Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của công ty LIDECO

Lớp: GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Học viên: Phạm Văn Ân Nguyễn Hồng Khiêm Hoàng Quốc Việt Nguyễn Văn Thành Mai Thị Phương Thảo Môn học: Quản trị Chiến lược ĐỀ CƯƠNG BÀI TẬP LỚN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm (LIDECO), giai đoạn 2011-2030 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tập lớn trước tốt nghiệp chương trình đào tạo Thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế ( GAMBA ) Đại học Qốc Gia Hà Nội liên kết với Đại học GRIGGS Hoa kỳ Chúng , c ác th ành vi ên nh óm xin trân trọng cảm ơn Trung tâm công nghệ đào tạo hệ thống việc làm - Trường Đại học Quốc gia Hà Nội, giảng viên cán Khoa tận tình giảng dạy, hướng dẫn, tạo điều kiện cho chúng tơi suốt q trình học tập lớp GaMBA01.M0809 hồn thành khố học Chúng tơi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo giảng dạy, hướng dẫn nhiệt tình đầy trách nhiệm cho chúng tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu hoàn thành tập lớn MỞ ĐẦU Bối cảnh chung , tính cấp thiết đề tài Từ Việt Nam có Luật Nhà Luật Kinh doanh bất động sản nhà loại GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hình để bất động sản bắt đầu coi hàng hoá thị trường, tạo lập, giao dịch, mua bán Tỷ trọng đóng góp thị trường vào tăng trưởng GDP nước ngày tăng, khoảng 10% Thực tế, bất động sản một lĩnh vực kinh doanh đặc thù, địi hỏi cần có điều kiện nguồn tài vững mạnh, khả huy động vốn, thông tin thị trường… Hoạt động kinh doanh bất động sản mang tính chu kỳ nên rủi ro thường lớn, nhiên kỳ vọng mang lại lợi nhuận hấp dẫn Chính vậy, lĩnh vực kinh doanh ngày thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Từ Liêm doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi thành công ty cổ phần vào năm 2004 theo Quyết định số 3755/QĐ-UB ngày 16/06/2004 UBND Thành phố Hà Nội với định hướng kinh doanh đầu tư kinh doanh dự án khu đô thị, nhà ở, khu cơng nghiệp, ngồi cơng ty cịn hoạt động số lĩnh vực khác có liên quan xây lắp cơng trình dân dụng cơng nghiệp, điện nước, trang trí nội ngoại thất Tham gia vào hoạt động kinh doanh bất động sản từ năm 2004 đến nay, từ công ty có vốn điều lệ nhỏ đến cơng ty thành cơng việc xây dựng uy tín, thương hiệu thị trường bất động sản Việt Nam với vốn điều lệ 300 tỷ đồng Hoạt động kinh doanh bất động sản thời gian qua mặt đóng góp quan trọng vào gia tăng doanh thu, lợi nhuận nhanh chóng cơng ty, mặt khác đóng góp tích cực vào q trình thị hóa CNH, HĐH đất nước Thủ đô Từ thực tiễn địi hỏi Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh gắn với hội nhập Quốc tế Chiến lược kinh doanh đắn đóng vai trị định đến thành công Doanh nghiệp, hướng Doanh nghiệp phát triển bền vững chế thị trường Chiến lược kinh doanh giúp cho thành viên Doanh nghiệp nhận thức rõ mục đích hướng Doanh nghiệp Đó lý học viên chọn đề tài nghiên cứu: “ Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm (LIDECO), giai đoạn 2011-2030” Mục đích nghiên cứu khả ứng dụng luận văn GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nghiên cứu vấn đề mang tính lý luận thực tiễn, đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty để đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh, làm sở để xây dựng Công ty trở thành Tập đoàn kinh doanh bất động sản thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu tập công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm Phạm vi nghiên cứu: luận văn tập trung chủ yếu vào nghiên cứu hoạt động kinh doanh bất động sản Công ty giai đoạn 2011 - 2030 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp sau: - Phương pháp so sánh phân tích, tổng hợp: phân tích số liệu từ báo cáo tài so sánh qua kỳ, tổng hợp để nhận xét - Phương pháp phân tích ma trận SWOT: kỹ thuật để phân tích xử lý kết nghiên cứu môi trường, giúp doanh nghiệp để chiến lược cách khoa học … Phương pháp thống kê: thống kê biểu, từ rút kết luận xu hướng để đánh giá tình hình hoạt động Ngành doanh nghiệp Đóng góp khoa học luận văn - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm có định hướng trình phân tích đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty qua thấy tồn tìm nguyên nhân tồn - Góp phần hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty góp phần xây dựng chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm thời gian tới GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, bảng biểu kèm theo nội dung luận văn kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác xây dựng thực chiến lược kinh doanh doanh bất động sản Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm Chương 3: Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty LIDECO giai đoạn 2011 – 2030 , kiến nghị giải pháp thực CHƯƠNGI: CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Quan niệm chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh: “Chiến lược phương hướng quy mô tổ chức dài hạn: chiến lược mang lại lợi cho tổ chức thông qua việc xếp tối ưu nguồn lực môi trường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường kỳ vọng nhà góp vốn” Cho đến có nhiều khái niệm chiến lược kinh doanh, có khái niệm coi phổ biến sau: Chiến lược kinh doanh nghệ thuật : Alain Threlart cho : “Chiến lược nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh giành thắng lợi” M.Porter cho “Chiến lược nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ” Như vậy, Alain Threlart M.Porter coi chiến lược kinh doanh nghệ thuật để cạnh tranh thị trường phát triển doanh nghiệp Theo quan điểm phạm trù quản lý chiến lược kinh doanh dạng kế hoạch: GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com G Arlleret cho “Chiến lược việc xác định đường đường phương tiện để đạt tới mục tiêu xác định thơng qua sách ” D.Blzrell nhóm tác giả cho “Chiến lược kế hoạch tổng quát dẫn dắt hướng doanh nghiệp đến mục tiêu mong muốn Nó sở cho việc định sách thủ pháp tác nghiệp” Gluecl cho rằng: “Chiến lược loại kế hoạch mang tính thống nhất, tồn diện tổng hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực Theo quan điểm kết hợp thống Chiến lược kinh doanh nghệ thuật phối hợp hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Chandler coi chiến lược bao làm việc ẩn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, đồng thời chọn cách thức tiến trình hành động phân bổ nguồn lực thiết yếu tổ chức thực mục tiêu Trong doanh nghiệp “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật thiết kế tổ chức phương tiện nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp có mối quan hệ với biến đổi môi trường kinh doanh cạnh tranh ” 1.1.2 Chiến lược kinh doanh lựa chọn chiến lược Khái niệm chiến lược kinh doanh: Là định hướng hoạt động kinh doanh có mục tiêu thời gian dài với hệ thống sách, biện pháp cách thức phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu doanh nghiệp khoảng thời gian tương ứng Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh tạo khung để hướng dẫn tư đường hướng kinh doanh để hành động Theo tổng hợp, khái niệm chiến lược kinh doanh gộp thành nhóm: - Nhóm 1: Coi chiến lược kinh doanh nghệ thuật, ví dụ nghệ thuật tạo lợi kinh doanh; GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Nhóm 2: Coi chiến lược kinh doanh dạng đặc biệt kế hoạch, ví dụ có định nghĩa như: “chiến lược kinh doanh đường, phương tiện đạt tới mục tiêu”, “chiến lược kinh doanh xác định mục tiêu dài hạn…”; - Nhóm 3: Coi chiến lược kinh doanh vừa nghệ thuật, vừa dạng chương trình triển khai thực mục tiêu chiến lược dài hạn Nó tổng thể sách, chương trình, dự án kế hoạch Từ quan điểm nêu chiến lược kinh doanh thấy điểm chung chúng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phải có tính định hướng mục tiêu, tính dài hạn, tính tư tưởng tiến cơng phải thực q trình có tính tốn hệ thống 1.1.3 Ý nghĩa, vai trị chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh ngày quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành cơng cụ giúp cho việc định hướng phát triển doanh nghiệp theo mục tiêu đặt phù hợp với điều kiện khách quan mơi trường kinh doanh - Có chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Từ đó, doanh nghiệp thấy cần phải tổ chức máy kinh doanh theo hướng nào? cần phải làm để gặt hái thành cơng kinh doanh biết doanh nghiệp đạt mục tiêu xác định; - Trong điều kiện môi trường kinh doanh biến đổi nhanh chóng, tạo mn vàn hội tìm kiếm lợi nhuận đầy cạm bẫy rủi ro Có chiến lược giúp doanh nghiệp chủ động tận dụng tối đa hội kinh doanh chúng vừa xuất hiện, đồng thời giảm bớt rủi ro thị trường; - Nhờ vận dụng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp gắn liền định đề với điều kiện môi trường, giúp cân đối bên nguồn lực mục tiêu doanh nghiệp bên hội thị trường bảo đảm thực tốt mục tiêu đề ra; GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Trong môi trường cạnh tranh gay gắt, thông qua phân tích tồn diện đầy đủ yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp giúp doanh nghiệp xác định đối thủ cạnh tranh, sở đưa giải pháp tổng thể nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Những vai trò, ý nghĩa chiến lược kinh doanh khẳng định cần thiết khách quan chiến lược hoạt động quản trị nói chung quản trị kinh doanh nói riêng kinh tế đại Vì việc tiếp cận áp dụng chiến lược vấn đề cần thiết 1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Chiến lược kinh doanh tổng thể vạch dựa phát biểu tầm nhìn doanh nghiệp, mang tính định hướng cho toàn hoạt động doanh nghiệp mang tính chiến lược lâu dài Quy trình xây dựng bao gồm bước: Xây dựng, Phát biểu Sứ mệnh Tầm nhìn (Mission, Vision Statement) GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng biểu 1-1: Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Tầm nhìn/Sứ mệnh 1.2.1 Sứ mệnh tầm nhìn a) Sứ mệnh (mission) Xây dựng lựa chọn Phân tích mơi trường Phân tích Mơi trường chiến lược Sứ ngồi mệnh khái niệm dùng để mục đích cao nhất, nghĩa đời, bên bên ýtrong Mơ hình SWOT, Phân tích vĩ mơ hình chuỗi trị tính tồn phát triển doanh nghiệp Đó tunMơ ngơn nhằm chogiá thấy GREAT Mơ hình PEST/SLEPT Quy trình nhận biết lợi hữu ích Phân tíchdoanh vi mô nghiệp xã hội Bản tuyên bố sứ mệnh doanh nghiệp cạnh tranh bền Mơ hình Mc Porter phải đảm bảo u cầu sau: vững => áp lực cạnh tranh CL chức - Đảm bảo đồng tâm trí doanh nghiệp; => Mạnh & Yếu ngành CL KD/cạnh tranh =>Cơ hội thách thức - Tạo sở để huy động nguồn lực doanh nghiệp; Chiến lược ty lợi cho việc kinh doanh doanh - Tạo khung cảnh bầu khơng khícơng thuận nghiệp; Chiến lược toàn cầu Cơ cấu chức tâm phù cho việc hướng đồng tình nỗ lực thành viên - Làtổtrung Giám sát đánh Thực thi điều chỉnh hợp giá chiến lược doanh với nghiệp; chiến lược lựa thực thi chiến lược chọn - Tạo điều kiện để cụ thể hóa mục tiêu xây dựng chiến lược biện pháp hoạt động; Thông thường, sứ mệnh doanh nghiệp xác định tạo lập doanh nghiệp, tồn suốt q trình quản trị, điều chỉnh, thay đổi cho phù hợp có thay đổi chức nhiệm vụ doanh nghiệp Một sứ mệnh doanh nghiệp thường bao gồm yếu tố cấu thành, là : - Khách hàng; - Sản phẩm dịch vụ; - Thị trường; - Công nghệ; - Sự quan tâm đến tồn tại, phát triển khả sinh lợi; - Triết lý kinh doanh; GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Tự đánh giá mình; - Mối quan tâm doanh nghiệp cộng đồng; - Mối quan tâm doanh nghiệp người lao động doanh nghiệp Bản sứ mệnh doanh nghiệp có giá trị suốt thời gian hoạt động doanh nghiệp khơng có thay đổi, điều chỉnh Tuy nhiên, giai đoạn chiến lược phải cụ thể hóa thành mục tiêu chiến lược phù hợp với giai đoạn b) Tầm nhìn (vision) Một tuyên bố tầm nhìn báo cáo nói vị trí mà cơng ty mong đạt Bản tun bố tầm nhìn phác thảo tương lai công ty mục tiêu mục đích Các tun bố tầm nhìn phải xác định đích đến cuối mà doanh nghiệp cần đạt Tầm nhìn mục tiêu cần đạt doanh nghiệp cần đạt yếu tố sau: - Thời gian mà doanh nghiệp hướng đạt đến, - Định vị quy mô tầm doanh nghiệp cộng đồng doanh nghiệp xã hội, - Xây dựng tầm nhìn phải hướng đến chất lượng sản phẩm đảm bảo cao giá rẻ nhất, - Doanh nghiệp cần hướng tới lợi ích khách hàng Phát biểu tầm nhìn thơng điệp cụ thể hóa phát biểu sứ mệnh thành mục tiêu mang tính động viên; nêu lên cần thiết cải tiến mang tính sống cịn doanh nghiệp, tạo niềm tin tương lai doanh nghiệp nhắm đến mục tiêu biến điều khơng thể thành 1.2.2 Mục tiêu chiến lược Mục tiêu chiến lược cột mốc, trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt tới giai đoạn chiến lược Việc xác định mục tiêu chiến lược có ý nghĩa doanh nghiệp GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mục tiêu doanh nghiệp đa dạng, phân loại theo tiêu thức khác nhau: - Theo thời gian: có mục tiêu dài hạn, trung hạn ngắn hạn; - Theo chất mục tiêu: có mục tiêu kinh tế, mục tiêu trị hay mục tiêu xã hội; - Theo cấp độ: Gồm mục tiêu cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh cấp chức năng; - Theo hình thức biểu mục tiêu: có mục tiêu định hướng mục tiêu định lượng; - Theo tính chất tăng trưởng: gồm loại mục tiêu tăng trì ổn định thị phần, chí giảm Mục tiêu cao doanh nghiệp phát triển bền vững thị trường Tuy nhiên, tùy theo điều kiện có mức độ cụ thể khác Tác giả Peter Drucker đề xuất hệ thống mục tiêu doanh nghiệp từ ngắn hạn đến dài hạn sau: - Thị phần doanh nghiệp; - Lợi nhuận; - Phân bố nguồn lực rủi ro; - Năng suất lao động; - Vị cạnh tranh; - Phát triển nguồn nhân lực; - Trách nhiệm xã hội Mục tiêu chiến lược phải giới hạn ràng buộc lớn tương ứng với hồn cảnh mơi trường khả doanh nghiệp mặt tổng qt Mục tiêu tốt phải vừa có tính tiến cơng, vừa có tính khả thi Để đảm bảo u cầu đó, việc xác định mục tiêu chiến lược phải dựa sau đây: - Nhiệm vụ kinh doanh doanh nghiệp nói chung giai đoạn chiến lược cụ thể; GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 10 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lợi nhuận trước thuế 121.808 87.798 70.620 28.481 308.708 Nguồn: Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm * Dự án Khu đô thị bắc quốc lộ 32, thị trấn Trạm Trơi, huyện Hồi Đức, tỉnh Hà Tây Dự án Khu thị phía bắc quốc lộ 32, thị trấn Trạm Trơi, huyện Hồi Đức, tỉnh Hà Tây UBND tỉnh Hà Tây phê duyệt quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/200; 1/500 nằm phía Bắc Quốc lộ 32 có quy mơ 38,238 diện tích quy hoạch, tổng vốn đầu tư 781 tỷ đồng, thời gian khởi cơng – hồn thành năm 2007/2011, giới hạn bởi: -     Phía Bắc giáp ranh giới huyện Đan Phượng -     Phía Nam giáp khu dân cư quốc lộ 32 -     Phía Tây giáp tỉnh lộ 442 -     Phía Đơng giáp đất canh tác xã Kim Chung Tổng diện tích đất quy hoạch: 382.380 m2 gồm: -     Đất khu mới: 164.231 m2 -     Đất giao thông 128.228 m2 -     Bãi đỗ xe: 3.632 m2 -     Đất công cộng, đơn vị (dịch vụ) 14.006 m2 -     Đất xây dựng trường học: 24.842 m2 -     Đất xanh, TDTT, mặt nước: 43.381 m2 -     Đất đầu mối hạ tầng, kỹ thuật: 4.061 m2 Tình hình triển khai thực dự án: - Hoàn tất thủ tục để chuẩn bị đầu tư; Nộp tiền sử dụng đất; Tập trung đền bù giải phóng mặt (Quý 3/2007) - Thi công hạ tầng, bao gồm: San nền, Làm đường giao thông, Xây dựng hồ, Hệ thống xanh, Khu vui chơi công cộng (Quý 4/2007 - Quý 1/2008) - Tổ chức kinh doanh nhà thấp tầng (Quý 4/2007 nay) GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 44 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Đầu tư khu công cộng dịch vụ (Quý 3/2008 nay) - Hoàn thành đồng đưa dự án vào sử dụng (Dự kiến năm 2013) Bảng 2.4: Các tiêu kinh doanh Dự án Khu đô thị Bắc quốc lộ 32 Thị Trần Trạm Trơi – Hồi Đức – Hà Nội Đơn vị: 1.000.000 VNĐ Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm 2007 2008 2009 2010 Tổng cộng Doanh thu 25.273 439.454 443.956 474.049 1.382.732 Giá vốn 17.982 237.643 239.583 403.601 898.809 7.291 201.811 204.373 70.448 483.923 Lợi nhuận trước thuế Nguồn: Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm * Dự án Khu thị Hồ Sơn, Lương Sơn, Hồ Bình Dự án Khu thị Hồ Sơn, Lương Sơn, Hồ Bình có Quyết định phê duyệt 1/500 UBND tỉnh Hồ Bình tháng 11/2010 Dự kiến dự án triển khai giải phóng mặt năm 2012 Đây dự án xây dựng khu nhà vườn sinh thái diện tích 37 ha, nằm Km4 đường Xuân Mai - Sơn Tây, tiếp giáp với đường Hồ Chí Minh thuộc Quy hoạch đô thị Sơn Tây - Hồ Lạc - Xn Mai - Miếu Mơn * Dự án Khu nhà X3 giai đoạn II - Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội Dự án Khu nhà X3 – Giai đoạn II có diện tích 9.910m khu vực Cầu Diễn, Từ Liêm, Hà Nội Theo phương án phê duyệt, dự án bao gồm: 03 Cơng trình cao tầng (5,9,11 tầng) gồm 192 hộ; 12 hộ tầng 01 nhà trẻ Dự kiến đầu tư vào năm 2012 * Dự án khu nhà dành cho người thu nhập thấp X2 - Mỹ Đình Đây dự án xây dựng nhà chung cư cho người có thu nhập thấp UBND TP Hà GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 45 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nội giao Cơng ty làm chủ đầu tư Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội Cơng ty xây dựng hồn chỉnh 02 chung cư cao tầng, gồm 132 hộ độc lập khép kín; Tổng diện tích sàn xây dựng: 12.540m 2; Tổng diện tích đất xây nhà ở: 2.165m 2; Diện tích hộ: loại 40 – 50m2 chiếm 67%, loại 50 – 60m2 chiếm 18 %, loại 60 – 80m2 chiếm 15% Đồng thời xây dựng đồng bộ, hoàn chỉnh hệ thống kỹ thuật nhà (2.360m2), gồm: Cấp nước, thoát nước, chiếu sáng, cấp điện, sân đường nội (bao gồm đường sử dụng chung), xanh, phòng cháy chữa cháy Dự án triển khai xây dựng, dự kiến hoàn thành bàn giao vào năm 2013 * Dự án Dự án nhà chung cư Xuân Đỉnh Đây dự án đấu giá đất để xây dựng nhà chung cư Xuân Đỉnh, Từ Liêm, Hà Nội UBND TP Hà Nội phê duyệt theo định số 320/QĐ-UB ngày 14/1/2004 Dự án gồm nhà (02 tầng 01 tầng), dự án hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng năm 2007 * Dự án Đầu tư tổ hợp văn phòng, siêu thị thương mại 1A Láng Hạ, Hà Nội Công ty UBND TP Hà Nội giao làm chủ đầu tư thực dự án chuyển giao chủ đầu tư cho Công ty cổ phần đầu tư Láng Hạ thực tồn q trình chuẩn bị đầu tư, quản lý khai thác * Dự án đầu tư xây dựng Tổ hợp văn phòng nhà Trần Duy Hưng Công ty UBND TP Hà Nội giao làm chủ đầu tư dự án với tổng diện tích đất 1.472m2 Sau đầu tư xong hạ tầng Công ty ký Hợp đồng chuyển giao dự án cho Công ty CP đầu tư XD&PT công nghệ cao tiếp tục thực dự án * Dự án Khu đất đấu giá phía Bắc đường Trần Hưng Đạo, xã Sủ Ngịi, thị xã Hịa Bình, tỉnh Hịa Bình Dự án Khu đất đấu giá phía Bắc đường Trần Hưng Đạo thị xã Hịa Bình, tỉnh Hịa GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 46 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bình Cơng ty UBND tỉnh Hồ Bình giao đất trúng đấu giá theo định số 704/QĐ-UB ngày 04/4/2006 với diện tích đất giao 3.102,99 m bao gồm 44 lô nằm Khu đô thị Quỳnh Lâm có quy mơ 271 UBND tỉnh Hịa Bình phê duyệt Đây khu thị xây dựng mới, đại theo tiêu chuẩn đô thị loại Khu đất nằm dọc phía Bắc bên đường Trần Hưng Đạo, thiết kế với mặt cắt 40m khu dân cư nằm vị trí cửa ngõ từ quốc lộ vào Thành phố Hồ Bình gắn liền với khu trung tâm Quỳnh Lâm Trong năm 2007 đơn vị bán hết số lô đất đấu giá với tổng doanh thu 6,9 tỷ; tổng chi phí 6,5 tỷ lợi nhuận 0,4 tỷ * Dự án Khu thị Tây Đơ - Hồi Đức Công ty CP Phát triển Đô thị Từ Liêm đại diện liên danh công ty: Công ty CP Phát triển Đô thị Từ Liêm Công ty CP Phát triển nhà Tây Đô đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật hạ tầng xã hội Khu đô thị Tây Đơ - Hồi Đức, huyện Hồi Đức, tỉnh Hà Tây -  Thời gian khởi cơng - hồn thành: 2012 - 2020 -  Hình thức đầu tư: Đầu tư Địa điểm, ranh giới, quy mô dân số: Địa điểm khu vực lập quy hoạch Khu đô thị Tây Đơ - Hồi Đức thuộc ranh giới hành xã Sơn Đồng, Đắc Sở Yên Sở, huyện Hoài Đức, Hà Nội xác định sau: Phía Bắc phần giáp với ranh giới lập quy hoạch đô thị công ty Cổ phần Vincom (giáp diện tích Cửa Cầu, đồng Nhém thuộc xã Yên Sở) phần giáp với phần đất dịch vụ xã Sơn Đồng; Phía Tây giáp với kênh Đan Hồi ranh giới đất dịch vụ xã Đắc Sở; Phía Đơng phần giáp ranh giới quy hoạch phát triển làng nghề truyền thống (thuộc xã Sơn Đồng), ranh giới thôn Trại Chiêu, phần đất dịch vụ xã Sơn Đồng phần phía Đơng Nam giáp tuyến đường liên huyện Sơn Đồng - Song Phương; Phía Nam giáp ranh giới xã Tiền Yên GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 47 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Diện tích đất: 87,930363 ha, đất lập quy hoạch khu đô thị 84,285403ha đất mương tiêu theo quy hoạch chung (thực theo dự án riêng) diện tích 3,64496 Quy mơ dân số dự án 19.850 người.  2.3.1.2 Về kết kinh doanh Trong hoạt động kinh doanh bất động sản thời gian qua, dự án mang lại hiệu lớn Công ty dự án khu đô thị Dịch Vọng khu đô thị Bắc quốc lộ 32: - Dự án Khu ĐTM Dịch Vọng bao gồm nhà ở, biệt thự hộ Dự án khai thác gần hết toàn nhà biệt thự dự án bán Cơng ty chuyển nhượng tồn hộ khu nhà NO9B1 NO9B2 cho khách hàng Việc thu tiền bán hộ vào năm 2010 dự kiến đạt 20 tỷ đồng Công ty dự kiến phát triển thêm khu hộ gồm NO4B1, NO10, NO11, CC1 HH từ năm 2011 đến năm 2015 Cơng ty đóng góp 50% vốn đầu tư dự án đối tác - CTCP Hà Đơ đóng góp 50% Cơng ty dự kiến dự án đem lại khoảng 200 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế từ năm 2011-2015 Trong thời gian cuối năm 2010, công ty bắt đầu xây dựng tòa nhà hộ NO4B1 cao 21 tầng thuộc dự án - Dự án Khu ĐTM Bắc QL32 thi công xong phần hạ tầng triển khai thi công xây thô nhà biệt thự nhà liền kề Với dự án này, Công ty bán 9.1ha số 16.4ha phần diện tích đất kinh doanh dự án Năm 2009, Công ty bán 6,8ha tháng đầu năm 2010 bán tiếp 2,3ha đất Do giá đất tăng tháng đầu năm 2010, tại, giá bán đất dự án Trạm Trôi tăng từ 13 triệu/m (giá bán ban đầu) lên 30 triệu/m2 Đây khoản lợi nhuận lớn cho Công ty tháng đầu năm 2010 Đồng thời, công ty tiếp tục khởi động dự án khác Dự án Khu đô thị Tây Đô (Sơn Đồng - Yên Sở - Đắc Sở, Hoài Đức, Hà Nội) liên doanh với Công ty CP Phát triển Nhà Tây Đô Dự án Khu thị Hịa Sơn (Lương Sơn, Hịa Bình) Trong giai đoạn 2006 – 2009, doanh thu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh bất GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 48 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com động sản công ty đạt mức cao, gấp nhiều lần so với vốn điều lệ đóng góp phần lớn vào tổng doanh thu lợi nhuận công ty (bảng 2.5) Năm 2009 năm đánh dấu mốc son hoạt động kinh doanh công ty: Doanh thu đạt 1.000 tỷ đồng, vinh danh 100 doanh nghiệp nộp ngân sách cao nước Trong năm này, công ty chuyển nhượng hạ tầng dự án Bắc Quốc Lộ 32 với doạnh thu 790 tỷ, từ nhà chung cư N09B1, N09B2 349 tỷ Bảng 2.5: Kết hoạt động kinh doanh công ty (2006 – 2009) Đơn vị tính: 1.000.000 đồng TT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 37.800 82.000 164.000 164.000 Năm 2009 Vốn điều lệ Tổng doanh thu 196.138 450.383 371.306 1.379.553 Trong đó: Doanh thu từ Hoạt động KDBDS 148.582 350.347 227.827 1.180.410 Lợi nhuận sau thuế 104.408 131.522 61.812 530.402 Tỷ suất LNST/VCSH 2.7 1.6 0.37 3.2 Nguồn: Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm Trong giai đoạn 2006 - 2009, kết sản xuất kinh doanh công ty đạt tăng trưởng mạnh vào năm 2009 với tỷ suất LNST/VCSH 3.2 lần, đóng góp lớn hoạt động kinh doanh bất động sản Công ty Bảng 2.6: Kết sản xuất kinh doanh năm 2009 Đơn vị tính: VNĐ A Các tiêu chủ yếu báo cáo tài năm 2009 Tổng Tài sản: 1.171.435.900.681 Trong đó: Tiền khoản tương đương: Các khoản đầu tư tài ngắn hạn: 373.830.844.176 861.680.000 Các khoản phải thu ngắn hạn: 198.031.679.512 Hàng tồn kho: 486.088.842.179 GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 49 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tài sản ngắn hạn khác: 83.751.899.049 Tài sản cố định: 11.980.291.462 Các khoản đầu tư tài dài hạn: 14.870.800.000 Tài sản dài hạn khác: Tổng Nguồn vốn: 2.019.864.303 1.171.435.900.681 Trong đó: Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu Nguồn kinh phí quỹ khác 566.618.178.261 47.050.316.320 555.862.407.450 1.904.988.650 B Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 1.379.553.723.402 Tổng lợi nhuận trước thuế 713.249.615.378 Trích nộp thuế TNDN 182.846.808.154 Lợi nhuận sau thuế năm 2009 530.402.807.224 Trong đó: Lợi nhuận trả liên doanh nộp NS TP: 133.477.724.088 Lợi nhuận Công ty: 396.925.083.136 C Mức chi trả cổ tức phương án trích lập quỹ năm 2009 Lợi nhuận sau thuế năm 2009 lại 396.925.083.136 Lợi nhuận sau thuế năm 2008 cịn lại 40.063.234.279 Hồn lại cổ tức năm 2008 cổ phiếu quỹ (do cp quỹ 208.350.000 không chia cổ tức) Tổng lợi nhuận đến 31/12/2009 chưa phân phối [(4)= 437.196.667.415 (1)+(2)+(3)] Trích lập quỹ năm 2009 20.000.000.000 + Quỹ dự phòng tài 5.000.000.000 + Quỹ đầu tư phát triển 5.000.000.000 + Quỹ khen thưởng, phúc lợi Chi trả cổ tức năm 2009 tỷ lệ 130% + Bằng tiền (tỷ lệ 30% trả 12/2009): GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 10.000.000.000 212.949.980.000 48.949.980.000 Page: 50 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Bằng cổ phiếu để tăng vốn điều lệ: 164.000.000.000 Thưởng suất cho HĐQT, BKS (1%) 3.969.250.831 Lợi nhuận lại chuyển năm sau [(8)= (4)-(5)-(6)-(7)]: 200.277.436.584 Nguồn: Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm Sang năm 2010, tháng đầu năm, Công ty đạt doanh thu 496.7 tỷ đồng (tăng 67% so với kỳ năm 2009, hoàn thành 30% kế hoạch năm) lợi nhuận trước thuế đạt 320 tỷ đồng (tăng 158%, hoàn thành 46% kế hoạch năm) Trong đó, doanh thu từ mảng bất động sản đóng góp 75% vào tổng doanh thu tháng đầu năm công ty, doanh thu từ mảng xây lắp đóng góp 23% Tính chung, tháng đầu năm góp phần làm cải thiện tỷ suất lợi nhuận gộp mảng bất động sản từ 53% tháng đầu năm 2009 lên 81.3% tháng đầu năm 2010 Nhờ đó, tỷ suất lợi gộp Công ty nâng lên từ 42.3% tháng đầu năm 2009 lên 63.4% tháng đầu năm 2010 Những kết đạt hoạt động kinh doanh bất động sản công ty có nguyên nhân từ: - Tận dụng hội đầu tư triển khai dự án bán sản phẩm thời điểm Tỷ trọng giá vốn hàng bán/doanh thu liên tục giảm mạnh qua năm chứng tỏ Công ty xác định chiến lược đắn, định hướng kinh doanh vào thị trường bất động sản thời điểm sớm triển khai số dự án Dự án Bắc Quốc lộ 32, Dự án Dịch Vọng từ năm trước với khung giá đất, chi phí đầu tư thấp, bắt đầu thu hồi vốn lúc thị trường bất động sản nóng lên Riêng tháng đầu năm 2010, Công ty đạt kết kinh doanh ấn tượng nhờ doanh thu lợi nhuận thu từ việc bán 16,141m2 đất dự án Trạm Trôi tăng giá đất Hà Nội tăng mạnh thời gian - Giảm bớt thiệt hại biến động chi phí đầu vào Do yếu tố đầu vào Cơng ty quỹ đất nằm dự án quy hoạch Chi phí nguồn đầu vào chủ yếu tiền đền bù, hỗ trợ GPMB cho GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 51 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com người dân, giá trị hợp đồng ký kết với nhà thầu, với đối tác tư vấn thi cơng cơng trình xây dựng dự án Trong đó, khoản tiền đền bù, hỗ trợ giải phóng mặt xác định dựa khung giá đất theo quy định UBND nơi có dự án Tuỳ theo khu vực dự án đầu tư mà chi phí đền bù khác Trong thực dự án, chi phí xây dựng chịu nhiều ảnh hưởng biến động giá vật liệu xây dựng sắt thép, xi măng, Nếu giá vật liệu xây dựng tăng đột biến nhanh chóng tác động đến giá yếu tố đầu vào Công ty, đẩy chi phí lên cao hợp đồng thi cơng dài hạn ký, điều gây ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty Để hạn chế ảnh hưởng này, Cơng ty ln trì, phát triển mạng lưới đối tác cung ứng truyền thống, đồng thời chủ động xác định sớm thời điểm phát sinh nhu cầu nguyên vật liệu, thiết bị thi công để xây dựng dự tốn khối lượng cơng trình xác kiểm sốt giá Đồng thời, Cơng ty ký hợp đồng xây lắp dựa khối lượng thực tế nghiệm thu giá điều chỉnh theo giá thị trường, hộ, nhà biệt thự, nhà vườn đề bán theo giá thời điểm mua bán hạn chế nhiều rủi ro biến động giá nguyên vật liệu đầu vào - Chú trọng nâng cao hiệu quản lý Tỷ trọng Chi phí quản lý doanh nghiệp/doanh thu bình quân năm 2,37%, thấp nhiều so với mức trung bình 4% ngành Điều chứng tỏ hệ thống tổ chức quản lý Cơng ty hoạt động thực hiệu quả, góp phần đáng kể gia tăng lợi nhuận Về bản, Công ty đánh giá có tình hình tài mạnh với luồng tiền mặt lớn quản lý tốt Vào cuối q năm 2010, cơng ty khơng có nợ vay ngân hàng ngắn dài hạn dự án tài trợ chủ yếu vốn tự có tiền trả trước khách hàng Khoản mục người mua trả tiền trước đạt 431 tỷ đồng, chiếm 48% tổng nợ ngắn hạn Hàng tồn kho (chủ yếu chi phí xây dựng dở dang) vào cuối quý 602.7 tỷ đồng Ngoài nguyên nhân chủ yếu trên, nguyên nhân không phần quan GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 52 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trọng sản phẩm công ty đáp ứng yêu cầu khách hàng mỹ thuật, kỹ thuật, đảm bảo chất lượng, tiến độ xây dựng, bàn giao giá phù hợp 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế - Công tác quản lý thực dự án chưa thực khoa học, theo chuẩn mực chung như: số cơng trình triển khai thi công chưa phê duyệt dự tốn; biện pháp thi cơng, vẽ thiết kế cịn chậm - Cơng ty làm chủ đầu tư dự án lớn nhiên cơng tác tư vấn, giám sát hồn tồn cơng ty giám sát nhân lực cho lĩnh vực cịn thiếu Điều nhiều ảnh hưởng đến việc kiểm sốt chất lượng cơng trình thi công - Quy định định nhà thầu thi cơng cơng trình thuộc dự án chưa chặt chẽ; hợp đồng ký kết thi công chưa rõ ràng điều khoản thưởng, phạt chậm tiến độ thi cơng gây nên tình trạng chậm chễ q trình thi cơng cơng trình thuộc dự án, ảnh hưởng đến tình hình bàn giao cơng trình cho khách hàng hoạt động bán hàng công ty - Hồ sơ tốn tốn cơng trình thuộc dự án cịn thiếu thường chậm gây khó khăn cho q trình tốn - Cơng tác tun truyền quảng bá sản phẩm chưa trọng, quy trình bán hàng cịn nhiều bất cập - Các hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản đơn điệu, chưa khai thác hết khả vốn có Công ty 2.3.2.1 Nguyên nhân hạn chế - Công tác điều hành sản xuất kinh doanh chưa thực khoa học - Lực lượng nhân chưa đáp ứng kịp thời với tốc độ phát triển công ty Đội ngũ cán quản lý cơng ty động cịn thiếu kinh nghiệm cơng tác quản lý - Chưa có chế rõ việc ràng buộc kinh tế nhà thầu để nhà thầu có trách nhiệm tiến độ, chất lượng cơng trình cơng tác hồ sơ tốn GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 53 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.4 Một số học kinh nghiệm Từ kết đạt hoạt động kinh doanh bất động sản cơng ty thời gian qua rút số học kinh nghiệm sau: 2.4.1 Xây dựng tổ chức máy quản trị, điều hành với tiêu chí hiệu hoạt động mục tiêu hàng đầu Thực tế, Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm, mạnh thực Cơng ty tổ chức máy quản trị, điều hành gọn nhẹ, không phân quyền qua nhiều cấp trung gian dẫn đến trình định triển khai thực linh hoạt, nhanh nhạy, tận dụng thời đầu tư kinh doanh Về mặt nhân lực, đội ngũ lãnh đạo chủ chốt Cơng ty người có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực quản trị dự án, hoạt động kinh doanh xây lắp địa ốc Đồng thời cán bộ, công nhân viên Công ty hầu hết đào tạo tốt nghiệp từ trường Đại học chuyên ngành kỹ thuật, kinh tế Bộ máy hoạt động gọn nhẹ kết hợp với nguồn nhân lực đầy lực chuyên môn kinh nghiệm thực tiễn sức mạnh giúp Cơng ty phát triển khẳng định vị mơi trường kinh doanh đầy cạnh tranh thử thách 2.4.2 Đặc biệt coi trọng cơng tác phát triển, tìm kiếm dự án Trong năm gần đây, với việc định hướng kinh doanh vào lĩnh vực xây dựng, kinh doanh hạ tầng khu đô thị khu công nghiệp, tổ chức kinh doanh nhà, Công ty đặc biệt trọng cơng tác phát triển, tìm kiếm dự án Cơng ty xác định có dự án sở vấn đề then chốt để triển khai thực mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty Do vậy, công tác phát triển dự án nhiệm vụ chung tồn Cơng ty đặc biệt ban lãnh đạo Đó mạnh Cơng ty 2.4.3 Xác định chiến lược đầu tư trọng điểm kinh doanh bất động sản, tránh đầu tư dàn trải Thực tiễn hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản cơng ty cho thấy, tìm kiếm dự án vấn đề quan trọng hàng đầu việc lựa chọn tập trung vào dự án trọng điểm, mang lại hiệu suất cao sẵn sàng chuyển nhượng, chí từ bỏ GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 54 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com dự án có chi phí cao, mức độ rủi ro lớn không hiệu việc làm cần thiết Điều phù hợp với khả vốn đầu tư, khả quản lý, điều hành công ty Những kết mang lại từ dự án đầu tư thời gian gần chứng minh điều 2.4.4 Lựa chọn hình thức huy động vốn cho đầu tư kinh doanh phù hợp, đặc biệt coi trọng nguồn vốn từ lợi nhuận để lại nguồn vốn huy động từ cổ đông Kinh doanh bất động sản đỏi hỏi nguồn vốn lớn cơng ty lúc có đủ vốn đề đáp ứng nhu cầu đầu tư kinh doanh Do vậy, việc xây dựng chiến lược huy động vốn lựa chọn thời điểm huy động vốn quan trọng Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm từ cơng ty có vốn điều lệ nhỏ hình thành (6,8 tỷ đồng) có sách tăng vốn điều lệ phù hợp qua giai đoạn, đến vốn điều lệ công ty đạt số 328 tỷ đồng Trong trình hoạt động, nhằm huy động đủ vốn cho dự án kinh doanh bất động sản lớn công ty, lãnh đạo công ty xây dựng kế hoạch đầu tư, thuyết phục cổ đông khoản lợi nhuận tương lai để thông qua nghị không chia lợi nhuận để tăng vốn điều lệ từ lợi nhuận kinh doanh giữ lại Đồng thời, việc nhanh chóng niêm yết cổ phiếu cơng ty thị trường chứng khốn thu hút nhiều cổ đông lớn Đây nguồn huy động vốn quan trọng nhằm thực dự án đầu tư kinh doanh công ty khứ tương lai 2.4.5 Chú trọng công tác điều tra, khảo sát thị trường để đưa sản phẩm phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng Thực tế, hoạt động kinh doanh bất động sản, công ty coi trọng công tác điều tra, khảo sát thị trường tìm hiểu nhu cầu khách hàng Từ đó, cơng ty tiến hành nghiên cứu, phát triển mơ hình thiết kế phù hợp với đặc trưng khu đô thị Mỗi dự án khu đô thị khác hướng đến đối tượng khách hàng mục tiêu khác Vì kiến trúc hộ, biệt thự, khu đô thị mang dáng vẻ khác biệt Công ty tổ chức thi thiết kế lấy mẫu biệt thự hộ chung cư sở tiêu chí thiết kế đặt sản phẩm nhà phải tiện dụng, thơng GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 55 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thống, có đủ ánh sáng cho phòng Đối với nhà chung cư cao tầng địi hỏi phải có lượng thang máy đủ đáp ứng nhu cầu liên tục vận hành, tầng hầm phải xây dựng tồn diện tích đất sử dụng để có sức chứa lớn đảm bảo hộ gửi 01 xe tơ Diện tích dịch vụ đầy đủ siêu thị, quầy bar, dịch vụ nhà hàng Tăng diện tích dịch vụ đảm bảo tổng diện tích dịch vụ chiếm 15-20% diện tích nhà ở, đủ để phục vụ cho nhu cầu người nhà chung cư Các kiểu thiết kế đẹp, công bố trao giải giữ quyền Tất công tác nhằm đáp ứng tốt nhu cầu, thị hiếu khách hàng GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 56 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 57 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GaMBA01.M0809 Nhóm số: 03 Page: 58 of 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Chương 1: Cơ sở lý luận công tác xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác xây dựng thực chiến lược kinh doanh doanh bất động sản Công ty cổ phần phát triển... hợp lý cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh CHƯƠNG XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TỪ LIÊM 2.1 Khái quát Công ty cổ phần phát... công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty để đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh, làm sở để xây dựng Cơng ty trở thành Tập đồn kinh doanh bất động sản