Phân tích chiến lược marketing trong hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn hà đô – HADO GROUP

Phân tích chiến lược marketing hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn Hà Đơ – HADO GROUP Giới thiệu doanh nghiệp : Tôi cơng tác cơng ty cổ phần Tập đồn Hà Đô, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh ngành bất động sản, xây dựng Tôi lựa chọn công ty cơng tác để giới thiệu, phân tích mơi trường ngành phân tích chiến lược marketing đối thủ cạnh tranh Giới thiệu chung : Tên cơng ty : Cơng ty cổ phần Tập đồn Hà Đô – HADO GROUP Địa trụ sở: Số 8, Láng Hạ, Quận Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: Fax: (84.43) 310 347 / 310 348 (84.43) 355 526 Website: www.hado.com.vn Email: hadoco@hn.vnn.vn Lĩnh vc hot ng ca cụng ty bao gm: - Đầu t phát triển hạ tầng kinh doanh nhà; - Kinh doanh dịch vụ bất động sản - Kinh doanh khu du lịch sinh thái khách sạn, nhà hàng ; - Sản xuất kinh doanh điện; kinh doanh máy móc thiết bị; - Xây dựng công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện đờng dây trạm biến áp đến 35KV; - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá; - Xuất nhập trang thiết bị, công nghệ, vật t phục vụ sản xuất nghiên cứu khoa häc c«ng nghƯ; Q trình hình thành phát triển : Năm 1990: Công ty Xây dựng Hà Đô thành lập thuộc Bộ Quốc Phòng; Năm 1996: Cơng ty Xây dựng Hà Đô sát nhập với Công ty Thiết bị điện thuộc Bộ Quốc phòng, lấy tên gọi chung Công ty Hà Đô; Năm 2004: Thực q trình cổ phần hố doanh nghiệp, chuyển đổi Cơng ty Hà Đô thành Công ty cổ phần Hà Đô hoạt động theo hướng tập đồn Hiện nay, Cơng ty Cổ phần Hà Đơ có Cơng ty cổ phần thành viên Công ty cổ phần liên doanh, hoạt động theo mơ hình Tập đồn, lấy tên gọi thức Tập đồn Hà Đơ Cơ cấu tổ chức Cơng ty bao gồm hội sở chính, 01 chi nhánh, 03 Ban quản lý, 06 công ty con, 02 công ty liên doanh theo sơ đồ sau: HỘI SỞ CHÍNH CHI NHÁNH MIỀN NAM CƠNG TY CON CÁC BAN QUẢN LÝ CÔNG TY LIÊN DOANH Hoạt động kinh doanh : Thị trường BĐS Việt Nam đời 10 năm liên tục phát triển hồn thiện theo thời gian Cùng với đó, Cơng ty Cổ phần Hà Đơ, doanh nghiệp có bề dày lĩnh vực thi công xây dựng (gần 20 năm), bước vào lĩnh vực đầu tư & kinh doanh BĐS từ năm đầu manh nha thị trường, trở thành lĩnh vực hoạt động chủ chốt Công ty với thương hiệu ngày khẳng định Nghiệp vụ kinh doanh cơng ty kinh doanh nhà, xây dựng khu đô thị, xây dựng dân dụng, cơng trình giao thơng (chiếm 90% doanh thu) Sản phẩm cơng ty nhà biệt thự, nhà liền kề, chung cư cao cấp dự án khu đô thị Hà Nội TP Hồ Chí Minh thiết kế đơn vị thiết kế chuyên nghiệp nước nước ngồi, cao ốc văn phòng cho th (các khu văn phòng hạng A, B, C nằm vị trí đắc địa thủ Hà nội TP Hồ chí Minh), khách sạn (khách sạn 3-5 tiêu chuẩn Quốc tế Hà Nội quản lý tập đoàn quản lý khách sạn chuyên nghiệp) xây dựng cơng trình dân dụng, giao thơng Chiến lược công ty tập trung mạnh vào hoạt động kinh doanh nhà mà Công ty xây dựng thương hiệu vị vững thị trường Phát triển dự án nhà đơn vị Quân đội Với mạnh doanh nghiệp cổ phần nguồn gốc quân đội, công ty tiếp tục phát triển dự án liên doanh liên kết đầu tư xây dựng khu nhà cho đơn vị Quốc phòng Phát triển dự án nhà ở, khu đô thị Trong năm tới, công ty tập trung triển khai dự án khu đô thị mới, khu nhà Bên cạnh đó, định hướng đầu tư quỹ đất lại khu thị theo dạng đô thị đại, cao cấp với tiện ích, dịch vụ tốt, gắn kết với thương hiệu lớn lĩnh vực bất động sản như: Tư vấn thiết kế, tư vấn bao tiêu sản phẩm độc quyền tư vấn quản lý để đẩy mạnh thương hiệu nhãn hiệu sản phẩm cho Công ty tương lai Bên cạnh việc tiếp tục triển khai dự án, quỹ đất cũ, Công ty tiếp tục khai thác dự án khu nhà ở, khu đô thị mới, tập trung Hà Nội, TP Hồ Chí Minh Đà Nẵng thơng qua cách thức liên doanh liên kết với đối tác mua lại dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư Phát triển khu sinh thái, du lịch kết hợp biệt thự dành cho nghỉ dưỡng Đối với thị trường Hà Nội: Bám sát xu hướng phát triển thị trường bất động sản với tình hình phát triển kinh tế, xã hội khả quỹ đất gần thành phố ngày khan hiếm, nhu cầu nghỉ dưỡng không năm lần mà nhu cầu thường xuyên thường vào ngày nghỉ cuối tuần, dịp lễ, tết Cơng ty có định hướng tìm kiếm, phát triển khu đất có bán kính 200 Km so với trung tâm thành phố, có cảnh quan đẹp, có hồ, sơng suối, núi đồi, có hệ thống giao thơng thuận lợi tỉnh Hồ Bình, Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Bắc Giang, Các dự án quy hoạch thiết kế theo xu hướng du lịch sinh thái, có diện tích phân lơ lớn, có khu dịch vụ nghỉ dưỡng kèm theo Đối với thị trường du lịch Miền Trung: tập trung phát triển dự án Resort khu vực Đà Nẵng, Nha Trang, Khánh Hồ, Phan Thiết, đảo gần đất liền theo mơ hình Vinpearl Land, Phát triển chuỗi khách sạn, khu Villa mang thương hiệu Hà Đô Công ty phát triển đầu tư chuỗi khách sạn có chất lượng hạng trở lên, gắn liền với thương hiệu Hà Đơ Phát triển Văn phòng cho th, mặt cho thuê bán lẻ Công ty đầu tư dự án văn phòng, mặt bán lẻ tập trung thành phố lớn Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh Phát triển dịch vụ bất động sản Sàn giao dịch Bất động sản Hà Đô thực giao dịch mua bán sản phẩm công ty đối tác chiến lược Trong năm tới, Công ty tập trung đẩy mạnh hoạt động Sàn để tập trung vào thị trường mua bán dự án Các Ban quản lý nhà hình thành với mục tiêu quản lý, vận hành tồ nhà Cơng ty Trong tương lai, công ty định hướng đẩy mạnh hoạt động quản lý sau đầu tư để khơng đảm nhiệm quản lý khu đô thị, nhà khu văn phòng, Villa cho th Cơng ty mà triển khai quản lý cho đối tác khác, tận dụng tối đa nguồn thu từ dự án Phát triển dự án Thuỷ điện Hiện công ty đầu tư, kinh doanh dự án thủy điện vừa nhỏ công suất 30MW-50MW Hoạt động Marketing Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao, Công ty trọng đến công tác Marketing Hoạt động Marketing Công ty thực chủ yếu thông qua phận: phận Marketing phận Chăm sóc khách hàng thuộc Phòng kinh doanh Bộ phận Thị trường có nhiệm vụ : - Nghiên cứu thông tin thị trường bất động sản thông tin liên quan đến địa điểm đầu tư, đề xuất chiến lược sản phẩm cho dự án; - Xây dựng giá chiến lược kinh doanh cho giai đoạn phát triển; - Tìm kiếm khách hàng đối tác; - Xúc tiến thương mại, PR, quảng cáo Bộ phận bán hàng, chăm sóc khách hàng có nhiệm vụ: - Thực bán hàng qua kênh phân phối cá nhân lẻ - Hỗ trợ khách hàng làm thủ tục chứng nhận quyền sở hữu nhà, đất; - Tiếp nhận thơng tin phản hồi từ phía khách hàng (các u cầu thay đổi thiết kế, sửa chữa nhỏ ); - Tập hợp nghiên cứu trực tiếp giải ý kiến khách hàng; - Bảo vệ quyền lợi khách hàng sau lý hợp đồng Hiện tại, chi phí Marketing dự án Cơng ty chiếm khoảng 1,5% tổng chi phí dự án (tương đương khoảng 1% doanh thu dự án) Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế quyền Tên giao dịch quốc tế logo công ty đăng ký độc quyền Cục Sở hữu Công Nghiệp Việt Nam – Bộ Khoa học Cơng Nghệ Thương hiệu hình ảnh công ty bao gồm: Chữ viết tắt: HADO GROUP Logo: Phân tích mơi trường ngành : hado group Ngành đầu tư & kinh doanh bất động sản lĩnh vực hoạt động Cơng ty Cổ phần Hà Đô môi trường kinh doanh phức hợp, chịu tác động nhiều yếu tố Theo mơ hình cạnh tranh Michael Porter, mơi trường ngành hình thành dựa 05 lực lượng chủ yếu, là: Cạnh tranh nội ngành ; Các đối thủ tiềm ẩn ; Các nhà cung ứng (như vật liệu, lao động); Khách hàng (các nhà đầu tư ngắn hạn, người tiêu dùng); Sản phẩm thay Cạnh tranh nội ngành: Trong năm gần đây, Việt Nam đạt thành tựu bật phát triển kinh tế với tốc độ tăng trưởng GDP bình quân cao ổn định: giai đoạn 2005-2010 đạt 6,8%, ước tính năm 2011 đạt khoảng 6.5% mức tăng trưởng khiểm tốn ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu Các chuyên gia phân tích cho rằng, năm tới, tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam trì mức 5,5% 6,5%/năm hoàn toàn khả thi Đạt kết nhờ nỗ lực Chính phủ Việt Nam việc đầu tư sở hạ tầng, cải thiện môi trường pháp lý thu hút đầu tư nước ngồi khuyến khích đầu tư nước Với xuất phát điểm nước nông nghiệp lạc hậu, sở hạ tầng thấp, Việt Nam có nhu cầu lớn việc đầu tư xây dựng sở hạ tầng, xây dựng khu công nghiệp, nhà ở, khu đô thị Hiện tỷ trọng ngành xây dựng chiếm tới 8,5% GDP Việt Nam dự báo tăng thêm vòng năm tới Xét tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh, lĩnh vực xây dựng đạt mức tăng trưởng khoảng 8,5% giai đoạn 2005 2010, cao tốc độ tăng trưởng GDP Riêng năm 2010, kinh tế suy thoái, giá trị sản xuất kinh doanh ngành không tăng Dự kiến năm 2011, ngành xây dựng gặp nhiều khó khăn, nhiên sau kinh tế phục hồi, ngành xây dựng dự đốn có bước tăng trưởng mạnh mẽ bền vững dài hạn Thêm vào đó, với phát triển kinh tế thu nhập ngày tăng người dân tiềm du lịch ngày lớn mạnh Việt Nam biết đến điểm du lịch hòa bình, ổn định thân thiện lòng du khách giới Hội đồng Lữ hành du lịch giới (WTTC) cho biết Việt Nam điểm đến du lịch với mức tăng trưởng cao thứ sáu Thế giới thập kỷ lượng khách du lịch dự kiến tăng 7,5%/năm từ đến năm 2016 Chính vậy, kinh doanh dịch vụ khách sạn, khu du lịch sinh thái khu nghỉ dưỡng cao cấp ngành kinh doanh tiềm mang lại mức sinh lời cao Sự kiện Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại giới WTO năm 2007 vừa qua tạo tiền đề thuận lợi cho doanh nghiệp xây dựng nước hội nhập với giới, tiếp thu công nghệ phương pháp quản lý đại từ nâng cao lực tham gia thực dự án, công trình xây dựng có quy mơ lớn, phức tạp nước ngồi nước Tuy nhiên khơng thể phủ nhận doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đứng trước thách thức cạnh tranh ngày gay gắt nội ngành từ đơn vị nước đơn vị quốc tế Có thể nói, triển vọng tăng trưởng lĩnh vực xây dựng thời gian tới đánh giá tương đối tốt với nhiều hội phát triển cho doanh nghiệp ngành Hiện tại, hoạt động kinh doanh chủ yếu HADO kinh doanh nhà khu đô thị Đây lĩnh vực kinh doanh có nhiều triển vọng năm tới phù hợp với định hướng phát triển ngành sách Nhà nước Các đối thủ tiềm ẩn: Do ngành kinh doanh bất động sản có tỷ suất lợi nhuận tương đối cao, thông thường từ 30%-50%, cao nhiều so với ngành xây lắp ngành sản xuất cơng nghiệp khác, hầu hết doanh nghiệp trước nhà thầu xây lắp túy có xu hướng chuyển hướng hoạt động sang kinh doanh bất động sản, chí doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khác Dầu khí, Ngân hàng, Tài chính, sản xuất hàng tiêu dùng mỏe rộng ngành nghề sang kinh doanh bất động sản Các nhà cung ứng : Vật liệu xây dựng thường giá thiếu ổn định có xu hướng tăng nhanh năm gần Các nhà thầu thiết kế, quản lý dự án, thi công xây lắp, tiêu thụ sản phẩm ngày có xu hướng chuyên nghiệp hóa cao, đặc biệt nhà thầu nước mở rộng thị trường Việt nam tăng mạnh năm gần đây, chi phí trả cho nhà cung ứng có xu hướng tăng Khách hàng : Pháp luật kinh doanh bất động sản ngày hoàn thiện, khách hàng ngày hiểu biết luật pháp, đồng thời nhu cầu mong muốn khách hàng ngày cao, để thỏa mãn nhu cầu mong muốn khách hàng thi cơng ty cần nâng cao tính chun nghiệp hóa kinh doanh Sản phẩm thay thế: Chính sách nhà nước đẩy mạnh xây nhà sách hỗ trợ mua nhà cho người có thu nhập thấp nên sản phẩm kinh doanh bất động sản bị thay phần nhà sách xã hội Vị HADO ngành: Quỹ đất rộng với vị trí đắc địa: Hiện Cơng ty CP Hà Đô chủ đầu tư số dự án vị trí thuận lợi quận trung tâm Hà nội TP Hồ Chí Minh HADO tiền thân Doanh nghiệp thuộc Bộ Quốc phòng, HADO có thuận lợi việc khai thác quỹ đất thuộc Bộ Quốc phòng nhiều tỉnh thành nước đặc biệt Hà Nội TP Hồ Chí Minh Kinh nghiệm đầu tư xây dựng khu đô thị, nhà cao tầng: HADO thực thành công nhiều dự án xây dựng khu đô thị Hà Nội TP Hồ Chí Minh , với kinh nghiệm giúp HADO thực giai đoạn đầu tư dự án thuận lợi Chất lượng sản phẩm: HADO xây dựng khách hàng đánh giá cao chất lượng xây dựng nhà cao tầng HADO cơng tác thi cơng cơng trình đạt chất lượng, mẫu mã thiết kế đẹp nhiều khách hàng ưa chuộng Năng lực quản lý: Cơng ty có đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư có trình độ đại học, sau đại học giàu kinh nghiệm Việc hợp tác thường xuyên với nhà tư vấn chuyên nghiệp nước lĩnh vực xây dựng kinh doanh bất động sản giúp đội ngũ cán Công ty rèn luyện tác phong chuyên nghiệp, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Năng lực tài chính: Năng lực tài đem lại mạnh cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp bất động sản hoạt động kinh doanh có nhu cầu vốn lớn HADO mạnh khơng có nhiều dư nợ vay, nợ phải trả Công ty chủ yếu khoản người mua trả tiền trước HADO có mối quan hệ thường xuyên uy tín với tổ chức tín dụng lớn ngồi nước tạo điều kiện huy động vốn thực dự án trung dài hạn Hiện tại, HADO doanh nghiệp có uy tín lĩnh vực kinh doanh bất động sản, có sức cạnh tranh hoạt động kinh doanh hiệu ngành xây dựng Trong thời gian tới, HADO có chiến lược chuyển mạnh sang kinh doanh bất động sản cho thuê dự án cao ốc khách sạn hoàn thành vài năm tới Phân tích chiến lược marketing đối thủ cạnh tranh mạnh ngành Để có chiến lược marketing hợp lý, điều quan trọng cần đánh giá số lượng, khả chiến lược đối thủ vị thế, điểm mạnh, điểm yếu đối thủ Hiện ngành xây dựng bất động sản có nhiều đối thủ mạnh cạnh tranh với HaDo Group, tiêu biểu số nêu phân tích đối thủ sau : 3.1 Tập đoàn Nam Cường - Tên giao dịch quốc tế: Nam Cuong Group - Trụ sở công ty Lô 24 - đường Đơng A - khu ĐTM Hồ Vượng - TP Nam Định - Văn phòng giao dịch: 70 Linh Lang - Ba Đình - Hà Nội - Tháng 8/2009, Cơng ty TNHH Tập đồn Nam Cường thức đổi tên thành Cơng ty Cổ Phần Tập đồn Nam Cường Hà Nội 3.1.1 Sơ đồ cấu tổ chức 3.1.2 Chiến lược Marketing a Chiến lược sản phẩm - Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ bao gồm: xây dựng sở hạ tầng, xây dựng khu đô thi tỉnh thành phố lớn, xây dựng kinh doanh khách sạn du lịch , b Chiến lược giá với lĩnh vực kinh doanh bất động sản - Đa dạng hóa sản phẩm với mức giá tương ứng phù hợp với phân khúc thị trường: Cao cấp, Trung bình trung bình thấp (các tỉnh) - Đặt giá ban đầu thấp so với thị trường giá đẩy lên nhờ nhà đầu tư ngắn hạn, từ thu lợi nhuận cao c Chiến lược phân phối - Sử dụng kênh phân phối đa dạng bao gồm: nhà đầu tư ngắn hạn, sàn/phòng giao dịch bất động sản để tạo thị trường cho sản phẩm - Sản phẩm bán đợt, tăng sức cầu thị trường d Chiến lược xúc tiến - Quan hệ công chúng (PR): Để quảng bá cho thương hiệu mình, Nam Cường thường xun có hoạt động từ thiện, tài trợ - Thiết lập mối quan hệ mật thiết với giới trị để tạo thuận lợi việc xây dựng triển khai dự án đầu tư lớn - Quảng cáo: Tham gia giải thưởng thương hiệu, quảng cáo dự án phương tiện thông tin đại chúng (internet, truyền thanh, truyền hình, báo chí…) Ví dụ dự án Dương nội quảng nhiều phương tiện thông tin đại chúng, làm tăng sức cầu dự án - Các giá trị cốt lõi xây dựng thương hiệu : + Chất lượng hàng đầu + Dịch vụ hoàn hảo, chuyên nghiệp + Đối tác tin cậy + Môi trường làm việc lý tưởng + Giá trị xã hội + Môi trường phát triển bền vững e Địa điểm : Các dự án đầu tư lựa chọn vị trí tương đối tốt thành phố lớn Hà Nội, Nam Định, Hải Dương, Hải Phòng f Con người : Đầu tiên xuất phát từ gia đình chủ yếu, sau xây dựng đội ngũ nhân viên tương đối chuyên nghiệp g Cơ sở vật chất : Tiềm lực sở vật chất phát triển mạnh năm gần nhờ tích lũy qua năm 3.1.3 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu : - Điểm mạnh : + Có quan hệ tốt với quan phủ quyền địa phương + Lựa chọn địa điểm dự án đầu tư tốt qui mơ dự án lớn + Có chiến lược PR tốt đầu tư nhiều vào công tác PR + Dịch vụ bán hàng tốt + Có chiến lược xác định giá, có biện pháp tốt để kích giá sản phẩm theo đợt - Điểm yếu : + Công ty phát triển xuất phát theo mơ hình gia đình nên nhiều phụ thuộc vào ý thích chủ quan người lãnh đạo, hoạt động quản lý, điều hành nhiều thiếu khoa học + Năng lực tài hạn chế triển khai đầu tư nhiều dự án lớn nên khả cân đối cao + Đầu tư nhiều dự án tỉnh lẻ, nhu cầu thi trường khơng cao nên có nhiều rủi ro 3.2 Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp Sông Đà (SJS) 3.2.1- Quá trình hình thành phát triển : Cơng ty Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà thành lập từ năm 2001, đến ngày 08 tháng năm 2003 cổ phần hố thức chuyển thành Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp Sông Đà, gọi tắt SUDICO theo Quyết định 946/QĐBXD Bộ trưởng Bộ xây dựng Ngày 06 tháng năm 2006, sau 03 năm cổ phần SUDICO thức niêm yết Trung tâm giao dịch Chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh với mã chứng khốn SJS Sau năm hoạt động đến SUDICO khẳng định nhiều lĩnh vực đặc biệt lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, SUDICO thành công qua dự án đầu tư Thương hiệu SUDICO khẳng định triết lý kinh doanh: PHÁT TRIỂN VÀ TRƯỜNG TỒN SUDICO thoả mãn khách hàng Với triết lý SUDICO cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ với chất lượng đầy đủ thuận tiện nhất, đáp ứng nhu cầu khách hàng SUDICO với mục tiêu đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm phát triển ngành đầu tư kinh doanh bất động sản làm nòng cốt Chiến lược phát triển : Tập trung xây dựng Công ty phát triển toàn diện sở lĩnh vực kinh doanh chủ yếu đầu tư kinh doanh bất động sản, đảm bảo tăng trưởng ổn định lợi nhuận cổ tức hàng năm, không ngừng phát triển khẳng định thương hiệu ’’SUDICO“ Đầu tư, mở rộng phát triển thị trường nước, bước đầu tư hợp tác đầu tư phát triển ngành nghề sản phẩm mới: Đầu tư tài chính, sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị; kinh doanh khu du lịch khách sạn Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Xây dựng Văn hoá Doanh nghiệp mang sắc riêng ’’SUDICO“ 3.2.2 Chiến lược Marketing a Chiến lược sản phẩm - Tiếp tục đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ truyền thống bao gồm: Thi công xây dựng; Thủy điện, đầu tư kinh doanh BĐS công nghệ xây dựng b Chiến lược giá với lĩnh vực kinh doanh bất động sản - Sản phẩm chủ yếu đầu tư phân khúc thị trường cao cấp - Đặt giá ban đầu thấp so với thị trường giá đẩy lên nhờ nhà đầu tư ngắn hạn, từ thu lợi nhuận cao c Chiến lược phân phối - Kết hợp nhiều kênh phân phối: Các công ty thành viên, công ty liên doanh, nhà đầu tư ngắn hạn, sàn/phòng giao dịch bất động sản, bán hàng trực tiếp cho khách hàng VIP để tạo thị trường cho sản phẩm d Chiến lược xúc tiến - Quan hệ công chúng (PR): Thường xuyên có hoạt động từ thiện, tài trợ - Phát huy mạnh quan hệ trị sẵn có để tạo dựng triển khai dự án lớn - Quảng cáo: Tham gia giải thưởng thương hiệu, quảng cáo dự án phương tiện thông tin đại chúng (internet, truyền thanh, truyền hình, báo chí…) e Địa điểm : Chủ yếu tập trung đầu tư Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh, số thành phố du lịch Hạ Long, Nha Trang, Vũng Tàu, f Con người : Được gây dựng dần từ nòng cốt từ Tổng cơng ty Sơng Đà chuyển sang, cán có tính chun nghiệp tương đối tốt nhiên nội lãnh đạo đôi lúc không thống g Cơ sở vật chất : Được tích lũy qua q trình phát triển, đến Sudico có sở vật chất tương đối tốt, thành lập công ty hoạt động chuyên nghành theo lĩnh vực đầu tư trang bị tốt phục vụ sản xuất 3.2.3 – Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu : - Điểm mạnh : + Nguồn lực tài tốt tích lũy q trình phát triển + Có thương hiệu uy tín nhờ vào thương hiệu Sơng Đà + Quan hệ trị tốt với phủ quyền địa phương + làm PR, quảng cáo tốt + Chất lượng sản phẩm tương đối tốt + Các dự án đầu tư xin qui mô lớn - Điểm yếu : + Đoàn kết nội lãnh đạo chưa tốt + Sản phẩm thường bán qua nhà đầu tư thứ phát nên khơng kiểm sốt giá đến người tiêu dùng + Lĩnh vực đầu tư ít, chủ yếu bất động sản nhà nên khó có khả ổn định lâu dài thị trường bất động sản khó khăn TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị Marketing – Đại học Griggs www.bloomberg.com www.Namcuong.com.vn www.Sudicosd.com.vn ... hố doanh nghiệp, chuyển đổi Công ty Hà Đô thành Công ty cổ phần Hà Đơ hoạt động theo hướng tập đồn Hiện nay, Cơng ty Cổ phần Hà Đơ có Cơng ty cổ phần thành viên Công ty cổ phần liên doanh, hoạt. .. ảnh công ty bao gồm: Chữ viết tắt: HADO GROUP Logo: Phân tích mơi trường ngành : hado group Ngành đầu tư & kinh doanh bất động sản lĩnh vực hoạt động Cơng ty Cổ phần Hà Đô môi trường kinh doanh. .. Hiện công ty đầu tư, kinh doanh dự án thủy điện vừa nhỏ công suất 30MW-50MW Hoạt động Marketing Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao, Công ty trọng đến công tác Marketing Hoạt động Marketing