Báo cáo tổng hợp Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không

Báo cáo tổng hợp Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không

Phần I: Sự hình thành, phát triển và các đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tên giao dịch (Trong nớc): Công ty Nhựa cao cấp Hàng KhôngTên giao dịch (Quốc tế) : APLACO (Aviation high grade plastic Company)Địa chỉ : Sân bay Gia Lâm - Hà Nội Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không là một doanh nghiệp Nhà nớc, hoạt động sản xuất công nghiệp trực thuộc sự quản lý về mặt Nhà nớc của Cục Hàng Không dân dụng Việt Nam.Tổ chức tiền thân của Công ty là xí nghiệp hoá nhựa cao sự hàng không. Công ty đợc chính thức thành lập theo quyết định số 732/QĐ - TCHK ngày 04/11/1989 của Tổng cục trởng Tổng cục hàng không dân dụng Việt Nam.Tổng số vốn đợc giao ban đầu là 1.100.000.000 (theo thời giá 1989). Mục tiêu của giai đoạn này là xí nghiệp hoá nhựa cao sự Hàng không thực hiện các nhiệm vụ Tổng cục hàng không dân dụng giao cho đó là thực hiện sản xuất thu hút nhân lực dôi thừa đảm bảo sản xuất và tạo đà phát triển. Đồng thời không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, xí nghiệp thực hiện hạch toán độc lập tự bù đắp chi phí và thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc.Trong những năm đầu tiên (1989 - 1992) do điều kiện xuất phát thấp (cơ sở hạ tầng tồi tàn), thiết bị cũ kỹ lạc hậu, cán bộ, công nhân viên phần lớn là lao động d thừa của Cục Xăng Dầu cũ chuyển sang nên hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cha rõ nét, hàng hoá cha phong phú, việc làm không ổn định và điều quan trọng là cha hội đủ các điều kiện nguồn lực cần thiết của một doanh nghiệp để có thể cạnh tranh đợc trong nền kinh tế thị trờng.Mặc dù trong điều kiện khó khăn, sau một thời gian dài hoạt động cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế. Ban lãnh đạo xí nghiệp đã tìm mọi biện pháp để thực hiện nhiệm vụ sản xuất đa dạng hoá mặt hàng nâng cao chất lợng sản phẩm. Để thực hiện phơng châm lãnh đạo đi đúng hớng, đúng chủ trơng của cấp trên. Ban lãnh đạo xí nghiệp đã mạnh dạn thay đổi quy trình công nghệ sản xuất tập trung vốn để đầu t ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, đã chuyên sâu vào cá thế mạnh của mình là sản xuất các sản phẩm tiêu chuẩn kỹ thuật cao phục vụ cho ngành Hàng không trong nớc và quốc tế. Mặt khác tập trung nghiên cứu thị trờng trong nớc để thực hiện đa dạng hóa mặt hàng, thực hiện sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế.Cùng với sự thay đổi về chức năng chính của Công ty thì tên gọi của Công ty cũng thay đổi theo cho phù hợp với chức năng đó.Đến tháng 4 năm 1993, xí nghiệp hoá nhựa cao su hàng không đợc đổi tên thành xí nghiệp nhựa cao cấp Hàng không theo quyết định số 747 - QĐ/TCCB - LĐ ngày 20/4/1993 của Bộ trởng Bộ Giao thông Vận tải cùng với sự phát triển của ngành Hàng không Việt Nam, Xí nghiệp nhựa cao cấp Hàng không cũng đạt đợc một số kết quả đáng khích lệ. Do yêu cầu về tính độc lập trong hạch toán ngày càng cao và yêu cầu về tính tự chủ, tính tự chịu trách nhiệm về tình hình tài chính cũng nh giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động trong điều kiện nền kinh tế thị trờng. Hơn nữa, nhằm để phát huy tính tự lực sáng tạo trong kinh doanh, căn cứ theo quy chế thành lập và giải thể doanh nghiệp Nhà nớc ban hành theo nghị định số 338/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trởng (nay là Chính phủ). Bộ trởng Bộ Giao thông vận tải đã ra quyết định số 1125 QĐ/TC - LĐ ngày 21/7/1994 về việcthành lập Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không, trực thuộc Cục Hàng không dân dụng Việt Nam.Đây cũng là tên giao dịch chính thức của Công ty cho đến nay. Do sự chuyển đổi cơ chế trong việc xác định thành lập các Tổng Công ty chủ lực của đất nớc. Công ty nhựa cao cấp Hàng không chính thức đợc trở thành đơn vị hạch toán độc lập của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam tại quyết định số 328/QĐ - TCTHK (ngày 27/5/1995) của Thủ tớng Chính phủ về việc thành lập Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, theo nghị định số 04/CP ngày 27/1/1996 của Thủ tớng Chính phủ quy định về điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam.Chức năng chính của Công ty là cung cấp các sản phẩm nhựa phục vụ cho nhu cầu của ngành Hàng không Việt Nam và các hãng Hàng không đi đến Việt Nam. Ngoài ra, Công ty còn sản xuất một số sản phẩm nhựa phục vụ cho nhu cầu của các nhóm khách hàng công nghiệp và dân dụng, bao bì đóng gói, linh kiện xây dựng trong nớc và xuất khẩu.Trên đây là sự khái quát về lịch sử hình thành của Công ty còn quá trình phát triển của Công ty có thể chia thành các giai đoạn sau:* Giai đoạn I (1989 - 1991)Đây là giai đoạn khó khăn nhất của Công ty. Với tổng số vốn đợc giao là 1.100.000.000 (đồng), có trụ sở chính đặt tại Sân bay Gia Lâm - Hà Nội. Hoạt động với mục tiêu là cung cấp các sản phẩm nhựa phục vụ hành khách đi máy bay. Nhng do cơ sở vật chất kỹ thuật yếu kém, cũ kỹ, trình độ công nhân còn thấp, chủng loại sản phẩm ít, do đó hoạt động kinh doanh của Công ty hầu nh không có lãi. Lực lợng lao động chủ yếu sống bằng lơng bao cấp của Tổng cục Hàng không. Vì vậy, doanh số giảm từ 954 - 240 đồng năm 1990 xuống còn 301.893.000 đồng năm 1991.* Giai đoạn II (1992 - 1995).Từ năm 1992, cùng với sự hội nhập và mở cửa của nền kinh tế, quan hệ kinh tế ngày càng mở rộng, số lợng khách quốc tế đến Việt Nam ngày càng tăng. Vì quan hệ quốc tế mở rộng đòi hỏi ngành hàng hoá Việt Nam nói chung và Công ty nhựa cao cấp Hàng không nói riêng phải kịp thời cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm để phục vụ khách hàng. Bởi vậy, Công ty đã đầu t đổi mới máy móc, công nghệ để nâng cao năng lực sản xuất cũng nh chất lợng sản phẩm. Tính đến quý II năm 1993 máy móc thiết bị của Công ty gồm có:- 02 máy phun ép nhựa- 02 máy hút chân không - 01 máy cắt liên hoàn túi xốp - Hệ thống thiết bị phụ trợ khác.Với các máy móc kỹ thuật có đợc, Công ty xác định là một doanh nghiệp, một ngành trực thuộc ngành Hàng không, Công ty phải tập trung mọi nguồn lực để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác để dành u thế trong việc cung ứng các sản phẩm nhựa cao cấp cho các chuyến bay.Bên cạnh đó, tránh tình trạng phụ thuộc vào một mạng thị trờng duy nhất, Công ty chủ động tìm kiếm mở rộng thị trờng ngoài ngành bằng các sản phẩm nhựa gia dụng và các sản phẩm nhựa phục vụ cho công nghiệp .Với quyết tâm đó tính đến năm 1994, các chỉ số kinh tế cho thấy doanh thu Công ty tăng 199%, lợi nhuận tăng 300% và thu nhập bình quân đầu ngời tăng 81% (so với năm 1993).* Giai đoạn III (từ 1996 đến nay).Có thể khẳng định, đây cũng là giai đoạn phát triển so với các giai đoạn trớc.Sau khi chính thức trở thành một đơn vị hạch toán độc lập của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam (Nghị định 04/CP ngày 27/1/1996) thì quy mô, cơ cấu tổ chức của Công ty tơng đối ổn định.Hiện nay, Công ty nhựa cao cấp Hàng không có diện tích mặt hàng hoạt động là 11.000m2, có 07 phòng chức năng; 03 phân xởng sản xuất chính, 01 phân xởng sản xuất phụ và 01 chi nhánh ở thành phố Hồ Chí Minh. Năm 2001, tổng số công nhân viên của toàn Công ty là 200 ngời.2. Mô hình tổ chức quản lý của Công ty. Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công tyGhi chú: Quan hệ chức năng Quan hệ trong hệ thống chất lợng Từ năm 1996 đến nay, sau khi đợc chính thức trở thành một đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam thì quy mô, cơ cấu tổ chức của Công ty hoạt động tơng đối ổn định.Căn cứ vào điều lệ tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, căn cứ vào đặc điểm công nghệ và tổ chức sản xuất của đơn vị, Công ty nhựa cao cấp Hàng không tổ chức quản lý theo kiểu một cấp.Trên đây là cơ cấu tổ chức của Công ty tại thời điểm hiện tại.* Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty.- Giám đốc (GĐ).Giám đốcPhó giám đốc (Đại diện lãnh đạo về chất lợng)Phòng kế toán tài chínhPòng TCCB - LĐTLPhòng Hành chínhPhòng kế hoạchPhòng Marketing - tiêu thụPhòng kỹ thuật Phòng chất l-ợng Phân xởng phun ép nhựaPhân xởng in màng mỏngPhân x-ởng bao bì PVC (hút chân không) Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Phân xởng Mộc Giám đốc là ngời thực hiện lãnh đạo và điều hành trực tiếp các phòng ban và các phân xởng. Hệ thống các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh, chịu sự lãnh đạo trực tiếp và giúp việc cho giám đốc. Tại các phân xởng cũng có các quản đốc điều hành sản xuất và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về sản phẩm làm ra. Đồng thời, giám đốc cũng chính là ngời chịu trách nhiệm ký xác nhận các loại phiếu thu, phiếu chi, hợp đồng . và các báo cáo tài chính (Bằng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lu chuyền tiền tệ).Giám đốc là đại diện cho Công ty và có quyền điều hành cao nhất trong Công ty. Giám đốc cũng phải chịu trách nhiệm trớc Tổng Công ty và Nhà nớc về mọi hoạt động của doanh nghiệp. Giám đốc thay mặt cho Công ty nhận nguồn vốn đất đai, nhà xởng do Nhà nớc cấp và chịu trách nhiệm bảo tồn và phát triển nguồn vốn đó. Giám đốc đồng thời cũng là ngời cuối cùng phê duyệt các chiến lợc và kế hoạch Marketing về tiêu thụ và phân phối sản phẩm.- Phó giám đốc (PGĐ).Phó giám đốc tham mu, giúp việc cho giám đốc về mọi mặt hoạt động của Công ty, thay mặt giám đốc ký các phiếu xuất, nhập .Đồng thời phó giám đốc còn là ngời thay mặt giám đốc đôn đốc việc th các kế hoạch sản xuất kinh doanh, nắm bắt các thông tin về thị trờng giá cả và tổng hợp toàn bộ tình hình Công ty báo cáo cho giám đốc.- Phòng kế toán - tài chính (KT - TC) Phòng kế toán - tài chính gồm 06 nhân viên có chức năng tham mu giúp việc cho cơ quan giám đốc về công tác kế toán tài chính của Công ty nhằm sử dụng tiền và vốn đúng mục đích, đúng chế độ chính sách, hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Ngoài ra phòng kế toán - tài chính còn tổ chức thực hiện các nghiệp vụ kế toán - tài chính cho giám đốc kiểm soát và chịu trách nhiệm về toàn bộ những hoạt động của Công ty có liên quan đến lĩnh vực tài chính doanh nghiệp (chịu trách nhiệm trong việc tạo nguồn). Cùng với các bộ phận chức năng và phân xởng lập các định mức vật tkỹ thuật, xây dựng đơn giá tiền lơng và quỹ tiền lơng theo kế hoạch. Vì vậy phòng kế toán - tài chính không tham gia vào việc thanh toán tiền lơng.Phòng kế toán - tài chính phải căn cứ vào các số liệu báo cáo lên từ phân xởng và phòng kế hoạch để tính giá thành công xởng và giá thành đầy đủ làm căn cứ cho phòng kế hoạch định mức giá bán sao cho có lợi nhất cho Công ty.Phòng còn thực hiện quá trình bảo quản sổ sách, các số liệu tài chính kế toán của Công ty, có trách nhiệm huy động các nguồn tài chính cho Công ty. Định kỳ hàng quý các báo cáo về tình hình tài chính của doanh nghiệp theo yêu cầu của các đối tợng quan tâm.- Phòng tổ chức cán bộ -lao động tiền lơng.Phòng tổ chức cán bộ - Lao động tiền lơng gồm có 06 nhân viên có nhiệm vụ là quản lý chung về công tác nhân lực: sắp xếp, điều động nhân lực hợp lý theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Tham mu, giúp việc cho giám đốc trong công tác tuyển dụng, sa thải cán bộ công nhân viên và sử dụng lao động phù hợp với quy định của pháp luật Nhà nớc.Phòng còn xây dựng chiến lợc nhân sự và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phù hợp với quy mô phát triển của doanh nghiệp. Thực hiện các chế độ chính sách xã hội đối với ngời lao động và công tác nội chính, kiểm tra việc chấp hành các chủ trơng đờng lối của Đảng, của Nhà nớc của cán bộ - công nhân viên để kịp thời khen thởng hay kỷ luật.Phòng còn kết hợp với phòng kế toán - tài chính trong việc xác định mức lơng phải chi trả cho cán bộ - công nhân viên dựa trên các số liệu theo dõi của phòng kế toán - tài chính thì phòng tổ chức cán bộ - lao động tiền l-ơng sẽ thanh toán cho cán bộ - công nhân viên và tính các định mức tiền lơng cho từng thời kỳ.- Phòng hành chính (HC).Phòng hành chính bao gồm 15 nhân viên, phòng là cơ quan tham mu, giúp việc cho cơ quan giám đốc về công tác hành chính quản trị, chấp bút các dự án đầu t và quy hạch phát triển. Phòng phải đảm bảo các điều kiện làm việc cho Công ty nh hệ thống kho tàng, nhà xởng, bến bãi, điện, nớc, . quản lý điều hành công tác văn th, bảo vệ, công tác nhà kho và các loại phơng tiện đi lại phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời đây cũng hình thành các chứng từ chi mua, chi phục vụ các hoạt động tiếp khách, hội họp . và tự chịu trách nhiệm về các hoạt động và các chứng từ đó.-Phòng kế hoạch sản xuất Phòng bao gồm 06 nhân viên, là bộ phận tham mu của cơ quan giám đốc quản lý công tác kế hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung cấp vật t sản xuất công tác điều hành sản xuất kinh doanh, xây dựng các chiến lợc dài và ngắn hạn. Đồng thời chịu trách nhiệm về kế hoạch đầu vào, đầu ra của sản phẩm, ký xác nhận vào các chứng từ nh: Hoá đơn kiêm hiếu xuất kho, hợp đồng mua bán vật t hàng hoá . soạn thảo và thanh toán các hợp đồng xây dựng. Ngoài ra, phòng còn đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị để đảm bảo hoàn thành kế hoạch của Công ty.Tại Công ty nhựa cao cấp Hàng không, phòng kế hoạch có quan hệ mật thiết với phòng kế toán - tài chính trong việc xác định chi phí sản xuất cũng nh xác định kết quả tiêu thụ của Công ty. Việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty cũng tơng tự việc nhập nguyên liệu đầu vào. Tất cả các hoá đơn xuất bán thành phẩm trực tiếp hay giữ bán đều phải thông qua phòng kế hoạch và phải có chữ ký của phòng kế hoạch, sau đó các hoá đơn này đợc chuyền qua phòng kế toán - tài chính để thanh toán và xác định kết quả kinh doanh.Chính vì có quan hệ mật thiết trên mà phòng kế hoạch và phòng kế toán thờng phối hợp với nhau để xây dựng và điều chỉnh chính sách giá thành hợp lý, phân bố và điều động kế hoạch sản xuất cho các phân xởng.- Phòng Marketing và tiêu thụ.Phòng bao gồm 06 ngời đợc tách ra từ phòng kế hoạch. Nhiệm vụ của phòng là giới thiệu sản phẩm, triển khai việc tiêu thụ hàng hoá vào thị trờng tự do. Phòng có chức năng tham mu cho cơ quan giám đốc tổ chức kinh doanh thơng mại tại thị trờng trong và ngoài nớc. Đồng thời phòng phải nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo, đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ với khách hàng và đặt hàng sản xuất với phòng kế hoạch.Phòng tổ chức mạng lới tiêu thụ sản phẩm và các hàng hoá khác theo quy định của Công ty tại thị trờng trong và ngoài nớc nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty để đạt hiệu quả kinh tế cao.Ngoài ra phòng còn thờng xuyên nghiên cứu thị trờng, nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Lập kế hoạch và phân bố nỗ lực Marketing để đạt hiệu quả trong kinh doanh.Tổ chức qk Marketing của phòng bao gồm đảm bảo kế hoạch quảng cáo dịch vụ, kích thích tiêu thụ, t vấn bán hàng và huấn luyện nhân viên, tổ chức tham ia các kỳ hội chợ, triển lãm - Phòng kỹ thuật Phòng có 04 nhân viên, phòng chịu trách nhiệm, tham mu và giúp việc cho cơ quan giám đốc quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật cơ điện, công tá tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới.Phòng tham mu cho Công ty trong việc nghiên cứu, đàu t mua sắm đổi mới máy móc thiết bị theo yêu cầu công nghệ nhằm đáp ứng sự hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Ngoài ra phòng còn lập các định mức tiêu hao và hao hụt vật t, ký xác nhận vào phiếu xin lĩnh vật t, thiết kế mẫu mã sản phẩm, tổ chức triển khai thực hiện về công nghệ, về kỹ thuật mẫu mã, sản phẩm mới và về quản lý chất lợng sản phẩm.- Phòng chất lợng phòng chất lợng mới đợc tổ chức từ năm 2000 bao gồm 02 nhân viên có nhiệm vụ kiểm định và theo dõi chất lợng sản phẩm, đảm bảo đúng yêu cầu chất lợng kỹ thuật sản xuất.Phòng có chức năng tham mu, giúp việc cho cơ quan Tổng giám đốc trong công tác quản lý toàn bộ hệ thống chất lợng của Công ty theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, duy trì và đảm bảo hệ thóng chất lợng hoạt động và có hiệu quả.Phòng còn kiểm tra và kiểm soát chất lợng từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình sản xuất để sản phẩm xuất xởng đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật đã quy định.- Phân xởng phun ép nhựaLà phân xởng hạch toán, báo sổ, tham mu giúp việc cho giám đốc Công ty quản lý, điều hành và thực hiện công việc theo kế hoạch đợc Công ty giao nhiệm vụ chính là sản xuất các mặt hàng nhựa bằng công nghệ phun ép.- Phân xởng in màng mỏng.Là phân xởng hạch toán, báo sổ, tham mu giúp việc cho giám đốc Công ty quản lý, điều hành và thực hiện công việc theo kế hoạch đợc Công ty giao nhiệm vụ chính là sản xuất các mặt hàng bằng công nghệ thồi màng mỏng và in trên màng mỏng.- Phân xởng bao bì hút chân không Là phân xởng hạch toán, báo sổ, tham mu giúp việc cho giám đốc Công ty quản lý, điều hành và thực hiện công việc theo kế hoạch đợc Công ty giao nhiệm vụ chính là sản xuất các mặt hàng bằng nhựa bằng công nghệ hút chân không. Ba phân xởng này là các đơn vị sản xuất chính của Công ty, tổ chức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm nhựa (polyme) từ khâu nhận nguyên liệu phụ liệu đến nhập kho thành phẩm theo yêu cầu của lệnh sản xuất. [...]... cách là một đơn vị hạch toán độc lập cảu Tổng Công ty Hàng không Việt Nam Công ty nhựan cao cấp Hàng không đã lựa chọn hình thức kế toán "Chứng từ ghi sổ" Hình thức này đợc áp dụng từ khi Công ty còn đang vận hành cách hạch toán kế toán thủ công Đến năm 1995, Công ty bắt đầu áp dụng kế toán máy nhằm làm gọn nhẹ công việc kế toán thì hình thức sổ sách của Công ty vẫn đợc đảm bảo theo hình thức "Chứng... thực tập tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không đợc sự quan tâm giúp đỡ tận tình của Ban lãnh đạo Công ty, các cô chí cán bộ phòng Marketing và tiêu thụ, đợc sự hớng dẫn tận tình của Thầy giáo Trần Quang Châu em đã đợc giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của Công ty trong thời gian qua và phơng hớng phát triển kinh doanh của Công ty trong thời gian tới Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không là một... * Đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Công ty nhựa cao cấp Hàng không là đơn vị thành viên chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kinh doanh hạch toán độc lập - Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là: sản xuất kinh doanh các mặt hàng bằng nhựa, kinh doanh các thiết bị vật t ngành nhựa, liên doanh, liên kết với các tổ chức trong... Hàng không bên cạnh đó còn cung cấp các sản phẩm nhựa thông thờng cho thị trờng dân dụng và công nghiệp Nên sản phẩm nhựa của Công ty nhựa cao cấp Hàng không ra đa dạng về mẫu mã và phong phí về chủng loại Sản phẩm sản xuất ra của Công ty bao gồm các mẫu mã hàng nh: - Các sản phẩm từ hạt nhựa cao cấp: các loại cốc, ly, khay đựng thức ăn bộ dao dĩa phục vụ cho hãng Hàng không Việt Nam Ngoài ra, còn có... khác, Công ty còn đầu t tạo nguồn vốn thuê và cho thiết bị ngành nhựa, tự tuyển chọn và đào tạo có hiệu quả nguồn nhân lực phục vụ cho nhiệm vụ của Công ty Đồng thời Công ty cũng phải sản xuất các sản phẩm nhựa cao cấp phục vụ chuyến bay trong nớc và quốc tế của Việt Nam Airlines * Đặc điểm về sản phẩm sản xuất ra của Công ty Do chức năng chính của Công ty là cung cấp các sản phẩm nhựa cho ngành Hàng không. .. quả mà Công ty nhựa cao cấp Hàng không đã đạt đợc phải kể đến bộ phận Marketing của Công ty và phòng kế toán với các nhân vieen giàu kinh nghiệm, nhiệt hình trong công nghệ và có khả năng hoàn thành kế hoạch cũng nh hạch định các chiến lợc cho Công ty Nhờ sự điều hành sát sao của ban lãnh đạo đã bám sát các công nhân viên trong Công ty thực hiện đúng nội quy đề ra Bên cạnh đó cũng phải thấy Công ty vẫn... từng mặt hàng, nhóm mặt hàng Công ty đã dựa trên chủng loại mặt hàng và chia môi trờng kinh doanh thành hai thị trờng: Thị trờng trong ngành Hàng không Thị trờng ngoài ngành + Thị trờng trong ngành Hàng không Đây là thị trờng chủ lực của Công ty từ khi thành lập đến nay Các sản phẩm cung cấp ở thị trờng này chiếm 70% số lợng mặt hàng đợc sản xuất tại Công ty đem lại 60 - 70% doanh thu của Công ty Hiện... "Hệ công nghệ Marketing" "Hệ công nghệ Marketing" của Công ty gồm: Thứ nhất: công nghệ nghiên cứu thị trờng Để kinh doanh có hiệu quả thì cần phải tìm đợc thị trờng phù hợp mới mà hoạt động của Công ty sẽ thu đợc hiệu quả cao hoặc với cả thị trờng đã có sẵn phải mở rộng thị trờng và chiếm thế chủ động điều tiết thị trờng giá cả nhằm thu đợc lợi nhuận cao Thực hiện mục đích đó Công ty nhựa cao cấp Hàng. .. sổ, trực thuộc Công ty nhựa cao cấp Hàng không Chi nhánh hoạt động trong các lĩnh vực, khai thác thị trờng phía Nam, sản xuất kinh doanh của sản phẩm nhựa và giới thiệu sản phẩm Công ty Ngoài ra Công ty còn có một cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại Hà Nội với chức năng giới thiệu, trng bày, bán buôn bán lẻ cho khách hàng của thị trờng tự do 3 Những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của Công ty liên quan đến... chiến lợc và chính sách kinh doanh hợp lý Công ty đã đạt đợc những thành tựu to lớn trong sản xuất kinh doanh Trong khi đó, cũng là ngành nhựa (cũng sản xuất mặt hàng nhựa) nhiều Công ty phải chuyển hớng sản xuất sang ngành khác, có khi phải giải thể Nhng với Công ty nhựa cao cấp Hàng không luôn khẳng định đợc chỗ đứng của mình trong những năm vừa, bằng uy tín và chất lợng không chỉ ở thị trờng nội địa . lập các Tổng Công ty chủ lực của đất nớc. Công ty nhựa cao cấp Hàng không chính thức đợc trở thành đơn vị hạch toán độc lập của Tổng Công ty Hàng không Việt. sản xuất kinh doanh của Công ty .Công ty nhựa cao cấp Hàng không là đơn vị thành viên chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, là một