Đang tải... (xem toàn văn)
Thế kỷ 20 đã đi qua với những dấu ấn kinh tế đáng ghi nhớ của quá trình hội nhập và quốc tế hoá tiêu biểu là sự sáp nhập của các tập đoàn lớn, sự gia đời của các tổ chức và thương mại m
Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt NamLời mở đầuThế kỷ 20 đã đi qua với những dấu ấn kinh tế đáng ghi nhớ của quá trình hội nhập và quốc tế hoá tiêu biểu là sự sáp nhập của các tập đoàn lớn, sự gia đời của các tổ chức và thơng mại mang tính khu vực và thế giới. Trong thế 21 này quá trình phân công lao động và quốc tế hoá sẽ diễn ra ngày càng sâu sắc hơn, đòi hỏi mỗi quốc gia phải tự tìm cho mình một hớng đi thích hợp để hội nhập cùng với nền kinh tế khu vực và thế giới. Hoà chung dòng chảy của thế giới, chúng ta đã mở cửa nền kinh tế kể từ đại hội lần thứ 7. Phơng châm phát triển kinh tế của đảng ta là thúc đẩy phát triển mạnh những ngành kinh tế mũi nhọn kết hợp với việc phát triển các ngành nghề hớng về xuất khẩu. Dệt may là một ngành công nghiệp truyền thống, đợc xem là ngành kinh tế trọng điểm của nớc ta trong giai đoạn đầu CNH-HĐH. ngành này cần vốn ít lại giải quyết nhiều công ăn viêc làm cho ngời lao động, có kim ngạch xuất nhập khẩu hàng năm lớn và góp phần tạo tích luỹ ban đầu cho nền kinh tế. Trong chiến lợc phát triển kinh tế xã hội 2000-2010 của đảng tại đại hội đảng 9 đã chỉ ra là : phát triển những ngành công nghiệp phát huy lợi thế cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng trong nớc và xuất khẩu nh chế biến nông lâm thuỷ sản, dệt may ngành dệt may đã thu hút đợc nhiều sự quan tâm phát triển không chỉ riêng đối với Việt Nam mà còn của các nớc khác, đặc biệt là các nớc đang phát triển. Trong những tháng đầu năm 2001 này hàng dệt may của ta rất khó cạnh tranh với hàng của các nớc phát triển và các nớc trong khu vực, thể hiện qua thị phần dệt may của ta giảm ở cả thị trờng trong nớc và nớc ngoài, điều này đã gây lo ngại cho các doanh nghiệp Dệt-May vì đến năm 2005 khi hiệp định về dệt may ATC trong khuôn khổ WTO thay thế hiệp định đa sợi MFA trong khuôn khổ GATT phát huy hiệu lực, sẽ xoá bỏ chế độ kiểm soát nhập khẩu hàng Dệt-May bằng hạn ngạch, và sẽ không còn ngoại lệ trong buôn bán khi đó các nớc xuất khẩu dệt may đều có điều kiện nh nhau. Để có thể giữ vững đợc thị trờng đã có và thâm nhập thị trờng mới thì yêu cầu về đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng D-M là tất yếu đang đặt ra là vấn đề cấp thiết của các doanh nghiệp cũng nh nhà nớc. Trớc thực tiễn đó tôi đã chọn đề tài: 1 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt NamĐầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng D-M Việt nam. Trong đề tài này tôi xin đa ra 3 chơng:Chơng I : Lý luận chung về đầu t phát triển và cạnh tranh.Chơng II : Thực trạng đầu t phát triển và khả năng cạnh tranh của D-M Việt nam từ đầu thập kỷ 90 đến nay.Chơng III : Một số giải pháp thúc đẩy đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp D-M Việt nam.Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Vũ Kim Toản đã giúp đỡ tôi hoàn thành đề tài này. 2 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Namchơng I: lý luận chung về đầu t phát triển và cạnh tranhI.Đầu t phát triển trong doanh nghiệp 1.Khái niệm về đầu t phát triển.Ngày nay đầu t không còn là thuật ngữ mới mẻ đối với mọi ngời. Đầu t hiểu theo nghĩa chung đó chính là sự hy sinh nguồn lực ở hiện tại nhằm thu về các kết quả cao hơn cho nhà đầu t. Đầu t phát triển là việc sử dụng các nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động và trí tuệ để xây dựng sửa chữa nhà cửa và cấu trúc hạ tầng MSTTB và lắp đặt chúng trên nền bệ, bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện chi phí thờng xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì tiềm lực hoạt động của các cơ sở đang tồn tại và tạo tiềm lực mới cho nền kinh tế xã hội, tạo việc làm và nâng cao đời sống của mọi thành viên trong xã hội. Xét trên góc độ nền kinh tế đầu t phát triển chính là sự hy sinh giá trị hiện tại gắn với việc tạo ra các tài sản mới cho nền kinh tế. Theo nghĩa này đầu t tác động đến cả tổng cầu và tổng cung, sự ổn định tăng trởng và phát triển của nền kinh tế, chuyển dịch cơ cấu kinh tế tăng cờng khả năng khoa học công nghệ của đất nớc. Xét trên góc độ của doanh nghiệp đầu t phát triển quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đầu t(đầu t phát triển) tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm, góp phần đổi mới MMTB hiện đại nâng cao chất lợng nguồn nhân lực và giảm chi phỉtong sản xuất từ đó sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng. có thể nói đó là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để duy trì và tăng cờng mở rộng năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Nội dung của đầu t phát triển trong doanh nghiệp. 3 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam 2.1 Đầu t vào máy móc thiết bị dây truyền công nghệ Đây là nội dung đầu t đóng vai trò quan trọng đối với phần lợi nhuận thu đợc cũng nh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bởi chi phí cho các hạng mục của doanh nghiệp chiếm tỷ lệ cao trong tổng số vốn đầu t và đây là bộ phận cơ bản tạo ra sản phẩm. Các doanh nghiệp thờng tăng cờng thêm TSCĐ khi thấy trớc đợc những cơ hội có lợi để mở rộng sản xuất hoặc để giảm bớt chi phí bằng cách chuyển sang phơng thức sản xuất mới từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.Từ đó ta thấyviệc đầu t vào máy móc thiết bị phải đảm bảo: -Cho phép sản xuất ra các sản phẩm có tính cạnh tranh cao - Cho phép khai thác và sử dụng cá hiệu quả các lợi thế so sánh của doanh nghiệp - Phù hợp với khả năng tài chính của doanh nghiệp. 2.2 Đầu t vào hàng tồn trữ. Dự trữ của các doanh nghiệp là toàn bộ nguyên vật liệu, bán thành phẩm chi tiết phụ tùng, thành phẩm đợc tồn trữ trong doanh nghiệp.Trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp thì việc đầu t vào hàng tồn trữ là cần thiết.2.3. Đầu t phát triển nguồn nhân lực. Mác đã từng nói " trình độ sản xuất của một nền kinh tế không phải xã hội đó sản xuất ra cái gì mà là xã hội đó dùng cái gì để sản xuất".Trong quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm cho xã hội ngời lao động là một yếu tố quan trọng có tính chất quyết định vào việc phát huy đồng bộ có hiệu quả các yếu tố khác. Nếu nh chúng ta có những thiết bị máy móc hiện đại, đắt tiền mà những ngời công nhân không biết sử dụng nó phát huy những u điểm của nó thì đó chỉ là những cỗ máy vô tác dụng. Nh vậy nhân lực chính là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Do đó trong quá trình phát triển mỗi doanh nghiệp phải phát huy đợc hiệu quả của nguồn nhân lực của mình đồng thời ngày càng nâng cao số lợng cũng nh chất lợng nguồn nhân lực của mình. 2.4 Đầu t vào tài sản vô hình. 4 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam Đây chính là việc đầu t vào uy tín, vị thế của doanh nghiệp trên thị tr-ờng. Có thể hiểu đó là danh tiếng về tên gọi sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trờng, lòng tin của khách hàng đối với sản phẩm của doanh nghiệp. Tài sản vô hình tăng sẽ làm tăng đáng kể doanh thu của doanh nghiệp và sản xuất luôn đợc mở rộng. Chi phí cho hoạt động đầu t này bao gồm: -Chi phí nghiên cứu thị trờng - Chi phí tiếp thị quảng cáo - Giao dịch với khách hàng -Dịch vụ sau bán hàngII, Cạnh tranh và phân loại cạnh tranh 1.Cạnh tranh. Theo Mác: cạnh tranh t bản chủ nghã là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà t bản nhằm giành đợc điều kiện thuận lợi trong sản xuất hàng hoá để thu đợc lợi nhuận siêu nghạch. Cạnh tranh là quy luật khách quan của nền sản xuất hàng hoá là một yếu tố trong cơ chế vận động của thị trờng. Sản xuất hàng hoá càng phát triển hàng hoá bán ra càng nhiều số lợng ngời cung ứng càng đông thì cạnh tranh càng gay gắt. Thị trờng quốc tế hiện nay ở bất cứ một khu vực nào, nghành hàng nào, tầng bậc nào cũng đều bị chia cắt bởi các cao thủ cạnh tranh đến từ các nớc phát triển nh Mỹ, Tây Âu, Nhật Bản và các nớc khu vực mà nền công nghiệp mới đ-ợc xây dựng, họ đều muốn giành đợc phần nhiều kim nghạch thị trờng do đó họ cạnh tranh nhau liên tục và ngày càng quyết liệt. Trong điều kiện đó nếu tăng thêm bất kỳ ngời cạnh tranh mới nào đều nói lên sự thay đổi chủ của phần kim nghạch thị trờng mà dẫn đến sự phân chia mới. Nh vậy kết quả của sự cạnh tranh sẽ có một số doanh nghiệp bị thua và phải rời bỏ thị trờng trong khi đó cũng có một số doanh nghiệp dành thắng lợi và phát triển hơn nữa. Trong cạnh tranh các doanh nghiệp thờng quan niệm: lấy danh sản phẩm nổi tiếng để tranh hùng, lấy sản phẩm đặc biệt độc đáo làm cơ bản, lấy sản 5 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Namphẩm mới để chiến thắng, lấy tiếng tăm dành thắng lợi. Cũng nhờ cạnh tranh không ngừng đã ngày càng nâng cao năng suất lao động xã hội. 2.Các loại hình cạnh tranh. a.Nếu căn cứ vào chủ thể tham gia vào thị trờng ngời ta chia làm 3 loại: Cạnh tranh giữa ngời bán và ngời mua: là cuộc cạnh tranh diễn ra theo quy luật mua rẻ bán đắt. Ngời mua thờng tìm cách giảm giá sao cho mua đợc hàng với giá rẻ nhất, ngời bán thờng tìm cách nâng giá sao cho bán đợc hàng với giá cao nhất có thể. Cạnh tranh giữa ngời mua với nhau: Là cuộc cạnh tranh theo quy luật cung cầu, khi cung nhỏ hơn cầu thì cuộc cạnh tranh giữa ngời mua trở lên gay gắt hơn, sẽ làm cho giá cả cao hơn. Trong loại cạnh tranh này ngời thu đ-ợc lợi nhuận nhiều nhất không phải là những ngời mua mà lại là những ngời bán, bán đợc hàng hoá với giá cao nhất có thể. Cạnh tranh giữa những ngời mua với nhau: là cuộc cạnh tranh gay go và quyết liệt nhất. Đây là cuộc cạnh tranh quyết định sự sống còn của doanh nghiệp, tất cả mọi doanh nghiệp đều muốn giành thắng lợi trong cuộc cạnh tranh này. Để có thể đứng vững và phát triển các doanh nghiệp thờng sử dụng mọi biện pháp khác nhau để tạo cho mình những lợi thế hơn hẳn các đối thủ khác. Khi đó những ngời tiêu dùng sẽ đợc đáp ứng tốt nhất nhu cầu của mình và họ sẽ mua đợc hàng hoá với giá cả rẻ hơn. b. Nếu căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trờng ngời ta chia ra: Cạnh tranh hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh trên thị trờng có nhiều ngời bán có u thế nh nhau các sản phẩm bán ra đợc xem nh đồng nhất. Các doanh nghiệp tham gia trên thị trờng này chủ yếu tìm biện pháp cắt giảm chi phí vào sản xuất một số lợng sản phẩm đến mức giới hạn mà tại đó chi phí cận biên bằng doanh thu cận biên. Cạnh tranh không hoàn hảo: Là cạnh tranh trên thị trờng mà phần lớn các sản phẩm không đồng nhất với nhau ngời bán có thể ấn định giá bán linh hoạt theo khu vực bán sản phẩm tuỳ theo khách hàng cụ thể và mức lợi nhuận mong muốn. 6 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh trên thị trờng mà ở đó có một số ngời bán một số sản phẩm duy nhất.Tóm lại cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt và quyết liệt giữa các chủ thể hoạt động đúng nh câu nói của ai đó : thơng trờng là chiến trờng. Đó là chiến trờng không có súng đạn khói lửa của bom mìn nhng cũng không kém phần quyết liệt họ giành giật nhau những điều kiện sản xuất thuận lợi, nơi tiêu thụ hàng hoá dịch vụ có lợi nhất đồng thời tạo điều kiện để thúc đẩy sản xuất phát triển. 3. Vai trò của cạnh trạnh Cạnh tranh tác động đến mọi chủ thể tham gia hoạt động kinh tế từ ngời tiêu dùng doanh nghiệp đến toàn bộ nền kinh tế. Tuy nhiên đối với mỗi loại chủ thể thì vai trò của cạnh tranh là khác nhau. Đối với ngời tiêu dùng: nhờ có cạnh tranh giúp cho họ thoả mãn nhu cầu về hàng hoá và dịch vụ với chất lợng sản phẩm ngày càng cao giá cả ngày càng phù hợp với khả năng của họ, họ có thể lựa chọn đợc những hàng hoá phù hợp nhất với mình. Đối với các doanh nghiệp: cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp có thể sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, cạnh tranh cũng ảnh hởng đến uy tín và vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng. Đối với nền kinh tế quốc dân: cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự phát triển bình đẳng của mọi thành phần kinh tế tạo điều kiện để phát huy lực lợng sản xuất, nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại hoá nền sản xuất xã hội, thông qua cạnh tranh sẽ làm cho mọi nguồn lực trong xã hội đợc khai thác một cách hợp lý và có hiệu quả tránh lãng phí nguồn lực. Cạnh tranh là điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý phát huy tính năng động sáng tạo trong các doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lợng đời sống xã hội phát triển nền văn minh nhân loại. 7 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam Nh vậy cạnh tranh có vai trò to lớn đối với sự phát triển của xã hội. Do đó việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các doang nghiệp là sự cần thiết khách quan đó không chỉ là nhiệm vụ trực tiếp của các doanh nghiệp mà còn là nhiệm vụ của cả nhà nớc. 4. Quan niệm về khả năng cạnh tranh Hiện nay có nhiều quan niệm khác nhau về khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp: - Fafchams đã cho rằng: khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp chính là khả năng của doanh nghiệp đó có thể sản xuất ra sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá của nó trên thị trờng, theo cách hiểu này doanh nghiệp nào sản xuất ra các sản phẩm tơng tự nh của các doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp hơn thì đợc coi là có khả năng cạnh tranh cao hơn. - Randall lại cho rằng: khả năng cạnh tranh là khả năng giành đợc và duy trì thị phần trên thị trờngvới lợi nhuận nhất định. - Dunning: khả năng cạnh tranh là khả năng cung ứng sản phẩm của chính doanh nghiệp trên các thị trờng khác nhau mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp đó. - Một quan niệm khác cho rằng: khả năng cạnh tranh là trình độ công nghệ sản xuât sản phẩm theo đúng yêu cầu của thị trờng đồng thời duy trì đ-ợc mức thu nhập thực tế của mình. Có thể thấy rằng các quan nệm trên đều đứng trên các góc độ khác nhau nh-ng chung quy lại đều nói tới việc chiếm lĩnh thị trờng và lợi nhuận. 5. Các yếu tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh Cạnh tranh ở đây đợc hiểu theo quan điểm cạnh tranh động. Có khoảng17 yếu tố tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thơng tr-ờng -Giá-Chất lợng sản phẩm- Mức độ chuyên môn hoá sản phẩm 8 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam-Năng lực nghiên cứu thị trờng-Khả năng giao hàng đúng hẹn-Mạng lới phân phối-Dịch vụ sau bán hàng-Liên kết với các đối tác nớc ngoài-Sự tin tởng của khách hàng-Sự tin cậy của nhà cung cấp -Tổ chức sản xuất - kỹ năng của nhân viên -Loại hình doanh nghiệp -Sự hỗ trợ của chính phủ -Năng lực tài chính -Hiệu quả sử dụng vốnSau đây tôi xin nói qua về một số yếu tố * Giá cả sản phẩm: đợc sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua chính sách giá bán mà doanh nghiệp áp dụng đối với thị trờng. Các nhân tố về giá cả mà doanh nghiệp có thể kiểm soát là: chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng và chi phí lu thông. * Chất lợng sản phẩm: đợc hình thành từ khâu thiết kế sản phẩm cho đến khâu hoàn thành sản xuất sản phẩm. Có nhiều yếu tố tác động đến sản xuất sản phẩm nh: khâu thiết kế sản phẩm, nvl, chất lợng hoạt động của MMTB, tình trạng ổn định của công nghệ, đặc biệt là chất lợng của lao động.Các doanh nghiệp muốn cạnh tranh đợc phải tuân thủ theo nguyêntắc chất lợng sản phẩm tuyệt đối với độ tin cạy cao khi sử dụng và lòng trung thực trong quan hệ mua bán. * Mạng lới tiêu thụ sản phẩm: là tập hợp các kênh đa sản phẩm của doanh nghiệp từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ tuỳ theo từng đặc điểm của doanh nghiệp của loại hàng mà áp dụng các loại kênh phân phối khác nhau để phát huy tối đa vai trò của các kênh tiêu thụ sản phẩm sử dụng chúng nh một công cụ cạnh tranh hữu hiệu để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá. 9 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam * Uy tín của doanh nghiệp: cùng một loại sản phẩm với chất lợng nh nhau nhng với doanh nghiệp có uy tín cao trên thị trờng thì có thể bán với giá cao hơn và với số lợng nhiều hơn so với các doanh nghiệp khác có uy tín thấp. * Hiệu quả sử dụng vốn: Vốn luôn là yếu tố quyết định đến sức cạnh tranh khi hiệu quả sử dụng vốn cao sẽ làm cho nhu cầu về vốn của doanh nghiệp giảm tơng đối do đó sẽ cần ít vốn hơn cho những nhu cầu kinh doanh nhất định của doanh nghiệp từ đó chi phí sử dụng vốn giảm tăng lợi thế cạnh tranh về chi phí. Hiệu quả sử dụng vốn tác động đến khả năng huy động vốn cho sản xuất kinh doanh. Sức cạnh tranh dựa vào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp lợi thế đó có thể liên quan đến các khía cạnh khác nhau trong đó có lợi thế về chi phí và tính khác biệt hoá sản phẩm hiệu quả sử dụng vốn liên quan đến khả năng đổi mới công nghệ tạo khả năng nâng cao chất lợng sản phẩm khác biệt hoá sản phẩm và giảm chi phí tạo lợi thế cạnh tranh. Nh vậy có nhiều yếu tố tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, nhiệm vụ của các doanh nghiệp là làm sao để kích hoạt các yếu tố đó sử dụng các yếu tố này nh những công cụ cạnh tranh hữu hiệu thì mới mong giành đợc thắng lợi trong cạnh tranh.III, Chiến l ợc cạnh tranh 1.Chiến lợc chi phí thấp Theo đuổi chiến lợc này giúp cho doanh nghiệp có lợi thế về chi phí hơn các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp theo chiến lợc này thờng đạt mức khác bịêt hoá sản phẩm không cao doanh nghiệp chỉ tạo sự khác biệt khi có nhu cầu. Doanh nghiệp thờng không chú ý đến phân đoạn thị trờng và thờng cung cấp sản phẩm cho các khách hàng bình thờng, doanh nghiệp tập trung vào việc giảm giá thành xuống mức thấp nhất so với toàn nghành và định giá bán thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Ưu điểm của chiến lợc này:+Các doanh nghiệp theo chiến lợc này có thể cạnh tranh với các đối thủ nghành vì có lợi thế về chi phí, doanh nghiệp ít bị tác động khi các nhà cung cấp tăng giá và khi các khách hàng yêu cầu giảm giá 10 [...]... khỏi khó khăn để nâng cao sức cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng xuất khẩu 30 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam Chơng III: một số biện pháp chủ yếu để nâng cao khả năng cạnh tranh của nghành dệt may việt nam I chiến lợc phát triển của nghành dệt may việt nam đến năm 2010 Chiến lợc phát triển của nghành dệt may việt nam đến... liệu nội địa trên sản phẩm dệt may xuất khẩu: -Đến năm 2005 trên 50% 32 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam -Đến năm 2010 trên 75% e.Vốn đầu t phát triển: Tổng vốn đầu t phát triển nghành dệt may VN trong giai đoạn từ 2001-2005 khoảng 35000 tỉ đồng trong đó tổng công ty dệt may VN khoảng 12500 tỉ đồng Tổng vốn đầu t phát triển nghành dệt may VN giai đoạn 2006-2010 khoảng... đó tổng công ty dệt may VN khoảng 9500 tỉ đồng Tổng vốn đầu t phát triển vùng nguyên liệu trồng bông đến năm 2010 là 1500 tỉ đồng II.Các giải pháp chủ yếu thúc đẩy đầu t phát triển nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của nghành dệt may VN Để thực hiện đợc chiến lợc phát triển của nghành cũng nh hạn chế những khó khăn đã đề cập ở trên nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của nghành dệt may VN đòi hỏi phải... nâng cao sức cạnh tranh của mình là tất yếu khách quan phù hợp với xu thế chung của các nớc, chỉ có nh thế thì dệt may việt nam mới có thể đứng vững trên thị trờng trong nớc và thế giới Chơng II: Thực trạng đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh từ đầu thập kỷ 90 đến nay của dệt may Việt Nam I Thực trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của nghành dệt may việt nam Trong cạnh tranh sự thắng... của mình dựa trên cơ sở tăng NSLĐ tạo ra sản phẩm chất lợng cao nhờ lợi thế phát triển đi trớc của 13 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam công nghệ sản xuất, trình độ am hiểu khám phá thị trờng thiết kế mẫu mốt các sản phẩm dệt may xuất khẩu có sức cạnh tranh cao Dệt may là nghành sử dụng vốn ít nhiều lao động nên thu hút đợc sự quan tâm của nhiều quốc gia đang phát triển. .. giữa các khâu sản xuất -Chính sách đầu t phát triển của nghành cha hợp lý quy định về thời gian thu hồi vốn vay đầu t phát triển cho nghành dệt phải 10-12 năm, nghành may từ 29 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam 5-7 năm nhng thực tế ở Việt Nam đầu t vào nghành dệt phải từ 12-15 năm, nghành may từ 10-12 năm mới thu hồi hết vốn Các thủ tục triển khai xây dựng kéo dài trong... hơn, cạnh tranh xuất khẩu hàng dệt may không chỉ là cạnh tranh giữa các nớc xuất khẩu trên thị trờng nhập khẩu mà nớc xuất khẩu này phải cạnh tranh với nớc xuất khẩu khác ngay trên thị trờng nội địa Do đó mà mỗi nớc đều phải đầu t phát triển dệt may nhằm khai thác có lợi thế cạnh tranh để nâng cao sức cạnh tranh của mình trên thị trờng thế giới và nội địa Do đó nghành dệt may Việt Nam phải đầu t nâng cao. .. cao tổ chức tiêu thụ hợp với ngời tiêu dùng, uy tín của hãng cao Trớc đây đầu vào của dệt may Việt Nam yếu kém do nghành này có trình độ công nghệ lạc hậu, hiệu quả thấp, trình độ lao động kỹ thuật còn yếu nguồn nguyên liệu không đảm bảo, thông tin về thị trờng còn thiếu, chính sự yếu kém đó mà khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam thấp chúng ta 14 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của. .. gấp 3.5 lần so với các nớc khác, 28 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam mức cao nhất áp dụng đối với hàng VN là 76% trong khi đó mức thấp nhất của các nớc khác là 20.6% Thứ 10: Khu vực thị trờng dệt may Châu á tập trung ở Nhật Bản, Hàn Quốc, VN đang có uy tín cao nhng cũng đang bị cạnh tranh gay gắt và mất dần lợi thế vì hàng dệt may của các nớc ASEAN đang đợc phục hồi... hớng cạnh tranh của dệt may trên thế giới: Trớc đây trong giai đoạn đầu của cuộc CNH-HĐH các nớc phát triển đều đẩy mạnh phát triển nghành dệt may nhng ngày nay khi mức sống của ngơì dân cao, giá nhân công cao, họ sẽ bị giảm sức cạnh tranh với những sản phẩm sử dụng nhiều lao động, giá trị gia tăng thấp nên họ đã dịch chuyển nghành dệt may sang các nớc chậm phát triển còn họ sẽ khai thác lợi thế cạnh tranh . đã chọn đề tài: 1 Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt NamĐầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng D-M Việt nam.. trạng đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh từ đầu thập kỷ 90 đến nay của dệt may Việt NamI. Thực trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của