CHƯƠNG 3 : THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
4.2 Các đề xuất nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MT
TBYT 130 Armephaco
4.2.1 Hồn thiện cơng tác đánh giá năng suất lao động
Các tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá năng suất lao động của công ty chưa thực sự cho kết quả đánh giá chính xác, cơng ty cần xây dựng một hệ thống các tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá năng suất lao động phù hợp với từng nhiệm vụ của từng tập thể/ cá nhân trong Công ty.
4.2.2 Tăng cường kỷ luật
Để người lao động có trách nhiệm với cơng việc hơn, Cơng ty cũng cần phải tăng cường kỷ luật những người lao động mắc lỗi và làm sai quy định của Công ty, tuy nhiên việc kỷ luật phải được thực hiện minh bạch và công khai để tránh gây ức chế cho người lao động.
4.2.3 Tăng cường khả năng lãnh đạo, trình độ tổ chức phân cơng lao động củanhà quản trị trong Công ty nhà quản trị trong Công ty
Việc phân cơng người lao động vào làm việc ở vị trí phù hợp với năng lực của họ phụ thuộc rất lớn vào trình độ cũng như năng lực, khả năng nhận biết của nhà quản lý. Để nâng cao trình độ phân cơng lao động, nhà quản trị của Công ty cần nắm vững kiến thức về tổ chức quản lý, pháp luật, kinh tế, phân tích hoạt động kinh doanh, về sản phẩm,… Công ty cần tổ chức cho cán bộ quản lý đi học tập tham khảo các doanh nghiệp tiên tiến khác làm tốt công tác này để học hỏi kinh nghiệm, đào tạo dài hạn cho cán bộ trẻ. Một nhà quản trị có khả năng lãnh đạo và làm tố cơng tác phân công lao động sẽ:
+ Thúc đẩy nhân viên làm việc một cách tự giác và chủ động thông qua việc tạo ra một mơi trường làm việc có quy định trách nhiệm quyền hạn rõ ràng và công khai.
+ Hỗ trợ việc đạt được mục tiêu chung của tồn Cơng ty.
+ Thu hút và giữ được những người lao động làm việc hiệu quả nhất.
4.2.4 Sử dụng đòn bẩy tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc
Một trong những cách làm khá hiệu quả để động viên người lao động là thực hiện các chương trình khuyến khích tạo động lực cho người lao động. Việc tạo động lực thúc đẩy khi họ đạt được chỉ tiêu có thể là tiền tuy nhiên không phải lúc nào mối quan tâm của người lao động cũng là tiền hoặc vật chất. Vì vậy, Cơng ty cần tìm hiểu xem nhu cầu của người lao động là gì? Họ muốn gì khi họ hồn thành hay vượt chỉ tiêu? Có thể họ chỉ muốn nhận danh hiệu nhân viên xuất sắc nhất hay nhân viên đạt sản lượng cao nhất…
Một chương trình tạo động lực phải đảm bảo được ba yếu tố: hiểu được, đánh giá được và thực hiện được. Nếu không hội tụ đầy đủ ba yếu tố này một chương trình tạo động lực có thể bị phản tác dụng.Chủ doanh nghiệp phải là người có trách nhiệm làm rõ các điều kiện của chương trình, thể hiện rõ bằng văn bản và thơng báo đến tồn bộ nhân viên trong cơng ty để họ có mục tiêu phấn đấu.
Việc xác định khen thưởng phải gắn liền với các chỉ tiêu kinh doanh. Các cơng nhân viên hồn thành các chỉ tiêu cao hơn sẽ nhận được phần thưởng nhiều hơn chẳng hạn như chuyến du lịch dài ngày cho cả gia đình… Những phần thưởng nhỏ hơn có thể là vé xem phim, vé giảm giá mua sắm, ăn uống..
Ngồi ra việc xây dựng một chương trình khuyến khích Cơng ty cịn có thể tạo động lực thúc đẩy người lao động bằng một số cách như sau:
Cung cấp các chương trình đào tạo thích hợp
Xây dựng lộ trình kinh doanh cũng như đưa ra các mục tiêu có thể thực hiện được
Cho người lao động thấy được lợi ích của họ được gắn liền với lợi ích của Công ty. Để thỏa mãn nhu cầu cho họ thấy rằng họ sẽ đạt được mục tiêu cũng như nhu cầu của bản thân cũng như gia đình mình nếu họ đạt được mục tiêu của Công ty.
4.2.5 Cơ hội thăng tiến
Một người lao động giỏi thường có tinh thần cầu tiến. Họ ln kháo khát tìm kiếm cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp của mình. Nắm bắt nhu cầu này, ban lãnh đạo Công ty cần vạch ra những nấc thang thăng tiến cho những người lao động giỏi, đồng thời lên chương trình đào tạo phù hợp đi kèm.
4.2.6 Xây dựng môi trường làm việc thoải mái
Môi trường làm việc thoải mái sẽ tạo không gian để người lao động sáng tạo và hồn thành tốt cơng việc. Vì vậy, Cơng ty cần xây dựng cho người lao động môi trường làm việc thoải mái cho người lao động, qua đó mà người lao động sẽ có thể làm việc với năng suất cao.