Đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu sông hồng 37

LỜI MỞ ĐẦU Có thể nói đầu tư điều kiện định đời, tồn tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, yếu tố định phát triển tăng trưởng sản xuất xã hội Thực tế phát triển nhiều quốc gia cho thấy không kinh tế phát triển tồn diện khơng có tảng sở hạ tầng vững Bên cạnh khơng phủ nhận đầu tư xây dựng tác nhân định tới chất lượng hệ thống sở hạ tầng cho kinh tế Nước ta đường CNH, HĐH đất nước, để đẩy nhanh tốc độ phát triển, thúc đẩy trình hội nhập kinh tế quốc tế, đầu tư xây dựng sở hạ tầng coi móng cho tăng tốc ngành kinh tế đặc biệt ngành cơng nghiệp Chính lý mà việc nghiên cứu phân tích cơng tác thực đầu tư xây dựng nhằm đề giải pháp nâng cao hiệu kết đầu tư, vấn đề đáng quan tâm Là sinh viên chuyên ngành kinh tế đầu tư, tìm hiểu nắm bắt kiến thức từ thực tế qua thời gian thực tập công ty… hội để nâng cao kiến thức, làm phong phú thêm kiến thức học ghế nhà trường Qua thời gian thực tập công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng tiếp xúc với nhiều dự án cơng trình cho em thấy phần tình hính đầu tư xây dựng công ty Với tẩt lý sau thời gian thực tập công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng em định lựa chọn đề tài “ đầu tư xây dựng công ty công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng thực trạng giải pháp” làm chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề bao gồm hai chương : Chương I- thực trạng hoạt động đầu tư xây dựng công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng Qua phần thấy tình hình đầu tư xây dựng công ty đồng thời đưa nhận xét mặt mạnh, mặt yếu, thành công hạn chế Chương II- số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư xây dựng công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng Trong phần II đưa số giải pháp để khắc phục hạn chế nêu phần thực trạng để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư xây dựng Do thời gian thực tập cịn khả có hạn nên chuyên đề em khơng tránh khỏi thiếu sót mong giáo bảo thêm để chuyên đề em hoàn chỉnh Em xin chân thành cám ơn bảo tận tình giáo đồng thời xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình chú, anh chị công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng đặc biệt anh chị phịng kế hoạch giúp đỡ em q trình thực tập cơng ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng Em xin chân thành cảm ơn ! CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG I - KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1- LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY * Giai đoạn từ 1999 đến 2002 Công ty Cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng tiền thân chi nhánh Cơng ty Xuất nhập xây dựng hạch tốn phụ thuộc, chi nhánh tách hoạt động tự tìm kiếm thị trường hình thức hoạt động nhỏ hẹp, mặt hàng đơn lẻ bê tông, gạch, nhôm… Trong thời kỳ đầu Công ty thành lập gặp nhiều khó khăn vốn thị trường hoạt động kinh doanh, sở vật chất phải thuê vốn thị trường hoạt động kinh doanh, sở vật chất phải thuê, cán cơng nhân viên cịn nên cịn hạn chế kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh Nhiệm vụ chủ yếu công ty thời kỳ ổn định nơi làm việc, tìm kiếm thị trường, tiếp tục hoàn chỉnh đội ngũ cán để xây dựng củng cố công ty ngày lớn mạnh * Giai đoạn từ 2002 đến 2004 Từ năm 2004 đến 2006 công ty trải qua hai lần chuyển đổi đến công ty không ngừng phấn đấu, mở rộng phát triển kinh tế thị trường Công ty mạnh dạn đổi chế quản lý,.xác định rõ mục tiêu phát triển, mở rộng lĩnh vực hoạt động, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh Công ty chuyển từ đơn vị hoạt động kinh doanh nhỏ hẹp trở thành công ty hoạt động đa ngành, khai thác tiềm sẵn có đất đai, thiết bị, lao động, mạnh dạn vay vốn ngân hàng để đầu tư án, tăng cường liên doanh, liên kết mở rộng sản xuất, chủ động quan hệ tìm kiếm việc làm Cơng ty có đội ngũ cán hụng hậu, vững vàn nghiệp vụ chuyên môn, sở vậi chất đầy đủ, đại, thị trường kinh doanh sản xuất mở rộng, Cơng ty tìm cho chỗ đứng thị trường, tín nhiệm bạn hàng chấp nhận 1.2- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CƠNG TY Cơng ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng công ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Hồng Công ty Cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng thành lập vào năm 1999 tiền thân chi nhánh Công ty xây dựng xuất nhập trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Hồng Đến năm 2004, theo định số 847/QD – TCT – HĐQT ngày 28/09/2004 việc chuyển chi nhánh Công ty Xuất nhập xây dựng thành Công ty phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng Sau gần hai năm hoạt động phát triển đến ngày 11/01/2006 Bộ Xây Dựng định số 52/QĐ – BXD việc chuyển Công ty phát triển Xây dựng xuất nhập Sông Hồng thành Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng xuất nhập Sơng Hồng( đó: Cổ phần nhà nước 2.400.000.000đ chiếm 40% vốn điều lệ, Cổ phần bán cho thể nhân, pháp nhân khác 3.600.000.000đ chiếm 60% vốn điều lệ) Tên công ty : Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng Tên giao dịch Quốc tế: Song Hong construction development and import export joint stock company ( viết tắt : SHODEX) Giám đốc công ty : Ngô Quang Hào Địa công ty : số 245 Đường Nguyễn Tam Trinh, phường Hoàng Văn Thụ, Quận Hoàng mai, thành phố Hà Nội ĐT :04-6340442 Fax :04-6336648 Tài khoản: 21110000037856 Ngân hàng đầu tư phát triển Hà Nội 1.3- CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CƠNG TY Ngun tắc hoạt động cơng ty - Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tồn tại, phát triển, sinh lời theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ tuân thủ pháp luật - Các cổ đông công ty góp vốn, chia lợi nhuận, chịu lỗ tương ứng với phần góp vốn chìu trách nhiệm nợ nghĩa vụ tài sản khác Công ty phạm vi số vốn góp vào cơng ty - Mở rộng lĩnh vực xây lắp, sản xuất, kinh doanh nhằm bảo toàn phát triển nguồn vốn, đảm bảo lợi ích cá nhân người lao động, khơng ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh theo hướng phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà nước Chức nhiệm vụ công ty - Thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị công trình dân dụng, cơng nghiệp Xây dựng - Sản xuất kinh doanh mặt hàng chè, đá… - Kinh doanh dịch vụ khách sạn, lữ hành… – CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ 2.1- SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY Hội đồng quản trị cơng ty Giám đốc Cơng ty Phó Giám đốc phụ trách sản xuất Phịng Tổ chức hành Đội xây dựng số Phịng kế hoạch đầu tư Phó Giám đốc phụ trách xây lắp Phó Giám đốc phụ trách KD XNK Phịng tài Đội xây dựng số Phòng kỹ thuật xây dựng Đội xây dựng số Phòng kinh doanh XNK Phòng Thị trường Đội xây dựng số XN chế biến hàng XK Chi nhánh phía Nam Đội xây dựng số 2.2- CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN * Đại hội đồng cổ đông: pháp nhân cá nhân sở hữu hoặcnhiều cổ phần công ty * Ban kiểm sốt: người thay mặt cổ đơng để kiểm sốt hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản trị điều hành công ty * Đứng đầu Chủ tịch hội đồng quản trị: quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông, Lập chương trình cơng tác phân cơng thành viên thực việc kiểm tra giám sát hoạt động Công ty, * Giám đốc Công ty người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, định công việc thuộc phạm vi quản lý chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng Công ty lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh donh, quan hệ giao dịch Công ty Quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh chủ trương lớn Công ty, định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế, vấn đề tổ chức máy điều hành để đảm bảo hiệu cao * Các phó giám đốc công ty : người giúp việc cho Giám đốc, Giám đốc uỷ quyền chịu trách nhiệm số lĩnh vực quản lý chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc công việc giao - Phó Gíam đốc phụ trách sản xuất: có nhiệm vụ quản lý đạo hoạt động sản xuất Cơng ty, xí nghiệp, lên kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm, - Phó Giám đốc phụ trách xây lắp có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc tình hình thực kế hoạch đội cơng trình, quản lý đạo hoạt động xây lắp cơng trình cơng nghiệp dân dụng mà cơng ty thi cơng Có trách nhiệm nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề xuất qui trình cơng nghệ mới, nghiên cứu thị trường, hướng dẫn kiểm tra phịng ban, xí nghiệp mặt kỹ thuật, xây lắp - Phó giám độc phụ trách kinh doanh xuất nhập giám đốc uỷ quyền phụ trách hoạt động kinh doanh đối ngoại Công ty Chịu trách nhiệm trước giám đốc đạo hoạt động lĩnh vực kinh tế, thống kê tài chính, vật tư vận tải, cơng tác đối ngoại * Phịng kỹ thuật: Gồm 01 Trưởng phòng 05 cán bộ, kỹ sư làm công việc chuyên môn nghiệp vụ theo phân cơng Cơng ty Phịng kỹ thuật có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch định hướng, lập kế hoạch báo cáo thực kế hoạch SXKD theo tháng, quý, năm công ty sở tập hợp báo caos kế hoạch đơn vị để thông qua lãnh đạo cơng ty phê duyệt, chủ trì lập dự án đầu tư xây dựng đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, vật tư, phịng kỹ thuật đầu mối giao dịch thực thủ tục thương thảo, soạn thảo hợp đồng kinh tế để trình Giám đốc xem xét định trước ký Là đầu mối cơng tác tiếp thị tìm kiếm công việc, tham gia làm hồ sơ dự thầu đấu thầu Phòng cung caaps vật tư, tham mưu giúp việc Giám đốc cơng trình, quản lý kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi cơng an tồn lao động Soạn thảo lưu trữ văn bản, tài liệu thuộc chức nhiệm vụ có liên quan ( hợp đồng, thiết kế, dự toán, chứng vật liệu, biên nghiệm thu giai đoạn tổng nghiệm thu, hồn cơng lý hợp đồng …) * Phịng kế hoạch đầu tư : Có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận thu thập thông tin cần thiết, dự báo khả nhu cầu thị trường để tham mưu cho giám đốc Nghiên cứu đề giải pháp để thực mục tiêu đề cho thời kỳ Quản lý lĩnh vực vật tư, máy móc thiết bị vật tư, tài sản cố định tồn cơng ty Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn, kế hoạch vật tư, kho hàng vận tải, kế hoạch xây dựng bản, kế hoạch tiếp thị liên kết kinh tế * Phịng tổ chức hành : Gồm 01 trưởng phịng 04 cán làm công việc quản lý hồ sơ nhân sự, xếp điều hành nhân lực Tham mưu cho giám đốc tổ chức máy sản xuất kinh doanh bố trí nhân phù hợp với yêu cầu phát triển công ty Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên tồn cơng ty, giải thủ tục chế độ tuyển dụng việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu… Là thành viên thường trực hội đồng thi đua hội đồng kỷ luật công ty Quản lý cơng văn giấy tờ, sổ sách hành dấu Thực công tác lưu trữ tài liệu thường tài liệu quan trọng Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ bất thường * Phịng tài kế tốn : có nhiệm vụ vừa tổ chức hạch tốn kế tốn, vừa lập kế hoạch động viên nguồn vốn đảm bảo cho kế hoạch sản xuất tiến độ, kiểm tra tình hình tốn với tổng cơng ty Đồng thời ghi chép, phân tích nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cân đối thu chi, thực báo cáo quy định Tổ chức kiểm kê định kỳ đột xuất theo yêu cầu cấp Chịu trách nhiệm giúp giám đốc quản lý công tác tài tổ chức cơng tác hoạch tốn kế tốn tồn cơng ty Chủ động lo vốn ứng vốn kịp thời theo kế hoạch sản xuất công ty, kiểm tra việc sử dụng vốn vay đội cơng trình, tổ chức kiểm kê tài sản Thực cơng tác kiểm tra, tra, kiểm tốn theo yêu cầu quan quản lý nhà nước * Phịng thị trường: Làm chức tiếp thị, tìm kiếm thị trường bán sản phẩm * Chi nhánh phía nam: - Đứng đầu giám đốc chi nhánh: Là người định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất- kinh doanh chi nhánh Quyết định biện pháp, phương thức sản xuất để cụ thể hố tiên kế hoạch cơng ty giao Ngồi cịn có phịng kế tốn làm cơng tác hạch tốn, lập báo cáo gửi cơng ty phịng kih doanh làm cơng tác tiếp thị, nhập hàng bán sản phẩm * Xí nghiệp chế biến hàng xuất Bắc Ninh: - Đứng đầu giám đốc phụ trách có nhiệm vụ định phương hướng, kế hoạch kinh doanh, mở rộng sản xuất, tổ chức, xếp phân xưởng theo quy mô sản xuất xí nghiệp - Quản đốc phụ trách xưởng chè : Chịu trách nhiệm việc thu mua thành phẩm, giám sát kỹ thuật sản xuất có trách nhiệm việc đảm bảo chất lượng sản phẩm - Quản đốc phụ trách xưởng đá: Chịu trách nhiệm kỹ thuật hướng dẫn mài đá, đảm bảo chất lượng, độ bóng sản phẩm - Bên cạnh đội ngũ kỹ thuật, công nhân nghề làm theo chức nhiệm vụ giao * Các đội xây lắp: - Các đội xây lắp đứng đầu đội trưởng có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát việc thực quy trình kỹ thuật thi cơng, chịu trách nhiệm trước giám đốc công việc giao - Cán kỹ thuật có trách nhiệm đơn đốc tổ chức, kiểm tra cá nhân, tổ chức sản xuất thực kỹ thuật cơng trình an toàn lao động 10 đồng bộ, tổ chức quản lý dự án chưa quán, việc nắm bắt tình hình thi cơng sở chưa chặt chẽ sơ lược dẫn tới việc đưa định đạo chưa linh động chưa sát với thực tế Thêm nữa, công tác lập dự án chưa tốt cịn nhiều sai sót dẫn tới việc kéo dài thời gian đầu tư gây lãng phí, thất thốt, chậm tiến độ Mặt khác cơng tác giám sát chất lượng thi cơng cịn lỏng lẻo Chưa qn, đạo chưa dứt khốt, khơng huy động đủ nguồn lực cho hoạt động đầu tư Ngoài cịn hạn chế hiệu tài vốn đầu tư thực hiện:các tiêu tài cịn thấp có xu hướng giảm Mặc dù nguyên nhân vấn đề đặc điểm dự án đầu tư xây dựng song phủ nhận việc thực đầu tư dồn dập, dự án đầu tư chuyển tiếp nhiều làm cho lợi nhuận tăng thêm vốn đầu tư thực hiện,doanh thu vốn đầu tư thực không cao Trên số hạn chế tồn đọng thời gian qua số giải pháp khắc phục hạn chế 56 CHƯƠNG II : MỘT SỐ GIẢI PHÁP – ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2010 1.1 – ĐỊNH HƯỚNG Định hướng phát triển công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng đến năm 2010 thực triệt để cơng tác xếp đổi doanh nghiệp, đẩy nhanh trình xây dựng phát triển công ty lấy hiệu kinh tế xã hội làm thước đo cho phát triển bền vững Tiếp tục thực chiến lược đầu tư phát triển đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm theo hướng : đẩy nhanh ứng dụng công nghệ đại phát triển nhanh sản phẩm xây dựng khu đô thị khu công nghiệp, đầu tư phát triển nhanh số sản phẩm có khả phát huy lợi cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường tạo tăng trưởng đột biến Phát huy cao nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh, chủ động hội nhập kinh tế khu vực kinh tế giới góp phần thực CNH, HĐH 1.2 – NHIỆM VỤ Công ty dự định thời gian tới từ 2007 đến 2010 thực nhiệm vụ sau: Thứ nhất, chuẩn bị đầy đủ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến, nâng cao lực cạnh tranh, lực kinh doanh, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, thực nghiệp CNH, HĐH Thứ hai, xây dựng phát triển nguồn lực người cơng ty đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý ứng dụng công nghệ Thứ ba, tiếp tục đầu tư phát triển lĩnh vực sản xuất công nghiệp, chuyển dịch mạnh cấu sản phẩm công nghiệp, phấn đấu đến năm 2010 giá trị sản phẩm chiếm khoảng từ 45% đến 50% tổng giá trị sản xuất kinh doanh 57 Thứ tư, đầu tư thiết bị công nghệ để nâng cao lực lắp máy, khí chế tạo phục vụ chủ yếu cho yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty : lắp máy, gia công lắp đặt kết cấu thép, chế tạo máy bơm, máy hàn… Thứ năm, tăng cường liên doanh, liên kết với đơn vị tư vấn nước, thuê chuyên gia giỏi để tạo bước phát triển nhảy vọt công tác tư vấn Thứ sáu, đảm bảo đời sống vật chất ổn định, đời sống văn hóa tinh thần phong phú cho cán công nhân viên công ty để tạo động lực cho họ làm việc đưa cơng ty ngày lớn mạnh hơn… Thứ bảy, thực tốt chương trình phát triển kinh tế xã hội địa phương nơi cơng ty đóng trụ sở cơng trình xây dựng để hoạt động đầu tư tiến hành theo tiến độ đề tránh kéo dài thời gian thực đầu tư gây tốn lãng phí… Trên số nhiệm vụ mà công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng đề để thực thời gian tới hy vọng với nhiệm vụ đề công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng ngày vững mạnh trở thành đơn vị điển hình lĩnh vực xây dựng – MỘT SỐ GIẢI PHÁP 2.1 – GIẢI PHÁP VỀ VỐN 2.1.1 – HOẠT ĐỘNG THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ CHO XDCB Đối với nguồn vốn chủ sở hữu Chúng ta biết đầu tư xây dựng tạo tài sản cố định nâng cao lực sản xuất, cở sở sản xuất kinh doanh tốt tạo lợi nhuận lợi nhuận bổ sung vào nguồn vốn để tiếp tục đầu tư muồn tăng nguồn vốn chủ sở hữu hoạt động sản xuất kinh doanh phải có hiệu cần phải: 58 Thứ nhất, coi trọng công tác kế hoạch cơng tác giúp ban lãnh đạo đạo điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nếu công tác kế hoạch trọng quan tâm mức hoạt động công ty cụ thể hố tránh tượng cơng việc chồng chéo… làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt từ tăng doanh thu đến lượt lại làm tăng lợi nhuận tăng nguồn vốn chủ sở hữu Thứ hai, thực tốt việc hạch toán kinh doanh đơn vị, đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn dự án đầu tư, giải vấn đề tồn đọng việc định giá tài sản xếp máy quản lý, đẩy mạnh cổ phần hóa khơng tạo nguồn vốn lớn mà nâng cao hiệu hoạt động đơn vị, tăng nguồn vốn chủ sở hữu Đối với nguồn vốn tín dụng Một doanh nghiệp hoạt động nguồn vốn tự có nguồn vốn từ ngấn sách nhà nước cấp liệu có đủ vốn để hoạt động hay không ? biết vốn tự có vốn từ ngân sách khơng đủ cho hoạt động cơng ty nguồn vốn vay cần thiết để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng ngày điều kiện để vay vốn khơng phải lúc thuận lợi vay với khối lượng lớn Do cần phải : Thứ nhất, cần chấp hành nghiêm chỉnh quy định tổ chức cho vay vay đặc biệt quy định thời hạn, tạo uy tín tốt, trì mối quan hệ lâu dài với tổ chức tín dụng… Thứ hai, phải tranh thủ nguồn vốn tín dụng ưu đãi nhà nước để giảm bớt chi phí vốn Muốn cần đẩy nhanh nâng cao chất lượng việc lập báo cáo nghiên cứu khả thi 59 Thứ ba, cần phải ln đề cao uy tín thị trường thông qua việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Để giảm bớt gánh nặng vay nợ cần phải kên kế hoạch kỹ lưỡng chi phí hiệu dự án đánh giá phương án hoạt động, đặc biệt khả thu hồi vốn khả tốn Có tạo niềm tin cho tổ chức cho vay tạo điều kiện thuận lợi cho việc vay vốn công ty Ngồi cơng ty huy động vốn từ cán cơng nhân viên cơng ty Có thể nói kênh huy động vốn hay mũi tên trúng hai đích: Cơng ty vừa bổ sung thêm vào nguồn vốn cho đầu tư xây dựng mặt gắn bó họ với cơng ty để nâng vao tình thần tự giác trách nhiếm họ từ nâng cao hiệu làm việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh từ tác dụng gián tiếp đến cách huy động vốn khác Cơng ty thực liên doanh liên kết với đối tác để vừa tận dụng lợi vốn vừa tận dụng công nghệ đại vào sản xuất kinh doanh 2.1.2 – SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ XDCB Để sử dụng vốn đầu tư xây dựng có hiệu cần phải thực số biện pháp sau: Thứ nhất, cần có kế hoạch cụ thể xác nguyên, nhiên, vật liệu cho dự án đầu tư thời gian, khối lượng, số lượng, chủng loại… để tránh gây lãng phí đầu tư xây dựng từ giảm bớt chi phí, sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn vốn cách để tạo thêm vốn cho hoạt động đầu tư 60 Thứ hai, cần phải tập trung xử lý dứt điểm công nợ, đẩy nhanh tốc độ quay vịng vốn Có tạo thêm vốn khơng phải chịu gành nặng nợ nần Tốc độ quay vòng vốn nhanh giúp cho cơng ty n tâm vốn đầu tư lưu động cho dự án Thứ ba, nên tiến hành lý, nhượng bán cho thuê máy móc thiết bị phục vụ cho thi công nhằm thu hồi vốn, tái đầu tư Các thiết bị, máy móc dự án đầu tư hồn thành khơng cịn tốt trước song khơng phải khơng cón sử dụng cần tận dụng yếu tố để thu hồi lại vốn đầu tư cho giảm bớt lãng phí Thứ ba, cơng ty cần có kế hoạch cung cấp vốn theo yêu cầu tiến độ thi công, ưu tiên cung cấp vốn cho dự án quan trọng, dự án hoàn thành năm kế hoạch Thật vậy, nên ưu tiên cho dự án dự án quan trọng cần hoàn thành trước hồn thành năm kế hoạch có ảnh hưởng lớn đến công ty Nếu không cung cấp đủ vốn cho dự án dẫn tới chậm tiến độ đầu tư kéo dài thời gian thu hồi vốn, vốn năm khê đọng lâu mà không sinh lời phải trả lãi vay ngân hàng dẫn tới không đủ khả trả nợ, khả tốn lương cho cơng nhân viên bị ảnh hưởng… Trên số giải pháp thu hút vốn sử dụng vốn cho đầu tư xây dựng Hy vọng thời gian tới công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sơng Hồng khắc phục hạn chế cịn tồn đọng nêu 2.2 – NHÓM GIẢI PHÁP VỀ TĂNG CƯỜNG CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Công tác quản lý hoạt động mang tính chất định đến kết hiệu hoạt động đầu tư muốn tăng cường chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư cần phải: 61 Một là, nên thành lập ban quản lý dự án, ban chuyên trách có đầy đủ lực chuyên môn tư cách đạo đức, thuê tổ chức giám sát để đảm bảo tính khách quan xác thông tin Muốn nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư cơng ty nâng cao hiệu cơng tác tài chính, nâng cao lực quản lý nâng cao hiệu công tác quản lý kỹ thuật Để nâng cao hiệu cơng tác tài cần phải tận dụng khai thác tốt nguồn vốn, nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động đầu tư Có tận dụng nguồn vốn nguồn tài trợ giúp cơng ty hạn chế lãng phí đầu tư, tiết kiệm chi phí từ làm tăng hiệu cơng tác tài hoạt động đầu tư Bên cạnh nâng cao hiệu sử dụng vốn, trọng quan tâm tới công tác quản lý giá thành… sử dụng có hiệu quả, tiết kiệm nguồn tài có, cải tiến chế điều hành tài để đảm bảo tính tập trung dân chủ thống đồng thời linh hoạt để phát huy tốt tính chủ động sáng tạo tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có Để tăng cường chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư công ty cần phải nâng cao lực quản lý, điều hành cho cán quản lý công ty đồng thời nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật để họ ngày làm quen với khoa học đại có khả điều hành máy móc thiết bị mà khơng bị bỡ ngõ trước Muốn công ty cần cử cán quản lý học lớp, khóa học đào tạo khả quản lý lớp chức dài hạn lớp đào tạo ngắn hạn chuyên gia giảng dạy… cơng nhân kỹ thuật cơng ty phối hợp với trường dạy nghề trung tâm đào tạo kỹ thuật để mở lớp đào tạo tay nghề cho cơng nhân kỹ thuật… 62 Ngồi cơng ty cịn thể nâng cao chất lượng cơng tác quản lý kỹ thuật, quản lý chất lượng để nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án Vận dụng sáng tạo công nghệ vào sản xuất kinh doanh để giảm chi phí, hạ giá thành, quản lý chất lượng, tạo uy tín cho cơng ty 2.3 – CHÚ TRỌNG CÔNG TÁC ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Để thực tốt công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty cần phải làm tốt hai cơng tác cơng tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Đối với công tác tuyển dụng cơng ty cần phải đánh giá xác lực trình độ người lao động để nâng cao tay nghề đồng thời tiết kiệm chi phí đào tạo đào tạo lại Bên cạnh cơng ty cần phải phối hợp trực tiếp với trường, trung tâm dạy nghề để có kế hoạch cụ thể cho cơng tác tuyển dụng đảm bảo mục tiêu đề Mặt khác cơng ty hỗ trợ thêm kinh phí cho đơn vị tham gia thi cơng cơng trình tự tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực cho Đây cách để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà dễ thực Thêm vào cơng ty cần phải có sách thu hút nhân tài công ty để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đề ra, thực tốt mục tiêu chủ trương ban lãnh đạo công ty đưa định hướng phát triển đến 2010 2.4 – TĂNG CƯỜNG GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ Ở TẤT CẢ CÁC KHÂU CỦA QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ Để tăng cường giám sát đánh giá tất khâu trình đầu tư công ty cần phải thực giải pháp sau: Thứ nhất, tăng cường giám sát đẩy nhanh tiến độ đầu tư, nhanh chóng đưa cơng trình vào sử dụng phần toàn bộ, tạo điều kiện để nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh 63 Thứ hai, cần nâng cao vai trò trách nhiệm phận giám sát đặc biệt giám sát q trình thi cơng cơng trình dự án đầu tư địi hỏi số vốn lớn, cơng trình xây dựng địi hỏi nguyên tắc cao khắt khe kỹ thuật giám sát khơng thường xun khơng xác dẫn đến hậu khơn lường Thứ ba, cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát khối lượng công việc thực hiện, giám sát kỹ thuật, tiến độ thi cơng, chất lượng cơng trình… để đảm bảo tiến độ thi cơng, chất lượng cơng trình nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư xây dựng Ngồi cơng ty cần phải thiết lập phận giám sát có tay nghề, chuyên môn tư cách đạo đức để thực việc giám sát cách khách quan đảm bảo hiệu công tác giám sát 2.5 – CÁC GIẢI PHÁP VỀ THỊ TRƯỜNG Thị trường yếu tố vơ quan trọng, uy tín cơng ty thị trường định đến mối quan hệ làm ăn sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt khác thông tin thị trường giúp cho công ty co kế hoạch phương hướng cụ thể cho … Cơng ty cần phải Xây dựng hệ thống thông tin, đảm bảo khả nghiên cứu nắm bắt thông tin thị trường để đầu tư kinh doanh xây lắp, tiêu thụ sản phẩm công nghiệp dịch vụ tư vấn khác Nắm bắt nhu cầu thị trường để xác định khả cung cầu tránh tình trạng cân đối cung cầu Cần đầu tư nghiên cứu xác định thị trường thị trường tiềm quy mô, cấu quy luật vận động loại thị trường từ xác định quy mơ, cấu đầu tư phù hợp 64 Một giải pháp vô quan trọng : nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để rút học cho từ có sách để phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu 2.6 – XÂY DỰNG CHỦ TRƯƠNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ HỢP LÝ Sắp xếp ưu tiên cơng trình trọng điểm đầu tiên, đưa vào danh mục kế hoạch cung cấp đủ vốn cho đầu tư đồng bộ, toàn diện dứt điểm Đối với dự án chưa đủ thủ tục xây dựng bản, hiệu kinh tế chưa rõ ràng cho dù thi công dở dang kiên loại bỏ Ưu tiên đầu tư vốn cho dự án phải hoàn thành năm kế hoạch, hồn thành kế hoạch, có chất lượng xây dựng cao, sử dụng nguyên vật liệu chỗ đỡ tốn chi phí vận chuyển, dự án áp dụng công nghệ … Tiến hành khống chế quy mô vốn đầu tư dự án khơng phép bố trí thời gian xây dựng năm Phải quy định hạn mức số dự án bố trí vào kế hoạch hàng năm để tránh tình trạng có q nhiều dự án thực thời gian gây chồng chéo tốn khơng, lãng phí mà hiệu đầu tư lại không cao… Trên số giải pháp khắc phục hạn chế hoạt động đầu tư xây dựng nêu phần thực trạng chuyên đề Hy vọng với giải pháp giúp công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sơng Hồng khắc phục hạn chế thời gian tới để đưa công ty ngày lớn mạnh trở thành đơn vị xây dựng hàng đầu 65 KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập Cổ Phần Phát Triển Xây Dựng Xuất Nhập Khẩu Sông Hồng, khoảng thời gian không dài song em tiếp thu nhiều kiến thức từ thực tế đồng thời vận dụng kiến thức học sở thực tập Công ty với chức nhiệm vụ hoạt động lĩnh vực thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị công trình dân dụng, cơng nghiệp, sản xuất kinh doanh mặt hàng chè, đá… kinh doanh dịch vụ khách sạn,lữ hành… Hơn trình thực tập công ty công ty em lại tiếp xúc với nhiều dự án xây dựng mở rộng tầm mắt với cơng trình dự án lớn mà công ty thực nên em hững thú với đề tài hoạt động xây dựng em chọn đề tài “Đầu tư xây dựng công ty Cổ Phần Phát Triển Xuất Nhập Khẩu Sông Hồng thực trạng giải pháp” làm chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề em bao gồm hai chương lớn : Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư xây dựng công ty Cổ Phần Phát Triển Xây Dựng Xuất Nhập Khẩu Sông Hồng Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư xây dựng công ty Cổ Phần Phát Triển Xây Dựng Xuất Nhập Khẩu Sông Hồng Qua chuyên đề em muốn sâu phân tích tình hình đầu tư xây dựng công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng từ rút đựơc hạn chế thành công mà công ty đạt thời gian qua Cũng từ chuyên đề em muồn nhấn mạnh đến đóng góp cơng ty cho phát triển kinh tế xã hội thơng qua đóng 66 góp cho ngân sách nhà nước giải cơng ăn việc làm cho người lao động… Em xin chân thành cảm ơn cô, chú, anh chị công ty mà đặc biệt anh chị phịng kế hoạch giúp đỡ em nhiệt tình suốt trình em thực tập cơng ty để em hồn thành nhiệm vụ Em xin chân thành cảm ơn giáo-Thạc sĩ Phan Thu Hiền hướng dẫn giúp đỡ em trình em làm chuyên đề Do thời gian thực tế khơng nhiều khả có hạn nên chuyên đề em không tránh khỏi thiếu sót mong giáo bảo thêm để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! 67 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG I - KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1- LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.2- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CƠNG TY 1.3- CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY – CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ 2.1- SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 2.2- CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN 2.3- MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC BỘ PHẬN TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ 11 II – ĐỐI TƯỢNG CHÍNH CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 12 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP 12 1.1 – ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG 12 1.2 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH CƠNG NGHIỆP 14 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ MUA SẮM THIẾT BỊ 15 2.1 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ MUA SẮM THIẾT BỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC THIẾT KẾ THI CÔNG 15 2.2 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ MUA SẮM THIẾT BỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC XÂY LẮP 16 III – THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 17 – VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN VÀ SỐ LƯỢNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ 17 1.1 – VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 17 1.2 – SỐ LƯỢNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG GIAI ĐOẠN 2003-2006 20 – NGUỒN HÌNH THÀNH VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 22 2.3 – NHẬN XÉT CHUNG VỀ CƠ CẤU VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN THEO NGUỒN HÌNH THÀNH 26 – CƠ CẤU KỸ THUẬT CỦA VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 27 3.1 – VỐN ĐẦU TƯ XÂY LẮP 29 3.2 – VỐN ĐẦU TƯ THIẾT BỊ, PHƯƠNG TIỆN 30 68 3.3 – NHẬN XÉT VỀ CƠ CẤU KỸ THUẬT CỦA VỐN ĐẦU TƯ THỰC HIỆN 32 – VỐN ĐẦU TƯ XDCB THEO LĨNH VỰC KINH TẾ 33 – HÌNH THỨC TIẾN HÀNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XDCB 35 IV – CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XDCB TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 36 – HOẠT ĐỘNG LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 36 – HOẠT ĐỘNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ 39 – HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU 40 – HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 42 V – ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XDCB CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 44 – CÁC KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC 44 1.1 – GIÁ TRỊ TSCĐ HUY ĐỘNG TRONG KỲ 44 1.2 – NĂNG LỰC PHỤC VỤ SẢN XUẤT TĂNG THÊM 45 – HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ XDCB 46 2.1 – HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH 47 2.2 – HIỆU QUẢ KINH TẾ XÃ HỘI 50 – NHỮNG TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN 54 CHƯƠNG II : MỘT SỐ GIẢI PHÁP 57 – ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2010 57 1.1 – ĐỊNH HƯỚNG 57 1.2 – NHIỆM VỤ 57 – MỘT SỐ GIẢI PHÁP 58 2.1 – GIẢI PHÁP VỀ VỐN 58 2.2 – NHÓM GIẢI PHÁP VỀ TĂNG CƯỜNG CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 61 2.3 – CHÚ TRỌNG CÔNG TÁC ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 63 2.4 – TĂNG CƯỜNG GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ Ở TẤT CẢ CÁC KHÂU CỦA QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ 63 2.5 – CÁC GIẢI PHÁP VỀ THỊ TRƯỜNG 64 2.6 – XÂY DỰNG CHỦ TRƯƠNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ HỢP LÝ 65 KẾT LUẬN 66 69 NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 70 ... HÌNH CƠNG TY Cơng ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng công ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Hồng Công ty Cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng thành lập vào... TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG I - KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG - QUÁ TRÌNH... nghiệp Cơ cấu nguồn vốn công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng thể bảng 22 Bảng : Cơ cấu nguồn vốn đầu tư xây dựng công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng giai