Tính cấp thiết của đề tài
Một doanh nghiệp phát triển với nhiều mục tiêu như tối đa hóa lợi nhuận và doanh thu, nhưng tất cả đều hướng đến việc tối đa hóa tài sản Cách sử dụng tài sản quyết định sự thành bại của doanh nghiệp; sử dụng tài sản hiệu quả không chỉ nâng cao hiệu quả kinh tế mà còn tăng tính cạnh tranh và giá trị tài sản cho chủ sở hữu.
Trong những năm qua, nền kinh tế Việt Nam đã có nhiều biến chuyển tích cực, với nhiều doanh nghiệp đạt lợi nhuận cao và phát triển mạnh mẽ Tuy nhiên, bên cạnh đó, không ít doanh nghiệp rơi vào tình trạng khủng hoảng và phá sản, cho thấy tỷ lệ doanh nghiệp thất bại vẫn còn cao Một trong những yếu tố quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp là quản lý tài sản hiệu quả Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để cân đối tài sản và tối ưu hóa lợi nhuận Mặc dù nhiều chuyên gia đã nghiên cứu và đưa ra các chiến lược sử dụng tài sản hiệu quả, nhưng việc áp dụng vào thực tiễn cho từng công ty lại gặp nhiều khó khăn do sự khác biệt về nguồn tài sản.
Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA Việt, hoạt động từ năm 2012, chuyên về lĩnh vực xây dựng, đã nhận thấy hiệu quả sử dụng tài sản còn thấp so với mục tiêu đề ra Để phát triển và tăng lợi nhuận, công ty cần khẩn trương triển khai các chính sách và chiến lược phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
Dựa trên những ý kiến đã nêu và kiến thức tích lũy từ Trường Đại học Thương mại, cùng với kinh nghiệm thực tế tại Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt, tôi đã chọn đề tài "Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA Việt" cho bài khóa luận tốt nghiệp của mình.
Mục đích nghiên cứu
- Nghiên cứu về những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
- Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại doanh nghiệp
- Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả tài sản của Cô ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA Việt
Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Phương pháp điều tra trực tiếp là một kỹ thuật thu thập thông tin bằng cách hỏi trực tiếp đối tượng nghiên cứu, bao gồm ba hình thức chính: phỏng vấn trực tiếp, phỏng vấn qua điện thoại và trả lời bảng câu hỏi Lựa chọn hình thức phù hợp phụ thuộc vào mục đích nghiên cứu, loại câu hỏi và các yếu tố như thời gian, chi phí và nhân lực Để nghiên cứu hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc S0FIA Việt, phiếu điều tra đã được thiết kế với các câu hỏi nhằm tìm hiểu tình hình và cách sử dụng tài sản của công ty, từ đó đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
Phương pháp sử dụng bảng câu hỏi là một công cụ nghiên cứu hiệu quả, bao gồm một tập hợp các câu hỏi được thiết kế bởi người nghiên cứu Người trả lời sẽ điền thông tin vào bảng câu hỏi và gửi lại cho người nghiên cứu, giúp thu thập dữ liệu một cách có hệ thống và chính xác.
Sử dụng bảng câu hỏi là một phương pháp hiệu quả để thu thập thông tin từ người trả lời thông qua các câu hỏi đơn giản Để đảm bảo thông tin thu thập được chính xác, cần phải xác định rõ các câu hỏi và có sự suy nghĩ cẩn thận về vấn đề nghiên cứu trước khi thiết kế bảng câu hỏi Thông thường, người nghiên cứu sẽ có các giả thuyết định lượng liên quan đến các biến số cần điều tra.
- Trưởng phòng kinh tế thị trường
- Nhân viên phòng tài chính kế toán
Nhân viên phòng kinh tế thị trường thực hiện quá trình thu thập dữ liệu tại Công ty Sofia Việt thông qua việc sử dụng phiếu điều tra trực tiếp với nhân viên.
Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp được áp dụng kết hợp với phiếu điều tra, trong đó tôi đã thu thập báo cáo tài chính của công ty từ năm 2015 đến 2017 Mục tiêu là phân tích và làm rõ cơ cấu sử dụng tài sản của công ty.
Kết cấu bài khóa luận
Bài khóa luận gồm 3 chương chính.
Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt
Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt
Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP
Tổng quan về tài sản của doanh nghiệp
1.1.1 Khái quát về doanh nghiệp và tài sản của doanh nghiệp 1.1.1.1.Khái niệm về doanh nghiệp
Theo Điều 4 Luật Doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp được định nghĩa là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, có con dấu và tài sản riêng Doanh nghiệp có quyền và nghĩa vụ dân sự, hoạt động kinh tế theo chế độ hạch toán độc lập và tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh tế trong phạm vi vốn đầu tư mà doanh nghiệp quản lý Đồng thời, doanh nghiệp cũng phải tuân thủ sự quản lý của nhà nước thông qua các loại luật và chính sách thực thi.
Xét theo quan điểm chức năng:
Doanh nghiệp được định nghĩa là một đơn vị tổ chức sản xuất, nơi kết hợp các yếu tố sản xuất khác nhau nhằm tạo ra hàng hóa hoặc dịch vụ Mục tiêu của doanh nghiệp là bán sản phẩm trên thị trường để thu về khoản chênh lệch giữa giá bán và giá thành sản phẩm.
Xét theo quan điểm phát triển
Doanh nghiệp là một cộng đồng những người sản xuất ra của cải, trải qua quá trình sinh ra, phát triển, thành công và thất bại Trong hành trình này, doanh nghiệp có thể vượt qua những giai đoạn khó khăn, nhưng cũng có lúc phải ngừng sản xuất hoặc thậm chí đối mặt với nguy cơ tiêu vong do những thách thức không thể vượt qua.
Theo quan điểm hệ thống, doanh nghiệp được định nghĩa là một tập hợp các bộ phận tổ chức có sự tương tác lẫn nhau và cùng hướng tới mục tiêu chung Các bộ phận trong doanh nghiệp bao gồm bốn phân hệ chính: sản xuất, quản lý, marketing và tài chính.
Doanh nghiệp được định nghĩa là một đơn vị kinh tế có tư cách pháp nhân, tập hợp các nguồn lực tài chính, vật chất và nhân lực để thực hiện các hoạt động sản xuất, cung ứng và tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ Mục tiêu chính của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi ích cho người tiêu dùng, từ đó gia tăng lợi nhuận cho chủ sở hữu, đồng thời kết hợp một cách hợp lý các mục tiêu xã hội.
1.1.2 Tài sản của doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm tài sản doanh nghiệp
Theo tiêu chuẩn Kế toán Quốc tế, tài sản được định nghĩa là nguồn lực mà doanh nghiệp kiểm soát, phát sinh từ các hoạt động trong quá khứ, và có khả năng mang lại lợi ích kinh tế trong tương lai một cách hợp lý.
Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam, tài sản được định nghĩa là nguồn lực mà doanh nghiệp có khả năng kiểm soát, đồng thời hứa hẹn mang lại lợi ích kinh tế trong tương lai cho doanh nghiệp.
Tài sản được định nghĩa là các vật phẩm, tiền bạc, giấy tờ có giá trị và quyền sở hữu tài sản Nó bao gồm cả bất động sản và động sản, không chỉ hiện tại mà còn có thể hình thành trong tương lai.
1.1.2 Kết cấu tài sản của doanh nghiệp 1.1.2.1 Tài sản ngắn hạn
Tài sản ngắn hạn là những tài sản có thời gian sử dụng và thu hồi trong vòng một năm hoặc một chu kỳ kinh doanh Các loại tài sản ngắn hạn bao gồm tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho và các khoản đầu tư ngắn hạn.
Tiền và các khoản tương đương tiền bao gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng và tiền đang chuyển Các khoản tương đương tiền là những khoản đầu tư ngắn hạn dưới 3 tháng, dễ dàng chuyển đổi thành tiền mặt và có mức độ rủi ro thấp trong quá trình chuyển đổi.
Tài sản tài chính ngắn hạn bao gồm các khoản đầu tư chứng khoán có thời gian thu hồi dưới một năm, như tín phiếu kho bạc và kì phiếu kinh doanh Ngoài ra, nó còn bao gồm chứng khoán mua và bán ra, như cổ phiếu và trái phiếu, nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận, cùng với các loại đầu tư tài chính khác có thời gian không quá một năm.
- Hàng tồn kho: Bao gồm các nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ thành phẩm, sản phẩm, hàng gửi bán, hàng mua đang đi đường…
Tài sản ngắn hạn khác bao gồm các khoản như chi phí trả trước ngắn hạn, thuế giá trị gia tăng có thể khấu trừ, thuế và các khoản phải thu từ Nhà nước, cùng với các tài sản ngắn hạn khác.
Tài sản được phân loại theo thời gian sử dụng thành tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn Tài sản dài hạn bao gồm các khoản phải thu dài hạn, bất động sản đầu tư, tài sản cố định, tài sản tài chính dài hạn và các khoản khác có thời gian sử dụng lâu dài.
- Tài sản cố định là những tài sản có giá trị lớn (theo quy định hiện nay là >
Tài sản cố định bao gồm các tài sản có giá trị từ 10 triệu đồng trở lên và có thời gian sử dụng hoặc luân chuyển lớn hơn một năm, như tài sản cố định hữu hình, vô hình, tài sản thuê ngoài dài hạn, các khoản đầu tư tài chính dài hạn và đầu tư xây dựng cơ bản Đặc điểm nổi bật của loại tài sản này là không thể thu hồi trong vòng một năm hoặc một chu kỳ kinh doanh.
Các khoản phải thu dài hạn bao gồm các khoản phải thu từ khách hàng, khoản phải thu nội bộ và các khoản phải thu dài hạn khác, tất cả đều có thời gian thu hồi hoặc thanh toán kéo dài trên một năm.
Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm hiệu quả
Hiệu quả là thuật ngữ chỉ mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để thực hiện các mục tiêu trong điều kiện nhất định Nó phản ánh sự tương quan giữa kết quả hành động và chi phí cần thiết, đồng thời được đánh giá trong bối cảnh cụ thể và từ góc nhìn của chủ thể nghiên cứu.
1.2.1.2 Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản
Trong môi trường thị trường cạnh tranh hiện nay, các doanh nghiệp cần chú trọng đến hiệu quả kinh tế để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững.
Hiệu quả kinh tế là một khái niệm quan trọng trong kinh tế, thể hiện mức độ sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Mỗi doanh nghiệp tồn tại và phát triển với nhiều mục đích khác nhau như tối đa hóa lợi nhuận, doanh thu và hiệu quả hoạt động của lãnh đạo Tuy nhiên, tất cả những mục tiêu này đều hướng đến việc tối đa hóa giá trị tài sản cho các chủ sở hữu Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần nỗ lực khai thác và sử dụng hiệu quả tài sản của mình.
Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp thể hiện khả năng khai thác và quản lý tài sản một cách tối ưu, giúp quá trình sản xuất diễn ra suôn sẻ và đạt hiệu suất kinh doanh cao nhất.
Để đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản của doanh nghiệp, cần xem xét các tiêu chí cụ thể Một trong những chỉ tiêu quan trọng là hiệu quả sử dụng tổng tài sản, phản ánh khả năng sinh lời từ tài sản mà doanh nghiệp sở hữu Việc phân tích các chỉ số này giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh và yếu trong quản lý tài sản, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu suất hoạt động.
- Tỷ suất sinh lời của tổng tài sản ( ROA)
Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lợi sau thuế từ tài sản mà doanh nghiệp sử dụng trong hoạt động kinh doanh Công thức tính toán chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.
Tỷ suất sinh lời của tổng tài sản = Lợi nhuận sau thuế / Tổng tài sản bình quan trong kỳ
Chỉ tiêu này cho thấy, trong một kỳ phân tích, doanh nghiệp đầu tư 100 đồng tài sản sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Chỉ tiêu càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp tốt, từ đó nâng cao khả năng đầu tư của chủ doanh nghiệp.
- Hiệu suất sử dụng tổng tài sản
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản = Doanh thu thuần / Tổng tài sản bình quân trong kỳ
Trong đó : Tổng tài sản bình quân trong kỳ là bình quân số học của tổng tài sản có ở đầu kỳ và cuối kỳ.
Chỉ tiêu này thể hiện số lượng doanh thu thuần mà một đơn vị tài sản có thể tạo ra Khi chỉ tiêu này tăng lên, điều đó cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản càng cao.
1.2.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sủ dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
Khả năng thanh toán của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính thanh khoản cao của tài sản ngắn hạn Việc sử dụng hiệu quả các tài sản này là sự cân nhắc giữa khả năng sinh lời và tính thanh khoản Do đó, trong phân tích khả năng thanh khoản, các chỉ tiêu quan trọng thường được áp dụng để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Hệ số thanh toán hiện hành là một trong những chỉ số quan trọng nhất để đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp, được sử dụng phổ biến trong phân tích tài chính.
Hệ số thanh toán hiện hành = Tài sản ngắn hạn / Nợ ngắn hạn
Hệ số thanh toán hiện hành phản ánh khả năng của doanh nghiệp trong việc chuyển đổi tài sản thành tiền mặt để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn Hệ số này là chỉ số quan trọng để đánh giá khả năng trả nợ của doanh nghiệp.
Hệ số thanh toán hiện hành là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng thanh toán của doanh nghiệp; nếu chỉ số này giảm, điều đó cho thấy doanh nghiệp có thể gặp khó khăn tài chính trong tương lai Ngược lại, nếu hệ số này cao, doanh nghiệp có khả năng thanh toán nợ tốt Tuy nhiên, một hệ số quá cao có thể dẫn đến hiệu quả hoạt động giảm sút do doanh nghiệp đầu tư quá nhiều vào tài sản ngắn hạn.
Hệ số thanh khoản nhanh
Hệ số thanh khoản nhanh = ( Tài sản ngắn hạn – Hàng tồn kho ) / Nợ ngắn hạn
Hệ số thanh khoản nhanh được tính dựa trên tài sản lưu ngắn hạn có thể chuyển đổi nhanh thành tiền, thường được gọi là tài sản có tính thanh khoản Tài sản này bao gồm tất cả tài sản ngắn hạn ngoại trừ hàng tồn kho Vì vậy, hệ số thanh khoản nhanh phản ánh khả năng hoàn trả các khoản nợ ngắn hạn mà không phụ thuộc vào hàng tồn kho.
Khả năng thanh toán tức thời
Hệ số thanh toán tức thời = Tiền và các khoản tương đương tiền / Nợ ngắn hạn
Khi phân tích khả năng thanh toán, cần sử dụng hệ số khả năng thanh toán tức thời để đánh giá Hệ số này cho biết doanh nghiệp có đủ tiền và tương đương tiền để chi trả các khoản nợ ngắn hạn, đặc biệt là những khoản nợ đến hạn hay không.
- Nhóm các chỉ tiêu hoạt động
Vòng quay tài sản ngắn hạn trong kỳ
Vòng quay tài sản ngắn hạn trong kỳ = Doanh thu thuần / Tài sản ngắn hạn Thời gian luân chuyển TSNH = 360 / Vòng quay TSNH
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng của doanh thu
Để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản, doanh nghiệp cần hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất này bên cạnh việc thực hiện thanh toán và phân tích chỉ tiêu Việc nhận diện các nhân tố tác động sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược và kế hoạch phù hợp cho từng giai đoạn, từ đó phát huy tối đa hiệu quả sử dụng tài sản và đạt được các mục tiêu đã đề ra.
1.3.1 Các nhân tố chủ quan
- Trình độ cán bộ quản lý và tay nghề của công nhân
Con người là yếu tố then chốt trong mọi hoạt động, đặc biệt trong sản xuất kinh doanh Vai trò của con người quyết định đến hiệu quả tổng thể của hoạt động, cũng như hiệu quả sử dụng tài sản Đặc biệt, trình độ quản lý và tay nghề của người công nhân là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thành công của doanh nghiệp.
Trình độ cán bộ quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp Nếu cán bộ quản lý có chuyên môn vững vàng và khả năng tổ chức tốt, họ sẽ đưa ra những quyết định đúng đắn, giúp tối ưu hóa tài sản và tránh lỗ lã Ngược lại, nếu trình độ quản lý kém, quyết định sai lầm có thể dẫn đến lãng phí tài sản và thậm chí là phá sản Do đó, cán bộ quản lý cần có tinh thần trách nhiệm cao, sự sáng tạo và linh hoạt trong việc tìm ra giải pháp phù hợp với tình hình doanh nghiệp và thị trường để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.
- Đặcđiểm sản xuất kinh doanh
Đặc điểm sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng tài sản Các doanh nghiệp thuộc ngành nghề khác nhau sẽ có xu hướng đầu tư vào tài sản ngắn hạn và dài hạn khác nhau; ví dụ, doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng thường chú trọng vào tài sản ngắn hạn hơn Sự khác biệt trong tỷ trọng tài sản ngắn hạn và dài hạn sẽ dẫn đến sự khác nhau trong hệ số sinh lời của tài sản Ngoài ra, doanh nghiệp có hàng hóa và đối tượng khách hàng khác nhau cũng sẽ áp dụng các chính sách tín dụng thương mại khác nhau, ảnh hưởng đến tỷ trọng khoản thu Vì vậy, đặc điểm sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hiệu quả sử dụng tài sản, tác động trực tiếp đến cơ cấu tài sản, vòng quay và hệ số sinh lời.
- Khả năng huy động vốn và cơ cấu vốn
Vốn là yếu tố thiết yếu cho sự thành công của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành tài sản Do đó, khả năng huy động vốn và cơ cấu vốn sẽ có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có khả năng huy động vốn lớn sẽ mở ra cơ hội mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa thị trường và các hoạt động đầu tư, từ đó tăng doanh thu và hiệu suất sử dụng tổng tài sản Hơn nữa, việc duy trì cơ cấu vốn hợp lý giúp giảm chi phí vốn, góp phần giảm chi phí kinh doanh và tăng lợi nhuận, nâng cao hệ số sinh lợi.
- Công tác thẩm định dự án
Công tác thẩm định dự án là bước quan trọng trước khi đầu tư, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp Thẩm định giúp xác định mức độ cần thiết của dự án, quy mô chi phí, lợi ích tiềm năng và các rủi ro có thể gặp phải trong quá trình đầu tư.
- Trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh
Hoạt động sản xuất kinh doanh là yếu tố then chốt trong quá trình vận hành của doanh nghiệp, do đó, việc tổ chức sản xuất một cách khoa học và hợp lý là rất cần thiết Điều này giúp doanh nghiệp khắc phục tình trạng chồng chéo nhiệm vụ, tiết kiệm nguồn lực và thời gian, từ đó tăng năng suất lao động, giảm chi phí không hợp lý và hạ giá thành sản phẩm Hơn nữa, một chiến lược kinh doanh tốt, phù hợp với điều kiện và nhu cầu thị trường trong từng giai đoạn, sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Khả năng quản lý tài sản của doanh nghiệp
Quản lý tài sản hiệu quả là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất sử dụng tài sản Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp quản lý khoa học và chặt chẽ Các nội dung chính trong quản lý tài sản bao gồm việc theo dõi, đánh giá và tối ưu hóa tài sản hiện có, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Quản lý tiền mặt là một yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp, vì tiền mặt là tài sản linh hoạt nhưng cũng dễ bị lợi dụng cho các hành vi tham nhũng và gian lận Để tối ưu hóa tài sản, doanh nghiệp cần đảm bảo rằng lượng tiền mặt luôn được vận động và sinh lời.
Quản lý tiền mặt là quá trình xác định mức tồn quỹ tiền mặt hợp lý nhằm tối thiểu hóa tổng chi phí, đồng thời đảm bảo doanh nghiệp có đủ tiền để duy trì hoạt động bình thường.
1.3.2 Các nhân tố khách quan
Các nhân tố quyết định đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trong đó, trạng thái phát triển của nền kinh tế, bao gồm sự ổn định và tăng trưởng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Những biến động của nền kinh tế đang ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp, mang lại cả cơ hội lẫn thách thức Do đó, doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và dự báo những thay đổi để có biện pháp thích hợp, từ đó tận dụng cơ hội và giảm thiểu tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh.
- Cơ hội quản lý của chính sách kinh tế nhà nước
Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế thị trường, với sự can thiệp cần thiết vào sản xuất kinh doanh Can thiệp này tập trung vào việc duy trì ổn định kinh tế chính trị, định hướng phát triển kinh tế và kích thích hoạt động của doanh nghiệp.
Việc xây dựng và thực thi một hệ thống pháp luật chất lượng là yếu tố then chốt để đảm bảo môi trường kinh doanh bình đẳng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển Điều này thúc đẩy mối quan hệ giữa sản xuất và tiêu dùng, đồng thời khuyến khích doanh nghiệp hoạt động một cách chân chính và có trách nhiệm với xã hội.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG KIẾN TRÚC SOFIA VIỆT
Giới thiệu công ty Cổ phần kiến trúc SOFIA Việt
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA Việt
Tên tiếng anh: VIET SOFIA ARCHITECTURE., JSC
Ngành nghề chính: Xây dựng nhà các loại
Đại diện pháp luật: Phạm Minh Phong
Địa chỉ: Số 967 Đê La Thành - Phường Ngọc Khánh - Quận Ba Đình - Hà Nội
Nơi đăng ký quản lý: Chi cục Thuế Quận Ba Đình
Tên giám đốc: Phạm Minh Phong
Công ty Cổ phần xây dựng và kiến trúc SOFIA Việt, được thành lập vào ngày 27 tháng 05 năm 2012 dưới sự lãnh đạo của giám đốc Phạm Minh Phong, đã có sự phát triển vượt bậc Từ những ngày đầu với chỉ 50 lao động, công ty đã tăng gấp đôi số lượng nhân viên lên 100 người vào năm 2016 và tiếp tục mở rộng mạnh mẽ trong năm 2017.
Công ty cổ phần xây dựng và kiến trúc SOFIA Việt được thành lập vào năm 2012, xuất phát từ đội ngũ kiến trúc sư và kỹ sư xây dựng có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty và tổng công ty nhà nước Sự ra đời của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu công việc và phù hợp với xu thế phát triển trong ngành xây dựng và kiến trúc.
SOFIA Việt, được cấp Giấy phép Đăng ký kinh doanh số 0105900495, chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế kiến trúc, thi công xây dựng, sản xuất nội thất và cung cấp vật liệu xây dựng cho các công trình.
- SOFIA Việt luôn hoạt động với sứ mệnh:
SOFIA hướng đến mục tiêu trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn kiến trúc, thi công xây dựng và sản xuất nội thất Chúng tôi cam kết chia sẻ kiến thức chuyên môn sâu với khách hàng và chủ đầu tư, nhằm tạo ra những công trình vừa thẩm mỹ vừa hiệu quả, góp phần vào sự phát triển của ngành xây dựng và đất nước.
SOFIA cam kết đặt chất lượng công trình lên hàng đầu, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao về chất lượng và thẩm mỹ Sự kết hợp giữa các chuyên gia có trách nhiệm và đội ngũ chuyên viên trẻ năng động, sáng tạo là yếu tố then chốt tạo nên thành công của công ty.
SOFIA áp dụng Kinh tế học sáng tạo và linh hoạt trong quản lý doanh nghiệp, nhằm tìm ra chiến lược kinh doanh phù hợp để tạo lợi thế cạnh tranh và thúc đẩy phát triển thông qua việc thực hiện tiêu chuẩn ISO 9001 Công ty chúng tôi cũng mong muốn trở thành cầu nối giữa các nhà đầu tư nước ngoài và doanh nghiệp trong nước, khai thác tiềm năng và cơ hội trong ngành xây dựng cũng như thị trường bất động sản tại Việt Nam.
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ hoạt động của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA Việt
2.1.2.1 Chức năng của công ty
-Tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp
- Đo đạc, khảo sát, giám sát kỹ thuật công trình xây dựng
- Thí nghiệm thẩm định, thẩm tra công trình xây dựng
- Trang trí nội, ngoại thất, cây cảnh, tranh tượng mỹ thuật
- Thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi
- Xử lý nền móng bằng phương pháp cọc khoan nhồi bê tông cốt thép
- Dịch vụ quảng cáo, in trên mọi chất liệu
- Kinh doanh bất động sản; vật liệu xây dựng; máy xây dựng
- Lập các dự án đầu tư xây dựng
- Đào tạo, dạy nghề xây dựng, tư vấn việc làm.
2.1.2.2 Nhiệm vụ của công ty
Hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các quy chuẩn, tiêu chuẩn về kiến trúc và quy hoạch xây dựng là rất quan trọng Đồng thời, cần tổ chức thực hiện các quy định liên quan đến lập, thẩm định và phê duyệt các loại đồ án để đảm bảo tính hợp pháp và chất lượng trong xây dựng Việc tuân thủ các quy định này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý đô thị và bảo vệ môi trường.
-Hướng dẫn các chủ đầu tư trong việc tổ chức lập các đồ án quy hoạch xây dựng thuộc thẩm quyền phê duyệt của Ủy ban nhân dân tỉnh;
Các công trình kiến trúc, bao gồm mẫu nhà trong khu đô thị mới và nhà ở riêng lẻ, cần phải được Sở Xây dựng xem xét và cho ý kiến theo quy định hiện hành.
- Xây dựng và quản lý cơ sở dữ liệu về quy hoạch xây dựng, kiến trúc trên địa bàn tỉnh.
-Thẩmđịnh đánh giá tác động môi trường chiến lược trong đồ án quy hoạch xây dựng;
Hướng dẫn Chủ đầu tư tổ chức thực hiện nhiệm vụ và lập đồ án thiết kế đô thị trong các dự án thiết kế đô thị riêng, thuộc thẩm quyền phê duyệt của UBND tỉnh, nhằm đảm bảo quy trình và tiêu chuẩn thiết kế phù hợp với quy hoạch đô thị.
Tổ chức thực hiện và thẩm định nhiệm vụ cùng đồ án thiết kế đô thị theo quy định của UBND tỉnh; đồng thời, hướng dẫn và kiểm tra việc tuân thủ các quy định thiết kế đô thị sau khi được phê duyệt và ban hành bởi cơ quan có thẩm quyền.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức nhân sự của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA Việt
2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty
Cơ cấu tổ chức và quản lý của Công ty được thiết kế gọn nhẹ, đơn giản và hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho ban giám đốc trong việc điều hành và giám sát hoạt động kinh doanh Mô hình này phù hợp với đặc điểm và tình hình phát triển cụ thể của Công ty, giúp tối ưu hóa hiệu quả sản xuất kinh doanh Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban được quy định rõ ràng, đồng thời mối quan hệ phối hợp giữa các bộ phận hỗ trợ lẫn nhau, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.
Hệ thống quản lý , điều hành của Công ty được hể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ1.1:Mô tả tổ chức của Công ty SOFIA Việt
( Nguồn: Sơ đồ tổ chức cơ cấu bộ máy hoạt động SOFIA Việt ) 2.1.3.2 Chức năng của từng bộ phận trong Công ty
Giám đốc là người đại diện theo pháp luật và đứng đầu công ty, có nhiệm vụ quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động khác Họ trực tiếp điều hành các phòng ban trong công ty để đảm bảo hoạt động hiệu quả và phát triển bền vững.
Ông Phạm Minh Phong, Tổng Giám đốc công ty SOFIA, là người đại diện ký kết các văn bản và hợp đồng, đồng thời đưa ra các đối sách, phương hướng và chiến lược phát triển cho công ty Ông cũng chịu trách nhiệm pháp lý cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Phòng Nhân sự chịu trách nhiệm tuyển dụng nhân sự chất lượng theo yêu cầu và chiến lược của công ty Ngoài ra, phòng cũng tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác để quản lý nhân sự, đào tạo và tái đào tạo Họ xây dựng quy chế lương thưởng và các biện pháp khuyến khích lao động, đồng thời thực hiện các chế độ dành cho người lao động Cuối cùng, Phòng Nhân sự chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, quy định của Ban Giám đốc.
Phòng Tài chính kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ giám đốc công ty đảm bảo vốn cho quá trình sản xuất liên tục Phòng này cũng thực hiện việc đôn đốc thanh toán để thu hồi vốn kịp thời và hạch toán kế toán toàn bộ các nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu
2.2.1 Phương pháp đánh giá tình hình sử dụng tài sản của Công ty
Phương pháp đánh giá căn cứ vào ý kiến chung của nhân viên Công ty Sofia Việt gồm các bước sau:
- Bước 1 : Xác định mẫu điều tra Đối tượng điều tra : Nhân viên phòng tài chính- kế toán và Nhân viên phòng kinh tế thị trường
Số lượng mẫu điều tra: 10
- Bước 2: Thiết kế mẫu phiếu điều tra và mức chất lượng
+) Thiết kế mẫu phiếu Mẫu phiếu điều tra được thiết kế cho nhân viênCông ty Sofia Việt (phụ lục)
+) Lập thang điểm và mức đánh giá Tình hình sử dụng tài sản được đánh giá qua 5 thang điểm
Rất không hiệu quả : 1 điểm
Tương ứng với các mức đánh giá
X = 5 :Tình hình sử dụng tài sản quá tốt
4 ≤ X < 5 : Tình hình sử dụng tài sản tốt
3 ≤ X < 4 : Tình hình sử dụng tài sản tương đối tốt
2 ≤ X < 3 : Tình hình sử dụng tài sản không tốt
1 ≤ X < 2 : Tình hình sử dụng tài sản thấp
Trong đó X là điểm trung bình chung đánh giá điều tra
- Bước 3 : Phát phiếu điều tra Phiếu điều tra được gửi đến cho nhân viên Công ty Sofia Việt bằng cách phát phiếu trực tiếp.
Số phiếu thu được cũng như số nhân viên có ý kiến đánh giá là 10 phiếu
- Bước 5 : Xử lý và phân tích số liệu
Sau khi tiến hành thống kê số liệu vào bảng và cho điểm, tiến hành phân tích số liệu thu được bằng phần mềm excel
Phân tích dữ liệu được tiến hành như sau:
Gọi n: số nhân viên được khảo sát m: số chỉ tiêu được khảo sát
X ij : là điểm mà nhân viên thứ i đánh giá mức hiệu quả của chỉ tiêu thứ j
- Giá trị trung bình của n nhân viên đánh giá về mức hiệu quả của chỉ tiêu thứ j:
- Giá trị trung bình của n nhân viên đánh giá về mức độ thực hiện m chỉ tiêu tạo nên hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty:
Dựa trên kết quả điều tra và phân tích số liệu, chúng tôi đã so sánh với mức điểm trung bình để đánh giá tình hình sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần Sofia Việt Kết quả cho thấy những điểm mạnh và yếu trong quản lý tài sản của công ty, từ đó đưa ra những kết luận quan trọng về hiệu quả sử dụng tài sản hiện tại.
2.2.2 Đánh giá tình hình sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần Sofia Việt
Qua cuộc khảo sát từ nhân viên thu được bảng kết quả như sau:
Bảng 2.2: Tình hình sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần Sofia Việt qua đánh giá của nhân viên Công ty Sofia Việt
Rất hiệu quả( 5) Hiệu quả(4) Bình
Rất không hiệu quả (1) Trung bình
Số điểm phiếu Tỷ lệ
Phương pháp khấu hao TSCĐ 1 10% 2 20% 1 10% 5 50 % 1 10% 2,7
Tiền và các khoản tương đương tiền biến động trong thời gian gần đây 1 10% 1 10% 1 10% 3 30% 4 40
Giải quyết ứ đọng hàng tồn kho 1 10% 1 10% 2 20% 4 40% 2 20
Mở rộng thị trường sang lĩnh vực xây dựng khác tương tự 2 20% 4 40% 2 20% 1 10% 1 10% 3,5
Công ty đầu tư tài chính: trái phiếu, cổ phiếu, bất động sản… 1 10% 1 10% 1 10% 4 40% 3 30% 2,3
Việc phân cấp quản lý tài sản 1 10% 4 40% 1 10% 2 20% 2 20% 3,0
Máy móc trang thiết bị cố định 2 20% 5 50% 2 20% 1 10% 0 0 3,8
Kết quả bảng cho thấy nhân viên đánh giá tình hình sử dụng tài sản của Công ty Sofia Việt với giá trị 2 < X = 2,98 < 3, cho thấy mức độ hiệu quả trong việc sử dụng tài sản của công ty này chưa đạt yêu cầu.
Kết quả khảo sát cho thấy 60% người tham gia đánh giá phương pháp xử lý hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Sofia Việt là không hiệu quả Đồng thời, cũng có 60% nhân viên cho rằng công ty đang tồn đọng quá nhiều hàng hóa, và tình hình này không có dấu hiệu cải thiện qua các năm Với điểm trung bình chỉ 2,5, chính sách quản lý hàng tồn kho của công ty bộc lộ nhiều yếu kém, và cách quản lý chưa hiệu quả có thể dẫn đến chi phí phát sinh, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty.
Trong những năm gần đây, việc quản lý tiền và các khoản tương đương tiền của Công ty không hiệu quả, dẫn đến tình trạng giảm mạnh lượng tiền mặt Điều này đã gây khó khăn trong việc giải quyết các vấn đề cần tiền mặt kịp thời và ảnh hưởng đến khả năng chi trả cho các hoạt động ngắn hạn Sự thiếu hụt tiền dự trữ đã làm gián đoạn hoạt động, ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả kinh doanh của Công ty.
Công nợ khách hàng đang gặp nhiều khó khăn, với 50% người tham gia khảo sát đánh giá tình hình quản lý nợ ở mức trung bình 2,9 Thường xuyên xảy ra tình trạng các chủ đầu tư không thanh toán đúng hạn theo hợp đồng, dẫn đến việc chậm trễ từ vài tuần đến cả tháng Điều này gây ảnh hưởng lớn đến ngân sách, buộc công ty phải vay ngân hàng và chịu thêm chi phí lãi suất Để khắc phục tình trạng nợ quá hạn, công ty cần triển khai các biện pháp cụ thể và thành lập ban quản lý phụ trách thu hồi nợ, nhằm tránh tình trạng nợ kéo dài, ảnh hưởng đến tiến độ dự án và nguồn tài chính của công ty.
- Tài sản cố định sử dụng có hiệu quả ứng với mức trung bình hiệu quả là 3,8
TSCĐ để tăng thêm lợi nhuận cho Công ty Máy móc được sử dụng liên tục tránh được những hao mòn.
Việc mở rộng thị trường cả trong và ngoài nước đã giúp Công ty thu hút nhiều dự án và đối tác kinh doanh, nâng cao uy tín trong mắt các nhà thầu và chủ đầu tư, cả trong nước lẫn quốc tế Điều này tạo ra một bước ngoặt quan trọng, thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ hơn cho Công ty trong ngành xây dựng.
Công ty Cổ phần Sofia Việt đã đạt được hiệu quả tương đối trong việc sử dụng tài sản, mặc dù vẫn đối mặt với nhiều khó khăn và cạnh tranh gay gắt trong ngành Tuy nhiên, chính những thách thức này lại là động lực thúc đẩy công ty phát triển mạnh mẽ hơn Quản lý và sử dụng hiệu quả tài sản là yếu tố then chốt giúp Sofia Việt tối đa hóa lợi nhuận và phát triển bền vững.
Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA Việt qua dữ liệu thứ cấp
2.3.1 Thực trạng Tổng tài sản Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA Việt Để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của công ty thì chúng ta cần biết được thực trạng nguồn tài sản của Công ty trong những năm vừa qua, để từ đó nắm rõ được tình hình Công ty và có những chiến lược giúp công ta nâng cao hiệu quả tài sản của mình Quy mô và cơ cấu tài sản được thể hiện rõ hơn qua bảng sau:
Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA Việt Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh 2016/2015 So sánh 2017/2016
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán Công ty Cổ phần xây dựng kiến SOFIA Việt)
Tổng tài sản của Công ty đã có sự tăng trưởng liên tục qua các năm, cụ thể năm 2015 đạt 8.969 triệu đồng, năm 2016 là 9.343 triệu đồng và năm 2017 tăng lên 10.982 triệu đồng Đặc biệt, cơ cấu tổng tài sản năm 2016 đã tăng 11% so với năm trước.
2015 và năm 2017 tăng 9% so với năm 2016.
Cơ cấu tài sản của công ty trong lĩnh vực xây dựng đã có sự thay đổi tích cực qua từng năm, với tỷ trọng tài sản ngắn hạn luôn chiếm ưu thế so với tài sản dài hạn Điều này phản ánh nhu cầu sử dụng tài sản ngắn hạn cao hơn trong quá trình thi công các công trình Trong khi tài sản ngắn hạn tăng trưởng ổn định qua các năm, tài sản dài hạn lại ghi nhận sự giảm sút, cụ thể là giảm 160 triệu đồng vào năm 2016 so với năm trước đó.
Năm 2015, công ty ghi nhận mức tăng trưởng 19%, và đến năm 2017, doanh thu tăng nhẹ thêm 64 triệu đồng, tương ứng với 9% so với năm 2016 Nguyên nhân chính là do công ty mở rộng sản xuất và thị trường, tập trung vào việc nâng cao quy mô tài sản ngắn hạn và đẩy mạnh các dự án xây dựng ngắn hạn có hiệu quả kinh tế cao Để đánh giá chính xác và đầy đủ hơn, cần phân tích kỹ lưỡng cơ cấu tài sản ngắn hạn và dài hạn, từ đó đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty.
2.3.1.1 Thực trạng sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty
Tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu tổng tài sản của doanh nghiệp và có sự biến đổi nhanh chóng Quy mô và cấu trúc tổng tài sản phụ thuộc vào nhiều yếu tố, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh Để xác định phương hướng và chiến lược kinh doanh hiệu quả, Công ty SOFIA Việt cần có cái nhìn chính xác và nhận xét đúng đắn nhằm tối ưu hóa việc sử dụng tài sản ngắn hạn.
Bảng 2.4: Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA VIỆT Đơn vị: triệu đồng
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh 2016/2015 So sánh 2017/2016
Giá trị Tỷ trọng(%) Giá trị Tỷ trọng(%) Giá trị Tỷ trọng(%) Giá trị Tỷ trọng(%) Giá trị Tỷ trọng(%)
I Tiền và các khoản tương đương tiền
II Đầu tư tài chính ngắn hạn 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
III Các khoản phải thu 20 0.2 2,550 27 2,892 28 2,530 12650 342 13
2 Trả trước cho người bán 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.Dự phòng phải thu khó đòi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
V Tài sản ngắn hạn khác 125 1.5 71 0.7 61 0.5 -54 -43 -10 -14
1 Thuế GTGT được khấu trừ 123 1.5 71 0.7 61 0.5 -52 -42 -10 -14
2 Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước
3 Giao dịch mua bán lại trái phiếu
4 Tài sản ngắn hạn khác 2 0 0 0 0 0 -2 -1 0 0
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán Công ty Cổ phần xây dựng kiến SOFIA Việt)
Trong 3 năm vừa qua cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty có sự thay đổi Tiền và các khoản tương đương tiền chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu tổng tài sản ngăn hạn nhưng đang có xu hướng giảm Bên cạnh đó cơ cấu tài sản ngắn hạn cũng bị ảnh hưởng bởi các khoản phải thu khách hàng, hàng tồn kho và thuế GTGT được khấu trừ , dù rất thấp nhưng cũng đáng lưu ý đến tình hình hoạt động tài sản của doanh nghiệp.
Tiền và các khoản tương đương tiền của Công ty có sự biến động qua các năm, với tỷ trọng giảm từ 86,5% năm 2015 xuống 63% năm 2016, sau đó tăng nhẹ lên 62% năm 2017 trong tổng tài sản ngắn hạn Nguyên nhân chính là do Công ty đã cắt giảm lượng tiền mặt để tăng chi phí cơ hội cho các dự án đầu tư khác có khả năng sinh lời cao hơn Tuy nhiên, việc duy trì lượng tiền và các khoản tương đương tiền thấp có thể ảnh hưởng đến khả năng thanh toán nhanh và thanh toán tức thời của Công ty.
Công ty sẽ đối mặt với nhiều thách thức khi nhu cầu nguyên vật liệu và chi phí thi công gia tăng Tuy nhiên, nếu có sẵn tiền mặt hoặc các khoản tương đương, Công ty có thể tận dụng cơ hội đầu tư bằng cách mua nguyên vật liệu khi giá thấp và bán khi giá cao Điều này không chỉ giúp cải thiện lợi nhuận mà còn cho phép các nhà đầu tư đánh giá khả năng thanh khoản của Công ty, từ đó quyết định ký kết các dự án xây dựng Do đó, Công ty cần xây dựng các chính sách hợp lý để vừa đảm bảo khả năng thanh toán vừa đáp ứng nhu cầu đầu tư và tối thiểu hóa chi phí cơ hội.
Trong năm 2015, các khoản phải thu của công ty chỉ đạt 20 triệu đồng, chiếm 0,2% tổng tài sản ngắn hạn, nhưng đã tăng đột ngột lên 2,550 triệu đồng (27%) vào năm 2016 và tiếp tục tăng lên 2,892 triệu đồng (28%) vào năm 2017, chủ yếu từ khách hàng Sự gia tăng này là do công ty mở rộng thị trường và ký kết nhiều hợp đồng lớn, tuy nhiên, khách hàng thường chỉ thanh toán khi các hạng mục trong hợp đồng được hoàn thành, dẫn đến việc thu tiền chậm Để giải quyết khó khăn này, công ty cần áp dụng các biện pháp như nới lỏng chính sách tín dụng, áp dụng chiết khấu thanh toán và cho phép gia hạn nợ lên đến 20 ngày, từ đó tăng doanh thu Mặc dù các khoản trả trước và khoản phải thu khác rất thấp, nhưng việc tăng cao các khoản phải thu mà không được thanh toán kịp thời có thể dẫn đến tình trạng thiếu vốn, ảnh hưởng đến sản xuất Vì vậy, công ty luôn theo dõi thời gian thanh toán từ các chủ đầu tư để đảm bảo có đủ vốn cho hoạt động kinh doanh.
Hàng tồn kho của công ty biến động không đồng đều qua các năm, cụ thể năm 2015 đạt 952 triệu đồng (11%), năm 2016 giảm còn 824 triệu đồng (8%), và năm 2017 tăng lên 924 triệu đồng (hơn 8%) Nguyên nhân của sự biến động này là do công ty mở rộng thị trường nguyên vật liệu phục vụ cho các dự án thi công, dẫn đến sự thay đổi trong giai đoạn thi công và số lượng dự án Do đó, hàng tồn kho không thể ổn định Để đảm bảo đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng, công ty cần xây dựng chính sách phù hợp với các công trình và dự án đang theo đuổi, tránh gây bất lợi trong mắt chủ đầu tư khi không đáp ứng được yêu cầu.
Hàng tồn kho lớn dẫn đến chi phí lưu kho, chi phí đảm bảo và chi phí hao mòn nguyên vật liệu xây dựng tăng cao Do đó, công ty cần thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa để kịp thời điều chỉnh hàng tồn kho, quản trị rủi ro, và mua phụ tùng, trang thiết bị từ nhiều nhà cung cấp Việc tính toán mua hàng với chi phí thấp nhưng vẫn đảm bảo dự trữ cao là rất quan trọng.
2.3.1.2 Thực trạng sử dụng tài sản dài hạn của Công ty
Bảng 2.5: Cơ cấu tài sản dài hạn của Công ty cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA VIỆT Đơn vị: triệu đồng
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh 2016/2015 So sánh 2017/2016
Giá trị Tỷ trọng(%) Giá trị Tỷ trọng(%) Giá trị Tỷ trọng(%) Giá trị Tỷ trọng(%) Giá trị Tỷ trọng(%)
2.Gía trị hao mòn lũy kế -91 -11 -208 -32 -328 -46 -117 128 -120 57
3 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
II Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
III.Bất động sản đầu tư 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IV Tài sản dài hạn khác 71 8.8 28 4.3 139 0 -43 -60 111 396
2.Tài sản dài hạn khác 71 8.8 28 4.3 139 19 -43 -60 111 396
3 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Giá trị tài sản dài hạn của doanh nghiệp tương đối thấp, với tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản dài hạn Các tài sản dài hạn khác như bất động sản đầu tư và các khoản đầu tư tài chính dài hạn không có ảnh hưởng đáng kể đến cơ cấu tài sản dài hạn của doanh nghiệp.
Tài sản cố định của Công ty đã giảm dần ổn định trong các năm 2015, 2016 và 2017, với mức giảm từ 730 triệu đồng (91% tổng tài sản dài hạn) xuống 613 triệu đồng (95%) và 565 triệu đồng (80%) Để mở rộng thị trường, Công ty đã đầu tư vào tài sản cố định, với nguyên giá năm 2015 là 821 triệu đồng và khấu hao lũy kế 91 triệu đồng Mặc dù nguyên giá tài sản cố định năm 2016 vẫn giữ ở mức 821 triệu đồng, nhưng khấu hao tăng lên 208 triệu đồng, dẫn đến tổng tài sản cố định giảm 117 triệu đồng so với năm 2015 Công ty đang thực hiện các tính toán lâu dài để đảm bảo chất lượng và bền vững cho tài sản cố định.
Tài sản dài hạn khác chiếm tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu tổng tài sản dài hạn, với 71 triệu đồng (8%) vào năm 2015, giảm xuống còn 28 triệu đồng (4%) vào năm 2016, nhưng tăng lên 139 triệu đồng (20%) vào năm 2017 Mặc dù tỷ trọng nhỏ, nếu được sử dụng hiệu quả, Công ty vẫn có khả năng thu lợi nhuận để phát triển sản xuất kinh doanh.
2.3.2 Hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA Việt Để đạt được hiệu quả mục đích kinh doanh trong những năm qua Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA Việt luôn quan tâm đến hiệu quả sử dụng tài sản của daonh nghiệp để có thể nắm rõ tình hình sản xuất kinh doanh và từ đó có những chiến lược nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiêp.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KIẾN TRÚC SOFIA VIỆT
Định hướng của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt
3.1.1 Định hướng phát triển của ngành xây dựng
Sau một thời gian phát triển mạnh và có đóng góp lớn cho nền kinh tế , năm
Ngành xây dựng năm 2017 đã có sự phát triển mạnh mẽ với mức tăng 9,7% so với năm 2016 Tuy nhiên, sang năm 2018, mặc dù kinh tế ổn định hơn và lạm phát được kiểm soát, các doanh nghiệp xây dựng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức lớn Thiếu vốn nghiêm trọng cho sản xuất và đầu tư phát triển, cùng với lãi suất cho vay vẫn ở mức cao, đã khiến nhiều doanh nghiệp không thể tiếp cận nguồn vốn cần thiết.
Thị trường bất động sản đang trong tình trạng đóng băng, gây khó khăn cho các doanh nghiệp bất động sản và ảnh hưởng đến thanh khoản của ngân hàng Điều này dẫn đến đình trệ sản xuất cho các doanh nghiệp vật liệu xây dựng và trang trí nội thất, với nhiều doanh nghiệp phải cầm chừng và tồn kho lớn Một số doanh nghiệp rơi vào tình trạng thua lỗ và phá sản do không thể cân đối nguồn trả nợ Tình trạng thiếu vốn và nợ đọng tại các công trình dở dang đang gia tăng, với tổng nợ đọng xây dựng cơ bản tính đến cuối năm 2016 lên tới hơn 9.500 tỉ đồng, theo ông Nguyễn Quốc Hiệp, Chủ tịch Hiệp hội Nhà thầu xây dựng VN (VACC), trong khi con số thực tế từ các đơn vị thành viên VACC có thể lên tới 30.000 - 40.000 tỉ đồng.
Thời gian nợ dài ngắn khác nhau nhưng cũng có nhiều khoản kéo dài 10 - 12 năm.
Không ít dự án thi công hoàn thiện, đưa vào sử dụng hết thời gian bảo hành nhưng chưa được thanh toán nợ.
Nhiều doanh nghiệp với vốn chỉ khoảng 200 - 300 tỉ đồng đang đối mặt với nợ đọng xây dựng cơ bản từ ngân sách nhà nước lên đến hơn 2.000 tỉ đồng, chủ yếu thuộc khối doanh nghiệp nhà nước Ông Hiệp cho biết tình trạng "nhà nước nợ nhà nước" rất khó giải quyết, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động của các doanh nghiệp Lực lượng nhà thầu trên toàn quốc đóng góp khoảng 20 - 25% GDP và tạo ra hàng triệu việc làm, nhưng nợ đọng từ ngân sách nhà nước đang tiềm ẩn nguy cơ phá sản cho nhiều doanh nghiệp.
Ngành xây dựng đã đề ra những phương án chiến lược cho những năm tiếp theo như sau:
Nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước bao gồm việc cải thiện chất lượng quy hoạch đô thị, rà soát và cập nhật quy hoạch hiện có, cũng như tiến hành quy hoạch phân khu và quy hoạch chi tiết Cần chú trọng đến chất lượng và an toàn của công trình xây dựng, đồng thời đẩy mạnh phát triển nhà ở xã hội thông qua các chính sách cụ thể Bên cạnh đó, xây dựng chiến lược phát triển thị trường bất động sản và tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xây dựng cũng là những yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý.
Tiếp tục rà soát và đánh giá tình hình triển khai các dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới, nhằm phát hiện bất cập và nghiên cứu giải pháp đảm bảo hệ thống hạ tầng kỹ thuật được xây dựng đồng bộ Đồng thời, cần tăng cường quản lý xây dựng theo quy hoạch đô thị để kết nối hiệu quả với hạ tầng kỹ thuật hiện có.
Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020, với tầm nhìn đến năm 2030, đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt vào ngày 30/11/2011 Tập trung quán triệt và tổ chức triển khai chiến lược này là nhiệm vụ quan trọng nhằm cải thiện chất lượng sống và đáp ứng nhu cầu nhà ở cho người dân.
Trong giai đoạn 2014-2018, Bộ đã tổ chức thực hiện kế hoạch sắp xếp và tái cơ cấu các doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng Đồng thời, Bộ cũng chú trọng theo dõi, đôn đốc và xử lý các vướng mắc phát sinh sau cổ phần hóa, nhằm nắm bắt tình hình hoạt động của các doanh nghiệp này sau khi chuyển đổi hình thức sở hữu.
3.1.2 Định hướng hoạt động của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt
Công ty cam kết hoạt động với phương châm “Lấy tiến độ công trình, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động và uy tín làm hàng đầu”, luôn đáp ứng đa dạng yêu cầu của khách hàng Nhằm khắc phục những hạn chế đã nhận ra, Công ty đã đề ra các phương pháp cụ thể để không ngừng phát triển và vững mạnh trong thị trường.
- Về quy mô hoạt động
Tiếp tục mở rộng quy mô, mở rộng thị trường mới , ký kết thêm nhiều dự án kinh doanh
Tích cực tìm hiểu thông tin và xây dụng mối quan hệ tốt đẹp với các công ty liên doanh và liên kết
Tiếp tục thực hiện hợp tác đầu tư với các nhà thầu nước ngoài nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án
- Về lực lượng lao động
Để nâng cao trình độ lực lượng lao động, công ty cần tạo điều kiện cho việc đào tạo và bồi dưỡng ngay tại chỗ Ngoài ra, việc cử nhân viên tham gia các lớp đào tạo chuyên sâu cũng rất quan trọng để nâng cao tay nghề và kỹ thuật cho đội ngũ nhân viên.
Để thu hút và giữ chân những nhân tài, cần thiết phải triển khai nhiều chính sách đãi ngộ hấp dẫn, bao gồm nâng cao chế độ lương thưởng và tạo ra nhiều cơ hội thăng tiến trong công việc.
Theo dữ liệu năm 2020, số lao động tăng thêm là 200 người, trong đó 35% là cán bộ kỹ thuật và nghiệp vụ có trình độ từ đại học trở lên, 50% là công nhân kỹ thuật và cán bộ có trình độ cao cấp.
- Các định hướng về đầu tư
Đầu tư ngắn hạn là chiến lược quan trọng giúp tăng cường tài sản lưu động, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty diễn ra suôn sẻ Công ty nên tập trung vào việc đầu tư vào các chứng khoán ngắn hạn để nắm quyền kiểm soát, đồng thời tạo sự đa dạng hóa trong các lĩnh vực kinh doanh.
Đầu tư dài hạn là một chiến lược quan trọng mà Công ty liên doanh, liên kết đang theo đuổi Công ty tập trung vào việc mở rộng sản xuất kinh doanh thông qua việc xây dựng nhà xưởng mới và đầu tư vào thiết bị hiện đại Những nỗ lực này không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn góp phần tăng lợi nhuận bền vững cho Công ty.
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần kiến trúc Sofia Việt
3.2.1.Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tổng tài sản của Công ty Cổ phần kiến trúc Sofia Việt
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty cần xây dựng chính sách tuyển dụng hợp lý và kế hoạch đào tạo chuyên môn phù hợp Điều này sẽ giúp phát triển đội ngũ cán bộ có kiến thức và kỹ năng cần thiết, đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của công ty.
Công ty cần định kỳ cử cán bộ quản lý chủ chốt tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn chuyên sâu nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn Điều này không chỉ giúp cải thiện khả năng quản lý tài sản mà còn nâng cao hiệu quả thực hiện các dự án.
Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân là rất cần thiết, giúp họ tiếp thu kiến thức mới và nâng cao hiệu quả làm việc.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và giá nguyên vật liệu xây dựng tăng cao, Công ty cần tích cực tìm kiếm và mở rộng thị trường nước ngoài Mặc dù có nhiều dự án đầu tư xây dựng phát triển trong nước, nhưng việc mở rộng ra thị trường quốc tế sẽ giúp Công ty nâng cao thị phần và đảm bảo nguồn lợi bền vững hơn Ngành xây dựng đang phát triển mạnh mẽ, với nhiều tập đoàn lớn như FLC và Vingroup thực hiện các dự án kiến trúc giá trị cao Do đó, Công ty cần xây dựng chính sách tiếp cận khách hàng hiệu quả, nhằm tạo dựng lòng tin và phát triển mối quan hệ lâu dài.
- Cần đưa ra những quy chế cụ thể về tài chính
Các chính sách tài chính cần phải căn cứ vào các văn bản của Bộ Xây dựng và hoạt động tài chính của Công ty Cần phân định rõ quyền hạn giữa các đơn vị thành viên và đội xây dựng, cùng với việc nâng cao ý thức, quyền lợi và trách nhiệm trong việc sử dụng và bảo vệ tài sản của Công ty Điều này sẽ giúp các bộ phận chủ động hơn và ý thức bảo vệ tài sản được nâng cao.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng tổng tài sản, Công ty cần chú trọng cải thiện các chỉ tiêu này Hiện tại, các chỉ tiêu tổng tài sản đang ở mức khả quan, nhưng trong những năm tới, cần đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng của doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế nhanh hơn so với tổng tài sản.
3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty
Cổ phần kiến trúc Sofia Việt
Quản lý khoản phải thu là một yếu tố quan trọng trong tài chính doanh nghiệp, đặc biệt với Công ty Cổ phần kiến trúc Sofia Việt, khi khoản phải thu đã tăng từ 20 triệu đồng năm 2015 lên 2,892 triệu đồng năm 2017 Sự gia tăng này kéo theo chi phí quản lý nợ, thu hồi nợ và lãi vay, do vốn của doanh nghiệp bị chiếm dụng Tăng khoản phải thu cũng làm gia tăng rủi ro, dẫn đến nợ quá hạn và mất vốn Tuy nhiên, một chính sách tín dụng hợp lý có thể giúp thu hồi khoản phải thu, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận Do đó, Công ty cần thực hiện các biện pháp hiệu quả để quản lý khoản phải thu của khách hàng.
Xác định chính sách tín dụng với khách hàng Công ty cân xem xét,đánh giá các yếu tố sau:
Mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ , tăng doanh thu và tăng lơi nhuận của Công ty
Trong bối cảnh cạn tranh, các công ty cần phân tích tình hình bán chịu của đối thủ để phát triển chiến lược bán chịu hiệu quả Việc phân loại khách hàng và đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng, từ đó lập danh sách và tính toán để đưa ra con số cụ thể cùng các phương án tối ưu nhất cho doanh nghiệp.
Công ty đang gặp khó khăn trong việc mở rộng bán chịu cho khách hàng do nợ phải thu ở mức cao và thiếu hụt vốn lớn trong cân đối thu chi bằng tiền.
Phân tích khách hàng và xác định đối tượng bán chịu là bước quan trọng giúp công ty xác định rõ khách hàng mục tiêu và xây dựng chính sách thương mại hiệu quả Để đánh giá độ rủi ro, cần phân tích khả năng trả nợ và uy tín của khách hàng, đặc biệt là những khách hàng tiềm năng Dựa trên những thông tin này, công ty có thể quyết định tình hình hợp đồng một cách chính xác.
Xác định điều kiện thanh toán Công ty cần có những quyết định thanh toán và tỷ lệ chiết khấu thanh toán.
Chiết kháu thanh toán là phần giảm trừ một số tiền nhất định cho khách hàng khi khách hàng trả tiền trước thời hạn thanh toán.
Để tối đa hóa lợi nhuận, công ty cần thiết lập hạn mức tín dụng hợp lý và quản lý khoản phải thu hiệu quả Công ty nên chấp nhận đơn xin cấp tín dụng từ những khách hàng có tiềm năng trở thành khách hàng thường xuyên và đáng tin cậy Đối với những khách hàng có uy tín thấp hoặc đáng nghi ngờ, việc ấn định hạn mức tín dụng là cần thiết để giảm thiểu rủi ro.
Để quản lý hiệu quả nợ phải thu, công ty cần duy trì sổ theo dõi chi tiết tình hình thanh toán của khách hàng Việc thường xuyên đánh giá và xem xét tình hình nợ phải thu là rất quan trọng, đồng thời dự đoán nợ phải thu từ khách hàng sẽ giúp tối ưu hóa quy trình thu hồi nợ.
Để quản lý hiệu quả nợ phải thu, công ty cần xác định giới hạn bán chịu dựa trên hệ số nợ phải thu (Npt) và doanh thu bán hàng (Dn) tính theo giá bình quân một ngày Việc này giúp tránh tình trạng mở rộng việc bán chịu quá mức và xác định kỳ thu tiền bình quân trong năm (Kpt) để tối ưu hóa dòng tiền.
Hệ số nợ phải thu = Nợ phải thu từ khách hàng / Doanh số bán hàng ra
Áp dụng các biện pháp thu hồi nợ hiệu quả và bảo toàn vốn là rất quan trọng Quản lý chặt chẽ các khoản phải thu và thúc đẩy thanh toán nợ giúp giảm tình trạng ứ đọng vốn, nhanh chóng thu hồi và quay vòng vốn Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh mà còn tối ưu hóa việc sử dụng tài sản của công ty.
Quản lý hàng tồn kho là yếu tố quan trọng để duy trì hoạt động kinh doanh liên tục của công ty Việc dự trữ nguyên vật liệu cần thiết, với số liệu hàng tồn kho năm 2015 là 952 triệu đồng, năm 2016 là 824 triệu đồng và năm 2017 là 924 triệu đồng, cho thấy sự biến động không đồng đều Lượng hàng tồn kho này ảnh hưởng đến nhiều loại chi phí như chi phí bốc xếp, bảo hiểm, hao hụt, mất mát, bảo quản và lãi suất vay.
Kiến nghị
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh và sử dụng tài sản, Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt cần nỗ lực thực hiện các giải pháp, đồng thời nhận sự hỗ trợ từ các chính sách của Nhà nước.
Thứ nhất, bình ổn nền kinh tế, giảm thiểu tỉ lệ lạm phát: Năm 2017 lạm phái chỉ tăng 3,53% và GDP đạt 6,81% ,năm 2016 GDP ở mức 6,3% giảm so với năm
Vào năm 2015, tỷ lệ lạm phát đạt khoảng 4.75% - 4.9%, ảnh hưởng đáng kể đến nền kinh tế, đặc biệt là ngành xây dựng Sự gia tăng chi phí nguyên vật liệu dẫn đến sự tăng cao của nhiều loại chi phí khác như chi phí nhân công, chi phí quản lý và chi phí đầu tư tài sản cố định Việc kiểm soát lạm phát hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu các chi phí, đồng thời tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.
Cải cách các chính sách thủ tục hành chính của nhà nước là cần thiết, vì những thủ tục hiện tại còn rườm rà và bất cập, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc xin cấp giấy phép kinh doanh hoặc xây dựng Điều này không chỉ tốn thời gian mà còn làm tiêu tốn công sức của doanh nghiệp Do đó, cần có biện pháp thay đổi để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả.
Để nâng cao chất lượng công trình xây dựng và kiểm soát hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp trong ngành, cần đổi mới cơ chế quản lý đầu tư Việc này sẽ giúp giảm thiểu thất thoát, thất thu và lãng phí, đồng thời mang lại nhiều lợi ích cho ngành xây dựng.
Các bộ luật cần được sửa đổi và bổ sung để phù hợp hơn với từng loại hình và thời điểm hoạt động của doanh nghiệp Việc này nhằm tránh tình trạng áp dụng luật không phù hợp với thực tế, đồng thời khắc phục những lỗ hổng và bất hợp lý, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Vào thứ năm, cần thiết phải triển khai các biện pháp cụ thể để khắc phục tình trạng bất động sản đang “đóng băng” Nhà nước cần đưa ra giải pháp nhằm giải quyết lượng nhà tồn đọng, cải thiện chất lượng ngày càng suy giảm, đồng thời ngăn chặn tình trạng giá cả giảm mạnh và thiếu dấu hiệu phục hồi.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nhanh chóng, doanh nghiệp cần nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh và xác lập vị trí trên thị trường thông qua quản lý và sử dụng tài sản hiệu quả Việc này không chỉ giúp đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn tối đa hóa lợi nhuận Để hòa nhập với xu hướng phát triển của đất nước và ngành xây dựng, công tác quản lý tài sản cần được đổi mới và hoàn thiện về chiến lược và nội dung Do đó, doanh nghiệp cần tìm ra cách tối ưu hóa việc sử dụng tài sản để nâng cao khả năng kinh doanh, nắm bắt cơ hội và phát triển bền vững.
Sau thời gian nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng, bài viết "Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Kiến trúc Sofia Việt" đã được hoàn thành, nhằm cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản của công ty.
Với sự nỗ lực trong nghiên cứu lý luận và tìm hiểu thực tế, cùng sự hỗ trợ tận tình từ giáo viên hướng dẫn, đề tài đã thể hiện rõ nội dung và yêu cầu đề ra.
Những nội dung cơ bản được đề cập trong đề tài:
- Những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng tài sản trong nền kinh tế thị trường
Bài viết đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần xây dựng Kiến trúc Sofia Việt trong ba năm qua Từ đó, xác định nguyên nhân gây hạn chế trong quản lý và sử dụng tài sản của Công ty, nhằm đề xuất các giải pháp cải thiện.
- Đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt.
- Đề xuất một số kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt.
Khóa luận này nhằm đóng góp vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt, từ đó góp phần mang lại kết quả kinh doanh tối ưu và thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
Hiệu quả sử dụng tài sản là một vấn đề phức tạp, và mặc dù đã nỗ lực nghiên cứu để hoàn thiện bài khóa luận, nhưng do hạn chế về trình độ và thời gian, bài viết không thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận được sự thông cảm từ các thầy cô.
Em xin chân thành cảm ơn !
1 Giáo trình Tài chính doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại
2 Giáo trình Phương pháp nghiên cứu khoa học Trường Đại học Thương mại
3 Báo cáo tài chính năm 2014, năm 2015, năm 2016 của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA Việt
4 http://voer.edu.vn/c/quan-tri-doanh-nghiep/4dbdd6c5
5 http://dichvuketoanhanoi.com/i435-cac-khai-niem-co-ban-trong-bao-cao- tai-chinh-doanh-nghiep.html
6 https://vnexpress.net/tin-tuc/phap-luat/tu-van/18-khai-niem-ve-tai-san-nen- biet-3514514.html
7 (https://thanhnien.vn/kinh-doanh/nguy-co-pha-san-vi-no-dong-xay-dung- co-ban-850196.html)
8 TS Đoàn Quang Thiệu (Quantri.vn biên tập và hệ thống hóa)
SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KIẾN TRÚC SOFIA VIỆT
Hôm nay, ngày 10 tháng 03 năm 2018 tại Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt
Xin chào Anh (Chị) Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt
Em là: Nguyễn Thị Hằng Sinh viên Trường đại học Thương Mại, Khoa Tài chính-Ngân hàng.
Sau thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt, tôi đã chọn đề tài "Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty" cho khóa luận tốt nghiệp Do đó, tôi có một số câu hỏi liên quan đến tình hình sử dụng tài sản của công ty và rất mong nhận được sự hợp tác và hỗ trợ từ Anh (Chị).
Câu 1: Họ và tên của Anh (Chị)?
Câu 2: Chức vụ của Anh (Chị)?
Câu 3: Anh (chị) làm ở phòng ban nào ?
