Công tác sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: CÔNG TÁC SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG Họ tên sinh viên Lớp Mã sinh viên Giảng viên hướng dẫn : : : : Trần Quyết Thắng QTKD Tổng hợp LT16A 13150307 Th.S Nguyễn Thị Phương Linh Hà Nội/2017 MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH ii DANH MỤC SƠ ĐỒ iii LỜI MỞ ĐẦU Những năm qua, Nhà nước ta thực trao quyền chủ động rộng rãi hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, nhằm giúp cho doanh nghiệp bước thích ứng với chế thị trường, thích ứng với xu hội nhập diễn mạnh mẽ khu vực giới Tạo điều kiện phát triển cho doanh nghiệp, góp phần quan trọng vào việc tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước Tuy nhiên, với việc tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều vấn đề thực khó khăn như: giải cơng ăn việc làm cho người lao động, quản lý sử dụng vốn kinh doanh, Ngày nay, quản lý vốn vấn đề doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Vốn không điều kiện để doanh nghiệp tồn tại, dành thắng lợi cạnh tranh, mà phương tiện giúp chủ sở hữu tăng trưởng giá trị, điều kiện tiên cho doanh nghiệp khẳng định chế Đối với hầu hết doanh nghiệp nay, sử dụng vốn cách hiệu tốn khó cần tìm lời giải Cơng ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng khơng nằm ngồi vịng xốy Cơng ty doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Tuy nhiên, đặc thù ngành nghề kinh doanh nên phần lớn vốn công ty vốn lưu động Hiện tại, cơng ty có kế hoạch mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, khuếch trương thị trường ngồi nước Vì vậy, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động ban lãnh đạo Công ty quan tâm hàng đầu Nhận thức tầm quan trọng vốn lưu động hiệu sử dụng nó, q trình tìm hiểu thực tế Cơng ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng có ưu điểm cịn tồn khó khăn cơng tác sử dụng vốn lưu động Công ty, nên em chọn đề tài: “Công tác sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng” Kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương 1: Tổng quan Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng Chương : Thực trạng công tác sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng Chương : Giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sơng Hồng Do trình độ hiểu biết, lý luận va chạm thực tế em cịn hạn chế, nên viết khó tránh khỏi thiếu sót Em mong quan tâm đóng góp giảng viên Th.S Nguyễn Thị Phương Linh để viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cám ơn! CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng 1.1.1 Những nét khái quát chung - Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng cấp giấy phép đăng kí kinh doanh số 0101900127 vào ngày 24 tháng năm 2010 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội ký - Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sơng Hồng - Địa đăng kí kinh doanh: Số 245 đường Nguyễn Tam Trinh, phường Hoàng Văn Thụ, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội - Mã số thuế: 0101900127 - Đại diện pháp luật: ông Ngô Quang Hào Chức vụ: Giám đốc - Loại hình cơng ty: Công ty cổ phần - Email: xnksh@hn.vnn.vn - Điện thoại: 04.37957140 Fax: 04.37957125 - Vốn điều lệ: 30.000.000.000đ (Ba mươi tỷ đồng) - Số tài khoản: 0081100401002 Ngân hàng TMCP Quân đội Việt Nam – Chi nhánh Hoàng Mai 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Giai đoạn hình thành Xã hội ngày phát triển, người ngày trở nên đông đúc nhiều nhu cầu nhà ở, cơng trình vui chơi giải trí lớn Xuất phát từ nhu cầu cơng ty xây dựng thành lập để đáp ứng nhu cầu Cũng khơng nằm ngồi xu Cơng ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sơng Hồng đời thức vào hoạt động vào ngày 24 tháng năm 2010 Với kết tinh từ tâm huyết với nghề, với đam mê học hỏi đường đắn Cơng ty dần lớn mạnh có vị vững thị trường thành phố Hà Nội vùng lân cận thành phố Hà Nội Là đơn vị thành lập có trụ sở quận Hồng Mai nên có điều kiện để phát triển, có điều kiện để thi cơng cơng trình lớn áp dụng sớm thành tựu khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến cơng ty có đội ngũ kỹ thuật vững mạnh, đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao Cơng ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sơng Hồng đời thức vào hoạt động với số vốn điều lệ ban đầu 30.000.000.000đ (Ba mươi tỷ đồng) theo định Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội vào ngày 24 tháng năm 2010 Thời điểm này, Công ty hoạt động theo phương pháp tự quản lý, tự bỏ vốn hạch tốn độc lập, ln đáp ứng đủ yêu cầu mà Nhà nước đề loại hình Cơng ty cổ phần, Cơng ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng đời biết nắm bắt thị trường, triển khai chiến lược kinh tế, theo phương án kinh doanh phù hợp đào tạo công nhân lành nghề, tuyển dụng cán nhân viên có nghiệp vụ vững vàng, có ý thức chấp hành kỷ luật cao, động sáng tạo công việc, chịu khó học hỏi, tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, áp dụng thực tế vào cơng việc Vì vậy, Cơng ty bước hoà nhập vào thị trường, chủ động việc kinh doanh, tiếp cận khách hàng, chất lượng tốt tạo uy tín khách hàng Giai đoạn phát triển Với khó khăn thị trường kinh doanh, Ban lãnh đạo Công ty huy động nguồn lực lực mình, đề chiến lược kinh doanh, đầu tư đổi dây chuyền công nghệ, trang bị thêm nhiều máy móc, phương tiện vận tải, thiết bị đại, cải thiện điều kiện lao động cho công nhân, phát huy tính tự chủ sáng tạo cán nhân viên, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng, hạ giá thành có thành cơng định Trải qua giai đoạn khó khăn, Cơng ty ln có vận động để phù hợp với xu hướng phát triển chung Nhìn chung cơng ty trì phát triển nhịp điệu kinh doanh tạo đủ công ăn việc làm cho người lao động, hầu hết công ty thực phương hướng đa dạng hoá sản phẩm thông qua việc đội ngũ khoa học sâu, nắm bắt cơng nghệ Mơ hình sản xuất kinh doanh thay đổi cho phù hợp với điều kiện Hiện nay, Cơng ty đóng góp vào phát triển chung toàn thành phố Cao Bằng dự án lớn đạt chất lượng cao Một nguyên nhân dẫn đến thành công công ty ngày hơm nhạy bén với mới, cạnh tranh chất lượng tiến độ thi công, áp dụng công nghệ thiết bị thi công tiên tiến, đại với độ ngũ cán cơng nhân viên có trình độ, lành nghề 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh - Lập, thẩm tra báo cáo đầu tư xây dựng, báo cáo kinh tế kỹ thuật cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thông thủy lợi, thông tin liên lạc, hạ tầng kỹ thuật đô thị khu công nghiệp - Lập hồ sơ mời thầu, tư vấn đấu thầu hợp đồng kinh tế việc thiết kế, mua sắm thiết bị, xây lắp, quản lý dự án cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi - Thiết kế quy hoạch, thiết kế kiến trúc, ngoại thất cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp - Xây dựng công trình đường bộ, san Xây dựng cấp nước, mơi trường nước, khu thị, cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp - Xây dựng kết cấu cơng trình dân dụng, cơng nghiệp 1.2 Bộ máy tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng 1.2.1 Cơ cấu tổ chức Hiện nay, để đảm bảo sản xuất có hiệu quản lý tốt cơng tác sản xuất, đảm bảo tồn tại, phát triển đứng vững thị trường, máy quản lý Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng tổ chức gọn nhẹ theo mơ hình trực tuyến chức năng, quản lý tập trung Đứng đầu Giám đốc chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Giúp việc cho Giám đốc Phó Giám đốc Kế toán trưởng Tiếp theo hệ thống phận chức phòng ban, đội sản xuất huy động vốn, mà trước chưa có chiến lược dài hạn vấn đề quy hoạch, huy động sử dụng nguồn vốn Chính thế, mà nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với tình nan giải thiếu vốn Trong năm qua vốn lưu động cơng ty có xu hướng giảm, công ty cần ưu tiên đến việc huy động vốn để tránh gây khó khăn cho dự án cơng ty nhận tương lai Lĩnh vực chủ yếu mà công ty hoạt động đầu tư nhận thầu xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, điện lực (không bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình) Trong lĩnh vực cần khoản tiền lớn để đầu tư thực thầu cơng trình sản phẩm có chu kỳ sản xuất dài nhu cầu vốn lớn Mặt khác, trước tiến hành xây dựng cơng trình nhà thầu phải nộp trước khoản bảo lãnh thực hợp đồng; phải ứng trước mua yếu tố sản xuất cho việc thi công cơng trình Như vậy, gặp phải tình cơng ty tham gia đấu thầu thực thầu nhiều cơng trình lúc gây khó khăn lớn cho công ty Việc thiều vốn lưu động làm chậm nguồn vốn cung ứng cho q trình thi cơng cơng trình dẫn đến tình trạng kéo dài tiến độ thi cơng, ảnh hưởng xấu đến uy tín cơng ty Đứng trước tình hình đó, cơng ty cần có biện pháp huy động vốn lưu động để đề phịng trường hợp nợ khó địi Nội dung giải pháp Khi tham gia dự thầu, lực tài nhà thầu chủ đầu tư đánh giá cao qua mặt nguồn vốn chủ sở hữu, khả huy động vốn hiệu sử dụng vốn Trong hồ sơ dự thầu thể qua số báo cáo tài năm gần nhất, cam kết tín dụng ngân hàng Như vậy; để nâng cao lực tài khắc phục hạn chế doanh nghiệp áp dụng số giải pháp sau: 44 Liên danh, liên kết với nhà thầu khác Đây hình thức nhanh chóng, tốn giúp doanh nghiệp khơng tăng vốn lưu động mà cịn tích luỹ kinh nghiệm, kỹ thuật cơng nghệ, lực đấu thầu Vì vậy; doanh nghiệp cần phải chủ động tăng cường công tác liên danh, liên kết Hiện nay, gói thầu địi hỏi kỹ thuật thi cơng phức tạp hay yêu cầu cao lực tài nhiều doanh nghiệp chưa đủ lực, kinh nghiệm để tham gia mà thầu phụ Với vai trị thầu phụ; khối lượng cơng việc thực ít, giá thường bị nhà thầu khống chế, khơng có quyền chủ động công việc, không chủ đầu tư đánh giá cao kinh nghiệm Do vậy, giải pháp tốt liên danh đấu thầu Huy động vốn nhàn rỗi cán công nhân viên nội doanh nghiệp Huy động vốn nhàn rỗi giải pháp mang lại lợi ích cho hai bên, giúp giải vốn trường hợp đột xuất công ty việc đẩy nhanh tiến độ thi công cơng trình; cơng ty nhận thầu nhiều cơng trình lúc Nguồn vốn nhàn rỗi huy động doanh nghiệp khơng lớn góp phần tăng cường khả tự chủ tài doanh nghiệp Tăng cường huy động vốn qua ngân hàng, tổ chức tín dụng khác Ngân hàng tổ chức tín dụng có vai trị quan trọng doanh nghiệp trình huy động vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp xây dựng; nguồn vốn vay ngân hàng cho việc thực dự án chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn có ý nghĩa sống cịn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong điều kiện thị trường vốn nước ta giai đoạn phát triển, xác định nguồn vốn vay ngân hàng 45 nguồn tài trợ chủ yếu Vì vậy, ngân hàng mà doanh nghiệp có quan hệ cần phải tăng cường củng cố mối quan hệ để tranh thủ nâng hạn mức tín dụng Đồng thời; tiến hành mở rộng quan hệ với ngân hàng tổ chức tín dụng khác Đối với ngân hàng, thơng thường cho vay thường xem xét kỹ đến khả thời hạn trả tiền dự án Công ty th máy móc thiết bị từ cơng ty cho thuê tài Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng, dự án thiếu điều kiện vay vốn ngân hàng, cơng ty tìm đến cơng ty cho th tài Như vậy; bên cho th (cơng ty cho th tài chính) cam kết mua máy móc, thiết bị, bất động sản khác theo yêu cầu bên thuê giữ quyền sở hữu với tài sản cho thuê Bên thuê (các doanh nghiệp cá nhân) sử dụng tài sản cho thuê toán tiền thuê thời gian thuê hai bên thoả thuận theo hợp đồng Bên thuê không huỷ bỏ hợp đồng trước thời hạn Khi kết thúc thời hạn thuê, bên thuê hưởng quyền sở hữu, mua lại tiếp tục thuê lại tài sản theo điều kiện thoả thuận Như vậy; cơng ty cho th tài mở giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp cá nhân khơng có vốn, thiết bị để tăng khả cạnh tranh Cách làm hỗ trợ doanh nghiệp phần vốn, doanh nghiệp khơng phải tốn nhiều tiền để mua máy móc thiết bị phục vụ cho thời kỳ doanh nghiệp xây dựng nhiều cơng trình; mà thay vào cơng ty bỏ khoản vốn lưu động để thuê máy móc Điều kiện thực giải pháp Để giải pháp thực mang lại hiệu trước tham gia liên danh đấu thầu bên ký hợp đồng liên danh để phân chia rõ phạm vi công việc, khối lượng thực hiện, trách nhiệm; quyền lợi mà thành viên liên danh đảm nhận tương ứng với lực kinh nghiệm 46 Để đảm bảo thực có hiệu quả, trước hết cần phải xây dựng quy định góp vốn, vay vốn tổ chức cá nhân, đồng thời phải linh hoạt việc điều chỉnh lãi suất để kích thích người tăng cường gửi vào Nhưng lãi suất tiền gửi nên nằm khoảng tiền gửi tiết kiệm lãi vay ngân hàng Để đạt điều doanh nghiệp phải đảm bảo trì kế hoạch, tiến độ thi cơng cơng trình, tiết kiệm hạgiá thành, chấp hành chế độ phân phối lợi nhuận để huy động tối đa nguồn vốn khấu hao tài sản cố định lợi nhuận kinh doanh Đồng thời hình thành văn hóa cơng ty để nhân viên gắn bó, trung thành với doanh nghiệp giúp họ n tâm cơng tác; góp vốn nhìn thấy trách nhiệm việc trì, phát triển doanh nghiệp Tiếp tục thực đổi sách động viên, khuyến khích nhằm khai thác tối đa nguồn lực doanh nghiệp Vì vậy; để tăng huy động vốn vay ngân hàng, doanh nghiệp cần tiến hành lựa chọn dự án trọng điểm để đấu thầu, tập trung vào dự án có kế hoạch vốn, hiệu đầu tư cao, thời gian thu hồi vốn ngắn Rà soát lại danh mục dự án; nên tránh việc tham gia đấu thầu vào dự án, cơng trình khơng có nguồn vốn đảm bảo, chưa có kế hoạch vốn Lợi ích giải pháp Việc liên danh đấu thầu giúp doanh nghiệp đem lại lợi ích công ăn việc làm cho nhân viên doanh nghiệp Đồng thời; đem lại lợi ích khác quan trọng bổ sung hồ sơ lực cho doanh nghiệp, sau tham gia gói thầu tương tự doanh nghiệp không cần phải liên danh, mặt khác hội để tích luỹ kinh nghiệm tổ chức, quản lý, kỹ thuật thi cơng cơngtrình phức tạp mà khơng tốn chi phí học hỏi 3.2.3 Lập kế hoạch việc sử dụng vốn lưu động công ty 47 Cơ sở giải pháp Lập kế hoạch vốn lưu động nhiệm vụ quan trọng; cần thiết hàng đầu doanh nghiệp Việc kế hoạch hóa vốn lưu động thường xun giúp cơng ty có kế hoạch phân bổ, sử dụng vốn lưu động phù hợp, chủ động kinh doanh, tránh tình trạng thiếu vốn kinh doanh, tránh để ứ đọng vốn, góp phần tăng nhanh vòng quay vốn, để nâng cao hiệu sử dụng vốn Nội dung giải pháp Việc sử dụng vốn cách có hiệu làm cho cơng ty ngày làm ăn có lãi Vì vậy; việc tăng nhanh hiệu sử dụng vốn lưu động mục tiêu phấn đấu công ty Để thực mục tiêu cơng ty cần tìm phương pháp để sử dụng cho có hiệu Cơng ty cần tiến hành xác định nhu cầu vốn lưu động, việc sử dụng vốn lưu động đánh giá kế hoạch sử dụng vốn lưu động sau dự án Khi có kết trúng thầu, cơng ty phải vạch kế hoạch sản lượng, nhu cầu vật tư, nguồn nhân lực cần thiết, kế hoạch chi tiết cho hạng mục cơng trình để làm sở xác định nhu cầu vốn lưu động cho giai đoạn Nhờ đó; mà đảm bảo vốn lưu động đáp ứng đặn kế hoạch khơng gây lãng phí thiếu vốn Công ty lập tiêu kế hoạch để thực dựa có khoa học kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiêu chuẩn kinh tế kĩ thuật, định mức tiêu hao vật tư nguyên liệu, giá trình độ quản lý Nhưng việc xác định xác nhu cầu vốn lưu động cho sản xuất kinh doanh khó khăn Vì vậy, để xác định xác nhu cầu vốn lưu động phải thực cách có khoa học, cụ thể phải vào doanh thu năm báo cáo năm kế hoạch: theo phương pháp công ty nên chọn khoản mục vốn lưu động có liên quan khoản 48 mục có mối liên hệ chặt chẽ với doanh thu thực kỳ Nhu cầu vốn lưu động xác định theo công thức sau: Nhu cầu(vốn lưu động) = Hàng tồn kho + Các khoản phải thu - Các khoản phải trả Trên sở nhu cầu vốn lưu động vào kế hoạch sản xuất, công ty xác định kết cấu vốn lưu động hợp lý, nhu cầu vốn lưu động cho khoản mục theo xu hướng vận động kết cấu vốn lưu động để xây dựng kế hoạch huy động vốn Đó dùng tỷ lệ phần trăm ước tính để ước tính cho nhu cầu VLĐ cho năm kế hoạch dựa doanh thu dự kiến Trên sở tính xem đồng doanh thu tăng thêm công ty cần bỏ thêm đồng VLĐ Sau lại sử dụng tỷ trọng phân bố khoản mục VLĐ tính nhu cầu VLĐ Điều kiện thực giải pháp Công ty cần phải trọng đến công tác dự báo thị trường, phân tích tính tốn biến động giá nguyên vật liệu thị trường; nhu cầu sản phẩm có liên quan đến hoạt động cơng ty tình hình phát triển kinh tế kế hoạch định hướng công ty thời gian tới Cụ thể; phận kế hoạch lập kế hoạch dự trữ tiết, cụ thể, đảm bảo sát với thực tế để hạn chế tới mức thấp số vốn dự trữ, đồng thời xác định thời điểm dự trữ hàng tốt Đồng thời; phận tài có kế hoạch tìm nguồn tài trợ tương ứng Để sử dụng vốn lưu động hiệu ta xét trình chu chuyển vốn lưu động: a) Sử dụng vốn lưu động khâu dự trữ: Đối với doanh nghiệp xây dựng, dự trữ khâu vô quan trọng, thiếu trình tổ chức sản xuất Dự trữ việc thu mua lượng đầu vào định(nguyên liệu, vật tư,…) phục vụ cho sản xuất nhằm ổn định sản xuất tránh rủi ro từ thị trường Hoạt động dự trữ buộc công 49 ty phải tốn lượng vốn lưu động; vậy, nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn lưu động công ty phải giảm khâu dự trữ đồng thời đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động, nghĩa giảm thời gian thi cơng cơng trình Theo em, Cơng ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng cần thực số biện pháp sau trước hết, cơng ty cần hồn thiện cơng tác định mức ngun liệu cho cơng trình Việc định mức ngun vật liệu phải dựa tính tốn khoa học, tránh tình trạng suy đốn chủ quan Muốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến hành đặn; liên tục hoàn thành kế hoạch sản xuất việc cung ứng nguyên nhiên liệu phải tổ chức hợp lý, phải thường xuyên đảm bảo loại nguyên nhiên liệu số lượng, kịp thời gian phẩm chất Yêu cầu việc cung ứng nguyên liệu cho sản xuất phải đảm bảo đủ số lượng Nghĩa là; cung cấp với số lượng lớn, dư thừa gây ứ đọng vốn dẫn đến việc sử dụng vốn hiệu Nhưng ngược lại cung cấp không dủ số lượng ảnh hưởng tới liên tục q trình sản xuất, cơng ty khơng hồn thành nhiệm vụ sản xuất Bộ phận thu mua phải bám sát thị trường, tìm kiếm nguồn cung ứng rẻ tiền, chi phí thu mua thấp đảm bảo chất lượng thi công Công ty cập nhật nguyên liệu thay thế: thay loại vật liệu phải nhập nước ngồi loại sẵn có nước Ngồi ra, cơng ty phải trọng đến việc bảo quản nguyên vật liệu không làm ảnh hưởng đến chất lượng b)Sử dụng vốn lưu động khâu sản xuất Ở khâu ta tập trung vào việc giảm lượng hao phí vật tư q trình sản xuất để giảm nhu cầu vốn lưu động, lượng vốn lưu động mà tạo mức doanh thu tương đương hay khả tạo 50 doanh thu đồng vốn lưu động tăng chứng tỏ vòng quay vốn lưu động tăng lên Đối với doanh nghiệp xây dựng, giá trị nguyên vật liệu chiếm 70% đến 80% giá trị cơng trình Bởi vậy, việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu biện pháp để giảm chi phí, hạ giá thành cơng trình đồng thời giảm nhu cầu vốn lưu động không cần thiết Bên cạnh việc nâng cao ý thức tiết kiệm, sử dụng có hiệu cơng ty nên áp dụng phương thức giao khốn tổng hạng mục cơng việc, cơng trình đến đơn vị, tổ đội thi công Do đặc thù sản xuất lĩnh vực xây dựng phải sử dụng nhiều chủng loại vật tư khác nhau, máy móc thi cơng khác nhau, việc giao khốn hình thức tốt để đảm bảo khơng sử dụng lãng phí vật tư Các đơn vị thi cơng chủ động hơn, có ý thức việc tiết kiệm nguyên vật liệu Đây biện pháp gắn trách nhiệm công việc đến cán công nhân viên c)Sử dụng vốn lưu động q trình lưu thơng Cần có ràng buộc chặt chẽ ký kết hợp đồng mua bán: quy định rõ ràng thời gian phương thức tốn đồng thời ln giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng Bên cạnh cần đề hình thức xử phạt hợp đồng bị vi phạm để nâng cao trách nhiệm bên tham gia hợp đồng; phải gắn tráchnhiệm khách hàng thông qua hợp đồng, thông qua điều kiện ràng buộc hợp đồng, điều kiện giao nhận, điều kiện tốn Cần có ràng buộc trả chậm để lành mạnh hoá khoản nợ như: yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh Bên thứ ba (ngân hàng) đồng thời thường xuyên thu thập thông tin vềkhách hàng thơng qua nhiều kênh cung cấp để có sách bán hàng phù hợp, hiệu Lợi ích giải pháp 51 Sau hạng mục cơng trình cơng ty cần đánh giá việc thực sử dụng vốn lưu động Cần rút kinh nghiệm từ cơngtrình trước để thực tốt cơng trình có quy mơ lớn Việc đánh giá đem lại hiệu cao cho công ty việc sử dụng vốn lưu động Ngồi ra, q trình sử dụng vốn lưu động công ty cần kiểm tra để phát kịp thời tình trạng ứ đọng vốn, dự trữ nhiều nguyên vật liệu, thiếu vốn làm cơng trình chậm tiến độ để có giải pháp khắc phục 3.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho cơng tác tài Cơ sở giải pháp Là doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất, kinh doanh nên việc tổ chức nhân có vai trị quan trọng Nó góp phần định thành công hay thất bại Công ty Nếu xây dựng đội ngũ cán công nhân viên lành nghề giỏi, có ý thức kỷ luật chặt chẽ có tinh thần trách nhiệm cao thực nhiệm vụ đề sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao, suất bán hàng tăng lên doanh thu, số lượng hàng hoá tiêu thụ tăng nhanh thuận lợi cho việc mở rộng thị trường Xu lao động chủ yếu sử dụng trang thiết bị máy móc nên địi hỏi lao động trí tuệ chủ yếu Vì Công ty muốn đứng vững thị trường cần xem xét đánh giá lại lực cán công nhân viên để xem xét lực họ cịn phù hợp với tình hình Cơng ty hay khơng, khơng thấy phù hợp đào tạo lại loại bỏ thay vào chỗ cách tuyển chọn cách sát nhân viên khác có lực Nội dung giải pháp Cơng ty tổ chức thêm lớp huấn luyện kỹ bán hàng để nâng cao chất lượng bán hàng cung cấp dịch vụ Đối với nhân viên kinh doanh khơng địi hỏi khả tiếp cận khách hàng để bán sản phẩm, dịch vụ mà cịn có khả thu nhận thông tin phản ánh khách hàng, để 52 phản hồi lại cấp cách nhanh chóng kịp thời Đối với nhân viên kinh doanh phải thường xuyên nâng cao trình độ giao tiếp với khách hàng, kỹ thuyết phục khách hàng, kiến thức sản phẩm, dịch vụ Cần có chương trình tập huấn giúp trau dồi kiến thức, trao đổi kinh nghiệm cá nhân điển hình giúp đội ngũ nâng cao hiệu làm việc Công ty tạo điều kiện cho nhân viên hoạt động theo nhóm, để giúp nhân viên phối hợp với vừa nâng cao lực sáng tạo cá nhân Phát triển nguồn nhân lực công ty cần phải thực tốt công tác tuyển dụng Tuyển dụng cách cơng bằng, cơng khai để tìm kiếm nhân viên giỏi Tránh tượng tuyển dụng người thân quen khơng có khả làm việc Bên cạnh đó, cơng ty cần xây dựng đội ngũ Marketing bán hàng chuyên nghiệp Công ty đầu tư cho học lớp kỹ thương lượng, đàm phán, xử lý phản ứng khách hàng…Khuyến khích đội ngũ bán hàng cơng ty thơng qua sách hưởng lương hoa hồng thỏa đáng nhằm đẩy mạnh việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ Cơng ty nên có sách cụ thể như: thưởng cho nhân viên có nhiều hợp đồng, tìm đối tác làm ăn Điều kiện thực giải pháp Công ty nên tạo môi trường làm việc động chuyên nghiệp cho nhân viên Có chế độ đãi ngộ phù hợp với nhân viên phụ cấp bữa ăn trưa, phụ cấp lại cho nhân viên công ty tổ chức thăm quan du lịch thưởng tiền vào dịp lễ tết Quan tâm đến đời sống tinh thần cán nhân viên Đặc biệt có chiến lược thu hút giữ chân người tài cho cơng ty Lợi ích giải pháp Sau thực giải pháp lực, trình độ cán cơng nhân viên Công ty ngày nâng cao Năng suất lao động, sản 53 lượng, chất lượng dịc vụ tăng lên dẫn đến doanh thu lợi nhuận Công ty tăng lên 3.3 Kiến nghị Thứ nhất: Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành hàng để cơng ty có sở xác cho việc đánh giá vị mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu để từ có biện pháp thích hợp Thứ hai: Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục rườm rà không đáng có việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ ba: Bộ tài cần có sách hồn thuế kịp thời, trả vốn kinh doanh cho khoản phải thu doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần kinh doanh vật tư xây dựng nói chung Thứ tư: Về thuế giá trị gia tăng khấu trừ: chiếm tỷ trọng không cao khoản phải thu cơng ty khơng hồn thuế kịp thời gây lãng phí cơng ty phải vay từ bên ngồi với lãi suất cao Thứ năm: Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển trị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn Với thị trường tiền tệ phát triển, cơng ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết 54 LỜI KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, xây dựng vấn đề có tầm quan trọng lớn để tạo sở hạ tầng, đặt móng chung cho phát triển kinh tế đất nước theo hướng cơng nghiệp hố, đại hố Nắm bắt nhu cầu này, có nhiều cơng ty xây dựng nước tham gia vào lĩnh vực đấu thầu cơng trình quan trọng, có giá trị lớn Chính cạnh tranh sơi cơng tạo khơng khí sơi động ngành xây dựng, khiến cho doanh nghiệp xây lắp phải tự hồn thiện để thích nghi nhanh chóng với tình hình mới, nhằm khơng ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tạo nhiều lợi nhuận góp phần vào xây dựng thành công nghiệp đổi tồn Đảng nhân dân ta Khơng nằm ngồi guồng quay kể trên, Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng tìm biện pháp nâng cao kết sản xuất kinh doanh nhằm tạo chỗ đứng vững mạnh thị trường Trong khơng thể khơng kể đến vấn đề quan tâm hàng đầu nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Làm tốt cơng tác góp phần tạo điều kiện định cho phát triển công ty tương lai Mặc dù cố gắng kiến thức có hạn thời gian tìm hiểu không dài nên vấn đề em đưa không tránh khỏi thiếu sót Em mong muốn nhận sửa đổi, góp ý thầy giáo anh chị phịng Kinh doanh, phịng Hành chính, phịng Kế tốn cơng ty để chun đề em hoàn thịên Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình giảng viên Th.S Nguyễn Thị Phương Linh giúp em hoàn thành đề tài 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Hữu Tài, 2012, Giáo trình Lý thuyết tài – tiền tệ, NXB Thống kê Hà Nội PGS.TS Lưu Thị Hương & PGS.TS Vũ Duy Hào, 2011, Giáo trình Tài danh nghiệp, NXB Trường đại học Kinh tế quốc dân GS.TS Nguyễn Văn Công, 2012, Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Trường đại học Kinh tế quốc dân ThS Trương Anh Dũng, 2012, Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Trường đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, 2013, Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Trường đại học Kinh tế quốc dân Công ty Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sơng Hồng, Báo cáo tài từ năm 2013 đến 2016 Công ty Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng, Định hướng phát triển giai đoạn 2013 đến 2016 56 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Hà Nội, ngày tháng năm 2017 57 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Hà Nội, ngày tháng năm 2017 58 ... TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 2.1 Bộ phận thực công tác sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập. .. QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 3.1 Mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng 3.1.1 Mục tiêu phát triển. .. Chương 1: Tổng quan Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng Chương : Thực trạng công tác sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng Chương : Giải