CHƯƠNG 3 : THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
4.1 Định hướng nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT
4.1 Định hướng nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT130 Armephaco 130 Armephaco
4.1.1 Định hướng hoạt động của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
4.1.1.1 Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới
Để có thể mở rộng quy mơ của Cơng ty, giúp Công ty ngày càng phát triển trong điểu kiện các yêu cầu về thiết bị y tế ngày càng cao, đối thủ cạnh trang cũng nhiều và mạnh đồng thời đảm bảo công ăn việc làm, ổn định cuộc sống cũng như thu nhập cho người lao động, Công ty đề ra một số mục tiêu về SXKD đến năm 2016 như sau:
Bảng 4.1. Mục tiêu phát triển của Công ty năm 2016
Đơn vị: Đồng
Các chỉ tiêu Năm 2016
Vốn điều lệ 149.500.000.000
Doanh thu 81.650.000.000
Lợi nhuận sau thuế 17.250.000.000 Tỷ lệ lợi nhuận / Vốn điều lệ 11,54%
Thu nhập bình quân 6.509.000
4.1.1.2 Phương hướng phát triển của Công ty
* Phương hướng của Công ty trong ngắn hạn:
Để có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco đã vạch ra phương hướng phát triển trong thời gian tới, cụ thể:
-Tìm các cơng trình thầu và tham gia đấu thầu các mặt hàng liên quan đến thiết bị y tế và các sản phẩm khác mà Cơng ty có thể sản xuất được.
- Tiếp tục đầu tư về khoa học công nghệ, con người, cơ sở hạ tầng để nâng cao năng lực cạnh tranh và uy tín của Cơng ty trên thị trường.
- Bảo tồn và phát triển được vốn, đảm bảo cơng ăn việc làm cho người lao động, đảm bảo chế độ chính sách và đời sống thu nhập ổn định cho người lao động.
* Phương hướng phát triển dài hạn của Công ty:
- Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm của Công ty trên cả nước. - Luôn đảm bảo các sản phẩm cung cấp cho khách hàng đáp ứng được tiêu chuẩn về chất lượng và mẫu mã mà khách hàng đã yêu cầu.
- Duy trì tốt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
- Điều tra tình hình biến động nhu cầu và giá cả các loại sản phẩm về thiết bị y tế và các sản phẩm khác mà Công ty sản xuất được trên thị trường.
- Chú trọng đầu tư cho việc nghiên cứu thị trường, nhu cầu của khách hàng nhằm tổ chức quá trình sản xuất đạt hiệu quả, đúng yêu cầu của thị trường và khách hàng.
- Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ năng lực cho người lao động.
- Thiết kế nhiều mẫu mã sản phẩm mới, đảm bảo mẫu mã sản phẩm không bị lỗi thời, luôn đi theo được sự phát triển của ngành y tế và của đối thủ cạnh tranh.
4.1.2 Phương hướng và mục tiêu nâng cao năng suất lao động
- Tạo ra mối quan hệ tốt, thân thiết giữa người lao động với nhà quản trị của Công ty.
- Ngày càng cải thiện môi trường là việc của người lao động. - Thoả mãn nhu cầu của người lao động tại Công ty.
- Nắm bắt được năng lực của từng người lao động để có thể phân cơng người lao động làm việc ở vị trí phù hợp với năng lực của mình.