LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1
1.1. Tính cấp thiết của đề tài 1
1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu 2
1.3. Mục đích nghiên cứu 2
1.4. Đối tượng nghiên cứu 2
1.5. Phạm vi nghiên cứu 3
1.6. Phương pháp nghiên cứu 3
1.7. Kết cấu khóa luận 3
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP. 4
2.1. Một số lý thuyết về hoạt động xuất khẩu hàng hóa của doanh nghiệp 4
2.1.1. Khái niệm xuất khẩu 4
2.1.2. Đặc điểm của hoạt động xuất khẩu 4
2.1.3. Vai trò của xuất khẩu 5
2.1.3.1. Đối với nền kinh tế thế giới 5
2.1.3.2. Đối với kinh tế mỗi quốc gia 6
2.1.3.3. Đối với doanh nghiệp 7
2.1.4. Các hình thức xuất khẩu chủ yếu 8
2.1.4.1. Xuất khẩu trực tiếp 8
2.1.4.2. Xuất khẩu gián tiếp 9
2.1.4.3. Buôn bán đối lưu 9
2.1.4.4. Gia công quốc tế 9
2.1.4.5. Giao dịch tái xuất 10
2.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất khẩu nói chung và việc xuất khẩt bột đá, đá vôi của công ty CP Latca VN nói riêng. 10
2.1.6. Lý thuyết về lợi thế so sánh đối với việc thúc đẩy xuất khẩu của các doanh nghiệp 14
2.2. Phân định nội dung nghiên cứu 17
CHƯƠNG 3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU ĐÁ VÔI, BỘT ĐÁ SANG THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ CỦA CÔNG TY CP LATCA VIỆT NAM. 19
3.1. Giới thiệu chung tại Công ty CP Latca Việt Nam. 19
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 19
3.1.2. Hoạt động kinh doanh chính 19
3.1.3. Cơ cấu tổ chức 20
3.2. Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty CP Latca Việt Nam 20
3.2.1. Khái quát hoạt động xuất khẩu đá vôi, bột đá của cả nước 20
3.2.2. Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty CP Latca Việt Nam 22
3.3. Thực trạng hoạt động xuất khẩu của công ty bột đá, đá vôi của Công ty CP Latca Việt Nam. 24
3.3.2. Khái quát thị trường Ấn Độ 24
3.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của Công ty CP Latca Việt Nam. 27
3.3.3.1. Đối thủ cạnh tranh 27
3.3.3.1.1. Đối thủ cạnh tranh tại Ấn Độ 27
3.3.3.1.2. Đối thủ cạnh tranh đến từ ngoài thị trường Ấn Độ. 28
3.3.3.2. Chính sách của nước ta về xuất khẩu bột đá, đá vôi sang Ấn Độ 29
3.3.3.3. Yêu cầu kỹ thuật về đá vôi, bột đá nhập khẩu vào thị trường Ấn Độ 31
3.3.3.4. Một số yêu cầu về thủ tục nhập khẩu của Ấn Độ 31
3.4. Kết quả hoạt động xuất khẩu của Công ty CP Latca Việt Nam vào thị trường Ấn Độ. 32
3.5. Đánh giá hoạt động xuất khẩu mặt hàng bột đá, đá vôi của công ty vào thị trường Ấn Độ. 35
3.5.1. Những thành công 35
3.5.2.2. Về việc tiếp cận thị trường. 37
3.5.2.3. Về nguồn nhân lực của công ty. 37
CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU ĐÁ VÔI, BỘT ĐÁ SANG THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LATCA VIỆT NAM. 39
4.1. Định hướng phát triển trong những năm tới 39
4.1.1. Về mặt vi mô. 39
4.1.2. Về mặt vĩ mô. 40
4.2. Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu bột đá, đá vôi sang thị trường Ấn Độ của Công ty CP Latca Việt Nam. 40
4.2.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm. 40
4.2.3. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường 41
4.2.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 42
4.3. Một số kiến nghị nhằm thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng bột đá, đá vôi của công ty CP Latca VN sang thị trường Ấn Độ. 44
4.3.1. Một số kiến nghị về phía Nhà nước 44
4.3.2. Một số kiến nghị về phía công ty. 45
TÀI LIỆU THAM KHẢO
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
Biểu đồ 3.1: Kim ngạch xuât khẩu, nhập khẩu và cán cân thương mại từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2015
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
1.3. Mục đích nghiên cứu
1.4. Đối tượng nghiên cứu
1.5. Phạm vi nghiên cứu
1.6. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập thông tin: thu thập thông tin cả về lý thuyết và thực tế thông qua sách báo, nghiên cứu tài liệu và đối thoại với những người có liên quan.
1.7. Kết cấu khóa luận
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP.
2.1. Một số lý thuyết về hoạt động xuất khẩu hàng hóa của doanh nghiệp
2.1.1. Khái niệm xuất khẩu
2.1.2. Đặc điểm của hoạt động xuất khẩu
2.1.3. Vai trò của xuất khẩu
2.1.3.1. Đối với nền kinh tế thế giới
2.1.3.2. Đối với kinh tế mỗi quốc gia
2.1.3.3. Đối với doanh nghiệp
2.1.4. Các hình thức xuất khẩu chủ yếu
2.1.4.1. Xuất khẩu trực tiếp
2.1.4.2. Xuất khẩu gián tiếp
2.1.4.3. Buôn bán đối lưu
2.1.4.4. Gia công quốc tế
2.1.4.5. Giao dịch tái xuất
2.1.5.1. Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của các DN.
2.1.5.1.1. Nhân tố bên ngoài quốc gia xuất khẩu
2.1.5.1.2. Nhân tố bên trong
2.1.5.2. Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của các DN.
2.1.6. Lý thuyết về lợi thế so sánh đối với việc thúc đẩy xuất khẩu của các doanh nghiệp
2.2. Phân định nội dung nghiên cứu
CHƯƠNG 3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU ĐÁ VÔI, BỘT ĐÁ SANG THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ CỦA CÔNG TY CP LATCA VIỆT NAM.
3.1. Giới thiệu chung tại Công ty CP Latca Việt Nam.
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
3.1.2. Hoạt động kinh doanh chính
3.1.3. Cơ cấu tổ chức
3.2. Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty CP Latca Việt Nam
3.2.1. Khái quát hoạt động xuất khẩu đá vôi, bột đá của cả nước
Từ khi đất nước ta hoàn toàn giải phóng, công tác điều tra địa chất và tìm kiếm thăm dò khoáng sản mới được triển khai trên quy mô toàn lãnh thổ Việt Nam. Trong công tác điều tra cơ bản, bằng việc lập bản đồ địa chất khoáng sản tỷ lệ 1/50.000, đã phát hiện thêm nhiều vùng, điểm mỏ có triển vọng lớn. Kết quả của công tác điều tra, khảo sát, thăm dò địa chất cho thấy, Việt Nam có tiềm năng khoáng sản khá phong phú, đa dạng. Nhiều khoáng sản có trữ lượng lớn như bôxit, quặng sắt, đất hiếm, apatít,… chủng loại khoáng sản đa dạng.
Theo số liệu thống kê của Tổng cục Hải quan, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa cả nước trong tháng 10/2015 đạt gần 28,13 tỷ USD, tăng nhẹ 1% so với tháng trước; trong đó trị giá xuất khẩu là 14,31 tỷ USD, tăng 3,6% và trị giá nhập khẩu là 13,81 tỷ USD, giảm 1,6%. Trong tháng 10/2015, cán cân thương mại hàng hóa xuất siêu gần 500 triệu USD, là tháng xuất siêu thứ 3 trong năm 2015 và cũng là tháng có mức xuất siêu cao nhất tính từ đầu năm.
Trong 10 tháng/2015, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa cả nước đạt 272,4 tỷ USD, tăng 11% so với cùng kỳ năm trước, trong đó xuất hàng hóa đạt 134,41 tỷ USD, tăng 8,3% so với cùng kỳ năm trước và nhập khẩu hàng hóa là 137,99 tỷ USD, tăng 13,7% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, tính đến hết tháng 10/2015, Cán cân thương mại hàng hóa cả nước vẫn thâm hụt 3,58 tỷ USD, ngược lại so với xu hướng thặng dư 2,71 tỷ của 10 tháng/2014.
Biểu đồ 3.1: Kim ngạch xuât khẩu, nhập khẩu và cán cân thương mại từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2015
Tính riêng, kim ngạch xuất khẩu nhóm hàng nhiên liệu, khoáng sản tháng 9/2015 ước đạt 1,07 tỷ USD, tăng 16% so với tháng 8 và tăng 47,5% so với cùng kỳ năm 2014. Lượng xuất khẩu của các mặt hàng cũng tăng so rất mạnh, trong đó dầu thô tăng 14,7%, quặng và khoáng sản khác tăng 2,5%, hai mặt hàng còn lại là than đá tăng 27% và xăng dầu tăng 5%.
3.2.2. Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty CP Latca Việt Nam
3.3. Thực trạng hoạt động xuất khẩu của công ty bột đá, đá vôi của Công ty CP Latca Việt Nam.
3.3.2. Khái quát thị trường Ấn Độ
3.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của Công ty CP Latca Việt Nam.
3.3.3.1. Đối thủ cạnh tranh
Ấn Độ là một thị trường tiềm năng cho việc xuất khẩu bột đá, đá vôi của các công ty trong nước. Vì bột đá, đá vôi là những sản phẩm có sẵn mà các công ty có thể tự mình khai thác nên việc cạnh tranh xuất khẩu sang thị trường này khá là gay gắt. Cũng như các DN khác, Công ty CP Latca VN cũng phải đối mặt với rất nhiều các công ty khác, khi xuất khẩu mặt hàng này sang thị trường Ấn Độ. Mặc dù chiếm được lượng thị phần xuất khẩu của VN sang thị trường Ấn Độ ước chừng khoảng 12,5%/năm so với các công ty khác, nhưng công ty vẫn không tránh khỏi một số đối thủ tương đối lớn từ các thị trường trong và ngoài nước như:
3.3.3.1.1. Đối thủ cạnh tranh tại Ấn Độ
3.3.3.1.2. Đối thủ cạnh tranh đến từ ngoài thị trường Ấn Độ.
3.3.3.2. Chính sách của nước ta về xuất khẩu bột đá, đá vôi sang Ấn Độ
3.3.3.3. Yêu cầu kỹ thuật về đá vôi, bột đá nhập khẩu vào thị trường Ấn Độ
3.3.3.4. Một số yêu cầu về thủ tục nhập khẩu của Ấn Độ
3.4. Kết quả hoạt động xuất khẩu của Công ty CP Latca Việt Nam vào thị trường Ấn Độ.
3.5. Đánh giá hoạt động xuất khẩu mặt hàng bột đá, đá vôi của công ty vào thị trường Ấn Độ.
3.5.1. Những thành công
Thị trường: Công ty đã có hoạt động kinh doanh với nhiều đối tác thuộc nhiều thị trường trên thế giới và khá đa dạng như: India, Bangladesh; UAE; Brunei; Italy … Với doanh thu ngày càng tăng trưởng ổn định chứng tỏ sự đúng đắn trong việc tìm kiếm và phát triển thị trường của Công ty. Hiện nay Công ty có rất nhiều khách hàng thường xuyên và đáng tin cậy.
Doanh thu: Với các nỗ lực mở rộng kinh doanh, tốc độ gia tăng doanh thu của công ty khá nhanh theo từng năm, kết quả hạch toán cho thấy doanh thu của công ty tăng trưởng khá ổn định và đạt kết quả xấp xỉ 345 tỷ VNĐ vào năm 2015.
Tình hình kiểm soát tài chính: Trong năm 2010 Công ty bắt đầu kì hạch toán đầu tiên. Tuy chỉ với một thời gian ngắn nhưng chúng ta có thể nói tình hình tài chính của Công ty là lành mạnh. Công ty có khả năng thanh toán, tỷ suất sinh lời cao và ổn định.
Công ty thường ký kết các hợp đồng xuất khẩu với các điều kiện cơ sở giao hàng là CFR và một số hợp đồng là điều kiện CIF. Điều này tạo thuận lợi cho Công ty trong việc chủ động thuê tàu và lên lịch giao hàng. Trong khi nhiều công ty trong nước hiện nay luôn ký hợp đồng với điều kiện FOB, thì điều này chứng tỏ sự vững vàng và nhiều kinh nghiệm kinh doanh quốc tế của Công ty.
Trong việc chuẩn bị hàng hóa xuất khẩu, Công ty luôn theo dõi sát các diễn biến về giá bột đá, đá vôi trên thị trường thế giới nên trong việc bán chào hàng hóa luôn được đưa ra mức giá hợp lý nhất và luôn thuyết phục được các đối tác trong và ngoài nước. Việc chào bán với giá sát với diễn biến giá trên thị trường thế giới đã giúp cho Công ty chiếm được lòng tin của các đối tác trên thị trường.
Trong nghiệp vụ thuê tàu, do có đội ngũ nhân viên có trình độ và kinh nghiệm đã giúp cho Công ty ký được các hợp đồng với cước phí rẻ và đạt được kết quả cao.
Việc thanh toán của Công ty luôn diễn ra an toàn vì Công ty luôn thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ, nhanh chóng và chính xác trong việc lập bộ chứng từ thanh toán.
3.5.2. Những tồn tại
3.5.2.1. Về giá cả, chất lượng sản phẩm cũng như việc sử dụng vốn của công ty.
Do giá cả của mặt hàng bột đá, đá vôi trên thế giới biến động liên tục dựa vào mức thuế suất bên phía nhập khẩu, có những thời điểm biến động với biên độ rất rộng. Điều này làm cho trong một số trường hợp giá biến động bất lợi cho phía công ty vì mức độ chênh lệch giữa các mặt hàng khiến giá thành phẩm tăng cao. Điều này ít nhiều cũng gây khó khăn cho Công ty trong việc xuất khẩu hàng hóa ra thị trường nước ngoài.
Hơn thế, trong xu thế hiện nay khi giá các nhiên liệu đầu vào ngày càng tăng cao, đã dẫn đến việc giá cước vận tải nội địa và quốc tế có xu hướng tăng cao và không có xu hướng giảm. Chẳng hạn, hàng loạt chi phí đầu vào tăng như: nguyên liệu đá đầu vào tăng 8%; điện sản xuất tăng 16%; xăng dầu tăng 22%; tiền lương tăng 13,6%; chi phí vận chuyển nội địa tăng 14%; chi phí bốc xếp hàng hoá tại cảng tăng 10%, lãi suất tiền vay tăng trên 20%/năm khiến các doanh nghiệp hoạt động cầm chừng, đầu ra gặp nhiều cạnh tranh gay gắt với các đối tác nước ngoài có cùng sản phẩm xuất khẩu. Trước thực tế áp lực chi phí đầu vào tăng mạnh dẫn đến giá bán ra của mặt hàng bột cacbonat canxi siêu mịn các loại trong hai năm qua đã tăng từ 8 đến 12% so với năm 2013, 2014.
Kèm theo đó, cước vận chuyển quốc tế của công ty từ cảng Hải Phòng đi các nước trong khu vực và một số nước có nhập khẩu bột CaCo3 (như Ấn Độ, Băngladesh, các nước EU,...) cao hơn tầm từ 10-15 USD/tấn so với cước vận chuyển từ các nước cùng có bột CaCO3 xuất khẩu như Malaysia, Đài Loan, Thái Lan..
=>> Điều này làm cho chi phí kinh doanh và chi phí thực hiện hợp đồng của Công ty tăng cao làm giảm bớt lợi nhuận, từ đó hạn chế việc xuất khẩu bột đá, đá vôi của công ty sang thị trường nước ngoài.
3.5.2.2. Về việc tiếp cận thị trường.
3.5.2.3. Về nguồn nhân lực của công ty.
3.5.3. Nguyên nhân
Hiện nay một bộ phận không nhỏ các cán bộ ở các cơ quan chức năng vẫn còn có những hành động gây khó khăn, sách nhiễu đối với Công ty CP Latca Việt Nam nói riêng và các doanh nghiệp xuất khẩu nói chung làm nảy sinh tiêu cực
Quy mô của Công ty hiện nay còn nhỏ bé, đội ngũ nhân viên tương đối mỏng, một người phải làm nhiều công việc, dẫn tới việc không đạt hiệu quả cao trong công việc.
Công ty cũng chưa đủ nguồn lực để có thể đầu tư trang thiết bị và nguồn nhân lực để có thể chủ động trong việc kiểm tra chất lượng hàng hóa.
CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU ĐÁ VÔI, BỘT ĐÁ SANG THỊ TRƯỜNG ẤN ĐỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LATCA VIỆT NAM.
4.1. Định hướng phát triển trong những năm tới
4.1.1. Về mặt vi mô.
4.1.2. Về mặt vĩ mô.
4.2. Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu bột đá, đá vôi sang thị trường Ấn Độ của Công ty CP Latca Việt Nam.
4.2.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm.
Như chúng ta đã biết Ấn Độ luôn là một thị trường khó tính, chất lượng sản phẩm luôn được người dùng Ấn Độ coi trọng. Cạnh tranh về giá không còn là yếu tố quan trọng nhất. Do đó công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Để nâng cao chất lượng của sản phẩm công ty cần:
Kiểm tra chặt chẽ chất lượng khoáng sản đã được khai thác cũng như chế biến, bên cạnh đó cần có những biện pháp bảo quản sản phẩm hiệu quả.
Tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu của bên đặt hàng về chất lượng của sản phẩm, bao bì, nhãn hiệu, ghi chú...cần tìm những mỏ khai thác mà có chất lượng đá vôi, bột đá phù hợp với yêu cầu của bên đặt hàng. Tuân thủ đúng quy trình kiểm tra chất lượng trước khi xuất khẩu.
Đầu tư vào máy móc, thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất nhằm tăng năng xuất lao động và chất lượng sản phẩm. Máy móc và công nghệ cần phải phù hợp với trình độ của công nhân là điều rất quan trọng. Đào tạo đội ngũ nhân viên có tay nghề để có khả năng điều khiển máy móc một cách thuần thục.
Đa dạng hóa sản phẩm với các chất lượng sản phẩm khác nhau để đáp ứng nhu cầu đa dạng của bên nhập khẩu.
Việc sử dụng nguồn vốn phải được phân bổ một cách hợp lý, phải tính đến hiệu quả tài chính là cơ sở đánh giá quan trọng nhất kết hợp với hiệu quả lợi ích chung của xã hội.
Mọi doanh ngiệp kinh doanh quốc tế đều muốn tạo lập tên tuổi và khẳng định uy tín của mình trên thị trường quốc tế. Và chắc chắn Công ty CP Latca VN cũng vậy. Để làm được điều này công ty cần phải phát triển thương hiệu trên thị trường Ấn Độ. Có thể nói thương hiệu là một thứ tài sản vô hình nhưng lại chứa đựng một sức mạnh hữu hình, khi nó quyết định sự lựa chọn của khách hàng đối với sản phẩm, dịch vụ, thậm chí nó còn tác động đến sự thành - bại của hoạt động kinh doanh. Vì lý do đó, một hướng đi cho thương hiệu luôn là thách thức đối với doanh nghiệp.
Khi đã có thương hiệu mạnh thì các doanh nghiệp nhập khẩu sẽ biết đến sản phẩm của công ty đầy đủ và chính xác hơn. Từ đó mà sản lượng tiêu thụ sẽ gia tăng. Tuy nhiên xây dựng thương hiệu là một việc làm vô cùng khó khăn và tốn kém. Trong thời gian đầu khi xâm nhập vào thị trường Ấn Độ công ty cần thoả thuận với nhà nhập khẩu ghi rõ nguồn gốc sản phẩm là do công ty sản xuất. Sau đó công ty sẽ kết hợp với các biện pháp marketing khác nhằm phát triển thương hiệu tại thị trường này. Ngoài ra công ty cần đăng ký bảo hộ nhãn hiệu sản phẩm trên thị trường trong và ngoài nước; phát triển hệ thống kênh phân phối; quản lý thương hiệu để đảm bảo uy tín và hình ảnh của thương hiệu không ngừng được nâng cao.
4.2.3. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường
Công tác nghiên cứu thị trường là một việc làm vô cùng quan trọng. Nó quyết định đến khả năng thành công hay thất bại của công ty kinh doanh xuất nhập khẩu. Do đó công ty cần tổ chức một bộ phận chuyên trách nghiên cứu thị trường, củng cố phòng kế hoạch thị trường. Hiện nay, phòng kế hoạch thị truờng của công ty hoạt động vẫn chưa hiệu quả, phần lớn cán bộ nhân viên của phòng này mới chỉ thực hiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất để đáp ứng đơn hàng của khách hàng và thực hiện các nghiệp vụ về xuất nhập khẩu. Trong thời gian tới công ty cần điều chỉnh và tổ chức lại phòng kế hoạch thị trường, nên bổ sung thêm phòng chuyên nghiên cứu về thị trường và phòng xuất nhập khẩu. Cần chuyên môn hoá từng công việc cụ thể, đảm bảo thực hiện tốt hoạt động xuất khẩu ngay từ khâu tìm kiếm thị trường và đối tác làm ăn đến khẩu tiêu thụ sản phẩm.
Xúc tiến xuất khẩu gồm các hoạt động:
4.2.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nhiều nhà quản trị cấp cao của các công ty kinh doanh quốc tế nổi tiếng đã tiết lộ rằng con người là yếu tố quyết định đến thành công của công ty. Chúng ta có thể bỏ ra hàng triệu USD để xây dựng nhà máy hiện đại nhưng nếu “êkip” điều hành kém năng lực, tập thể lao động sản xuất không thành thạo, trình độ tay nghề không cao thì nhà máy hoạt động không thể có hiệu quả.
4.3. Một số kiến nghị nhằm thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng bột đá, đá vôi của công ty CP Latca VN sang thị trường Ấn Độ.
4.3.1. Một số kiến nghị về phía Nhà nước
4.3.2. Một số kiến nghị về phía công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
