung thương hiệu Việt Nam 24 2.3.1.1 Nhận thức doanh nghiệp Việt Nam thương hiệu 24 2.3.1.2 Khó khăn việc xây dựng thương hiệu doanh nghiệp Việt Nam 25 2.3.2 Môi trường kinh doanh thị trường thời trang Việt Nam 26 2.3.2.1 Môi trường ngành may mặc Việt Nam 26 2.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh Mattana 28 2.3.3 Xu hướng tiêu dùng nhu cầu tiêu dùng thời trang Việt Nam 31 2.3.3.1 Xu hướng tiêu dùng 31 2.3.3.2 Nhu cầu tiêu dùng 32 2.3.4 Thực trạng xây dựng thương hiệu Mattana 33 2.3.4.1 Phân khúc thị trường, khách hàng mục tiêu, định vị thương hiệu Mattana 33 2.3.4.1.1 Phân khúc thị trường 33 2.3.4.1.2 Khách hàng mục tiêu 34 2.3.4.1.3 Định vị thương hiệu 34 2.3.4.2 Định hướng chiến lược thương hiệu Mattana 34 2.3.4.3 Xây dựng thành tố thương hiệu 35 2.3.4.3.1 Tên thương hiệu 35 2.3.4.3.2 Logo 36 2.3.4.3.3 Khẩu hiệu 36 2.3.4.3.4 Tính cách thương hiệu 37 2.3.4.3.5 Bao bì sản phẩm 37 2.3.4.4 Bảo vệ thương hiệu 38 2.3.4.5 Tình hình triển khai hoạt động tiếp thị hỗn hợp cho việc xây dựng phát triển thương hiệu 38 2.3.4.5.1 Sản phẩm 38 2.3.4.5.2 Giá 41 2.3.4.5.3 Phân phối 43 2.3.4.5.4 Chiêu thị 45 2.4 Khảo sát thực tế để đánh giá giá trị thương hiệu Mattana tâm trí người tiêu dùng 47 2.4.1 Vị trí thương hiệu Mattana so với đối thủ cạnh tranh 47 2.4.2 Gía trị thương hiệu Mattana tâm trí người tiêu dùng 50 2.4.2.1 Mức độ nhận biết thương hiệu Mattana cao 50 2.4.2.2 Lòng trung thành khách hàng thương hiệu Mattana cao 52 2.4.2.3 Về mức độ yêu thích người tiêu dùng với thương hiệu Mattana 53 2.5 Phân tích SWOT 53 2.5.1 Cơ hội 53 2.5.2 Nguy 54 2.5.3 Điểm mạnh 54 2.5.4 Điểm yếu 55 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU MATTANA CÙA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ NĂM 2016 56 3.1 Định hướng phát triển thương hiệu Mattana 56 3.2 Xây dựng mục tiêu phát triển thương hiệu 57 3.3 Nhận dạng khách hàng mục tiêu 57 3.4 Định vị thương hiệu .58 3.4.1 Bảng định vị thương hiệu 58 3.4.2 Câu phát biểu định vị 59 3.5 Kế hoạch tiếp thị hỗn hợp nhằm xây dựng phát triển thương hiệu Mattana 59 3.5.1Chiến lược sản phẩm 60 3.5.1.1 Tính giá trị sử dụng sản phẩm .60 3.5.1.2 Kế hoạch phát triển sản phẩm 61 3.5.2 Chiến lược giá 62 3.5.3Chiến lược phân phối .64 3.5.4Truyền thơng tiếp thị tích hợp (IMC) .66 3.5.4.1 Các hoạt động Above the line 66 3.5.4.2 Các hoạt động Below the line 72 3.6 Ngân sách hoạt động IMC 74 3.7 Đánh giá hoạt động tiếp thị bảo vệ thương hiệu .75 3.7.1Đánh giá hoạt động tiếp thị 75 3.7.2Bảo vệ thương hiệu 76 3.8 Kiến nghị 76 3.8.1 Kiến nghị với công ty 76 3.8.2 Kiến nghị Nhà nước 77 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CL : Chênh lệnh ĐH – CĐ : Đại học – Cao đẳng FOB : Sản phẩm cơng ty tự sản xuất kinh doanh hình thức mua nguyên liệu, bán thành phẩm ODM : Sản xuất trọn gói đơn hàng kèm thiết kế FTA : Hiệp định thương mại tự (Free trade agreement) TPP : Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương (Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement) LĐPT : Lao động phổ thông NBC : Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè NV : Nhân viên 10 PE : Polyethylene, bao bì nhựa dùng làm túi xách loại 11 TTTT : Trung tâm thời trang 12 SX : Sản xuất 13 TGĐ : Tổng Giám Đốc 14 TL% : Tỷ lệ phần trăm 15 TR : Poly/Rayon 16 TRW : Poly/Rayon/Wool 17 VMS : Kênh phân phối đại cơng ty vừa sản xuất vừa trực tiếp phân phối 18 IMC : Truyền thơng tiếp thị tích hợp 19 PR : Quan hệ công chúng (Public Relation) 20 LCD : Màn hình tinh thể lỏng (Liquid crystal display) PHỤ LỤC KẾT QUẢ XỬ LÝ EXCEL Phần Chung Câu 1: Anh/Chị biết đến thương hiệu đây? (có thể chọn nhiều câu trả lời) Thƣơng hiệu An Phước Mattana John Henry G2000 Tổng Tần suất Tỷ lệ (%) 102 39.84 76 29.69 37 14.45 41 16.02 256 100.00 Câu 2: Anh chị biết đến thương hiệu Mattana qua phương tiện nào? (Có thể chọn nhiều câu trả lời) Phƣơng tiện Đi ngang qua cửa hàng Mattana Trên phương tiện truyền thông, quảng cáo, TV, báo, banner, áp phích… Bạn bè, người thân Internet Khác Tổng Tần suất 65 Tỷ lệ (%) 52.85 32 14 123 3.25 26.02 11.38 6.50 100.00 Câu 3:Khi nói đến Mattana, anh/chị nghĩ đến sản phẩm đây? (Có thể chọn nhiều câu trả lời) Sản phẩm Áo sơ mi Quần tây/kaki Veston Áo thun Tổng Tần suất 64 28 10 107 Tỷ lệ (%) 59.81 26.17 9.35 4.67 100.00 Câu 4: Anh/Chị sử dụng sản phẩm thời trang nam công sở thương hiệu nào? (có thể chọn nhiều câu trả lời) Thƣơng hiệu Tần suất An Phước Mattana John Henry G2000 Thương hiệu khác Tổng Tỷ lệ (%) 51 40 18 30 75 214 23.83 18.69 8.41 14.02 35.05 100.00 Câu 5: Anh/chị đánh giá thương hiệu mua theo yếu tố sau (có thể chọn nhiều câu trả lời) Sản phẩm chất lƣợng TS (%) Thƣơng hiệu uy tín TS (%) TS (%) TS (%) An Phước 96 36.64 102 44.54 72 40.68 38 22.75 80 32.39 Mattana 76 29.01 56 24.45 56 31.64 51 30.54 64 25.91 John Henry 35 13.36 31 13.54 20 11.30 36 21.56 31 12.55 G2000 55 20.99 40 17.47 29 16.38 42 25.15 72 29.15 Tổng 262 100.00 229 100.00 177 100.00 167 100.00 247 100.00 Thƣơng hiệu Dễ tìm mua Giá hợp lý Kiểu dáng/thiết kế TS (%) Câu 6: Khi có nhắc đến thời trang công sở nam, anh/chị nghĩ đến thương hiệu nào? Thƣơng hiệu Việt Tiến Mattana An Phước G2000 John Henry Pierre Cardin Tổng Tần suất 38 15 28 10 23 120 Tỷ lệ (%) 31.67 12.50 23.33 8.33 5.00 19.17 100.00 Câu 7: Hãy cho điểm theo mức độ ưa thích anh/chị cho thương hiệu đây? (Từ đến điểm với điểm điểm cao nhất) Thƣơng hiệu Điểm Điểm TB An Phước 27 65 18 3.74 Mattana 18 40 49 11 3.41 John Henry 10 21 51 34 3.01 G2000 64 35 3.24 Câu 8: Anh/chị biết thông tin sản phẩm thời trang công sở qua phương tiện nào? (có thể chọn nhiều câu trả lời) Phƣơng tiện Tần suất Tỷ lệ (%) Tivi 37 14.23 Báo /Tap Chí thời 50 19.23 Internet 90 34.62 Bạn bè 34 13.08 Đồng nghiệp 29 11.15 Người thân 20 7.69 260 100.00 Tổng Câu 9: Những yến tố sau quan trọng quan trọng ảnh hưởng đến định mua đồ công sở STT Yếu tố quan trọng TS (%) 43 35.83 26 21.67 54 45.00 81 67.50 88 73.33 85 70.83 104 86.67 76 63.33 Yếu tố Kiểu dáng/Thiết kế Giá Chất lượng sản phẩm Thương hiệu Chương trình khuyến hấp dẫn Kích cỡ Màu sắc Thuận tiện mua sắm Yếu tố quan trọng TS (%) 77 64.17 94 78.33 66 55.00 39 32.50 32 26.67 35 29.17 16 13.33 44 36.67 Câu 10: Xin anh chị vui lòng cho biết giới tính: Giới tính Nam Nữ Tổng Tần suất Tỷ lệ (%) 103 17 120 85.83 14.17 100 Câu 11: Xin vui lòng cho biết độ tuổi Anh chị: Tuổi Tần suất Tỷ lệ (%) Dưới 25 tuổi 10 25 đến 40 tuổi 98 Trên 40 tuổi 12 Tổng 120 Câu 12: Xin vui lòng cho biết thu nhập anh chị: Thu nhập Từ triệu đến triệu đồng/tháng Từ triệu đồng đến 10 triệu đồng/tháng Trên 10 triệu đồng/tháng Tổng 8.33 81.67 10 100.00 Tần suất Tỷ lệ (%) 65 54.17 45 10 120 37.5 8.33 100.00 Phần Riêng Câu 13: Đánh giá mức độ hài lòng anh/chị sản phẩm Mattana Với ( 1= kém, 2= kém, 3= trung bình, 4= tốt, 5= tốt) Mức độ hài lịng STT Tiêu chí 1 Chất liệu vải Kiểu dáng/Thiết kế Màu sắc Chủng loại sản phẩm TS % 2.5 TS % 10 TS % TS 17.5 18 % 45 TS 10 % 25 2.5 17.5 20 50 10 25 0 10 11 27.5 19 47.5 15 2.5 10 7.5 20 24 60 Câu 14: Theo Anh/Chị, giá Mattana ? (Chọn câu trả lời nhất) Gía Tần suất Tỷ lệ (%) Cao (tiếp tục 15) 20 Phù hợp (Tiếp tục 16) 30 75 Thấp (tiếp tục 16) Tổng 40 100.00 Câu 15: Lý bạn đưa giá cao vì: (có thể chọn nhiều câu trả lời): Lý Chất lượng sản phẩm chưa tương xứng với giá Dịch vụ chưa tương xứng với giá Thương hiệu chưa tiếng Gía chưa phù hợp với thu nhập Tổng Tần suất 14 Tỷ lệ (%) 7.14 21.43 57.14 14.29 100.00 Câu 16: Bạn có biết đến chương trình khuyến Mattana từ đầu năm 2014 đến tháng 1/2015 Tần suất Có (tiếp tục 17) Không (chuyển sang câu 18) Tổng 26 14 40 Tỷ lệ (%) 65 35 100.00 Câu 17: Bạn biết đến chương trình khuyến Mattana qua phương tiện nào? (có thể chọn nhiều câu trả lời) Phƣơng tiện Tần suất Tỷ lệ (%) Facebook 22 43.14 Báo /Tạp chí 0 Website cơng ty 7.84 Là khách hàng thân thiết 19 37.25 Khác 11.77 Tổng 51 100.00 Câu 18: Cho biết mức độ đồng ý anh chị phát biểu sau: Với( 1= không đồng ý, 2= không đồng ý, 3= không ý kiến, 4= đồng ý, 5= đồng ý) Mức độ đồng ý Phát biểu TS Tôi dễ dàng nhận biết thương hiệu Mattana so với thương hiệu khác có thị trường Tôi sẵn sàng chuyển sang sử dụng thương hiệu khác để xem có tốt khơng trường hợp giá Tên, thương hiệu, logo, bao bì Mattana thật dễ nhớ Khi sử dụng Mattana tơi cảm thấy tự tin Khi có nhu cầu mua đồ cơng sở Mattana, tơi dễ dàng tìm thấy để mua Tơi sẵn sang giới thiệu Mattana cho bạn bè họ có nhu cầu % TS % TS 22.5 14 12 30 2.5 22.5 14 10 25 2.5 9 % TS 35 12 % TS 30 % 7.5 13 32.5 7.5 22.5 22.5 13 32.5 13 32.5 10 22.5 15 37.5 11 27.5 7.5 22.5 15 37.5 35 17 42.5 PHỤ LỤC Bảng 2.7: Chất liệu giá sản phẩm Mattana Sản phẩm Áo sơ mi dài tay Áo sơ mi ngắn tay Quần tây Quần Jeans Bộ Veston Áo Vest Áo coat Chất liệu 100% cotton 85% cotton, 15% polyester 80% cotton, 20% polyester Giá 565.000 – 745.000 465.000 415.000 – 465.000 100% cotton 515.000 – 635.000 80% cotton, 20% polyester 405.000 60% cotton, 40% polyester 345.000 – 365.000 65% polyester, 35% rayon 425.000 – 515.000 TR/Wool 545.000 100% cotton 365.000 – 565.000 70% polyester, 30% wool 3.200.000 65% polyester, 35% rayon 2.600.000 – 2.800.000 60% polyester, 40% wool 3.200.000 100% wool 3.800.000 100% wool 3.000.000 55% linen, 45% cotton 2.600.000 65% polyester, 35% wool 1.800.000 – 2.500.000 100% linen 2.800.000 70% cotton, 30% polyester 735.000 70% wool, 30% polyester 1.800.000 Nguồn: Nghiên cứu thị trường PHỤ LỤC BẢNG GIÁ THAM KHẢO XÂY DỰNG HOẠT ĐỘNG CHIÊU THỊ Bảng giá quảng cáo VTV3 Bảng giá quảng cáo báo Doanh Nhân Sài Gòn Doanh Nhân Sài Gòn Online Bảng giá quảng cáo Thanh niên Thanh niên Online Gía quảng cáo LCD tịa nhà văn phịng (Gía tham khảo cơng ty 3nana-ads) Bảng giá báo Bóng Đá Gía th Hội Chợ VIFF Bảng giá tham khảo in poster (Theo giá tham khảo công ty in ấn Đại Dương) Giá in ấn standee (Theo giá tham khảo công ty in ấn Inhiflex) PHỤ LỤC Báo Cáo Kết Qủa Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh năm 2012 Báo Cáo Kết Qủa Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh năm 2013 Báo Cáo Kết Qủa Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh năm 2014 ... hàng mục tiêu như: An Phước, John Henry, G2000… Ngồi cịn có đối thủ ngành Việt Tiến, San Sciaro, Manhattan, Nguyễn Long, Owen, N&M, …cùng đối thủ cạnh tranh từ nước như: Pierre Cardin, D&G, Mango,