MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH
Hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của của doanh nghiệp
1.1.1 Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, doanh nghiệp cần kinh doanh hiệu quả để tồn tại và phát triển Hiệu quả kinh doanh cao giúp mở rộng thị trường, tăng sức cạnh tranh và thu lợi nhuận lớn Nó được coi là thước đo quan trọng cho sự phát triển và tăng trưởng kinh tế, đồng thời là cơ sở để đánh giá mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng giai đoạn.
Từ trước đến nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh phản ánh mức độ hữu ích của sản phẩm, thể hiện qua giá trị sử dụng, doanh thu và đặc biệt là lợi nhuận đạt được từ quá trình sản xuất và kinh doanh.
Khái niệm này lẫn lộn giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh phản ánh sự tăng trưởng kinh tế thông qua nhịp độ gia tăng của các chỉ tiêu kinh tế Tuy nhiên, cách hiểu này có phần hạn chế, vì nó chỉ đúng trong bối cảnh biến động theo thời gian.
Hiệu quả kinh doanh được hiểu là sự tiết kiệm chi phí và gia tăng kết quả, nhưng cần lưu ý rằng đây chỉ là biểu hiện của bản chất, không phải là khái niệm đầy đủ về hiệu quả kinh tế.
Nhà kinh tế học Adam Smith cho rằng hiệu quả trong hoạt động kinh tế được đo bằng doanh thu tiêu thụ hàng hóa Tương tự, nhà kinh tế học Pháp Ogiephri cũng chia sẻ quan điểm này Theo đó, hiệu quả được xem như chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh, có thể do việc tăng chi phí trong quá trình mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất Nếu một kết quả đạt được với hai mức chi phí khác nhau, doanh nghiệp vẫn được coi là đạt hiệu quả.
Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra, theo quan điểm của tác giả Manfred-Kuhn, được nhiều nhà kinh tế và quản trị doanh nghiệp áp dụng Quan niệm này liên kết chặt chẽ kết quả với chi phí, coi hiệu quả kinh doanh là sự phản ánh trình độ sử dụng các chi phí Kết quả kinh doanh được xem là đại lượng vật chất tạo ra trong quá trình hoạt động kinh doanh, tuy nhiên, không phải lúc nào có kết quả cũng đồng nghĩa với việc có hiệu quả.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số so sánh giữa đầu vào và đầu ra trong hoạt động kinh doanh, đồng thời có thể đồng nhất với lợi nhuận Mức độ hiệu quả này phụ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và quản lý trong doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh không chỉ ảnh hưởng đến doanh nghiệp mà còn liên quan đến hiệu quả kinh tế của toàn xã hội, do đó cần xem xét cả khía cạnh định tính và định lượng Về định tính, hiệu quả kinh tế phản ánh nỗ lực và trình độ quản lý của doanh nghiệp, cũng như khả năng đáp ứng mục tiêu xã hội Về định lượng, hiệu quả kinh doanh thể hiện mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra, tức là yếu tố nguồn lực đầu vào.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một khái niệm kinh tế quan trọng, phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực như lao động, máy móc, thiết bị, và vốn để đạt được mục tiêu kinh doanh đã đề ra.
1.1.1.1 Phân loại hiệu quả kinh doanh
Tuỳ theo từng mục đích, đặc trưng khác nhau mà có những cách phân loại hiệu quả kinh doanh khác nhau
Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội:
Hiệu quả kinh tế là chỉ số đo lường kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ góc độ kinh tế, thể hiện mối quan hệ giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu được và chi phí đã đầu tư Nó cũng phản ánh mức độ sử dụng hiệu quả các nguồn lực như nhân lực, tư liệu và vốn.
Hiệu quả xã hội thể hiện khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực để đạt được những mục tiêu xã hội quan trọng, bao gồm đảm bảo an sinh xã hội, giải quyết vấn đề việc làm và nâng cao chất lượng đời sống cho người lao động.
Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội có mối quan hệ chặt chẽ, vì vậy khi đánh giá hiệu quả kinh doanh, cần xem xét đồng thời cả hai khía cạnh này Hiệu quả kinh tế tạo nền tảng cho hiệu quả xã hội, trong khi đó, hiệu quả xã hội lại phụ thuộc vào kết quả và chi phí trong hoạt động kinh tế.
Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh:
Hiệu quả tuyệt đối được xác định cho từng phương án cụ thể thông qua việc tính toán mức lợi ích thu được so với lượng nguồn lực hoặc chi phí nguồn lực đã bỏ ra.
Hiệu quả so sánh là quá trình đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án khác nhau, nhằm xác định mức độ hiệu quả của từng phương án Qua đó, việc so sánh này giúp lựa chọn phương án có hiệu quả cao nhất.
Giữa hai hiệu quả này có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, song lại mang tính độc lập tương đối
Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận:
Hiệu quả kinh doanh tổng hợp là chỉ số quan trọng trong kinh tế, thể hiện sự phát triển kinh tế theo chiều sâu và mức độ khai thác hiệu quả các nguồn lực trong quá trình sản xuất để đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh của bộ phận phản ánh khả năng sử dụng các nguồn lực như vốn và lao động theo mục tiêu đã đề ra Qua đó, chúng ta có thể đánh giá cách thức mà nguồn nhân sự và vốn được sử dụng trong quá trình sản xuất.
Nguyên lý cơ bản về nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Nguyên tắc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.1.1 Phải giải quyết được vấn đề nâng cao hiệu quả tổng hợp
- Doanh thu và chí phí của doanh nghiệp phải theo nguyên tắc tăng doanh thu đồng thời giảm chi phí:
Để tăng doanh thu hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp phù hợp với tình hình cụ thể của mình, đồng thời chú trọng đến việc giảm chi phí Việc chỉ tập trung vào tăng giá sản phẩm có thể không thu hút được khách hàng, do đó, cần xây dựng chiến lược tiết kiệm chi phí cho các nguồn lực đầu vào và sử dụng công cụ tiết kiệm hiệu quả Sự kết hợp giữa tăng doanh thu và giảm chi phí sẽ giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả kinh doanh bền vững.
Doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách tăng cường quảng bá, xúc tiến bán hàng, mở rộng thị trường và cải thiện sức cạnh tranh.
Doanh nghiệp cần thành lập bộ phận marketing kinh doanh và tăng cường nghiên cứu thị trường để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing Sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận là rất quan trọng, với mỗi nhân viên cần hiểu rõ nhiệm vụ cá nhân và nhiệm vụ chung của toàn phòng Nhân viên cần có trình độ và kinh nghiệm trong nghiên cứu thị trường, nắm bắt nhu cầu khách hàng Nghiên cứu thị trường đóng vai trò quan trọng vì thị trường luôn thay đổi, và nếu không kịp thời nắm bắt những biến động này, doanh nghiệp có thể bị tụt lại phía sau.
1.2.1.2 Phải giải quyết được vấn đề nâng cao hiệu quả bộ phận
Doanh nghiệp cần tối ưu hóa việc sử dụng vốn, vì vốn là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp Việc quản lý và sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động, nâng cao khả năng cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh.
Doanh nghiệp cần sử dụng vốn một cách đúng đắn, theo đúng mục đích và kế hoạch kinh doanh đã đề ra, đồng thời tuân thủ các quy định về quản lý lưu thông tiền tệ và vốn của nhà nước Việc hạch toán chính xác và kịp thời về số vốn hiện có và tình hình sử dụng vốn sau mỗi kỳ kinh doanh là cần thiết để nắm bắt hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần tối ưu hóa việc sử dụng tài sản, bao gồm tài sản ngắn hạn và dài hạn, để tạo ra doanh thu hiệu quả Việc đề ra các giải pháp khai thác tài sản là rất quan trọng Đồng thời, doanh nghiệp phải thực hiện kê khai tài sản một cách chính xác và đầy đủ để xác minh quyền sở hữu, từ đó phát hiện kịp thời những sai sót hoặc hư hỏng của tài sản để có biện pháp thay thế hoặc sửa chữa phù hợp.
Doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng đội ngũ lao động bằng cách xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên kế hoạch nguồn nhân lực để đạt được các mục tiêu chiến lược Cần lập kế hoạch đào tạo phù hợp cho từng bộ phận, tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và trang bị kiến thức kỹ thuật cho việc áp dụng máy móc, thiết bị mới Đảm bảo đào tạo nguồn nhân lực có tay nghề cao và tự giác sáng tạo trong công việc là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
1.2.2 Nội dung và chỉ tiêu đánh giá nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cần phải phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh nhằm nắm rõ được tình hình tài chính, kinh doanh của công ty Điều này giữ một vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp Do đây là một trong những công cụ quản lý kinh tế có hiệu quả mà các doanh nghiệp đã sử dụng từ trước tới nay Đã làm được điều đó doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ, chính xác mọi diễn biến trong hoạt động của mình Những mặt mạnh mặt yếu của doanh nghiệp trong mối quan hệ với môi trường xung quanh và không ngừng tìm ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh
Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình đánh giá việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế và mục tiêu đề ra, từ đó xác định những hạn chế và nguyên nhân gây ra Qua việc phân tích các khía cạnh như chỉ đạo sản xuất, tổ chức tiền lương, mua bán, quản lý và tài chính, doanh nghiệp có thể điều hành hiệu quả từng hoạt động cụ thể với sự tham gia của các phòng ban chức năng Điều này giúp tận dụng triệt để thế mạnh của doanh nghiệp và đề ra biện pháp khắc phục phù hợp.
Khi đánh giá hiệu quả kinh doanh, cần chú trọng đến các yếu tố như hiệu doanh thu, hiệu quả chi phí, lợi nhuận, sử dụng lao động và vốn Những chỉ tiêu này phản ánh rõ ràng tình hình hoạt động của doanh nghiệp Do đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cần tập trung vào việc phân tích và cải thiện các chỉ tiêu này.
1.2.2.1 Nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Hiệu quả kinh doanh tổng hợp thể hiện mức độ sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chung Nó bao gồm tất cả các hiệu quả kinh doanh của từng bộ phận, tạo thành một tổng thể Để đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp, có thể dựa vào một số chỉ số hiệu quả cụ thể.
Doanh thu bán hàng là tổng giá trị thu được từ việc bán hàng hóa, sản phẩm và cung cấp dịch vụ cho khách hàng Đây là yếu tố quan trọng để đánh giá kết quả tài chính của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Tăng doanh thu không chỉ đồng nghĩa với việc gia tăng lượng tiền của doanh nghiệp mà còn thúc đẩy lượng hàng hóa bán ra thị trường khi được thị trường chấp nhận Tổng doanh thu có mối quan hệ tỷ lệ thuận với tổng mức lợi nhuận, vì vậy, khi doanh thu tăng lên, lợi nhuận của doanh nghiệp cũng sẽ tăng lên tương ứng.
Doanh thu là chỉ số quan trọng để đánh giá tình hình kinh doanh của công ty qua các năm, phản ánh sự phát triển và khả năng cạnh tranh trên thị trường Việc phân tích doanh thu theo từng năm giúp nhận diện xu hướng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiệu quả chi phí là yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần xem xét, vì chi phí đại diện cho số tiền mà doanh nghiệp đã đầu tư để tạo ra doanh thu Điều này có nghĩa là chi phí phản ánh giá trị tiền tệ của việc sử dụng các yếu tố trong quá trình kinh doanh, giúp doanh nghiệp sản xuất và đưa sản phẩm ra thị trường.
Nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp, yêu cầu cải thiện mọi hoạt động trong quá trình kinh doanh Các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh rất đa dạng, vì vậy để đạt được hiệu quả cao, doanh nghiệp cần đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn Việc lựa chọn cơ hội hấp dẫn và tổ chức, quản lý hoạt động kinh doanh một cách hợp lý đòi hỏi phải nghiên cứu toàn diện các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh được chia thành hai nhóm: nhân tố bên ngoài và bên trong doanh nghiệp Nghiên cứu các nhân tố này giúp doanh nghiệp lựa chọn phương án kinh doanh phù hợp Tuy nhiên, quá trình nghiên cứu cần diễn ra liên tục trong suốt hoạt động kinh doanh trên thị trường.
1.3.1 Các nhân tố chủ quan
Không một doanh nghiệp nào có thể hoạt động sản xuất kinh doanh mà không có vốn, vì vốn đóng vai trò quyết định trong hoạt động kinh doanh Vốn của doanh nghiệp được hình thành từ ba nguồn chính.
Vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước và vốn vay được phân bổ thành hai loại chính: vốn cố định và vốn lưu động Đối với doanh nghiệp nhà nước, vốn ngân sách nhà nước thường chiếm ưu thế, trong khi doanh nghiệp tư nhân chủ yếu dựa vào vốn chủ sở hữu và vốn vay.
Con người là yếu tố quyết định trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là trình độ chuyên môn của người lao động, ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh Các cán bộ quản lý, mặc dù làm việc gián tiếp, đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành và định hướng doanh nghiệp, quyết định sự thành bại của tổ chức Mỗi doanh nghiệp có cơ cấu quản lý khác nhau, và trình độ chuyên môn của công nhân cũng tác động đáng kể đến hiệu quả sản xuất Công nhân tay nghề cao không chỉ tạo ra sản phẩm chất lượng mà còn tiết kiệm thời gian và nguyên liệu, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Do đó, doanh nghiệp cần có kế hoạch chi tiết từ tuyển dụng đến đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý.
Trình độ quản lý doanh nghiệp là yếu tố quyết định đến hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp doanh nghiệp xác định hướng đi đúng trong môi trường kinh doanh biến động Chất lượng chiến lược kinh doanh là nhân tố then chốt ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Hiệu quả hoạt động quản lý phụ thuộc vào trình độ chuyên môn của đội ngũ quản lý và cấu trúc tổ chức, bao gồm xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận, cá nhân, cũng như thiết lập mối quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức.
+ Nhân tố quản trị doanh nghiệp
Nhân tố này rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp cần xác định hướng đi đúng trong môi trường kinh doanh biến động Chất lượng chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Đội ngũ quản trị, đặc biệt là các nhà quản trị cao cấp, có vai trò quyết định đến sự thành đạt của doanh nghiệp nhờ vào phẩm chất và tài năng lãnh đạo của họ.
Kết quả và hiệu quả quản trị doanh nghiệp phụ thuộc vào trình độ chuyên môn của đội ngũ quản trị và cơ cấu tổ chức Việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận và thiết lập mối quan hệ giữa các bộ phận là rất quan trọng trong cơ cấu tổ chức.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp theo nhiều hướng khác nhau, nhưng chúng có mối liên hệ và tác động lẫn nhau Việc đánh giá chính xác và khai thác tối đa các tác động của những nhân tố này là điều kiện quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Đối thủ cạnh tranh trong kinh doanh được chia thành hai loại: sơ cấp, với các sản phẩm đồng nhất, và thứ cấp, với sản phẩm thay thế Sự hiện diện của đối thủ mạnh làm cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở nên khó khăn hơn, buộc doanh nghiệp phải cải thiện chất lượng, giảm giá thành và tối ưu hóa bộ máy hoạt động để cạnh tranh về giá cả, chất lượng và mẫu mã Do đó, đối thủ cạnh tranh không chỉ ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra động lực phát triển cho doanh nghiệp Sự gia tăng số lượng đối thủ cạnh tranh sẽ làm giảm khả năng nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Tình hình dịch bệnh, đặc biệt là dịch tả lợn châu Phi, đã tác động mạnh mẽ đến ngành chăn nuôi, gây ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp và làm giảm sút tình hình kinh doanh Sự bùng phát dịch bệnh đã dẫn đến việc gia tăng nợ công ty và ảnh hưởng đến vấn đề đầu vào Điều này cho thấy rằng dịch bệnh có tác động lớn đến hiệu quả kinh doanh, và trong bối cảnh dịch bệnh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần có những bước đi rõ ràng và chắc chắn hơn để vượt qua khó khăn.
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI MITRACO
Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco
2.1.1 Tổng quan hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco
Sau hơn 15 năm hoạt động, công ty đã khẳng định vị thế vững chắc tại tỉnh Hà Tĩnh, liên tục cập nhật công nghệ tiên tiến để đáp ứng nhu cầu khách hàng Mục tiêu lâu dài của công ty là tối đa hóa lợi nhuận, góp phần vào những thành tựu đáng kể trong thời gian qua.
Tuy nhiên, trong 3 năm gần đây, hiệu quả kinh doanh của công ty tăng nhưng không được cao
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đã liên tục tăng trưởng qua các năm, đạt mức cao nhất vào năm 2020 Từ năm 2018 đến 2020, tổng doanh thu tăng 146.193,696 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 58% Cụ thể, năm 2019, doanh thu đạt 257.167,576 triệu đồng, tăng 5.638,689 triệu đồng so với năm 2018 Đặc biệt, năm 2020, doanh thu tăng mạnh 140.555,007 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 54,65% so với năm trước.
2019 Nhìn chung doanh thu công ty tăng theo các năm, nhưng lượng tăng là không đồng đều nổi bật nhất vẫn là doanh thu năm 2020
Giá vốn hàng bán đã tăng liên tục qua các năm, cụ thể năm 2019 đạt 253.870,177 triệu đồng, tăng 9,82% so với năm 2018 Sang năm 2020, giá vốn hàng bán tiếp tục tăng lên 284.058,314 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 11,89% so với năm trước Sự gia tăng này ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập ròng của công ty, do đó, công ty cần điều chỉnh để giữ giá vốn hàng bán ở mức thấp nhằm tối ưu hóa lợi nhuận ròng.
Tổng lợi nhuận trước thuế của công ty cổ phần Mitraco đã giảm mạnh trong năm 2019, từ 4.791,733 triệu đồng năm 2018 xuống -10.685,692 triệu đồng, chủ yếu do khó khăn về giá lợn và các yếu tố đầu vào Tuy nhiên, năm 2020 đã đánh dấu sự khởi sắc cho công ty với doanh thu đạt 100.445,412 triệu đồng, tăng gần 20 lần so với năm 2018 nhờ vào giá cả và chi phí đầu vào thấp.
Ngoài ra tổng lợi nhuận còn ảnh hưởng bởi lợi nhuận tài chính , trong ba năm từ 2018-
Trong năm 2020, công ty cổ phần Mitraco tiếp tục ghi nhận lợi nhuận tài chính âm, với con số -1.653,434 triệu đồng, giảm sâu so với năm 2019 (-6.255,578 triệu đồng) và năm 2018 (-7.548,637 triệu đồng).
Biểu đồ 2.1: Lợi nhuận trước thuế của Công ty Cổ phần chăn nuôi Mitraco giai đoạn
(Nguồn: Báo cáo tài chính công ty cổ phần chăn nuôi Mitrco năm 2018-2020)
Trong giai đoạn 2018-2020, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã trải qua nhiều biến động mạnh mẽ, với doanh thu và lợi nhuận năm 2020 có sự cải thiện rõ rệt sau một năm khó khăn Tuy nhiên, chi phí kinh doanh cũng gia tăng đáng kể, buộc công ty phải tối đa hóa lợi nhuận và giảm chi phí một cách hiệu quả Để thích ứng với sự biến đổi của môi trường và xã hội, công ty cần điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp trong từng giai đoạn.
Công ty Cổ phần chăn nuôi Mitraco đang ghi nhận sự phát triển tích cực trong doanh thu, lợi nhuận và chất lượng sản phẩm nhờ vào nỗ lực của toàn thể cán bộ và nhân viên Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực chăn nuôi lợn thương phẩm và lợn nái, công ty không ngừng hoàn thiện sản phẩm, khai thác các nhóm khách hàng trong nước, mở rộng mạng lưới kinh doanh và đa dạng hóa các hình thức kinh doanh để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng.
Tổ n g l ợ i n h u ận tr ư ớ c th u ế ( tr iệ u đ ồ n g)
2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco
Hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco bị ảnh hưởng bởi các yếu tố môi trường vĩ mô và các yếu tố nội bộ doanh nghiệp, tương tự như nhiều doanh nghiệp khác.
2.1.2.1 Nhóm các nhân tố bên trong doanh nghiệp + Nguồn vốn
Bảng 2.1: Bảng phân tích tình hình nguồn vốn Đơn vị: triệu đồng(trđ)
Số tiền (trđ) Tỷ trọng
(%) Số tiền (trđ) Tỷ trọng
(%) Số tiền (trđ) Tỷ trọng
Tổng nguồn vốn 140.350 100 116.627 100 130.743 100 I.Nợ phải trả 129.459 92,24 111.421 95,54 35.160 26,89
(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018-2020)
Năm 2019, tổng nguồn vốn giảm 23.723 triệu đồng so với năm 2018, trong khi vốn chủ sở hữu cũng giảm mạnh gần 10.686 triệu đồng, khiến nợ phải trả cao hơn vốn chủ sở hữu, điều này là một dấu hiệu đáng báo động Tuy nhiên, đến năm 2020, công ty đã cải thiện hoạt động kinh doanh với vốn chủ sở hữu tăng gần 95.377 triệu đồng so với năm 2019, đồng thời tổng nguồn vốn cũng tăng khoảng 12,1%.
Trong sản xuất kinh doanh, con người là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Dù máy móc có hiện đại đến đâu, tất cả đều do con người sáng tạo ra Con người không chỉ tạo ra của cải vật chất mà còn phát triển các công cụ sản xuất để tối ưu hóa quy trình kinh doanh và gia tăng lợi nhuận Năng lực chuyên môn của nhân lực ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh; lao động tay nghề cao sản xuất ra sản phẩm và dịch vụ chất lượng, nâng cao năng suất và tiết kiệm thời gian Do đó, lực lượng lao động luôn giữ vai trò then chốt trong việc tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần chăn nuôi Mitraco hiện có gần 119 nhân sự chính thức và một đội ngũ công nhân đông đảo tại các cơ sở chăn nuôi Đội ngũ nhân sự của công ty thể hiện sự nhiệt huyết, cần cù, siêng năng và chịu khó trong công việc.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2018 – 2020
Trình độ Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Trên Đại học 2 1.7 2 2.06 2 1.68 Đại học 25 21.7 20 20.6 20 16.8
Trình độ Cao đẳng, trung cấp, công nhân kĩ thuật
( Nguồn: Phòng hành chính- nhân sự )
Trong giai đoạn 2018-2020, lao động phổ thông chiếm tỷ trọng lớn, với 44 người (38.3%) vào năm 2018, tăng lên 48 người (49.54%) năm 2019 và đạt 62 người (52.12%) năm 2020 Trình độ cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật cũng tăng từ 27 người năm 2019 lên 35 người (29.4%) năm 2020, trong khi số nhân sự có trình độ đại học giữ nguyên ở mức 20 người Tổng số nhân sự của công ty biến động từ 115 người năm 2018 xuống 97 người năm 2019, rồi tăng trở lại lên 119 người năm 2020, cho thấy nhu cầu lao động của công ty đang gia tăng.
Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco nhận thức rõ vai trò quan trọng của nguồn lực con người trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và duy trì sự tồn tại của công ty Vì vậy, Mitraco luôn nỗ lực không ngừng trong việc tuyển dụng, đào tạo và nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên.
Cơ sở vật chất và công nghệ hiện đại là yếu tố then chốt trong ngành chăn nuôi, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ chết và loại thải Việc áp dụng kỹ thuật và khoa học công nghệ không chỉ đảm bảo sản phẩm đạt yêu cầu khách hàng mà còn nâng cao năng suất Công ty luôn chú trọng đầu tư vào cơ sở vật chất kỹ thuật tiên tiến để đáp ứng nhu cầu làm việc của nhân viên, từ đó góp phần phát triển bền vững và nâng cao khả năng cạnh tranh Đồng thời, công ty thường xuyên cập nhật thiết bị và công nghệ mới nhằm tạo ra sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng.
2.1.2.2 Nhóm các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp +Môi trường cạnh tranh
Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco, mặc dù là một doanh nghiệp nhỏ và mới hoạt động chưa lâu, nhưng đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ cả các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài, đặc biệt là từ các đối thủ địa phương như Công ty cổ phần chăn nuôi C.P Việt Nam và Công ty Thiên Lộc Trong bối cảnh này, để tăng thị phần và nâng cao hiệu quả kinh doanh, Mitraco cần triển khai các giải pháp hiệu quả nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Phân tích thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco
2.2.1 Hiệu quả kinh doanh tổng hợp của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco
Công ty Cổ phần chăn nuôi Mitraco đã hoạt động hơn 15 năm, trải qua nhiều khó khăn trong sản xuất và kinh doanh Tuy nhiên, với chiến lược quản lý hiệu quả từ lãnh đạo và sự đoàn kết của nhân viên, công ty đã ổn định hoạt động và đạt được một số thành tựu, mặc dù chưa ở mức cao.
Bảng 2.3 Chỉ tiêu tổng hợp đánh giá HQKD của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco giai đoạn 2018 – 2020 Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Tổng doanh thu 251.528,887 257.167,576 397.722,583 Lợi nhuận sau thuế 4.791,733 (10.685,692) 100.445,412
Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) % 3,27 (8,8) 78,70
Tỷ suất sinh lời của vốn CSH (ROE) % 56,40 (192,57) 199,1
Tỷ suất sinh lời của doanh thu (ROS) % 1,92 (4,17) 23,98
(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018-2020)
Trong những năm gần đây, công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco đã gặp khó khăn trong việc duy trì sự phát triển đồng đều, với sự chênh lệch rõ rệt giữa các chỉ tiêu qua từng năm.
Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) của công ty đã có sự biến động lớn trong các năm gần đây Năm 2018, ROA đạt 3,27%, tương đương với 0,0327 đồng lợi nhuận cho mỗi đồng tài sản Tuy nhiên, năm 2019, tỷ suất này đã giảm mạnh xuống -8,8% Đến năm 2020, công ty đã cải thiện rõ rệt với ROA tăng lên 78,70% Sự chênh lệch lớn trong tốc độ tăng lợi nhuận qua các năm và tổng tài sản không có sự cải thiện đáng kể cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản của công ty chưa tốt, dẫn đến sự không ổn định trong hiệu quả kinh doanh.
Tỷ suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu (ROE) của công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco đã có những biến động đáng kể trong các năm qua Năm 2018, ROE đạt 56,4%, cho thấy mỗi đồng vốn chủ sở hữu tạo ra 0,564 đồng lợi nhuận Tuy nhiên, năm 2019, chỉ tiêu này giảm mạnh xuống -192,57%, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn kém Đến năm 2020, ROE phục hồi lên 199,1%, tức là mỗi đồng vốn chủ sở hữu tạo ra 1,991 đồng lợi nhuận, nhưng công ty cần ổn định hiệu quả này để phát triển bền vững Đối với tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS), năm 2018 đạt 1,92%, phản ánh mỗi đồng doanh thu tạo ra 0,0192 đồng lợi nhuận Sang năm 2019, ROS giảm xuống -4,17%, cho thấy doanh thu không hiệu quả Tuy nhiên, năm 2020, ROS tăng mạnh lên 23,98%, nhưng công ty cần duy trì sự ổn định trong tăng trưởng để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
Dựa trên các chỉ tiêu đánh giá tổng hợp, hiệu quả kinh doanh của công ty vẫn chưa ổn định Để tăng cường khả năng cạnh tranh với các công ty khác, công ty cần triển khai các biện pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả và sự ổn định trong hoạt động kinh doanh.
2.2.2 Hiệu quả kinh doanh bộ phận của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco + Hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Để đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận thông qua tài sản, ta đánh giá các chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn/dài hạn và tỷ suất sinh lời của tài sản ngắn hạn/dài hạn, được thể hiện dưới bảng sau:
Bảng 2.4 Hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco, giai đoạn 2018- 2020 Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Hiệu suất sử dụng TSNH 3,25 4,0489 5,15
Hiệu suất sử dụng TSDH 3,997 5,345 7,4257
Tỷ suất lợi nhuận TSNH (%) 6,18 (16,8) 130,14
Tỷ suất lợi nhuận TSDH (%) 7.61 ( 22,21) 187,53
(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018-2020)
Dựa vào bảng trên có thể đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco:
Trong giai đoạn 2018 – 2020, hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty đã có sự tăng trưởng ổn định, từ 3,25 vào năm 2018 lên 4,0489 vào năm 2019, và đạt 5,15 vào năm 2020, cho thấy một đồng tài sản ngắn hạn tạo ra ngày càng nhiều doanh thu Mặc dù tỷ suất lợi nhuận của tài sản ngắn hạn có sự biến động, nhưng năm 2020 ghi nhận thành công với tỷ suất đạt 130,14% Điều này chứng tỏ công ty đang sử dụng tài sản ngắn hạn hiệu quả, tuy nhiên cần cải thiện để đạt được sự ổn định hơn.
Trong giai đoạn 2018 – 2020, Công ty đã sử dụng tài sản dài hạn một cách hiệu quả, thể hiện qua hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn tăng từ 3,997 năm 2018 lên 5,35 năm 2019 và đạt 7 vào năm 2020 Tỷ suất lợi nhuận tài sản dài hạn cũng có sự biến động, giảm từ 7,61% xuống -22,21% trong năm 2019, nhưng sau đó tăng mạnh lên 130,1% vào năm 2020 Sự tăng trưởng này chủ yếu do việc đưa vào sử dụng các máy móc, thiết bị và vật tư mới, cùng với việc mở rộng các trang trại phục vụ cho sản xuất và kinh doanh.
Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco hiện đang sử dụng tài sản một cách hiệu quả, tuy nhiên, để duy trì sự phát triển bền vững, công ty cần đảm bảo sự ổn định qua từng năm.
+Hiệu quả sử dụng vốn
Bảng 2.5 Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco giai đoạn
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số vòng quay của vốn chủ sở hữu (lần) 29,41 46,16 8,30
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (%) 43,99 (5.187) 99,78
Nguồn: Tính toán của tác giả dựa trên báo cáo tài chính của Công ty
Năm 2018, số vòng quay của vốn đạt 29,41 vòng, cho thấy nguồn vốn của doanh nghiệp đã quay được 29,41 lần trong năm đó Đến năm 2019, số vòng quay của vốn tăng lên 46,16 vòng, tương ứng với mức tăng 56,95% so với năm trước Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp trong năm 2019 đã cải thiện đáng kể so với năm 2018.
Từ năm 2018 đến 2020, hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp đã có sự biến động rõ rệt Năm 2020, số vòng quay của vốn giảm xuống còn 8,3 vòng, thấp hơn 37,86 vòng so với năm 2019 Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng nguồn vốn không ổn định và có xu hướng giảm trong giai đoạn này.
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu năm 2018 đạt 43,99%, tức là mỗi 100 đồng vốn lưu động mang về 43,99 đồng lợi nhuận sau thuế Tuy nhiên, năm 2019 ghi nhận mức giảm mạnh xuống -5187%, cho thấy tình hình tài chính báo động do lợi nhuận âm Đến năm 2020, tỷ suất lợi nhuận đã khởi sắc với con số 99,78%, đánh dấu sự phục hồi đáng kể.
Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco vẫn chưa đạt được sự ổn định trong hiệu quả sử dụng vốn, với tình trạng tăng giảm không đều, điều này ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty Do đó, Mitraco cần triển khai các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn.
Để đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí của Công ty, chúng ta cần xem xét các chỉ tiêu liên quan đến hiệu quả sử dụng chi phí và tỷ suất sinh lời từ tổng chi phí, như được thể hiện trong bảng dưới đây.
Bảng 2.6 Hiệu quả sử dụng chi phí của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco giai đoạn 2018 – 2020 Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Hiệu suất sử dụng chi phí (%) 102,34 94,9 73,09
Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí (%) 1,86 (-4,378) 34,55 ( Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018-2020)
Theo bảng 2.6, hiệu suất sử dụng chi phí của công ty có xu hướng giảm trong năm Dữ liệu cho thấy hiệu suất sử dụng chi phí năm 2019 thấp hơn so với năm trước.
2018 là giảm xuống nhẹ Năm 2018, chỉ tiêu này là 102,34%, phản ánh để công ty thu được
Đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco
Công ty Cổ phần chăn nuôi Mitraco chuyên cung cấp heo thịt và cam kết nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng sự hài lòng của khách hàng Với tiêu chí chất lượng hàng đầu và thái độ phục vụ chuyên nghiệp, Mitraco không ngừng nỗ lực xây dựng uy tín trên thị trường, giúp khách hàng luôn cảm thấy thoải mái và tin tưởng khi lựa chọn sản phẩm của công ty.
Chính sách giá là yếu tố quyết định sự lựa chọn của khách hàng và ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận của công ty Để thu hút khách hàng, công ty triển khai các chương trình hỗ trợ giá cho thương lái, từ đó gia tăng số lượng đối tác và khách hàng Những chính sách này đã giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
+Chính sách về lao động :
Việc thực hiện các chính sách nâng cao chất lượng lao động và cải thiện tay nghề của nhân viên sẽ góp phần quan trọng vào việc tăng cường hiệu quả sản xuất.
Thực hiện đãi ngộ tốt đối với lao động hoàn thành tốt và đóng góp chung cao cho sự phát triển của công ty
+ Thứ nhất , trong hiệu quả tổng hợp :
Sau hơn 15 năm hoạt động và phát triển, công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco đã vượt qua nhiều khó khăn và đạt được những thành công đáng kể, khẳng định quy mô và sự tồn tại của mình trên thị trường.
Từ năm 2018 đến 2020, công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ổn định, với mức tăng trưởng 58,12%, đạt doanh thu cao nhất trong lịch sử vào năm 2020 Sự gia tăng doanh thu qua các năm phản ánh nỗ lực của toàn thể công ty trong việc cạnh tranh trên thị trường Để nâng cao lượng tiêu thụ, công ty đã triển khai các hoạt động xúc tiến bán hàng như khuyến mãi và tiếp thị, góp phần củng cố vị thế sản phẩm và khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực.
Công ty đã duy trì hoạt động kinh doanh hiệu quả trong nhiều lĩnh vực, tạo ra nguồn thu nhập ổn định để trang trải các chi phí Đối với một doanh nghiệp mới thành lập, đây là thành tựu đáng tự hào.
+ Thứ hai, trong hiệu quả bộ phận:
Nguồn vốn của công ty đã có sự gia tăng đáng kể từ năm 2018 đến 2020, đặc biệt là vào năm 2020 với mức tăng 777,5% so với năm 2018 Công ty đã chủ động duy trì và huy động thêm vốn kinh doanh, chủ yếu từ nguồn nội bộ, giúp giảm thiểu sự phụ thuộc vào các nguồn vốn từ ngân hàng Trong bối cảnh hiện nay, việc tiếp cận vốn vay ngân hàng gặp nhiều khó khăn do yêu cầu khắt khe, vì vậy công ty không bị ảnh hưởng nhiều từ nguồn vốn bên ngoài.
2.3.2 Những hạn chế còn tồn tại
+ Thứ nhất, tồn tại trong nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng hợp
- Điều công ty thiếu vẫn là sự ổn định, năm 2019 là một năm rất khó khăn đối với công ty , các chỉ tiêu năm này giảm sút thấy rõ
Các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp thường được các nhà đầu tư quan tâm khi xem xét đầu tư vào kinh doanh Tuy nhiên, trong giai đoạn 2018 – 2020, các chỉ tiêu này của công ty lại cho thấy sự không ổn định.
Mặc dù doanh thu của doanh nghiệp đã tăng trong 3 năm qua, nhưng tỷ lệ tăng chi phí cao đã dẫn đến sự giảm sút tỷ suất lợi nhuận Điều này cho thấy việc sử dụng chi phí chưa đạt hiệu quả tối ưu Để cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh, công ty cần xác định các yếu tố làm tăng chi phí và đề xuất những giải pháp nhằm giảm thiểu chi phí.
Công ty đang đối mặt với một số hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, bao gồm cơ sở vật chất và kỹ thuật chưa đáp ứng đủ yêu cầu phát triển, cùng với nguồn nhân lực hạn chế chưa theo kịp sự đổi mới Mặc dù thị trường và thị phần đã được mở rộng, công ty vẫn gặp khó khăn, ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu.
Trong giai đoạn 2018-2020, công ty gặp nhiều hạn chế về hiệu quả kinh doanh, điều này cho thấy cần nỗ lực nhiều hơn để cải thiện tình hình Những hạn chế này xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau.
Công ty cần cải thiện biện pháp quản lý và sử dụng nguồn vốn kinh doanh, hiện tại việc sử dụng vẫn còn lãng phí và thiếu khoa học Công tác quản lý nguồn vốn chưa được chú trọng, dẫn đến tình trạng phân bổ chưa hợp lý và lỏng lẻo.
Chi phí đầu vào của công ty chưa được quản lý chặt chẽ, dẫn đến việc chi phí ngày càng tăng trong khi doanh thu không tăng tương xứng Việc giảm chi phí là rất quan trọng để thu lợi nhuận cao hơn, nhưng công ty chưa áp dụng các biện pháp hiệu quả Năng lực quản lý chi phí còn nhiều hạn chế và thiếu các giải pháp cụ thể để tối thiểu hóa chi phí kinh doanh, ảnh hưởng đến khả năng mở rộng quy mô kinh doanh một cách hiệu quả.
Việc sử dụng lao động tại công ty chưa hiệu quả do công tác tuyển dụng chưa phù hợp với thực tế Đào tạo và giám sát lao động còn lỏng lẻo, không đánh giá đúng trình độ chuyên môn của từng nhân viên, dẫn đến việc sắp xếp công việc không đúng với khả năng, từ đó làm giảm hiệu quả sử dụng lao động.
Công ty chưa có chính sách marketing và xúc tiến thương mại hiệu quả, dẫn đến việc công tác nghiên cứu và dự báo thị trường còn nhiều hạn chế Điều này khiến cho thông tin về nhu cầu và giá thành sản phẩm không được phản ánh chính xác Ngoài ra, công ty chưa nhận thức được tầm quan trọng của nghiên cứu thị trường, do đó chưa có mức đầu tư hợp lý cho hoạt động này Các chính sách bán hàng cũng thiếu sự nổi bật, không thu hút được khách hàng.
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH
Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco
3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco
Trong những năm tới, công ty tập trung nguồn lực thực hiện các quan điểm đã đề ra:
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần quản lý chặt chẽ chi phí đầu vào và dự báo thị trường cũng như giá lợn Việc nắm bắt kịp thời xu hướng phát triển và nhu cầu của thị trường sẽ giúp doanh nghiệp không bị tụt lại phía sau.
Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận là cốt lõi của công ty, đồng thời công ty cũng chú trọng phát triển hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực hiện tại để đạt được lợi nhuận bền vững Bên cạnh đó, công ty luôn cam kết tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường.
Để phát triển bền vững, cần đẩy mạnh khai thác các thị trường mới ngoài Hà Tĩnh, đồng thời điều chỉnh giá cả hợp lý nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
Cập nhật các tiến bộ trong khoa học công nghệ và kỹ thuật chăn nuôi tiên tiến là cần thiết để nâng cao chất lượng cơ sở chăn nuôi hiện có Đầu tư vào hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật không chỉ nâng cao năng suất chăn nuôi mà còn giúp tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Nhờ đó, sản phẩm chất lượng cao với giá thành hợp lý sẽ đến tay người tiêu dùng.
Cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động là mục tiêu hàng đầu, nhằm phát triển công ty ngày càng lớn mạnh Đồng thời, công ty cũng chú trọng chăm lo đời sống của cán bộ công nhân viên, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho mọi người.
Xây dựng một môi trường làm việc đoàn kết, thân thiện và hiệu quả là ưu tiên hàng đầu Chúng tôi tập trung vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên.
Để duy trì uy tín kinh doanh tại Hà Tĩnh, cần tránh xa các bê bối liên quan đến môi trường có thể ảnh hưởng tiêu cực đến công ty.
3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco
Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco luôn nỗ lực nâng cao hiệu quả kinh doanh, với mục tiêu rõ ràng và cụ thể Để đạt được điều này, công ty đã thiết lập các định hướng chiến lược nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
- Tập trung gia tăng đàn nái , mở rộng quy mô sản xuất
- Ổn định đàn nái, tiếp tục chiến lược ngắn hạn chớp thời cơ thị trường khi giá bán đang còn cao
- Tái đầu tư cho sản xuất bằng việc bổ sung, nâng cấp đàn lợn giống; tu bổ lại hệ thống cơ sở hạ tầng
Tiếp tục chuyển đổi mô hình sản xuất lợn thương phẩm từ các trang trại chăn nuôi hở sang các trang trại chăn nuôi bằng chuồng lạnh khép kín với quy mô lớn nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm.
Tìm kiếm và chuyển đổi chất lượng giống là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất Đầu tư vào công nghệ mới giúp cải thiện chỉ tiêu kỹ thuật, giảm giá thành sản xuất, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường khi giá bán trở nên ổn định.
- Hợp tác, phát triển các khu chăn nuôi mới đảm bảo yếu tố môi trường nhằm phát triển theo hướng chăn nuôi tập trung số lượng lớn
- Sản xuất kinh doanh gắn liền với bảo vệ tốt môi trường sinh thái, hướng đến sự bền vững và có trách nhiệm
- Đem đến cho cộng đồng sản phẩm an toàn, chất lượng nhất.
Các đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Con người đóng vai trò quyết định trong sự thành công hay thất bại của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Để nâng cao năng suất lao động, công ty cần triển khai một số giải pháp hiệu quả.
Để thực hiện tốt công tác tuyển dụng, cần xác định rõ ràng chỉ tiêu tuyển dụng, bao gồm số lượng và vị trí cần tuyển Ứng viên phải đáp ứng các yêu cầu về sức khỏe, trình độ, tay nghề và khả năng chuyên môn, nghiệp vụ phù hợp với tính chất và đặc điểm của công việc.
Tích cực nâng cao kỹ năng cho người lao động và phổ biến kỹ thuật chăn nuôi cho chủ trang trại là rất quan trọng Đối với nhân viên kỹ thuật, cần tổ chức các buổi đào tạo nhằm trang bị kỹ năng và cách xử lý tình huống xấu trong bối cảnh dịch bệnh căng thẳng.
Thường xuyên đánh giá trình độ chuyên môn của nhân viên là cần thiết để đảm bảo họ được đào tạo kịp thời, từ đó ngăn ngừa các hậu quả tiêu cực cho công ty.
Hệ thống lương thưởng minh bạch, trả lương tương xứng với năng lực của nhân viên Chúng tôi khuyến khích tăng lương cho những cá nhân hoàn thành xuất sắc công việc, vượt kế hoạch và đóng góp giá trị cho công ty Đồng thời, có quy định rõ ràng về việc khiển trách và đình chỉ đối với những nhân viên gây ảnh hưởng tiêu cực, dẫn đến thất thoát cho tổ chức.
3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn
Qua nghiên cứu, hiệu quả sử dụng vốn của công ty vẫn còn thấp, dẫn đến hoạt động kinh doanh chưa đạt được kết quả mong muốn Để cải thiện tình hình này, tôi xin đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
+ Đối với vốn cố định:
Công ty cần chú trọng hơn đến việc quản lý và sử dụng nguồn vốn cố định, vì nó đóng vai trò quan trọng trong cấu trúc tài chính Việc khai thác hiệu quả nguồn vốn này là cần thiết để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh Cần tránh tình trạng đầu tư lãng phí, dẫn đến việc sử dụng kém hiệu quả hoặc phải làm lại, gây thiệt hại cho vốn.
+ Đối với vốn lưu động:
Vốn lưu động đóng vai trò quan trọng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, với mức vốn lưu động cao mang lại nhiều cơ hội hơn Doanh nghiệp có thể tìm kiếm nhà cung ứng giá thành thấp và thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp để tăng cường hiệu quả hoạt động Áp dụng cơ chế giá bán linh hoạt giúp thúc đẩy tiêu thụ và tăng vòng quay vốn Ngoài ra, thực hiện phương thức thanh toán năng động không chỉ thắt chặt mối liên kết với khách hàng truyền thống mà còn thu hút khách hàng mới, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
3.2.3 Giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí
Trong hoạt động kinh doanh, công ty phải đối mặt với nhiều khoản chi phí như chi phí tài chính, quản lý, tiền lương, quảng cáo và hao mòn thiết bị Những chi phí này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận Để tăng lợi nhuận, Mitraco cần tối thiểu hóa các khoản chi phí này.
Công ty cần xây dựng một kế hoạch quản lý chi phí hiệu quả, đồng thời tính toán các khoản chi phí đầu vào một cách hợp lý để tránh lãng phí nguồn lực.
Để quản lý tài chính hiệu quả, cần thực hiện hạch toán đầy đủ các khoản thu chi nhằm phát hiện sớm các chi phí không hợp lý và tìm cách khắc phục Việc thường xuyên kiểm tra và rà soát tình hình hoạt động của các kho và văn phòng sẽ giúp đảm bảo rằng các chi phí được duy trì ở mức hợp lý và cần thiết.
Cắt giảm nhân sự và loại bỏ các phòng ban không cần thiết là giải pháp hiệu quả để giảm chi phí tiền lương, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và tránh tình trạng dư thừa nhân sự.
3.2.4 Tăng cường hoạt động Marketing
Để duy trì ổn định đầu ra trong bối cảnh sản lượng không còn khan hiếm như năm 2020, cần có giải pháp giữ chân khách hàng truyền thống và thu hút khách hàng thị trường mới tại Hà Tĩnh Việc kết nối với các khách hàng cũ đã từng mua lợn giống hậu bị vào cuối năm 2020 và những năm tiếp theo là rất quan trọng Đồng thời, tìm kiếm các khách hàng lớn và ổn định để xuất bán lợn giống thương phẩm cũng là một chiến lược cần thiết.
3.2.5 Nhóm giải pháp kỹ thuật
HĐKT triển khai chuyên đề kỹ thuật nhằm nâng cao các chỉ tiêu kỹ thuật như vòng sinh sản của nái, số con cai sữa trên nái, tỷ lệ chết và thải loại Đồng thời, việc tiết kiệm thức ăn gia súc, thuốc thú y và vật tư sẽ là yếu tố quyết định trong việc giảm giá thành sản xuất, góp phần thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2020.
Hội đồng kỹ thuật đang xây dựng lại quy trình chăm sóc và thuốc thú y phù hợp với tình hình dịch tễ tại các trại Mục tiêu là giảm tối đa tỷ lệ loại thải theo chỉ tiêu giao khoán một cách quyết liệt.
Một số kiến nghị
3.3.1 Kiến nghị với nhà nước và cơ quan có liên quan
Mọi doanh nghiệp đều bị ảnh hưởng bởi môi trường hoạt động của mình, bao gồm các yếu tố như môi trường đầu tư, luật pháp, thói quen và phong tục địa phương Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, bên cạnh các biện pháp chủ quan, chúng tôi đề xuất một số kiến nghị mang tính vĩ mô nhằm cải thiện tình hình kinh doanh.
Cải thiện môi trường đầu tư là yếu tố quan trọng để thu hút các công ty và thương gia nước ngoài vào Việt Nam Điều này bao gồm việc nâng cấp hạ tầng cơ sở như cầu đường, bến bãi, và đảm bảo an ninh xã hội Bên cạnh đó, cần phát triển các dịch vụ công cộng hiệu quả, duy trì thái độ thân thiện và đơn giản hóa các thủ tục hành chính để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh.
Để nâng cao trình độ cán bộ quản lý và nguồn lao động hiện có, cần thiết phải thành lập nhiều trung tâm dạy nghề do các cấp bộ quản lý phụ trách, cùng với việc phát triển các khoa chuyên sâu về các ngành nghề.
- Quản lý tốt việc phân phối nhân lực để tránh chỗ thừa chỗ thiếu
Nâng cao hiệu quả hoạt động của các Hiệp hội là cần thiết để ngăn chặn cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp, điều này giúp tránh tình trạng ép giá, bảo vệ lợi nhuận của doanh nghiệp và duy trì thu nhập cho người lao động Việc này cũng góp phần tăng cường tính cạnh tranh cho ngành.
Nhà nước và các cơ quan liên quan cần thiết lập chính sách hỗ trợ xuất khẩu theo từng giai đoạn cụ thể, bao gồm việc cung cấp trợ giúp vay tín dụng ưu đãi để đầu tư vào công nghệ mới và áp dụng tỷ giá ngoại tệ hợp lý nhằm khuyến khích hoạt động xuất khẩu.
3.3.2 Kiến nghị đối với bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn Để bình ổn giá thị trường thịt lợn hơi, về phía các doanh nghiệp chăn nuôi mong muốn
Bộ NN&PTNT và Cục Chăn nuôi thường xuyên kết nối các doanh nghiệp nhằm cải thiện công tác quản lý giá cả thị trường Để đạt được hiệu quả, cần có cảnh báo tổng thể và thực hiện tốt việc đăng ký đàn lợn Mặc dù các doanh nghiệp dễ dàng thực hiện, nhưng hộ chăn nuôi thường xuyên thay đổi, do đó cần kiểm soát tình trạng chăn nuôi tự phát để đảm bảo ổn định trong ngành.
3.3.3 Kiến nghị Cục chăn nuôi
Tích cực thực hiện công tác phòng chống dịch bệnh, đặc biệt là dịch tả lợn châu Phi, bệnh lở mồm long móng, cúm gia cầm, và nhanh chóng xử lý các bệnh truyền nhiễm mới xuất hiện trong phạm vi hẹp Đồng thời, cần tập trung chỉ đạo phát triển thị trường nội địa và mở rộng xuất khẩu các sản phẩm chăn nuôi, đặc biệt là sữa, thịt gia cầm, yến, và tơ tằm.
Để nâng cao chất lượng vật tư và an toàn thực phẩm trong chăn nuôi, cần tăng cường giám sát quản lý, đặc biệt là kiểm soát việc sử dụng chất cấm và ngăn chặn lạm dụng kháng sinh cũng như hóa chất công nghiệp trong chế biến thức ăn chăn nuôi.
Ngành chăn nuôi lợn đang triển khai các biện pháp kiểm soát bệnh DTLCP và khôi phục, mở rộng quy mô đàn lợn Đồng thời, nâng cao năng lực sản xuất của các cơ sở giống lợn để đáp ứng nhu cầu giống bố mẹ Ngoài ra, cần hoàn thiện và phổ biến quy trình chăn nuôi an toàn sinh học cho các loại hình chăn nuôi Phát triển các mô hình chăn nuôi lợn theo chuỗi liên kết, phù hợp với thực tiễn sản xuất của từng vùng và phân khúc thị trường.
Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Trong khóa luận, bài viết đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco và đề xuất giải pháp khắc phục những hạn chế hiện tại Tuy nhiên, do sự thay đổi liên tục của nền kinh tế, nhiều nhân tố tác động chưa được phân tích đầy đủ, dẫn đến một số thiếu sót Do đó, tôi sẽ tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về vấn đề này trong các công trình nghiên cứu tiếp theo và mở rộng các lĩnh vực kinh doanh của công ty nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh.
Mặc dù đã nỗ lực hệ thống hóa kiến thức liên quan để phục vụ nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu chỉ giới hạn ở hai nhóm chỉ tiêu: hiệu quả tổng hợp và hiệu quả bộ phận nhằm đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty Tuy nhiên, do hạn chế về kiến thức, dữ liệu tiếp cận và kỹ năng phân tích, tôi chưa thể phân tích sâu về hiệu quả kinh doanh của từng lĩnh vực mà chỉ có thể đưa ra cái nhìn tổng quát về tình hình kinh doanh của công ty.
Các vấn đề nêu trên rất quan trọng để đánh giá chính xác hoạt động và hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco Do đó, tôi sẽ tiếp tục nghiên cứu sâu hơn trong các công trình nghiên cứu tiếp theo.
