6 .Kết cấu khoá luận tốt nghiệp
3.2. Các đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần chăn
chăn nuôi Mitraco
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Con người là yếu tố quan trọng quyết định thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Để nâng cao năng suất lao động công ty cần thực hiện một số giải pháp như sau:
+ Thực hiện tốt cơng tác tuyển dụng : tuyển dụng có chỉ tiêu rõ ràng , tuyển dụng bao nhiêu và tuyển dụng vào vị trí nào . Các ứng viên phải đảm bảo về cầu về sức khoẻ, trình độ, tay nghề, khả năng chuyên mơn, nghiệp vụ phải phù hợp với tính chất, đặc điểm của cơng việc.
+ Tích cực nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, phổ biến các kỹ thuật chăn nuôi tới các chủ trang trại. Đối với nhân viên kĩ thuật thực hiện các buổi đào tạo về kĩ năng và cách xử lý khi có trường hợp xấu xảy ra trong tình hình dịch bệnh căng thẳng. Thường xuyên kiểm tra, kiểm sốt trình độ chun mơn của các lao động để có thể đào tạo một cách kịp thời tránh xảy ra hậu quả cho công ty.
+ Hệ thống lương thưởng rõ ràng,rành mạch trả lương theo đúng năng lực.Khuyến khích tăng lương nếu nhân viên làm tốt vượt kế hoạch và mang lại nhiều giá trị. Khiển trách, đình chỉ rõ ràng đối với những người làm ảnh hưởng thất thốt cho cơng ty.
3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn
Qua các quá trình đã nghiên cứu, có thể thấy rằng hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty cịn thấp khiến hoạt động kinh doanh chưa đạt được hiệu quả mong muốn. Để góp phần giải quyết một số tồn tại nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì em xin đề xuất một số giải pháp sau:
+ Đối với vốn cố định:
Công ty cần quan tâm nhiều hơn đến việc quản lý và sử dụng nguồn vốn cố định vì nó chiếm tỷ lệ lớn và quan trọng trong cơ cấu nguồn vốn của công ty, bởi vậy cần phải quan tâm đến chiều sâu trong việc khai thác mảng vốn này để đưa nó vào hoạt động kinh doanh phải mang hiệu quả cao nhất.Tránh tình trạng tràn lan, lãng phí trong đầu tư nhưng khi đưa vào sử dụng lại kém tác dụng, khơng hữu ích, hoặc phải làm đi làm lại do nhiều nguyên nhân gây thiệt hại đến vốn.
+ Đối với vốn lưu động:
Với các doanh nghiệp kinh doanh thì vốn lưu động là nhân tố rất quan trọng của quá trình kinh doanh, vốn lưu động càng lớn thì cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp càng nhiều, nhưng bên cạnh việc tăng vốn lưu động cơng ty, cơng ty có thể tiến hành tìm những nhà cung ứng có giá thành thấp, thiết lập mối quan hệ tốt với các hãng cung cấp đầu vào cho cơng ty. Từ đó có thể áp dụng cơ chế giá bán ra linh hoạt nhằm thúc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ và tăng vịng quay của vốn. Bên cạnh đó, thực hiện phương thức thanh tốn năng động, cách này cho phép cơng ty có thể thắt chặt mối liên kết với nhóm khách hàng truyền thống, đồng thời có thể thu hút thêm được nhóm khách hàng mới, qua đó góp phần tăng thêm tiêu thụ hàng hóa, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
3.2.3 Giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí
Trong q trình tiến hành hoạt dộng kinh doanh, cơng ty phải bỏ ra rất nhiều khoản chi phí như chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tiền lương cho nhân cơng, chi phí quảng cáo, xúc tiến, chi phí hao mịn thiết bị máy móc… Những khoản chi phí này được coi là những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh cũng như tình hình lợi nhuận của cơng ty. Tối thiểu hóa chi phí là con đường cơ bản để tăng lợi nhuận cho công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco. Cơng ty nên:
- Cơng ty cần có kế hoạch quản lý chi phí và tính tốn các khoản chi phí đầu vào một cách hợp lý tránh tình trạng lãng phí nguồn đầu vào.
- Thực hiện hạch toán các khoản thu chi một cách đầy đủ để sớm phát hiện các khoản chi không phù hợp, nhằm tìm cách khắc phục. Bằng cách thường xuyên kiểm tra, rà sốt tình hình vận hành của các kho, văn phịng để đảm bảo chi phí hợp lý, cần thiết.
- Cắt giảm nhân sự, phòng ban khơng thực sự cần thiết để giảm chi phí tiền lương từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh hơn , tránh tình trạng dư thừa nhân sự.
3.2.4 Tăng cường hoạt động Marketing
Có giải pháp để giữ khách hàng truyền thống và kháchhàng thị trường Hà Tĩnh mới mở nhằm duy trì ổn định đầu ra khi thời gian sắp tới sản lượng sẽ khơng cịn khan hiếm như năm 2020. Kết nối với các khách hàng cũ đã từng mua lợn giống hậu bị tiêu thụ lợn giống hậu bị các tháng cuối năm 2020 và những năm tiếp theo. Tìm kiếm các khách hàng lớn, ổn định để xuất bán lợn giống thương phẩm.
3.2.5 Nhóm giải pháp kỹ thuật
+ HĐKT triển khai ngay chuyên đề kỹ thuật nâng cao chỉ tiêu kỹ thuật (vòng sinh sản của nái; số con cai sưa/nái; tỷ lệ chết, thải loại), tiết kiệm thức ăn gia súc, thuốc thú y và vật tư, yếu tố quyết định giá thành sản xuất, thực hiện kế hoạch SXKD 2020.
+ Hội đồng kỹ thuật xây dựng lại quy trình chăm sóc, thuốc thú y phù hợp tình hình dịch tễ tại các trại, giảm tối đa, quyết liệt tỷ lệ loại thải theo chỉ tiêu giao khoán.
+Tiếp tục thực hiện quy định: HĐKT, cán bộ biệt phái của HĐKT trực tiếp kiểm soát kế hoạch sử dụng, xuất, nhập và sử dụng thuốc, tiêm vaccin tại trung tâm và các trại nái vệ tinh.
+ Nghiên cứu, tìm kiếm để xây dựng kế hoạch cải thiện đàn nái, giống lợn ngoại sản lượng, chất lượng cao, đáp ứng thị hiếu khách hàng; bổ sung, cải thiện chất lượng đực giống, Nhập đực nguồn gốc nội địa có chất lượng tốt thay thế nguồn nhập ngoạI.
+ Tăng cường kiểm sốt cơng tác phịng chống dịch tại các trang trại, kiểm sốt dịch bệnh; tiếp tục mời gọi các chuyên gia tập huấn chuyển giao kỹ thuật, nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ kỹ thuật trong thăm khắm, chẩn đốn, xác định bệnh và cơng tác điều trị bệnh trên đàn lợn.