Báo cáo tổng hợp Công ty 20.doc

Báo cáo tổng hợp Công ty 20.doc

I Giới thiệu khái quát về Công ty 20 –TCHC –BQP :TCHC –TCHC –BQP :BQP :

Công ty 20 – Tổng Cục Hậu Cần – Bộ Quốc Phòng là một trong nhữngdoanh nghiệp ra đời sớm nhất của ngành Hậu Cần quân đội 45 năm xây dựng và tr ởngthành của Công ty gắn liền với quá trình phát triển của ngành Hậu Cần nói riêng và Côngnghiệp Quốc Phòng của đất nớc ta nói riêng

+ Qyết định thành lập Công ty :

Công ty đợc thành lập theo quyết định số 467/QĐ - QP ngày 04/08/1993 của Bộtrởng Bộ Quốc Phòng và theo quyết định số 1119/ĐM –DN ngày 13/3/1996 của Vănphòng Chính phủ

+ Chức năng , nhiệm vụ của Công ty là :

- Sản xuất các sản phẩm Quốc phòng , chủ yếu là hàng dệt , may theo kế hoạchhàng năm và dài hạn của TCHC – BQP

- Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng dệt , may phục vụ cho nhu cầu tiêu thụtrong nớc và tham gia xuất khẩu

- Xuất nhập khẩu các sản phẩm , vật t , thiết bị phục vụ cho sản xuất các mặthàng thuộc nghành may và dệt của Công ty

Quá trình phát triển của Công ty từ khi thành lập tới nay có thể khái quát thành5giai đoạn sau :

Ban đầu X20 chỉ có 36 ngời Cơ sở vật chất rất nghèo nàn lạc hậu ( chỉ có 22thiết bị các loại ) Mô hình sản xuất : Gồm 3 tổ sản xuất , một bộ phận đo cắt , một tổhành chính – hậu cần

Tháng 12/1962 TCHC – BQP chính thức ban hành nhiệm vụ cho X20 theo quychế xí nghiệp Quốc Phòng Theo nhiệm vụ mới , ngoài nhiệm vụ trên , còn nghiên cứu tổchức sản xuất dây chuyền hàng loạt và tổ chức mạng luới gia công ngoài xí nghiệp

Giai đoạn từ năm 1965 – 1975 :

Trong chiến tranh chống Mỹ cứu nớc , cùng với sự phát triển nhanh chóng củaquân đội Nhu cầu bảo đẩm quân trang cho Bộ đội không ngừng tăng lên về số lợng Đòi hỏi chất lợng , kiếu dáng ngày càng đợc cải tiến nhằm đáp ứng yêu cầu xây dựngquân đội chính quy hiện đại

Để thực hiện nhiệm vụ ,xí nghiệp đã nhanh chóng mở rộng quy mô sản xuất ,tuyển thêm lao dộng , đa tổng quân số lên hơn 700 ngời Tổ chức đào tạo , bồi dỡng nângcao taynghề cho công nhân , tổ chức tiếp nhận và mua sắm thêm trang thiết bị mới kể cảmáy hỏng của các xí nghiệp khác phục hồi , sửa chữa đa vào sử dụng

đến năm 1970 xí nghiệp đẫ thành lập cácc ban nghiệp vụ và các phân ởng thaythé cho các tổ nghiệp vụ và tổ sản xuất Bao gồm : 7 ban nghiệp vụ và 4 phân xởng( trong đó có 2 phân xởng may , một phân xởng cắt và một phân xởng cơ khí ).

Giai đoạn từ năm 1975 – 1987 :

Năm 1975 , Miền nam dợc hoàn toàn giải phóng , cả nớc độc lập thống

haithử thách lớn : Bảo đảm cho sản xuấttiếp tục phát triển và bảo đảm ổn định đời sốngcho cán bộ công nhân viên Để hoàn thành nhiệmvụ , xí nghiệp đã tiến hành một loạt cácbiênh pháp nh: Tổ chức lại sản xuất , kiện toàn bộ máy quản lý tăng cờng quản lý vật t ,đẩy mạnh sản xuất phụ để tận dụng lao động , phế liệu phế phẩm , liên kếtkinh tế với cácdơn vị bạn Chuẩn bị tốt cho việc đi sâu vào hạch toán kinh tế kinh doanh XHCN

Năm 1985 , quân đội có sự thayđổi lớn trong việc tinhgiảm biên chế , dẫn tớikhối lợng quân trang sản xuất giảm nhiều Xí nghiệp lâm vào tình trạg thiếu việc làm ,khong sử dụnghết năng lực sản xuất , đớiống công nhân gặp nhiều khó khăn Đợc sựđồng ý của TCHC , sự giúp đỡ của Bộ Công nghiệp nhẹ và Liên hiệp các xí nghiệp giacông hàng xuất khẩu maymặc Việt Nam Xí nghiệp đã lập luận chứng kinh té kỹ thuật ,vay 20 000 USD để mua sắm trang thiết bị chuyên dùng , đổi mới dây chuyền côngnghệ , tham gia may gia công hàng xuất khẩu

Năm 1988 Xí nghệp đợc chấp nhận là thành viên của Confectimex và tham giachơng trình 19/5 về làm hàng gia công xuất khẩu cho bạn hàng Liên Xô

Giai đoạn từ năm 1988 – 1992 :

Nền kinh tế nớc ta chuyển từ kinh tế tạp trung bao cấp sang cơ chế thị ờng Xínghiệp đã mạnh dạn chuyển hớng sang sản xuất hàng gia công xuất khẩu cho cácnớc trong khu vực 2 nh : Hồng Kông , Đài Loan , Nam Triều Tiên , Nhật Bản Việc tiếpcận thị trờng mới gặp nhiều khó khăn , đòihỏi Xí nghiệp phải có những chuyển biến vềcông tác kỹ thuật nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng

tr-Đảng bộ Xí nghiệp đã tìm ra con đờng riêng Dựa vào đặc thù của Xí nghiệp ,cảunghành sản xuất kinh doanh để nhanh chóng đổi mới cơ cấu tổ chức , nâng cao trình độtay nghề cho công nhân , trình độ quản lý , tận dụng mọi cơ hội để đổi mới trang thiết bị Tạo cho Xí nghiệp có đủ sức cạnh tranh trong thời kỳ mới Xí nghiệp may 20 đã thực sự“ X lột xác” chueyển hsẳn sang hoạt dộng kinh doanh theo phơng thức hạch toán kinhdoanh một cách vững chắc Năm 1989 Xí nghiệp may 20 vinh dự đợc Hội dồng Nhà nớc

nớc CHXHCN Việt Nam tuyên dơng danh hiệu cao quý : Đơn vị anh hùng lao động .

Ngày 12/02/1992 BQP ra quyết định số 74b/QP chuyển Xí nghiệp may 20thành Công ty may 20

Công ty may 20 ra đời là bớc nhảy vọt quan trọng trong 35 năm xây dựng vàtrỏng thành của Xí nghiệp may 20 Từ đây Công ty đã có đầy đủ t cách pháp nhân trêncon dờng sản xuất kinh doanh

Giai đoạn từ năm 1993 đến nay :

Năm 1993 là năm công ty chính thức hoạt động theo mô hình quản lý mới Môhình bao gồm 4 phòng nghiệp vụ ; 1 cửa hàng dịch vụ và giới thiệu sản phẩm ; 1 trungtâmđào tạo kỹ thuật may bậc cao ; 3 xí nghiệp thành viên là : Xí nghiệp may 1 ( chuyênmay đo cho cán bộ trung cao cấp ); Xí nghiệp may 2 và xí nghiệp may 3 chuyên mayhàng xuất khẩu.

Năm1995 Công ty thành lập thêm Xí nghiệp may 4 - chuyên may hàng loạt ,địa điểm đóng tại Xuân Đỉnh - Từ Liêm - Hà Nội

Theo hớng đa dạng hoá sản phẩm , trong năm 1995 Công ty xây dựng dự án đàut mới một dây chuyền máy may hàng dệt kim trị giá trên 2 tỷ đồng Đồng thời thuê cáctrang thiết bị dệt khăn , dệt tất để sản xuất các mặt hàng phục vụ cho quân đội và thị tr-ờng

Ngày 02/7/1996 TCHC ký quyết định số 112/QDD - H16 chính thức ch phépthành lập 2 Xí nghiệp mới là Xí nghiệp 5 ( chuyên sản xuất hàng dệt kim ) và Xí nghiệpmay 6

Do yêu cầu của nhiệm vụ để đa dạng hoá nghành nghề Công ty đã phát triểnthêm nghành dệt vải Ngày 19/02/1998 , Bộ trởng Bộ Quốc Phòng ký quyết định số 199/QĐ - QP ch phép thành lập Xí nghiệp dệt vải trực thuộc Công ty may 20 ( địa diểm củaXí nghiệp đóng tại thành phố Nam Định 0

Ngày 17/03/1998 , Bộ trởng Bộ Quốc Phòng ký quyết định số 319/QDD - QPcho phép Công ty may 20 đổi tên thành Công ty 20

Mô hình tổ chức của Công ty 20 hiện nay bao gồm : 6 phòng nghiệp vụ ; 1trung tâm huấn luyện ; 1 trờng Mẫu Giáo Mầm Non ; 7 Xí nghiệp thành viên trực thuộcCông ty , đóng quân tại 9 địa điểm từ thành phố Nam Định về Hà Nội Tổng quân số củaCông ty là hơn 3 nghìn ngời

Với chặng dờng 45 năm Xây dựng và trởng thành từ ( Xởng may đo hàngkỹ ) đến Công ty 20 là một quá trình phát triển phù hợp với tiến trình lịch sử của đất n-ớc , của quân đội nói chung và của Nghành Hậu Cần , Cục Quân Nhu nói riêng Đó làmột qua trình phát triển thần kỳ , từ không đến có , từ nhỏ đến lớn , từ thô sơ đến hiện đại, từ snr xuất thủ công đến bán cơ khí toàn bộ , từ quản lý theo chế độ bao cấp đến hạchtoán từng phần , tiến tới hà nhập với thị trờng trong nớc , khu vực và thế giới

Các phó Giám đốc Công ty có thể đợc Giám đốc uỷ quyền trực tiếp làm đại diệncó t cách pháp nhân của Công ty trong từng phần việc và thời gian cụ thể

Trong cơ cấu tổ chức của Công ty hiện nay có 3 phó Giám đốc :

+ Phó Giám đốc kinh doanh : Giúp Giám đốc điều hành về các hoạt động kinhdoanh của đơn vị trực tiếp chỉ đạo phòng tài chính Kế toán và phòng Kinh doanh - xuấtnhập khẩu

+ Phó Giám đốc sản xuất : Giúp giám đốc điều hành trong công tác tổ chức sảnxuất và toàn bộ công tác kỹ thuật , chất lợng sản phẩm của Công ty Trực tiếp chỉ đạophòng Kế hoạch - Tổ chức sản xuất và phòng kỹ thuật - chất lợng

+ Phó Giám đốc chính trị : Giúp Giám đóc điều hành các Đảng , công tác chínhtrị trong toàn đơn vị Trực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và phòng Hành chính quản trị

Chịu trách nhiệm tiếp nhận , quản lý , bảo quản và cung ứng đầy đủ các loại vậtt cho sản xuất theo kế hoạch của Công ty Thanh quyết toán vật t với phòng kinh doanhxuất nhập khẩu về các dơn hàng sản uất theo hợp đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành phẩm của các đơn vị sản xuất nhập trả Công ty , tổ chức tiêu thụhàng hoá theo hợp đồng đã ký kết

Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng , nang cao tay nghề cho cán bộ côngnhân viên theo kế hoạch , đảm bảo cân đối lực lợng lao động theo biên chế

Nghiên cứu xây dựng , đề xuất các phơng án tiền lơng , tiền thởng , sử dụng lợinhuận chung toàn Công ty Hớng dẫn kiểm tra việc thực hiện các chế độ đối với ngời laođộng , tình hình phân phối tiền lơng , tiền thởng của các đơn vị thành viên theo chứcnăng đợc phân công

d Phòng tài chính - Kế toán :

Kế toán trởng phải tốt nghiệp Đại học KTQD ( khoa kế toán ) hoặc Đại họcTCKT , phải có chứng chỉ Kế toán trởng do bộ tài chính cung cấp , sử dụng ít nhất mộtngoại ngữ Có thời gian làm công tác rtaif chính đúng chuyên nghanhf từ 5 năm trở lênvà hoàn thành tốt nhiệm vụ Có năng lực tổ chức điều hành tốt cơ quan tài chính kế toánCông ty

Là cơ quan tham mu cho Giám đốc về công tác tài chính kế toán , sử dụng chứcnăng Giám đốc để kiểm tra giám sát mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong Công t y

Lập kế hoạch tài chính , cân đối nguồn vốn để đảm bảo mọi nhu cầu về vốnphục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

Thực hiện chế độ ghi chép , tính toán , phản ánh chính xác , tủng thực , kịpthời , liên tục và có hệ thống số liệu kế toán về tình hình hình luân chuyển , sử dụng vốn ,tài sản cũng nh kết quả hoạt động , sản xuất của Công ty

Tổ chức theo dõi công tác hạch toán chi phí sản xuất sản phẩm định kỳ tổng hợpbáo có chi phí sản xuất và giá thành thực tế sản phẩm

kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch tài chính cảu toàn Công ty , chỉđạo hớng dẫn kiểm tra nhiệm vụ hạch toán , quản lý tài chính ở các Xí nghiệp thànhviên

đ Phòng kinh doanh -xuất nhập khẩu :

Trởng , phó phòng phải có trình độ tốt nghiệp đại học (Ngoại thơng , KTQD ).Sử dụng thành thạo ít nhất một ngoại ngữ

Là cơ quan tham mu giúp Giám đốc Công ty xác định phơng hớng , mục tiêukinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ Nghiên cứu chiến lợc kinh doanh xuất nhập khẩutrên các lĩnh vực nh :thị trờng , sản phẩm , khách hàng …tăng ctăng cờng công tác tiếp thị ,không ngừng mở rộng phạm vi hoạt động trên các địa bàn trong nớc và nớc ngoài Trựctiếp tổ chức triển khai thực hiện các mục tiêu nhiệm vụ về kinh doanh xuất nhập khẩu ,dịch vụ theo kế hoạch của Công ty trong từng thời kỳ

Tham mu cho Giám đốc Công ty về việc thực hiện pháp luật trong các lĩnh vựcsản xuất kinh doanh

e phòng chính trị :

Là cơ quan đảm nhiệm công tác Đảng , công tác chính trị của Công ty Hoạtđộng dới sự lãnh đạo , chỉ huy trực tiếp của Đảng uỷ và Giám đốc Công ty , sự chỉ đạocủa cục chính trị - TCHC

Trởng phó phòng phải tốt nghiệp trờng syx quan chính trị trở lên ( hoặc tơng ơng ) và đợc đào tạo , bồi dỡng về nghiệp vụ quản lý kinh tế

Có nhiệm vụ giúp Giám đốc Công ty thực hiện công tác tuyên huấn , công tác tổchức xây dựng Đảng , công tác cán bộ chính sách và công tác đoàn thể nh công đoàn ,phụ nữ , thanh niên trong đơn vị …tăng c.

g Phòng kỹ thuật chất lợng :

Trởng , phó phòng phải tốt nghiệp Đại học chuyên nghành Dệt - May ( hoặcchuyên viên cao cấp về dệt - may , phải qua khoá bồi dỡng nghiệp vụ quản lý kinh tế ) sửdụng thành thạo ít nhất một ngoại ngữ

Là cơ quan tham mu cho Giám đốc Công ty về mặt công tác nghiên cứu , quản lýkhoa học kỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lợng sản phẩm phòng có nhiệm vụ nghiêncứu mẫu mốt để chế thử sản phẩm mới ; quản lý máy móc thiết bị ; bồi dỡng và đào tạocông nhân kỹ thuật trong toàn Công ty ; tổ chức thực hiện các biện pháp đảm bảo antoàn lao động , vệ sinh môi trờng sinh thái và một số lính vực hoạt động khác

h Phòng hành chính quản trị :

Là cơ quan giúp việc cho Giám đốc Công ty , thực hiện các chế độ về hànhchính , văn th bảo mật Thờng xuyên bảo đảm trật tự an toàn cho Công ty Đảm bảo antoàn trang thiết bị nơi làm việc , tổ chức phục vụ ăn ca , uống nớc , sức khoẻ , nhà trẻmáu giáo và tiếp khách trong phạm vi Công ty Quản lý và tổ chức đảm bảo phơng tiệnlàm việc , xe ô tô phục vụ chỉ huy và cơ quan Công ty , phơng tiện vận tải chung toànCông ty

i Các Xí nghiệp thành viên :

Về cơ cấu sản xuất của Công ty gồm nhiều Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ , mỗixí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự chỉ huy trực tiếp của Côngty trên tất cả các lĩnh vực , có chức năng trực tiếp thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanhcủa Công ty về mặt hàng dệt may phục vụ Quốc Phòng và tiêu dùng nội địa , xuất khẩutheo kế hoạch của Công ty giao hàng năm Mỗi Xí nghiệp có quyền chủ động tổ chứchoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi đợc phân cấp

Trong mỗi Xí nghiệp thành viên có một Giám đốc lãnh đạo trực tiếp , dới Giámđốc là phó giám đốc và các ban nghiệp vụ : Ban tổ chức sản xuất ,ban tài chính , ban kỹthuật , các phân xởng và các tổ sản xuất Tính độc lập của các Xí nghiệp chỉ là tơng đốivì so với công ty , chúng khong có t cách pháp nhân , không có quyền ký hợp đồng kinhtế với các cơ quan cá nhân khác , không đợc trực tiếp huy động vốn

Hiện nay , một số Xí nghiệp lớn nh Xí nghiệp 1, 2,3,…tăng c các Ban nghiệp vụ nhTCSX , kỹ thuật đều đợc nang cấp lên phòng nâng cao cả về quy mô và chất lợng giúpviệc cho các Giám đốc Xí nghiệp thực hiện tốt hơn nữa nhiệm vụ sản xuất kinh doanhcủa mình

Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty

3 Đặc điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh cảu Công ty:

Căn cứ vào định hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu cua cấp trên giao chohàng năm Công ty xác định nhiệmv ụ sản xuất kinh doanh chủ yếu cho các đơn vị thànhviên trực thuộc Công ty nh sau:

- Các xí nghiệp may và dệt có nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng dệt , may (may đo lẻvà may hàng loạt ) phục vụ quốc phòng và tiêu dùng nội địa cũng nh xuất khẩu theokế hoạch của công ty giao hàng năm

- Các cửa hàng kinh doanh giao dịch và giới thiệu sản phẩm thuộc xí nghiệp phòngkinh doanh XNK là trung tâm giao dịch , kinh doanh , giới thiệu và bán các loại vậtt , sản phẩm hàng hoá , làm dịch vụ nghành may trực tiếp cho các khách hàng - Trung tâm huấn luyện có nhiệm vụ đào tạo bồi dỡng thợ kỹ thuật may bậc cao cho

các đơn vị may toàn quân theo kế hoạch của TCHC - BQP giao cho Công ty và ơng trình đào tạo nghề theo kế hoạch bổ xung lao động hàng năm của Công ty - Trờng mầm non có nhiệm vụ nuôi dạy tốt các cháu laf con ,em của CB – CNV

ch-trong Công ty , theo chơng trình của sở giáo dục quy định

4 Giới thiệu quy trình Công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty :

Sản phẩm của Công ty 20 bao gồm các sản phẩm của nghành may và nghànhdệt , trong đó nghành may chiếm tỷ trọng lớn

Các sản phẩm may có thể khái quát thành 2 dạng quy trình công nghệ là may đo lẻ vàmay hàng loạt

 May đo lẻ :

+ Bộ phận đo : Theo phiếu may của cục Quân nhu –TCHC cấp phát hàng năm cho cánbộ quân đội , tiến hành đo từng ngời , ghi số đo vào phiéu ( mỗi sản phảm 1 phiếu đo ) + Bộ phận cắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng ngời ghi trên phiếu để cắt

+ Bộ phận may :

- theo chuyên môn hoá , chia cho từng ngời may hoàn thiện

Giám đốc công ty

XíNghiệp 1

XíNghiệp 2

XíNghiệp 3

XíNghiệp 4

XíNghiệp 5

XíNghiệp 6

Xí NghiệpMay cao cấp

Trờng đào Tạo nghề may

- Sản phẩm may xong đợc thùa khuy , đính cúc là hoàn chỉnh , vệ sinh công nghiệp vàkiểm tra chất lợng

+ Bộ phận đồng bộ : Theo số phiếu , ghép các sản phảm thành 1 xuất cho từng ng ời Sauđó nhập sang ử hàng để trả cho khách

sơ đồ quy trình công nghệ may đo lẻ

 May hàng loạt : Bao gồm các sản phảm cảu hàng Quốc phòng , kinh tế và hàng xuấtkhấu Các sản phẩm này có đạec điểm là sản xuất theo cỡ số quy định của cục Quânnhu và của khách đặt hàng

+ Tại phan xởng cắt :

- tiến hành phân khổ vải , sau đó báo cho kỹ thuật giác mẫu theo từng cỡ số và mẫu - rải vải theo từng bàn cắt , ghim mẫu và xoa phấn

- Cắt phá theo dờng giác lớn su đó cứt vòg theo dờng giác nhỏ

- Đánh số thứ tự , bó , buộc , chuyển sng phân sởng và đa tới các tổ may + Tại các tổ may :

- Bóc màu ,pha sửa bán thành phẩm theo số thứ tự

- Rải chuyền theo quy trình Công nghệ từng mặt hàng , mã hàng

- Sản phẩm may xong đợc thùa khuy , đính cúc là hoàn chỉnh , vệ sinh công nghiệp ,kiểm tra chất lợng và đóng gói theo quy định của từng loại sản phẩm sau đó nhậpkho thành phẩm hoặc xuất trực tiếp cho bạn hàng

Sơ đồ quy trình công nghệ may hàng loạt :

II thực trạng hoạt động sản xuất kih doanh của công ty 20:

Là một dopanh nbghiệp hoạt động trong lĩnh vực dệt – may , lại là daonh nghiệpnhà nớc trực thuộc TCHC – BQP , Công ty 20 có những đặc điểm riêng về hoqạt độngsản xuất kinh doanh cua mình :

1.1 Đặc điểm về sản phẩm :

Trớc năm 1992 , sản phẩm của Công ty là các mặt HàNG Quốc phòng , mà chủ yếulà quân phục cácn bộ chiến sỹ các loại Bớc vào cơ chế thị trờng , nhất là từ năm 1993 trởlại đây , Công ty đã mạnh dạn đầu t trang thiết bị để cải tiến sản xuất , đa snạg hoá sản

Kiểm tra

chất lợng đồng bộ Thành phẩm Nhập cửa Hàng

Hoàn chỉnh

đồng bộKiểm tra

chấtlợng

Thành Phẩm

Nhập kho

phẩm , vừa sản xuất hàng Quốc phòng , vừa sản xuất hàng dệt – may phục vụ ngời tiêudùng thị trờng trong nớc cũng nh xuất khẩu ra nớc ngoài

Đến nay , chủng loại của Công ty 20 khá đa dạng và phong phú từ các loaih quânphục cán bộ chiến sỹ , quân phục đại lễ , quân phục cho một số nghành đờng sắt , thuếvụ , công an đến các loại áo ấm : Jacket , áo bó , áo thể thao , áo đua mô tô xuất khẩuđi các thị trờng (trong đó chủ yếu là thị trờng Châu Âu ) đồng phục học sinh , các maetỵhàng dệt kim ( áo dệt kim , khăn mặt , màn tuyn , bít tất ), vải sợi phục vụ quốc phòngvà kinh tế v.v

Sản phẩm của Công ty đã khog ngừng tăng lên về số lợng , mà chất lợng sảnphẩm cũng khong ngừng đợc cải tiến Tỷ lệ sai hỏng và thứ hạng dần dần đợc giảm bớt ,Tuy vậy cũng không thể nói chất lợng sản phẩm của Công ty đã olà hoàn toàn tốt Docông nghệ cha đ òng bộ nên chất lợng nguyên vạt liệu cha đảm bảo , trinhd đọ tay nghềcha đồng đều nên chất lợng một số sản phẩm vẫn còn kếm so với hàng nhập ngoại vềnhiều mặt Hơn nữa kích thớc , mẫu mã sản phẩm vẫn conò nghèo nàn , số lợng hàngquốc phòng vẫn là chủ yếu Đay là một khó khăn của Công ty trong việc chiê4ms lĩnh thịtrờng Đòi hỏ Công ty phải cải tiến chủng loại , chất lợng , mẫu mã sản phẩm hơn nữa

1.2 Đặc điểm về thị trờng và các đối thủ cạnh tranh :

Thị tròng đầu vào :

Nguồn đầu vào chính của Công ty trớc đây là Nhà máy đẹt 8-3 Đây là bạn hàngtruyền thồna và khách hàng chỉ định của công ty trong việc khai thác vật t Nhng do công nghệ sản xuất của Nhà máy còn nhiều hạn chế ảnh hởng nhiều đến số lợng và chất l-ợng sản xuất Do vậy từ năm 1994 trở lại đây Công ty đợc quyền chủ động khaithác vật t-

Hiện tại ngoài nhà máy dệt 8-3 Công ty còn khai thác nguồn nghuyên vật liệu từnhiều bạn hàng khác Từ năm 1997 Công ty thành lập thêm ọtt xí nghiệp mới ( xí nghiệpdệt Nam Định tại thành phố Nam Định ) chuyên sản xuất mặt hàng dệt làm nguồn cungcấp vật t cho Công ty

Cho tới nay , nhà máy đã cung cấp tới hơn 60% nguồn nguyên vật liệu chính củaCông ty và sẽ tiến tới cung cấp phần lớn cho Công ty Song song với xínghiệp dệt NamĐịnh , công ty 20 Bộ Quóc phòng cũng đảm nhiệm một phần nguyên vật liệu cho sảnxuất hàng quốc phòng Thị trờng đàu vào của Công ty 20 là khá vững chắc và tơng đối ổnđịnh , sẵn sngf đáp ứng mọi yêu cầu và nhiệm vụ sản xuất đặt ra

Thị trờng đàu ra : * Thị tròng trong nớc :

Từ ngày thành lập đến nay , nhiệm vụ trung tâm của Công ty luôn là may quânphục cho cán bộ chiến sỹ từ Quân khu 4 trở ra phía Bắc Hàng năm số lợng quân ophụccho số chiến sỹ mới nhập ngũ và quân hục cán bộ theo tiêu chuẩn là tơng đối ổn định Dovậy thị trờng hàng quóc phòng là thị trờng quan trọng nhất , thị trờng trọng điểm củaCông ty 20

Bên cạnh đó , hàng quan phục cho các nghành đờng sắt , biên phòng , thuế vụ , hảiquan , công an cũng là một thị trờng khá uan trọng đối với công ty Trong những nămgần đây , do các chính sách giá cả thích hợp cùng với việc nâng cao chất lợng sản phẩmnên thị trờng mặt hàng này cũng khong ngừng đợc mở rộng

Ngoài ra , Công ty còn cung cấp một số mặt hàng dệt – may phục vụ ngời tiêudùng của ngời dân với các loại áo ấm ( Jacket , áo bó ) , hàng dệt kim với số lợng lớn

Ví dụ mặt hàng áo ấm năm 1994 Công ty mới bắt đàu sản xuất 50.000 chiếc , năm1996 là 95.000 chiếc thì dến năm 1998 con số ấy dã lên tới 145.000 chiếc Tuy nhiên thịphần của Công ty ở những mặt hàng này còn rất khiêm tốn , đòi hỏi Công ty phải cónhững chính sách và biệ pháp thích hợp để phát triển các mặt hàng này

Để không nừgn mở rộng thị trờng trong nopức , trong những năm qua , Công ty đãbỏ kinh phí để tìm nguồn hàng tiêu thụ trong cũng nh ngoài quân đội , tham gia các hộichợ triển lãm hàng Công nghệp và mở các cửa hàng giới thiệu sản phẩm

* Thị trờng ngoài nớc :

Bắt đàu từ năm 1994 , Công ty đợc quyền xuất khẩu trực tiếp với nớc ngoài Từ đóđến nay , tyhị trờng xuất khấu của Công ty đã khong ngừng đợc mở rộng với các hợpđòng cho khối EU ( Pháp , Đức , Thuỵ Sỹ ) , Nhật bản , Hàn Quốc , Hồng Kông Canada Số lợng bạn hàng và số lợng sản phẩm xuất khẩu ra thị trờng nớc ngoài của Côngty ngày càng tăng Năm 1995 Số lợng áo Jacket của Công ty chỉ mới có 159.000 chiếc thìđến năm 1999 con số ấy đã tăng lên trên 290.000 chiếc Từ sản phẩm xuất khẩu chủ yếulà áo Jacket đến nay đã có thêm quần áo thể thao , bộ đồng phục cán bộ hiện nay sốbạn hàng nớc ngoài của Công ty đã tăng lên đến 12 nớc Năm 1999 Công ty đã ký hợpđồng sản xuất hàng FOB ( trên 15000 sản phẩm ) tuy mới bớc đầu đã đatj đợc những kếtquả khả quan ở ra một hớng mới trong sản xuất hàng xuất khẩu của Công ty Tuy nhiêncác mặt hàng xuất khẩu của Công ty chủ yếu vẫn là các mặt hàng ra công , mọi nguyênliệu , kíchthớc kiểu dáng , màu sắc đều do nớc ngoài quy định , sản phẩm xuất khẩuvẫncha đợc dán nhãn mác của Công ty Do vậy thị trờng nớc ngoài của Công ty vẫn còn hạnchế và khá bấp bênh , phụ thuộc nhiều vào đốitác nớc ngoài

Các đối thr cạnh tranh trên thị trờng của Công ty 20 :

Trong những năm qua , thị trờng dệt may cả nớc đã có nhiều biến động , sự cạnhtranh ngày càng trở nên gay gắt hơn với sự tham gia của nhiều Công ty Dệt – may khácnhau thuộc đủ mọi thành phần kih tế Hiện nay các đối thủ cạnh tranh chínhcủa Công ty20là các Công ty : Công ty may 10 , Công ty may Thăng long , Công ty may chiếnthắng cùng nhiều doanh nghiệp t nhân khác Trai qua sự cạnh tranh khốc liệt ấy ,Công ty 20 đã không ngừng lớn mạnh và tởng thành cho dù các đối thủ chính của Công tycó nhiều bạn hàng và số lợng sản phẩm sản xuất ra hàng năm lớn hơn của Công ty

1.3 Đặc điểm về Công nhệ thiết bị của Công ty 20 :

Từ năm 1990 , máy móc thiết bị cảu Công ty chủ yếu là thiết bị cũ lạc hậu , cónhững thiết bị từ những năm 60, 70

Từ năm 1993 đến nay , đợc sụ chophép củaTCHC , công ty 20 đã thanh lý nhữngmáy móc cũ và nhập hoàn toàn một số máy mcs mới , máy chuên dùng của Nhật Bản ,Đức dể sản xuất những sản phẩm mới dáp ứng nhu cầu thị trờng Tính dến hết năm2001 , Công ty dã có nhiều máy móc thiết bị hiện đại nh : Máy may bằng Zuki , Zukiđiện tử , máy hai kim diđộng , máy haikim cố định , máy dán chống thấm , máy làmda , ,áy dệt các loại cónhiều loại cógiá trị caonh : Máy ép Mex trên 450 triêuh đồng , làhơi 90 triệu đồng / bộ

Những máy móc cũ của Công ty có đặc điểm chung là :

- Số lợng nhiều nhng nhìn chung cha đồng bộ trong một số day chuyền coongnghệ Năm 1995 vẫn còn 30chiếc không đợc sử dụng , năm 199 còn 8 chiếc Chất l-ợng máy móc tơng đối tốt với nhiều máy móc của Đức , Nhật , số máy móc cũ đocựcthanh lý hết

- Tuynhiên máymóc thiết bị của Công ty20 vẫn còn chca cân đối đợc , có khi thừacó khithiếu theotừng mặt hàng , mã hàng Do vậy nhiềukhivẫn cha bảo đảm đợc chỏanxuất , ảnh hởng đến năng xuất , chất lợng và hiệu qủ sãnuất kinh doanh của Công ty

Biểu 1 : Trang thiết bị máymóc của Công ty 20 :

4322212 Máy may các loại , trong đó :

Máy may chạy điện máy mayđạp chân

13471346013 Máy chuyên dùng , trong đó :

Máy vắt sổ Máy vắt gấu Máy thùa khuyMáy đánh cúc Các loại máy khác

1.4 Đặc điểm về lao động trong Công ty :

Khi cha có chế độ hợp đồng laođộng , lao động trong Côngt y dều nằm trong biên chếnhànớc , việc tuyển dụng lao động đều docấp trên quyết định Hàng năm căn cứ vào chỉtiêu về lao dộng theoiên chế , Công ty tổ chức típ nhận lao động do TCHC phân bổ Chínhvì vậy nguồn lao động còn bị hạn chế về tay nghề cũng nh trình độ quản lý

Từ khi cóchế độ lao động hợp đồng , TCHC cho phép Công ty đcj quyền quyển dụnglao động vào làm việc tại Công ty Điều này đã làm tăng số lợng và trình độ laođộngtrong Công ty Biểu hiện cụ thể thông qua bảng số liệu sau :