Báo cáo tổng hợp Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không

Báo cáo tổng hợp Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không

Phần I: Sự hình thành, phát triển và cácđặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Tên giao dịch (Trong nớc): Công ty Nhựa cao cấp Hàng KhôngTên giao dịch (Quốc tế) : APLACO (Aviation high grade plastic Company)

Địa chỉ : Sân bay Gia Lâm - Hà Nội

Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không là một doanh nghiệp Nhà nớc,hoạt động sản xuất công nghiệp trực thuộc sự quản lý về mặt Nhà nớc củaCục Hàng Không dân dụng Việt Nam.

Tổ chức tiền thân của Công ty là xí nghiệp hoá nhựa cao sự hàngkhông Công ty đợc chính thức thành lập theo quyết định số 732/QĐ -TCHK ngày 04/11/1989 của Tổng cục trởng Tổng cục hàng không dândụng Việt Nam.

Tổng số vốn đợc giao ban đầu là 1.100.000.000 (theo thời giá 1989).Mục tiêu của giai đoạn này là xí nghiệp hoá nhựa cao sự Hàng không thựchiện các nhiệm vụ Tổng cục hàng không dân dụng giao cho đó là thực hiệnsản xuất thu hút nhân lực dôi thừa đảm bảo sản xuất và tạo đà phát triển.Đồng thời không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, xí nghiệp thực hiện hạchtoán độc lập tự bù đắp chi phí và thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc.

Trong những năm đầu tiên (1989 - 1992) do điều kiện xuất phát thấp(cơ sở hạ tầng tồi tàn), thiết bị cũ kỹ lạc hậu, cán bộ, công nhân viên phầnlớn là lao động d thừa của Cục Xăng Dầu cũ chuyển sang nên hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty cha rõ nét, hàng hoá cha phong phú, việc làmkhông ổn định và điều quan trọng là cha hội đủ các điều kiện nguồn lực cầnthiết của một doanh nghiệp để có thể cạnh tranh đợc trong nền kinh tế thịtrờng.

Mặc dù trong điều kiện khó khăn, sau một thời gian dài hoạt độngcùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế Ban lãnh đạo xí nghiệp đã tìm mọibiện pháp để thực hiện nhiệm vụ sản xuất đa dạng hoá mặt hàng nâng caochất lợng sản phẩm Để thực hiện phơng châm lãnh đạo đi đúng hớng, đúngchủ trơng của cấp trên Ban lãnh đạo xí nghiệp đã mạnh dạn thay đổi quytrình công nghệ sản xuất tập trung vốn để đầu t ngắn hạn, trung hạn và dàihạn, đã chuyên sâu vào cá thế mạnh của mình là sản xuất các sản phẩm tiêuchuẩn kỹ thuật cao phục vụ cho ngành Hàng không trong nớc và quốc tế.

Mặt khác tập trung nghiên cứu thị trờng trong nớc để thực hiện đa dạng hóamặt hàng, thực hiện sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế.

Cùng với sự thay đổi về chức năng chính của Công ty thì tên gọi củaCông ty cũng thay đổi theo cho phù hợp với chức năng đó.

Đến tháng 4 năm 1993, xí nghiệp hoá nhựa cao su hàng không đợcđổi tên thành xí nghiệp nhựa cao cấp Hàng không theo quyết định số 747 -QĐ/TCCB - LĐ ngày 20/4/1993 của Bộ trởng Bộ Giao thông Vận tải cùngvới sự phát triển của ngành Hàng không Việt Nam, Xí nghiệp nhựa cao cấpHàng không cũng đạt đợc một số kết quả đáng khích lệ Do yêu cầu về tínhđộc lập trong hạch toán ngày càng cao và yêu cầu về tính tự chủ, tính tựchịu trách nhiệm về tình hình tài chính cũng nh giải quyết công ăn việc làmcho ngời lao động trong điều kiện nền kinh tế thị trờng Hơn nữa, nhằm đểphát huy tính tự lực sáng tạo trong kinh doanh, căn cứ theo quy chế thànhlập và giải thể doanh nghiệp Nhà nớc ban hành theo nghị định số338/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trởng (nay là Chính phủ) Bộtrởng Bộ Giao thông vận tải đã ra quyết định số 1125 QĐ/TC - LĐ ngày21/7/1994 về việcthành lập Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không, trực thuộcCục Hàng không dân dụng Việt Nam.

Đây cũng là tên giao dịch chính thức của Công ty cho đến nay Do sựchuyển đổi cơ chế trong việc xác định thành lập các Tổng Công ty chủ lựccủa đất nớc Công ty nhựa cao cấp Hàng không chính thức đợc trở thànhđơn vị hạch toán độc lập của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam tại quyếtđịnh số 328/QĐ - TCTHK (ngày 27/5/1995) của Thủ tớng Chính phủ vềviệc thành lập Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, theo nghị định số04/CP ngày 27/1/1996 của Thủ tớng Chính phủ quy định về điều lệ tổ chứcvà hoạt động của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam.

Chức năng chính của Công ty là cung cấp các sản phẩm nhựa phục vụcho nhu cầu của ngành Hàng không Việt Nam và các hãng Hàng không điđến Việt Nam Ngoài ra, Công ty còn sản xuất một số sản phẩm nhựa phụcvụ cho nhu cầu của các nhóm khách hàng công nghiệp và dân dụng, bao bìđóng gói, linh kiện xây dựng trong nớc và xuất khẩu.

Trên đây là sự khái quát về lịch sử hình thành của Công ty còn quátrình phát triển của Công ty có thể chia thành các giai đoạn sau:

* Giai đoạn I (1989 - 1991)

Đây là giai đoạn khó khăn nhất của Công ty Với tổng số vốn đợcgiao là 1.100.000.000 (đồng), có trụ sở chính đặt tại Sân bay Gia Lâm - HàNội Hoạt động với mục tiêu là cung cấp các sản phẩm nhựa phục vụ hành

khách đi máy bay Nhng do cơ sở vật chất kỹ thuật yếu kém, cũ kỹ, trìnhđộ công nhân còn thấp, chủng loại sản phẩm ít, do đó hoạt động kinh doanhcủa Công ty hầu nh không có lãi Lực lợng lao động chủ yếu sống bằng l-ơng bao cấp của Tổng cục Hàng không Vì vậy, doanh số giảm từ 954 - 240đồng năm 1990 xuống còn 301.893.000 đồng năm 1991.

* Giai đoạn II (1992 - 1995).

Từ năm 1992, cùng với sự hội nhập và mở cửa của nền kinh tế, quanhệ kinh tế ngày càng mở rộng, số lợng khách quốc tế đến Việt Nam ngàycàng tăng Vì quan hệ quốc tế mở rộng đòi hỏi ngành hàng hoá Việt Namnói chung và Công ty nhựa cao cấp Hàng không nói riêng phải kịp thời cảitiến nâng cao chất lợng sản phẩm để phục vụ khách hàng Bởi vậy, Công tyđã đầu t đổi mới máy móc, công nghệ để nâng cao năng lực sản xuất cũngnh chất lợng sản phẩm Tính đến quý II năm 1993 máy móc thiết bị củaCông ty gồm có:

- 02 máy phun ép nhựa- 02 máy hút chân không - 01 máy cắt liên hoàn túi xốp- Hệ thống thiết bị phụ trợ khác.

Với các máy móc kỹ thuật có đợc, Công ty xác định là một doanhnghiệp, một ngành trực thuộc ngành Hàng không, Công ty phải tập trungmọi nguồn lực để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác để dành u thếtrong việc cung ứng các sản phẩm nhựa cao cấp cho các chuyến bay.

Bên cạnh đó, tránh tình trạng phụ thuộc vào một mạng thị trờng duynhất, Công ty chủ động tìm kiếm mở rộng thị trờng ngoài ngành bằng cácsản phẩm nhựa gia dụng và các sản phẩm nhựa phục vụ cho công nghiệp

Với quyết tâm đó tính đến năm 1994, các chỉ số kinh tế cho thấydoanh thu Công ty tăng 199%, lợi nhuận tăng 300% và thu nhập bình quânđầu ngời tăng 81% (so với năm 1993).

* Giai đoạn III (từ 1996 đến nay).

Có thể khẳng định, đây cũng là giai đoạn phát triển so với các giaiđoạn trớc.

Sau khi chính thức trở thành một đơn vị hạch toán độc lập của TổngCông ty Hàng không Việt Nam (Nghị định 04/CP ngày 27/1/1996) thì quymô, cơ cấu tổ chức của Công ty tơng đối ổn định.

Hiện nay, Công ty nhựa cao cấp Hàng không có diện tích mặt hànghoạt động là 11.000m2, có 07 phòng chức năng; 03 phân xởng sản xuất

chÝnh, 01 ph©n xëng s¶n xuÊt phô vµ 01 chi nh¸nh ë thµnh phè Hå ChÝMinh N¨m 2001, tæng sè c«ng nh©n viªn cña toµn C«ng ty lµ 200 ngêi.

2 M« h×nh tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty.

Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty

Ghi chú: Quan hệ chức năng

Quan hệ trong hệ thống chất lợng

Từ năm 1996 đến nay, sau khi đợc chính thức trở thành một đơn vịhạch toán độc lập trực thuộc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam thì quymô, cơ cấu tổ chức của Công ty hoạt động tơng đối ổn định.

Căn cứ vào điều lệ tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty, căn cứ vào đặc điểm công nghệ và tổ chức sản xuất của đơn vị,Công ty nhựa cao cấp Hàng không tổ chức quản lý theo kiểu một cấp.

Trên đây là cơ cấu tổ chức của Công ty tại thời điểm hiện tại.

* Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty.

- Giám đốc (GĐ).

Giám đốc là ngời thực hiện lãnh đạo và điều hành trực tiếp các phòngban và các phân xởng Hệ thống các phòng ban chức năng đợc tổ chức theoyêu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh, chịu sự lãnh đạo trực tiếp vàgiúp việc cho giám đốc Tại các phân xởng cũng có các quản đốc điều hànhsản xuất và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về sản phẩm làm ra Đồng thời,giám đốc cũng chính là ngời chịu trách nhiệm ký xác nhận các loại phiếu

Giám đốc

Phó giám đốc

(Đại diện lãnh đạo về chất lợng)

- tiêu thụ

Phòngkỹthuật

Phòngchất l-ợng

Phân ởng baobì PVC(hút chân

Chi nhánh thành

thu, phiếu chi, hợp đồng và các báo cáo tài chính (Bằng cân đối kế toán,báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lu chuyền tiền tệ).

Giám đốc là đại diện cho Công ty và có quyền điều hành cao nhấttrong Công ty Giám đốc cũng phải chịu trách nhiệm trớc Tổng Công ty vàNhà nớc về mọi hoạt động của doanh nghiệp Giám đốc thay mặt cho Côngty nhận nguồn vốn đất đai, nhà xởng do Nhà nớc cấp và chịu trách nhiệmbảo tồn và phát triển nguồn vốn đó Giám đốc đồng thời cũng là ngời cuốicùng phê duyệt các chiến lợc và kế hoạch Marketing về tiêu thụ và phânphối sản phẩm.

- Phòng kế toán - tài chính (KT - TC)

Phòng kế toán - tài chính gồm 06 nhân viên có chức năng tham mugiúp việc cho cơ quan giám đốc về công tác kế toán tài chính của Công tynhằm sử dụng tiền và vốn đúng mục đích, đúng chế độ chính sách, hợp lývà phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả Ngoài ra phòng kế toán -tài chính còn tổ chức thực hiện các nghiệp vụ kế toán - tài chính cho giámđốc kiểm soát và chịu trách nhiệm về toàn bộ những hoạt động của Công tycó liên quan đến lĩnh vực tài chính doanh nghiệp (chịu trách nhiệm trongviệc tạo nguồn).

Cùng với các bộ phận chức năng và phân xởng lập các định mức vậtt kỹ thuật, xây dựng đơn giá tiền lơng và quỹ tiền lơng theo kế hoạch Vìvậy phòng kế toán - tài chính không tham gia vào việc thanh toán tiền lơng.

Phòng kế toán - tài chính phải căn cứ vào các số liệu báo cáo lên từphân xởng và phòng kế hoạch để tính giá thành công xởng và giá thành đầyđủ làm căn cứ cho phòng kế hoạch định mức giá bán sao cho có lợi nhấtcho Công ty.

Phòng còn thực hiện quá trình bảo quản sổ sách, các số liệu tài chínhkế toán của Công ty, có trách nhiệm huy động các nguồn tài chính choCông ty Định kỳ hàng quý các báo cáo về tình hình tài chính của doanhnghiệp theo yêu cầu của các đối tợng quan tâm.

- Phòng tổ chức cán bộ -lao động tiền lơng.

Phòng tổ chức cán bộ - Lao động tiền lơng gồm có 06 nhân viên cónhiệm vụ là quản lý chung về công tác nhân lực: sắp xếp, điều động nhânlực hợp lý theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh Tham mu, giúp việc chogiám đốc trong công tác tuyển dụng, sa thải cán bộ công nhân viên và sửdụng lao động phù hợp với quy định của pháp luật Nhà nớc.

Phòng còn xây dựng chiến lợc nhân sự và kế hoạch phát triển nguồnnhân lực phù hợp với quy mô phát triển của doanh nghiệp Thực hiện cácchế độ chính sách xã hội đối với ngời lao động và công tác nội chính, kiểmtra việc chấp hành các chủ trơng đờng lối của Đảng, của Nhà nớc của cánbộ - công nhân viên để kịp thời khen thởng hay kỷ luật.

Phòng còn kết hợp với phòng kế toán - tài chính trong việc xác địnhmức lơng phải chi trả cho cán bộ - công nhân viên dựa trên các số liệu theodõi của phòng kế toán - tài chính thì phòng tổ chức cán bộ - lao động tiền l-ơng sẽ thanh toán cho cán bộ - công nhân viên và tính các định mức tiền l-ơng cho từng thời kỳ.

- Phòng hành chính (HC).

Phòng hành chính bao gồm 15 nhân viên, phòng là cơ quan tham mu,giúp việc cho cơ quan giám đốc về công tác hành chính quản trị, chấp bútcác dự án đầu t và quy hạch phát triển Phòng phải đảm bảo các điều kiệnlàm việc cho Công ty nh hệ thống kho tàng, nhà xởng, bến bãi, điện, nớc, quản lý điều hành công tác văn th, bảo vệ, công tác nhà kho và các loại ph-ơng tiện đi lại phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời đâycũng hình thành các chứng từ chi mua, chi phục vụ các hoạt động tiếpkhách, hội họp và tự chịu trách nhiệm về các hoạt động và các chứng từđó.

-Phòng kế hoạch sản xuất

Phòng bao gồm 06 nhân viên, là bộ phận tham mu của cơ quan giámđốc quản lý công tác kế hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung cấp vật tsản xuất công tác điều hành sản xuất kinh doanh, xây dựng các chiến lợcdài và ngắn hạn Đồng thời chịu trách nhiệm về kế hoạch đầu vào, đầu racủa sản phẩm, ký xác nhận vào các chứng từ nh: Hoá đơn kiêm hiếu xuấtkho, hợp đồng mua bán vật t hàng hoá soạn thảo và thanh toán các hợpđồng xây dựng Ngoài ra, phòng còn đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuấtcủa các đơn vị để đảm bảo hoàn thành kế hoạch của Công ty.

Tại Công ty nhựa cao cấp Hàng không, phòng kế hoạch có quan hệmật thiết với phòng kế toán - tài chính trong việc xác định chi phí sản xuấtcũng nh xác định kết quả tiêu thụ của Công ty Việc tiêu thụ sản phẩm của

Công ty cũng tơng tự việc nhập nguyên liệu đầu vào Tất cả các hoá đơnxuất bán thành phẩm trực tiếp hay giữ bán đều phải thông qua phòng kếhoạch và phải có chữ ký của phòng kế hoạch, sau đó các hoá đơn này đợcchuyền qua phòng kế toán - tài chính để thanh toán và xác định kết quảkinh doanh.

Chính vì có quan hệ mật thiết trên mà phòng kế hoạch và phòng kếtoán thờng phối hợp với nhau để xây dựng và điều chỉnh chính sách giáthành hợp lý, phân bố và điều động kế hoạch sản xuất cho các phân xởng.

- Phòng Marketing và tiêu thụ.

Phòng bao gồm 06 ngời đợc tách ra từ phòng kế hoạch Nhiệm vụ củaphòng là giới thiệu sản phẩm, triển khai việc tiêu thụ hàng hoá vào thị trờngtự do Phòng có chức năng tham mu cho cơ quan giám đốc tổ chức kinhdoanh thơng mại tại thị trờng trong và ngoài nớc

Đồng thời phòng phải nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thôngtin quảng cáo, đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ với khách hàng và đặt hàngsản xuất với phòng kế hoạch.

Phòng tổ chức mạng lới tiêu thụ sản phẩm và các hàng hoá khác theoquy định của Công ty tại thị trờng trong và ngoài nớc nhằm đáp ứng yêucầu sản xuất kinh doanh của Công ty để đạt hiệu quả kinh tế cao.

Ngoài ra phòng còn thờng xuyên nghiên cứu thị trờng, nhu cầu vàmong muốn của khách hàng Lập kế hoạch và phân bố nỗ lực Marketing đểđạt hiệu quả trong kinh doanh.

Tổ chức qk Marketing của phòng bao gồm đảm bảo kế hoạch quảngcáo dịch vụ, kích thích tiêu thụ, t vấn bán hàng và huấn luyện nhân viên, tổchức tham ia các kỳ hội chợ, triển lãm

- Phòng kỹ thuật

Phòng có 04 nhân viên, phòng chịu trách nhiệm, tham mu và giúpviệc cho cơ quan giám đốc quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật cơđiện, công tá tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất cácthiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới.

Phòng tham mu cho Công ty trong việc nghiên cứu, đàu t mua sắmđổi mới máy móc thiết bị theo yêu cầu công nghệ nhằm đáp ứng sự hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty Ngoài ra phòng còn lập các địnhmức tiêu hao và hao hụt vật t, ký xác nhận vào phiếu xin lĩnh vật t, thiết kếmẫu mã sản phẩm, tổ chức triển khai thực hiện về công nghệ, về kỹ thuậtmẫu mã, sản phẩm mới và về quản lý chất lợng sản phẩm.

- Phòng chất lợng

phòng chất lợng mới đợc tổ chức từ năm 2000 bao gồm 02 nhân viêncó nhiệm vụ kiểm định và theo dõi chất lợng sản phẩm, đảm bảo đúng yêucầu chất lợng kỹ thuật sản xuất.

Phòng có chức năng tham mu, giúp việc cho cơ quan Tổng giám đốctrong công tác quản lý toàn bộ hệ thống chất lợng của Công ty theo tiêuchuẩn quốc tế ISO 9000, duy trì và đảm bảo hệ thóng chất lợng hoạt độngvà có hiệu quả.

Phòng còn kiểm tra và kiểm soát chất lợng từ khâu đầu đến khâucuối của quá trình sản xuất để sản phẩm xuất xởng đáp ứng tiêu chuẩn kỹthuật đã quy định.

- Phân xởng phun ép nhựa

Là phân xởng hạch toán, báo sổ, tham mu giúp việc cho giám đốcCông ty quản lý, điều hành và thực hiện công việc theo kế hoạch đợc Côngty giao nhiệm vụ chính là sản xuất các mặt hàng nhựa bằng công nghệ phunép.

- Phân xởng in màng mỏng.

Là phân xởng hạch toán, báo sổ, tham mu giúp việc cho giám đốcCông ty quản lý, điều hành và thực hiện công việc theo kế hoạch đợc Côngty giao nhiệm vụ chính là sản xuất các mặt hàng bằng công nghệ thồi màngmỏng và in trên màng mỏng.

- Phân xởng bao bì hút chân không

Là phân xởng hạch toán, báo sổ, tham mu giúp việc cho giám đốcCông ty quản lý, điều hành và thực hiện công việc theo kế hoạch đợc Côngty giao nhiệm vụ chính là sản xuất các mặt hàng bằng nhựa bằng công nghệhút chân không

Ba phân xởng này là các đơn vị sản xuất chính của Công ty, tổ chứcsản xuất hoàn chỉnh sản phẩm nhựa (polyme) từ khâu nhận nguyên liệu phụliệu đến nhập kho thành phẩm theo yêu cầu của lệnh sản xuất.

Sơ đồ quy trình triển khai sản xuất ở phân xởngPhòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Phân xởng nhận lệnhGiám đốc

Ngời đợc uỷ quyềnPhòng kỹ thuật Phân xởng nhận lệnh

Phòng kế hoạch + kỹ thuật Phân xởng nhận lệnh

Phòng kỹ thuật Phân xởng nhận lệnhKCS

Công nhân đóng gói

Trên đây là sơ đồ quy trình triển khai sản xuất ở phân xởng Ta thấycác phân xởng đây là bộ phận trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất, là nơithực hiện các mệnh lệnh của giám đốc và các phòng ban chức năng Tổngsố công nhân sản xuất cả trực tiếp và gián tiếp (quản đốc phân xởng) củacác phân xởng hiện nay là 138 ngời chiếm 77% tổng số công nhân viêntoàn Công ty.

Phân xởng Mộc

Là đơn vị hoạt động theo phơng thức nhận khoán cung cấp cho Côngty các loại bao bì gỗ và đồ dùng nội thất theo kế hoạch Phân xởng còn sảnxuất và cung ứng hàng hoá cho thị trờng trên cơ sở tự đảm bảo các nguồnlực và chủ động khâu tiêu thụ theo đúng quy định của Nhà nớc.

- Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh

Là đơn vị thành viên hạch toán báo sổ, trực thuộc Công ty nhựa caocấp Hàng không Chi nhánh hoạt động trong các lĩnh vực, khai thác thị tr-ờng phía Nam, sản xuất kinh doanh của sản phẩm nhựa và giới thiệu sảnphẩm Công ty.

Ngoài ra Công ty còn có một cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại HàNội với chức năng giới thiệu, trng bày, bán buôn bán lẻ cho khách hàngcủa thị trờng tự do.

Lệnh sản xuất

Xem xét khả năng thực hiện Ký ban hành

Lập kế hoạch sản xuất và lựa chọn thiết bị

Chuẩn bị sản xuất

Sản xuất hàng loạt

Kiểm tra và đóng góiNhập kho

3 Những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của Công ty liên quan đếnhoạt động sản xuất kinh doanh.

* Đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.

Công ty nhựa cao cấp Hàng không là đơn vị thành viên chịu sự quảnlý trực tiếp của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, là một doanh nghiệpNhà nớc hoạt động kinh doanh hạch toán độc lập.

- Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là: sản xuất kinh doanh các mặthàng bằng nhựa, kinh doanh các thiết bị vật t ngành nhựa, liên doanh, liênkết với các tổ chức trong và ngoài những theo quy định của pháp luật Mặckhác, Công ty còn đầu t tạo nguồn vốn thuê và cho thiết bị ngành nhựa, tựtuyển chọn và đào tạo có hiệu quả nguồn nhân lực phục vụ cho nhiệm vụcủa Công ty Đồng thời Công ty cũng phải sản xuất các sản phẩm nhựa caocấp phục vụ chuyến bay trong nớc và quốc tế của Việt Nam Airlines.

* Đặc điểm về sản phẩm sản xuất ra của Công ty.

Do chức năng chính của Công ty là cung cấp các sản phẩm nhựa chongành Hàng không bên cạnh đó còn cung cấp các sản phẩm nhựa thông th-ờng cho thị trờng dân dụng và công nghiệp Nên sản phẩm nhựa của Côngty nhựa cao cấp Hàng không ra đa dạng về mẫu mã và phong phí về chủngloại.

Sản phẩm sản xuất ra của Công ty bao gồm các mẫu mã hàng nh:- Các sản phẩm từ hạt nhựa cao cấp: các loại cốc, ly, khay đựng thứcăn bộ dao dĩa phục vụ cho hãng Hàng không Việt Nam Ngoài ra, còn cócác loại sản phẩm đồ gia dụng khác nh phích đá, rổ, chậu

- Sản phẩm từ màng PVC: các laọi bao bì bánh kẹo, khay đựng thựcphẩm.

-Sản phẩn túi màng mỏng, các loại túi đựng thực phẩm sản xuất bằngcông nghệ thổi, cắt, dán.

Hiện nay, sản phẩm của Công ty phục vụ trong ngành chiếm 50%tổng doanh số bao gồm các loại sản phẩm chủ yếi nh cốc, ly, bộ dao thìadĩa, các laọi khay đựng thức ăn chuyên dùng trên máy bay.

Bên cạnh đó Công ty còn sản xuất theo hợp đồng đối với các doanhnghiệp sản xuất khác nh: Công ty Bóng đèn phích nớc Rạng Đông, Công tyMuối, Công ty Bánh kẹo Hải Châu, Hải hà KOTOBUKI Còn lại là cácsản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trờng tự do nh ghế nhựa, mâm nhựa, cáclinh kiện cho công nghiệp và xây dựng nh thiết bị vệ sinh 707, 706, bộthiết bị gơng và phụ trợ cho trang trí nội thất

* Đặc điểm về quy trình công nghệ.

Do mỗi laọi chi tiết sản phẩm đều có đặc thù kỹ thuật khác nhau vàđều đợc sản xuất từ một quy trình công nghệ riiêng nên những đặc điểm củaquy trình sản xuất này sẽ ảnh hởng đến việc tổ chức sản xuất và tổ chứcquản lý Công ty Mặt khác, sản phẩm sản xuất ra lại vừa đơn giản và vừa đara sản phẩm lắp ráp liên hoàn khép kín nên việc tổ chức hạch toán kế toántại Công ty khá đơn giản Hạch toán cpó sản xuất và tình giá thành sảnphẩm đợc tiến hành tổng hợp tại phòng kế toán Theo phơng thức hạchtoán tính giá thành sản phẩm không phân bớc, không tính giá thành bánthành phẩm, toàn bộ chi phí sản xuất đợc tập hợp về phòng kế toán đến cuốikỳ căn cứ vào số thành phẩm nhập kho sẽ tính giá thành riêng cho từng loạisản phẩm.

Sơ đồ quy trình chế tạo các loại sản phẩm của Công ty

Nhìn chung các quy trình chế tạo sản phẩm của Công ty đều mangtính chất quy trình công nghệ hiện đại nhng việc thao thác lại đơn giản, chếbiến kiểu liên tục khép kén không phân bớc Sản phẩm hoàn thành nhậpkho là kết quả của một quá trình sản xuất liên từ khi đa nguyên liệu vào sảnxuất đến khi nhận đợc sản phẩm hoàn thành nhập kho Trong quá trình sảnxuất đều sử dụng một nguyên liệu chính đó là hạt nhựa, chu kỳ sản xuất sảnphẩm ngắn và tơng đơng với thời gian chế tạo sản phẩm của máy.

(PX hút chân không)

Phun ép khuôn Dùn thổi màng Đặt khuôn

tiêu thụ

Nhập kho Công ty hoặcxuất kho phân xởng đi

tiêu thụ

Đóng gói thành phẩm

Nhập kho phân xởngbao bì

Nhập kho Công ty

Đặc điểm của quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm là ngành côngnghiệp sản xuất từ chất dẻo vừa đa ra sản phẩm đơn lẻ mang tính chất đơngiản, không có những bộ phận và chi tiết lẻ lắp ráp thành sản phẩm mà sảnxuất xong phải qua khâu gia công, cắt gọt, cạo via và bao bì đóng gói đểnhập kho thành phẩm.

* Đặc điểm về trang thiết bị chủ yếu.

Ta thấy so với các doanh nghiệp cùng ngành nhựa ở Việt Nam thìCông ty nhựa cao cấp Hàng không có cơ sở vật chất và công nghệ sản xuất.ở trình độ khá cao Các máy móc thiết bị đang hoạt động đều là máy mới,hiện đại nh máy phun ép nhựa nhập từ Đài Loan, Nhật Bản và máy hútchân không nhập từ Đài Loan và các thiết bị đó có đủ sức để tạo ra cácsản phẩm đòi hỏi chất lợng cao nhằm thoả mãn nhu cầu của các nhóm hàngmục tiêu trong và ngoài nớc đặc biệt đối với các sản phẩm phục vụ chongành Hàng không thì luôn luôn đợc đảm bảo tiêu chuẩn của thế giới.

* Đặc điểm về nguyên vật liệu đang sử dụng

Hầu hết các nguyên liệu đầu vào để sản xuất ra sản phẩm cua Côngty là nhập khẩu nh là các hạt nhựa (hạt nhựa trắng, hạt nhựa màu, màngnhựa) đều từ nớc ngoài nh Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Singapo, TháiLan ngoài ra còn có một số chất phụ gia khác Những năm gần đây đểgiảm chi phí cho giá thành thì Công ty còn nhập nguyên liệu đầu vào từmột số Công ty liên doanh ở trong nớc.

Điều đó cho thấy cán bộ Công ty luôn luôn tìm cách để giảm chi phívề giá thành mà không làm giảm về chất lợng sản phẩm.

Đây cũng là một bài toán hết sức hóc búa đối với giám đốc Công tymà không phải bất cứ ngời lãnh đạo nào cũng giải đợc nó.

Qua nghiên cứu đặc điểm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đặc điểm vềsản phẩm sản xuất ra và đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất sảnphẩm, trang thiết bị sản xuất, nguyên vật liệu sử dụng ta thấy tính chất sảnxuất của Công ty là sản xuất đơn giản theo kiểu liên tục Cùng với hai loạihình sản xuất và chu kỳ sản xuất ra sản phẩm ngắn và sản xuất hàng loạtvới khối lợng lớn.

* Đặc điểm về lao động và cơ cấu lao động của Công ty.

Phần II: Thực trạng về hoạt động sảnxuất kinh doanh và thực trạng về hoạt động

quản trị kinh doanh của Công ty

1 Thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh

Công ty đã căn cứ vào tình chất và yêu cầu kỹ thuật của các sản phẩmđể chia hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thành ba phân xởng.Mỗi phân xởng chịu trách nhiệm toàn bộ một quy trình công nghệ sản xuấtchu trình sản xuất tại phân xởng là một chu trình khép kín bắt đầu tfnguyên vật liệu đầu vào và kết thúc là các sản phẩm khác nhau theo yêu cầucủa thị trờng Các sản phẩm có tính chất công nghệ sản xuất tơng tự nhauđợc tập trung sản xuất ở một phân xởng.

Hiện nay Công ty có ba phân xởng chính: Phân xởng Nhựa Hàng không

 Phân xởng màng mỏng và in trên màng mỏng Phân xởng bao bì chân không PVC, PS, PP.Có một phân xởng phụ đó là: Phân xởng Mộc

* Phân xởng Nhựa

Đây là phân xởng chủ lực của Công ty, phân xởng này quyết địnhchủ yếu đến sự phát triển của Công ty Phân xởng cung cấp 70% chủng loạisản phẩm và chiếm 43% nhân lực toàn Công ty Phân xởng nhựa có nhiệmvụ sản xuất chủ yếu các mặt hàng nhựa cao cấp nh: cốc cà phê, bộ dao dĩathìa, cốc ly, xô nhựa, ghế và các đồ dùng khác phục vụ cho các chuyếnbay Ngoài ra, phân xởng còn sản xuất các loại hộp nhựa đựng bánh kẹo vàrất nhiều các sản phẩm nhựa khác dùng cho sản xuất công nghiệp hoặcphục vụ thị trờng tiêu dùng.

Công nhân của phân xởng đợc chia thành từng tổ, từng nhóm tuỳ theocông việc mà công nhân thực hiện, nhằm chuyên môn hoá sản xuất trongphân xởng Mỗi (tổ) nhóm này do một tổ trởng quản lý.

Phân xởng Nhựa hiện có các tổ: tổ vận hành thiết bị, tổ công nghệ, tổhoàn thiện sản phẩm và tổ đóng gói, KCS.

Các tổ sản xuất này chịu sự quản lý chung của phó quản đốc phân ởng.

x-* Phân xởng màng mòng và in trên màng mỏng.

Với các máy công nghiệp phục vụ cho việc thổi túi, cắt dán túi và intúi sản phẩm chủ yếu của phân xởng này là các loại túi, bao bì với các