Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án đầu tư công trên địa bàn thành phố đà nẵng

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TRẦN VĂN THƠNG PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ HỒN THÀNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CƠNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NĂNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Đà Nẵng - Năm 2022 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TRẦN VĂN THÔNG PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ HỒN THÀNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CƠNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NĂNG Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 8.58.03.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS ĐẶNG CÔNG THUẬT Đà Nẵng - Năm 2022 THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Lưu hành nội i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Đề tài nghiên cứu "Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hồn thành dự án đầu tư cơng địa bàn thành phố Đà Nẵng" cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Người cam đoan Trần Văn Thông THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Lưu hành nội ii TRANG TĨM TẮT LUẬN VĂN PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ HOÀN THÀNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CÔNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Học viên: Trần Văn Thông Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng Mã số: 8.58.03.02 Khóa 39 Trường Đại học Bách khoa - ĐHĐN Tóm tắt: Dự án đầu tư công đưa vào hoạt động tiến độ phát huy hiệu đầu tư mục tiêu cấp thiết quan quản lý đầu tư công Tuy nhiên, dự án đầu tư công đối diện với tình trạng chậm tiến độ hồn thành Mục tiêu nghiên cứu đề tài xác định nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án đầu tư công địa bàn thành phố Đà Nẵng Đề tài thực dựa phương pháp nghiên cứu tổng hợp, gồm việc ứng dụng lý thuyết nghiên cứu trước, vấn, lấy ý kiến chuyên gia thu thập xử lý liệu Qua thu thập, phân tích liệu khảo sát từ 210 Phiếu khảo sát áp dụng phương pháp kiểm định độ tin cậy hệ số Cronbach's Alpha, phương pháp phân tích nhân tố EFA với phép xoay Varimax, đề tài xác định 05 nhóm nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hồn thành dự án đầu tư cơng, gồm: Nhân tố liên quan đến hợp đồng lực quản lý chủ đầu tư; Nhân tố liên quan tới tài lực thi cơng; Nhân tố liên quan đến hồ sơ thiết kế - dự toán; Nhân tố khách quan; Nhân tố liên quan đến công tác đền bù, giải phóng mặt Kết nghiên cứu đề tài thực kiểm chứng kết nghiên cứu thơng qua 03 dự án Từ khóa: chậm tiến độ hồn thành; dự án đầu tư cơng; Đà Nẵng CLARIFYING THE MAIN FACTORS THAT IMPACT THE COMPLETION PROGRESS OF PUBLIC INVESTMENT PROJECTS IN DA NANG CITY Abstract: Timely progress of a puplic investment project is an essential target by public investment agencies to enhance investment effectiveness However, public investment projects have always faced delays in completion of these projects The research objective of the thesis was to clarify the main factors that impact the completion progress of public investment projects in Danang City The thesis was carried out with the use of intergrated research methods including application of previous theories and studies, interviews and solicitation of expert opinions in the field of data gathering and processing Based on the collection and analysis of data from 210 survey samples associatied with use of the method of testing the reliability of Cronbach's Alpha coefficient, the method of EFA analysis with Varimax rotation the thesis identified five groups of factors affecting project completion They included factors relating to the contracts and managerial capabilities of the investors; those relating to finance and construction capabilities; those relating to design files and budget estimation; CÁC BIỂU objective factors; and those DANH relating toMỤC clearance of BẢNG construction sites The study result of the thesis was verified through the three projects Key word: slow progress in completion; puplic investment project; Đà Nẵng THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Lưu hành nội iii MỤC LỤC TRANG BÌA LỜI CAM ĐOAN i TRANG TÓM TẮT LUẬN VĂN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu luận văn 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cơ sở khoa học thực tiễn luận văn Cấu trúc luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CÔNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ HOÀN THÀNH 1.1 Tổng quan dự án đầu tư xây dựng 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư công 1.1.2 Vốn đầu tư công 1.1.3 Trình tự thực đầu tư xây dựng đầu tư xây dựng công 1.1.4 Đặc điểm dự án đầu tư công 1.1.5 Chu trình quản lý dự án 1.1.6 Chậm tiến độ hoàn thành dự án đầu tư công 1.2 Tổng quan nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án đầu tư 10 1.2.1 Các cơng trình nghiên cứu nước 10 1.2.2 Các cơng trình nghiên cứu nước 14 1.2.3 Nhận xét cơng trình nghiên cứu trước khoảng trống nghiên cứu 17 1.3 Tình hình triển khai dự án đầu tư cơng cần thiết phải đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án địa bàn thành phố Đà Nẵng 18 1.3.1 Tổng quan thành phố Đà Nẵng 18 1.3.2 Tình hình triển khai kết thực kế hoạch đầu tư công trung hạn giai đoạn 2016 - 2020 địa bàn thành phố Đà Nẵng 20 THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Lưu hành nội iv 1.3.3 Sự cần thiết phải đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án địa bàn thành phố Đà Nẵng 22 1.4 Kết luận Chương 23 CHƯƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ HOÀN THÀNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CÔNG 24 2.1 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án 24 2.1.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hồn thành dự án xây dựng nói chung24 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án đầu tư công 25 2.2 Quy trình nghiên cứu 27 2.3 Nghiên cứu định tính – Xác định tiêu chí đánh giá nhóm nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hồn thành dự án đầu tư công 28 2.3.1 Nhóm yếu tố liên quan đến cơng tác đền bù, giải phóng mặt 30 2.3.2 Nhóm yếu tố liên quan đến hồ sơ thiết kế dự toán 31 2.3.3 Nhóm yếu tố liên quan đến hợp đồng lực quản lý 32 2.3.4 Nhóm yếu tố liên quan đến tài 33 2.3.5 Nhóm yếu tố liên quan đến lực thi công 33 2.3.6 Nhân tố liên quan đến kênh thông tin ứng xử bên 34 2.3.7 Nhóm nhân tố khách quan 35 2.4 Nghiên cứu định lượng 36 2.4.1 Chọn mẫu nghiên cứu 36 2.4.2 Phương pháp phân tích liệu 37 2.5 Kết luận Chương 38 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ PHÂN TÍCH CÁC TRƯỜNG HỢP ĐIỂN HÌNH 40 3.1 Phân tích kết khảo sát 40 3.1.1 Thống kê thâm niên làm việc mẫu nghiên cứu 40 3.1.2 Thống kê vị trí chức danh mẫu nghiên cứu công ty, dự án 40 3.1.3 Thống kê lĩnh vực hoạt động tổ chức/cơng ty mẫu nghiên cứu 41 3.1.4 Thống kê hình thức quản lý dự án 41 3.1.5 Đánh giá độ tin cậy Nhân tố phân tích Cronbach’s Apha 42 3.2 Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh sau khảo sát thực tế 57 3.2.1 Thay đổi nhân tố mơ hình nghiên cứu 57 3.2.2 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 58 THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Lưu hành nội v 3.3 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ hồn thành dự án đầu tư cơng địa bàn thành phố Đà Nẵng qua nghiên cứu 58 3.3.1 Nhân tố liên quan đến trao đổi thông tin lực quản lý Chủ đầu tư 58 3.3.2 Nhân tố liên quan tới tài lực thi cơng 60 3.3.3 Nhân tố liên quan đến hồ sơ thiết kế - dự toán 61 3.3.4 Nhân tố khách quan 61 3.3.5 Nhân tố liên quan đến cơng tác đền bù, giải phóng mặt 62 3.3.6 So sánh mức ảnh hưởng nhóm nhân tố 62 3.4 Phân tích số dự án điển hình ảnh hưởng đến tiến độ hồn thành dự án địa bàn thành phố Đà Nẵng 63 3.4.1 Dự án A 63 3.4.2 Dự án B 65 3.5 Phân tích khả hồn thành tiến độ thi cơng nhà thầu dựa vào phương pháp mô ngẫu nhiên Monte Carlo 66 3.5.1 Các yếu tố rủi ro tổ chức thi công 67 3.5.2 Ứng dụng phương pháp mô Monte Carlo để đánh giá khả hoàn thành tiến độ thi công 68 3.5.3 Ví dụ minh họa 71 3.6 Kết luận chương 73 KẾT LUẬN 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 PHỤ LỤC 77 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Lưu hành nội vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Danh sách số dự án, cơng trình trọng điểm động lực giai đoạn 2016-2020 chậm tiến độ thực so với mục tiêu kế hoạch đề Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư công giai đoạn 2016 – 2020 20 Bảng 1.2: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2016-2020 theo cấp ngân sách 20 Bảng 1.3: Danh sách số dự án, cơng trình trọng điểm động lực giai đoạn 20162020 chậm tiến độ thực so với mục tiêu kế hoạch đề 21 Bảng 2.1: Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án xây dựng 25 Bảng 2.2: Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hồn thành dự án đầu tư cơng 26 Bảng 2.3: Tiêu chí đánh giá nhóm nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hồn thành dự án đầu tư cơng 29 Bảng 3.1: Thống kê thâm niên làm việc mẫu nghiên cứu 40 Bảng 3.2: Thống kê vị trí chức danh mẫu nghiên cứu 41 Bảng 3.3: Thống kê lĩnh vực hoạt động tổ chức, công ty mẫu nghiên cứu 41 Bảng 3.4: Thống kê hình thức quản lý dự án 41 Bảng 3.5: Hệ số Cronbach’s Alpha Nhân tố liên quan đến công tác đền bù, giải phóng mặt 42 Bảng 3.6: Bảng tính hệ số tương quan biến tổng nhóm nhân tố liên quan đến cơng tác đền bù, giải phóng mặt 43 Bảng 3.7 Hệ số Cronbach’s Alpha Nhân tố liên quan đến hồ sơ thiết kế - dự toán 43 Bảng 3.8: Hệ số tương quan biến tổng Nhân tố liên quan đến hồ sơ thiết kế - dự toán 44 Bảng 3.9: Hệ số Cronbach’s Alpha Nhân tố liên quan đến hợp đồng lực quản lý chủ đầu tư 44 Bảng 3.10: Hệ số tương quan biến – tổng Nhân tố liên quan đến hợp đồng lực quản lý chủ đầu tư 45 Bảng 3.11: Hệ số Cronbach’s Alpha Nhân tố liên quan tới tài 45 Bảng 3.12: Hệ số tương quan biến – tổng Nhân tố liên quan tới tài 46 Bảng 3.13: Hệ số Cronbach’s Alpha nhân tố liên quan đến lực thi công 46 Bảng 3.14: Hệ số tương quan biến tổng Nhân tố liên quan đến lực thi công 47 THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Lưu hành nội vii Bảng 3.15: Hệ số Cronbach’s Alpha Nhân tố liên quan đến kênh thông tin ứng xử bên 47 Bảng 3.16: Hệ số tương quan biến – tổng Nhân tố liên quan đến kênh thông tin ứng xử bên 48 Bảng 3.17: Hệ số Cronbach’s Alpha Nhân tố khách quan 48 Bảng 3.18: Hệ số tương quan biến – tổng Nhân tố khách quan 48 Bảng 3.19: Hệ số KMO kiểm định Bartlett’s lần 50 Bảng 3.20: Bảng tổng phương sai giải thích (lần 01) 50 Bảng 3.21: Ma trận xoay nhân tố (lần 01) 51 Bảng 3.22: Hệ số KMO kiểm định Bartlett’s lần 53 Bảng 3.23: Bảng tổng phương sai giải thích (lần 02) 54 Bảng 3.24: Ma trận xoay nhân tố (lần 02) 55 Bảng 3.25: Mức ảnh hưởng nhân tố liên quan đến trao đổi thông tin lực quản lý chủ đầu tư đến tiến độ thi công 58 Bảng 3.26: Mức ảnh hưởng Nhân tố liên quan tới tài lực thi cơng đến tiến độ thi công 60 Bảng 3.27: Mức ảnh hưởng Nhân tố liên quan đến hồ sơ thiết kế - dự toán đến tiến độ thi công 61 Bảng 3.28: Mức ảnh hưởng Nhân tố khách quan đến tiến độ thi công 61 Bảng 3.29: Mức ảnh hưởng Nhân tố liên quan đến công tác đền bù, giải phóng mặt đến tiến độ thi cơng 62 Bảng 3.30: So sánh mức ảnh hưởng nhóm nhân tố 62 Bảng 3.31: Thống kê đoạn xử lý đất yếu cơng trình A 64 Bảng 3.32 Danh mục cơng việc thời gian hồn thành Cơng trình nhà thi đấu đa chức Trường Trung học phổ thông X 71 Bảng 3.33: Xác suất hoàn thành dự án cơng trình nhà thi đấu đa Trường Trung học phổ thông X 73 THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Lưu hành nội viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Chu trình quản lý dự án Hình 1.2: Bản đồ địa thành phố Đà Nẵng 18 Hình 1.3: Tốc độ tăng trưởng kinh tế (GRDP) Đà Nẵng từ năm 2010 – 2020 19 Hình 2.1: Sơ đồ quy trình nghiên cứu 27 Hình 3.1: Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh sau khảo sát 58 Hình 3.2 Các bước tính tốn phương pháp Monte Carlo 68 Hình 3.3 Sơ đồ khối phương pháp Monte Carlo 70 Hình 3.4 Khảo sát khả hồn thành dự án theo thời gian tham chiếu Ts – Cơng trình Nhà thi đấu đa trường phổ thông trung học C 72 THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Lưu hành nội Ruot 3&4 - 2022.qxp (in bong)_Ruot5a.qxd 28/04/2022 11:36 Page 58 KHẪO SẤT CẤC NGUN NHÊN ẪNH HÛÚÃNG ÀÏËN VIÏÅC TÙNG CHI PHĐ VÂ CHÊÅM TRÏỴ TIÏËN ÀƯÅ THI CƯNG ÀƯËI VÚÁI CẤC câng cao, àiïìu nây àẫm bẫo cho viïåc nhêån thûác u cêìu cêu hỗi khẫo sất, cng nhû viïåc xấc àõnh cêu trẫ lúâi chêët lûúång tưët hún Bẫng Thưëng kï thêm niïn lâm viïåc ca mêỵu nghiïn cûáu (Ngìn: Xûã l kïët quẫ phên tđch tûâ phêìn mïìm SPSS 20.0) Qua bẫng 3, cho thêëy t lïå ngûúâi khẫo cố thêm niïn lâm viïåc trïn 10 nùm lâ cao nhêët tûúng ûáng vúái tyã lïå 71% àöëi tûúång àûúåc khẫo sất; thêm niïm lâm viïåc ngânh xêy dûång tûâ 5- 10 nùm chiïëm tó lïå 22,4% àưëi tûúång khẫo vâ chó cố mưåt sưë đt ngûúâi àûúåc hỗi cố thêm niïn lâm viïåc dûúái nùm, cho thêëy thêm niïn ca àưëi tûúång àûúåc khẫo tûúng àưëi cao 5.2 Thưëng kï võ trđ chûác danh ca mêỵu nghiïn cûáu cưng ty, dûå ấn Chûác danh nghïì nghiïåp thïí hiïån trịnh àưå, nùng lûåc vâ võ trđ xậ hưåi ca cấ nhên, thưng qua viïåc thửởng kù chỷỏc danh tham gia khaóo saỏt nhựỗm kiùớm tra mûác àưå nùỉm rộ vâ am hiïíu vïì cêu hỗi khẫo mưåt cấch chùỉc chùỉn ca àưëi tûúång àûúåc khẫo Bẫng Thưëng kï võ trđ chûác danh ca mêỵu nghiïn cûáu Phên tđch kïët quẫ khẫo Vúái 31 biïën quan mư hịnh nghiïn cûáu ca àïì tâi, sưë lûúång mêỵu nghiïn cûáu tưëi thiïíu àïí phên tđch EFA cố nghơa lâ 155 Thûåc tïë, sưë lûúång bẫng cêu hỗi húåp lïå thu vïì sau khẫo lâ 242 phiïëu khẫo Sau kiïím tra, hổc viïn loẩi bỗ nhûäng Phiïëu khẫo ca nhûäng àưëi tûúång chûa tham tham gia vâo quẫn l vâ thi cưng cấc dûå ấn àêìu tû cưng, khưng ph húåp vúái phẩm vi àïì tâi, sưë lûúång bẫng cêu hỗi húåp lïå phc v cho nghiïn cûáu lâ 210 Phiïëu (gưìm nhûäng àưëi tûúång àậ tham gia quẫn l, thûåc hiïån thi cưng vâ cố liïn quan àïën dûå ấn àêìu tû cưng) Qua phên tđch dûä liïåu, thưng sưë thưëng kï mư tẫ vïì mêỵu nghiïn cûáu àûúåc trịnh bây cấc nưåi dung, dûúái àêy: 5.1 Thưëng kï thêm niïn lâm viïåc ca mêỵu nghiïn cûáu Thêm niïn lâm viïåc ca nhûäng ngûúâi àậ tûâng tham gia quẫn l, thûåc hiïån thi cưng vâ tû vêën mưåt khđa cẩnh quan trổng hịnh thânh nïn kinh nghiïåm ca nhûäng ngûúâi tham gia phỗng vêën Thúâi gian laâm viïåc caâng lúán, kinh nghiïåm cuäng nhû cấc hiïíu biïët vïì viïåc quẫn l àiïìu hânh dûå ấn àêìu tû cưng ca nhûäng ngûúâi tham gia khẫo 58 NGÛÚÂI XÊY DÛÅNG SƯË THẤNG & - 2022 (Ngìn: Xûã l kïët quẫ phên tđch tûâ phêìn mïìm SPSS 20.0) Qua bẫng 3.2 cho thêëy t lïå ngûúâi trẫ lúâi cố chûác danh lậnh àẩo chiïëm 13,3%, Trûúãng/phố phông ban vâ Ngûúâi quẫn l dûå ấn cố cng t lïå 19,5% Cấn bưå k thåt, nhên viïn chiïëm tyã lïå cao nhêët vúái 37,6% Tû vêën giấm chiïëm tó lïå 10% Qua àố, cho thêëy àưëi tûúång khẫo àẫm bẫo sûå am hiïíu vïì cêu hỗi khẫo cao 5.3 Thưëng kï lơnh vûåc hoẩt àưång chđnh ca tưí chûác/cưng ty ca mêỵu nghiïn cûáu Bẫng Thưëng kï lơnh vûåc hoẩt àưång chđnh ca tưí chûác, cưng ty ca mêỵu nghiïn cûáu (Ngìn: Xûã l kïët quẫ phên tđch tûâ phêìn mïìm SPSS 20.0) Ruot 3&4 - 2022.qxp (in bong)_Ruot5a.qxd 28/04/2022 11:36 Page 59 KHẪO SẤT CẤC NGUN NHÊN ẪNH HÛÚÃNG ÀÏËN VIÏÅC TÙNG CHI PHĐ VÂ CHÊÅM TRÏỴ TIÏËN ÀƯÅ THI CƯNG ÀƯËI VÚÁI CẤC Trong 210 ngûúâi trẫ lúâi khẫo sất, cố 124 ngûúâi lâ Ch àêìu tû/Àẩi diïån Ch àêìu tû, chiïëm tó lïå 59%; tû vêën (giấm sất, thiïët kïë…) cố 32 ngûúâi, chiïëm tó lïå 15,2%; nhâ thêìu thi cưng cố 41 ngûúâi, chiïëm tó lïå 19,5%; cố 13 ngûúâi thåc lơnh vûåc khấc nhû thåc cú quan quẫn l nhâ nûúác vïì àêìu tû cưng, kiïím toấn viïn Kiïím toấn nhâ nûúác cố liïn quan àïën cưng tấc kiïím toấn dûå ấn àêìu tû xêy dûång cú bẫn 5.4 Thưëng kï hịnh thûác quẫn l dûå ấn Bẫng Thưëng kï hịnh thûác quẫn l dûå ấn (Ngìn: Xûã l kïët quẫ phên tđch tûâ phêìn mïìm SPSS 20.0) Qua bẫng 3.4, cho thêëy 210 àưëi tûúång àûúåc phỗng vêën vâ trẫ lúâi cố túái 187 ngûúâi lûåa chổn Ch àêìu tû tûå quẫn l dûå ấn vúái tó lïå 89% Cố 15 ngûúâi chổn thụ Tû vêën Quẫn l dûå ấn, chiïëm tó lïå 7,1% Cố 08 ngûúâi lûåa chổn cẫ hai hịnh thûác quẫn l dûå ấn trïn, chiïëm t lïå 3,8%, cho thêëy: cấc àưëi tûúång àûúåc phỗng vêën lâ thûúâng tham gia cấc dûå ấn àûúåc àẩi diïån cấc Ch àêìu tû trûåc tiïëp quẫn l dûå ấn Kïët quẫ khẫo 5.1 ëu tưë ẫnh hûúãng àïën giấ trõ quët toấn Cố thïí thêëy cấc nhên tưë ca hổc viïn àûa àïìu àûúåc àấnh giấ trung bịnh tûâ mûác àưå àïën (ẫnh hûúãng trung bịnh àïën ẫnh hûúãng lúán) Àấnh giấ sú bưå 25 ngun nhên àïìu ẫnh hûúãng àấng kïí àïën tịnh trẩng tùng giấ trõ quët toấn ca cấc dûå ấn àêìu tû cưng trïn àõa bân miïìn Trung Trong àố cấc ngun nhên xuờởt phaỏt tỷõ (i) Khửng coỏ mựồt bựỗng; (ii) Giaỏ cẫ vêåt liïåu tùng cao trûúåt giấ àïí thi cưng àûúåc cấc chun gia àấnh giấ lâ ẫnh hûúãng mẩnh nhêët àïën viïåc tùng giấ quët toấn cho cưng trịnh xêy dûång 5.2 ëu tưë ẫnh hûúãng chêåm tiïën àưå thi cưng Kïët quẫ thưëng kï tûâ dûä liïåu khẫo cho thêëy cấc ëu tưë “Giấm cưng trịnh ëu kếm” (Mean=0,372), “Tưí chûác vâ quẫn l tiïën àưå ëu kếm” (Mean=3,68) ẫnh hûúãng lúán àïën tiïën àưå hoân thânh dûå ấn àêìu tû cưng, cho thêëy viïåc xêy dûång kïë hoẩch vâ tưí chûác thûåc hiïån giấm thûåc hiïån tiïën àưå àống vai trô qua trổng viïåc àiïìu hânh vâ quẫn l tiïën àưå thûåc hiïån dûå ấn Cấc ëu tưë “Kïët quẫ khẫo àõa chêët chûa vúái thûåc tïë”, “Chêåm trïỵ nghiïåm thu vâ kiïím tra cưng tấc nghiïåm thu”, “Húåp àưìng khưng chùåt chệ, thiïëu râng båc thûåc hiïån tiïën àưå” cng khấ ẫnh hûúãng àïën tiïën àưå hoân thânh dûå ấn, cho thêëy cưng tấc lûåa chổn nhâ thêìu vâ thûúng thẫo k kïët húåp àưìng lâ vùn bẫn phấp l quan trổng gùỉn kïët, râng båc trấch nhiïåm giûäa nhâ thêìu vâ ch àêìu tû, cẫ vïì trấch nhiïåm thûåc hiïån húåp àưìng lêỵn trấch nhiïåm toấn lâ ëu tưë ẫnh hûúãng àïën viïåc triïín khai vâ thûåc hiïån dûå ấn Trong cấc ëu tưë thåc nhốm Nhên tưë liïn quan túái tâi chđnh vâ nùng lûåc thi cưng cố “Khẫ nùng tâi chđnh Nhâ thêìu khưng àấp ûáng u cêìu tiïën àưå” ẫnh hûúãng lúán nhêët àïën tiïën àưå hoân thânh dûå ấn àêìu tû cưng vúái giấ trõ trung bịnh lâ 3,95, cho thêëy nùng lûåc tâi chđnh ca àún võ thi cưng lâ ëu tưë then chưët viïåc triïín khai thûåc hiïån dûå ấn, viïåc xêy dûång hưì sú múâi thêìu, àấnh giấ hưì sú dûå thêíu cưng tấc lûåa chổn nhâ thêìu cố nùng lûåc tâi chónh àẫm bẫo cng lâ ëu tưë ẫnh hûúãng àïën tiïën àưåhoân thânh dûå ấn; ëu tưë “Ngìn vưën àêìu tû khưng àẫm bẫo theo tiïën àưå dûå ấn” cố mûác ẫnh hûúãng thûá nhị vúái giấ trõ trung bịnh lâ 3,82, cho thêëy viïåc phên bửớ vaõ giao Kùở hoaồch vửởn ờỡu tỷ hựỗng nựm ca cêëp cố thêím quìn cng lâ ëu tưë ẫnh hûúãng àïën tiïën; Yïëu töë “Cung cêëp nguyïn, vêåt liïåu khưng theo tiïën àưå thûåc hiïån” ẫnh hûúãng lúán thûá vúái giấ trõ trung bịnh lâ 3,75 Ngoâi cấc ëu tưë “Biïån phấp tưí chûác thi cưng khưng ph húåp”, “Nhên cưng khưng àẫm bẫo sưë lûúång vâ tay nghïì”, “Nùng lûåc vïì thiïët bõ khưng àẫm bẫo” cng cố mûác ẫnh hûúãng lúán vúái giấ trõ trung bịnh khoẫn 3,59 - 3,67 Cấc nhên tưë côn lẩi cố mûác ẫnh hûúãng trung bịnh Dûåa trïn kïët quẫ thưëng kï cố thïí thêëy cẫ 04 ëu tưë thåc nhốm Nhên tưë liïn quan àïën hưì sú thiïët kïë - dûå toấn àïìu cố mûác ẫnh hûúãng trung bịnh, àố: ëu tưë cấc sai sốt thiïët kïë (mean=3,42), cấc thay àưíi thiïët kïë (mean=3,43) cho thêëy chêët lûúång ca hưì sú thiïët kïë dûå toấn, nùng lûåc thêím àõnh ca cú quan chun mưn xêy dûång viïåc thêím àõnh vâ trịnh phï duåt hưì sú thiïët kïë dûå toấn lâ ëu tưë ẫnh hûúãng àïën tiïën àưå hoân thânh dûå ấn àêìu tû cưng Cấc ëu tưë thåc nhốm Nhên tưë khấch quan ẫnh hûúãng lúán àïën tiïën àưå hoân thânh dûå ấn cấc cưng trịnh àêìu tû cưng ëu tưë “dõch bïånh, thiïn tai” cố mûác ẫnh hûúãng lúán nhêët vúái giấ trõ trung bịnh lâ 3,92 Tûâ cëi nùm 2019, dõch bïånh Covid-19 xët hiïån vâ lan rưång trïn toân cêìu, nhiïìu thânh phưë trïn cẫ nûúác àố cố thânh phưë Àâ Nùéng àậ thûåc hiïån cấc biïån phấp phông dõch, giận cấch, phong tỗa àïí kiïím soất dõch bïånh Do àố, nhiïìu cưng trịnh xêy dûång àậ phẫi tẩm dûâng thi cưng Do àố, kïët quẫ nây phẫn ấnh àng thûåc trẩng hiïån tẩi Ngoâi ra, ëu tưë “Àiïìu kiïån àõa chêët, thy vùn khưng lûúâng trûúác” vâ “Gia tùng àưåt biïën ca giấ vêåt liïåu xêy dûång” cng cố mûác ẫnh hûúãng lúán ëu tưë “Vùn bẫn phấp l lơnh vûåc xêy dûång thay àưíi” cố mûác ẫnh hûúãng trung bịnh Kïët quẫ thưëng kï cho thêëy ëu tưë “Giẫi phoỏng mựồt bựỗng khửng kừp thỳõi coỏ mỷỏc aónh hỷỳóng lúán nhêët vúái giấ trõ trung bịnh lâ 4,34, cho thờởy viùồc tửớ chỷỏc giaói phoỏng mựồt bựỗng vaõ baõn giao mựồt bựỗng cuóa ừa phỷỳng vuõng dỷồ aỏn chỷa aóm baóo, khửng aóm baóo iùỡu kiùồn mựồt bựỗng ùớ triïín khai thi cưng ẫnh hûúãng trûåc tiïëp àïën tiïën àưå dûå ấn ëu tưë “Chđnh sấch àïìn b chûa thỗa àấng” cng ẫnh hûúãng lúán vúái giấ trõ trung bịnh lâ 3,91 ëu tưë “Phûúng ấn giẫi phống mùåt bựỗng khửng phuõ hỳồp phaói iùỡu chúnh coỏ mỷỏc ửồ ẫnh hûúãng khấ lúán So sấnh àưå lúán vïì giấ trõ trung bịnh chung ca 05 nhốm ëu tưë, cho thêëy: - Nhốm nhên tưë liïn quan àïën cưng tấc ùỡn buõ, giaói phoỏng mựồt bựỗng coỏ aónh hỷỳóng lỳỏn nhêët vúái giấ trõ trung bịnh lâ 3,94 - Nhốm Nhên tưë khấch quan cố ẫnh hûúãng thûá nhị vúái giấ trõ trung bịnh lâ 3,67 - Nhốm nhên tưë liïn quan túái tâi chđnh vâ nùng lûåc thi NGÛÚÂI XÊY DÛÅNG SƯË THẤNG & - 2022 59 Ruot 3&4 - 2022.qxp (in bong)_Ruot5a.qxd 28/04/2022 11:36 Page 60 KHẪO SẤT CẤC NGUN NHÊN ẪNH HÛÚÃNG ÀÏËN VIÏÅC TÙNG CHI PHĐ VÂ CHÊÅM TRÏỴ TIÏËN ÀƯÅ THI CƯNG ÀƯËI VÚÁI CẤC cưng cố mûác ẫnh hûúãng thûá vúái giấ trõ trung bịnh lâ 3,63 - Hai nhốm nhên tưë Nhên tưë liïn quan àïën húåp àưìng vâ nùng lûåc quẫn l ca ch àêìu tû vâ Nhên tưë liïn quan àïën hưì sú thiïët kïë - dûå toấn cố mûác ẫnh hûúãng trung bịnh tûúng ûáng vúái giấ trõ trung bịnh 3,33 Kïët lån Trong bâi bấo nây, chng tưi xấc àõnh àûúåc cấc nhên tưë gêy ẫnh hûúãng àïën viïåc chêåm tiïën àưå thi cưng vâ tùng giấ trõ quët toấn so vúái dûå toấn àûúåc duåt ca cấc dûå ấn àêìu tû cưng Àïí nhêån diïån vâ àấnh giấ cấc nhên tưë ẫnh hûúãng àïën tiïën àưå thi cưng, tấc giẫ àậ dûåa vâo cấc nghiïn cûáu trûúác àêy àïí tưíng húåp nïn cấc nhên tưë ẫnh hûúãng, tûâ àố tiïën hânh khẫo vâ phên tđch dûä liïåu Kïët quẫ phên tđch àậ chó cấc nhên tưë bao gưìm: Nhên tưë liïn quan àïën húåp àưìng vâ nùng lûåc quẫn l ca ch àêìu tû; Nhên tưë liïn quan túái tâi chđnh vâ nùng lûåc thi cưng; Nhên tưë liïn quan àïën hưì sú thiïët kïë - dûå toấn; Nhên tưë khấch quan; vâ Nhên tưë liïn quan àïën cưng tấc àïìn buõ, giaói phoỏng mựồt bựỗng Thửng qua kiùớm ừnh Cronbachs alpha vâ phên tđch thânh tưë chđnh EFA, kïët quẫ sau phên tđch cấc nhên tưë àûúåc nhốm nhên tưë ẫnh hûúãng àïën tùng giấ trõ quët toấn so vúái dûå toaán àûúåc duyïåt cuãa caác dûå aán ờỡu tỷ cửng vaõ nhờồn thờởy rựỗng tỷõ 28 nhờn bưë ban àêìu, sau phên tđch côn lẩi 21 nhên tưë thåc nhốm nhên tưë nhû bẫng cêu hỗi khẫo ban àêìu Tûâ àố gip cấc bïn liïn quan (Ch àêìu tû, tû vêën, nhâ thêìu, àún võ quẫn l nhâ nûúác…) ch trổng àïën nhûäng ëu tưë nây quấ trịnh triïín khai thûåc hiïån dûå aỏn, nhựỗm muồc ủch haồn chùở tửớn thờởt vùỡ chi phđ cng nhû sûå chêåm trïỵ tiïën àưå dûå ấn Thưng qua viïåc khẫo ẫnh hûúãng ca biïën àưång giấ vêåt liïåu, nhên cưng vâ ca àïën sûå thay àưíi chi phđ xêy dûång ch trổng viïåc xấc àõnh tưëi ûu chi phđ vâ thúâi àiïím triïín khai thûåc hiïån sệ giẫm thiïíu àûúåc ri ro thêëp nhêët, kõp thúâi dûå bấo vâ tịm àûúåc phûúng ấn giẫi quët ri ro mưåt cấch húåp l, lâ ëu tưë then chưët quët àõnh sûå thânh cưng ca mưåt dûå ấn Trïn cú súã àố, tấc giẫá gúåi mưåt sưë giẫi phấp, khuën nghõ chđnh sấch vïì quẫn l dûå ấn àêìu tû cưng tẩi mưåt sưë tónh khu vûåc Miïìn Trung nối riïng vâ cẫ nûúác nối chung, gốp phêìn giẫi quët tịnh trẩng tùng giấ trõ quët toaán so vúái dûå toaán àûúåc duyïåt cuãa caác dûå ấn àêìu tû cưng mâ nûúác ta phẫi àưëi mùåt trïn àûúâng phất triïín Vúái mong mën àống gốp mưåt sưë kiïën cấc dûå ấn sûã dng vưën àêìu tû cưng úã Viïåt Nam, nghiïn cûáu lâm rộ hún nhûäng ëu tưë ẫnh hûúãng àïën quấ trịnh quẫn l chi phđ àêìu tû xêy dûång Àïí khùỉc phuåc viïåc tùng giaá trõ quyïët toaán so vúái dûå toấn àûúåc duåt, cêìn phẫi phưëi húåp chùåt chệ giûäa cấc cú quan, bưå phêån liïn quan Nhûäng ngûúâi tham gia dûå ấn cêìn trao dưìi kiïën thûác chun mưn vâ kiïën thûác cú bẫn ca cấc bưå phêån khấc àïí thêëy àûúåc nhûäng vêën àïì ẫnh hûúãng lêỵn ca cấc bưå phêån quấ trịnh triïín khai dûå ấn, tûâ àố àûa vêën àïì àïí cấc bïn cng phưëi húåp giẫi quët.q Tâi liïåu tham khẫo Qëc hưåi nûúác Cưång hôa xậ hưåi ch nghơa Viïåt Nam, Låt Àêìu tû cưng 2019 60 NGÛÚÂI XÊY DÛÅNG SƯË THẤNG & - 2022 Trêìn Vùn Thưng “Phên tđch cấc nhên tưë ẫnh hûúãng àïën tiïën àưå hoân thânh dûå ấn àêìu tû cưng trïn àõa bân thânh phưë Àâ Nùéng” Lån vùn thẩc sơ Chun ngânh Quẫn l xêy dûång Trûúâng Àẩi hổc Bấch khoa, Àẩi hổc Àâ Nùéng (2022) Lï Hûäu Tâi “Phên tđch cấc nhên tưë ẫnh hûúãng àïën viïåc tùng giấ trõ quyïët toaán so vúái dûå toaán àûúåc duyïåt cuãa cấc dûå ấn àêìu tû cưng” Lån vùn thẩc sơ Chun ngânh Quẫn l xêy dûång Trûúâng Àẩi hổc Bấch khoa, Àẩi hổc Àâ Nùéng (2022) Tunner, J.R., The Handbook of Project-Based Management rd Edition 1996 (PMI), P.M.I., A Guide To The Project Management Body Of Knowledge 2000 2000 Qëc hưåi nûúác Cưång hôa xậ hưåi ch nghơa Viïåt Nam, Låt Àêëu thêìu 2013 Chđnh ph nûúác Cưång hôa xậ hưåi ch nghơa Viïåt Nam, Nghõ àõnh söë 15/2021/NÀ-CP Nghõ àõnh quy àõnh chi tiïët mưåt sưë nưåi dung vïì quẫn l dûå ấn àêìu tû xêy dûång 2021 Bi Ngổc Toân, Cấc ngun l quẫn l dûå ấn 2008 Moursi, I.S., Root Delay Causes for Construction Projects International Journal of Innovative Research in Science, Engineering and Technology, 2017 10 A, A.S and S.A and Al-Hejji, Causes Of Delay In Large Construction Projects International Journal of Project Management, 2006: p 349-357 11 Menesi, W., Construction Delay Analysis under Multiple, Baseline Updates 2007 12 Shaikh, et al., Identification of Critical Delay Factors in Construction 2010 13 Qëc hưåi nûúác Cưång hôa xậ hưåi ch nghôa Viïåt Nam, Luêåt Xêy dûång 2014 14 Ogunlana and Promkuntong, Construction Delays In A Fast Growing Economy: Comparing Thailand With Other Economies 1996 15 Chan and Kumaraswamy, A Comparative Study Of Causes Of Time Overruns In Hong Kong Construction Projects International Journal of Project Management, 1997 16 Claire Bordat, et al., An Analysis of Cost Overruns and Time Delays of INDOT Projects 2004 17 Al-Momani, A.H., Construction delay: a quantitative analysis International Journal of Project Management, 2000 18 Alaghbari, et al., The significant factors causing delay of building construction projects in Malaysia 2007 19 Sambasivan, Causes and effects of delays in Malaysian construction industry 2007 20 Walid Belassi and O.I Tukel, A new framework for determining critical success/failure factors in projects International Journal of Project Management, 1996 21 Al-Kharashi and Skitmore, Causes Of Delays In Arabian Public Sector Construction Projects Constrution Management and Economics, 2009 22 Ramakrishna Nallathiga, et al., Factors affecting the success/ failurre of road infrastructure projects under PPP in India KICEM Journal of Construction Engineering and Project Management, 2017 23 Nhên, C.N.A., Cẫi thiïån tiïën àưå hoân thânh dûå ấn xêy dûång thåc ngên sấch tónh Khấnh Hôa 2011 24 Lûu Trûúâng Vùn and N.C Tâi, Cấc nhên tưë thânh cưng ca cấc dûå ấn xêy dûång vưën ngên sấch Tẩp chđ Ngûúâi Xêy dûång, 2014 25 V Quang Lậm, Cấc ëu tưë ẫnh hûúãng àïën chêåm tiïën àưå vâ vûúåt dûå toấn dûå ấn àêìu tû cưng tẩi Viïåt Nam 2015 26 Lï Khấnh Linh, Cấc nhên tưë ẫnh hûúãng àïën tiïën àưå hoân thânh dûå ấn xêy dûång sûã dng vưën ngên sấch nhâ nûúác tẩi tónh Câ Mau 2020 QUT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI ... hợp nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án 24 2.1.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án xây dựng nói chung24 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hồn thành dự án đầu. .. dự án đầu tư công nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành Chương 2: Thiết kế nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án đầu tư công Chương 3: Đánh giá nhân tố ảnh hưởng phân tích. .. yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án đầu tư công thành phố Đà Nẵng Trên sở đó, học viên tiếp tục hiệu chỉnh yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án đầu tư cơng thành phố Đà Nẵng,