5. Kết cấu bài khóa luận
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
Nguyên nhân chủ quan
Trình độ nhân thức của nhân viên trong Cơng ty còn chưa được tốt
Trong nền kinh tế hội nhập hiện nay sẽ ln có nhiều sự thay đổi , sự đổi mới đòi hỏi sự nhanh hạy , nắm bắt được sự thay đổi đó và thích nghi . Nền kinh tế có nhiều biến động ảnh hưởng tích cực lẫn tiêu cực đến các Cơng ty, trong đó có Cơng ty Cổ phần xây dựng kiến trúc SOFIA Việt , các nhân viên của công ty tuy đã đào tạo về mặt chuyên môn, nghiệp vụ những vẫn cịn nhiều thiếu sót và ít kinh nghiệm trong lĩnh vực của Cơng ty . Đặc biết sự thiếu chủ động, kém linh hoạt trong công việc cũng là một yếu tố cần xem xét và cải thiện
Quản trị các khoản phải thu còn nhiều hạn chế
Các khoản phải thu ở đây chủ yếu là phải thu khách , chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu tài sản ngắn hạn. Với tốc độ khoản phải thu tăng nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu khiến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn thấp. Đặc trưng của Công ty là khách hàng chỉ chấp nhận thanh tốn khi đã hồn thành xong các hạng mục đã được đề ra trong hợp đồng, trong khi đó việc sàng lọc và quản lý khách hàng , quản lý công nợ chưa được chặt chẽ. Khách hàng thường xuyên trả chậm , đơi khi Cơng ty cịn phải huy động các nhân viên đi đòi nợ , mất rất nhiều thời gian, cơng sức và có những rủi ro nhất định. Điều này sẽ làm ảnh hưởng đến lượng vốn của Công ty , làm giảm sự chủ động trong việc mua sắm nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, phục vụ cho các cơng trình tiếp theo sau đó.
Quản trị hàng tồn kho cịn nhiều yếu kém
Lượng hàng tồn kho có yếu tố tăng năm 2014 là 733 triệu đồng , năm 2915 tăng lên 952 triệu đồng, sau đó đến năm 2016 giảm xuống còn 824 triệu đồng. Điều này gây ra rất nhiều trở ngại cho Công ty , ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu suất sủ dụng tài sản ngắn hạn . Nguyên nhân năm 2015 hàng tồn kho tăng cao là do hàng hóa kém chất lượng bị trả lại và do đơn hàng không sát với thực tế, khi thừa khi lại thiếu khiến Công ty buộc phải dự trữ hàng. Thị trường nguyên vật liệu thì liên tục biến đổi gây khó khăn cho Công ty . Lượng nguyên vật liệu nhập về không đúng yêu cầu , không đủ tiêu chuẩn , giá cả còn cao cũng xếp vào hàng tồn kho. Lượng hàng ứ đọng , bị tắc nghẽn ở trong các khâu sản xuất – kinh doanh khiến chi phí bảo quản , lưu kho tăng cao, gây ra sự lãng phí khơng cần thiết. Cơng ty cịn chưa có định mức dự và tiêu hao khiến việc quan lý hàng tồn kho gặp nhiều khó khăn.
Quản lý chưa tốt tài sản cố định
Việc quản lý tài sản cố định của Công ty chưa được tốt. Máy móc, thiết bị thường xuyên mua mới, nhưng lại khơng sử dụng hết cơng suất , trong khi có những máy móc đã khấu hao hết nhưng vẫn tiếp tục được sử dụng, hao mòn tài sản tăng cao. Bên cạnh đó lượng tài sản cố định cũ , bị hư hỏng một phần hoặc chờ thanh lý
vẫn chưa được giải quyết . Hoặc tài sản cố định khi nhập khẩu lại bị hư hỏng gây tốn chi phí và thời gian của Cơng ty.
Nguyên nhân khách quan
Nền kinh tế gây nhiều khó khăn cho Cơng ty
Sự biến động của nền kinh tế theo sự tăng giá của nguyên vật liệu đầu vào , giá nhân công tăng cao, giá cả nhiều mặt hàng chưa ổn định, gây khó khăn cho các doanh nghiệp… khiến hiệu quả sử dụng tài sản ngày càng thấp trong khi Nhà nước lại chỉ đươc ra nhưng phương án mang tính tạm thời. Những năm qua tình hình bất động sản có nhiều biến động, nhiều cơng trình xây dựng bị đình cơng do nhiều ngun nhân dẫn đến ảnh hưởng xấu đến ngành xây dựng, tìm cơng trình tìm kiếm chủ đầu tư ngày càng khó khăn. Chính sách cắt giảm đầu tư công được đưa ra , các ngăn hàng thắt chặt tín dụng và tăng lãi suất cho vay, khiến thị trường bất động sản trở lên trầm nắng hơn.
Thủ tục hành chính pháp lý của nhà nước cịn rườm rà và nhiều bất cập
Nhà nước có những chính sách riêng về quản lý tài chính doanh nghiệp , quản lý tài sản nhưng khi đưa vào thực tế thì những ngun tắc này là khơng hợp lý. Các thủ tục mua sắm , nhượng bán thanh lý, tài sản của Nhà nước cịn rườm rà , phức tạp gây khó khăn và tốn thời gian khiến các hoạt động quản lý tài sản của doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn.
Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng tới Công ty và Công ty cần phải đưa ra các phương án tự điều chỉnh để tăng hiệu quả sử dụng tài sản một cách phù hợp nhất. Các nhân tố khách quan tác động tới doanh nghiệp , có lúc thúc đẩy doanh nghiệp phát triển nhưng có lúc lại kìm hãm sự phát triên của doanh nghiêp.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KIẾN TRÚC SOFIA VIỆT