Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco giai đoạn 2013 – 2015
Từ sơ đồ trên, ta thấy người lao động trong cơng ty được chia thành các nhóm với trình độ khác nhau. Để có thể tổ chức và quản lý lao động một cách hiệu quả, Cơng ty cần có những chính sách quản lý riêng đối với từng nhóm lao động này để có
Trả cơng lao động là nhân tố có điểm trung bình cao nhất trong tất cả các nhân tố với 4,95 điểm, điều này chứng tỏ theo người lao động thì trả cơng lao động là nhân tố có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động. Do cơ cấu lao động theo trình độ tại Cơng ty được chia làm nhiều nhóm khác nhau, nên nhà quản trị cần có các chính sách và lương, thưởng khác nhau đối với các nhóm lao động này, đảm bảo tiền lương, thưởng người lao động được trả tương ứng với trình độ của họ và đảm bảo công bằng trong trả lương.
Định mức lao động với 4,91 điểm và đánh giá nhân lực với 4,35 điểm cũng là các nhân tố có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động tại Công ty. Việc đánh giá nhân lực sẽ giúp nhà quản trị có thể nắm bắt được năng lực thực sự của từng người lao động, qua đó có thể phân cơng họ làm những cơng việc phù hợp với năng lực của mình, đồng thời cũng giúp nhà quản trị có thể lên kế hoạch đào tạo, kịp thời đào tạo những người lao động chưa đáp ứng được yêu cầu về kiến thức, kỹ năng đối với cơng việc. Việc xác định chính xác định mức lao động sẽ giúp nhà quản trị xây dựng kế hoạch bố trí nhân lực phù hợp, đồng thời cũng là căn cứ giúp nhà quản trị trả công cho người lao động một cách chính xác và cơng bằng.
Với 3,99 điểm, đào tạo và phát triển nhân lực cũng là nhân tố quan trọng, ảnh hưởng đến năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco. Nếu thực hiện đào tạo và phát triển nhân lực hiệu quả, Cơng ty sẽ có được một đội ngũ lao động có tay nghề cao, có thể hồn thành các nhiệm vụ được giao một cách nhanh chóng và chính xác. Việc lên kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực cũng cần dựa trên trình độ của từng người người lao động.
Các nhân tố còn lại: Quan hệ lao động với 3,51 điểm, tổ chức lao động với 3,72 điểm, hoạch định nhân lực với 3,28 điểm, phân tích cơng việc với 3,33 điểm và tuyển dụng nhân lực với 3,11 điểm đều là những nhân tố có mức độ ảnh hưởng ở mức trung bình tới năng suất lao động. Các nhân tố này tuy có số điểm đánh giá không cao nhưng đều là những nhân tố có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động tại Công ty.
+ Thực hiện tốt quan hệ lao động sẽ giúp nhà quản trị và người lao động nắm rõ được những mong muốn, kỳ vọng đối với nhau, tin tưởng lẫn nhau và cùng nhau cố gắng làm việc, đồng thời cũng giúp người lao động trung thành hơn với Công ty.
+ Tổ chức lao động cũng là nhân tố rất quan trọng, nếu tiến hành phân công lao động làm việc ở những vị trí khơng phù hợp với họ thì họ sẽ khơng phát huy được hết khả năng của mình khi làm việc, dẫn đến hiệu quả công việc họ mang lại không cao, năng suất lao động thấp.
+ Thực hiện hoạch định nhân lực tốt sẽ giúp nhà quản trị dự báo được chính xác nhu cầu về số lượng và chất lượng lao động của Công ty trong thời gian tới, đảm bảo việc sản xuất, kinh doanh trong tương lai khơng bị gián đoạn, qua đó góp phần nâng cao năng suất lao động của Công ty.
+ Phân tích cơng việc càng chi tiết, chính xác thì việc hoạch định nhân lực sẽ càng chính xác. Là cơ sở để công ty lên kế hoạch sản xuất, kinh doanh hiệu quả.
+ Việc thực hiện tuyển dụng nhân lực hiệu quả sẽ giúp Công ty tiết kiệm được thời gian đào tạo lao động mới vào làm ở Công ty, đồng thời tuyển được các lao động có năng lực, kỹ năng phù hợp với yêu cầu công việc, đem lại hiệu quả làm việc cao.
3.2.5 Cơ chế chính sách nhà nước
Với 2,53 điểm, có thể thấy cơ chế chính sách nhà nước là nhân tố người lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco cho là khơng có ảnh hưởng nhiều đến năng suất lao động tại Công ty, nhưng trên thực tế, đây lại là nhân tố có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động tại Công ty.
Mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định sẽ ảnh hưởng đến mức lương tối thiểu mà Công ty đang áp dụng, do đó sẽ ảnh hưởng đến trách nhiệm và thái độ của người lao động với công việc của họ. Đồng thời, quy định của nhà nước cịn là cơ sở để Cơng ty áp dụng các mức lương, các bậc lương, chế độ phụ cấp và trợ cấp cho người lao động. Trong khi đó, trả cơng lao động ln là vấn đề được người lao động quan tâm do đây là nhân tố quan trọng giúp tạo động lực làm việc cho người lao động.
Thời gian làm việc: Thời gian làm việc theo quy định của pháp luật là 8 giờ/ ngày, 40 giờ / tuần. Người sử dụng lao động và người lao động có thể thoả thuận làm thêm giờ, nhưng không quá 12 giờ (kể cả 8 giờ quy định) trong một ngày, 200 giờ/năm. Đây là căn cứ để công ty xây dựng nên thời gian làm việc và nghỉ ngơi tại Công ty. Tất cả người lao động đều cho rằng thời gian làm việc, nghỉ ngơi có ảnh hưởng đến năng suất lao động của họ, do đó khơng thể phủ nhận tầm quan trọng của các cơ chế chính sách nhà nước với năng suất lao động tại Cơng ty.
3.3 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về năng suất lao động tạiCông ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
3.3.1 Thực trạng về năng suất lao động qua phân tích dữ liệu thứ cấp
3.3.1.1 Chỉ tiêu về thời gian và cường độ lao động
Người lao động ở cơng ty có thời gian làm việc và cường độ lao động cao. Người lao động ở Công ty làm việc từ thứ 2 đến thứ 7 hàng tuần, hàng ngày họ bắt đầu làm việc vào 7h30 sáng hàng ngày và nghỉ trưa vào lúc 11h30, ca chiều sẽ bắt đầu lúc 12h30 và kết thúc lúc 16h30. Tuy nhiên do Cơng ty ln có các đơn đặt hàng lớn nên người lao động thường xuyên phải làm thêm giờ vào buổi tối chỉ trừ tối thứ 7 là không phải làm thêm, buổi tối người lao động làm từ 17h và kết thúc vào lúc 18h30.
Thời gian và cường độ lao động của người lao động tại Công ty là tương đối lớn. Người lao động tại Công ty phải làm việc liên tục trong thời gian dài và thời gian nghỉ giữa các ca là tương đối ngắn (người lao động chỉ có 1 tiếng nghỉ trưa và 30 phút nghỉ giữa ca chiều và ca tối) nên rất dễ xảy ra tình trạng mệt mỏi, mất tập trung khi làm việc, đây là một nhân tố lớn làm giảm năng suất lao động của người lao động trong Công ty.
Tuy phải làm việc với thời gian và cường độ lao động cao, nhưng người lao động tại Cơng ty vẫn hài lịng với cơng việc và vui vẻ làm việc vì theo họ có việc để làm còn hơn rảnh rỗi, rất nhiều người còn mong muốn được làm thêm vào buổi tối, vì nếu được làm thêm vào buổi tối họ sẽ được trả lương nhiều hơn. Nhờ tinh thần này của người lao động mà năng suất lao động cũng phần nào được cao hơn.
3.3.1.2 Chỉ tiêu về năng suất lao động
Giai đoạn 2013-2015, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát triển hơn các năm trước. Quy mô công ty không ngừng được mở rộng, thể hiện ở tổng số lao động của công ty không ngừng tăng và công ty ngày càng ký được nhiều đơn đặt hàng lớn, nhờ đó doanh thu của cơng ty cũng không ngừng tăng cao.
Bảng3.5. Năng suất lao động của Cơng ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco Đơn vị tính: triệu đồng STT Các chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 2014/2013 2015/2014 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) 1 Doanh thu 48125 65037 71235 16912 35,14 6198 9,53 2 Tổng lao động (người) 148 186 195 38 25,68 9 4,84 3 NSLĐ bình quân 325,17 349,66 365,31 24,49 7,53 15,65 4,46 (Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự) Ta có sơ đồ: Đơn vị tính: triệu đồng
Sơ đồ 3.10. Năng suất lao động của Công ty
TNHH MTV TBYT 130 Armephaco giai đoạn 2013 - 2015
Qua bảng và sơ đồ trên, ta thấy doanh thụ của công ty liên tục tăng trong giai đoạn 2013-2015. Tuy nhiên, mức gia tăng của năm 2015 so với năm 2014 (6198 triệu đồng hay 9,53%) thấp hơn mức tăng năm 2014 so với năm 2013 (16912 triệu đồng hay 35,14%). Tuy là tổng số lao động cũng có xu hướng tăng nhưng tính năng suất lao động bình qn tại cơng ty cũng có xu hương tăng nhẹ, mức tăng không đáng kể. Năm 2014 so với năm 2013 tăng 24,49 triệu đồng tương đương tăng 7,53% nhưng năm
2015 so với năm 2014 mức tăng lại giảm đi, chỉ tăng 15,65 triệu đồng tương đương tăng 4,46%. Như vậy mức tăng năng suất lao động đã bị giảm đi.
Do Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco sản xuất rất nhiều loại sản phẩm khác nhau, nên Công ty chỉ áp dụng tính năng suất lao động theo giá trị chứ khơng tính năng suất lao động theo thời gian lao động hay theo giá trị hiện vật.
3.3.1.3 Chỉ tiêu về sức sinh lời của người lao động
Bảng 3.6. Sức sinh lời của người lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco Đơn vị tính: triệu đồng STT Các chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 2014/2013 2015/2014 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) 1 LNST 9000 13000 15000 4 44,44 2 15,38 2 Tổng lao động 148 186 195 38 25,68 9 4,84 3 NSLĐ bình quân 60,81 69,89 76,92 9,08 14,93 7,03 10,06
Qua bảng trên ta thấy, sức sinh lời của người lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco có tăng nhưng tăng ít. Cụ thể, năm 2014 so với năm 2013 tăng 9,08 triệu/người tương ứng với 14,93%; Năm 2015 so với năm 2014 tăng 7,03 triệu/người tương ứng với 10,06%. Điều này cho thấy năng suất lao động tại công ty từ năm 2013 đến năm 2015 tăng liên tục nhưng tăng chưa cao, chứng tỏ các biện pháp công ty áp dụng để tăng năng suất lao động chưa đem lại hiệu quả như mong đợi. Tuy nhiện, đây cũng là dấu hiệu cho thấy cơng ty đã và đang tìm biện pháp để tăng năng suất của người lao động. Mặc dù các biện pháp hiện tại chưa thực sự hiệu quả nhưng nếu cơng ty vẫn tiếp tục tìm các biện pháp khác hiệu quả hơn thì năng suất lao động tại cơng ty sẽ ngày một tăng cao.
3.3.2 Thực trạng về năng suất lao động qua phân tích dữ liệu sơ cấp
3.3.2.1 Kết quả tổng hợp và phân tích phiếu điều tra
- Mục đích: Việc phân tích phiếu điều tra giúp thấy rõ hơn mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco, từ đó có các biện pháp để nâng cao năng suất lao động tại Công ty.
- Đối tượng; Người lao đông trong Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco. Trong q trình thực tập tại Cơng ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco, căn cứ vào đề tài khoá luận tốt nghiệp: “Nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco”, em đã xây dựng phiếu điều tra và phát cho cán bộ công nhân viên trong Công ty với số lượng là 80 phiếu, tổng số phiếu thu về là 80, các mẫu phiếu thu về đều hợp lệ. Qua 80 phiếu điều tra thu được kết quả như sau:
* Thâm niên: