6. Kết cấu bài khóa luận
2.1. Tổng quan về Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh
2.1.1. Giới thiệu chung về Cơng ty Cổ Phần Xích Líp Đơng Anh
Tên cơng ty CƠNG TY CỔ PHẦN XÍCH LIP ĐƠNG ANH Địa chỉ
Điện thoại Fax
Số 11, tổ 47, Thị trấn Đông Anh, Huyện Đông Anh, Thành phố Hà Nội 043.8832200 hoặc 043.8832204 84.4.8835395 xichlipdonganh@hn.vnn.vn Ngày cấp phép Ngày hoạt động 27/08/2009 27/07/1974 Người đại diện theo pháp
luật
TGĐ. Phùng Quang Hải
Vốn điều lệ 60.000.000.000 VNĐ
Công ty đã được tiêu chuẩn : ISO 9001 và ISO 14001. Quy mô hiện tại của Công ty được xem xét dựa trên tiêu thức định lượng tức là dựa vào quy mô tổng thể nguồn vốn và số lượng lao động (theo Nghị định 39/2018/NĐ-CP ngày 11 tháng 3 năm 2018 của Chính phủ) thì được coi là doanh nghiệp vừa.
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty
Ngày 17/07/1974, Xí nghiệp xích líp xe đạp Hà Nội (nay là Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh) được Ủy ban hành chính Hà Nội (nay là UBND Thành phố Hà Nội) quyết định thành lập xí nghiệp do Cục Cơng nghiệp Hà Nội quản lí.
Từ năm 1975 đến năm 1985 do công ty hoạt động trong thời kì bao cấp với chức nămg chỉ sản xuất phụ tùng xe đạp phục vụ cho nhau cầu thiết yếu trong nước.
Từ năm 1985, nhà nước xóa bỏ chế độ bao cấp cho các doanh nghiệp, từ đó cơng ty lâm vào hồn cảnh khó khăn, sản phẩm sản xuất ra dư thừa khơng có nguồn tiêu thụ cơng ty lâm vào khủng hoảng có khả năng phá sản.
Năm 1996, ban giám đốc mới được bổ nhiệm đã mang lại một bộ mặt mới cho Công ty phát triển. Công ty mở rộng ngành nghề kinh doanh với đa dạng các chủng loại sản phẩm, mặt hàng. Từ đó, cơng ty ngày một phát triển mạnh và trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất phụ tùng xe máy.
Năm 2005, Cơng ty Xích líp Đơng Anh được UBND Thành phố Hà Nội chuyển thành Công ty 100% vốn nhà nước với tên gọi: Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích líp Đơng Anh do UBND TP Hà Nội là chủ sở hữu
Ngày 01/07/2009, thực hiện quyết định số 3267/QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội về việc chuyển Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích líp Đơng Anh thành Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh.
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh
* Chức năng:
Công ty chủ yếu sản xuất kinh doanh nhập khẩu các mặt hàng:
✓ Phụ tùng ô tô, xe máy, xe đạp, nguyên nhiên vật liệu và các sản phẩm cơ khí khác, mạ Niken-Crom, gia cơng tráng phủ bề mặt.
✓ Thiết bị máy móc, phụ tùng, khn mẫu phục vụ cho sản xuất
✓ Hóa chất, nguyên liệu, vật tư, phụ gia
Bên cạnh đó để phục vụ cho hoạt động kinh doanh chính của mình, Cơng ty cũng tham gia vào các lĩnh vực tổ chức đào tạo, dạy nghề; giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của Công ty và các sản phẩm liên doanh, liên kết; kinh doanh thương mại tổng hợp, dịch vụ vận chuyển hàng hoá, dịch vụ cho thuê bến bãi đỗ xe, kho hàng, văn phòng, cửa hàng, siêu thị, nhà ở, trung tâm thương mại; kinh doanh bất động sản.
* Nhiệm vụ:
Công ty hướng vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: xích, líp, phụ tùng xe đạp, xe máy, ơ tơ và xích cơng nghiệp các loại, bi cầu, sản phẩm mạ và các sản phẩm cơ kim khí khác; liên doanh, liên kết, hợp tác đầu tư với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước; nhập khẩu nguyên vật liệu để mở rộng sản xuất kinh doanh, làm đại lý, mở cửa hàng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời, Công ty luôn chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có phẩm chất đạo đức và trình độ chun mơn; xây dựng nếp sống văn hố cơng nghiệp; tích cực tham gia phong trào đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ đồng bào.
2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh
❖ Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lí:
+ Đại hội cổ đông: Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đơng có quyền biểu quyết, là
cơ quan có thẩm quyền quyết định cao nhất của Cơng ty Cổ phần Xích líp Đơng Anh. Đại hội cổ đơng thơng qua những vấn đề chiến lược của Công ty.
+ Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, do Đại hội đồng
cổ đông bầu và miễn nhiệm. Hội đồng quản trị quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty; quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư.
+ Ban kiểm soát: Ban Kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Tổng Giám
đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc Ban kiểm soát
P.TGĐ XL & CL P.TGĐ Sản xuất P.TGĐ môi trường
P. QC P.TCH C P. KTSX P.KD P.K toán P.Bvệ P.TBĐ T Px Lắp ráp Px Nhiệt luyện Px PT3 Px Bi Px Rèn Cty LS Px PT2 Px Líp Px Xích Px PT1 Px PT5 XN PT Cty NT
+ Ban giám đốc: Ban giám đốc Cơng ty gồm có: Tổng giám đốc (là người đại diện
theo pháp luật của Cơng ty), Phó Tổng Giám đốc thường trực phụ trách sản xuất-kỹ thuật, Phó Tổng giám đốc Phụ trách Chất lượng-Thiết bị, Phó Tổng giám đốc Phụ trách mơi trường. Các Phó giám đốc được phân cơng nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng trên nguyên tắc chịu trách nhiệm cá nhân.
+ Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tập hợp, lưu trữ, quản lý, chuyển thông tin,
văn bản pháp lý hành chính trong và ngồi cơng ty, truyền đạt ý kiến, chỉ thị của ban giám đốc xuống các cá nhân, đơn vị. Chủ trì tổ chức, điều hành, thực hiện các hội nghị.
+ Phòng kỹ thuật sản xuất: Có nhiệm vụ tập hợp cơng tác nghiên cứu khoa học, sáng
kiến, công tác kỹ thuật công nghệ, công tác xây dựng công nghệ chế thử sản phẩm mới điều hành việc thực hiện và chuyển giao công nghệ, xây dựng các kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm, các kế hoạch ngắn hạn, dài hạn và kế hoạch đột xuất,…
+ Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm mua bán vật tư, phụ tùng thiết bị, khuôn mẫu
và các vật liệu khác. Tiêu thụ sản phẩm, xây dựng, thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của công ty. Đầu mối tiếp xúc và tiếp nhận các khiếu nại khách hàng, sau đó báo cáo để có hướng giải quyết cụ thể cho từng khiếu nại.
+ Phòng Kế tốn thống kê: Có nhiệm vụ tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh lên
báo cáo tài chính, lập kế hoạch và phân tích đánh giá kết quả hoạt động sản xuất,…
+ Phòng Đảm bảo chất lượng (QC): Kiểm sốt tồn bộ các hoạt động về chất lượng
sản phẩm trong quá trình tạo sản phẩm tại các đơn vị sản xuất trong toàn cơng ty, phịng kinh doanh và các đơn vị khác có liên quan.
+ Phịng Thiết bị và đầu tư: Có nhiệm vụ xây dựng phương án, thực hiện việc mua
sắm thiết bị, nhà xưởng sản xuất, đầu tư xây dựng cơ bản, giám sát việc thực hiện đầu tư, xây dựng cơ bản toàn cơng ty. Sửa chữa thiết bị, nhà xưởng tồn cơng ty. Lập kế hoạch về sửa chữa, cải tạo nhà xưởng, thiết bị trong tồn cơng ty.
+ Bộ phận sản xuất trực tiếp: bao gồm 10 phân xưởng và một xí nghiệp. Có trách
nhiệm trước công ty về mọi hoạt động của phân xưởng, thực hiện kế hoạch công ty giao cho phân xưởng đúng tiến độ, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất của các tổ và các cá nhân, chuẩn bị các điều kiện sản xuất, phân bố năng lực thiết bị, lao động để đáp ứng yêu cầu công việc,…