Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần áp dụng tiến bộ khoa học và cải tiến phương thức hoạt động để nâng cao năng suất và chất lượng Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt trong cơ chế thị trường cạnh tranh Ngoài ra, điều này còn giúp doanh nghiệp mở rộng, cải tạo và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
Ngành cơ khí chế tạo tại Việt Nam đã chứng kiến sự phát triển nhanh chóng trong những năm gần đây, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ tự động hóa và công nghệ hàn Tuy nhiên, các doanh nghiệp trong ngành này đang phải đối mặt với nhiều thách thức do sức cạnh tranh ngày càng gay gắt từ thị trường, đòi hỏi họ phải liên tục đổi mới và áp dụng công nghệ hiện đại.
Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, với hơn 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cơ khí, đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường cạnh tranh hiện nay Để tồn tại và phát triển, công ty cần tìm kiếm các hướng đi phù hợp và nâng cao hiệu quả kinh doanh Trong bối cảnh nguồn vốn và yếu tố kỹ thuật có giới hạn, việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh là điều cần thiết để tăng lợi nhuận Trong quá trình thực tập tại công ty, dưới sự hướng dẫn của PGS, TS Hà Văn Sự và sự hỗ trợ từ ban lãnh đạo cùng các phòng ban, tôi đã quyết định chọn đề tài "Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh" để phân tích thực trạng và đề xuất các biện pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh trong tương lai.
Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan
(1) Trần Thị Hân (2017), “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại
Trong bài khóa luận, tác giả trình bày lý thuyết về hiệu quả kinh doanh và cách nâng cao hiệu quả thông qua các chỉ tiêu đầu ra Tác giả đã phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh, đưa ra các nhóm chỉ tiêu tổng hợp, đánh giá sử dụng yếu tố đầu vào và xét về mặt sử dụng yếu tố đầu vào Kết luận cho thấy Công ty đang hoạt động hiệu quả Ngoài ra, tác giả cũng nêu ra thực trạng kinh doanh hiện tại và đề xuất các giải pháp, kiến nghị nhằm cải thiện hơn nữa hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Đặng Thành Công (2020) trong khóa luận tốt nghiệp tại Đại học Thương Mại đã nghiên cứu về "Nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Tuấn Khanh" Đề tài này nhằm khái quát thực trạng hoạt động và hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn hiện tại.
2015 - 2019, đánh giá những ưu điểm và hạn chế về hiệu quả kinh doanh của Công ty
Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Tuấn Khanh đã đạt được những thành tựu đáng kể trong giai đoạn này Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm cải thiện hoạt động và tăng cường vị thế trên thị trường.
Cao Thị Quế (2009) trong nghiên cứu của mình đã đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Thương mại COMA 25 Đề tài này không chỉ hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan mà còn cung cấp nền tảng vững chắc cho việc nghiên cứu sâu hơn về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Khảo sát các vấn đề thực tiễn cho thấy còn nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng và máy móc phục vụ hoạt động xây lắp của công ty Việc phân tích cụ thể những tồn tại này sẽ giúp đưa ra giải pháp tối ưu nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh.
Dựa trên những vấn đề hiện có, chúng tôi rút ra một số kết luận và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh các sản phẩm của doanh nghiệp.
Các công trình nghiên cứu hiện tại đã tập trung vào thực tế và mục tiêu nghiên cứu liên quan đến lý thuyết mở rộng thị trường tiêu thụ, đánh giá các chỉ tiêu và yếu tố ảnh hưởng đến khả năng mở rộng thị trường của doanh nghiệp Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu nào liên quan đến doanh nghiệp ngành cơ khí Mặc dù đây là bài viết đầu tiên về công ty, đề tài nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty Do đó, việc nghiên cứu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh là cần thiết và phù hợp.
Đối tượng, mục tiêu và xác lập vấn đề nghiên cứu
Đối tường nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu của đề tài là: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu của khóa luận tốt nghiệp là nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, đồng thời phản ánh thực trạng hiệu quả kinh doanh hiện tại của công ty.
Trên cơ sở đó, đưa ra đề xuất các kiến nghị và giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình cho Công ty
Nghiên cứu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh là cần thiết để các công ty cơ khí có cái nhìn tổng quan về giải pháp cải thiện hoạt động kinh doanh, từ đó giúp họ xây dựng các giải pháp hợp lý cho tương lai.
Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh không chỉ nhằm đánh giá khách quan hiệu quả hiện tại, mà còn phản ánh sự quản lý của Nhà nước đối với doanh nghiệp Qua đó, bài viết đưa ra những đề xuất và kiến nghị phù hợp, nhằm thúc đẩy sự phát triển hiệu quả của Công ty trên thị trường.
Xác lập vấn đề nghiên cứu
Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, tôi đã xác định các đề mục phân tích cụ thể nhằm đạt được mục tiêu nghiên cứu này.
- Hiệu quả hoạt động kinh doanh là gì?
- Bản chất, vai trò, công cụ của nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là gì?
- Các nội dung, chỉ tiêu và nguyên tắc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là gì?
- Những nhân tố nào ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
- Thực trạng về nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017- 2020 như thế nào?
- Các thành công đạt được và hạn chế còn tồn tại của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh là gì?
Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh đã xác định các quan điểm và định hướng chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong tương lai Công ty tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ Đồng thời, việc đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực cũng được xem là yếu tố then chốt để tăng cường khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Các đề xuất và kiến nghị nào được đưa ra nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh?
Phương pháp nghiên cứu
Đề tài sử dụng một số phương pháp phân tích như sau:
Trong nghiên cứu này, tôi sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp, bao gồm các tài liệu báo cáo của công ty từ năm 2017 đến 2020 Bên cạnh đó, tôi cũng thu thập thông tin từ website của công ty, cũng như từ các sách và báo khoa học liên quan.
Sau đó tổng hợp và xử lý các dữ liệu này nhằm đánh giá một cách tương đối hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2017- 2020
Sau khi thu thập dữ liệu, tôi tiến hành xử lý dữ liệu bằng các phương pháp chính như phân tích thống kê, làm sạch dữ liệu và khai thác thông tin Việc này giúp đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của dữ liệu, từ đó hỗ trợ cho các quyết định dựa trên thông tin đã được xử lý.
Phương pháp phân tích bao gồm việc thu thập dữ liệu và thông tin liên quan đến báo cáo, sau đó đối chiếu các thông tin này thông qua bảng biểu Mục tiêu là tìm ra quy luật phát triển của các chỉ tiêu và hiểu nguyên nhân của vấn đề, từ đó đưa ra những đánh giá và kết luận hợp lý.
Phương pháp lượng hóa là việc sử dụng các phần mềm như Excel và Word để tổng hợp, tính toán và phân tích dữ liệu thu thập được Qua đó, các chỉ tiêu đã đề ra sẽ được áp dụng để dễ dàng so sánh và phân tích kết quả.
✓ Phương pháp mô hình hóa: thể hiện những số liệu thu thập và tính toán được theo dạng bảng để thấy được tính hình kinh doanh qua các năm 2017- 2020
✓ Phương pháp thống kê so sánh: so sánh dữ liệu giữa các năm để có những đánh giá khách quan
Kết cấu bài khóa luận
Ngoài lời mở đầu và các phần phụ lục, bài khóa luận gồm có 3 chương:
Chương 1 trình bày các lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, giúp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến thành công Chương 2 phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, nêu bật những điểm mạnh và điểm yếu hiện tại Chương 3 đề xuất định hướng phát triển và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, hướng tới sự bền vững và tăng trưởng trong tương lai.
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH
Khái niệm về hiệu quả kinh doanh và vai trò của nó đối với các
1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là ưu tiên hàng đầu của mọi doanh nghiệp và nền sản xuất xã hội Hiểu rõ bản chất của hiệu quả kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định tiêu chuẩn và chỉ tiêu đánh giá, từ đó thiết lập mục tiêu và biện pháp phù hợp nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Hiệu quả được hiểu là việc đạt được kết quả tương tự nhưng với ít thời gian, công sức và nguồn lực hơn Điều này phản ánh bản chất của hiệu quả trong kinh doanh.
Quan điểm thứ nhất định nghĩa "hiệu quả kinh doanh" là tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí Quan điểm này tập trung vào việc so sánh tương đối giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra, nhưng có hạn chế là chỉ xem xét phần tăng thêm mà không tính đến chi phí và kết quả ban đầu Do đó, nó chỉ đánh giá hiệu quả của một phần kết quả sản xuất kinh doanh mà không phản ánh toàn bộ hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Quan điểm thứ hai về hiệu quả kinh doanh cho rằng "hiệu quả được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí" So với quan điểm trước, nó có ưu điểm là phản ánh mối quan hệ giữa kết quả và toàn bộ chi phí, coi hiệu quả là sự thể hiện trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất Tuy nhiên, quan điểm này vẫn chưa thể hiện rõ tương quan giữa lượng và chất của kết quả và chi phí Để đánh giá trình độ sử dụng nguồn lực, cần cố định một trong hai yếu tố, nhưng thực tế cho thấy chúng luôn biến đổi và không ở trạng thái tĩnh.
Theo quan điểm thứ ba, hiệu quả kinh doanh được hiểu là mối tương quan giữa chi phí đầu vào và kết quả đầu ra của một quá trình Nó phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp thông qua các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, được xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa kết quả kinh tế đạt được và chi phí đã bỏ ra Nếu ký hiệu H là hiệu quả kinh doanh, thì H thể hiện mức độ hiệu quả trong việc sử dụng tài nguyên và chi phí trong hoạt động kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh (H) = Kết quả đầu ra
Công thức trên cho thấy rằng việc đầu tư vốn có thể tạo ra giá trị gia tăng, với điều kiện H>1, và H càng lớn thì hiệu quả càng cao Để nâng cao hiệu quả (H), có thể áp dụng các biện pháp như giảm đầu vào trong khi giữ đầu ra không đổi, hoặc giữ đầu vào không đổi và tăng đầu ra Cải tiến quản lý để sử dụng nguồn lực hợp lý và giảm tổn thất cũng là cách để tăng giá trị đầu ra Tuy nhiên, nếu quy trình sản xuất đã hợp lý, việc áp dụng các biện pháp này có thể không hiệu quả, vì giảm đầu vào sẽ dẫn đến giảm giá trị đầu ra Để duy trì hiệu quả cao, cần phải nâng cao chất lượng đầu vào như nguyên vật liệu, lao động và công nghệ Việc đầu tư liên tục vào công nghệ, nguồn nhân lực và quản lý sẽ giúp tăng giá trị đầu ra và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm kinh tế quan trọng, phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt được kết quả sản xuất và kinh doanh tối ưu với chi phí thấp nhất.
1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh
Tuỳ theo cách tiếp cận có thể nghiên cứu hiệu quả kinh doanh theo các cách phân loại khác nhau, cụ thể:
❖ Hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội:
Hiệu quả kinh tế xã hội đề cập đến lợi ích mà các chủ thể đạt được trong quá trình thực hiện các mục tiêu xã hội, bao gồm việc tạo ra việc làm, đóng góp vào ngân sách nhà nước và giải quyết các vấn đề môi trường.
Hiệu quả kinh tế cá biệt thể hiện mối quan hệ giữa lợi ích kinh tế mà một chủ thể thu được và chi phí mà họ phải bỏ ra để đạt được những lợi ích đó theo mục tiêu đã đề ra.
Trong quản lý kinh doanh, hiệu quả của từng doanh nghiệp và từng thương vụ là yếu tố then chốt trong nền kinh tế thị trường, vì chỉ khi hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp mới có thể mở rộng và phát triển quy mô Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là phải đạt được hiệu quả kinh tế xã hội cho nền kinh tế quốc dân, đây là tiêu chuẩn quan trọng cho sự phát triển bền vững.
❖ Hiệu quả kinh tế tổng hợp và hiệu quả kinh tế bộ phận
Hiệu quả kinh tế tổng hợp là chỉ số quan trọng thể hiện sự phát triển kinh tế sâu sắc, phản ánh khả năng khai thác nguồn lực trong quá trình tái sản xuất để đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp Đây cũng là thước đo thiết yếu cho sự tăng trưởng kinh tế, giúp đánh giá mức độ thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp qua từng giai đoạn.
Hiệu quả kinh tế bộ phận phản ánh khả năng sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đây là thước đo quan trọng cho sự tăng trưởng của từng yếu tố, đồng thời kết hợp với hiệu quả kinh tế tổng hợp để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp.
❖ Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh (hiệu quả tương đối):
Hiệu quả tuyệt đối là chỉ số đo lường hiệu quả của từng phương án cụ thể, được xác định bằng cách so sánh mức lợi ích thu được với chi phí đã bỏ ra.
- Hiệu quả so sánh được xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án với nhau
Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung cho nhau và là cơ sở để xác định phương án tối ưu Dựa trên hiệu quả tuyệt đối, chúng ta có thể xác định hiệu quả so sánh nhằm tìm ra giải pháp tốt nhất.
1.1.3 Ý nghĩa của nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải xác định cho mình một phương thức hoạt động riêng, xây dựng các chiến lược, các phương án kinh doanh một cách phù hợp và có hiệu quả Trong đó việc nâng cao hiệu quả kinh doanh vô cùng quan trọng, nó được thể hiện thông qua:
Một số lý thuyết về nâng cao hiệu quả kinh doanh
1.2.1 Bản chất của nâng cao hiệu quả kinh doanh
Trong cơ chế thị trường hiện nay, doanh nghiệp dược cần thực hiện tốt chế độ hoạch toán kinh tế để đảm bảo thu bù chi và có lãi trong hoạt động sản xuất Điều này là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của các thành phần kinh tế trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt Để đạt hiệu quả, các doanh nghiệp trong lĩnh vực này phải tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của mình.
Hiệu quả là một khái niệm kinh tế quan trọng, tồn tại từ xã hội chiếm hữu nô lệ đến xã hội chủ nghĩa Nó phản ánh mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được những kết quả đó trong các điều kiện nhất định Hiệu quả kinh doanh thể hiện khả năng sử dụng hiệu quả các yếu tố cần thiết trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu cụ thể.
Trong xã hội tư bản, giai cấp tư bản kiểm soát quyền sở hữu tư liệu sản xuất, dẫn đến việc mọi lợi ích từ sản xuất và kinh doanh thuộc về họ Việc nâng cao chất lượng sản phẩm không nhằm phục vụ nhu cầu xã hội mà chủ yếu để thu hút khách hàng, từ đó gia tăng cơ hội lợi nhuận thông qua việc bán hàng hóa.
Trong xã hội chủ nghĩa, khái niệm hiệu quả được mở rộng thành hiệu quả của toàn xã hội, với tài sản thuộc sở hữu của nhà nước và tập thể Mục đích của nền sản xuất xã hội chủ nghĩa là đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của tất cả các thành viên trong xã hội, điều này khác biệt rõ rệt so với mục đích sản xuất của chủ nghĩa tư bản Do đó, bản chất của hiệu quả trong xã hội chủ nghĩa cũng khác với trong chủ nghĩa tư bản.
Hiệu quả kinh tế được hiểu theo nhiều cách khác nhau, phụ thuộc vào mục đích kinh doanh của từng doanh nghiệp Theo nghĩa rộng, hiệu quả kinh tế phản ánh lợi ích thu được từ các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh tế là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh, phản ánh khả năng sử dụng tối ưu các yếu tố trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất Mọi hoạt động của con người, đặc biệt trong kinh doanh, đều hướng tới việc đạt được những kết quả cụ thể Do đó, việc đánh giá hoạt động kinh doanh cũng đồng nghĩa với việc xem xét chất lượng và hiệu quả của các kết quả mà nó mang lại.
Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực cơ khí, được xác định qua việc so sánh chất lượng kết quả cuối cùng với lượng hao phí lao động xã hội Điều này cho thấy rằng thước đo hiệu quả là sự tiết kiệm hao phí lao động, trong khi tiêu chuẩn hiệu quả là tối đa hóa kết quả và tối thiểu hóa chi phí trong các điều kiện hiện có.
1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.2.1 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• Nhân tố môi trường quốc tế và khu vực
Các xu hướng chính trị toàn cầu, chính sách bảo hộ và mở cửa, tình hình chiến tranh, và sự bất ổn chính trị đều ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định lựa chọn và sử dụng các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp Một môi trường kinh tế và chính trị ổn định là điều kiện cần thiết để các doanh nghiệp trong khu vực thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, từ đó nâng cao năng suất và lợi nhuận.
• Nhân tố môi trường nền kinh tế quốc dân
Môi trường chính trị ổn định là yếu tố then chốt thúc đẩy sự phát triển và mở rộng hoạt động đầu tư của doanh nghiệp cũng như tổ chức cá nhân cả trong và ngoài nước.
Các doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định pháp luật và thực hiện nghĩa vụ với nhà nước, xã hội và người lao động, bao gồm nghĩa vụ nộp thuế và trách nhiệm bảo vệ môi trường Luật pháp đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoặc cản trở sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của họ.
• Môi trường văn hoá xã hội
Tình trạng thất nghiệp và trình độ giáo dục có ảnh hưởng sâu sắc đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Các yếu tố như phong cách sống, phong tục tập quán và tâm lý xã hội không chỉ tác động trực tiếp mà còn gián tiếp đến năng suất lao động Trình độ văn hóa của lực lượng lao động quyết định khả năng đào tạo, chất lượng chuyên môn và khả năng tiếp thu kiến thức, từ đó ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh.
Các chính sách kinh tế của nhà nước, tốc độ tăng trưởng kinh tế, lạm phát và thu nhập bình quân trên đầu người là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến cung cầu của doanh nghiệp Khi nền kinh tế quốc dân tăng trưởng mạnh mẽ và Chính phủ có chính sách khuyến khích đầu tư, cùng với sự ổn định tiền tệ và lạm phát ở mức hợp lý, doanh nghiệp sẽ có điều kiện thuận lợi để mở rộng sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh Ngược lại, nếu các yếu tố này không được duy trì, sẽ gây khó khăn cho sự phát triển của doanh nghiệp.
• Điều kiện tự nhiên, môi trường sinh thái và cơ sở hạ tầng
Các điều kiện tự nhiên như tài nguyên khoáng sản, vị trí địa lý và khí hậu ảnh hưởng lớn đến chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu và năng lượng Những yếu tố này cũng tác động đến mặt hàng kinh doanh, năng suất và chất lượng sản phẩm, cũng như cung cầu sản phẩm theo mùa vụ Một môi trường trong sạch và thoáng mát giúp giảm chi phí kinh doanh, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.
1.2.2.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường cần một bộ máy quản trị hiệu quả để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững Bộ máy quản trị doanh nghiệp không chỉ thực hiện các nhiệm vụ quản lý, mà còn phải đáp ứng linh hoạt với những thách thức và cơ hội từ môi trường kinh doanh.
Nhiệm vụ quan trọng nhất của bộ máy quản trị doanh nghiệp là xây dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý và phát triển doanh nghiệp Một chiến lược phù hợp với môi trường kinh doanh và khả năng của doanh nghiệp sẽ tạo nền tảng vững chắc, giúp doanh nghiệp định hướng và thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động sản xuất kinh doanh đã đề ra
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm:
- Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp:
HQ M : Hiệu quả kinh tế M: Doanh thu thuần đạt được trong kỳ
Gv (Trị giá vốn hàng hóa đã tiêu thụ) và F (Chi phí đã bỏ ra để đạt doanh thu) là hai chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh Chỉ tiêu này cho thấy doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng doanh thu bán hàng trên mỗi trăm đồng chi phí bỏ ra trong một khoảng thời gian nhất định Một chỉ tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp đang sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.
- Chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận:
Tổng lợi nhuận đạt được trong kỳ (lợi nhuận trước thuế) phản ánh mức lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được trên mỗi đồng doanh thu bán hàng thuần trong một khoảng thời gian nhất định Chỉ tiêu này càng cao, hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp càng được nâng cao.
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí:
Gv: trị giá vốn của hàng hóa bán ra Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh mức lợi nhuận doanh nghiệp đạt được trên một đồng chi phí bỏ ra
1.3.2 Các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả bộ phận
• Hiệu quả sử dụng lao động:
Hiệu quả sử dụng lao động được đo lường đánh giá bằng chỉ tiêu năng suất lao động
W: Năng suất lao động của một nhân viên kinh doanh thương mại
Số nhân viên kinh doanh thương mại bình quân trong kỳ (𝑁𝑉̅̅̅̅) là chỉ tiêu quan trọng phản ánh năng lực sản xuất kinh doanh của mỗi lao động Chỉ tiêu này được tính toán dựa trên doanh thu bình quân mà mỗi nhân viên đạt được trong kỳ, cho thấy hiệu quả làm việc và đóng góp của họ vào tổng doanh thu của doanh nghiệp.
• Hiệu quả sử dụng tiền lương:
QL: Tổng quỹ lương trong kỳ phản ánh mức doanh thu tạo ra trên mỗi đồng chi phí tiền lương Chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao, cho thấy sự hiệu quả trong quản lý nguồn nhân lực.
QL: Tổng quỹ lương trong kỳ Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh để thực hiện một trăm đồng doanh thu bán hàng cần chi bao nhiêu đồng tiền lương
• Hiệu quả sử dụng vốn:
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là số tiền cần thiết để đầu tư vào tài sản phục vụ cho hoạt động kinh doanh, bao gồm cả tài sản lưu động và tài sản cố định Hiệu quả sử dụng vốn thường được đánh giá qua hai bước chính.
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là số tiền đầu tư vào các tài sản cần thiết để thực hiện các hoạt động kinh doanh trong kỳ, bao gồm cả tài sản lưu động và tài sản cố định Hiệu quả sử dụng vốn thường được đánh giá qua hai bước quan trọng.
Bước 1: Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn nói chung
Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn của doanh nghiệp được đánh giá bằng hai chỉ tiêu:
𝑉̅: Số vốn bình quân sử dụng trong năm và được tính bằng công thức bình quân điều hòa
Bước 2: Đánh giá hiệu quả sử dụng các loại vốn
• Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Được đánh giá bằng chỉ tiêu tốc độ chu chuyển vốn lưu động
Mức tiêu thụ được tính theo giá vốn trong kỳ, cùng với vốn lưu động bình quân trong kỳ, đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả tài chính Số lần chu chuyển vốn lưu động trong kỳ và số ngày chu chuyển vốn lưu động cũng là những yếu tố cần xem xét để tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính Cuối cùng, doanh thu thuần bình quân một ngày giúp xác định hiệu suất kinh doanh hàng ngày.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định được đánh giá qua hai chỉ tiêu quan trọng: sức sản xuất của vốn cố định (𝐻𝑀 𝑉𝐶Đ 𝑀) và sức sinh lời của vốn cố định (𝐻𝑀 𝑉𝐶Đ 𝐿𝑁) Những chỉ tiêu này cho thấy mỗi đồng vốn cố định được sử dụng trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu, từ đó phản ánh hiệu quả kinh doanh và khả năng sinh lời của doanh nghiệp.
𝑉̅ 𝐶𝐷 : Vốn cố định bình quân trong kỳ
• Chỉ tiêu sức sinh lời của vốn cố định: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận
• Hệ số cơ cấu tài chính
Hệ số nợ (tổng tài sản) = Nợ phải trả
Hệ số nợ (Vốn chủ sở hữu) = Nợ phải trả
Hệ số vốn chủ sở hữu phản ánh tỷ lệ phần trăm tổng tài sản của công ty được tài trợ bằng nợ Một hệ số nợ thấp có thể chỉ ra việc sử dụng nợ không hiệu quả, trong khi hệ số nợ cao cho thấy gánh nặng nợ lớn Do đó, mức độ hợp lý của hệ số nợ so với tổng tài sản phụ thuộc vào nhu cầu và khả năng tự tài trợ của từng công ty.
• Khả năng sinh lời so với tổng tài sản (ROA)
ROA (Return on Assets) là chỉ số phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản trong hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời cũng là thước đo quan trọng để đánh giá năng lực quản lý của ban lãnh đạo.
ROA = Lợi nhuần ròng sau thuế
ROA (Return on Assets) là chỉ số quan trọng để đánh giá khả năng sinh lợi từ vốn đầu tư của công ty Chỉ số này cho biết mỗi đồng tài sản của công ty tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, từ đó đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản ROA càng cao, cổ phiếu của công ty càng trở nên hấp dẫn, vì nó phản ánh khả năng sinh lợi từ nguồn tài sản hoạt động hiệu quả.
• Khả năng sinh lời so với vốn chủ sở hữu (ROE)
ROE phản ánh mức thu nhập ròng trên vốn cổ phần của cổ đông
ROE =Lợi nhuần ròng sau thuế
ROE (Return on Equity) là chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của cổ đông và khả năng sinh lời của công ty Chỉ số này cho thấy mức độ lợi nhuận mà một công ty có thể tạo ra từ vốn đầu tư, với ROE càng cao chứng tỏ công ty hoạt động hiệu quả và có sức cạnh tranh mạnh mẽ Điều này cũng làm cho cổ phiếu của công ty trở nên hấp dẫn hơn đối với nhà đầu tư, vì nó phản ánh khả năng sinh lời và tỷ suất lợi nhuận cao Tăng cường doanh lợi vốn chủ sở hữu là một trong những mục tiêu hàng đầu trong quản lý tài chính của công ty.
• Khả năng sinh lời so với doanh thu (ROS)
ROS = Lợi nhuần ròng sau thuế
Doanh thu thuần là tỷ số quan trọng đo lường khả năng sinh lời của một doanh nghiệp, cho biết mỗi đồng doanh thu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng Tỷ số này giúp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh và khả năng quản lý chi phí, từ đó cung cấp cái nhìn rõ ràng về sức khỏe tài chính của doanh nghiệp.
Chỉ tiêu này khuyến khích các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực dược phẩm, tăng doanh thu và giảm chi phí Tuy nhiên, để đạt hiệu quả, tốc độ tăng lợi nhuận cần phải vượt qua tốc độ tăng doanh thu.
Nguyên tắc cơ bản để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.4.1 Nguyên tắc về mối quan hệ giữa mục tiêu và tiêu chuẩn hiệu quả
Tiêu chuẩn hiệu quả được xác định dựa trên các mục tiêu cụ thể, và mỗi mục tiêu sẽ có tiêu chuẩn hiệu quả riêng Khi mục tiêu thay đổi, tiêu chuẩn hiệu quả cũng sẽ thay đổi theo Tiêu chuẩn hiệu quả được coi là thước đo để đánh giá mức độ thực hiện các mục tiêu Một phương án được coi là hiệu quả cao nhất khi nó đóng góp nhiều nhất vào việc đạt được các mục tiêu với chi phí thấp nhất.
1.4.2 Nguyên tắc về sự thống nhất lợi ích
Một phương án đợc xem xét là có hiệu quả khi nó kết hợp trong đó các loại lợi ích
Lợi ích doanh nghiệp không chỉ mang lại giá trị kinh tế mà còn tạo ra lợi ích xã hội, bao gồm cả lợi ích trước mắt và lâu dài Những lợi ích vật chất và tinh thần từ hoạt động kinh doanh góp phần vào sự phát triển bền vững, thúc đẩy sự gắn kết trong cộng đồng và nâng cao chất lượng cuộc sống Đồng thời, việc cân nhắc giữa lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh tích cực và thu hút sự quan tâm từ khách hàng.
1.4.3 Nguyên tắc về tính chính xác và tính khoa học Để đánh giá hiệu quả các phương án cần phải dựa trên một hệ thống các chi tiêu có thể lượng hóa được và không thể lượng hoá được
1.4.4 Nguyên tắc về tính đơn giản và tính thực tế
Các phương pháp tính toán hiệu quả phải dựa trên cơ sở số liệu thông tin thực tế, đơn giản và dễ hiểu.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH
PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh
Tên công ty CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LIP ĐÔNG ANH Địa chỉ Điện thoại Fax
Số 11, tổ 47, Thị trấn Đông Anh, Huyện Đông Anh, Thành phố Hà Nội
043.8832200 hoặc 043.8832204 84.4.8835395 xichlipdonganh@hn.vnn.vn Ngày cấp phép
27/08/2009 27/07/1974 Người đại diện theo pháp luật
Công ty đã đạt tiêu chuẩn ISO 9001 và ISO 14001, chứng tỏ cam kết về chất lượng và môi trường Theo Nghị định 39/2018/NĐ-CP ngày 11 tháng 3 năm 2018 của Chính phủ, quy mô hiện tại của công ty được xác định là doanh nghiệp vừa, dựa trên tiêu chí định lượng như tổng vốn và số lượng lao động.
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Ngày 17/07/1974, Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh được thành lập với tên gọi ban đầu là Xí nghiệp xích líp xe đạp Hà Nội, trực thuộc sự quản lý của Cục Công nghiệp Hà Nội và được Ủy ban hành chính Hà Nội (nay là UBND Thành phố Hà Nội) quyết định thành lập.
Từ năm 1975 đến 1985, công ty hoạt động trong giai đoạn bao cấp, tập trung vào việc sản xuất phụ tùng xe đạp để đáp ứng nhu cầu thiết yếu trong nước.
Kể từ năm 1985, chính phủ đã chấm dứt chế độ bao cấp cho các doanh nghiệp, dẫn đến tình trạng khó khăn cho nhiều công ty Sản phẩm sản xuất ra trở nên dư thừa và không có thị trường tiêu thụ, khiến nhiều doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng và đứng trước nguy cơ phá sản.
Năm 1996, ban giám đốc mới đã tái cấu trúc Công ty phát triển, mở rộng ngành nghề kinh doanh và đa dạng hóa sản phẩm Kể từ đó, công ty không ngừng phát triển và khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất phụ tùng xe máy.
Năm 2005, Công ty Xích líp Đông Anh được chuyển đổi thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích líp Đông Anh, 100% vốn nhà nước, với UBND Thành phố Hà Nội là chủ sở hữu.
Vào ngày 01/07/2009, theo quyết định số 3267/QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội, Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích Líp Đông Anh đã chính thức chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh.
2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
Công ty chủ yếu sản xuất kinh doanh nhập khẩu các mặt hàng:
✓ Phụ tùng ô tô, xe máy, xe đạp, nguyên nhiên vật liệu và các sản phẩm cơ khí khác, mạ Niken-Crom, gia công tráng phủ bề mặt
✓ Thiết bị máy móc, phụ tùng, khuôn mẫu phục vụ cho sản xuất
✓ Hóa chất, nguyên liệu, vật tư, phụ gia
Công ty không chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh chính mà còn mở rộng sang các lĩnh vực như tổ chức đào tạo và dạy nghề, giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của mình cũng như các sản phẩm liên doanh, liên kết Ngoài ra, công ty còn tham gia vào kinh doanh thương mại tổng hợp, cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa, cho thuê bến bãi đỗ xe, kho hàng, văn phòng, cửa hàng, siêu thị, nhà ở và trung tâm thương mại, đồng thời hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản.
Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm như xích, líp, phụ tùng xe đạp, xe máy, ô tô, xích công nghiệp, bi cầu, và các sản phẩm cơ kim khí khác Chúng tôi hợp tác đầu tư với các tổ chức trong và ngoài nước, nhập khẩu nguyên vật liệu để mở rộng sản xuất, đồng thời phát triển hệ thống đại lý và cửa hàng giới thiệu sản phẩm Công ty cũng chú trọng đến việc xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có đạo đức và trình độ chuyên môn cao, tạo dựng môi trường văn hóa công nghiệp, và tích cực tham gia các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, hỗ trợ cộng đồng.
2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
❖ Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lí:
Đại hội cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty Cổ phần Xích líp Đông Anh, bao gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết Tại đại hội, các cổ đông sẽ thông qua những vấn đề chiến lược quan trọng của công ty.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý chủ chốt của Công ty, được bầu và miễn nhiệm bởi Đại hội đồng cổ đông Cơ quan này có trách nhiệm quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm, cũng như đưa ra các quyết định liên quan đến phương án và dự án đầu tư.
Ban Kiểm soát có nhiệm vụ giám sát hoạt động của Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty Ban cũng chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về việc thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Tổng giám đốc Ban kiểm soát
P.TGĐ XL & CL P.TGĐ Sản xuất P.TGĐ môi trường
P KTSX P.KD P.K toán P.Bvệ P.TBĐ
Ban giám đốc Công ty bao gồm Tổng giám đốc, người đại diện theo pháp luật, cùng với các Phó Tổng giám đốc phụ trách các lĩnh vực cụ thể như sản xuất-kỹ thuật, chất lượng-thiết bị và môi trường Mỗi Phó Tổng giám đốc được phân công nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng, đảm bảo nguyên tắc chịu trách nhiệm cá nhân.
Phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm tập hợp, lưu trữ và quản lý thông tin cùng các văn bản pháp lý hành chính, đồng thời chuyển giao thông tin giữa công ty và bên ngoài Phòng cũng truyền đạt các ý kiến và chỉ thị từ ban giám đốc đến các cá nhân và đơn vị Ngoài ra, phòng còn chủ trì tổ chức, điều hành và thực hiện các hội nghị.
Phòng kỹ thuật sản xuất có trách nhiệm tổng hợp nghiên cứu khoa học và sáng kiến, quản lý công tác kỹ thuật công nghệ và xây dựng công nghệ chế thử sản phẩm mới Phòng cũng điều hành việc thực hiện và chuyển giao công nghệ, đồng thời xây dựng các kế hoạch sản xuất theo tháng, quý, năm, cùng với các kế hoạch ngắn hạn, dài hạn và kế hoạch đột xuất.
CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH
KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH 3.1 Định hướng phát triển và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
Cổ phần Xích Líp Đông Anh
3.1.1 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
Thứ nhất, tập trung ổn định sản xuất kinh doanh tạo sự phát triển bền vững cho
Công ty, giữ vững và phát triển các bạn hàng truyền thống
Đầu tư vào dây chuyền thiết bị và công nghệ sản xuất hiện đại, tự động hóa là cần thiết để giảm thiểu sự can thiệp của con người, từ đó đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định và nâng cao năng suất lao động.
Vào thứ ba, cần quy hoạch và đầu tư xây dựng mới hệ thống nhà xưởng sản xuất để phù hợp với quy trình và cơ cấu sản phẩm hiện đại, thay thế cho các nhà xưởng cũ đã xuống cấp và lạc hậu, không còn đáp ứng được phương thức sản xuất hiện tại.
Thứ tư, phấn đấu đạt mức tăng trưởng về doanh thu năm sau cao hơn năm trước,
Các chỉ tiêu thu nộp ngân sách, thu nhập của công nhân viên ổn định
Vào thứ năm, chúng tôi sẽ tập trung củng cố thị trường truyền thống tại khu vực Hà Nội và các tỉnh lân cận, đồng thời mở rộng thị trường ra các tỉnh miền Nam và miền Trung.
Vào thứ sáu, Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh chú trọng phát triển nguồn nhân lực, coi đó là tài sản quý giá nhất cho thành công Việc xây dựng chính sách tốt nhằm phát triển nguồn nhân lực là ưu tiên hàng đầu Trong bối cảnh hiện nay, các tập đoàn đa quốc gia và lớn trong nước đang cạnh tranh để thu hút nhân sự giỏi, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực tại các công ty vừa và nhỏ Nhận thức được thách thức này, công ty đang triển khai các chính sách nhằm giữ chân nhân tài và thu hút nhân sự có trình độ chuyên môn cao.
3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
3.1.2.1 Mục tiêu chung của Công ty
Tình hình dịch bệnh toàn cầu dự kiến sẽ khó kiểm soát trong năm tới, dẫn đến sự suy thoái tiếp tục của nền kinh tế thế giới và trong nước Để ứng phó, Công ty đã ưu tiên tăng cường các biện pháp phòng chống dịch bệnh trong nội bộ, nhằm ngăn chặn sự xâm nhập của dịch bệnh, bảo vệ sức khỏe và an toàn cho người lao động, đồng thời duy trì sản xuất ổn định và không bị gián đoạn Trong bối cảnh khó khăn này, Công ty sẽ đề ra các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh phù hợp.
Để tận dụng cơ hội trong bối cảnh dịch bệnh, doanh nghiệp cần bám sát các chính sách hỗ trợ của Nhà nước và ngân hàng Đồng thời, việc triển khai các biện pháp cải tiến nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất và giảm giá thành sản phẩm là rất quan trọng, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Hạn chế thấp nhất việc đầu tư ngoài kế hoạch đã đề ra
Tiếp tục lựa chọn chủ đề "Thay đổi nhận thức, tối ưu công nghệ, hợp lý sản xuất" nhằm cải tiến layout mặt bằng và dây chuyền sản xuất theo hướng tinh gọn, với mục tiêu rút ngắn tối đa thời gian phụ trợ không tạo ra sản phẩm.
Để đảm bảo việc làm và ổn định thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong bối cảnh tuyển dụng lao động khó khăn, cần thực hiện đầy đủ các chế độ và cải tiến công tác nâng bậc, nâng lương Việc rà soát và sắp xếp lại lao động, đặc biệt là lao động hưởng lương thời gian, sẽ giúp tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả làm việc Cần sửa đổi các quy chế quản lý tiền lương, đặc biệt là việc trả lương theo chất lượng và hiệu quả công tác Đồng thời, tập trung đào tạo đội ngũ cán bộ để nâng cao nhận thức và năng lực quản lý, đáp ứng tốt hơn yêu cầu sản xuất kinh doanh trong tình hình mới.
Thứ tư, công ty sẽ tập trung vào việc tạo ra sự ổn định và phát triển bền vững trong các lĩnh vực kinh doanh truyền thống, đồng thời đa dạng hóa hoạt động để thu hút nguồn lực đầu tư và hợp tác mở rộng ngành nghề Điều này không chỉ giúp xây dựng thương hiệu công ty trên thị trường mà còn góp phần vào ngân sách nhà nước và các hoạt động xã hội.
Thứ năm, Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản lý, tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường
Vào thứ sáu, chúng ta cần khai thác các thị trường mới và tiềm năng, đồng thời tìm kiếm nguồn hàng chất lượng tốt hơn với giá cả hợp lý, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể của Công ty
Trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp và nguy hiểm, công ty đã nhanh chóng triển khai các biện pháp phòng chống dịch nghiêm ngặt hơn quy định của thành phố Để vượt qua những khó khăn này, công ty cần xây dựng kế hoạch mục tiêu cụ thể với kết quả tăng trưởng khả quan làm động lực cho toàn thể cán bộ công nhân viên Bên cạnh đó, công ty cũng đề ra các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh cơ bản cho giai đoạn 03 năm từ 2021 đến 2023, như được trình bày trong bảng 3.1.
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu cơ bản 03 năm (2021-2023) Đơn vị: triệu đồng
3 Tổng chi phí tiền lương 14.490 15950 17825
7 Hiệu quả sử dụng các nguồn lực 1.05 1.1 1.12
9 Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí
11 Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương 78 84 87
13 Doanh thu /Tổng số vốn (M/V) 2,33 2,4 2,36
3.2 Các đề xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Để nâng cao năng lực cho đội ngũ công nhân viên tại các phân xưởng, Công ty cần tập trung vào việc cải thiện kỹ thuật, kỹ năng và kiến thức của họ Việc điều hành các thiết bị máy móc hiện đại đòi hỏi công nhân phải có năng lực cao và tích lũy kinh nghiệm qua nhiều năm Công ty có thể tổ chức các cuộc thi nâng bậc tay nghề để khuyến khích công nhân nâng cao kỹ năng và từ đó tăng bậc lương Bên cạnh đó, trong quá trình tuyển dụng, Công ty cần đặt ra các tiêu chí đánh giá khắt khe hơn về trình độ và kinh nghiệm của ứng viên Hơn nữa, việc liên kết chặt chẽ với các trường dạy nghề sẽ giúp đảm bảo nguồn nhân lực ổn định và chất lượng cao cho Công ty.
Công ty cần hỗ trợ các vị trí quản trị cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở, bao gồm Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Quản đốc phân xưởng, kỹ sư và công nhân đa kỹ năng, nâng cao trình độ chuyên môn thông qua việc tham gia các khóa học ngắn hạn Yêu cầu là những người tham gia phải có sự gắn bó và cống hiến lâu dài cho công ty Đồng thời, cán bộ quản trị cũng cần được tham gia các khóa học ngắn hạn về quản trị để tiếp thu những tư duy mới, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
Để nâng cao năng lực cho nhân viên phòng kinh doanh, công ty cần tổ chức các khóa học đào tạo về marketing và nghiên cứu thị trường, nhằm giúp họ cập nhật kiến thức mới và thích ứng với những biến động nhanh chóng của thời đại hiện nay.
3.2.2 Nâng cao hoạt động marketing trong tiêu thụ sản phẩm
Hoạt động marketing hiện tại của Công ty chưa chú trọng đến bốn công cụ chiến lược quan trọng: sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến Để nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm, Công ty cần đầu tư mạnh mẽ vào các hoạt động marketing và thực hiện một số giải pháp cụ thể nhằm cải thiện sự hiện diện trên thị trường.
