Bai tap trinh bay quản lý chiến lược

QTKD 20072009 HỢP TÁC & ĐỘC LẬP MỐI TƯƠNG QUAN TRONG QUẢN LÝ NHÓM 11: Nguyễn Quang Hiển Hoa Minh Phúc Cao Minh Thắng Nguyễn Xuân Bắc QTKD 20072009 NỘI DUNG CHÍNH       Tầm quan trọng mối tương quan việc trì thuận lợi cạnh tranh Sự cần thiết phải cân hợp tác độc lập Các nhân tố làm tăng cường hợp tác Các nhân tố làm tăng cường tính độc lập Sự “Hợp công nghệ” Sự phản ứng nội dẫn đến thay đổi có tổ chức Qu¶n lý chiÕn lỵc QTKD 20072009 CÁC TRƯỜNG HỢP VỀ MỐI TƯƠNG QUAN QUẢN LÝ - Trường hợp 1: Công ty Hewlett-Packard (HP) - Trường hợp 2: Tập đồn Hitachi Qu¶n lý chiÕn lỵc QTKD 20072009 CƠNG TY HEWLETT PACKARD (HP) Q trình đổi cơng ty HP Nâng cao tính độc lập Các đơn vị tự thử cách tiếp cận công nghệ -Củng cố lại đơn vị thành viên để xây dựng mối tương quan -Xây dựng kế hoạch phát triển liên đơn vị -Hệ thống theo phận mang tính độc lập cao -Sự phân quyền mở rộng -Sự hợp tác nhân viên nhỏ -Uỷ định quan trọng Thúc đẩy việc hợp tác phận Điều chỉnh cấu trúc để thúc đẩy hợp tác phận -Nhóm đơn vị máy tính thành nhóm thành viên lớn, hình thành nhóm phát triển phần mềm cho HP… -Người quản lý cần hợp tác nhiều phận Nâng cao tính độc lập -Thúc đẩy đơn vị tăng q trình phát triển - Nâng cao tính cạnh tranh để đánh bại đối thủ Dần trở cấu trúc ban đầu TẬP ĐOÀN HITACHI QTKD 20072009 HITACHI    Máy tính chất bán dẫn ngang tầm Motorola ngang với công ty hàng đầu Mỹ Tầu cao tốc, robot, máy phát điện, công nghiệp nặng ngang tầm quy mô với công ty khổng lồ ABB Châu Âu Điện tử tiêu dùng 7tỷ USD… BỘ MÁY QUẢN LÝ KHỔNG LỒ Làm để cải cách phát triển sản phẩm?     Làm để quản lý? Xây dựng văn hoá hợp tác bền vững, lâu dài thúc đẩy phân quyền ý tưởng cá nhân Khuyến khích công ty cá nhân Hitachi tự hoạt động Sự hợp tác mạnh phịng thí nghiệm nhà máy Sự chia sẻ thường xuyên ý tưởng gữa giám đốc họp kín quan trng Quản lý chiến lợc QTKD 20072009 Nhn xột:   Làm để cân nhu cầu hợp tác tính độc lập phận tổ chức Nhà quản lý cần biết tăng hợp tác, cần tăng tính độc lập Cần phải điều hành tốt mối tương quan hoạt động đơn vị , nhằm trì lợi cạnh tranh Quản lý mối tương quan tốt củng cố phát huy mạnh công ty Ngồi cịn sở để tạo lợi việc hợp tác phận Quản lý chiến lợc QTKD 20072009 Mi tng quan Cỏc đặc điểm Phản ứng nhà quản lý Qu¶n lý chiÕn lỵc Hợp tác hay Độc lập Thế mạnh tính hợp tác hay độc lập Nhân tố làm tăng tính độc lập hay hợp tác Các mối tương quan ?   QTKD 20072009 Các mối tương quan chia sẻ hoạt động, công nghệ, kỹ năng, nguồn lực đơn vị thành viên công ty, đặc biệt phận đơn vị kinh doanh chiến lược Các yếu tố tổ chức tác động đến mối tương quan:       Thế mạnh cạnh tranh Cấu trúc tổ chức Người điều hành Nhân lực Hệ thống đo lường kiểm tra thưởng phạt Các giá trị chung văn hóa hợp tỏc Quản lý chiến lợc Hp tỏc QTKD 20072009 c lập Thế mạnh cạnh Chia sẻ phát triển Năng lực cụ thể phận chiến lược kinh doanh chiến lược kinh doanh tranh Cấu trúc tổ chức Nhân viên hợp tác theo Các nhân viên hợp tác quy mô, phận lớn phận nhỏ Người lao động Nhân luân chuyển định Nhân giữ nguyên không thay kỳ qua phận đổi phận Hệ thống đo lường kiểm tra thưởng phạt Đo lường phần cách chủ quan; phần thưởng dựa vào đo lường chủ quan hoạt động tổng thể doanh nghiệp Hoạt động đo lường cách khách quan, phần thưởng dựa hoàn toàn vào hoạt động phận (dựa họat động) Các giá trị chung văn hóa hợp tác Các đơn vị thành viên thành viên đội, giá trị mạnh tập trung vào cá nhân hợp tác đơn vị thành viên Các đơn vị thành viên đối thủ cạnh tranh để đạt họat động hàng đầu, phận mạnh mẽ, tập trung vào người thể đơn lẻ LIÊN KẾT CHIẾN LƯỢC Bản chất mối tương quan  Thay đổi tập trung vào hợp tác  Chuyển đổi cân hợp tác độc lập  QTKD 20072009 Các nhân tố tăng cường hợp tác Thay đổi việc sử dụng sản phẩm Khách hàng ngành y tế sử dụng thiết bị đo, kiểm tra cách độc lập -> Sử dụng kết hợp thiết bị vào hệ thống có kết nối máy tính, kiểm tra phân tích  Sự hội tụ công nghệ Sự hội tụ công nghệ như: Các thiết bị IC, chất bán dẫn… sử dụng cho nhiều loại sản phẩm khách -> tăng cường hợp tác  Cạnh tranh theo nhiều hướng Sự cạnh tranh diễn không sản phẩm mà cịn diễn theo dịng kinh doanh -> cần tăng tính hợp tác đơn vị  Tập chung mở rộng phạm vi hoạt động Để mở rộng phạm vi hoạt động cần có hợp tác mạch mối tương quan nhằm xây dựng quan hệ sản xuất tốt trì khả cạnh tranh  Qu¶n lý chiÕn lỵc QTKD 20072009 Các nhân tố tăng cường tính độc lập Hoạt động giành thành Để phận đơn vị tăng cường phát triển nâng cao tính cạnh tranh cần dịch chuyển theo hướng độc lập  Giảm q trình quan liêu hố, máy quản lý cồng kềnh Để giảm thủ tục phiền hà, làm chậm q trình …-> Nâng cao tính độc lập thành viên, cấp quyền mạnh cho thành viên  Sự hỗn loạn môi trường Khi thị trường có hỗn loạn do: Quản lý quan liêu, phát triển nhanh chóng cơng nghệ, phân khúc thị trường… => Các đơn vị đòi hỏi phải có tính độc lập để ứng phó vi s thay i Quản lý chiến lợc QTKD 20072009 Thế mạnh hợp tác độc lập Hợp tác Độc lập - Mức độ kinh tế - Các ý kiến sản phẩm sáng tạo - Chia sẻ chi phí nghiên cứu phát triển - Sự thử nghiệm - Liên kết lực sản xuất - Sản phẩm tạo theo yêu cầu khách hàng - Quản lý chặt chẽ mối quan hệ nội - Hiểu biết thị trường nội địa - Tìm kiếm nội lực - Tìm kiếm thâm nhập thị trường - Chia sẻ ý tưởng - Tự sáng to Quản lý chiến lợc QTKD 20072009 Phn ng ca nhà quản lý Phản ứng Chuyển dịch sang hợp tác Ủng hộ Các lãnh đạo tập Các lãnh đạo đơn vị đoàn thành viên Chuyển dịch sang Các lãnh đạo n c lp v thnh viờn Quản lý chiến lợc Khơng ủng hộ Các lãnh đạo tập đồn QTKD 20072009 Kết luận Vận dụng hiệu mối tương quan hoạt động đơn vị để phát huy tối đa mạnh doanh nghiệp  Cần phải xây dựng mối quan hệ độc lập hợp tác phù hợp để trì tăng tớnh cnh tranh ca nghip Quản lý chiến lợc QTKD 20072009 TRN TRNG CM N! Quản lý chiến lợc ... nhng thay i cú t chc Quản lý chiến lợc QTKD 20072009 CÁC TRƯỜNG HỢP VỀ MỐI TƯƠNG QUAN QUẢN LÝ - Trường hợp 1: Công ty Hewlett-Packard (HP) - Trng hp 2: Tp on Hitachi Quản lý chiến lợc QTKD 20072009... Các giá trị chung văn hóa hợp tác Quản lý chiến lợc Hp tỏc QTKD 20072009 c lp Thế mạnh cạnh Chia sẻ phát triển Năng lực cụ thể phận chiến lược kinh doanh chiến lược kinh doanh tranh Cấu trúc tổ... tranh Quản lý mối tương quan tốt củng cố phát huy mạnh cơng ty Ngồi cịn sở để tạo lợi việc hợp tác phận Qu¶n lý chiÕn lỵc QTKD 20072009 Mối tương quan Các đặc điểm Phản ứng nhà quản lý Qu¶n lý chiÕn