5. Kết cấu bài khóa luận
3.1. Định hướng của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc Sofia Việt
3.1.1. Định hướng phát triển của ngành xây dựng
Sau một thời gian phát triển mạnh và có đóng góp lớn cho nền kinh tế , năm 2017 ngành xấy dựng có bước phát triển mạnh tăng 9,7% so với năm 2016. Bước sang năm 2018, mặc dù tình hình kinh tế đã ổn định hơn, lạm phát được kiềm chế, lãi suất cho vay đã giảm nhưng các doanh nghiệp ngành xây dựng vẫn phải đối mặt với những khó khăn thách thức lớn. Các doanh nghiệp thiếu vốn nghiêm trọng cho sản xuất và đầu tư phát triển nhưng không đủ chuẩn, lãi suất cho vay tuy đã giảm nhưng vẫn còn ở mức cao khiến nhiều doanh nghiệp chưa tiếp cận được vay vốn. Thị trường bất động sản đóng băng khơng chỉ gây khó khăn cho các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản mà cịn ảnh hưởng tới thanh khoản của ngân hàng, gây đình chệ sản xuất cho các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, xây lắp , kinh doanh hang trang trí nội thất…Nhiều doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng cầm chừng , lượng tồn kho lớn. Một số doanh nghiệp rơi vào tình trạng làm ăn thua lỗ , phá sản không tự cân đối được nguồn trả nợ các khoản đã vay để đầu tư.Việc thiếu vốn và nợ đọng tại các cơng trình dở dang, cơng nợ tại các cơng trình rất lớn. Ơng
Nguyễn Quốc Hiệp, Chủ tịch Hiệp hội Nhà thầu xây dựng VN (VACC), dẫn số liệu của Ủy ban Thường vụ Quốc hội cho biết tính đến hết năm 2016, tổng số nợ đọng xây dựng cơ bản vốn ngân sách tạm ứng là hơn 9.500 tỉ đồng. Cịn theo cơng bố nợ đọng của các đơn vị thành viên VACC, con số này lên tới 30.000 - 40.000 tỉ đồng. Thời gian nợ dài ngắn khác nhau nhưng cũng có nhiều khoản kéo dài 10 - 12 năm. Khơng ít dự án thi cơng hồn thiện, đưa vào sử dụng hết thời gian bảo hành nhưng chưa được thanh toán nợ.
Nhiều doanh nghiệp vốn chỉ khoảng 200 - 300 tỉ đồng nhưng nợ đọng tiền xây dựng cơ bản từ vốn ngân sách nhà nước lên đến hơn 2.000 tỉ đồng. DN phải còng
đọng xây dựng cơ bản chủ yếu tập trung vào khối DN nhà nước. Tình trạng nhà nước nợ nhà nước, rất khó giải quyết”, ơng Hiệp nói. Cũng theo ơng Hiệp, lực lượng nhà thầu trên toàn quốc đang chiếm khoảng 20 - 25% GDP, tạo hàng triệu việc làm, nhưng nợ đọng vốn ngân sách nhà nước đang là vấn đề khó giải quyết, tiềm ẩn nguy cơ phá sản DN.
Ngành xây dựng đã đề ra những phương án chiến lược cho những năm tiếp theo như sau:
- Nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước: Trong đó, có việc nâng cao chất
lượng xây dựng quy hoạch, quản lý quy hoạch đô thị , rà sốt quy hoạch hiện có, bổ sung cập nhật quy hoạch, tiến hành quy hoạch phân khu, quy hoạch chi tiết cho đầy đủ, quan tâm chất lượng cơng trình , an tồn của cơng trình xây dựng, tiếp tục đẩy mạnh phát triển nhà ở xã hội, cụ thể hóa chiến lược phát triển nhà ở bằng các chính sách cụ thể , xây dựng chiến lược thị trường bất động sản , có các chính sách tạo thuận lợi cho doanh nghiệp xây dựng phát triển.
- Tiếp tục rà sốt kiểm tra đánh giá tình hình triển khai các dự án đầu tư xây
dựng các khu đô thị mới, phát hiện những bất cập và nghiên cứu các giải pháp để đảm bảo hệ thongs hạ tầng kỹ thuật các khu đô thị mới được xây dựng đồng bộ và kết nối với hạ tầng kỹ thuật , tăng cường công tác quản lý xây dựng theo quy hoạch đô thị.
- Tập trung quán triệt và tổ chức triển khai Chiến lược phát triển nhà ở quốc
gia đến năm 2020 , tầm nhìn đến năm 2030 đã được thủ tướng chính phủ phê duyệt ngày 30/11/2011
- Tổ chức thực hiện phương án sắp xếp, tái cơ cấu doanh nghiệp thuộc Bộ và các doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng giai đoạn 2014-2018, đồng thời tiếp tục theo dõi, đôn đốc , xử lý những vướng mắc hậu cổ phần hóa và nắm bắt tình hình hoạt động của các doanh nghiệp thuộc bộ sau Cổ phần hóa…
3.1.2. Định hướng hoạt động của Công ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SofiaViệt Việt
Với phương châm hoạt động:” Lấy tiến độ cơng trình, chất lượng sản phẩm, an tồn lao động và uy tín làm hàng đầu” và ln đáp ứng yêu cầu đa dạng của mọi khách hàng đến với Công ty, phấn đấu ngày càng đứng vững đi lên trong thị trường, sau khi nhận ra những mặt hạn chế và nguyên nhân, Công ty đề ra những phương pháp cụ thể:
- Về quy mô hoạt động
Tiếp tục mở rộng quy mô, mở rộng thị trường mới , ký kết thêm nhiều dự án kinh doanh
Tích cực tìm hiểu thơng tin và xây dụng mối quan hệ tốt đẹp với các công ty liên doanh và liên kết
Tiếp tục thực hiện hợp tác đầu tư với các nhà thầu nước ngoài nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án
- Về lực lượng lao động
Nâng cao trình độ lực lượng lao đơng bằng nhiều các khác nhau : Tạo điều kiện đào tạo , bồi dưỡng ngay tại Công ty , hoặc cử đi học các lớp đào tạo chuyên sâu nâng cao tay nghề, kỹ thuật
Đưa ra nhiều chính sách đãi ngộ cho những người có tài năng , nâng cấp công tác như chế độ lương, thưởng, tạo thêm nhiều cơ hội để thăng tiến.
Dựa kiến năm 2020 lao động tăng thêm 200 người trong đó: cán bộ kỹ thuật và nghiệp vụ có trình độ tư đại học trở lên chiếm 35% , cán bộ có trình độ cao cấp , cao đẳn , công nhân kỹ thuật chiếm 50%
- Các định hướng về đầu tư
Đầu tư ngắn hạn : Tăng các khoản đầu tư ngắn hạn , nhằm hình thành các tài sản lưu động cần thiết dể đảm bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty được tiến hành bình thường. Cơng ty nên đầu tư các chứng khốn ngắn hạn với mục đích nắm quyền kiể sốt , tạo sự đa dạng hóa về lĩnh vực kinh doanh , tạo sự
Đầu tư dài hạn: Tiếp tục tăng cường đầu tư dài hạn vào Công ty liên doanh, liên kết. Công ty đặc biệt chú trọng đến việc mở rộng sản xuất kinh doanh ; xây dựng nhà xưởng mới, đầu tư mua sắm thiết bị mới góp phần tăng lợi nhuận của Cơng ty.