CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
Cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế
1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh
Cạnh tranh trong các lĩnh vực kinh tế và xã hội hiện nay có nhiều khái niệm khác nhau, nhưng vẫn thiếu sự thống nhất trong định nghĩa Theo Giáo trình Kinh tế học chính trị Mác-Lênin, cạnh tranh tư bản chủ nghĩa (TBCN) được hiểu là sự ganh đua quyết liệt giữa các nhà tư bản để giành lấy các điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa, nhằm mục tiêu thu lợi nhuận siêu ngạch Việc nghiên cứu sâu về nền sản xuất hàng hóa TBCN và cạnh tranh TBCN là rất cần thiết để hiểu rõ hơn về cơ chế hoạt động của nền kinh tế.
Mác - Lênin đã phát hiện ra quy luật cạnh tranh cơ bản là quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các ngành.
Cạnh tranh trong cơ chế thị trường được định nghĩa là sự ganh đua giữa các nhà kinh doanh nhằm chiếm hữu tài nguyên sản xuất Tại Việt Nam, cạnh tranh được hiểu là việc giành lợi thế về giá cả hàng hóa và dịch vụ, từ đó tạo ra lợi thế cho các chủ thể kinh tế Cạnh tranh không chỉ là một quy luật kinh tế khách quan mà còn là nguyên tắc cơ bản trong tổ chức và điều hành hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh không chỉ là một điều kiện thiết yếu mà còn là yếu tố kích thích kinh doanh Nó tạo ra môi trường động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất, nâng cao năng suất lao động và góp phần vào sự phát triển chung của xã hội.
Cạnh tranh là quy luật khách quan trong nền sản xuất hàng hóa, phản ánh cơ chế vận động của thị trường Khi sản xuất hàng hóa phát triển, số lượng hàng hóa và nhà cung ứng gia tăng, cạnh tranh sẽ trở nên gay gắt hơn Kết quả của quá trình cạnh tranh này là loại bỏ những doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả.
Như vậy, hiểu theo một nghĩa chung nhất, cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh doanh trong việc giành giật thị trường và khách hàng.
1.1.2 Khái niệm về đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh là những doanh nghiệp phục vụ cùng phân khúc khách hàng mục tiêu, cùng chủng loại sản phẩm, cùng thỏa mãn một nhu cầu của khách hàng Qua việc hiểu biết về đối thủ sẽ giúp doanh nghiệp hình dung ra bức tranh tổng quát về thị trường và ngành mà doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh. Đối thủ cạnh tranh được chia thành 3 loại:
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp là những doanh nghiệp hoạt động trong cùng phân khúc thị trường, phục vụ đối tượng khách hàng tương tự, cung cấp sản phẩm giống nhau và có mức giá tương đương Họ cũng sở hữu năng lực cạnh tranh mạnh mẽ trong cùng lĩnh vực, tạo ra sự cạnh tranh gay gắt cho các doanh nghiệp khác.
Đối thủ gián tiếp, hay còn gọi là sản phẩm thay thế, là những sản phẩm hoặc dịch vụ khác có khả năng đáp ứng cùng một nhu cầu của khách hàng Khi không có sản phẩm của doanh nghiệp, khách hàng hoàn toàn có thể lựa chọn sản phẩm thay thế này Sự xuất hiện của nhiều sản phẩm thay thế mới đã làm thay đổi đáng kể nhu cầu của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ.
Đối thủ tiềm năng, hay còn gọi là đối thủ tiềm ẩn, là những đối thủ có khả năng tham gia và cạnh tranh trong một ngành hoặc phân khúc khách hàng, nhưng hiện tại vẫn chưa gia nhập thị trường Việc nhận diện những đối thủ này là rất quan trọng để doanh nghiệp có thể chuẩn bị chiến lược cạnh tranh hiệu quả.
1.1.3 Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế
Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường đóng vai trò quan trọng, là động lực phát triển cho cá nhân, doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh như một “sàng” giúp loại bỏ những đơn vị yếu kém, thúc đẩy họ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Người tiêu dùng cũng được hưởng lợi từ cạnh tranh, khi hàng hóa ngày càng chất lượng hơn, mẫu mã phong phú và đa dạng, giúp họ dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu và ngân sách Đối với nền kinh tế, cạnh tranh được xem là “linh hồn”, thúc đẩy sự phát triển của mọi thành phần kinh tế, đảm bảo tiến bộ khoa học kỹ thuật và phân công lao động, đồng thời củng cố sức mạnh nền kinh tế quốc dân và mở rộng cơ hội ra thị trường quốc tế Cạnh tranh còn giúp cải thiện nhận thức về nền kinh tế thị trường, từ đó rút ra bài học thực tiễn để bổ sung vào lý luận kinh tế của đất nước.
1.1.4 Các hình thức cạnh tranh chủ yếu
1.1.4.1 Căn cứ theo phạm vi ngành kinh tế
Cạnh tranh nội bộ ngành diễn ra giữa các doanh nghiệp sản xuất hoặc tiêu thụ cùng một loại hàng hóa hoặc dịch vụ, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt và thôn tín lẫn nhau Những doanh nghiệp không đủ khả năng cạnh tranh sẽ bị thu hẹp quy mô hoạt động và có nguy cơ dẫn đến phá sản.
Cạnh tranh giữa các ngành diễn ra khi các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực kinh tế khác nhau cạnh tranh để chiếm lĩnh những cơ hội đầu tư có lợi nhất, nhằm đạt được tỷ suất lợi nhuận cao hơn so với vốn đầu tư ban đầu Trong quá trình này, các doanh nghiệp thường điều chuyển tài chính từ những ngành có lợi nhuận thấp sang những ngành có lợi nhuận cao hơn Sự điều chỉnh này sẽ dẫn đến một sự phân phối hợp lý giữa các ngành sản xuất, kết quả là các doanh nghiệp đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau với cùng một mức tài chính sẽ thu được lợi nhuận tương đương, từ đó hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân cho tất cả các ngành.
1.1.4.2 Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường cạnh tranh
Cạnh tranh giữa người mua và người bán là một quá trình diễn ra theo nguyên tắc mua rẻ, bán đắt Người mua luôn tìm kiếm mức giá thấp nhất, trong khi người bán lại mong muốn bán sản phẩm với giá cao nhất Cuối cùng, giá cả sẽ được xác định thông qua quá trình thương lượng giữa hai bên.
Cạnh tranh giữa những người mua diễn ra mạnh mẽ khi cầu vượt cung trên thị trường Khi nguồn cung hàng hóa hoặc dịch vụ không đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, giá cả sẽ tăng cao và người mua buộc phải chấp nhận chi trả nhiều hơn Điều này mang lại lợi nhuận lớn cho người bán trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.
Cuộc cạnh tranh giữa các nhà bán lẻ diễn ra khốc liệt nhằm giành lấy khách hàng và thị trường, đây là yếu tố sống còn cho sự tồn tại của doanh nghiệp Doanh nghiệp nào biết tăng lợi nhuận và đầu tư mở rộng sản xuất sẽ có cơ hội chiến thắng, trong khi những doanh nghiệp không đủ sức chịu đựng áp lực sẽ phải rút lui, nhường thị phần cho đối thủ mạnh hơn.
1.1.4.3 Căn cứ theo tính chất và mức độ cạnh tranh
Cạnh tranh hoàn hảo là một hình thức thị trường trong đó cả người mua và người bán không thể ảnh hưởng đến giá sản phẩm Giá cả hoàn toàn được xác định bởi quan hệ cung cầu, không có bất kỳ quyền lực hay khả năng nào can thiệp vào các mối quan hệ trên thị trường Hiện nay, hình thức cạnh tranh hoàn hảo rất hiếm gặp.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh
"Năng lực cạnh tranh" là một thuật ngữ phổ biến nhưng vẫn thiếu một định nghĩa rõ ràng và thống nhất Khái niệm này được xem xét từ nhiều khía cạnh khác nhau, bao gồm năng lực cạnh tranh quốc gia, ngành nghề, doanh nghiệp và sản phẩm dịch vụ Trong bài viết này, chúng tôi sẽ tập trung vào năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa và hội nhập hiện nay, các nhà kinh tế đều nhất trí rằng năng lực cạnh tranh đóng vai trò quan trọng, tuy nhiên, họ lại có những quan điểm khác nhau về định nghĩa và ý nghĩa của khái niệm này.
Theo quan niệm hiện nay, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng duy trì và mở rộng thị phần, đồng thời tối ưu hóa lợi nhuận.
Theo Ủy ban Quốc gia về hợp tác Kinh tế Quốc tế (CIEM), năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng không bị các đối thủ khác vượt qua về mặt kinh tế.
Theo OECD, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng tạo ra thu nhập tương đối cao thông qua việc sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất Điều này giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế.
Theo Vũ Trọng Lâm (2006), năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng tạo ra, duy trì và phát triển các lợi thế cạnh tranh một cách sáng tạo.
Tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm trong tác phẩm "Thị trường, chiến lược, cơ cấu" nhấn mạnh tầm quan trọng của việc gia tăng giá trị nội sinh và ngoại sinh của doanh nghiệp Điều này không chỉ là năng lực cạnh tranh mà mỗi doanh nghiệp hướng tới, mà còn là nền tảng để thực hiện các chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Như vậy quan niệm về năng lực cạnh tranh cho đến nay vẫn chưa được hiểu thống nhất.
Ta chỉ có thể đưa ra khái niệm phù hợp với doanh nghiệp hiện nay mà thôi:
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới phân phối, và sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất Mục tiêu cuối cùng là đạt được lợi ích kinh tế cao và đảm bảo sự phát triển kinh tế bền vững.
Lợi thế cạnh tranh là khả năng sản xuất và cung cấp sản phẩm tốt hơn đối thủ, nhưng không phải tất cả những điểm mạnh của doanh nghiệp đều được coi là lợi thế cạnh tranh Để xác định lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố thành công cơ bản, nhu cầu của khách hàng và so sánh với đối thủ Việc hiểu rõ lợi thế cạnh tranh của mình, nguồn gốc của nó và cách duy trì, phát triển là điều sống còn đối với mỗi doanh nghiệp.
1.2.2 Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Một doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh khi khả năng sinh lợi của nó vượt trội hơn so với mức trung bình của các công ty trong cùng ngành Mục tiêu chính của chiến lược kinh doanh là tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
1.2.2.2 Các yếu tố cơ bản tạo nên lợi thế cạnh tranh Để có được lợi thế cạnh tranh đòi hỏi DN phải hoạt động tốt trên bốn phương diện cơ bản: Hiệu quả cao hơn, chất lượng tốt hơn, đổi mới nhanh hơn và đáp ứng khách hàng nhanh hơn Đây là bốn cách cơ bản nhất để giảm chi phí và đa dạng hóa sản phẩm mà bất kỳ DN nào cũng có thể áp dụng.
Hiệu quả của doanh nghiệp được hiểu là khả năng chuyển hóa các đầu vào thành đầu ra, trong đó đầu vào bao gồm lao động, tài chính và công nghệ Đầu ra là hàng hóa và dịch vụ mà doanh nghiệp sản xuất Cách đo lường hiệu quả đơn giản nhất là tỷ lệ giữa số lượng đầu ra và đầu vào; một công ty càng hiệu quả khi cần ít đầu vào để sản xuất ra một lượng đầu ra nhất định Do đó, hiệu quả giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế về chi phí thấp.
Sản phẩm chất lượng cao không chỉ đảm bảo độ tin cậy trong quá trình sử dụng mà còn phát huy tốt các chức năng thiết kế, dẫn đến hiệu quả cao hơn và chi phí thấp hơn Chất lượng tốt giúp giảm thiểu thời gian lao động lãng phí do sản phẩm khuyết điểm, từ đó nâng cao năng suất lao động và giảm chi phí cho doanh nghiệp Do đó, chất lượng được hiểu là sự phù hợp với nhu cầu của khách hàng, và sản phẩm chất lượng cao sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt.
Cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao không chỉ nâng cao uy tín cho thương hiệu doanh nghiệp mà còn cho phép doanh nghiệp bán sản phẩm với giá cao hơn.
Chất lượng sản phẩm cao không chỉ nâng cao hiệu quả mà còn giúp giảm chi phí cho doanh nghiệp Ngày nay, nhiều doanh nghiệp nhận thức rằng chất lượng không chỉ là yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh, mà còn là yếu tố sống còn và quan trọng hàng đầu cho sự phát triển bền vững của họ.
sở Cơ thực tiễn về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
ẩn Nguy cơ đe dọa từ người mới vào cuộc
Sức mạnh người cung ứng
Sức mạnh người mua Mối đe dọa thay thế
Hình 1.2Mô hình gồm 5 lực lượng của Michel Porter
1.3 Cơ sở thực tiễn về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3.1 Những kinh nghiệm đểnâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Bài viết này sẽ phân tích kinh nghiệm của một số doanh nghiệp tại Việt Nam, đặc biệt là Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Thái Nguyên, nhằm rút ra những bài học quý giá cho Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơ sở Hạ tầng Thái Nguyên.
Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Thái Nguyên, có trụ sở tại 289 đường Thống Nhất, phường Tân Lập, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên, đã hoạt động trong lĩnh vực giao thông được 16 năm kể từ ngày 01/07/2003 Công ty sở hữu giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh hợp pháp.
Công ty với mã số 4600 341 739, được cấp phép vào ngày 8/8/2003, chuyên tư vấn thiết kế cho các công trình dân dụng, giao thông và hạ tầng kỹ thuật Ngoài ra, công ty còn hoạt động trong lĩnh vực buôn bán và cho thuê vật liệu cũng như máy móc thiết bị phục vụ thi công các công trình xây dựng.
Công ty cam kết nâng cao hiệu quả quản lý bằng cách hoàn thiện tổ chức bộ máy, đồng thời thành lập một bộ phận chuyên trách nghiên cứu thị trường trực thuộc phòng kinh doanh Bộ phận này có nhiệm vụ nghiên cứu, thăm dò và dự báo thị trường, đồng thời xem xét áp lực từ phía người mua để đưa ra các chiến lược phù hợp.
DN và các đối thủ hiện tại đang phải đối mặt với áp lực lớn trong việc cung ứng các bộ phận khác nhau nhằm đạt hiệu quả kinh doanh tối ưu Bộ phận này có trách nhiệm thu thập và xử lý thông tin về thị trường, bao gồm cả thị trường đầu vào và đầu ra, từ đó giúp xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Công ty.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, thực hiện tốt kế hoạch xây dựng chiến lược thị trường.
Công tác tổ chức và quản lý lao động hiệu quả là yếu tố then chốt trong việc tuyển dụng và sử dụng nguồn nhân lực Để đạt được điều này, cần áp dụng các biện pháp hợp lý nhằm khuyến khích và trọng dụng những người tài năng, từ đó nâng cao chất lượng đội ngũ lao động và phát triển bền vững.
Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018 đạt 25,995 tỷ đồng, tăng 26,42% so với năm 2017 Lợi nhuận năm 2018 đạt 840 triệu đồng, tăng 33,76% so với năm trước Thu nhập bình quân của người lao động trong năm 2018 là 8,6 triệu đồng/người/tháng, tăng 16,22% so với 7,4 triệu đồng/người/tháng của năm 2017.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp cần tăng cường tiết kiệm chi phí và sử dụng nguồn vốn, tài sản một cách hiệu quả Việc khoán chi phí cho từng bộ phận dựa trên tính chất và khối lượng công việc, kết hợp với các biện pháp khuyến khích cho những bộ phận tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh, là những chiến lược quan trọng Kinh nghiệm từ công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Thái Nguyên cho thấy rằng thực hiện tốt các biện pháp này sẽ mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.
Công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Thái Nguyên, có trụ sở tại tổ 19 phường Tận Thịnh, thành phố Thái Nguyên, đã hoạt động 10 năm kể từ ngày 22/10/2009, với Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 46001118701 Ngành nghề chính của công ty bao gồm tư vấn thiết kế công trình đường sắt, đường bộ, hạ tầng kỹ thuật, và xây dựng các loại nhà cũng như công trình công ích Trong suốt quá trình hoạt động, công ty luôn chú trọng phát triển sản phẩm và thương hiệu mới, đổi mới công nghệ sản xuất, cùng với việc tuyển dụng và đào tạo cán bộ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường Các chính sách nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty được thực hiện một cách hiệu quả.
Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả, việc tìm hiểu sâu sắc về họ là rất quan trọng Chúng tôi cam kết triển khai và phát triển các sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, nhằm mang lại hiệu quả tối ưu cho khách hàng Đồng thời, chúng tôi cũng chú trọng xây dựng mối quan hệ tin cậy và bền vững với khách hàng.
Công ty chú trọng vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để theo kịp tốc độ phát triển nhanh chóng Đội ngũ cán bộ và nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp, sở hữu kinh nghiệm dày dạn trong ngành, nhằm đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng và thị trường.
Chúng tôi cam kết đặt quyền lợi và sự hài lòng của khách hàng lên hàng đầu, coi trọng chữ tín và phục vụ khách hàng với sự tận tình, chu đáo và chuyên nghiệp Chúng tôi luôn hướng tới hợp tác đôi bên cùng có lợi và phát triển bền vững Nhờ vào những nỗ lực này, công ty đã đạt được kết quả cao, với mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước.
Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018 đạt 23,275 tỷ đồng, tăng 28,29% so với năm 2017 Lợi nhuận trong năm 2018 đạt 817 triệu đồng, tăng 32,85% so với cùng kỳ năm trước Thu nhập bình quân của người lao động là 8,4 triệu đồng/người/tháng, tăng 16,67% so với năm 2017.
1.3.2 Bài học kinh nghiệm rút ra cho công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên
Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia, từ đó giúp doanh nghiệp phát triển và chuyển hóa thành sức mạnh cạnh tranh trong bối cảnh lợi thế cạnh tranh quốc gia.
Nhà nước cần xây dựng chiến lược phát triển khoa học và công nghệ hợp lý, khai thác nguồn lực sẵn có trong nước và nghiên cứu công nghệ mới Đầu tư tài chính nên tập trung vào các yếu tố tiến bộ nhằm nâng cao trình độ khoa học và đổi mới công nghệ Điều này sẽ tạo nền tảng vững chắc cho cạnh tranh quốc gia và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Những công trình nghiên cứu có liên quan
Một số công trình trong nước trong những năm gần đây nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp, tiêu biểu:
Tác giả Đỗ Lê Anh (2015) với nghiên cứu“Xây dựng năng lực cạnh tranh của công ty
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại trường Đại học Kinh tế đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, xác định các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến nó Tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm.
Tác giả Phạm Sơn Tùng đã thực hiện nghiên cứu về "Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần công nghệ Đông Dương" trong giai đoạn 2014-2015 Luận văn thạc sĩ này thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh tại trường Đại học, nhằm phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Bài viết hệ thống hóa và phân tích các vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Nó đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh, thương hiệu và vị thế của Công ty cổ phần công nghệ Đông Dương Từ đó, tác giả đề xuất các giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty này, hướng tới mục tiêu đến năm 2020.
Chương đầu tiên của luận văn hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời tóm tắt các đặc điểm cơ bản của ngành tư vấn xây dựng Nội dung bao gồm các khái niệm về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Ngoài ra, luận văn cũng phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đặc điểm của ngành xây dựng, tạo cơ sở cho việc đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh cũng như đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên trong hoạt động kinh doanh xây dựng ở các chương tiếp theo.
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG THÁI NGUYÊN
Khái quát về Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên được thành lập từ việc chuyển đổi Công ty tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thái Nguyên theo nghị định số 64/2002 của chính phủ Quyết định thành lập công ty được ban hành theo QĐ số 2005/QĐ-UB vào ngày 27 tháng 8 năm 2003 của UBND tỉnh Thái Nguyên Tại thời điểm thành lập, công ty có 63 cổ đông sáng lập, sở hữu 10.000 cổ phần với vốn điều lệ là 1 tỷ đồng.
Sau 16 năm phát triển, công ty đã đạt được nhiều thành công, nhưng để duy trì sự ổn định và phát triển bền vững, cần phân tích kết quả hoạt động kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh Nội dung này sẽ được trình bày sau phần giới thiệu tổng quan về công ty.
- Tên đăng ký: Công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên.
- Địa chỉ: Ngõ 566, đường Lương Ngọc Quyến, tổ 9 phường Đồng Quang, thành phố Thái Nguyên.
- Quy mô: Công ty được xây dựng trên diện tích khoảng 4000m 2 , với kiến trúc nhà 3 tầng khang trang, cơ sở vật chất, máy móc thiết bị đầy đủ.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự công ty
2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhân sự a Cơ cấu tổ chức
Công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên áp dụng cơ cấu bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng, trong đó thiết lập mối quan hệ trực tuyến từ cấp trên xuống cấp dưới.
HĐ quản trị Ban kiểm soát Giám đốc
PGĐ kinh tế PGĐ kỹ thuật
Phòng kế hoach kỹ thuậtPhòng tổ chức hành chínhPhòng kế toán tài chính Phòng tư vấn TK giao thông
Phòng tư vấn TK thủy lợi tuyến quyền lực trong cơ quan là đường thẳng, mỗi cấp dưới chỉ chịu sự quản lý của một cấp trên trực tiếp.
Phòng Phòng khảo quy sát hoạch ĐH lâm ĐC nghiệ
Hình 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty
Công ty có mô hình tổ chức quản lý rõ ràng, với mỗi nhân viên đều có cấp trên trực tiếp Được chia thành 07 phòng hoạt động độc lập, mỗi bộ phận trực tuyến có quyền tự quyết trong các hoạt động nhằm tối ưu hóa hiệu quả công việc Các trưởng phòng chịu trách nhiệm quản lý nhân viên và thực hiện các chức năng quản trị dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc Tình hình nhân sự của công ty được tổ chức chặt chẽ, đảm bảo sự phối hợp và hiệu quả trong công việc.
Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty có sự thay đổi qua các năm được thể hiện ở bảng 2.1
Bảng 2.1Cơ cấu nguồn nhân lực công ty năm 2015-2018
TT Trình độ học vấn, chuyên môn
4 Cao đẳng và trung cấp 3 2 2 2
Nguồn: Phòng TCHC của Công ty
Qua phân tích cơ cấu nguồn nhân lực, ta thấy tỷ lệ trình độ nhân viên không thay đổi nhiều qua các năm, cho thấy bộ máy tổ chức công ty đã ổn định Số lượng nhân viên ở các phòng ban chỉ tăng để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất, mà không có sự bổ sung thêm các phòng ban chức năng mới.
Trong những năm gần đây, số lượng người lao động tại công ty tăng chủ yếu ở nhóm nhân viên có trình độ kỹ sư và thạc sỹ, với tỷ lệ lần lượt là 73% vào năm 2015, 75% vào năm 2016, 75,5% vào năm 2017 và 76% vào năm 2018 Do đặc thù hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế các công trình như thủy lợi, giao thông, hạ tầng kỹ thuật, quy hoạch lâm nghiệp và giám sát xây dựng, công ty cần nhiều nhân lực có trình độ cao như kỹ sư thủy lợi, kỹ sư giao thông, kỹ sư quy hoạch lâm nghiệp, kỹ sư địa hình và kỹ sư địa chất để đáp ứng nhu cầu công việc và đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Công ty hiện đang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần, với Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất, nơi tất cả cổ đông có quyền bỏ phiếu tham dự Đại hội cổ đông bao gồm nhiều loại như đại hội thành lập, đại hội nhiệm kỳ, đại hội thường niên và đại hội bất thường, có nhiệm vụ thảo luận và thông qua Điều lệ tổ chức, bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát, cũng như quyết định kế hoạch sản xuất kinh doanh và phương án đầu tư phát triển Hội đồng quản trị, với đầy đủ quyền hạn, thực hiện các quyền nhân danh công ty, trừ những quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông, và chịu trách nhiệm quản lý hoạt động kinh doanh của công ty.
Hội đồng quản trị quyết định chiến lược phát triển trung hạn, kế hoạch kinh doanh hàng năm, giá bán cổ phần và trái phiếu, cũng như các giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ Họ cũng giám sát hoạt động của giám đốc điều hành và các quản lý khác, quyết định cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ, thành lập công ty con và góp vốn vào doanh nghiệp khác Ban kiểm soát đại diện cho cổ đông, kiểm tra báo cáo tài chính hàng năm, hàng quý và xem xét hệ thống kiểm soát nội bộ trước khi trình hội đồng quản trị Giám đốc điều hành là người quản lý công ty, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động hàng ngày.
Giám đốc thực hiện nghị quyết của Hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông, cùng với kế hoạch kinh doanh và đầu tư đã được phê duyệt Ông quyết định các vấn đề không cần sự phê duyệt của Hội đồng quản trị, đồng thời thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm Giám đốc cũng đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý công ty, cũng như chuẩn bị các bảng dự toán dài hạn hàng tháng theo kế hoạch kinh doanh.
Giám đốc điều hành có trách nhiệm báo cáo trước Hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông về việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao Phó giám đốc thực hiện chỉ đạo chuyên môn đối với các phòng ban, đồng thời tư vấn cho giám đốc về các giải pháp nhằm duy trì và phát triển bền vững doanh nghiệp, cũng như mở rộng thị trường để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Phó giám đốc kinh tế phụ trách các phòng kế toán tài chính, kế hoạch kỹ thuật và tổ chức hành chính, có trách nhiệm trước giám đốc về tài chính, đào tạo cán bộ, quản lý tuyển dụng nhân sự, tổ chức sản xuất, thực hiện chế độ chính sách cho người lao động theo quy định công ty và pháp luật nhà nước, cùng với việc mua sắm trang thiết bị cho công ty.
Phó giám đốc kỹ thuật phụ trách các phòng trực tiếp tham gia sản xuất như phòng thiết kế thủy lợi, giao thông, khảo sát địa hình, địa chất và quy hoạch lâm nghiệp Ông chịu trách nhiệm trước giám đốc về các vấn đề kỹ thuật và chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế của công ty Ngoài ra, các phòng tổ chức hành chính, kế toán tài chính và kế hoạch kỹ thuật cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả của công ty.
Bộ phận quản lý nghiệp vụ hoạt động dưới sự giám sát trực tiếp của phó giám đốc kinh tế, bao gồm các phòng Tư vấn thiết kế và Phòng khảo sát địa hình địa chất, thuộc bộ phận sản xuất và được phụ trách bởi phó giám đốc kỹ thuật.
2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh và thị trường hoạt động
- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 460 034 3454
- Ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty là:
Hoạt động tư vấn kiến trúc và kỹ thuật bao gồm lập dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, nông lâm nghiệp, dân dụng, thủy lợi, thủy điện và giao thông Các dịch vụ này còn bao gồm khảo sát địa hình, địa chất công trình và thủy văn công trình Ngoài ra, chúng tôi thực hiện lập dự án quy hoạch kinh tế và quy hoạch cho các ngành nông- lâm nghiệp, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật, thủy điện và giao thông Chúng tôi cũng cung cấp dịch vụ lập hồ sơ thiết kế cho các công trình nông- lâm nghiệp, dân dụng, thủy lợi, thủy điện, cũng như các công trình bảo vệ bờ sông, bờ biển, đường dây và trạm biến áp, cấp thoát nước và san lấp mặt bằng.
Hoạt động tư vấn quản lý trong lĩnh vực xây dựng bao gồm tư vấn quản lý dự án, lập hồ sơ mời thầu xây lắp, giám sát kỹ thuật thi công và đánh giá hồ sơ dự thầu Ngoài ra, chúng tôi cũng cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư cho các dự án xây dựng cơ bản và phát triển hạ tầng, đảm bảo hiệu quả và chất lượng cho từng giai đoạn của dự án.
+ Kiểm tra phân tích kỹ thuật (Thí nghiệm mẫu đất địa chất công trình xây dựng và thí nghiệm vật liệu xây dựng).
+ Tư vấn quản lý dự án; Tư vấn giám sát kỹ thuật thi công các công trình xây dựng thuộc các lĩnh vực trên;
Thực trạng về năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên
sở hạ tầng Thái Nguyên
2.2.1 Tác động của nhân tố khách quan ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty
2.2.1.1 Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô
Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến mọi ngành kinh doanh theo những cách nhất định.
Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô, nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp, có sự tác động lẫn nhau và ảnh hưởng đến hoạt động của các công ty trong nền kinh tế Trong môi trường này, bốn yếu tố chính ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cần được xem xét.
Hình 2.2 Sự ảnh hưởng của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô a.Yếu tố kinh tế
Môi trường kinh tế là yếu tố quyết định cho sự phát triển của ngành và doanh nghiệp Trong những năm gần đây, Việt Nam đã ghi nhận mức tăng trưởng GDP ấn tượng, với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
6.2 Đường tốc độ tăng trưởng GDP
Từ năm 2015 đến 2018, việc nâng cao cơ sở hạ tầng và xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi trở thành yếu tố quan trọng nhằm cải thiện mức sống cho toàn xã hội, góp phần phát triển bền vững đất nước.
Bảng 2.4 Tốc độ tăng trưởng GDP bình quân trong những năm qua
Tấc độ tăng trưởng GDP (%) 6,68 6,21 6,81 7,08
Nguồn: Tổng cục thống kê
Hình 2.3 Biểu đồ thể hiện tốc độ tăng trưởng GDP bình quân của Việt Nam trong những năm qua
Tăng trưởng kinh tế nhanh chóng mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước, bao gồm cả Công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên.
Ngành xây dựng đang đối mặt với những cơ hội và thách thức trong bối cảnh đất nước hội nhập và phát triển Các công trình xây dựng công cộng cũ đang xuống cấp, tạo ra nhu cầu cấp thiết về việc nâng cấp cơ sở hạ tầng kỹ thuật, công trình giao thông và phát triển nông thôn Điều này mở ra triển vọng phát triển nhanh chóng cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng.
Tốc độ tăng trưởng GDP đang diễn ra mạnh mẽ, tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt với thị phần mở rộng và lợi nhuận hấp dẫn Yếu tố khoa học và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển này.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, khoa học và công nghệ đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất, đặc biệt tại các nước đang phát triển như Việt Nam Đảng và Nhà nước đã xác định khoa học và công nghệ là quốc sách hàng đầu trong chính sách phát triển quốc gia Những cải tiến trong công nghệ xây dựng và sản xuất vật liệu như dây chuyền sản xuất ô tô của Trường Hải từ Huyndai, công nghệ tưới nhỏ giọt tiêu chuẩn Israel trong nông nghiệp, cùng với công nghệ thông tin trong lĩnh vực tài chính và ngân hàng đang giúp Việt Nam tiếp cận trình độ thế giới.
Hiện nay, sản phẩm công nghệ Việt Nam mặc dù đã có sự cải tiến nhưng vẫn chủ yếu dựa vào công nghệ cũ, dẫn đến việc đổi mới chậm và tụt hậu so với thế giới Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến năng lực cạnh tranh, đặc biệt trong ngành xây dựng, nơi công nghệ trở thành mối đe dọa lớn trong việc cạnh tranh với các công ty nước ngoài.
Sự ổn định chính trị của Việt Nam là một lợi thế nổi bật so với các quốc gia trong khu vực Các luật đầu tư cùng với chính sách khuyến khích các thành phần kinh tế và cải cách thủ tục hành chính đã tạo ra môi trường thuận lợi, thu hút đầu tư và kích thích sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh.
Nhà nước đang nỗ lực hoàn thiện các văn bản luật hiện hành và xây dựng các dự luật mới nhằm tạo ra môi trường kinh doanh ổn định và thuận lợi, thúc đẩy sự phát triển sản xuất và hội nhập với các tổ chức kinh tế quốc tế.
Mặc dù Việt Nam có tình hình chính trị ổn định, bộ
Toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế mang đến nhiều thách thức cho Việt Nam trong việc xây dựng và phát triển văn hóa và con người, yêu cầu vừa tiếp thu các giá trị tiến bộ của nhân loại, vừa bảo vệ bản sắc dân tộc Đảng khẳng định văn hóa là yếu tố thiết yếu trong quá trình phát triển đất nước Bên cạnh đó, sự phát triển hạ tầng như đường xá, hồ đập đang gặp khó khăn do xuống cấp và tác động môi trường Nhu cầu đầu tư xây dựng công trình mới ngày càng tăng cao, đặc biệt là trong bối cảnh môi trường tự nhiên ở các đô thị lớn suy giảm, ảnh hưởng đến lựa chọn nơi ở của người dân.
Việt Nam nằm trong khu vực nhiệt đới gió mùa với khí hậu nóng ẩm, chia thành hai mùa chính: mùa khô và mùa mưa Điều kiện khí hậu này ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng, gây gián đoạn thi công do thời tiết xấu và làm giảm chất lượng công trình do ẩm mốc và lũ lụt Chính vì vậy, lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát tác giả và giám sát thi công của Công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên cũng bị ảnh hưởng nhiều.
2.2.1.2 Ảnh hưởng các yếu tố vi mô a Khách hàng
Khách hàng, với vai trò là người tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ, là yếu tố quyết định đến đầu ra của doanh nghiệp Sự thiếu vắng khách hàng có thể khiến các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm Do đó, nhu cầu và mong muốn của khách hàng ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động hoạch định chiến lược và sách lược kinh doanh Quá trình mua bán sản phẩm diễn ra trước khi sản xuất, khẳng định rằng khách hàng đóng vai trò then chốt trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên cần liên tục tìm kiếm khách hàng mới và tiềm năng, vì điều này là yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Nguồn khách hàng chủ yếu của Công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên gồm:
*Uỷ ban nhân dân các huyện; Các ban quản lý dự án.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG THÁI NGUYÊN
Định hướng phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên
3.1.1 Định hướng phát triển công ty
Tăng trưởng bình quân hàng năm đạt từ 5-10% sẽ đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động cũng tăng tương ứng từ 5-10% Đồng thời, sản xuất kinh doanh sẽ có lợi nhuận với tỷ lệ đạt từ 5-10%, góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.
Chúng tôi nỗ lực xây dựng thương hiệu uy tín, trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng công trình, thủy lợi, giao thông, hạ tầng kỹ thuật và quy hoạch lâm nghiệp, không chỉ tại tỉnh mà còn mở rộng ra các tỉnh phía Bắc lân cận.
Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh như: Quy hoạch đô thị, trực tiếp thi công các công trình xây dựng.
Xây dựng một đội ngũ cán bộ kỹ thuật và quản lý năng động, có trình độ chuyên môn cao và uy tín, nhằm đáp ứng yêu cầu của cơ chế thị trường.
3.1.1.2 Xác định lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty
Dựa trên kết quả phân tích và kinh nghiệm từ các nước phát triển, dự báo rằng tình hình xây dựng trong nước trong những năm tới sẽ có những xu hướng đáng chú ý.
Lĩnh vực xây dựng hạ tầng đang phát triển mạnh mẽ, nhưng với rào cản gia nhập không quá khó khăn, thị trường sẽ thu hút thêm nhiều đối thủ cả trong và ngoài nước Để thành công, các doanh nghiệp cần cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá thành cạnh tranh, tạo ra sự khác biệt trong dịch vụ và sản phẩm.
Như vậy lợi thế cạnh tranh của công ty là:
- Sản phẩm phải có chi phí thấp nhưng chất lượng khá cao và có sự khác biệt.
Chúng tôi hoạt động trong nhiều lĩnh vực, không chỉ tư vấn thiết kế cho các công trình thủy lợi, giao thông, hạ tầng kỹ thuật và quy hoạch lâm nghiệp, mà còn mở rộng sang tư vấn thiết kế xây dựng dân dụng, đặc biệt là nhà cao tầng, cùng với quy hoạch các công trình đô thị.
- Đội ngũ cán bộ, kỹ thuật có năng lực chuyên môn tốt được đào tạo bài bản.
3.1.2 Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty
Dựa trên định hướng phát triển chung và tình hình thực tế, công ty đã xác định một số phương hướng chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn 5 năm tới (2019-2022).
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, cần tận dụng mọi nguồn lực sẵn có và khuyến khích nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên Việc tháo gỡ khó khăn và chớp lấy cơ hội thuận lợi sẽ giúp công ty nhận được các hợp đồng có vốn, từ đó tạo thêm việc làm cho người lao động và mở rộng thị phần trên thị trường.
Công ty không ngừng phát huy thế mạnh trong các ngành nghề truyền thống như tư vấn thiết kế công trình thủy lợi, giao thông, hạ tầng kỹ thuật, quy hoạch lâm nghiệp và giám sát xây dựng, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Để nâng cao sự đa dạng trong ngành nghề, cần mở rộng sang lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng dân dụng, đặc biệt là nhà cao tầng Việc này không chỉ giúp mở rộng thị trường mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động.
Chúng tôi cam kết cải tiến liên tục cơ chế quản lý và điều hành, xây dựng chiến lược phát triển công ty phù hợp với điều kiện mới Đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực tư vấn thiết kế, mở rộng cả về chiều sâu lẫn chiều rộng, đồng thời tiếp thu và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty tập trung vào hiệu quả kinh tế, chất lượng sản phẩm và tiến độ công việc Những yếu tố này được coi là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững, giúp công ty từng bước gia tăng thị phần trên thị trường.
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên giai đoạn 2019 – 2022
3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.1.1 Nâng cao hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên
Yếu tố con người đóng vai trò quyết định trong sự thành bại của doanh nghiệp, bởi vì họ là người vận hành máy móc và sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu của các công trình hạ tầng Nguồn nhân lực bao gồm tất cả các thành viên trong tổ chức, sử dụng kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm để phát triển và duy trì doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực là công tác quản lý con người trong tổ chức, đảm bảo họ thực hiện công việc hiệu quả, nhận thù lao hợp lý và giải quyết các vấn đề phát sinh Việc phát triển nguồn nhân lực không chỉ giúp tổ chức tồn tại mà còn tăng năng suất, từ đó nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Cơ cấu nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong việc tạo ra giá trị cho công ty, do đó, cần có kế hoạch đầu tư dài hạn vào nguồn nhân lực Việc này không chỉ giúp đạt được mục tiêu chung mà còn đảm bảo chất lượng và số lượng nguồn nhân lực cần thiết cho hiệu quả công việc Công ty cần nghiên cứu và xác định nhu cầu nguồn nhân lực, từ đó đưa ra các giải pháp và chính sách phù hợp.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, cần ước tính số lượng nguồn nhân lực (NNL) cần thiết và trình độ, kỹ năng phù hợp với yêu cầu công việc Sau đó, lựa chọn các giải pháp cân đối cung cầu nhân lực là rất quan trọng Đào tạo và phát triển NNL là yếu tố then chốt, đặc biệt là việc bổ sung kỹ năng quản lý cho các nhà quản lý ở mọi cấp độ Kiến thức quản trị tốt sẽ giúp đảm bảo chất lượng công trình, bất kể quy mô Đối với nhân viên kỹ thuật, việc cập nhật công nghệ xây dựng và phương án tổ chức sản xuất mới là cần thiết để nâng cao trình độ chuyên môn Cuối cùng, công ty nên áp dụng các chính sách khuyến khích lực lượng lao động học hỏi, nâng cao tay nghề và cải tiến sản xuất, từ đó gia tăng năng lực kỹ thuật, chất lượng sản phẩm và mở rộng quy mô công trình.
Công ty cần ưu tiên tăng cường công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân lực, vì đây là nền tảng quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Đào tạo cán bộ công nhân viên nên được thực hiện qua nhiều hình thức như đào tạo tại chỗ và đào tạo bên ngoài, dựa trên nhu cầu thực tế của sản xuất Công tác này cần được tổ chức thường xuyên, theo quý hoặc hàng năm, với kinh phí đào tạo chiếm khoảng 2-3% chi phí hàng năm Sau khi hoàn tất đào tạo, Công ty cần đánh giá hiệu quả thông qua các tiêu chí như thời gian và chi phí đào tạo, cũng như mức độ tăng năng suất lao động.
Để nâng cao năng lực quản lý và trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty, cần tăng cường công tác đào tạo và huấn luyện, tập trung vào các nội dung thiết yếu sau đây.
Đối với cán bộ quản lý, việc đào tạo qua các lớp quản trị dài hạn, đặc biệt là lớp quản trị chiến lược, là rất cần thiết để nâng cao năng lực chuyên môn Các công ty có Ban giám đốc với chiến lược tốt thường phát triển bền vững Cần thiết phải bồi dưỡng và thay thế những cán bộ có trình độ chuyên môn yếu kém và khả năng quản lý hạn chế bằng những người trẻ có năng lực, nhiệt huyết và đạo đức Để hoàn thiện kỹ năng quản lý, các giải pháp cụ thể cần được thực hiện.
Hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo trực tiếp là việc phát triển khả năng làm việc hiệu quả với con người, cả trong nội bộ doanh nghiệp lẫn bên ngoài, nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Để nâng cao hiệu quả quản lý, Giám đốc cần hoàn thiện kỹ năng nghiệp vụ và hiểu rõ chuyên môn của các bộ phận mình giám sát Việc nắm vững kiến thức chuyên môn không chỉ giúp Giám đốc điều hành và giám sát hiệu quả hơn mà còn hỗ trợ công ty hoạt động một cách trơn tru và hiệu quả.
Hoàn thiện kỹ năng tư duy và xây dựng hệ thống là điều cần thiết để tạo ra sự thống nhất trong tổ chức Kỹ năng này không chỉ giúp mọi người phối hợp hiệu quả mà còn yêu cầu phân tích tổ chức một cách hoàn hảo trước khi đưa ra quyết định.
Đối với nhân viên mới, công ty triển khai chương trình đào tạo và huấn luyện cơ bản nhằm cung cấp kiến thức vững chắc, giúp họ nhanh chóng hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp Điều này không chỉ tạo nền tảng cho sự phát triển nghề nghiệp mà còn khuyến khích nhân viên mới tích cực học hỏi từ các cán bộ có kinh nghiệm, nâng cao trình độ chuyên môn và hiệu quả công việc.
Để nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ kỹ sư, cần tập trung vào việc đào tạo chuyên môn kỹ thuật và sử dụng thành thạo các phần mềm cũng như ứng dụng khoa học kỹ thuật trong khảo sát và thiết kế Những cán bộ này đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, do đó, cần có kế hoạch bồi dưỡng lâu dài nhằm phát huy tối đa khả năng và vai trò của họ trong sự phát triển bền vững của Công ty.
Công ty nên tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn và thường xuyên cho nhân viên văn phòng về chuyên môn và vi tính, nhằm nâng cao kỹ năng thực hiện công việc Điều này cũng giúp chuẩn bị một đội ngũ dự phòng sẵn sàng cho việc bổ nhiệm vào các vị trí quản lý khi cần thiết.
3.2.1.2 Nâng cao công tác quy hoạch và sử dụng nhân lực
Hiện nay, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp nằm ở nguồn nhân lực chất lượng, với tư duy năng động và sáng tạo, cùng với trình độ chuyên môn và kỹ năng mềm như tin học, ngoại ngữ Việc thu hút nhân tài là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp Tuy nhiên, nếu không có phương pháp đào tạo, bồi dưỡng và giữ chân nhân tài sau khi tuyển dụng, những nỗ lực này sẽ trở nên vô nghĩa.
Bố trí nhân sự là quá trình sắp xếp nhân lực vào các vị trí công việc trong tổ chức Việc sử dụng nhân sự hiệu quả giúp khai thác tối đa năng lực làm việc của người lao động, từ đó nâng cao hiệu suất công việc.
Công tác quy hoạch và sử dụng nhân lực tại công ty hiện nay còn thiếu hiệu quả, do việc đánh giá nhân viên chủ yếu dựa vào ý kiến chủ quan của một số quản lý Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến những cá nhân có trình độ chuyên môn cao nhưng không được phân công đúng vị trí, dẫn đến mất niềm tin vào lãnh đạo Hệ quả là họ không còn động lực học hỏi, gây ra sự trì trệ trong tư duy và khả năng sáng tạo trong công việc.