TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “NÂNG CAO NĂNG SUẤT
Tính cấp thiết của đề tài
Sự phát triển của xã hội và đời sống con người ngày càng nâng cao đã dẫn đến nhu cầu hàng hóa tăng, yêu cầu doanh nghiệp phải nâng cao năng suất lao động để đáp ứng Người tiêu dùng thường mong muốn mua hàng hóa và dịch vụ với giá rẻ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp cần cạnh tranh cả về giá và chất lượng để tồn tại và phát triển Mục tiêu chung của họ là giảm chi phí sản xuất mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm Đồng thời, chính phủ cũng mong muốn tăng quy mô và tốc độ tổng sản phẩm xã hội, giải quyết các vấn đề về tích lũy và tiêu dùng Để đạt được những mục tiêu này, việc nâng cao năng suất lao động là điều cần thiết.
Nâng cao năng suất lao động là yếu tố then chốt cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển xã hội và kinh tế của quốc gia Tăng năng suất không chỉ đơn thuần là sản xuất nhiều hơn trong cùng một khoảng thời gian, mà còn phải đảm bảo chất lượng sản phẩm không bị giảm sút Điều này phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, góp phần vào các quyết định ở tầm vĩ mô và vi mô Tầm quan trọng của việc tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp được thể hiện qua nhiều khía cạnh khác nhau.
Tăng năng suất lao động là yếu tố then chốt giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp cải thiện năng suất, họ có thể sản xuất nhiều sản phẩm hơn trong cùng một khoảng thời gian mà vẫn đảm bảo chất lượng, đồng thời giữ nguyên chi phí cho người lao động Điều này dẫn đến giảm chi phí sản xuất cho mỗi sản phẩm, từ đó hạ giá thành sản phẩm mà vẫn giữ được chất lượng Nhờ vậy, doanh nghiệp có thể cạnh tranh hiệu quả hơn với các đối thủ trên thị trường.
Tăng năng suất lao động là yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khi năng suất lao động được cải thiện, lượng hao phí trong việc sản xuất mỗi đơn vị sản phẩm sẽ giảm, từ đó doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí sản xuất một cách hiệu quả.
Nâng cao năng suất lao động không chỉ thúc đẩy quy mô và tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm xã hội, mà còn cải thiện thu nhập quốc dân Khi năng suất lao động tăng, sản lượng và tổng giá trị sản lượng cũng gia tăng, từ đó tạo điều kiện cho việc tăng lợi nhuận Điều này giúp các doanh nghiệp có khả năng tích lũy và đầu tư mở rộng sản xuất, góp phần giải quyết hiệu quả các vấn đề về tích lũy và tiêu dùng.
- Tăng năng suất lao động là nguồn gốc của tăng trưởng kinh tế.
Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) và Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB), năng suất lao động của Việt Nam đã cải thiện từ năm 2007 đến 2015, thu hẹp khoảng cách với các nước ASEAN Cụ thể, vào năm 2007, năng suất lao động của các nước ASEAN gấp 2,12 lần so với Việt Nam, nhưng đến năm 2015, khoảng cách này đã giảm xuống còn 1,94 lần Tuy nhiên, hiện tại, năng suất lao động của Việt Nam vẫn đứng ở mức thấp nhất trong khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, chỉ bằng 1/5 của Malaysia, 2/5 của Thái Lan, 1/18 của Singapore, và 1/10 của cả Nhật Bản và Hàn Quốc.
Nhận thức rõ tầm quan trọng của năng suất lao động, Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco đã triển khai các biện pháp nâng cao năng suất, đặc biệt chú trọng vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công nhân sản xuất Mặc dù đã có những nỗ lực, công ty vẫn chưa khai thác hết tiềm năng để tăng năng suất lao động, dẫn đến mức tăng trưởng chậm và không ổn định Trong bối cảnh kinh tế khó khăn và sự cạnh tranh gay gắt, để tồn tại và phát triển, công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, tăng doanh thu và cuối cùng là lợi nhuận Để đạt được mục tiêu này, việc cải thiện năng suất lao động của đội ngũ nhân viên là điều thiết yếu.
Xuất phát từ thực tiễn và kinh nghiệm thực tập tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco, tôi đã chọn đề tài “Nâng cao năng suất lao động tại Công ty” để nghiên cứu và đề xuất các giải pháp hiệu quả.
Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên Thiết bị Y tế 130 ARMEPHACO”.
Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco, tôi nhận thấy rằng các biện pháp nâng cao năng suất lao động của công ty chưa mang lại hiệu quả cao và chưa được chú trọng đúng mức Chính sách hiện tại chưa giúp nhân viên phát huy hết năng lực của mình, do đó, việc cải thiện năng suất lao động tại công ty là rất cần thiết.
Dựa trên kiến thức đã học và thực trạng tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco, tôi quyết định nghiên cứu đề tài “Nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV Thiết bị Y tế 130 ARMEPHACO” Mục tiêu của nghiên cứu là đề xuất các giải pháp hữu ích nhằm cải thiện năng suất lao động của công ty.
Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
Năng suất lao động đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế, do đó nhiều nghiên cứu, luận văn và giáo trình đã được thực hiện để làm rõ vấn đề này Một số tài liệu tiêu biểu về năng suất lao động bao gồm sách và bài viết chuyên sâu, cung cấp cái nhìn toàn diện và sâu sắc về tầm quan trọng của nó trong bối cảnh hiện nay.
(1) Giáo trình Kinh tế lao động – NXB Giáo Dục, PGS.TS Mai Quốc Chánh và PGS.TS Phạm Đức Thành 2012.
(2) Bàn về tiết kiệm năng suất lao động – NXB Sự Thật Hà Nội, C.Mác – V.LêNin.
(3) Giáo trình Tâm lý học lao động – ThS Lương Văn Úc và TS Phạm Thuý Hương.
(4) Đề tài: “Nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại
Công ty TNHH Mỹ phẩm Marado, với sinh viên Trần Thị Thêm (2013) và giáo viên hướng dẫn Th.S Phạm Hà Phương từ Khoa Quản trị Nhân lực Đại học Thương mại, đã nghiên cứu về nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh Bài viết trình bày các lý luận cơ bản liên quan đến năng suất lao động, đồng thời đánh giá thực trạng hiện tại và đề xuất các kiến nghị nhằm cải thiện năng suất lao động của nhân viên tại công ty này.
Đề tài nghiên cứu của sinh viên Trần Văn Toàn (2013) tập trung vào việc nâng cao năng suất lao động của nhân viên bán hàng tại Công ty Cổ phần Thăng Long Bài viết này nhằm phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên và đề xuất những giải pháp hiệu quả để cải thiện năng suất lao động trong môi trường bán hàng.
PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan, thuộc Khoa Quản trị Doanh nghiệp Đại học Thương mại, đã nghiên cứu về nâng cao năng suất lao động của nhân viên bán hàng tại Công ty Cổ phần Thăng Long Nghiên cứu này không chỉ đưa ra những lý luận cơ bản về năng suất lao động mà còn đề xuất các giải pháp và kiến nghị cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên bán hàng tại công ty.
Đề tài “Nâng cao năng suất lao động tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên Thiết bị Y tế 130 ARMEPHACO” hoàn toàn độc đáo và không trùng lặp với bất kỳ đề tài nào đã được nghiên cứu trước đây.
Các mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco.
Hệ thống hoá cơ sở lý luận về năng suất lao động bao gồm các khái niệm cốt yếu như lao động, năng suất lao động và các biện pháp nâng cao năng suất lao động Việc hiểu rõ tầm quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động là cần thiết để tối ưu hóa hiệu quả công việc và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh hiện nay.
Nghiên cứu và phân tích thực trạng năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco nhằm đánh giá những ưu điểm và hạn chế hiện có Qua đó, bài viết chỉ ra những vấn đề tồn tại liên quan đến năng suất lao động của người lao động trong công ty.
Dựa trên việc xác định các hạn chế và yếu kém hiện có, cùng với việc phân tích nguyên nhân, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco.
Phạm vi nghiên cứu
Về không gian: Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco Ngọc hồi – Thanh
Về thời gian: Nghiên cứu năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT
130 Armephaco giai đoạn từ năm 2013-2015 và giải pháp cho những năm tiếp theo.
Về nội dung nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu các vấn đề về năng suất lao động tại
Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco với các nội dung cụ thể:
- Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao năng suất lao động trong doanh nghiệp.
- Thực trạng năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco.
- Giải pháp nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130Armephaco.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp duy vật biện chứng là nền tảng nhận thức về sự kết hợp giữa tính khó học và tính cách mạng trong triết học Mác Nó cho thấy mối liên hệ giữa nền kinh tế và hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời phản ánh thực trạng năng suất lao động hiện nay Hơn nữa, các yếu tố quản trị nhân lực như tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động, từ đó tạo nên một mối quan hệ biện chứng giữa các yếu tố này.
Phương pháp duy vật lịch sử: Nghiên cứu biến động năng suất lao động của
Công ty may Hà Bắc đã nghiên cứu diễn biến năng suất lao động từ năm 2011 đến 2013, cho thấy sự thay đổi của năng suất gắn liền với các sự kiện hoạt động trong từng năm Việc tìm hiểu nguyên nhân cụ thể của vấn đề cho thấy rằng hoạt động quản trị nhân lực trong giai đoạn này có ảnh hưởng đáng kể đến năng suất lao động Trong mỗi hoàn cảnh cụ thể, năng suất lao động được thể hiện qua các giá trị khác nhau.
1.6.2 Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu
Phương pháp thu thập dữ liệu
Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Phương pháp quan sát là một kỹ thuật nghiên cứu quan trọng, trong đó người nghiên cứu tập trung vào việc theo dõi và ghi nhận hành vi, hoạt động cũng như cử chỉ và lời nói của đối tượng nghiên cứu Phương pháp này giúp cung cấp cái nhìn sâu sắc về hành vi và tương tác của đối tượng trong môi trường tự nhiên của họ.
Trong quá trình thực tập tại công ty, tôi đã có cơ hội thực hiện phỏng vấn trực tiếp với người lao động, qua đó thu thập thông tin quý giá về các vấn đề nghiên cứu liên quan đến đề tài của mình.
Phương pháp khảo sát bằng bảng hỏi là một công cụ hiệu quả để thu thập thông tin, bao gồm các câu hỏi trắc nghiệm khách quan Phương pháp này giúp nghiên cứu thực trạng và ghi nhận ý kiến của nhân viên trong công ty.
Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
Phương pháp thu thập dữ liệu từ nguồn bên trong doanh nghiệp bao gồm việc sử dụng các số liệu từ báo cáo tài chính như bảng cân đối kế toán và báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh Những thông tin này được thu thập từ công ty để tiến hành tổng hợp và xử lý, nhằm phục vụ cho các phân tích và quyết định quản lý hiệu quả.
Phương pháp thu thập dữ liệu từ các nguồn bên ngoài doanh nghiệp bao gồm việc sử dụng tài liệu từ các luận văn, chuyên đề khóa trước liên quan đến năng suất lao động, cùng với thông tin thu thập từ báo chí, trang web và tài liệu về vốn kinh doanh tại công ty.
Phương pháp phân tích dữ liệu
Phương pháp phân tích sử dụng dữ liệu thu thập từ bản hỏi và phỏng vấn cán bộ quản lý cùng Giám đốc Công ty để so sánh và phân tích, giúp làm rõ ý nghĩa của các con số.
Phương pháp thống kê tổng hợp số liệu được áp dụng để xử lý các dữ liệu thứ cấp và sơ cấp rời rạc, nhằm tạo ra các bản thống kê có hệ thống Tác giả sử dụng phần mềm như Word và Excel để phân tích số liệu, từ đó đạt được kết quả chính xác về năng suất lao động tại Công ty.
Phương pháp so sánh là công cụ hữu ích để đối chiếu các số liệu tổng hợp, từ đó làm nổi bật vấn đề nghiên cứu Phương pháp này giúp chúng ta nhận diện thực trạng năng suất lao động, đồng thời chỉ ra các ưu điểm và nhược điểm trong công tác liên quan.
Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
Khoá luận bao gồm các phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, được tổ chức thành 4 chương.
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “Nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco”
Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về năng suất lao động trong doanh nghiệp
Chương 3: Thực trạng năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130
Chương 4: Giải pháp nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV
TÓM LƯỢC MÔT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG
Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến nâng cao năng suất lao động
Theo Văn phòng Quốc hội, lao động là hoạt động thiết yếu của con người, đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra của cải vật chất và giá trị tinh thần xã hội Năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động cao là yếu tố quyết định sự phát triển của đất nước Lao động không chỉ là điều kiện tồn tại của xã hội loài người mà còn là nền tảng cho sự tiến bộ kinh tế và văn hóa xã hội, đồng thời là nhân tố cốt lõi trong mọi quá trình sản xuất.
Động lực phát triển kinh tế, xã hội chủ yếu nằm ở con người, với lao động sáng tạo là yếu tố trung tâm trong chiến lược phát triển Để đạt được điều này, cần giải phóng sức sản xuất và khai thác hiệu quả tiềm năng thiên nhiên, đặc biệt là phát triển kiến thức và khả năng sáng tạo của người lao động Vai trò của người lao động trong việc thúc đẩy nền kinh tế đất nước là vô cùng quan trọng.
Lao động là hoạt động có mục đích và ý thức của con người, nhằm tạo ra sản phẩm phục vụ nhu cầu xã hội Đây là hoạt động đặc trưng và sáng tạo nhất của con người.
Theo C.Mác, lao động là hoạt động cốt lõi của con người, ảnh hưởng đến các lĩnh vực kinh tế, chính trị, văn hóa và xã hội Lao động được phân chia thành nhiều loại, bao gồm lao động sản xuất kinh doanh, lao động khoa học và lao động văn hóa, nghệ thuật Những người tham gia vào các hoạt động này được gọi là người lao động.
Trong kinh tế học, lao động được coi là yếu tố sản xuất do con người tạo ra, đóng vai trò như một dịch vụ hoặc hàng hóa Người sản xuất có nhu cầu về lao động, trong khi người lao động cung cấp hàng hóa này Giá trị của lao động được thể hiện qua tiền công thực tế mà người sản xuất trả cho người lao động, và mức tiền công chính là mức giá của lao động.
Lao động là hoạt động có mục đích của con người, diễn ra khi sức lao động tác động lên đối tượng lao động thông qua tư liệu sản xuất Quá trình này nhằm tạo ra các vật phẩm và sản phẩm theo mong muốn, do đó, lao động đóng vai trò là điều kiện cơ bản và quan trọng nhất cho sự phát triển của xã hội loài người.
Theo PGS.TS Phạm Công Đoàn và TS Nguyễn Cảnh Lịch, lao động trong doanh nghiệp thương mại đóng vai trò quan trọng trong quá trình lưu thông hàng hóa Họ thực hiện các công việc như mua bán, vận chuyển, đóng gói, chọn lọc, bảo quản và quản lý hoạt động kinh doanh Mục tiêu của lao động này là chuyển hàng hóa từ sản xuất đến tiêu dùng.
Như vậy, Lao động trong doanh nghiệp thương mại là bộ phận lao động xã hội cần thiết được phân công thực hiện quá trình lưu thông hàng hóa.
Dựa trên tính chất công việc mà người lao động đảm nhận, lao động trong doanh nghiệp được phân chia thành hai loại chính: lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
Lao động trực tiếp bao gồm những cá nhân thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo ra sản phẩm và thực hiện các dịch vụ cụ thể Những người này đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ, góp phần vào sự phát triển kinh tế.
Lao động trực tiếp được phân loại theo nội dung công việc thành ba nhóm chính: lao động sản xuất kinh doanh chính, lao động sản xuất kinh doanh phụ trợ và lao động trong các hoạt động khác.
Theo năng lực và trình độ chuyên môn, lao động trực tiêp được phân thành các loại:
Lao động có tay nghề cao là những cá nhân đã được đào tạo chuyên môn và tích lũy nhiều kinh nghiệm thực tế, có khả năng thực hiện các công việc phức tạp với trình độ chuyên môn cao.
Lao động có tay nghề trung bình là nhóm người đã trải qua đào tạo chuyên môn nhưng có thời gian công tác thực tế chưa lâu, hoặc những người chưa được đào tạo chính quy nhưng đã tích lũy kinh nghiệm làm việc tương đối lâu và trưởng thành từ việc học hỏi thực tế.
- Lao động gián tiếp: Gồm những người chỉ đạo, phục vụ và quản lý kinh doanh trong doanh nghiệp.
Theo phân loại công việc và nghề nghiệp chuyên môn, lao động được chia thành ba loại chính: nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế và nhân viên quản lý hành chính.
Theo năng lực và trình độ chuyên môn, lao động gián tiếp được phân thành các loại:
Chuyên viên chính là những cá nhân sở hữu trình độ đại học trở lên với chuyên môn cao, có khả năng xử lý các công việc tổng hợp và phức tạp.
Chuyên viên là những người lao động đã hoàn thành chương trình đại học hoặc sau đại học, có nhiều năm kinh nghiệm làm việc và sở hữu trình độ chuyên môn cao.
+ Cán sự: Gồm những người mới tốt nghiệp đại học, có thời gian công tác thực tế chưa nhiều.
Hệ thống chỉ tiêu tính năng suất lao động trong doanh nghiệp
2.2.1 Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng hiện vật
Là dùng sản lượng hiện vật của từng loại sản phẩm để biểu hiện mức năng suất lao động cho một công nhân
Trong đó: W: Mức năng suất lao động của một người lao động
Q: Tổng sản lượng tính bằng hiện vật T: Tổng số lao động
+ Biểu hiện mức tăng năng suất lao động một cách cụ thể, chính xác, không chịu ảnh hưởng của sự biến động về giá cả;
+ Có thể so sánh mức tăng năng suất lao động giữa doanh nghiệp hoặc các nước khác nhau theo một loại sản phẩm được sản xuất ra;
+ Đánh giá trực tiếp được hiệu quả của lao động.
Chỉ tiêu này chỉ áp dụng cho thành phẩm và không bao gồm sản phẩm dở dang, do đó không phản ánh đầy đủ sản lượng của công nhân Vì chỉ tính đến thành phẩm, mức năng suất lao động tính được chưa thể hiện đúng hiệu quả của lao động đã hao phí cho toàn bộ khối lượng sản phẩm, dẫn đến việc không áp dụng được chỉ tiêu này.
Chỉ số năng suất lao động chỉ áp dụng cho một loại sản phẩm cụ thể, không thể sử dụng để tổng hợp cho nhiều loại sản phẩm khác nhau Do đó, việc so sánh mức tăng năng suất lao động giữa các ngành với các sản phẩm khác nhau là không khả thi, cũng như không thể so sánh giữa các doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm.
+ Yếu tố chất lượng sản phẩm đôi khi bị bỏ qua hoặc không thực sự được lưu tâm.
2.2.2 Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng tiền (giá trị)
Chỉ tiêu này sử dụng sản lượng tính bằng tiền (theo giá trị cố định) của tất cả sản phẩm trong doanh nghiệp để thể hiện mức năng suất lao động của công nhân Nó cho phép tính toán cho các loại sản phẩm khác nhau, giúp khắc phục những nhược điểm trong việc đánh giá năng suất.
Trong đó: W: Mức nănglao động của một lao động tính bằng giá trị (tiền)
Q: Giá trị sản lượng, doanh thu, lơi nhuận
Phản ánh tổng hợp hiệu quả lao động giúp tính toán cho nhiều loại sản phẩm khác nhau, đồng thời khắc phục nhược điểm của chỉ tiêu tính bằng hiện vật.
+ Tổng hợp chung được các kết quả mà doanh nghiệp đã tạo ra trong kỳ như thành phẩm, bán thành phẩm, các công việc và dịch vụ,…
+ Chỉ tiêu này ảnh hưởng bởi yếu tố giá cả.
Không nên khuyến khích việc tiết kiệm vật tư hoặc sử dụng vật tư rẻ tiền Ở những nơi tiêu tốn nhiều vật tư hoặc sử dụng vật tư đắt tiền, năng suất lao động sẽ cao hơn.
Cách tính tổng sản lượng theo phương pháp công xưởng có ảnh hưởng đến năng suất lao động của doanh nghiệp Khi lượng sản phẩm hợp tác với bên ngoài gia tăng và cơ cấu sản phẩm thay đổi, mức năng suất lao động sẽ bị ảnh hưởng đáng kể.
Chỉ áp dụng trong trường hợp cấu thành sản phẩm sản xuất không thay đổi hoặc ít thay đổi, vì sự thay đổi trong cấu thành sản xuất sản phẩm sẽ ảnh hưởng đến mức và tốc độ tăng năng suất lao động.
2.2.3 Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng thời gian lao động
Chỉ tiêu này đo lường thời gian cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm hoặc hoàn thành một công việc, thể hiện năng suất lao động Việc giảm thời gian lao động trong sản xuất một sản phẩm sẽ dẫn đến việc tăng năng suất lao động.
Trong đó: L: Lượng lao động của sản phẩm (tính bằng đơn vị thời gian)
T: Thời gian lao động đã hao phí Q: Số lượng sản phẩm (theo hiện vật)
Lượng lao động được xác định bằng cách tổng hợp chi phí thời gian lao động cho từng bước công việc và các chi tiết sản phẩm, với đơn vị tính là giờ và phút.
+ Lượng lao động công nghệ: (Lcn) bao gồm chi phí thời gian của công nhân chính, hoặc thành các quá trình công nghệ chủ yếu.
+ Lượng lao động chung: (Lch) chi phí thời gian của công nhân hoàn thành quá trình công nghệ cũng như phục vụ quá trình công nghệ Công thức tính:
L= Lcn+ Lpvq (Lpvq: là lượng lao động phục vụ quá trình công nghệ0
+ Lượng lao động sản xuất: (Lsx) chi phí thời gian lao động của công nhân chính và công nhân phụ trong toàn doanh nghiệp Công thức tính:
Lsx= Lcn+ Lpvq+ Lpvs (Lpvs: là lượng lao động phục vụ sản xuất)
Lượng lao động đầy đủ (Lđđ) đề cập đến tổng hao phí lao động cần thiết để chế tạo sản phẩm, bao gồm cả công sức của các công nhân và nhân viên sản xuất trong doanh nghiệp công nghiệp.
- Ưu điểm: Phản ánh được cụ thể mức tiết kiệm thời gian lao động để sản xuất ra sản phẩm.
Việc tính toán năng suất lao động bình quân trong các ngành hoặc doanh nghiệp với nhiều loại sản phẩm khác nhau gặp khó khăn do tính phức tạp của phương pháp này Điều này khiến cho việc tổng hợp số liệu trở nên khó khăn và không hiệu quả.
Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động trong doanh nghiệp
2.3.1 Nhóm nhân tố liên quan đến người lao động
Trình độ giác ngộ chính trị tư tưởng và chuyên môn của người lao động đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động trong lĩnh vực thương mại Để thúc đẩy sự phát triển này, cần chú trọng đến việc nâng cao nhận thức và trình độ chuyên môn của nhân viên, từ đó tạo nền tảng vững chắc cho sự tiến bộ trong mọi ngành nghề của nền kinh tế quốc dân.
Con người đóng vai trò quyết định trong quá trình kinh doanh, vì tư tưởng và nhận thức của họ ảnh hưởng trực tiếp đến hành động Khi người lao động có sự giác ngộ chính trị, hiểu biết xã hội, tinh thần làm việc tích cực và đạo đức kinh doanh cao, năng suất lao động sẽ được nâng cao, ngược lại, nếu thiếu những yếu tố này, năng suất sẽ giảm.
Sự giác ngộ nghề nghiệp là yếu tố quan trọng, thể hiện qua tình yêu và sự cống hiến cho công việc, coi doanh nghiệp như ngôi nhà thứ hai Bên cạnh đó, lĩnh vực kinh doanh thương mại yêu cầu sự kết hợp giữa kiến thức kinh tế và kỹ thuật Do đó, việc nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề sẽ là nền tảng vững chắc để cải thiện năng suất lao động.
Trình độ tổ chức lao động trong các doanh nghiệp thương mại rất quan trọng, vì việc phân công và bố trí người lao động vào những công việc phù hợp với chuyên môn của họ sẽ tối ưu hóa năng lực và sở trường của từng cá nhân Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất công tác mà còn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn.
Phân công phải gắn liền với hợp tác và vận dụng tốt các biện pháp quản lý lao động sẽ thúc đẩy nâng cao năng suất lao động.
Tiền lương, tiền thưởng và các kích thích kinh tế khác đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút người lao động, bởi họ làm việc chủ yếu vì lợi ích cá nhân và gia đình thông qua thu nhập Sự kết hợp hài hòa giữa lợi ích của doanh nghiệp và người lao động thông qua phân phối thu nhập là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc Để người lao động nỗ lực đạt được thu nhập cao, doanh nghiệp cần đạt được kết quả tốt Đồng thời, sự phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào sự đóng góp của người lao động, được khuyến khích thông qua hệ thống thưởng phạt hợp lý.
2.3.2 Nhóm nhân tố liên quan đến công cụ lao động
Quy mô, cơ cấu và chất lượng của mạng lưới cửa hàng, quầy hàng và ki ốt bán hàng của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong sự phân bố sản phẩm Sự kết hợp chặt chẽ giữa kho tàng, cửa hàng và phương tiện vận chuyển cũng là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Số lượng, chất lượng và cơ cấu trang thiết bị kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả hoạt động của cửa hàng và kho hàng Việc bố trí và sắp xếp các phương tiện lao động hợp lý không chỉ tối ưu hóa không gian mà còn nâng cao năng suất làm việc Đảm bảo trang thiết bị phù hợp với nhu cầu kinh doanh sẽ góp phần tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả.
- Quy trình công nghệ, tổ chức lao động phù hợp với tư liệu lao động.
2.3.3 Nhóm nhân tố liên quan đến đối tượng lao động Đối tượng lao động là nguồn nguyên, nhiên liệu đầu vào của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nó có thể là loại sẵn có như khoáng sản, nước, gỗ… hoặc có thể là loại đã qua chế biến như thành phẩm, bán thành phẩm…Trong quá trình hoạt động lao động của mình, người lao động sử dụng tư liệu lao động tác động vào đối tượng lao động tạo ra sản phẩm Năng suất của người lao động có được đảm bảo hay không phụ thuộc rất nhiều vào nguồn nguyên liệu đầu vào (đối tượng lao động) và cách thức sản xuất (tư liệu lao động).
Kết cấu hàng hóa kinh doanh ảnh hưởng đến năng suất lao động của nhân viên thương mại theo hai chiều hướng trái ngược Nếu hàng hóa có chất lượng cao và phù hợp với nhu cầu tiêu dùng, doanh nghiệp sẽ có thể tăng khối lượng hàng hóa tiêu thụ, từ đó nâng cao năng suất lao động Ngược lại, sự thay đổi trong kết cấu hàng hóa có thể làm biến động năng suất lao động tính bằng tiền của nhân viên Thị trường thương mại có nhiều loại hàng hóa, trong đó có những mặt hàng giá trị thấp nhưng yêu cầu hao phí lao động cao, và những mặt hàng giá trị cao nhưng hao phí lao động lại thấp Khi hàng hóa giá trị thấp, hao phí lao động cao gia tăng, năng suất lao động có thể tăng nhưng giá trị biểu hiện bằng tiền lại giảm, và ngược lại Do đó, để đánh giá chính xác năng suất lao động của nhân viên thương mại, đặc biệt là nhân viên bán hàng, cần loại trừ ảnh hưởng của yếu tố này.
Điều kiện cung ứng hàng hóa là việc cung cấp hàng hóa một cách đều đặn và liên tục, đảm bảo luôn có sẵn hàng để bán Điều này giúp khắc phục tình trạng gián đoạn trong kinh doanh do thiếu hàng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của khách hàng.
- Các phương thức và hình thức kinh doanh, tiêu thụ hàng hóa phục vụ người tiêu dùng.
Để thúc đẩy tăng năng suất lao động trong thương mại, cần áp dụng các biện pháp quan trọng như tổ chức lao động hợp lý, nâng cao trình độ kỹ năng của người lao động, xác định phương hướng sản xuất kinh doanh chính xác, cải tiến quản lý kinh tế, và tăng cường công tác tư tưởng cũng như tổ chức đời sống cho người lao động nhằm khuyến khích sự hăng say trong công việc.
2.3.3 Tổ chức và quản lý lao động
Phân tích công việc đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp Qua việc phân tích chi tiết, nhà quản trị có thể xác định năng lực cần thiết cho từng vị trí, số lượng nhân sự và nguyên vật liệu cần thiết Điều này giúp họ phân công công việc một cách hợp lý và hiệu quả, đồng thời tối ưu hóa quy trình mua sắm nguyên vật liệu.
Trình độ tổ chức lao động của doanh nghiệp ảnh hưởng đáng kể đến năng suất lao động Điều này được thể hiện qua việc xác định phương hướng phát triển, phân công lao động hợp lý, tăng cường hợp tác giữa các nhân viên và tổ chức môi trường làm việc hiệu quả.
Để phát huy tối đa khả năng của người lao động, cần phân công công việc hợp lý theo năng lực của từng cá nhân Sự hợp tác giữa các thành viên là yếu tố quan trọng giúp hoàn thành nhiệm vụ nhanh chóng và hiệu quả Người lao động có thể chia nhỏ công việc và kết hợp lại để tăng tốc độ hoàn thành Hơn nữa, tổ chức và quản lý nơi làm việc hợp lý sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động thực hiện công việc trong tư thế thoải mái, từ đó nâng cao hiệu suất và năng suất lao động.
Tuyển dụng lao động hiệu quả là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến năng suất trong doanh nghiệp Khi thực hiện tuyển dụng tốt, doanh nghiệp có thể tìm được những ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển, giảm thiểu thời gian đào tạo và giúp nhân viên hoàn thành công việc một cách hiệu quả Ngược lại, nếu tuyển dụng không hiệu quả, doanh nghiệp sẽ phải đầu tư nhiều thời gian và nguồn lực để đào tạo những nhân viên không phù hợp, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất làm việc.
THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
3.1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
Tên công ty: Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco Tên giao dịch: MEDICAL EQUIPMENT 130.,LTD
Giám đốc: Thượng tá Bùi Viết Tuấn
Mã số thuế: 0106892737 Địa chỉ trụ sở: Khu tập thể xí nghiệp 130, xã Ngọc Hồi, Huyện Thanh Trì, Hà Nội Điện thoại: 043865303 – Fax: 0438614173
Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco, một xí nghiệp quốc phòng quan trọng trong tuyến hậu cần chiến lược, được thành lập trong thời kỳ kháng chiến chống Mỹ Đây là xí nghiệp chuyên ngành duy nhất của quân y, hoạt động như cơ sở sản xuất, sửa chữa và trung tâm nghiên cứu, đào tạo nhân viên kỹ thuật cho máy móc y học quân sự Sự phát triển của Armephaco gắn liền với sự tiến bộ của ngành quân y và bối cảnh chung của nền kinh tế và công nghiệp quốc phòng Việt Nam.
Vào ngày 15/07/1969, Xí nghiệp thiết bị y tế 130 được thành lập trong bối cảnh cuộc kháng chiến chống Mỹ đang diễn ra ác liệt, khi đế quốc Mỹ mở rộng chiến tranh ra miền Bắc Ngay từ những ngày đầu, khẩu hiệu “Tất cả cho tiền tuyến, tất cả để chiến thắng giặc Mỹ xâm lược” đã trở thành mục tiêu phấn đấu của toàn bộ công nhân tại xưởng XY3.
Năm 1972, trong bối cảnh Mỹ tiến hành cuộc tập kích chiến lược bằng B52 vào miền Bắc, cán bộ công nhân Xí nghiệp đã kiên cường vượt qua khó khăn, thiếu thốn để đảm bảo hoạt động trang thiết bị y tế cho các bệnh viện tiền phương Dưới bom đạn kẻ thù, họ đã phát triển máy điện châm và một số sản phẩm mới, kịp thời chuyển giao cho các tuyến quân y, phục vụ công tác điều trị và cứu chữa thương bệnh binh.
Năm 1986, Xí nghiệp thiết bị y tế 130 bắt đầu quá trình đổi mới theo đường lối của Đảng, chuyển từ cơ chế quản lý quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước Theo nghị quyết các kỳ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, VII, VIII, Xí nghiệp đã thực hiện hạch toán kinh tế qua các giai đoạn: từ 1969-1981 chưa hạch toán, 1982-1986 hạch toán từng phần, và từ 1987 đến nay thực hiện hạch toán kinh tế toàn bộ Công tác quản lý bao gồm 5 lĩnh vực: kế hoạch, lao động, kỹ thuật, vật tư, tài chính, vừa là mục tiêu, nội dung, vừa là biện pháp thực hiện.
Xí nghiệp vận dụng sáng tạo, phù hợp với từng giai đoạn trong quá trình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Năm 1987, thực hiện quyết định 217 của HĐBT và hướng dẫn 1640 của Bộ Quốc phòng, Xí nghiệp TBYT 130 chuyển hẳn sang hạch toán kinh doanh XHCN.
Xí nghiệp đặt ra các mục tiêu kinh tế xã hội dài và ngắn hạn nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất, đồng thời đảm bảo đời sống cho người lao động Điều quan trọng là tạo ra đủ công ăn việc làm, tăng thu nhập và thực hiện đúng các chính sách, chế độ hiện hành.
Năm 1996, Xí nghiệp đã trở thành Công ty thành viên của Công ty Dược và trang thiết bị y tế quân đội theo Quyết định số 470/QĐ-QP ngày 17/04/1996, nhằm đáp ứng nhu cầu tổ chức lại doanh nghiệp Được thành lập từ ngày 15/07/1969, nhà máy đã đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001.
2000 với các phân xưởng sản xuất thiết bị y tế cầm tay, cơ khí, điện tử, điện lạnh,…
Ngày 03/07/2015, Xí nghiệp đã được chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV TBYT
Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco, với hơn 40 năm phát triển, đã xây dựng một tổ chức vững mạnh với hơn 150 cán bộ, công nhân viên chức và 6 chi bộ Đảng Công ty có các tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên và hội Phụ nữ, cùng với cơ sở vật chất kỹ thuật được nâng cấp thường xuyên Armephaco chuyên sản xuất và sửa chữa trang thiết bị y tế phục vụ toàn quân, đồng thời cung cấp các sản phẩm cho bệnh viện, cơ sở y tế và các ngành công nghiệp dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm, và nghiên cứu.
Sau khi trở thành thành viên của công ty Dược và trang thiết bị y tế quân đội, công ty đã đạt được những thành tích:
Tại hội chợ triển lãm hàng công nghiệp Việt Nam lần thứ 11 năm 2002, sản phẩm hộp hấp bông băng, cọc ép xương ren ngược chiều và hộp đựng dụng cụ y tế đã xuất sắc giành 1 huy chương vàng và 2 huy chương bạc.
- Năm 2003, tại hội chợ triển lãm hàng công nghiệp lần thứ 12, công ty đạt được
2 huy chương vàng, 2 huy chương bạc cho sản phẩm xe cáng nâng và dường chăm sóc bệnh nhân nặng.
- Trong công tác quản lý kỹ thuật, công ty đã xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 1994 phiên bản 2000.
3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
3.1.2.1 Chức năng của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
Công ty TNHH MTV TBYT 130 chuyên sản xuất, cung cấp và lắp đặt máy móc cùng thiết bị y tế Ngoài ra, công ty còn đảm bảo chuyển giao, bảo hành và bảo trì sau bảo hành cho các sản phẩm của mình.
- Chức năng chuyên môn kỹ thuật:
+ Sản xuất, cung cấp, lắp đặt và chuyển giao, bảo hành và bảo trì sau bảo hành các loại máy móc và thiết bị dùng trong y tế.
+ Sản xuất các mặt hàng làm bằng sắt, inox (giường, tủ, ghế,…) + Nâng cấp, sửa chữa mức trung và đại tu các máy móc và thiết bị y tế.
+ Thiết kế đồng bộ, lắp đặt chuyển giao công nghệ.
+ Đầu tư phát triển thêm nhiều mẫu mã mới với chất lượng tốt để có thể đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
+ Bán vật tư, thiết bị y tế và các mặt hàng làm bằng sắt, inox khác, có thể thiết kế sản xuất mẫu mã theo yêu cầu của khách hàng.
- Chức năng tài chính: Nguồn tài chính của Công ty TNHH MTV TBYT 130
Luôn vững mạnh đảm bảo cho các hoạt động của Công ty diễn ra một cách bình thường và có hiệu quả.
Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco thực hiện chức năng quản trị một cách đồng bộ, bao gồm hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát, nhằm đảm bảo sự phối hợp hiệu quả và đạt được các mục tiêu, định hướng đã đề ra.
3.1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
Chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh thiết bị y tế như tủ đựng thuốc, bàn phẫu thuật, cáng chuyển bệnh nhân, cùng với các sản phẩm khác làm bằng sắt và inox như bàn ăn, ghế, theo yêu cầu của khách hàng.
- Xây dựng định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, ngắn hạn hàng năm về đầu tư tài chính.
Kiểm tra và giám định chất lượng sản phẩm là bước quan trọng để xác định nguyên nhân lỗi và thiết kế phương án sửa chữa hiệu quả Đồng thời, việc chứng nhận các sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng như đã quảng cáo cũng góp phần nâng cao uy tín và sự tin tưởng của người tiêu dùng.
- Bồi dưỡng, tập huấn các chuyên đề kỹ thuật phục vụ sản xuất và các lĩnh vực khác theo nhu cầu xã hội mà pháp luật cho phép.
- Tìm kiếm, lập kế hoạch đấu thầu và ký các hợp đồng sản xuất.
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự công ty)
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
Phó Giám Đốc phụ trách kỹ thuật
Phó Giám Đốc phụ trách kinh doanh
Phòng kế hoạch vật tư
Ban giám đốc: Quản lý và kiểm soát mọi hoạt động của công ty.
Phòng hành chính nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn và tổ chức bộ máy hoạt động của công ty theo từng giai đoạn Đồng thời, phòng này cũng quản lý toàn diện các công tác nhân sự, bao gồm tuyển dụng, đào tạo và các hoạt động của công đoàn, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Phòng tài chính – kế toán có vai trò quan trọng trong việc kiểm soát tình hình tài chính của doanh nghiệp, xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả, quản lý tiêu thụ và giám sát giá thành sản phẩm.
Phòng kinh doanh có trách nhiệm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới Đội ngũ này cũng tăng cường kết nối và thu thập thông tin kinh tế kỹ thuật liên quan đến hoạt động kinh doanh, nhằm cung cấp thông tin kịp thời cho Giám đốc.
Đánh giá sự ảnh hưởng của các nhân tố đến năng suất lao động của Công ty
Theo kết quả điều tra phỏng vấn 80 người, bảng kết quả cho thấy mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco từ góc độ của người lao động.
Bảng 3.4 Kết quả về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
STT Nhân tố ảnh hưởng Điểm trung bình
1 Nhóm nhân tố liên quan đến người lao động
2 Nhóm nhân tố liên quan đến công cụ lao động
Môi trường làm việc 4,28 Điều kiện cơ sở vật chất 4,16
3 Nhóm nhân tố liên quan đến đối tượng lao động
Kết cấu của các sản phẩm 2,96 Định mức sản phẩm 4,89
4 Tổ chức và quản lý lao động Quan hệ lao động 3,51
Tổ chức lao động 3,72 Định mức lao động 4,91 Hoạch định nhân lực 3,28 Phân tích công việc 3,33 Đào tạo và phát triển nhân lực
3,99 Đánh giá nhân lực 4,35 Trả công lao động 4,95
5 Cơ chế chính sách của nhà nước 3,23
3.2.1 Nhóm nhân tố liên quan đến người lao động
Trình độ văn hoá ảnh hưởng rõ rệt đến năng suất lao động tại công ty, với điểm trung bình 3 cho thấy một mối liên hệ tích cực Người lao động có trình độ văn hoá cao hơn không chỉ có khả năng tư duy và sáng tạo tốt hơn, mà còn nhanh chóng tiếp thu và áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất Họ có khả năng vận dụng linh hoạt và sáng tạo các công cụ sản xuất, từ đó tạo ra hiệu quả làm việc cao nhất.
Trình độ chuyên môn là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến năng suất lao động tại công ty, với điểm số cao 4,35 Sự hiểu biết sâu sắc về chuyên môn cùng với kỹ năng nghề nghiệp thành thạo giúp rút ngắn thời gian hao phí, từ đó nâng cao năng suất Trong bối cảnh khoa học và kỹ thuật phát triển nhanh chóng, việc trang bị cho người lao động kiến thức về công nghệ và kỹ thuật mới là điều cần thiết, do đó nhà quản trị cần chú trọng nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động.
Sức khoẻ đóng vai trò quan trọng trong năng suất lao động tại công ty, với điểm số 4,07 cho thấy ảnh hưởng rõ rệt Người lao động có sức khoẻ kém dễ mất tập trung, dẫn đến giảm độ chính xác trong công việc Hệ quả là năng suất làm việc giảm, chất lượng sản phẩm không đảm bảo và nguy cơ tai nạn lao động tăng cao.
Công ty cần thực hiện kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho người lao động nhằm đảm bảo họ luôn làm việc trong tình trạng sức khoẻ tốt Đặc biệt, đối với những người làm việc trong môi trường độc hại, như nhóm Điện hoá, cần áp dụng các chính sách và chế độ đặc biệt để bảo vệ sức khoẻ của họ.
Thái độ của người lao động có ảnh hưởng trung bình đến năng suất lao động với mức điểm 3,28 Sự đánh giá về thái độ này dựa trên nhiều yếu tố khác nhau, nhưng chủ yếu tập trung vào các khía cạnh cụ thể trong môi trường làm việc.
Kỷ luật lao động là tập hợp các quy định về hành vi làm việc, bao gồm số lượng và chất lượng công việc, an toàn vệ sinh lao động, giờ làm việc và giờ nghỉ ngơi Việc không tuân thủ các quy định này, như đi làm muộn hoặc vi phạm nội quy an toàn vệ sinh, có thể dẫn đến những sai phạm nghiêm trọng trong Công ty.
… thì hiệu quả lao động của người lao động đó cũng bị giảm đi.
Tinh thần trách nhiệm là yếu tố quan trọng trong công việc Khi người lao động nhận thấy vai trò và sự cống hiến của mình được đánh giá công bằng, họ sẽ có trách nhiệm cao hơn đối với nhiệm vụ của mình Điều này thúc đẩy họ tự rèn luyện và nâng cao trình độ chuyên môn, từ đó cải thiện chất lượng và hiệu quả lao động.
Sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp được hình thành khi môi trường làm việc thân thiện, đáng tin cậy và chăm sóc đến đời sống cá nhân của nhân viên Khi người lao động cảm nhận được sự quan tâm và hỗ trợ trong những lúc khó khăn, họ sẽ phát triển lòng tin và sự trung thành với công ty Điều này không chỉ tạo ra tinh thần làm việc thoải mái và vui vẻ mà còn nâng cao hiệu quả lao động một cách rõ rệt.
Kinh nghiệm là yếu tố quan trọng thứ hai trong nhóm các nhân tố ảnh hưởng đến người lao động, với điểm số 4,14, cho thấy vai trò lớn của nó trong việc nâng cao năng suất lao động tại công ty Những người lao động có nhiều kinh nghiệm thường thực hiện công việc một cách nhanh chóng và chính xác hơn.
Thâm niên làm việc tại Công ty có ảnh hưởng đáng kể đến năng suất lao động, với điểm số 3,88 cho thấy rằng nhân viên làm việc lâu năm hiểu rõ hơn về công việc và nhiệm vụ của mình Sự thích nghi với môi trường làm việc cũng giúp nâng cao hiệu quả công việc, từ đó cải thiện năng suất chung của Công ty.
3.2.2 Nhóm nhân tố liên quan đến công cụ lao động
Môi trường làm việc tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco có điểm số 4,28, cho thấy đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến năng suất lao động Công ty đã tạo ra một không gian làm việc thoải mái và thoáng mát, giúp người lao động tập trung hơn Tuy nhiên, do đặc thù công việc, bụi kim loại và gió mạnh từ quạt công nghiệp là vấn đề không thể tránh khỏi Để cải thiện tình hình, công ty đã cung cấp khẩu trang chắc chắn cho người lao động nhằm giảm thiểu hít phải bụi kim loại, đồng thời trang bị đồng phục cho nhân viên trong tổ điện hoá để tăng cường sự thoải mái khi làm việc trong môi trường có gió mạnh.
Cơ sở vật chất đóng vai trò quan trọng trong năng suất lao động tại Công ty, với điểm số đánh giá lên đến 4,16 Nếu cơ sở vật chất kém, không đáp ứng đủ về số lượng và chất lượng, sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình sản xuất và làm giảm hiệu suất làm việc của nhân viên Ngược lại, cơ sở vật chất hiện đại và đầy đủ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động làm việc liên tục, không bị gián đoạn.
3.2.3 Nhóm nhân tố liên quan đến đối tượng lao động
Kết cấu của các sản phẩm chỉ đạt 2,96 điểm, cho thấy rằng nó không ảnh hưởng nhiều đến năng suất lao động trong công ty.
Định mức sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến năng suất lao động, với điểm số 4,89, đứng thứ ba trong các yếu tố tác động Điều này chứng tỏ rằng định mức sản phẩm có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả làm việc tại công ty.
3.2.4 Tổ chức và quản lý lao động
Sơ đồ 3.9 Cơ cấu lao động theo trình độ tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco giai đoạn 2013 – 2015
Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về năng suất lao động tại Công ty
3.3.1 Thực trạng về năng suất lao động qua phân tích dữ liệu thứ cấp 3.3.1.1 Chỉ tiêu về thời gian và cường độ lao động
Người lao động tại công ty làm việc từ thứ 2 đến thứ 7, bắt đầu lúc 7h30 và nghỉ trưa lúc 11h30 Ca chiều bắt đầu vào 12h30 và kết thúc lúc 16h30 Do công ty có nhiều đơn đặt hàng lớn, họ thường xuyên phải làm thêm giờ vào buổi tối, trừ tối thứ 7, với thời gian làm việc từ 17h đến 18h30.
Thời gian và cường độ lao động của người lao động tại Công ty là tương đối lớn.
Người lao động tại Công ty thường phải làm việc liên tục trong thời gian dài với thời gian nghỉ ngơi hạn chế, chỉ có 1 tiếng nghỉ trưa và 30 phút nghỉ giữa ca chiều và tối Điều này dễ dẫn đến tình trạng mệt mỏi và mất tập trung, ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng suất lao động của họ.
Mặc dù phải làm việc với cường độ cao, người lao động tại Công ty vẫn cảm thấy hài lòng và vui vẻ với công việc của mình Họ cho rằng có việc làm còn tốt hơn là rảnh rỗi, nhiều người còn mong muốn làm thêm vào buổi tối để có thu nhập cao hơn Tinh thần làm việc tích cực này đã góp phần nâng cao năng suất lao động trong công ty.
3.3.1.2 Chỉ tiêu về năng suất lao động
Giai đoạn 2013-2015, công ty ghi nhận sự phát triển mạnh mẽ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, với quy mô ngày càng mở rộng Tổng số lao động tăng liên tục và số lượng đơn đặt hàng lớn cũng gia tăng, góp phần vào sự tăng trưởng doanh thu đáng kể của công ty.
Bảng3.5 Năng suất lao động của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco Đơn vị tính: triệu đồng
STT Các chỉ tiêu Năm
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)
Ta có sơ đồ: Đơn vị tính: triệu đồng
Sơ đồ 3.10 Năng suất lao động của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco giai đoạn 2013 - 2015
Dựa vào bảng và sơ đồ, doanh thu của công ty đã liên tục tăng từ năm 2013 đến 2015 Tuy nhiên, mức tăng doanh thu năm 2015 so với 2014 chỉ đạt 6198 triệu đồng (9,53%), thấp hơn so với mức tăng năm 2014 so với 2013 là 16912 triệu đồng (35,14%) Mặc dù tổng số lao động có xu hướng tăng, nhưng năng suất lao động bình quân tại công ty chỉ tăng nhẹ, với mức tăng không đáng kể.
2014 so với năm 2013 tăng 24,49 triệu đồng tương đương tăng 7,53% nhưng năm
2015 so với năm 2014 mức tăng lại giảm đi, chỉ tăng 15,65 triệu đồng tương đương tăng 4,46% Như vậy mức tăng năng suất lao động đã bị giảm đi.
Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco sản xuất đa dạng các loại sản phẩm, do đó, công ty áp dụng tính năng suất lao động dựa trên giá trị thay vì thời gian lao động hay giá trị hiện vật.
3.3.1.3 Chỉ tiêu về sức sinh lời của người lao động
Bảng 3.6 Sức sinh lời của người lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130
Armephaco Đơn vị tính: triệu đồng
Sức sinh lời của người lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco đã có sự tăng trưởng, mặc dù mức tăng còn khiêm tốn Cụ thể, năm 2014 so với năm 2013, mức tăng đạt 9,08 triệu/người (14,93%), và năm 2015 so với năm 2014, mức tăng là 7,03 triệu/người (10,06%) Điều này cho thấy năng suất lao động tại công ty đã tăng liên tục từ năm 2013 đến 2015, nhưng chưa đạt hiệu quả cao như mong đợi Tuy nhiên, dấu hiệu này cho thấy công ty đang nỗ lực tìm kiếm các biện pháp để nâng cao năng suất lao động Nếu công ty tiếp tục cải tiến và áp dụng các phương pháp hiệu quả hơn, năng suất lao động tại đây có khả năng sẽ tăng trưởng mạnh mẽ hơn trong tương lai.
3.3.2 Thực trạng về năng suất lao động qua phân tích dữ liệu sơ cấp 3.3.2.1 Kết quả tổng hợp và phân tích phiếu điều tra
Phân tích phiếu điều tra nhằm làm rõ mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco, từ đó đề xuất các biện pháp nâng cao năng suất lao động cho công ty.
- Đối tượng; Người lao đông trong Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco.
Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco, tôi đã thực hiện khảo sát dựa trên đề tài khoá luận tốt nghiệp: “Nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco” Tôi đã xây dựng và phát 80 phiếu điều tra cho cán bộ công nhân viên, và tất cả 80 phiếu thu về đều hợp lệ Kết quả từ 80 phiếu điều tra cho thấy những thông tin quan trọng về năng suất lao động tại công ty.
Sơ đồ 3.11 Thâm niên công tác của người lao động
Trong số 80 người tham gia khảo sát, 10% có thâm niên dưới 1 năm, 67,5% có thâm niên từ 1 đến 3 năm và 22,5% có thâm niên trên 3 năm Điều này cho thấy phần lớn người lao động đã gắn bó lâu dài với Công ty, giúp họ quen thuộc với môi trường làm việc, từ đó nâng cao tính khả quan và chính xác của kết quả điều tra.
Năng suất lao động tại Công ty đang được đánh giá cao, với 66,25% nhân viên cho rằng năng suất ở mức cao, trong khi 33,75% cho rằng nó chỉ ở mức bình thường Tuy nhiên, thực tế cho thấy năng suất lao động bình quân theo giá trị của người lao động cần được cải thiện để đạt hiệu quả tối ưu hơn.
Vào năm 2015, năng suất lao động của công ty chỉ đạt 365,31 triệu đồng/năm, thấp hơn so với nhiều công ty khác Người lao động tại công ty đánh giá năng suất của mình cao do phải làm việc liên tục với cường độ lớn, tuy nhiên, họ không dựa trên các số liệu thực tế về năng suất lao động bình quân để đưa ra đánh giá này.
* Mối quan hệ giữa nhà quản trị và người lao động trong Công ty:
Sơ đồ 3.12 Mối quan hệ giữa nhà quản trị và người lao động
Mối quan hệ giữa nhà quản trị và người lao động tại Công ty được đánh giá là tốt, với 56,25% người lao động cảm thấy hài lòng, 40% cho rằng mối quan hệ bình thường và chỉ 3,75% cho rằng chưa tốt Tuy nhiên, vẫn còn nhiều bất cập trong cách tính lương của Công ty, cùng với việc lãnh đạo đang thực hiện đổi mới và sắp xếp lại vị trí làm việc, đã khiến một số lao động cảm thấy bức xúc.
Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động, với 100% người lao động đồng ý rằng Công ty đã đặt ra các mục tiêu định lượng, cải tiến trang thiết bị sản xuất và tổ chức các khoá đào tạo nâng cao tay nghề Đặc biệt, 38,75% nhân viên nhận thấy Công ty còn áp dụng các biện pháp tạo động lực thúc đẩy làm việc Điều này thể hiện sự quan tâm sâu sắc của Công ty đối với năng suất lao động.
* Nhân tố tác độ lớn nhất đến năng suất lao động tại Công ty:
Sơ đồ 3.13 Nhân tố tác động lớn nhất đến năng suất lao động tại Công ty
Năng lực của người lao động được đánh giá là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến năng suất lao động tại Công ty, với 72,5% phiếu bầu Tiếp theo, tác động của nhà quản trị chiếm 16,25% và môi trường làm việc chỉ chiếm 11,25% Người lao động cho rằng khả năng của bản thân quyết định tốc độ và chất lượng công việc, trong khi các yếu tố khác như sự quản lý và môi trường làm việc cũng có ảnh hưởng nhưng không phải là yếu tố chủ chốt.
* Phân công lao động theo chuyên môn:
Sơ đồ 3.14 Sự phân công lao động theo chuyên môn
Đánh giá chung về năng suất lao động của doanh nghiệp
Trong giai đoạn 2013-2015, công ty đã chú trọng nâng cao năng suất lao động của công nhân viên, đạt được nhiều thành công đáng kể.
- Mức lương trung bình của công nhân viên được cải thiện, nhờ đó đời sống của công nhân viên cũng được cải thiện theo.
- Đội ngũ lao động trong công ty tăng lên cả về số lượng và chất lượng.
- Tỷ lệ lao động có kinh nghiệm và thâm niên công tác trên 1 năm tăng nhanh.
Xu thế thay đổi cơ cấu lao động của công ty đang diễn ra tích cực, với sự gia tăng lao động có trình độ cao Trình độ tay nghề của đội ngũ công nhân cũng ngày càng được nâng cao, góp phần quan trọng vào việc nâng cao năng suất lao động trong quá trình làm việc.
Hiệu quả sử dụng lao động tại công ty ngày càng được cải thiện, với hầu hết nhân viên cảm thấy hài lòng với vị trí công việc của mình.
- Các nhân viên đều cảm thấy thoải mái với môi trường làm việc ở công ty.
Trong giai đoạn 2013-2015, công ty đã ký nhiều hợp đồng lớn, dẫn đến nhu cầu lao động tăng cao Để đáp ứng nhu cầu này, công ty đã triển khai các chính sách thu hút nhân lực, nhờ đó tuyển dụng được nhiều lao động có tay nghề cao.
Chính sách đãi ngộ người lao động của công ty ngày càng được cải thiện, mang lại sự hài lòng cho nhân viên Điều này không chỉ giúp giữ chân người lao động mà còn tạo động lực để họ nâng cao năng suất làm việc.
Cơ cấu tổ chức của công ty ngày càng hoàn thiện hơn, trình độ quản lý của nhà quản trị cũng ngày càng được nâng cao.
Môi trường làm việc ngày càng được cải thiện.
3.4.2 Đánh giá hạn chế và nguyên nhân của hạn chế
Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành công trong việc nâng cao năng suất lao động cho công nhân viên, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định.
Việc áp dụng quy trình đánh giá năng suất lao động và hiệu quả công việc cho công nhân viên hiện nay chưa đạt hiệu quả và độ chính xác cao Đánh giá chủ yếu dựa vào các tiêu chí khách quan, dẫn đến khả năng kết quả đánh giá không phản ánh đúng thực tế.
- Vẫn còn một bộ phận nhỏ công nhân không hài lòng với vị trí làm việc của mình tại công ty
- Còn nhiều người lao động không tuân thủ các nội quy của Công ty.
- Do công tác kiểm tra, giám sát, xử lý kỷ luật của Công ty chưa được tốt.
Công tác đánh giá năng suất lao động hiện nay còn nhiều hạn chế do các tiêu chuẩn đánh giá chưa cụ thể và không phù hợp Việc chưa đi sâu vào các yếu tố như tay nghề, kinh nghiệm, kỹ năng và trình độ của người lao động đã dẫn đến việc thiếu biện pháp hiệu quả nhằm khắc phục những hạn chế về năng lực của họ.
Trình độ chuyên môn và tay nghề của một số công nhân viên trong công ty còn hạn chế, với kinh nghiệm làm việc chưa đủ Mặc dù tất cả đều đã hoàn thành chương trình trung cấp nghề, nhưng kiến thức họ tiếp thu tại trường chưa vững và không phù hợp với thực tế công việc hiện tại.
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG
Định hướng nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
4.1.1 Định hướng hoạt động của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco 4.1.1.1 Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới Để có thể mở rộng quy mô của Công ty, giúp Công ty ngày càng phát triển trong điểu kiện các yêu cầu về thiết bị y tế ngày càng cao, đối thủ cạnh trang cũng nhiều và mạnh đồng thời đảm bảo công ăn việc làm, ổn định cuộc sống cũng như thu nhập cho người lao động, Công ty đề ra một số mục tiêu về SXKD đến năm 2016 như sau:
Bảng 4.1 Mục tiêu phát triển của Công ty năm 2016 Đơn vị: Đồng
Tỷ lệ lợi nhuận / Vốn điều lệ 11,54%
4.1.1.2 Phương hướng phát triển của Công ty
Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco đã xác định phương hướng phát triển ngắn hạn nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Tìm kiếm các dự án thầu và tham gia đấu thầu cho các sản phẩm thiết bị y tế cùng với các mặt hàng khác mà công ty có khả năng sản xuất.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh và uy tín của Công ty trên thị trường, cần tiếp tục đầu tư vào khoa học công nghệ, con người và cơ sở hạ tầng.
Bảo toàn và phát triển vốn là yếu tố quan trọng giúp đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, đồng thời duy trì chế độ chính sách và nâng cao đời sống thu nhập ổn định cho họ.
* Phương hướng phát triển dài hạn của Công ty:
- Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm của Công ty trên cả nước.
- Luôn đảm bảo các sản phẩm cung cấp cho khách hàng đáp ứng được tiêu chuẩn về chất lượng và mẫu mã mà khách hàng đã yêu cầu.
- Duy trì tốt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
Công ty tiến hành điều tra để nắm bắt tình hình biến động nhu cầu và giá cả của các loại thiết bị y tế cùng với các sản phẩm khác mà công ty sản xuất trên thị trường Việc này nhằm đánh giá xu hướng tiêu dùng và điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp, đảm bảo sự cạnh tranh và phát triển bền vững.
Đầu tư vào nghiên cứu thị trường và nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng để tối ưu hóa quá trình sản xuất, đảm bảo sản phẩm đáp ứng đúng yêu cầu của thị trường và nhu cầu của khách hàng.
- Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ năng lực cho người lao động.
Chúng tôi thiết kế nhiều mẫu mã sản phẩm mới, đảm bảo rằng mẫu mã luôn hiện đại và không bị lỗi thời, đồng thời theo kịp sự phát triển của ngành y tế và các đối thủ cạnh tranh.
4.1.2 Phương hướng và mục tiêu nâng cao năng suất lao động
- Tạo ra mối quan hệ tốt, thân thiết giữa người lao động với nhà quản trị của Công ty.
- Ngày càng cải thiện môi trường là việc của người lao động.
- Thoả mãn nhu cầu của người lao động tại Công ty.
- Nắm bắt được năng lực của từng người lao động để có thể phân công người lao động làm việc ở vị trí phù hợp với năng lực của mình.
Các đề xuất nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV
4.2.1 Hoàn thiện công tác đánh giá năng suất lao động
Công ty cần xây dựng một hệ thống tiêu chuẩn và tiêu chí đánh giá năng suất lao động phù hợp với từng nhiệm vụ của từng tập thể và cá nhân Hiện tại, các tiêu chuẩn đánh giá chưa mang lại kết quả chính xác, do đó việc điều chỉnh và cải tiến là cần thiết để nâng cao hiệu quả làm việc.
4.2.2 Tăng cường kỷ luật Để người lao động có trách nhiệm với công việc hơn, Công ty cũng cần phải tăng cường kỷ luật những người lao động mắc lỗi và làm sai quy định của Công ty, tuy nhiên việc kỷ luật phải được thực hiện minh bạch và công khai để tránh gây ức chế cho người lao động.
4.2.3 Tăng cường khả năng lãnh đạo, trình độ tổ chức phân công lao động của nhà quản trị trong Công ty
Việc phân công người lao động vào vị trí phù hợp với năng lực phụ thuộc vào trình độ và khả năng nhận biết của nhà quản lý Để nâng cao hiệu quả phân công lao động, nhà quản trị cần nắm vững kiến thức về tổ chức quản lý, pháp luật, kinh tế, phân tích hoạt động kinh doanh và sản phẩm Công ty nên tổ chức cho cán bộ quản lý tham khảo các doanh nghiệp tiên tiến để học hỏi kinh nghiệm và đào tạo dài hạn cho cán bộ trẻ Một nhà quản trị có khả năng lãnh đạo tốt sẽ nâng cao hiệu quả phân công lao động trong tổ chức.
Để khuyến khích nhân viên làm việc tự giác và chủ động, cần xây dựng một môi trường làm việc với quy định rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn Điều này không chỉ giúp nhân viên hiểu rõ nhiệm vụ của mình mà còn tạo ra sự minh bạch trong công việc, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của họ.
+ Hỗ trợ việc đạt được mục tiêu chung của toàn Công ty.
+ Thu hút và giữ được những người lao động làm việc hiệu quả nhất.
4.2.4 Sử dụng đòn bẩy tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc
Một trong những cách hiệu quả để động viên người lao động là triển khai các chương trình khuyến khích nhằm tạo động lực Mặc dù phần thưởng tài chính có thể thúc đẩy họ đạt chỉ tiêu, nhưng không phải lúc nào nhu cầu của người lao động cũng chỉ xoay quanh tiền bạc Do đó, công ty cần tìm hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của nhân viên khi họ hoàn thành hoặc vượt chỉ tiêu, có thể là danh hiệu nhân viên xuất sắc nhất hoặc nhân viên có sản lượng cao nhất.
Một chương trình tạo động lực hiệu quả cần đảm bảo ba yếu tố chính: hiểu biết, đánh giá và thực hiện Thiếu một trong ba yếu tố này có thể dẫn đến những tác động tiêu cực Do đó, chủ doanh nghiệp cần chịu trách nhiệm làm rõ các điều kiện của chương trình, trình bày một cách rõ ràng bằng văn bản và thông báo đến toàn bộ nhân viên, giúp họ có mục tiêu phấn đấu rõ ràng.
Việc xác định khen thưởng cần phải liên kết chặt chẽ với các chỉ tiêu kinh doanh Những công nhân viên đạt được các chỉ tiêu cao hơn sẽ được nhận phần thưởng lớn hơn, như chuyến du lịch dài ngày cho cả gia đình Ngoài ra, những phần thưởng nhỏ hơn có thể bao gồm vé xem phim, vé giảm giá mua sắm và ăn uống.
Ngoài ra việc xây dựng một chương trình khuyến khích Công ty còn có thể tạo động lực thúc đẩy người lao động bằng một số cách như sau:
Cung cấp các chương trình đào tạo thích hợp
Xây dựng lộ trình kinh doanh cũng như đưa ra các mục tiêu có thể thực hiện được
Người lao động cần nhận thức rõ rằng lợi ích cá nhân của họ gắn liền với thành công của công ty Việc thỏa mãn nhu cầu này giúp họ thấy rằng khi công ty đạt được mục tiêu, họ cũng sẽ đạt được những mục tiêu và nhu cầu của bản thân cũng như gia đình.
Một người lao động xuất sắc thường có tinh thần cầu tiến và luôn khao khát tìm kiếm cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp Để đáp ứng nhu cầu này, ban lãnh đạo công ty cần thiết lập các nấc thang thăng tiến cho nhân viên xuất sắc, đồng thời xây dựng chương trình đào tạo phù hợp để hỗ trợ họ phát triển.
4.2.6 Xây dựng môi trường làm việc thoải mái
Môi trường làm việc thoải mái là yếu tố quan trọng giúp người lao động phát huy sự sáng tạo và hoàn thành công việc hiệu quả Do đó, các công ty cần chú trọng xây dựng không gian làm việc thuận lợi, từ đó nâng cao năng suất lao động của nhân viên.
Các kiến nghị để nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT
Kiến nghị với nhà nước
- Nhà nước cần có các biện pháp để nâng cao chất lượng nhân lực tại Việt Nam, như:
Đổi mới nền giáo dục quốc dân cần hướng tới hội nhập quốc tế, tập trung vào việc cải tiến nội dung chương trình, phương pháp giảng dạy, quy trình thi cử và quản lý giáo dục.
+ Tổ chức tốt công tác định hướng nghề nghiệp cho học sinh ngay trên ghế nhà trường.
Đào tạo nhân lực một cách bài bản và nghiêm túc là cần thiết để trang bị cho người học kiến thức lý thuyết và thực hành đầy đủ, cùng với các kỹ năng mềm Điều này giúp nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ của nhân lực Việt Nam, giúp họ nhanh chóng tiếp cận tiêu chuẩn quốc tế.
- Đẩy mạnh công cuộc cải cách chính sách tiền lương, lấy tiền lương làm động lực thúc đẩy tăng năng suất lao động.
Đẩy nhanh tiến trình tái cơ cấu kinh tế kết hợp với chuyển đổi mô hình tăng trưởng là cần thiết để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế nhanh chóng và bền vững Đồng thời, cần chú trọng phát triển hài hòa và cân đối giữa các vùng miền để đảm bảo sự phát triển đồng đều và bền vững cho toàn quốc.
