CHƯƠNG 3 : THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
3.4 Đánh giá chung về năng suất lao động của doanh nghiệp
3.4.1 Những thành công và nguyên nhân của sự thành công* Thành công * Thành công
Trong những năm gần đây, đặc biệt là trong giai đoạn 2013-2015, công tác nâng cao năng suất lao động của công nhân viên đã được công ty chú trọng và đã thu được những thành công nhất định như sau:
- Mức lương trung bình của cơng nhân viên được cải thiện, nhờ đó đời sống của cơng nhân viên cũng được cải thiện theo.
- Đội ngũ lao động trong công ty tăng lên cả về số lượng và chất lượng.
- Tỷ lệ lao động có kinh nghiệm và thâm niên công tác trên 1 năm tăng nhanh. - Xu thế thay đổi cơ cấu lao động của công ty theo chiều hướng ngày càng tích cực. Lao động có trình độ cao tăng lên, trình độ tay nghề của đội ngũ cơng nhân ngày càng cao, góp phần nâng cao năng suất lao động khi làm việc.
- Hiệu quả sử dụng lao động của công ty cũng ngày một tốt hơn, đa số các nhân viên đều hài lịng với vị trí làm việc của mình tại cơng ty.
- Các nhân viên đều cảm thấy thoải mái với môi trường làm việc ở công ty.
* Nguyên nhân
Trong giai đoạn 2013-2015, công ty ký được nhiều hợp đồng lớn, do đó nhu cầu về lao động của công ty tăng cao, đồng thời cơng ty có các chính sách thu hút người lao động, vì thế mà cơng ty tuyển được nhiều lao động có trình độ tay nghề.
Chính sách đãi ngộ với người lao động của công ty ngày càng được thực hiện tốt hơn, giúp cho người lao động cảm thấy hài lòng khi làm việc từ đó góp phần giữ chân người lao động và tạo động lực thúc đẩy họ nâng cao năng suất lao động.
Cơ cấu tổ chức của công ty ngày càng hồn thiện hơn, trình độ quản lý của nhà quản trị cũng ngày càng được nâng cao.
Môi trường làm việc ngày càng được cải thiện.
3.4.2 Đánh giá hạn chế và nguyên nhân của hạn chế* Hạn chế * Hạn chế
Ngồi những mặt thành cơng trong cơng tác nâng cao năng suất lao động cho cơng nhân viên, tại cơng ty vẫn cịn những mặt hạn chế nhất định. Cụ thể là:
-Việc sử dụng quy trình đánh giá năng suất lao động và hiệu quả công việc cho công nhân viên chưa thực sự hiệu quả và chính xác. Việc đánh giá chỉ được dựa trên những tiêu chí khách quan nên có thể làm cho kết quả đánh giá khơng được chính xác.
- Vẫn cịn một bộ phận nhỏ cơng nhân khơng hài lịng với vị trí làm việc của mình tại cơng ty.
- Cịn nhiều người lao động khơng tn thủ các nội quy của Công ty.
* Nguyên nhân
- Do công tác kiểm tra, giám sát, xử lý kỷ luật của Công ty chưa được tốt.
- Công tác đánh giá năng suất lao động chưa tốt, các tiêu chuẩn đánh giá không cụ thể, chưa thực sự phù hợp, chưa đi sâu để nắm rõ các yếu tố thuộc về năng lực người lao động như tay nghề, kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ,… nên chưa có biện pháp hiệu quả để khắc phục các hạn chế về năng lực người lao động.
- Trình độ chun mơn, tay nghề của một số cơng nhân viên cịn thấp, tay nghề chưa cao và chưa có kinh nghiệm làm việc. Mặc dù tất cả các công nhân viên của công ty đều đã qua trung cấp nghề nhưng những kiến thức họ nắm được ở trường chưa vững và không sát với những công việc đang làm.
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG