Bài tập nhóm 2 quản trị chiến lược

BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tình huống 2 Họ và tên Nhóm 2 Lớp QLKT02 Năm 2021 1 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 NỘI DUNG 1 1 Tóm tắt tình huố.

BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI * BÀI TẬP NHĨM MƠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tình Họ tên : Nhóm Lớp : QLKT02 Năm 2021 MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG .1 Tóm tắt tình Khái quát kế hoạch thực Chiến lược “Phát triển thương mại nước giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045” địa bàn tỉnh Hưng Yên .4 2.1 Mục tiêu tổng quát chiến lược 2.2 Mục tiêu cụ thể .4 2.2.1 Giai đoạn 2021 – 2030 .4 2.2.2 Giai đoạn 2031 – 2045 .5 2.3 Giải pháp nhiệm vụ Lập sơ đồ chiến lược KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 10 MỞ ĐẦU Ngày nay, việc xây dựng thực chiến lược thực trở thành nhiệm vụ hàng đầu nội dung, chức quan trọng quản trị tổ chức, áp dụng rộng rãi tổ chức Quan điểm phổ biến cho rằng: “Chiến lược hoạt động nghệ thuật phối hợp hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn tổ chức” Coi chiến lược kinh doanh trình quản trị tiến quản trị tổ chức tư chiến lược với quan điểm: Chiến lược hay chưa đủ, mà phải có khả tổ chức thực tốt đảm bảo cho tổ chức thành công Xây dựng chiến lược sơ đồ hóa chiến lược để thực hiễn thành công thực tiễn học nhóm rút sau giải tình hướng thứ hai Để làm rõ vấn đề phân tích, nhịm hai xin trình bày cụ thể tình hướng thứ hai sau đây: NỘI DUNG Tóm tắt tình  Chủ thể thực hiện: Gerdau, Chủ tịch Tập đoàn thép Gerdau thành viên ủy ban Liên minh ngành công nghiệp quốc gia (CNI) thực dẫn đầu chương trình Hall of Fame Hệ điểm cân bằng, thành công lớn Tập đồn thép Gerdau Ơng tin đồ chiến lược hệ điểm mức độ quốc gia để xác định rõ ràng chương trình nghị phát triển kinh tế xã hội chặt chẽ cho Brazil mà chuyển thành hành động CNI cử hội đồng tư vấn sách chính, Diễn đàn Cơng nghiệp Quốc gia, để xác định chương trình nghị phát triển chương trình thực Dẫn đầu đội tư vấn từ Symetics, 40 nhà lãnh đạo kinh doanh diễn đàn chuẩn bị thiết kế đồ chiến lược ban đầu cho phát triển kinh tế Brazil Sau họ chia sẻ đồ nhận phản hồi từ 300 người, bao gồm người lao động công ty diễn đàn, hội đồng CNI nhân viên Họ làm đồ chiến lược sửa lại, 2  Ý nghĩa việc lập sơ đồ chiến lược: Bản đồ chiến lược giúp xếp tất đơn vị nguồn lực quốc gia tương ứng với giả thuyết mục tiêu quan trọng cần đạt nhằm phục vụ chiến lược đề Đồng thời, Bản đồ cung cấp cho tồn thể người dân nhìn trực quan cách công việc họ liên kết với mục tiêu chung quốc gia  Khái quát sơ đồ 1: Thể chiến lược: khái quát, ngắn gọn thể đầy đủ ý nghĩa 01 trang giấy Cung cấp cấu trúc tổng thể sơ đồ chiến lược, bàn phần chính: tầm nhìn chiến lược Hoàn thành chiến lược để hướng tới hồn thành tầm nhìn Trong đó, chiến lược cấu trúc thành 03 phần: - Các điểm kích hoạt: Xây dựng tảng phát triển (công cụ) - Các động cơ: trình hoạt động (hành động) - Thành (kết quả)  Khái quát sơ đồ Bản đồ chiến lược Sơ đồ cung cấp cấu trúc tổng thể khơng hiệu cho thực Điều yêu cầu mức độ chi tiết khác Sơ đồ chủ đề đổi khác, làm nhóm dự án phát triển mục tiêu chiến lược đặc biệt môi quan hệ nguyên nhân- kết chúng Chủ đề đổi thiết kế để tạo kết cấp độ đất nước- tăng trưởng kinh tế, nhiều việc làm thu nhập mở rộng kinh doanh tạo giá trị - thông qua kết kinh doanh: sản phẩm dịch vụ đổi mới, sản phẩm với giá trị toàn cao Những kết nối kết với chương trình đổi vài khả tăng trưởng học tập Logic nguyên nhân - kết minh họa Sơ đồ xác định rõ ràng hoạt động mối quan hệ chúng yêu cầu thực chủ đề đổi chiến lược 3 Mô tả ngắn gọn xúc tích chiến lược phát triển kinh tế Brazil, lần đầu tiên, làm cho lãnh đạo quốc gia truyền đạt hướng mong muốn cho quốc gia Hơn 20 000 copy đồ chiến lược phát triển kinh tế Brazil in phân bổ trình chiếu tivi, đài báo chí với khán giả mục tiêu bao gồm Bộ, tư pháp tòa án tối cao, trường đại học cộng đồng kinh doanh CNI nhận thực chiến lược mang tính quốc gia yêu cầu hợp tác khán giả rộng rãi Nó tạo đơn vị gọi quan hệ có tính chất quan, xác định lại vai trò đơn vị hoạt động với báo cáo trực tiếp lên CEO Sự thay đổi cấu trúc có hai mục đích: tăng hiệu trình thực chiến lược đưa mục tiêu đồ chiến lược để xây dựng liên minh vững mạnh với người giữ tiền đặt cọc (như Bộ nhà doanh nghiệp) cách xếp cố gắng nỗ lực họ ép họ thực dự án chiến lược Jose Augusto Fernades, giám đốc điều hành CNI, quan sát, “Mục đích đồ chiến lược ngồi mục đích nội CNI Nó chiến lược cho ngành cho quốc gia Khi thực không kiểm tra CNI, kết nhìn lại nói chúng ta làm Chúng ta kiểm sốt kết có chiến lược cố gắng để thành công Bản đồ chiến lược chắn làm tăng khả thực chiến lược kết kinh tế xã hội” Tóm lại, đồ chiến lược cung cấp tranh rõ ràng kết mong muốn chiến lược trình định sở hạ tầng (con người, hệ thống văn hóa) yêu cầu để đạt kết Khi chủ đề chiến lược sử dụng cản trở chiến lược, đồ chiến lược trở nên dễ dàng để truyền đạt hiểu Những chủ đề rõ ràng ngụ ý giả thiết nguyên nhân với chiến lược cung cấp cấu trúc sức mạnh cho phân bổ nguồn lực, trách nhiệm giải trình, đặt báo cáo Từ giá trị rút sau phân tích đồ chiến lược phát triển kinh tế Brazil, nhóm xin vận dụng kiến thức trình bày chiến lược “Phát triển thương mại nước giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 địa bàn tỉnh Hưng Yên” 4 Khái quát kế hoạch thực Chiến lược “Phát triển thương mại nước giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045” địa bàn tỉnh Hưng Yên Căn thực hiện: Quyết định số 1163/QĐ-TTg ngày 13/7/2021 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chiến lược “Phát triển thương mại nước giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045” 2.1 Mục tiêu tổng quát chiến lược Phát triển thương mại địa bàn tỉnh theo hướng đại, văn minh, tăng trưởng nhanh bền vững, điểm tựa vững cho sản xuất tỉnh phát triển; xây dựng, phát triển thương hiệu hàng hóa tinh; bảo vệ lợi ích người tiêu dùng, doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh tỉnh; đáp ứng yêu cầu ngày cao phát triển kinh tế - xã hội, tạo tiền đề vững để tham gia hội nhập sâu vào kinh tế quốc gia khu vực giới 2.2 Mục tiêu cụ thể 2.2.1 Giai đoạn 2021 – 2030 - Tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng (TMBLHH&DTDVTD) (chưa loại trừ yếu tố giá) đạt tốc độ tăng bình quân 810%/năm - Tỷ trọng TMBLHH&DTDVTD khu vực nước chiếm khoảng 85%, khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngồi (FDI) chiếm khoảng 15% tổng mức TMBLHH&DTDVTD tỉnh - TMBLHH&DTDVTD trao đổi qua sở bán lẻ đại (như siêu thị, trung tâm thương mại, hàng tiện lợi) TMBLHH&DTDVTD chiếm 3035% TMBLHH&DTDVTD tỉnh - Phấn đấu 30-45% số doanh nghiệp nhỏ vừa hoạt động lĩnh vực thương mại (bao gồm doanh nghiệp thương mại nhỏ vừa, doanh nghiệp chuyển đổi từ sở kinh tế thể thương mại doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo) tham gia sàn thương mại điện tử tỉnh sàn cung cấp dịch vụ thương mại điện tử lớn nước, 80% doanh nghiệp có website riêng để quảng bá thương hiệu sản phẩm - 80% hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại, sở phân phối đại, sở cung cấp điện, nước, viễn thông truyền thơng sử dụng phương thức tốn thẻ toán toán qua phương tiện điện tử - Phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng thương mại đồng bộ, đa dạng, kết hợp hài hòa thương mại truyền thống với thương mại đại, phù hợp với tính chất trình độ phát triển thị trường địa bàn tỉnh Hạ tầng thương mại khu vực thành thị đại hóa, áp dụng cơng nghệ số hóa quản lý, khai thác, vận hành; hạ tầng thương mại thiết yếu khu vực nông thôn phát triển đầy đủ, phục vụ hiệu cho hoạt động kinh doanh nhu cầu sinh hoạt người dân 2.2.2 Giai đoạn 2031 – 2045 - MBLHH&DTDVTD (chưa loại trừ yếu tố giá) đạt tốc độ tăng bình quân 68%/năm - Tỷ trọng TMBLHH&DTDVTD khu vực kinh tế nước chiếm khoảng 75-80%, khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngồi (FDI) chiếm khoảng 20-25% tổng mức TMBLHH&DTDVTD tỉnh - TMBLHH&DTDVTD trao đổi qua sở bán lẻ đại (như siêu thị, trung tâm thương mại, cửa hàng tiện lợi) TMBLHH&DTDVTD chiếm 40% TMBLHH&DTDVTD tỉnh - Phấn đấu đạt 60% số doanh nghiệp nhỏ vừa hoạt động lĩnh vực thương mại (bao gồm doanh nghiệp thương mại nhỏ vừa, doanh nghiệp chuyển đổi từ sở kinh tế cá thể thương mại doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo) tham gia sàn thương mại điện tử tỉnh sàn cung cấp dịch vụ thương mại điện tử lớn ngồi nước, 95% doanh nghiệp có website riêng để quản bá thương hiệu sản phẩm 6 -100% hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại, sở phân phối đại, sở cung cấp điện, nước, viễn thông truyền thông sử dụng phương thức toán thẻ toán qua phương thức điện tử - Hệ thống kết cấu hạ tầng thương mại đại hóa địa bàn tỉnh, dán nhãn cơng trình thương mại xanh, bảo đảm vệ sinh mơi trường, an toàn thực phẩm, nguồn gốc, xuất xứ hàng hóa, phịng chống cháy nổ ; hệ thống hạ tầng thương mại khu vực thành thị vận hành dựa áp dụng cơng nghệ số hóa, hạ tầng thương mại khu vực nông thôn phát triển đầy đủ theo quy hoạch, loại hình đại cửa hàng tiện lợi, siêu thị chuyên doanh, trung tâm thương mại chiếm số lượng lớn, dần đảm nhiệm vai trò chủ đạo phân phối bán lẻ hàng hóa thị trường 2.3 Giải pháp nhiệm vụ Kế hoạch đưa nhóm nhiệm vụ giải pháp cụ thể gồm: Tham gia xây dựng thể chế, hồn thiện sách, quy định tỉnh, cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh quản lý hoạt động thương mại theo cam kết quốc tế; Phát triển doanh nghiệp phân phối, gắn kết lưu thông với sản xuất, đẩy mạnh liên kết chuỗi cung ứng sản phẩm, hàng hóa; Phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng thương mại; Phát triển thương mại điện tử, loại hình thương mại dựa tảng số hóa; Phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Đẩy mạnh thông tin, tuyên truyền, cung cấp thuông tin dự báo xu hướng thị trường nhằm hỗ trợ doanh nghiệp kịp thời ứng phó với đột biến bất lợi thị trường; Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ phát triển thương mại địa bàn tỉnh; Đổi mới, tăng cường công tác quản lý nhà nước, nâng cao hiệu thực thi pháp luật hoạt động thương mại thị trường nước; Nâng cao ý thức, đẩy mạnh công tác bảo vệ môi trường hoạt động thương mại Lập sơ đồ chiến lược Sơ đồ 1: Sơ đồ 2: KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC KẾT LUẬN Sau q trình phân tích tình thảo luận tập thể, nhóm hai dụng kiến thức có để áp dụng vào việc sơ đồ hóa kế hoạch chiến lược “Phát triển thương mại nước giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 địa bàn tỉnh Hưng Yên” Do kiến thức hạn chế nên làm cịn thiếu sót định, nhóm mong nhận góp ý thầy để làm hồn thiện Nhóm xin chân thành cảm ơn thầy! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ủy ban nhân dân tỉnh Hưng Yên (2021), Kế hoạch thực Chiến lược “Phát triển thương mại nước giai đoạn đến năm 2030 PGS.TS Ngơ Kim Thanh (2011) (Chủ biên), Giáo trình quản trị chiến lược, Trường Đại học Kinh tế quốc dân https://resources.base.vn/management/ban-do-chien-luoc-doanh-nghiep-mohinh-tu-duy-chien-luoc-cho-nha-lanh-dao-707 https://odclick.com/chuyen-san/tu-duy-va-cong-cu/xay-dung-ban-do-chien-luochieu-qua-trong-doanh-nghiep/ ... 2. 2 Mục tiêu cụ thể .4 2. 2.1 Giai đoạn 20 21 – 20 30 .4 2. 2 .2 Giai đoạn 20 31 – 20 45 .5 2. 3 Giải pháp nhiệm vụ Lập sơ đồ chiến lược KẾT LUẬN ... chiến lược kinh doanh trình quản trị tiến quản trị tổ chức tư chiến lược với quan điểm: Chiến lược hay chưa đủ, mà phải có khả tổ chức thực tốt đảm bảo cho tổ chức thành công Xây dựng chiến lược. .. nhân dân tỉnh Hưng Yên (20 21), Kế hoạch thực Chiến lược “Phát triển thương mại nước giai đoạn đến năm 20 30 PGS.TS Ngô Kim Thanh (20 11) (Chủ biên), Giáo trình quản trị chiến lược, Trường Đại học