Nhập khẩu nguyên phụ liệu cho hàng hóa gia công tại công ty tnhh s h f thực trạng và giải pháp

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP NHẬP KHẨU NGUYÊN PHỤ LIỆU CHO HÀNG HĨA GIA CƠNG TẠI CƠNG TY TNHH S.H.F: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Giáo viên hướng dẫn : Phan Thị Thanh Huyền Sinh viên thực : Nguyễn Thị Uyên Mã sinh viên : 5093106267 Khóa :9 Ngành : Kinh Tế Quốc Tế Chuyên ngành : Kinh Tế Đối Ngoại HÀ NỘI – NĂM 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khoá luận tốt nghiệp đề tài: “Nhập ngun phụ liệu cho hàng hóa gia cơng cơng ty TNHH S.H.F: Thực trạng Giải pháp” kết nghiên cứu cá nhân, thân em tự tổng hợp tài liệu, thông tin thực tế hỗ trợ giảng viên hướng dẫn TS Phan Thị Thanh Huyền Các liệu thông tin thứ cấp khố luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm với lời cam đoan ! Sinh viên Nguyễn Thị Uyên i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian gần năm học tập rèn luyện Học viện Chính sách Phát triển , em nhận nhiều quan tâm , giúp đỡ quý thầy bạn bè Lịng biết ơn chân thành sâu sắc , em xin gửi đến quý thầy cô khoa Kinh Tế Quốc Tế tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường Em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Phan Thị Thanh Huyền tận tình hướng dẫn em suốt trình làm nghiên cứu đề tài “Nhập nguyên phụ liệu cho hàng hóa gia cơng cơng ty TNHH S.H.F: Thực trạng Giải pháp” Cơ nhiệt tình kiên nhẫn bảo chúng em để hồn thành tốt khoá luận Với điều kiện thời gian kinh nghiệm hạn chế học viên, khố luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy để em có điều kiện bổ sung, nâng cao kiến thức mình, phục vụ tốt cơng tác thực tế sau Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ viii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc nghiên cứu .3 Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA NHẬP KHẨU HÀNG HÓA4 1.1 Khái quát chung nhập .4 1.1.1 Khái niệm nhập 1.1.2 Đặc điểm nhập .5 1.1.3 Vai trò nhập 1.1.4 Các hình thức nhập 1.2 Quy trình nhập hàng hóa 11 1.3 Hàng gia công nhập NPL cho hàng hóa gia cơng 15 1.3.1 Khái niệm hàng gia công 15 1.3.2 Đặc điểm hàng hóa gia cơng .16 1.3.3 Một số yêu cầu nhập NPL cho hàng hóa gia cơng 16 1.4 Yếu tố ảnh hưởng đến nhập 16 1.4.1 Yếu tố khách quan .16 1.4.2 Yếu tố chủ quan 19 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NGUN PHỤ LIỆU CHO HÀNG HĨA GIA CƠNG TẠI CƠNG TY TNHH S.H.F 21 2.1 Tổng quan Công ty TNHH S.H.F .21 2.1.1 Giới thiệu công ty: 21 2.1.2 Chức nhiệm vụ .21 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH S.H.F .23 2.1.4 Cơ cấu nguồn lao động 25 2.1.5 Báo cáo kết kinh doanh Công ty qua năm 2019-2021 27 2.2 Quy trình nhập NPL cho hàng hóa gia cơng Cơng ty TNHH S.H.F 31 2.3 Hoạt động nhập NPL cho hàng hóa gia cơng Công ty TNHH S.H.F giai đoạn 2019-2021 35 2.3.1 Vai trị nhập NPL cho hàng hóa gia công công ty TNHH S.H.F 35 2.3.2 Kim nghạch nhập tốc độ tăng trưởng Công ty 36 2.3.3 Hình thức nhập NPL 38 2.3.4 Thị trường nhập NPL 41 2.3.5 Cơ cấu NPL nhập .45 2.4 Đánh giá kết hoạt động nhập NPL cho hàng hóa gia cơng Cơng ty TNHH S.H.F 51 2.4.1 Thành công 52 2.4.2 Hạn chế 53 2.5 Yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập Công ty TNHH S.H.F giai đoạn 2019-2021 53 2.5.1 Yếu tố khách quan .53 2.5.2 Yếu tố chủ quan 54 Chương 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY NHẬP KHẨU NGUYÊN PHỤ LIỆU CHO HÀNG HĨA GIA CƠNG CỦA CƠNG TY TNHH S.H.F .56 3.1 Cơ hội thách thức hoạt động nhập nguyên phụ liệu cho hàng hóa gia cơng cơng ty TNHH S.H.F 56 3.1.1 Cơ hội 56 3.1.2 Thách thức 56 3.2 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty TNHH S.H.F tương lai 57 3.2.1 Định hướng công ty tương lai .57 3.2.2 Mục tiêu công ty tương lai .57 3.3 Giải pháp thúc đẩy nhập nguyên phụ liệu cho hàng hóa gia công Công ty TNHH S.H.F .58 3.3.1 Giải pháp hoạt động logistics 58 3.3.2 Giải pháp giá 59 3.3.3 Giải pháp nhân lực 59 3.3.4 Giải pháp thị trường nhập 60 3.3.5 Giải pháp giao thông vận tải 60 3.3.6 Một số giải pháp khác 60 3.4 Kiến nghị Cơ quan quản lí 62 3.4.1 Đối với Nhà nước 62 3.4.2 Đối với Bộ Công thương 63 3.4.3 Đối với Bộ Tài 63 KẾT LUẬN 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TNHH TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NPL NGUYÊN PHỤ LIỆU CP CỔ PHẦN XNK XUẤT NHẬP KHẨU B/L (Bill of Lading) VẬN ĐƠN ĐƯỜNG BIỂN CIF (Cost, Insurance and Freight) GIÁ CIF D/O (Delivery Order) LỆNH GIAO HÀNG L/C (Letter of credit) THƯ TÍN DỤNG QC ( Quanity Control) KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG vi DANH MỤC BẢNG BIỂU STT DANH SÁCH Trang Bảng 2.1 Cơ cấu nhân Công ty TNHH S.H.F giai đoạn 26 2019-2021 Bảng 2.2 Năng lực sản xuất tồn cơng ty 27 Bảng 2.3 Năng lực sản xuất/năm 28 Bảng 2.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2019 29 đến năm 2021 Bảng 2.5 Kim nghạch nhập tốc độ tăng trưởng công ty TNHH S.H.F 36 Bảng 2.6 Lượng nhập NPL Công ty TNHH S.H.F theo 38 hình thức nhập giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.7 Kim ngạch nhập NPL Cơng ty TNHH S.H.F theo hình thức nhập giai đoạn 2019-2021 40 Bảng 2.8 Lượng NPL nhập theo thị trường Công ty TNHH S.H.F giai đoạn 2019-2021 41 Bảng 2.9 Kim ngạch nhập NPL Công ty TNHH S.H.F 43 giai đoạn 2019-2021 10 Bảng 2.10 Cơ cấu NPL nhập Công ty TNHH S.H.F giai đoạn 2019-2021 vii 45 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ STT DANH SÁCH Trang Biểu đồ 2.1 Biểu đồ thể tình tình hình kinh doanh Công ty giai đoạn 2019-2021 30 Biểu đồ 2.2 Kim ngạch nhập Công ty giai đoạn 37 2019-2021 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu NPL nhập thị trường Pháp giai 47 đoạn 2019-2021 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu NPL nhập thị trường Bỉ giai đoạn 2019-2021 48 Biểu đồ 2.5 Cơ cấu NPL nhập thị trường Ý giai đoạn 49 2019-2021 Biểu đồ 2.6 Cơ cấu NPL nhập thị trường Tây Ban Nha giai đoạn 2019-2021 50 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy Công Ty 24 Sơ đồ 2.2 Quy trình nhập NPL khu chế xuất 31 Sơ đồ 2.3 Quy trình đăng kí tờ khai chi cục Hải quan 33 10 Sơ đồ 2.4 Sơ đồ quy trình nhập hàng Cơng Ty viii 34 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thế kỷ 21- kỉ toàn cầu hóa, kỉ mà quốc gia có xu hướng hội nhập kinh tế giới để có phát triển tồn diện, đem lại lợi ích cho người dân Nền kinh tế Việt Nam tiến trình hội nhập với kinh tế khu vực giới Trong năm vừa qua, hoạt động kinh tế đối ngoại Việt Nam đạt thành công đáng kể Với chủ trương đắn Đảng Nhà nước xây dựng kinh tế mở, đa phương hoá đa dạng hoá quan hệ đối ngoại mà chủ yếu quan hệ thương mại đặc biệt lĩnh vực xuất nhập Việc phát triển quan hệ ngoại thương xem mũi nhọn chiến lược chương trình phát triển dài hạn tồn diện đất nước Những định hướng hoàn toàn phù hợp với xu hướng phát triển chung bình diện quốc gia quốc tế, nhanh chóng đưa kinh tế nước ta hội nhập với nước khu vực giới Chính sách mở cửa Nhà nước góp phần đẩy mạnh trao đổi hàng hố, khuyến khích xuất khẩu, thúc đẩy nhập khẩu, đồng thời mở rộng quan hệ hợp tác kinh tế với tất nước khác phạm vi tồn cầu Trong bối cảnh tồn cầu hố kinh tế trước phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật công nghệ thông tin Việc đẩy mạnh hoạt động xuất nhập hướng hoàn toàn đắn để phát triển kinh tế đất nước, tránh tụt hậu kinh tế tham gia hội nhập vào kinh tế quốc tế cách toàn diện sâu sắc Phát triển kinh tế hội nhập giới xu hướng khách quan thời đại ngày nay, mục tiêu quốc gia Thương mại quốc tế có vai trò quan trọng đưa kinh tế tăng trưởng phát triển Đặc biệt, nước phát triển nước ta, việc tiếp thu khoa học tiên tiến giới qua đường nhập khơng thể thiếu được, hàng hố nhập nguồn bổ sung thay mặt cân đối kinh tế, bảo đảm phát triển kinh tế ổn định, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy nhanh trình xây dựng sở vật chất kỹ thuật theo hướng cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước, đưa kinh tế nước ta hoà nhập với kinh tế giới Cùng với phát triển trình giao lưu thương mại, hoạt động xuất nhập nước ta nhìn chung đạt thành tựu đáng kể, Cơng ty TNHH S.H.F góp phần tạo nên thành cơng Cơng ty TNHH S.H.F đơn vị gia công xuất nhập mặt hàng túi da cao cấp có tiếng nước giới Trong năm vừa qua, Công ty không ngừng cải tiến ngày phát triển, ứng dụng công nghệ cải tiến để nâng cấp sản 2.4.1 Thành công Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng Châu Âu cho tất công đoạn gia công thành phẩm, đáp ứng tiêu chuẩn gắt gao mặt hàng cao cấp Trình độ nghiệp vụ, chuyên môn nhân viên đáp ứng nhu cầu công việc Công nhân tay nghề cao, đào tạo Công ty đầu tư áp dụng phương pháp quản lý tinh gọn, hiệu tạo điều kiện để nhân viên hồn thành tốt cơng việc Cơng ty ln đặt chất lượng sản phẩm dịch vụ chăm sóc khách hàng lên hàng đầu giúp tăng thêm uy tín chỗ đứng cơng ty thị trường Q trình nhập xử lý hàng hóa diễn nhanh chóng, rút ngắn trình mang hàng kho tạo điều kiện gia cơng hàng hóa tốt Doanh nghiệp sẵn hàng hỗ trợ cho nhà thiết kế, sản phẩm mẫu với số lượng nhỏ Công tác tổ chức thực giao nhận hàng hóa nhập chặt chẽ từ khâu tiếp nhận kiểm tra chứng từ, thiết lập tờ khai Hải quan tiến hành thông quan, giao hàng Đóng góp vào kết thực thành cơng quy trình kể đến yếu tố sau: Thứ nhất, quy trình diễn với phối hợp phận nghiệp vụ từ phận kinh doanh, phận kế toán chứng từ phận giao nhận Với mơ hình tổ chức nhân tương đối đơn giản có phân cơng rõ ràng nên nhân viên phối hợp giải cơng việc hợp lý, thống nhanh chóng, chứng từ xem xét cách cẩn thận, tránh sai sót gây tổn thất cho công ty Thứ hai đa phần nhân viên chứng từ nhân viên có tính cẩn thận, có kinh nghiệm nên việc chuẩn bị hồ sơ xảy sai sót, nhầm lẫn nên tốn thời gian chỉnh sửa Hơn nữa, nhân viên giao nhận có mối quan hệ tốt với hải quan đơn vị công tác khác hãng tàu, hải quan, quan đăng kiểm, nên lợi cho công ty Điểm mạnh cuối nhờ vào đội ngũ nhân viên trẻ nhiệt tình Cơng ty Dù chưa có nhiều kinh nghiệm đội ngũ nhân viên cố gắng trau dồi nghiệp vụ, giúp đỡ để hồn thành hạn cơng việc giao Mối quan hệ giữa phịng ban cơng ty phòng ban từ phận chứng từ, phận kế toán đến phận kinh doanh, giao nhận thiết lập chặt chẽ tồn q trình diễn nghiệp vụ giao nhận hàng hóa nhập nên tránh việc phận phải làm nhiều việc dẫn đến sai sót 52 2.4.2 Hạn chế Mơ hình cơng ty nhỏ, nhân cơng chủ yếu làm tay, thời gian gia công thường cao doanh nghiệp ngành khác Đối tác thuê gia công chọn lọc, chi phí gia cơng cao, đối tác chấp nhận chi phí gia cơng cao đến hợp đồng, hạn chế đa dạng đối tác thuê gia công Công ty không chủ động nguồn npl gia cồng túy Tuy ứng dụng khoa học công nghệ nhiều thủ tục giao nhận, cụ thể tờ khai hải quan điện tử, nghiệp vụ tương đối đơn giản, đơi gặp phải nhiều sai sót mã số thuế, số liệu tờ khai, … nhân viên có kinh nghiệm làm việc lâu năm Đối với lô hàng lớn, yêu cầu thủ tục kê khai tương đối dài phức tạp, điều dễ gây nên sai sót q trình nhập tờ khai Đơi có khơng đồng cơng viêc phòng ban làm nhiều thời gian Công tác kiểm tra, chuẩn bị chứng từ cịn gặp đơi chút khó khăn chứng từ có nhiều loại giấy tờ, đặc biệt đơn hàng lớn: hợp đồng hóa đơn thương mại, tờ khai thơng quan, phiếu đóng gói, chứng nhận xuất xứ, … chứng từ bị sai lệch, khơng hợp lệ, mâu thuẫn với hàng hóa, nên đơi dẫn đến tình trạng trì trệ hồn thành thủ tục kiểm tra chứng từ để tiến hành thủ tục sau Tuy cơng ty trang bị phương tiện vận tải số lượng phương tiện tương đối, chưa đủ với nhu cầu dịch vụ tăng cao Chính điều kéo dài thời gian thực nghiệp vụ, việc chờ đợi phương tiện vận tải làm trì trệ hoạt động diễn sau 2.5 Yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập Công ty TNHH S.H.F giai đoạn 2019-2021 2.5.1 Yếu tố khách quan Chế độ, sách pháp luật Việt Nam nhập Đối với hoạt động nhập nước ta có sách, luật lệ nghiêm ngặt hàng hóa nhập cách thức thực hoạt động nhập Các loại hàng hóa phép nhập có chế độ ưu đãi, hạn chế khác Nhà nước, thông qua mức thuế nhập khẩu, hạn ngạch…và chế độ ưu đãi thuế quan, phi thuế quan khác Sự thơng thống, mở cửa Nhà nước tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động xuất nhập doanh nghiệp nước nói chung cơng ty TNHH S.H.F nói riêng 53 Luật pháp, mơi trường kinh doanh đối tác Sự khác biệt lớn kinh doanh nội địa kinh doanh thương mại quốc tế nói chung, kinh doanh nhập nói riêng tác động luật pháp nước ngoài, công ước quốc tế Biến động tỷ giá hối đoái Tỷ giá hối đoái yếu tố quan trọng tác động đến giá nhập hay giá thành sản phẩm nhập khẩu, ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh nhập Năm 2019 xảy chiến tranh thương mại Mỹ - Trung Sự leo thang căng thẳng hai kinh tế lớn giới vượt qua biên giới hai nước, tác động mạnh mẽ tới kinh tế tồn cầu Việt Nam khơng nằm ngồi vịng xốy Cuộc chiến khiến tỉ giá USD khơng ngừng biến động gây nhiều khó khăn trình đàm phán giá Đặc biệt tỉ giá USD tăng kéo theo giá thành loại hàng nhập tăng, phát sinh nhiều chi phí vận chuyển khác, gây khó khăn cho cơng ty Hệ thống tài Hệ thống ngân hàng – tài ngoại thương ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh nhập Trước hết, phát triển hệ thống ngân hàng – tài ảnh hưởng đến an tồn, đảm bảo cho hoạt động toán doanh nghiệp, khả hưởng khoản tín dụng Các nhân tố khác Các nhân tố môi trường khác nước quốc tế yếu tố văn hóa, phong tục tập quán, điều kiện tự nhiên, khí hậu, thiên tai… Các yếu tố ảnh hưởng đến tập quán sản xuất tập quán tiêu dùng quốc gia Đặc biệt đại dịch Covid-19 tác động đến kinh tế toàn cầu, hoạt động xuất nhập chuỗi cung ứng toàn cầu Các quốc gia phải đóng cửa khẩu, hạn chế giao thương với nước 2.5.2 Yếu tố chủ quan Các yếu tố bên doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp, tác động cách trực tiếp yếu tố nội lực định hoạt động nhập doanh nghiệp có đạt hiệu hay khơng Các nhân tố là: Tổ chức quản lí doanh nghiệp hoạt động kinh doanh 54 Đây nhân tố ảnh hưởng lớn đến điều kiện hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp Công ty chuẩn bị tốt khâu: Chuẩn bị trước giao dịch nghiên cứu thị trường, khai thác nhu cầu tiêu dùng nước, lập phương án nhập thận trọng Bộ máy quản lý doanh nghiệp có ảnh hưởng cách gián tiếp tới hiệu hoạt động kinh doanh nhập nói riêng hoạt động kinh doanh tồn doanh nghiệp nói chung Cơng ty có liên kết chặt chẽ với nhiều sở sản xuất nước nhà xuất đối tác giúp cho nguồn hàng công ty ổn định đáp ứng yêu cầu cấp thiết khách hàng Quy trình cơng ty xây dựng liền mạch, bước khơng có mâu thuẫn với nhau, giúp người thực dễ dàng nắm bắt bước giao nhận hàng hóa nhập đường biển Nhân tố người Đội ngũ cán công nhân viên nhân tố quan trọng có tính chất định thành công hay thất bại hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động nhập nói riêng Trưởng Phịng nhập cơng ty TNHH S.H.F người có kinh nghiệm nhiều năm ngành xuất nhập nên có kiến thức sâu rộng, kĩ làm việc lãnh đạo chuyên nghiệp Đội ngũ nhân viên trẻ, động, trình độ ngoại ngữ tốt, biết linh hoạt nên trình thực hợp đồng nhập xảy sai sót dẫn đến khiếu nại hội đồng trọng tài, mang lại uy tín cho cơng ty Tuy nhiên, cơng ty có nhân viên làm thủ tục Hải quan, hầu hết nhân viên tuổi đời cịn trẻ kinh nghiệm, dẫn đến việc nhân viên phải đảm nhận nhiều khâu từ việc chuẩn bị hồ sơ đến việc đến tận Hải quan để làm việc, nhiều thời gian để hoàn thành Cơ sở vật chất doanh nghiệp Nếu cơng ty có sở vật chất kỹ thuật đại tạo điều kiện thuận lợi cho công việc kinh doanh nhiêu như: việc giữ gìn bảo quản hàng hố tốt hơn, tiết kiệm chi phí khâu vận chuyển, nâng cao chất lượng phục vụ Về vận tải quốc tế, công ty lựa chọn điều kiện giao hàng CIF nên bên đối tác chịu trách nhiệm vận chuyển hàng hóa, mua bảo hiểm, thuê tàu 55 Chương 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY NHẬP KHẨU NGUYÊN PHỤ LIỆU CHO HÀNG HÓA GIA CÔNG TẠI CÔNG TY TNHH S.H.F 3.1 Cơ hội thách thức hoạt động nhập nguyên phụ liệu cho hàng hóa gia cơng cơng ty TNHH S.H.F 3.1.1 Cơ hội Ngành gia công túi xách cao cấp phát triển mạnh mẽ tiếp cận tốt tới khách hàng ngồi nước Khách hàng đại ln u thích sử dụng hàng hóa làm tỉ mỉ, với nguyên phụ kiện cao cấp, tăng giá trị hàng hóa người tiêu dùng Cơng ty ln tiếp cận với máy móc, thiết bị, nguyên phụ kiện cao cấp bên nước đầu tư chuyển trực tiếp Nhân đó, nhân cơng ln trau dồi, nâng cao tay nghề nhanh chóng Tận dụng nhân cơng giá rẻ, nhanh chóng, tay nghề ổn định Ngành gia cơng u cầu tỉ mỉ, kiên trì lại đơn giản, dễ tiếp cận nhiều lứa tuổi dễ tuyển dụng Nguồn nhân lực dồi dào, giúp công ty dễ dàng hoàn thành sớm đơn hàng, gây ấn tượng lòng tin đến với khách hàng Trong nỗ lực chiến đấu với đại dịch COVID-19 toàn cầu, Chính phủ Việt Nam quốc tế đánh giá cao biện pháp chống dịch hiệu Điều giúp giảm thiểu áp lực tạo lợi lớn cho kinh tế mở cửa trở lại sau dịch thời điểm 3.1.2 Thách thức Gia công không tạo phát triển công nghệ, thiếu đổi mới, dễ sau xu hướng, thời đại Ngành gia cơng với chi phí cao, khó để tìm đối tác, yêu cầu đối tác chấp nhận giá thành cao thời gian dài Ngành gia công chưa thực phát triển mạnh nước, doanh nghiệp phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi nước mặt trình độ, tốc độ phát triển chất lượng mẫu mã trình độ nhân cơng Trong thời gian tới, sản phẩm nhập công ty phổ biến dần chiếm vị thị trường gia công túi xách phụ kiện cao cấp cơng ty thêm nhiều đối thủ cạnh tranh mặt hàng 56 3.2 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty TNHH S.H.F tương lai 3.2.1 Định hướng công ty tương lai Cơng ty tập trung trí tuệ sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa nguồn vốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị, người, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh; xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp phát triển mạnh toàn diện Về sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa sản phẩm Ưu tiên cho việc phát triển sản phẩm khẳng định thị phần sản phẩm có tính cơng nghệ, kỹ thuật cao Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đặc biệt sản phẩm mà cơng ty có tiềm lợi Về thị trường: Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu sản phẩm công ty thị trường Thực tốt sách chất lượng khách hàng để trì phát triển thương hiệu, thị phần Phát huy nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với đối tác nước để tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để đổi cơng nghệ sản xuất kinh doanh nhằm tạo nhiều lợi nhuận Về đầu tư: Tiếp tục đầu tư thiết bị chuyên ngành đại, mang tính đổi cơng nghệ Thơng qua việc đầu tư để tiếp cận phương tiện, thiết bị đại theo hướng phát triển khoa học kỹ thuật tiên tiến giới Đồng thời đào tạo đội ngũ nhân viên, đặc biệt lĩnh vực bảo hiểm hàng hóa logistics nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển công ty Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững 3.2.2 Mục tiêu công ty tương lai Trong thời gian tới, công ty tập trung chủ yếu vào gia công gia công tinh gọn Đa dạng hóa loại mặt hàng gia cơng liên quan tới da ốp điện thoại bọc da, văn phòng phẩm da, thiệp da, catalog, decor Vì khơng tốn chi phí tồn lưu kho sản phẩm mơ hình cơng ty nhẹ bao gồm quản lý hành chi phí thuê, lập kho 57 Công ty nhập khẩu, đầu tư loại máy móc thiết bị đại, giảm thời gian gia công, nâng cao hiệu sản phẩm Ở giai đoạn khơng cần nhiều nhân cơng, máy móc đại giúp tăng suất, giảm tác động tiêu cực tới sức khoẻ môi trường làm việc Tập trung bồi dưỡng nhân cơng có tay nghề tốt khâu lắp ráp may, mặt hàng đảm bảo chất lượng tốt tới tay khách hàng trước thời gian quy định hợp đồng, đảm bảo hài lịng ln tiếp cận nhiều khách hàng 3.3 Giải pháp thúc đẩy nhập nguyên phụ liệu cho hàng hóa gia cơng Cơng ty TNHH S.H.F 3.3.1 Giải pháp hoạt động logistics Nhiệm vụ trọng tâm trước mắt phải cập nhật kiến thức luật pháp nước quốc tế vận tải đa phương thức, hoạt động logistics kỹ vận hành dịch vụ logistics cho nhân viên công ty Đồng thời với việc đào tạo nghiệp vụ chun mơn đào tạo nâng cao trình độ tiếng Anh, đảm bảo việc giao dịch, thủ tục lập chứng từ nghiệp vụ Công ty cần khuyến khích tạo điều kiện cho nhân viên có hội học tập nghiên cứu kinh nghiệm giao nhận vận tải bảo hiểm quốc tế qua khóa học nghiệp vụ Bên cạnh đó, cần tăng cường tìm kiếm nguồn tài trợ nước quốc tế cho chương trình đào tạo ngắn hạn nước Phối hợp tranh thủ hợp tác với tổ chức quốc tế để tranh thủ nguồn kinh phí đào tạo thường xuyên cho nhân ngành logistics Khi nắm vững nghiệp vụ thuê tàu bảo hiểm, công ty cần tiếp xúc tạo mối quan hệ tốt với hãng vận tải, công ty bảo hiểm để lựa chọn người chuyên chở phù hợp có uy tín thị trường Vì cơng ty cịn nhân viên làm logistics nhân viên trẻ, chưa có kinh nghiệm nên công ty cần phải tuyển thêm số nhân có cấp, có trình độ, thực am hiểu nghiệp vụ logistics bảo hiểm hàng hóa Đối với nhân chưa có kinh nghiệm, cơng ty cần phải tận tâm hướng dẫn, giải thích giúp nhân viên thích nghi với môi trường làm việc công ty Giúp đỡ họ nắm bắt, hiểu biết kiến thức nghiệp vụ Hải quan thực tế Tạo điều kiện cho nhân viên có khả làm việc độc lập tham gia lớp nghiệp vụ liên quan đến logistics vận tải quốc tế ngắn hạn 58 3.3.2 Giải pháp giá Bởi mơ hình Cơng ty nhỏ, cơng ty con, nên vấn đề vốn dễ dàng giải quyết, vấn đề giá gia công chi phí gia cơng cao gia công túy, nguyên phụ liệu nhập trực tiếp từ bên đối tác, khơng có chọn lọc Chính Cơng ty cần mở rộng thêm quy mơ, đa dạng hình thức gia cơng sản phẩm, điều chỉnh mức giá phù hợp với loại mặt hàng, đơn hàng từ thị trường nhập khác Cơng ty cịn phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp thị trường đối tác, nên mở rộng nhập NPL từ nhà cung cấp thị trường khác, để tăng thêm mối quan hệ Công ty, tiếp cận nguồn NPL mẻ đa dạng hơn, giảm chi phí cho hàng gia cơng Để làm điều cần tiến hành nghiên cứu xác định thời gian sản xuất hàng hóa gia cơng, khả hoàn thành sản phẩm, chất lượng hàng mức giá nguồn NPL, từ giảm chi phí thời gian gia cơng hàng hóa Cơng ty 3.3.3 Giải pháp nhân lực Con người nhân tố quan trọng định thành công thất bại tất doanh nghiệp Nhân viên cơng ty cịn trẻ, nên chưa có nhiều kinh nghiệm, đặc biệt lĩnh vực làm thủ tục Hải quan yếu chưa đồng trình độ Điều địi hỏi cơng ty phải tạo điều cho họ có điều kiện cọ sát thực tế nhiều để tích luỹ kinh nghiệm, phát huy hết khả thân Vì vậy, cơng ty cần có sách nguồn nhân lực cho phù hợp như: Về đào tạo: cơng ty cần thường xun tổ chức khóa học nghiệp vụ ngoại thương, nghiệp vụ khai báo Hải quan điện tử, toán quốc tế, giao tiếp, pháp luật, Không ngừng đào tạo, đào tạo lại bồi dưỡng, nâng cao chun mơn Tích cực cho nhân viên tham gia lớp tập huấn thay đổi chế sách Cơng ty cần qn triệt số yêu cầu đào tạo phải phù hợp với u cầu phát sinh q trình cơng tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể cán phải đáp ứng tốt công việc Tránh để nhân viên phải kiêm nhiệm nhiều công việc dẫn đến không chuyên sâu vào lĩnh vực dễ xảy sai sót cơng việc Ngồi cơng ty cần chủ trọng bồi dưỡng nhân viên Phòng Nhập nâng cao trình độ ngoại ngữ tin học nhằm đáp ứng tốt cho công việc Công ty nên đưa chế độ đãi ngộ tốt nhân viên có trình độ ngoại ngữ tin học cao, thành tích làm việc tốt…chính sách khuyến khích lợi ích vật chất, tinh thần nhân khác để tạo động lực cho nhân viên phấn đấu học tập, nâng cao trình độ 59 Đồng thời thường xuyên hàng quý có kiểm tra trình độ nghiệp vụ, ngoại ngữ nhân viên để kiểm tra đánh giá trình độ trau dồi kiến thức học hỏi họ Tăng chia sẻ giao tiếp, phối hợp nhân viên phòng khác phòng ban tầm nhìn, sứ mệnh cơng ty phương hướng kinh doanh giai đoạn Hằng quý, công ty nên tổ chức buổi nói chuyện, trao đổi kinh nghiệm chia sẻ vướng mắc công việc, từ tạo mơi trường làm việc thoải mái cho nhân viên công ty 3.3.4 Giải pháp thị trường nhập Một mặt, công ty phải trì mở rộng mối quan hệ với nhà cung cấp: hoạt động kinh doanh XNK mối quan hệ với nhà cung cấp phức tạp khoảng cách xa xôi địa lý, khác biệt văn hóa, phong tục tập quán, cách ứng xử Vì phía cơng ty nên tìm hiểu kĩ để tránh tình trạng có hành vi khơng phù hợp gây bất hịa hai bên Bên cạnh đó, Cơng ty cần phải mở rộng tìm kiếm nhà cung cấp tiềm xây dựng mối quan hệ lâu dài, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh cho phép doanh nghiệp ngày mở rộng thị trường Tích cực tham gia hội nhóm doanh nghiệp diễn đàn ngành nghiên cứu để có hội tìm kiếm đối tác phù hợp với mạng lưới phổ biến hội nhóm, gặp mặt người phù hợp thơng qua cộng Ngồi ra, tìm kiếm nhà cung cấp thơng qua Internet, tìm kiếm thơng tin phương thức liên lạc để trao đổi tìm hiểu đối phương Hơn nữa, cơng ty cần tích cực tìm kiếm thêm nhà cung cấp việc tham gia hội chợ triển lãm nước Yêu cầu khách hàng ngày cao thị hiếu khách hàng ngày phong phú 3.3.5 Giải pháp giao thông vận tải Trong thời kì giá nhiên liệu chi phí ngày tăng cao ảnh hưởng hậu đại dịch, Công ty nên lập kế hoạch cụ thể quy trình vận tải để tránh trường hợp chia hàng thành nhiều chuyến giảm chi phí đến mức tối đa Cơng ty đẩy mạnh xây dựng riêng hãng vận tải riêng cho Công ty để chủ động việc vận chuyển đảm bảo an tồn cho hàng hóa nhập khẩu, mặt hàng NPL nhập mặt hàng có giá trị cao quý hiếm, khó tìm kiếm thời gian ngắn 3.3.6 Một số giải pháp khác Mở rộng hệ thống đại lý chi nhánh 60 Để nâng cao vị thị trường nội địa, bên cạnh việc nâng cao chất lượng dịch vụ, việc mở rộng củng cố hệ thống đại lý, xây dựng thêm văn phòng đại diện nước bước tiến quan trọng Khi xây dựng hệ thống đại lý văn phịng đại diện nhiều khu vực, cơng ty triển khai hoạt động logistics cách dễ dàng nhanh chóng Đặc biệt, cơng ty có thơng tin thị trường cách xác để đảm bảo nguồn hàng cung ứng, từ có kế hoạch nhập hàng hóa hiệu Đẩy mạnh hoạt động Marketing, quảng bá sản phẩm Hoạt động Marketing hoạt động thiếu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh, nhằm quảng bá thương hiệu công ty, chào hàng, giới thiệu sản phẩm, thu hút khách hàng mở rộng thị trường Thứ nhất, quảng cáo hình ảnh công ty lĩnh vực hoạt động Đây việc làm cần thiết giúp cơng ty có tên tuổi thị trường Từ đó, tiếp cận khách hàng tiềm Việc quảng cáo mặt hàng phát triển công ty phải rõ ưu điểm bật mặt hàng Thứ hai, hình thành đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp Đưa sách đãi ngộ tốt cho khách hàng lâu năm Thứ ba, tận dụng mối khách hàng lâu năm để có thêm khách hàng tiềm Phát triển mối quan hệ rộng khắp Sử dụng uy tín từ khách hàng cũ để tạo niềm tin cho khách hàng Nghiên cứu thị trường Mọi đơn vị kinh doanh xuất nhập cơng việc chiến lược tìm hiểu thị trường Đối với cơng ty cơng việc quan trọng cần thiết cơng tác gặp nhiều khó khăn như: thị trường xa, nắm bắt thơng tin nước ngồi khó, nắm bắt nhu cầu khách hàng khó Vì vậy, cơng ty cần phải đổi cơng tác nghiên cứu, tiếp cận thị trường, phải có đội ngũ nhân viên có trình độ, lực có phương pháp tư tốt, biết phân tích, đánh giá, tổng hợp đưa dự báo thị trường cho sát thực Mục đích việc đổi công tác nghiên cứu thị trường tăng cường hệ thống thông tin cho thông tin thu đầy đủ, xác, kịp thời Cơng tác thơng tin tiếp cận thị trƣờng phải tiến hành thường xun, liên tục, q trình xử lý thơng tin phải nhanh nhạy, xác, loại bỏ kịp thời thơng tin nhiễu, thông tin giả đối phương, giúp cho việc lập kế hoạch kinh doanh cửa công ty, mở rộng thị trường tiêu thụ vật liệu xây dựng nhập khẩu, tạo thời thuận lợi cho công ty nâng cao hiệu kinh doanh Nghiên cứu thị trường cịn giúp cho cơng ty tìm bạn hàng 61 mới, mở rộng thị trường, chủ động ký kết hợp đồng với hãng sản xuất trực tiếp, hạn chế phải giao dịch với đại diện trung gian, giảm bớt chi phí khơng cần thiết Xây dựng mối quan hệ tốt với quan liên đới Công ty nên thiết lập trì mối quan hệ tốt đẹp, lâu dài với quan chức có liên quan Bộ Công Thương, Tổng cục Hải quan,…bằng việc nghiêm chỉnh chấp hành nội quy sách nhà nước nhằm tạo hình ảnh tốt đẹp uy tín cơng ty với quan chức Ngồi ra, phía cơng ty cần phát triển quan hệ với ngân hàng thương mại, ngoại thương nhằm tăng cường việc hỗ trợ vay vốn cho việc thực nhập hàng hóa, thiết bị có giá trị lớn Bên cạnh đó, việc thiết lập mối quan hệ với hãng vận tải, công ty bảo hiểm vấn đề công ty cần quan tâm 3.4 Kiến nghị Cơ quan quản lí Trên sở phân tích thực trạng hoạt động nhập vật liệu xây dựng giai đoạn 2019 – 2021, từ tìm hạn chế tồn nguyên nhân hạn chế trình nhập nguyên phụ liệu cho hàng hóa gia cơng Cơng Ty TNHH S.H.F, giải pháp đưa doanh nghiệp, em xin kiến nghị số giải pháp Nhà nước Bộ liên quan 3.4.1 Đối với Nhà nước Đơn giản hóa thủ tục hành quản lí nhập Để phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, ngành Hải quan, quan liên quan trực tiếp đến kinh tế đối ngoại Thủ tục hành rườm rà, giàn trải, phức tạp thực trạng nhiều năm qua nước ta Yêu cầu trình làm thủ tục Hải quan cịn phức tạp, thủ tục thơng quan đa phần làm thủ công nên hoạt động ngành Hải quan chậm, tốn thời gian Cơ quan Hải quan cần đẩy mạnh cải cách thủ tục hành hoạt động hải quan, giảm bớt phiền hà, sách nhiễu để thúc đẩy hoạt động xuất nhập Để cải thiện trình hoạt động, bên Hải quan cần đầu tư cho tự động hóa nhiều hơn, giảm thiểu việc làm thủ tục cách thủ công để giúp cho hàng hóa thơng quan dễ dàng, nhanh chóng hơn, tránh tình trạng hàng hóa phải chờ lâu để thông quan Ngành Hải quan cần phải công khai tất quy định thủ tục Hải quan, sách luật pháp liên quan đến thơng quan hàng hóa xuất nhập nhằm giúp doanh nghiệp chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật, để nhanh chóng hoàn tất thủ tục hải quan hàng nhập khẩu, rút ngắn thời gian kiểm hóa, đề nghị quan Hải quan cung cấp thêm đại hoa trang thiết bị làm việc đại cho nhân viên máy soi, máy vi tính, phần mềm mã số thuế cách tính thuế Đồng thời, đội ngũ nhân viên Hải quan cần phải am hiểu 62 chun mơn máy móc, thiết bị, vật tư phụ tùng để giảm bớt thủ tục gây thời gian cho doanh nghiệp Hơn việc cải thiện thủ tục góp phần giảm thiểu quan liêu, hạch sách, gây dựng chế Hải quan thúc đẩy hoạt động nhập diễn nhanh chóng hiệu Ban hành sách hợp lí tỷ giá Tỷ giá hối đối Nhà nước ban hành có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động nhập Việc tăng tỷ giá đồng ngoại tệ gây thiệt hại cho hoạt động nhập công ty Hiện nay, tỷ giá VNĐ USD khơng có nhiều biến động, nhiên Nhà nước cần có sách quản lí ngoại tệ, kiểm sốt biến động tỷ giá nhằm giảm bớt chênh lệch giá mua giá bán Chính sách hỗ trợ khác Song song với thực biện pháp trên, Nhà nước cần có chủ trương sách đảm bảo ổn định trị kinh tế, tiếp tục mở rộng mối quan hệ hợp tác với nước giới; tiếp tục tăng cường quan hệ toàn diện Việt Nam với nước khu vực giới; có sách xuất nhập quán để hoạt động công ty ổn định mà chạy theo thay đổi liên tục Nhà nước 3.4.2 Đối với Bộ Công thương Tăng cường cơng tác quản lí thị trường nhập Trong thời gian qua, khâu quản lý thị trường cịn nhiều lỏng lẻo, tượng hàng giả, bn lậu có xu hướng tăng mạnh gây khó khăn lớn cho doanh nghiệp kinh doanh pháp luật Do nhà nước phải có biện pháp cương cứng rắn khâu quản lý thị trường, làm tiền đề cho việc xây dựng môi trường kinh tế ổn định lành mạnh, tạo bình đẳng cạnh tranh đơn vị Nhà nước cần tổ chức lại hệ thằng quan quản lý nhà nước thời gian qua, quan hoạt động chưa hiệu quả, chưa phân định rõ ràng chức nhiệm vụ cụ thể quan Để khắc phục tình trạng này, thời gian tới nhà nước cần hồn chỉnh luật tổ chức hành quy định rõ chức năng, quyền hạn quan, tiến hành xếp tổ chức theo hướng tinh giảm hiệu quả, khắc phục tượng quan liêu hành chính, giấy tờ 3.4.3 Đối với Bộ Tài Chính sách thuế nhập hợp lí Hiện nay, thủ tục thuế quan nước ta phức tạp, đánh thuế nhập cao số mặt hàng Khi nhà nước điều chỉnh sách thuế hợp lí giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp nhập Đồng thời Nhà nước cần cải thiện quy định 63 nhập khẩu, tránh thay đổi thường xun làm doanh nghiệp khơng thích nghi chuẩn bị kịp để hoạt động cách hiệu 64 KẾT LUẬN Trong bối toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động xuất – nhập nói riêng hội, đồng thời thách thức lớn doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH S.H.F nói riêng Khóa luận tốt nghiệp em tổng hợp lại sở lí luận thực tiễn hoạt động nhập hàng hóa, phân tích thực trạng nhập ngun phụ liệu cho hồng hóa gia công Công ty TNHH S.H.F Từ điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức phân tích, em đề xuất số giải pháp công ty kiến nghị Nhà nước để thúc đẩy nhập phát triển Công ty tương lai Để giải vấn đề kinh doanh thúc đẩy nhập khẩu, công ty cần thực tốt công tác chất lượng sản phẩm, thương hiệu, tài chính, trình độ nghiệp vụ nguồn nhân lực, bước tạo uy tín bạn hàng nâng cao lực tài công ty… Điều kiện kinh doanh giới có nhiều biến động địi hỏi cơng ty cần chủ động thích ứng, có định đắn để theo kịp thay đổi ấy, hướng hoạt động công ty theo chiến lược, kế hoạch xây dựng, vừa đảm bảo lợi ích cơng ty vừa xây dựng đóng góp vào q trình phát triển đất nước Trong công ty nguồn lực phải kết hợp chặt chẽ hài hòa với để đạt kết kết mong đợi, đem lại lợi nhuận cao thực mục tiêu trở thành công ty gia công sản phẩm cao cấp hàng đầu Việt Nam công ty hướng tới Từ số biện pháp thúc đẩy nhập nguyên phụ liệu nêu Khóa luận tốt nghiệp mình, em hy vọng đóng góp phần cho nghiệp phát triển công ty giai đoạn tới Trong khuôn khổ Khóa luận tốt nghiệp chắn khơng thể nêu đượcc đầy đủ vấn đề tồn công ty chưa đáp ứng thoả mãn địi hỏi mong muốn cơng ty, em nghĩ đóng góp cần thiết nhiều giải pháp mà cơng ty lựa chọn để áp dụng nhằm thúc đẩy hoạt động nhập sản xuất kinh doanh công ty để đạt mục tiêu đề ra, đảm bảo cho ổn định phát triển, đời sống cán công nhân viên ngày nâng cao cải thiện Mặc dù cố gắng trình làm bài, nhiên, nhiều nghiên cứu khoa học khác, Khóa luận tốt nghiệp em cịn gặp nhiều hạn chế Kính mong nhận ý kiến đóng góp thầy cơ, để em khắc phục thiếu sót hồn thiện Khóa luận 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Các văn quy phạm pháp luật Quốc hội (2005), Luật Thương mại Việt Nam, Điều 28: “Xuất khẩu, nhập hàng hoá”, Khoản Tổng cục hải quan Việt Nam (2015), Niên giám thống kê hàng hóa xuất nhập Việt Nam, nhà xuất tài Bộ Tài (2015) Thơng tư số 38/2015/TT-BTC ngày 25/3/2015 Bộ Tài Quy định thủ tục hải quan; kiểm tra, giám sát hải quan; thuế xuất khẩu, thuế nhập quản lý thuế hàng hóa xuất khẩu, nhập Bộ Tài (2018) Thơng tư số 39/2018/TT-BTC ngày 20/4/2018 Bộ Tài sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư số 38/2015/TT-BTC ngày 25/3/2015 B Các tài liệu sách, báo Đào Văn Hùng - Bùi Thúy Vân (2015), Giáo trình Kinh tế quốc tế, Học viện Chính sách Phát triển, Hà Nội Đỗ Đức Bình – Nguyễn Thường Lạng (2019), Giáo trình Kinh tế quốc tế, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Trần Văn Hịe (2012), Giáo trình Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Thái Thúy An (2021), “Nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Vega: thực trạng giải pháp”, Luận văn tốt nghiệp APD Nguyễn Khánh Hịa (2020), “Nhập máy móc, thiết bị công ty cổ phần Ersson Việt Nam: thực trạng giải pháp”, Luận văn tốt nghiệp APD 10 Nguyễn Thị Thơm (2020), “Hoạt động nhập hóa chất Công ty TNHH TM DV Việt Hồng: Thực trạng giải pháp”, Luận văn tốt nghiệp APD C Các tài liệu từ trang thông tin mạng 11 Minhnhi.indochinapost (24/04/2020), “Đánh giá hiệu nhập theo tiêu nào?”, China Post Logistics, Đánh giá hiệu nhập theo tiêu nào? - Indochinapost.vn D Các tài liệu quan 12 Công ty TNHH S.H.F (2022), Báo cáo tài giai đoạn 2019-2021, TP Hồ Chí Minh 13 Cơng ty TNHH S.H.F (2022), Báo cáo hoạt động nhập giai đoạn 20192021, TP Hồ Chí Minh 66 ... Chương 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY NHẬP KHẨU NGUN PHỤ LIỆU CHO HÀNG HĨA GIA CƠNG CỦA CÔNG TY TNHH S.H.F .56 3.1 Cơ hội thách thức hoạt động nhập ngun phụ liệu cho hàng hóa gia cơng công ty TNHH S.H.F. .. nghiên cứu Hệ thống hóa lí luận thực tiễn nhập nhập ngun phụ liệu cho hàng hóa gia cơng Phân tích thực trạng hoạt động nhập nguyên phụ liệu cho hàng hóa gia cơng cơng ty TNHH S.H.F giai đoạn 2019-2021,... động nhập nguyên phụ liệu cho hàng hóa gia cơng cơng ty TNHH S.H.F Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Nghiên cứu thị trường nhập công ty Về thời gian: Thực trạng hoạt động nhập nguyên phụ liệu cho