Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn KIDO (KIDO GROUP)

Giới thiệu tập đoàn kido 1.Tổng quan tập đồn Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần tập đồn KIDO (KIDO GROUP) Tên tiếng anh : KIDO GROUP CORPORATION Mã giao dịch: KDC Vốn điều lệ 2.797.413.560.000 Trụ sở 138-142 Hai Bà Trưng, Phường Đa Kao, Quận 01, Thành phố Hồ Chí Minh Số điện thoại: +84 8.38270468 Fax: +84 8.38270469 Website: www.kdc.vn Tập đoàn KIDO thành lập từ năm 1993 với khởi đầu phân xưởng sản xuất với chức sản xuất kinh doanh mặt hàng bánh Snack Trãi qua 27 năm trì phát triển, KIDO thiết lập giữ vững vị dẫn đầu loạt loại sản phẩm thương hiệu KIDO Ở KIDO, muốn mang lại hạnh phúc cho người tiêu dùng góp phần làm sống tốt đẹp qua dịng sản phẩm Q trình hình thành phát triển 1993: Tiền thân Công ty TNHH Xây dựng Chế biến thực phẩm Kinh Đô, sở hữu nhà xưởng sản xuất kinh doanh bánh Snack (100m2 ) Quận 6, Thành phố Hồ Chí Minh, với 70 công nhân vốn đầu tư 1,4 tỉ đồng 1994 – 1998: Đầu tư xây dựng nhà xưởng với diện tích hecta; Đầu tư dây chuyền sản xuất bánh Cookies, dây chuyền sản xuất bánh mì, bánh bơng lan cơng nghiệp đưa dây chuyền sản xuất kẹo chocolate vào khai thác Tung sản phẩm bánh Snack, bánh Cookies, bánh tươi, bánh Trung thu, Chocolate Năm 2003: Tập đoàn mua lại nhà máy kem Wall’s Unilever năm thành lập công ty TNHH MTV KIDO’S Năm 2008: mua lại phần lớn cổ phần Việt Nam bánh kẹo công ty (Vinabico), mở đầu q trình thâu tóm cơng ty Năm 2010: KDC, NKD KIDO’S sáp nhập thành tập đoàn Năm 2011: Liên kết với Ezaki Glico Co.ltd (Công ty bánh kẹo đến từ Nhật Bản) Năm 2014: Tập đoàn lần tham gia vào ngành hàng thiết yếu với sản phẩm mì ăn liền Đại gia đình Năm 2015: bán toàn mảng kinh doanh bánh kẹo cho Mondelez International Năm 2016 : Tung sản phẩm đóng gói, đơng lạnh sản phẩm thuộc ngành hàng mát Kết hợp hai doanh nghiệp lớn ngành dầu ăn Tường An Vocarimex vào tập đoàn giúp nâng cao lợi cạnh tranh phát huy tiềm có, mục tiêu đưa KIDO trở thành doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng lớn Việt Nam, thực hóa tham vọng Lấp đầy gian bếp Việt sản phẩm tiêu dùng thương hiệu KIDO Năm 2017: Tạo nên khác biệt chiến lược phát triển “Thực phẩm thiết yếu” nhằm hướng đến mục tiêu phục vụ 85% người tiêu dùng khắp Việt Nam thông qua hệ thống 450.000 điểm bán ngành hàng khô 70.000 điểm bán ngành hàng lạnh toàn quốc Cuối 2018, KIDO mua lại thành công 51% cổ phần Công ty Dầu ăn Golden Hope Nhà Bè (GHNB) đổi tên thành KIDO Nhà Bè Hoàn thành kế hoạch hợp thị trường dầu ăn củng cố vị KIDO thị trường Nhãn hiệu công ty liên tục dẫn dắt thị trường Việt Nam: KDF dẫn đầu thị trường kem lạnh; TAC đứng thứ thị phần dầu ăn KIDO Nhà Bè đứng thứ thị phần dầu ăn Năm 2019: Tập trung vào phân khúc cao cấp với việc mắt dòng sản phẩm “Tường An premium - dòng sản phẩm thượng hạng” với biểu tượng voi vàng Năm 2020: quay trở lại mảng bánh kẹo với thương hiệu bánh trung thu Kingdom Lĩnh vực kinh doanh công ty ● ĐỐI VỚI NGÀNH HÀNG LẠNH Công ty cổ phần thực phẩm đông lạnh KIDO (KDF) tỉ lệ sở hữu KIDO 65%, chiếm thị phần kem lớn thị trường Việt Nam, nhãn hiệu dẫn đầu thị trường kem: MERINO & CELANO Nền tảng phân phối thực phẩm đơng lạnh đại Việt Nam Ngồi ra, Kido cịn có nhãn hiệu sữa chua giải khát Well Yo,thực phẩm đông lạnh KidoFoods thị trường ưa chuộng ● ĐỐI VỚI NGÀNH HÀNG KHƠ Cơng ty cổ phần dầu thực vật tường an tỷ lệ sở hữu KIDO 75,44% Đứng thứ thị phần dầu ăn Việt Nam Nền tảng phân phối thực phẩm đóng gói rộng khắp nước Tổng cơng ty cơng nghiệp dầu thực vật Việt Nam - (Vocarimex) tỷ lệ sở hữu KIDO 51% Công ty dầu ăn thương mại tích hợp lớn Việt Nam Nền tảng hậu cần vững mạnh nhập khẩu, lưu trữ phân phối dầu ăn Công ty tnhh KIDO nhà bè tỷ lệ sở hữu KIDO 75,99% Công ty dầu ăn thương mại tích hợp lớn thứ ba Việt Nam Nền tảng khách hàng công nghiệp rộng lớn Hiện nay, Tập đoàn KIDO kinh doanh sản phẩm dầu ăn thương hiệu Tường An (Cooking Oil, Dầu nành, Dầu dinh dưỡng, Olita, Vio, Season…), Marvela (Đậu nành, Ông Táo, Dầu Olein, A&D3…) Kingdom Tháng 07/ 2020, Kido chấm dứt hợp đồng năm với tập đoàn Mondelez International (vì năm 2015, Kido bán mảng bánh kẹo mang thương hiệu Kinh Đô cho đối tác này) nên thời điểm đánh giá thích hợp để quay trở lại mảng bánh kẹo vốn sở trường trước Kido Sau đưa vấn đề bàn bạc, định nhận nhiều ủng hộ từ đối tác, khách hàng, Đồng thời, thị trường nhiều tiềm năng, cịn có khoảng trống mà thương hiệu kinh doanh bánh trung thu bỏ lỡ để Kido thử sức lần Nhìn chung, thị trường bánh trung thu thiếu đột phá, thiếu khơng khí mùa lễ hội Trung thu Việt nên Kido đánh mạnh vào điểm mà thẳng tiến Sứ mệnh: Người tiêu dùng: Sứ mệnh KIDO người tiêu dùng tạo sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, sản phẩm bổ sung đồ uống Chúng tui cung cấp thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo cho tất người để ln giữ vị trí tiên phong thị trường thực phẩm - Cổ đông: Với cổ đông, sứ mệnh KIDO không dừng việc mang lại mức lợi nhuận tối đa dài hạn mà thực tốt việc quản lý rủi ro từ làm cho cổ đông an tâm với khoản đầu tư - Đối tác: Với đối tác, sứ mệnh KIDO tạo giá trị bền vững cho tất thành viên chuỗi cung ứng cách đảm bảo mức lợi nhuận hợp lý thông qua sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo Chúng tui không đáp ứng xu hướng tiêu dùng mà thoả mãn mong ước khách hàng - Nhân viên: Chúng tui ươm mầm tạo điều kiện để thoả mãn nhu cầu kỳ vọng cơng việc nhằm phát huy tính sáng tạo, tồn tâm lịng nhiệt huyết nhân viên Vì KIDO ln có đội ngũ nhân viên động, sáng tạo, trung thành, có khả thích nghi cao đáng tin cậy - Cộng đồng: Để góp phần phát triển hỗ trợ cộng đồng, chúng tui chủ động tạo ra, đồng thời mong muốn tham gia đóng góp cho chương trình hướng đến cộng đồng xã hội Tầm nhìn Hương vị cho sống- Trở thành tập đoàn thực phẩm uy tín việt nam Đơng Nam thông qua việc mang thêm nhiều hương vị đến cho khách hngf sản phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo Diên biến doanh thu lợi nhuận Doanh thu Lợi nhuận Thị phần 2019 7,210 207 29% 2020 8.324 330,7 30% 2021 10,497 653 32% *2019-2020: Về doanh thu công ty tăng từ 7,210-8,324 tỷ đồng(trong Doanh thu từ ngành dầu ăn chiếm 84,5% doanh thu toàn Tập đoàn (tăng 25,1% so với năm 2019), ngành hàng lạnh chiếm 15,1% (giảm 7,5% so với năm 2019) ngành khác chiếm 0,4%) từ số liệu cho thấy doanh thu công ty tăng lên mạnh từ năm 2019-2020 Về lợi nhuận cơng ty tăng từ 207-330,7 (trong Lợi nhuận gộp năm 2020 đạt 1.764 tỷ đồng tăng 8,2% so với năm 2019, đó: tỷ trọng lợi nhuận gộp ngành dầu ăn chiếm 54,9%; ngành hàng lạnh chiếm 41,8% ngành khác chiếm 3,3%.) từ số liệu cho thấy lợi nhuận công ty tăng mạnh từ 2019-2020 Về tổng thị phần tồn nghành cơng ty từ 29%-30% cho thấy KIDO tiếp tục giữ vị trí số tồn ngành Việt Nam *2020-2021:Năm 2021, dù ảnh hưởng đại dịch Covid -19 Cơng ty CP Tập đồn KIDO (KIDO) đạt doanh thu KIDO đạt 10.497 tỷ đồng, tăng 26,1% so với kỳ năm trước Lợi nhuận sau KIDO đạt 653tỷ đồng, tăng trưởng 97,3% so với năm 2020 Về tổng thị phần tồn ngành cơng tywf từ 30%-32 % cho thấy thị phần KIDO lên qua năm II/ Thực trạng marketing Phân tích mơi trường vĩ mơ: 1.1 Chính trị- pháp luật: Yếu tố trị pháp luật yếu tố doanh nghiệp xem quan trọng , định đầu tư phát triển kinh doanh quốc gia có hệ thống pháp luật hồn thiện tình hình trị ổn định ảnh hưởng tích cực đến việc chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Sự ổn định trị: Có thể nói Việt Nam quốc gia giới có trị ổn định Với lãnh đạo tài tình Đảng, Việt Nam khơng có xung hay biểu tình đảo điều thu hút nhà đầu tư nước nước đến với Việt Nam - Hệ thống văn pháp luật hoàn thiện: Trong thời kỳ đổi với xu hướng hội nhập vào kinh tế giới, Quốc hội tiếp tục hoàn thiện số luật liên quan đến kinh tế như: Luật thương mại, Luật lao động, Luật chống độc quyền số quy định khác giá, thuế, Ngoài luật trên, cịn có số luật liên quan đến ngành thực phẩm công ty nên trọng luật liên quan đến an tồn vệ sinh thực phẩm, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng - Bên cạnh hồn thiện hệ thống pháp luật, Chính phủ Nhà nước ln đưa sách ưu đãi định, chẳng hạn ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp, miễn, giảm tiền sử dụng đất, thuê đất, thuế sử dụng đất, Ngoài ra, với tình hình dịch bệnh ngày phức tạp hoạt động kinh doanh diễn cách khó khăn, Nhà nước cịn đưa sách hỗ trợ doanh nghiệp bị ảnh hưởng dịch covid như: miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế VAT, tiền thuê đất, thuế xuất nhập khẩu, sách hỗ trợ dừng đóng bảo hiểm xã hội, 1.2 Kinh tế - Kinh tế năm 2022: bùng nổ đại dịch Covid-19 200 quốc gia khiến mức tăng trưởng nhiều kinh tế toàn cầu bị suy giảm mạnh chưa thấy nhiều thập kỷ qua chuỗi cung ứng bị đứt gãy, tổng cung tổng cầu bị thu hẹp, rủi ro tài khơng ngừng gia tăng, đưa kinh tế giới vào vòng suy giảm -Tại việt nam, theo Gso, tăng trưởng GDP năm 2020 đạt 2.9%, với mức thu nhập bình quân đầu người 2,779 USD, CPI 3,2% Tuy nhiên, cố gắng nỗ lực không ngừng, KIDO đạt mức tăng trưởng doanh thu đột phá, nhờ nhanh chóng ứng phó với tình hình thị trường, tác động, ảnh hưởng từ dịch bệnh đến hoạt động sản xuất kinh doanh tập trung hoạt động kinh doanh cốt lõi -Công ty TNHH MTV KIDO Food đạt doanh thu 1.282 tỷ đồng (2020), giảm nhẹ 7.3% so với năm trước; Nhưng lợi nhuận trước thuế tăng 8% lên 200 tỷ đồng Lợi nhuận sau thuế đạt gần 157 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2019 Với kết này, công ty thực 80% kế hoạch doanh thu hoàn thành kế hoạch lãi trước thuế năm 2020 Xét hiệu hoạt động kinh doanh, biên lợi nhuận gộp năm 2020 thấp so với năm 2019 (55,5% so với 58,6%) biên lợi nhuận ròng năm 2020 12,2%, tăng so với năm 2019 (10,3%) Chi phí bán hàng năm 2020 đạt 410 tỷ đồng, giảm 22,3% so với 2019 Đồng thời tỷ lệ chi phí bán hàng doanh thu năm 2020 32% giảm nhiều so với năm 2019 38,2% - Đối mặt với ảnh hưởng đại dịch COVID-19 biến động giá nguyên vật liệu, KIDO tư chủ động theo dõi sát tình hình thực tế để đưa biện pháp ứng phó đắn kịp thời Cụ thể, dịch bệnh bùng phát, KIDO thực chuyển dịch hệ thống phân phối, dự trữ hàng hóa, kết nối với đơn vị phép phục vụ sản phẩm thiết yếu để cung cấp sản phẩm cho người dân khu vực nóng dịch, tâm khơng để người dân thiếu hàng ⇨ Ngoài ra, với triển vọng từ xu hướng phát triển thị trường Việt Nam, kết hợp lợi vững từ tảng sản xuất hệ thống kênh phân phối, KIDO đặt mục tiêu tăng trưởng cao năm 2021 1.3 Công nghệ : Q trình tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ toàn giới tác động đến hầu hết quốc gia Một điểm bật tồn cầu hố định hình kinh tế tri thức mà trọng tâm phát triển khoa học nghệ vai trò chúng Nền kinh tế tri thức định hình rõ nét với dấu hiệu cho thấy khác biệt thời đại ngày với trước trình sản xuất như: - Sự sáng tri thức diễn với tốc độ nhanh quy mô lớn - Việc sử dụng kiến thức khoa học công nghệ vào sản xuất trở thành nhu cầu ngày xã hội - Việc xử lý, chuyển giao kiến thức thơng tin diễn nhanh chóng nhờ vào phát triển hệ thống cơng cụ đại, cơng thơng tin có vai trị định Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật diễn cách nhanh chóng làm cho chu kỳ sống cơng nghệ ngày bị rút ngắn Điều buộc doanh nghiệp không ngừng đổi công nghệ Đặc biệt ngành sản xuất, thị hiếu tiêu dùng thường xuyên thay đổi nên chu kỳ sống sản phẩm ngày rút ngắn Sự phát triển thực tạo điều kiện thuận lợi cho giao thương quốc tế thời gian chi phí Sự phát triển cơng nghệ: - Theo Báo cáo xếp hạng Năng lực cạnh tranh Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), khoảng cách Việt Nam nước khu vực rút ngắn xếp hạng số lực cạnh tranh, đổi sáng tạo toàn cầu số lĩnh vực khoa học mạnh Trong đó, cột đổi sáng tạo Việt Nam tăng liên tục, năm 2017 tăng 12 bậc, năm 2018 tăng ba bậc, năm 2019 2020 đạt xếp hạng tốt từ năm 2004 đến nay, xếp thứ 42/131 quốc gia, dẫn đầu nhóm quốc gia có thu nhập trung bình thấp - Công tác quản lý Nhà nước khoa học-công nghệ bước đổi mới, hành lang pháp lý lĩnh vực khoa học-cơng nghệ hình thành toàn diện đồng tốt Tạo cạnh tranh lành mạnh môi trường phát triển thuận lợi nghiên cứu sáng tạo công nghệ Một số sách cơng nghệ Việt Nam: - Nguồn lực tài cho khoa học-cơng nghệ từ ngân sách nhà nước trì mức 2% tổng chi năm; đầu tư cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp quy mô lớn sức tăng trưởng mạnh (chiếm 48% tổng chi xã hội cho khoa học-công nghệ) Nguồn lực thơng tin, tảng Tri thức Việt số hóa đầu tư, kết nối chia sẻ mở rộng cộng đồng Thị trường công nghệ khởi nghiệp sáng tạo phát triển sơi động, hệ thống sở hữu trí tuệ tiêu chuẩn, đo lường chất lượng ngày hồn thiện, tạo mơi trường thuận lợi cho doanh nghiệp, khuyến khích đời hàng ngàn doanh nghiệp khởi nghiệp có hội phát triển - Tăng đầu tư từ ngân sách nhà nước cho khoa học-công nghệ có chế kinh tế, tài khuyến khích doanh nghiệp đầu tư, tham gia vào hoạt động nghiên cứu, phát triển đổi công nghệ VĂN HĨA- XÃ HỘI Tình hình văn hóa – xã hội tồn sức mạnh bên to lớn tác động mạnh mẽ đến kinh tế Một doanh nghiệp trọng đến vấn đề văn hóa – xã hội yếu tố mang lại thành công chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ công nghiệp hóa đại hóa Cùng với phát triển mạnh mẽ kinh tế, phong tục tập quán lối sống người tiêu dùng nước có nhiều thay đổi Đời sống người tiêu dùng ngày đổi cải thiện, nhu cầu sử dụng sản phẩm chất họ cao hơn, họ nhận thức vấn đề tiêu cực mà sản phẩm chất lượng mang lại, mà họ trọng đến sản phẩm có thành phần chất lượng tốt đem lại sức khỏe bền bỉ Thêm nữa, nước ta đối mặt với tình hình dịch bện COVID – 19 phức tạp người tiêu dùng quan tâm đến thực phẩm sử dụng lâu dài Chính vậy, thị phần ngành hàng lạnh gia tăng đáng kể Điển hình thị phần KIDO lĩnh vực kem tăng từ 41,4% năm 2019 lên 43,5% năm 2020 Tính đến năm 2021, dân số Việt Nam xếp thứ 15 giới với 98 triệu dân, độ tuổi trẻ em trung niên chiếm phần trăm cao, độ tuổi có nhu cầu sử dụng ngành hàng lạnh ngành hàng khô cao Với 37,34% dân số sống thành thị thấy di cư người dân vùng nơng thơn cịn cao nên tỷ lệ tiêu dùng người dân thay đổi ảnh hưởng khác biệt thành thị nông thôn Mặc dù đối mặt với dịch bệnh, ước tính GDP bình qn đầu người đạt 2750 USD/năm (2020) góp phần cải thiện chi tiêu người dân thời gian qua MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN Việt Nam nằm cực Đông bán đảo Đông Dương, Đông Nam Giáp với số nước Lào, Campuchia, Trung Quốc, vịnh Thái Lan, Biển Đông Tạo điều kiện cho việc thông thương với đối tác quốc tế nhờ vị trí địa lý thuận lợi Các nhà máy KIDO có mặt miền Nam Bắc, đặt vùng công nghiệp trọng điểm, điển hình nhà máy thực phẩm đơng lạnh KIDO với diện tích 24.000m2 khu cơng nghiệp Tây Bắc Củ Chi, nhà máy Bắc Ninh (25.000m2) đặt khu cơng nghiệp VSIP Bắc Ninh Ngồi Tạo điều kiện cho KIDO sản xuất, vận chuyện, nâng cao hiệu cắt giảm chi phí Điều kiện thời tiết: ảnh hưởng gió mùa địa hình nên khí hậu Việt Nam có khác biệt vùng miền thời điểm năm gây ảnh hưởng đến việc tiêu thụ sản phẩm Vào mùa lạnh, lượng tiêu thụ ngành hàng lạnh KIDO giảm, ngược lại vào mùa khơ nóng nhu cầu gia tăng đáng kể Diễn biến phức tạp thời tiết, biến đổi khí hậu mơi trường: Tình hình hạn hán, xâm nhập nguồn nước mặn nghiêm trọng Nam Trung Bộ, Đồng Bằng Sông Cửu Long, rét đậm miền Bắc làm sức mua giảm, ảnh hưởng lớn đến nguồn doanh thu hiệu công ty Phân tích thị trường Áp dụng ma trận BCG vào phân tích KIDO Food ngành hàng kem để xem mối liên hệ thị phần mức tăng trưởng chúng đánh giá hội tăng trưởng chúng tương lai (Số liệu năm 2020) Mức tăng SBU trưởng Thị phần Thị phần doanh số bán SBU ĐTCT ngành (%) (%) (%) Ngành hàng kem 29.29 43.5 11.1 (Unilever) SBU ngành hàng kem: Ngành hàng kem tập đoàn KIDO dẫn đầu thị trường ngành kem với 43,5% thị phần cho thấy SBU chiếm thị phần tương đối lớn mức tăng trưởng thị trường mức cao SBU có lợi lớn việc cạnh tranh mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp đầu tư tăng trưởng KIDO cần đặt mục tiêu giữ vững thị phần số ngành kem Việt Nam tiếp tục thực chiến lược nhằm phát triển sản phẩm, phát triển thị trường đảm bảo tốc độ tăng trưởng, tạo nhiều giá trị cho khách hàng khách hàng tiềm Nhiều chiến lược kể đến tận dụng hội thị trường mở rộng kênh phân phối, phát triển thêm sản phẩm phân khúc có nhu cầu lớn đầu tư cải tiến thiết bị máy móc để phục vụ cho việc sản xuất hàng hóa đáp ứng thị trường Phân tích đối thủ cạnh tranh ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH HÀNG ĐÔNG LẠNH Theo báo cáo Euromonitor International, doanh số bán kem năm 2020 đạt 3.793 tỷ đồng, tăng 6,5% so với năm trước Hiện mức tiêu thụ kem đầu người Việt Nam đạt 0,4 kg đầu người năm, thấp so với nước khu vực, Indonesia đạt 0,67 kg/người, Thái Lan 0,97kg hay Malaysia 1,85 kg/người Với bệ đỡ thu nhập, tầng lớp trung lưu gia tăng phát triển mạnh mẽ kênh bán hàng đại, thị trường kem Việt nhiều dư địa để tăng trưởng Theo NDH infographic, năm 2020, thị phần KIDO Foods, Unilever, Vinamilk 43.5%, 11.1%, 9.2% doanh nghiệp khác Nestle(3.3%), Thủy Tạ (2%), Monterosa(1%) chiếm tổng 6.3% toàn ngành Các đối thủ cạnh tranh KIDO Food - Vinamilk: Thương hiệu mạnh, có tiềm lực tài manh, có khả đầu tư lớn cho R&D, cho marketing Thị phần chiếm 20% thị phần kem Dây chuyền sản xuất có sẵn Hệ thống phân phối mạnh độ bao phủ cao - Unilever: kết hợp vài hương vị riêng lẻ - phát kiến giúp thương hiệu kem Wall’s ghi nhận mức tăng trưởng giá trị doanh số bán lẻ tăng trưởng thêm chút thị phần năm 2020 Unilever hãng kem tiên phong giới thiệu sản phẩm có tính đột phá Kem Dưa Hấu, Dưa Lưới, hay Kem Trà Sữa Trân Châu Đường Đen thị trường châu Á Phân tích cơng ty: CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ CỦA KIDO Chiến lược chi phí thấp Đầu tư vào sở vật chất – trang thiết bị - công nghệ KIDO ln trang bị cho thiết bị tiên tiến đại, ứng dụng thành tựu khoa học nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Kiểm soát chi tiêu chặt chẽ - KIDO thay đổi hệ thống phân phối, dự trữ hàng hóa, liên kết với đơn vị dịch vụ thiết yếu để cung cấp sản phẩm cho người dân điểm nóng nước Tích cực chủ động giảm thiểu tồn kho nguyên liệu để giảm thiểu rủi ro giá, hạn chế khoản đầu tư lớn, hoãn kế hoạch mắt sản phẩm mới, điều chỉnh danh mục đầu tư vào sản phẩm có lợi nhuận biên cao kiểm sốt chi phí chặt chẽ để trì lợi nhuận, đồng thời tích cực tìm tịi nghiên cứu sản phẩm vừa phù hợp với tiêu chí ba (đúng nơi, lúc, mẫu mã), vừa có tiềm tăng trưởng mạnh tương lai - Thực biện pháp tối ưu hóa chuỗi giá trị ngành dầu ăn để giảm chi phí bán hàng quản lý - Thực biện pháp tối ưu hóa chuỗi giá trị ngành dầu ăn để giảm chi phí bán hàng quản lý - Cắt giảm đầu tư lĩnh vực mới, tập trung nguồn lực cho sản phẩm cốt lõi, mắt sản phẩm có chọn lọc Giảm chi phí nghiên cứu phát triển – marketing – hậu - Công ty thúc đẩy tăng trưởng ngành kem, tập trung vào sản phẩm kem cao cấp, sản phẩm cốt lõi làm kem, loại bỏ sản phẩm không hợp lệ, tổ chức sản xuất hợp lý, quy hoạch cải tạo nhà xưởng, đầu tư kho bãi, tổ chức lại đội ngũ bán hàng cải tiến hiệu kênh phân phối, mở rộng thị trường để tăng doanh thu lợi nhuận - Quyết định đứng chiến giá để bảo toàn lợi nhuận từ mảng kinh doanh kem Quyết định dẫn đến sụt giảm thị phần sữa chua giúp cơng ty trì lợi nhuận tổng thể Tăng cường cơng tác dự báo tình hình ngun liệu có nguồn nguyên liệu tốt với giá tốt Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Khác biệt hóa kiểu dáng Kem Merino: MERINO nhắm vào phân khúc trung bình với mức giá phải chăng, khơng qn sáng tạo dành cho sản phẩm Kem Celano: thiết kế với kiểu dáng tựa quà đầy ngào Bánh bao: bánh bao KIDO mang đậm phong cách Nhật Bản với hình ảnh biểu tượng hoa anh đào hay núi Phú Sĩ Chất lượng Tất sản phẩm thuộc cơng ty Cổ phần Tập đồn KIDO có chất lượngcao ổn định, kiểm tra kỹ phận Nghiên cứu Phát triể(R&D) phận Quản lý kiểm soát chất lượng (Q&A) Đồng thời phải đáp ứng tiêu chuẩn thìmới đem thị trường tiêu thụ Sản phẩm Sữa chua Wel Yo: cung cấp sản phẩm truyền thống, KIDO cung cấp thêm dòng sản phẩm sữa chua đá lấy cảm hứng từ cách đơng đá đóng gói bao bì hình tam giác, giúp NTD sống lại khoảnh khắc tuổi thơ ngào Bánh trung thu Kingdom: Họ biến sản phẩm thành “tác phẩm nghệ thuật” với ý nghĩa khác biệt mà không nhãn hàng chép Thương hiệu MERINO: thương hiệu dành cho phân khúc trung cấp Sự khác biệt thương hiệu tập trung vào dòng kem mang hương vị truyền thống đậu đỏ, đậu xanh, khoai môn, kem chuối khiến MERINO dễ dàng nắm giữ thị trường nội địa CELANO: Kem CELANO nắm bắt xuhướng thị trường cách nhanh chóng, cho đời nhiều hương vị đang“hot” kem sữa tươi trân châu đường đen, kem mochi, kem tiramisu, kem cá WEL YO: thương hiệu gắn liền với hình ảnh voi dễ thương, bé u thích Mỗi nhìn thấy voi gợi lên hình ảnh thương hiệu tâm trí người tiêu dùng KINGDOM: Bánh trung thu Kingdom KIDO tạo khác biệt bánh không bánh mà tác phẩm nghệ thuật mang ý nghĩa sâu sắc thể qua bánh Nguồn lực cơng ty Tài Nguồn vốn doanh nghiệp Vốn chủ sở hữu: 679,7 tỷ đồng Tổng vốn chủ sở hữu năm 2021 đạt 679,7 tỷ đồng, giảm 7,2 tỷ đồng so với năm 2020 chủ yếu thực chi trả cổ tức, chi thưởng tiền mặt cổ phiếu cho cổ đông Các khoản Nợ phải trả Nợ ngắn hạn: 268,2 tỷ đồng Nợ dài hạn: 107,4 tỷ đồng Tổng nguồn vốn: 1.055 tỷ đồng Các quỹ kinh doanh Tiền mặt: 30,1 tỷ Các khoản tương đương tiền: 15 tỷ Các nguồn lực tài khác Tài sản lưu động Tiền: 30,1 tỷ Các khoản phải thu ngắn hạn: 159,3 tỷ Tồn kho: 98,8 tỷ Thương hiệu Một yếu tố không phần quan trọng giúp khách hàng nhận dạng sản phẩm KIDO Foods thương hiệu Thương hiệu khơng giúp xác lập khác biệt với đối thủ cạnh tranh mà cịn giúp chúng tơi tạo nên mối liên kết chặt chẽ với người tiêu dùng Qua thời gian, sản phẩm thay đổi giá trị thương hiệu sản phẩm mà KIDO Foods sở hữu tâm trí khách hàng Với tài sản thương hiệu, chúng tơi ln trọng đầu tư tài sản sống thời gian Celano & Merino: Là thương hiệu kem thuộc KIDO Food, nhiều năm liền giữ vững vị trí số thị trường kem, thị phần lên 43,5%, thương hiệu Merino chiếm 24,8% thương hiệu Celano chiếm 17,4% thị phần Ngoài ra, KIDO Foods vinh dự nằm Top 10 Cơng ty thực phẩm uy tín năm 2021 nhóm sữa sản phẩm từ sữa Wel Yo: Là ăn hàng ngày quen thuộc gia đình Việt quan tâm đến sức khỏe, sữa chua Wel Yo cung cấp dinh dưỡng bổ sung dưỡng chất cần thiết hỗ trợ cho phát triển lành mạnh, hỗ trợ chức miễn dịch cho lứa tuổi KIDO Foods: KIDO Foods thương hiệu thực phẩm đông lạnh Công ty Cuối năm 2018, trước biến động đầy bất lợi giá thịt heo, KIDO Foods tạm thời rút khỏi ngành Bánh bao, Giị chả… nhằm bảo tồn hiệu kinh doanh Trong năm 2020, tái khởi động với hướng nhằm tiến gần với mục tiêu xây dựng KIDO Foods trở thành thương hiệu thực phẩm đông lạnh hàng đầu Việt Nam Nhân lực Mục tiêu tuyển dụng Công ty thu hút người lao động có lực vào làm việc cho Công ty, đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh Tùy theo vị trí cụ thể mà Công ty đề tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất chức danh phải đáp ứng yêu cầu như: có trình độ chun mơn bản, cán quản lý phải tốt nghiệp đại học chuyên ngành, nhiệt tình, ham học hỏi, u thích cơng việc, chủ động cơng việc, có ý tưởng sáng tạo Đối với vị trí quan trọng, yêu cầu tuyển dụng khắt khe, với tiêu chuẩn bắt buộc kinh nghiệm cơng tác, khả phân tích trình độ ngoại ngữ, tin học Cơ cấu nhân KIDO Food Tổng số lượng người lao động 1.327 lao động (tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2019) Đội ngũ lao động có trình độ chun mơn nghiệp vụ ngày cao, cấu lao động hợp lý Giá trị người KIDO Food “Chúng tập trung vào yếu tố người: Từ người tiêu dùng, thành viên tham gia vào trình sản xuất, cung ứng sản phẩm, đến đối tác kinh doanh, cổ đông đồng hành với KIDO Foods Chúng cân mối quan hệ với đối tác Có thể nói rằng, người yếu tố quan trọng thành công Công ty Chúng tơi trì việc hỗ trợ phát triển hệ lãnh đạo kế thừa gồm thành viên đảm đương vị trí độc lập quan trọng Tập đồn Chúng tơi xem thành viên chủ doanh nghiệp thành viên có quyền tự việc thiết lập mối quan hệ đối tác bên ngồi Cơng ty nhằm thúc đẩy doanh nghiệp tiếp tục phát triển” Chính sách thưởng vào bảo hiểm Chính sách thưởng: Nhằm khuyến khích động viên cán công nhân viên Công ty gia tăng hiệu đóng góp, Cơng ty có sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể Bảo hiểm phúc lợi: Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Cơng ty trích nộp theo quy định pháp luật Sản xuất Cơ sở vật chất – trang thiết bị KIDO sở hữu dây chuyền sản xuất đại Việt Nam, có nhiều dây chuyền thuộc lọai đại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương giới Tịan máy móc thiết bị trang bị 100%, dây chuyền sản xuất dòng sản phẩm phối hợp tối ưu thiết bị máy móc đại có xuất xứ từ nhiều nước khác Nhà máy thực phẩm đơng lạnh KIDO có tổng đầu tư 400 tỷ đồng, với diện tích lên đến 25.000m2 với trang thiết bị đại nhập trực tiếp từ châu Âu Nhật Bản, công suất sản xuất hàng năm đạt triệu lít kem, triệu lít sữa chua, bánh Sở hữu nhà máy sản xuất lớn với hệ thống dây chuyền máy móc đại, cơng nghệ tiên tiến đạt chuẩn chất lượng quốc tế Ngồi ra, KIDO cịn đầu tư thêm vào nhà máy chế biến thực phẩm thuộc Cơng ty TNHH DABACO với diện tích xây dựng khoảng 100.000m2 Nguồn nguyên liệu sản xuất Đối với thực phẩm lạnh khoai tây chiên nhập từ Hà Lan với dây chuyền công nghệ đại, Đầu tư vào Nhà máy có diện tích 25.000 m2 Đặc biệt quy trình cấp đơng sau sơ chế theo công nghệ đại Hà Lan, đảm bảo sản phẩm giữ 100% dinh dưỡng tươi ngon Đối với thương hiệu Celano – dịng thương hiệu cao cấp cơng ty, KIDO ln lựa chọn nguyên liệu cao cấp ngoại nhập kem béo mịn với nhiều hương vị quốc tế khác Vani, Socola, Pistachio… quyện sốt loại hạt/mứt mang đến thơm ngon khó cưỡng Cơng nghệ KIDO áp dụng mơ hình CƠNG NGHỆ SỐ HƯỚNG ĐẾN KHÁCH HÀNG Lấy nhu cầu khách hàng làm trọng tâm, KIDO triển khai ứng dụng công nghệ số để đưa sản phẩm từ hệ thống Nhà phân phối chúng tơi đến điểm bán lẻ tồn quốc Với 450.000 điểm bán trải dài khắp nước, KIDO Shop giúp đưa sản phẩm đến điểm bán cách nhanh chóng với sản phẩm phù hợp với đặc trưng khu vực kiểm tra lượng hàng hóa tiêu thụ điểm bán, sản phẩm ưa chuộng, tình trạng tài sản chúng tơi điểm bán, đảm bảo diện sản phẩm điểm bán dựa định vị phần mềm cơng nghệ số, đại hóa quy trình làm việc mang lại hiệu kinh doanh lẫn tiện lợi khách hàng, hướng đến phục vụ tốt nhu cầu người tiêu dùng nhiều thời điểm khác ngày Cũng dựa tảng công nghệ số, họ triển khai KIDO Shop E-commerce để hàng hóa từ Nhà phân phối đến tay người tiêu dùng từ công ty đến người tiêu dùng cách trực tiếp Phân tích sản phẩm : Đặc điểm Dòng sản phẩm kem Merino Với hương vị truyền thống tảng, Merino phục vụ cho nhiều nhóm đối tượng khách hàng khắp miền đất nước Không mang đến hương vị thơm ngon, mát lạnh, Merino tạo niềm “dzui bất tận” lúc, nơi cho người dùng Merino có thị phần đứng đầu thị trường kem Việt Nam, có độ nhận biết thương hiệu 100% TOM (Top of mind) 43% Năm 2020 hứa hẹn nhiều bước táo bạo Merino để khai thác, xâm chiếm phân khúc mới, nhu cầu người tiêu dùng để tiếp tục trì vị dẫn đầu ngành Kem Các sản phẩm kem Merino bao gồm: Kem que Merino X: gồm Cacao Socola, Multipack Yeah! Kem ốc quế Merino Super teen: Vani Socola, Socola, Sầu riêng,… Merino Funny Face: Cutie Bear, Barbie Bear,… Kem que Merino kool: gồm vị Cacao, Cam, Dâu,… Kem ly merino: gồm vị Chuối, Cốm sữa, Sữa dừa,… Kem hộp merino: Vị dâu, Socola, đậu xanh, sầu riêng,… Kem chuối truyền thống: Kem chuối mít, chuối truyền thống, chuối dứa Dịng sản phẩm kem Celano Là nhãn hàng kem cao cấp KIDO Foods, Celano kết hợp thưởng thức kem & tận hưởng sống Được sản xuất từ sữa nguyên liệu cao cấp ngoại nhập, kem béo mịn với nhiều hương vị quốc tế khác Vani, Socola, Pistachio… quyện sốt loại hạt/mứt mang đến thơm ngon khó cưỡng Bên cạnh dịng kem quen thuộc, Celano hướng tới việc thỏa mãn nhu cầu không ngừng thay đổi nâng cao người tiêu dùng dòng sản phẩm đầy sáng tạo, mang tính dessert hay mang hương vị có tính xu kem bánh cá, kem ly Trà sữa Trân Châu, ly Smoothie cao cấp… Nhờ đó, Celano tiếp tục yêu thích dẫn đầu phân khúc kem cao cấp thị phần lẫn độ nhận biết thương hiệu Các sản phẩm kem Celano gồm: Kem ốc quế cao cấp Celano, Kem ốc quế cao cấp Celano Extra, Kem que cao cấp Celano Passion, Kem viên cao cấp Celano Sweetie, Kem ly cao cấp Celano, Kem hộp cao cấp Celano, Kem bánh Ý Celano Five Star Desserts Dịng sản phẩm sữa chua Wel Yo Là ăn hàng ngày quen thuộc gia đình Việt quan tâm đến sức khỏe, sữa chua Wel Yo cung cấp dinh dưỡng bổ sung dưỡng chất cần thiết hỗ trợ cho phát triển lành mạnh, hỗ trợ chức miễn dịch cho lứa tuổi Trước sức ép cạnh tranh khốc liệt “đại gia” ngành, KIDO Foods bước rút khỏi ngành sữa chua hũ theo hướng riêng phù hợp với mạnh cold chain Đầu tiên củng cố dịng sữa chua đá Wel Yo, ăn vặt, giải khát ưa thích Tiếp đến dòng sản phẩm khác năm 2020 nhằm khai thác tối đa nhu cầu sữa chua đông lạnh người tiêu dùng Việt Nam Các sản phẩm sữa chua Wel Yo bao gồm: Wel Yo Kidz Gold, Wel Yo Family, Wel Yo Beaty, Sữa chua đá Wel Yo Siro đá Wel Yo Thực phẩm đông lạnh KIDO Foods KIDO Foods thương hiệu thực phẩm đông lạnh Công ty Cuối năm 2018, trước biến động đầy bất lợi giá thịt heo, KIDO Foods tạm thời rút khỏi ngành Bánh bao, Giò chả… nhằm bảo tồn hiệu kinh doanh Trong năm 2020, chúng tơi tái khởi động với hướng nhằm tiến gần với mục tiêu xây dựng KIDO Foods trở thành thương hiệu thực phẩm đông lạnh hàng đầu Việt Nam Bánh bao: Gồm loại Bánh bao nhân mặn, nhân loại khơng có nhân Khoai tây: Chỉ bao gồm loại Khoai tây chiên sấy khơ Hallo Phân tích phân phối Trong năm qua, ngành hàng kem phải đối mặt với thách thức khắc nghiệt từ trước đến dịch bệnh Covid-19 tác động đến hoạt động kinh tế, xã hội… Các giải pháp chống dịch thực thi Chính phủ tác động mạnh đến kênh bán hàng khu du lịch, nhà hàng, trường học khiến doanh số sụt giảm đột ngột Để phát triển sản phẩm, tạo nhiều giá trị cho khách hàng, Merino đặt mục tiêu phát triển hệ thống kênh phân phối, mở rộng hệ thống vùng huyện lớn tỉnh để tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng Một lợi cạnh tranh Merino hệ thống kênh phân phối rộng khắp nước, hệ thống phân phối thông minh phần chiến lược Merino với mục tiêu mang sản phẩm đến nơi, thời điểm, quy cách theo nhu cầu người tiêu dùng thơng qua việc cung cấp dịng sản phẩm đông lạnh, mát tươi KIDO doanh nghiệp có kênh phân phối ngành hàng kem lớn Việt Nam giữ vững vị trí số ngành hàng kem sở hữu 70.000 điểm bán lẻ nước Việc sở hữu hệ thống kênh phân phối rộng khắp Việt Nam mang đến hội cho Merino tận dụng hệ thống kênh sẵn có để mở rộng danh mục sản phẩm Đây mục tiêu Merino nhằm mang đến nhóm sản phẩm thiết yếu phục vụ cho sống hàng ngày người tiêu dùng Việt Với tảng hệ thống phân phối rộng khắp kết hợp với đặc thù kênh phân phối phân khúc sản phẩm cho phép Merino nhanh chóng cung cấp sản phẩm có đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trì mối quan hệ bền chặt với khách hàng Trong trọng tâm mô hình kinh doanh nằm người tiêu dùng kênh phân phối lực vận hành xem phần quan trọng hệ thống Nền tảng phát triển Merino tập trung vào lực phân phối khả cung cấp danh mục sản phẩm đa dạng, phù hợp đến với người tiêu dùng Bằng tảng kênh phân phối lớn mạnh có, Merino dễ dàng phân phối đến tận tay người tiêu dùng sản phẩm đa dạng từ thực phẩm ngành lạnh đến thực phẩm đóng gói cách nhanh chóng, an tồn tiện lợi Có thể khẳng định, tảng phát triển mang đến thành công Merino thiết lập lợi cạnh tranh tập đoàn so với đối thủ cạnh tranh Phát triển kênh phân phối: Với ưu vượt trội kênh phân phối, sau năm tái đầu tư lĩnh vực thực phẩm, KIDO có hệ thống phân phối gồm 450.000 điểm bán cho ngành hàng khô, 70.000 điểm bán cho ngành hàng lạnh ⇨ Lợi cạnh tranh lớn mở rộng ngành hàng 12/2017, KIDO hợp tác chiến lược với công ty lớn lĩnh vực cung ứng sản xuất mía đường (Cơng ty CPĐT Thành Thành Cơng - TTC) Cụ thể: - KIDO phân phối số sản phẩm TTC, cam kết doanh số bán hàng năm TTC sản xuất, cung ứng sản phẩm theo yêu cầu KIDO, cam kết nhượng quyền dòng sản phẩm thỏa thuận - KIDO TTC hợp tác phát triển dòng sản phẩm riêng biệt, xây dựng nhãn hàng riêng để phục vụ người tiêu dùng ⇨ Tạo lợi cạnh tranh lớn phương thức hợp tác chiến lược, hợp tác phát triển phương châm hàng đầu KIDO Theo Báo đầu tư tháng 05/2021, KIDO ký thoả thuận với đối tác, triển khai dự án bán lẻ theo chuỗi cửa hàng - Tổng vốn đầu tư: 100 tỷ đồng (KIDO nắm 61% vốn) - Hợp tác với Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk), dự án chuỗi bán lẻ lần dự đoán phục vụ cho ngành hàng lạnh KIDO Bên cạnh ngành hàng chủ lực kem, KIDO tạo hệ sinh thái danh mục sản phẩm thơng qua trụ cột sản phẩm thiết thực sản phẩm đông lạnh toàn quốc, gia tăng số lượng điểm bán ngày nhiều, tăng độ bao phủ thị trường từ chợ truyền thống hệ thống siêu thị cao cấp Hàng tồn kho: Đặc trưng sản phẩm ngành hàng khô dễ trữ hàng, KIDO có lợi mặt hàng tồn kho Đặc biệt thời kỳ COVID hoành hành, KIDO chủ động dự báo, dự trữ nguồn nguyên liệu để trì hoạt động sản xuất, gia tăng tồn kho kho trung tâm, kho nhà phân phối bảo đảm hàng hóa phục vụ thị trường KIDO tăng cường 15 kho trung chuyển khắp nước, nâng cao lực xấp xỉ 300 nhà phân phối (bao gồm ngành khơ ngành lạnh) Phân tích ma trận swot: Cơ hội (O) Kinh tế nước phát triển ổn định thu nhập người dân ngày tăng Tiềm thị trường ngành hàng khô, hàng lạnh lớn, đối thủ cạnh tranh nước chưa mạnh Nhu cầu dinh dưỡng cao cấp ngày cao Thị trường xuất nhập mở rộng Việt Nam gia nhập AFTA, WTO, hàng rào thuế quan bãi bỏ Bộ Công Thương Thách thức (T) Việt Nam gia nhập AFTA, WTO, nên đối thủ cạnh tranh ngày nhiều Khó khăn cho xuất nước đưa nhiều rào cản thương mại tiêu chuẩn hóa lý hàng thực phẩm Xuất nhiều sản phẩm thay Thị trường dầu ăn Việt Nam chịu ảnh hưởng lớn cạnh tranh khốc liệt đổ hàng loạt thương hiệu dầu ăn nước Nguyên liệu đầu vào không nỗ lực giúp doanh nghiệp dầu ăn Việt Nam tránh cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp ngành nước cách tăng thuế nhập dầu ăn nhằm để doanh nghiệp Việt Nam có thời gian tích lũy nguồn lực Dịch vụ logistics, vận tải hàng hóa đảm bảo đảm bảo số lượng hàng hóa thời hạn tình hình khó khăn dịch bệnh, cản trở lưu thơng hàng hóa nước Điểm mạnh (S) Thương hiệu mạnh thị phần lớn, có nhận biết cao từ khách hàng Mạng lưới phân phối rộng khắp, nước Cơ sở vật chất hệ thống máy móc thiết bị tiên tiến Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mạnh Sản phẩm đa dạng, chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, giá cạnh tranh Đội ngũ quản lý có kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên lành nghề Hoạt động Marketing tốt Điểm yếu (W) Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật diễn thời gian gần làm cho chu kỳ sống công nghệ ngày bị rút ngắn Điều buộc doanh nghiệp phải không ngừng đổi công nghệ sản xuất không muốn tụt hậu Chưa xây dựng thương hiệu đồng cho dòng sản phẩm Xuất hạn chế, chưa quảng bá mạnh thương hiệu nước Việc quản lý nhân viên chặt chẽ nhiên bên cạnh cịn khắc phục thêm việc kết nối nhân viên, để tạo gắn kết cơng việc Chưa có nhiều chương trình khuyến hấp dẫn để thu hút ý khách hàng mới, mà đa số NTD NTD cũ Bên cạnh truyền thơng mạnh KIDO SO ST S1, S2, S4, S5, S6, S7 đê tận dụng hội O1, O2, O3, O4, O5 để phát triển thị trường S3, S4, S5, S6 để tận dụng hội O2, O3, O4, O5 để phát triển sản phẩm S2, O4, O5: chiến lược hội nhập phía trước S2, S5, O1: chiến lược hội nhập phía sau S3, O1: chiến lược đa dạng hóa đồng tâm S3, O2: chiến lược kết hợp theo chiều ngang Sử dụng điểm mạnh S3 để tận dụng hội O1, O2, O7: chiến lược phát triển công nghệ S1, S2, S3, S5 để hạn chế né tránh thách thức T1: chiến lược phát triển thị trường (chọn lọc dịng sản phẩm có ưu để thâm nhập, phát triển thị trường mới) S1, S2, S4, S7 để hạn chế né tránh thách thức T1: chiến lược hội nhập phía trước Tận dụng điểm mạnh S3, S4, S7 để vượt qua đe dọa T1, T2, T3: chiến lược khác biệt hóa sản phẩm WO Khắc phục điểm yếu W1, W2, W3, W4, W5, W6 để nắm bắt hội O3: chiến lược liên doanh, liên kết (để học hỏi kinh nghiệm) Nắm bắt hội O4, O5 để khắc phục điểm yếu W1: chiến lược hội nhập phía sau Hạn chế điểm yếu W1 để tận dụng hội O1, O2, O4., O5, O6: chiến lược nâng cao lực sản xuất WT Tối thiểu điểm yếu W1, W2, W3 để hạn chế thách thức T1: chiến lược liên doanh, liên kết Tối thiểu điểm yếu W3 để tránh đe dọa T3: chiến lược nhân ... ngừng, KIDO đạt mức tăng trưởng doanh thu đột phá, nhờ nhanh chóng ứng phó với tình hình thị trường, tác động, ảnh hưởng từ dịch bệnh đến hoạt động sản xuất kinh doanh tập trung hoạt động kinh doanh. .. hiệu bánh trung thu Kingdom Lĩnh vực kinh doanh công ty ● ĐỐI VỚI NGÀNH HÀNG LẠNH Công ty cổ phần thực phẩm đông lạnh KIDO (KDF) tỉ lệ sở hữu KIDO 65%, chiếm thị phần kem lớn thị trường Việt Nam,... -19 Công ty CP Tập đoàn KIDO (KIDO) đạt doanh thu KIDO đạt 10.497 tỷ đồng, tăng 26,1% so với kỳ năm trước Lợi nhuận sau KIDO đạt 653tỷ đồng, tăng trưởng 97,3% so với năm 2020 Về tổng thị phần tồn