6. Kết cấu bài khóa luận
2.3. Các kết luận và phát hiện được thơng qua phân tích thực trạng hiệu
kinh doanh của Cơng ty Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh
2.3.1. Những thành cơng đạt được:
Trong thị trường ngành cơng nghiệp cơ khí, Cơng ty Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh đã khẳng định được vị thế, thương hiệu của mình sau hơn 40 năm thành lập và phát triển không ngừng. Từ những ngày đầu, Cơng ty mang trên mình sứ mệnh tiên phong phát triển kinh tế kĩ thuật đất nước cho đến nay công ty mang vốn điều lệ thuộc top đầu của thị trường ngành cơ khí và có sự tăng trưởng bền vững qua các giai đoạn. Công ty đã đạt được một số thành công nhất định như:
Tổng doanh thu của Công ty luôn đạt ở mức cao trên 1 nghìn tỷ mặc dù có xu hướng giảm nhưng vẫn ln giữ vững phong độ của mình trong bối cảnh ngày càng nhiều khó khăn, thách thức. Công ty đã tận dụng triệt để nhất để tối đa hóa mức lợi nhuận mang lại.
Nguồn nhân lực của công ty là nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao và trung thành. Tất cả nhân viên và lao động trong công ty đều là những nhân lực kỳ cựu có nhiều năm gắn bó với cơng ty. Cơng ty ln quan tâm đến đời sống nhân viên, có chính sách khen thưởng đối với những nhân viên làm việc hiệu quả có thành tích trong cơng việc. Điều này tạo động lực tích cực cho nhân viên của cơng ty làm việc hăng say và có hiệu quả trong kinh doanh.
Cơng ty có được chỗ đứng ổn định trên thị trường với những đối tác kinh doanh lớn như HONDA, SYM, TOYOTA,.. và đặc biệt gần đây nhất Cơng ty chính thức có sự hợp tác chiến lược với VINFAST. Lượng khách hàng công ty không ngường được mở rộng. Bên cạnh đó, Cơng ty phát triển được một số khách hàng để sản xuất mặt hàng ngoài xe máy, mở ra triển vọng tăng doanh thu, giảm bớt sự phụ thuộc vào các sản phẩm xe máy.
Hiện nay, công ty đã thực sự linh hoạt hơn trong việc tìm kiếm đối tác kinh doanh từ mặt hàng đơn giản đến phức tạp nhiều chi tiết. Sản phẩm của công ty hiện nay đa dạng hóa, khơng ngừng thay đổi kết cấu chửng loại chất lượng mẫu mã cho phù hợp với tình hình phát triển mới.
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
❖ Những hạn chế còn tồn tại
- Hiệu quả sử dụng lao động và cả hiệu quả sử dụng tiền lương đang có xu hướng giảm - Chi phí cho hoạt động kinh doanh cịn khá lớn, do đó phải áp dung các biện pháp giảm
chi phí kinh donh để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.
lưu động chưa cao.
- Cơng ty cịn hạn chế về năng lực phát triển sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm ngoài xe máy.
- Năng lực cạnh tranh của Công ty về giá cả, công nghệ, chất lượng sản phẩm... còn yếu.
- Thị phần tập trung chủ yếu tại miền Bắc.
❖ Nguyên nhân của những hạn chế:
Tuy nguồn nhân lực công ty là nguồn nhân lực có chất lượng khá cao nhưng đa số tuổi đã khá cao nên gặp rất nhiều vấn đề trong việc tiếp cận những cơng nghệ mới và ít có sự hồn thiện mình. Để giữ lại lao động cơng ty đã phải có nhiều chính sách về tiền lương cho nhân viên và điều đó đã làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tiền lương của cơng ty. Điều này về lâu dài có thể để lại những vấn đề nghiêm trọng với hiệu quả kinh doanh của công ty.
Thị trường xe máy Việt Nam bước vào thời kỳ giảm sút, áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất cùng chủng loại mặt hàng ngày càng tăng dẫn đến Công ty mất thị phần sản xuất đối với một số sản phẩm... Ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu của Công ty.
Tình hình dịch bệnh Covid-19 trên thế giới và trong nước diễn biến ngày càng phức tạp, có thể gây đình trệ sản xuất kinh doanh trong thời gian dài, ảnh hưởng đến cả đầu vào và đầu ra của sản phẩm, làm tăng nhiều chi phí phát sinh.
Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 tạo ra thách thức đối với Cơng ty, địi hỏi Cơng ty phải có những chuyển biến mạnh mẽ về Cơng nghệ, về trình độ người lao động và cần nguồn lực đầu tư lớn để tránh rơi vào thế tụt hậu, không cạnh tranh được với các doanh nghiệp cùng ngành nghề.
CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ