Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng dệt may của công ty tnhh may tinh lợi

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐÔNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI Giảng viên hướng dẫn: TS Đào Thanh Hương Sinh viên thực : Vũ Thị Phương Mã sinh viên : 5093106249 Lớp : KTĐN9C Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn: TS Đào Thanh Hương Sinh viên thực : Vũ Thị Phương Mã sinh viên : 5093106249 Lớp : KTĐN9C Hà Nội, năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tên em Vũ Thị Phƣơng Sinh viên lớp Kinh tế đối ngoại 9C Em xin cam kết viết dƣới hoàn tồn dựa sở phân tích tổng hợp tài liệu tham khảo thông tin số liệu có thật Cơng ty TNHH May Tinh Lợi cung cấp để em hoàn thành luận văn Nếu em chép đề tài ngƣời khác thực để biến thành em xin hồn toàn chịu trách nhiệm Sinh viên Phƣơng Vũ Thị Phƣơng i LỜI CẢM ƠN Để thực hoàn thành đề tài Khóa luận này, em nhận đƣợc giúp đỡ, hỗ trợ tạo điều kiện từ nhà trƣờng, quan, tổ chức cá nhân Khóa luận đƣợc hoàn thành dựa tham khảo, học tập kinh nghiệm từ kết nghiên liên quan, tạp chí chuyên ngành nhiều tác giả, tổ chức nghiên cứu doanh nghiệp Đặc biệt giúp đỡ tạo điều kiện từ phía Học viện Chính sách Phát triển, bạn bè gia đình Trƣớc hết, em xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Cô TS Đào Thanh Hƣơng ngƣời hƣớng dẫn khoa học dành nhiều thời gian, tâm huyết cơng sức hƣớng dẫn em tận tình q trình thực nghiên cứu hồn thành luận văn Em xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu Học viện Chính sách Phát triển, thầy Khoa Kinh tế Quốc tế toàn thể quý thầy cô khác truyền đạt kiến thức quý báu, giúp đỡ em trình học tập nghiên cứu Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Giám đốc Công ty TNHH May Tinh Lợi, tồn thể anh chị cơng ty, đặc biệt anh chị làm việc phòng Xuất Nhập Khẩu Cơng ty nhiệt tình giúp đỡm bảo cho em kiến thức mới, công việc cụ thể, cung cấp cho em thông tin cần thiết để em hồn thành tốt khóa luận Tuy cố gắng nhƣng Khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, han chế Em kính mong quý thầy cô, chuyên gia ngƣời quan tâm đến đề tài tiếp tục có ý kiến đóng góp giúp đỡ để đề tài tiếp tục đƣợc hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn !!!! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài Chƣơng VẤN ĐỀ CHUNG VỀ XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY 1.1 Cơ sở lý thuyết xuất 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm hình thức xuất 1.1.3 Vai trò xuất kinh tế 1.1.4 Các phương thức vận tải phục vụ xuất hàng hóa 1.1.5 Quy trình xuất 10 1.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất .12 1.2 Tổng quan hàng dệt may xuất hàng dệt may 15 1.2.1 Khái niệm ngành dệt may 15 1.2.2 Đặc điểm sản xuất, xuất hàng dệt may 16 1.2.3 Vai trò xuất hàng dệt may kinh tế 17 KẾT LUẬN CHƢƠNG 19 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 20 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH May Tinh Lợi 20 2.1.1 Thông tin chung 20 2.1.2 Vai trị Cơng ty ngành dệt may Việt Nam 22 2.1.3 Lĩnh vực đăng kí kinh doanh 22 2.1.4 Cơ cấu tổ chức tình hình nhân 23 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH May Tinh Lợi .26 iii 2.2 Thực trạng hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi giai đoạn 2017 – 2021 30 2.2.1 Kim ngạch xuất hàng dệt may Công ty 30 2.2.2 Quy trình xuất hàng dệt may Công ty .34 Hình 2.7:Sơ đồ quy trình xuất Cơng ty TNHH May Tinh Lợi 34 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất hàng dệt may Công ty .40 2.3 Đánh giá chung hoạt động xuất hàng dệt may Công ty .42 2.3.1 Kết đạt 42 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 43 KẾT LUẬN CHƢƠNG 45 Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 46 3.1 Định hƣớng mục tiêu hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi 46 3.1.1 Định hướng .46 3.1.2 Mục tiêu 47 3.2 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi 48 3.2.1 Giải pháp công tác quản trị mở rộng thị trường 48 3.2.2 Giải pháp nguồn nhân lực 49 3.2.3 Giải pháp marketing .49 3.2.4 Nâng cao chất lượng dịch vụ sở tăng cường công tác chăm sóc khách hàng 50 3.2.5 Đảm bảo nguồn hàng .51 3.3 Kiến nghị nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất Công ty TNHH May Tinh Lợi 51 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 51 3.3.2 Kiến nghị Công ty TNHH May Tinh Lợi 53 KẾT LUẬN CHƢƠNG 58 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT XNK Xuất nhập TNHH Trách nhiệm hữu hạn NN Nhà nƣớc KCN Khu công nghiệp LCL Less Container Load FCL Full Container Load L/C Letter of Credit CIF Cost Insurance Freight TPP Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dƣơng FOB Freight on Board GDP Tổng sản phẩm quốc nội DN Doanh nghiệp0 v DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Danh mục bảng Trang Bảng 2.1 Lĩnh vực đăng kí kinh doanh Cơng ty TNHH may Tinh Lợi 23 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH may Tinh Lợi 24 Bảng 2.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2017 – 27 2021 Bảng 2.4 Tốc độ tăng trƣởng nguồn vốn Công ty TNHH May 28 Tinh Lợi Bảng 2.5 Giá trị nhập hàng hóa đối tác thƣờng niên Công ty TNHH May Tinh Lợi 28 Bảng 2.6 Giá trị kim ngạch xuất Công ty TNHH may Tinh Lợi giai đoạn 2017 – 2021 30 Bảng 2.7 Cơ cấu thị trƣờng xuất hàng dệt may Công ty 31 Danh mục biểu đồ Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty giai đoạn 2017 – 2021 25 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu mặt hàng gia công xuất Công ty TNHH May Tinh Lợi 29 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu thị trƣờng xuất hàng dệt may Công ty 33 Danh sách hình ảnh Hình 1.1 Biểu tƣợng Cơng ty TNHH May Tinh Lợi 20 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH may Tinh Lợi 23 Hình 2.2 Sơ đồ quy trình xuất Công ty TNHH May Tinh Lợi 34 vi LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế mở nhƣ nay, ngành lĩnh vực liên quan đến Xuất Nhập Khẩu đóng vay trò quan trọng việc phát triển kinh tế đất nƣớc Cùng với hoạt động Xuất Nhập Khẩu phát triển ngày lớn mạnh nhờ sách hỗ trợ, thúc đẩy tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nƣớc nƣớc Dệt may đƣợc coi lĩnh vực chủ chốt kinh tế nƣớc ta Trong năm qua, ngành dệt may Việt Nam nắm bắt đƣợc xu hƣớng dịch chuyển sản xuất giới Bên cạnh việc giữ vững mức tăng trƣởng tốt thị trƣờng xuất lớn nhƣ Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, dệt may Việt Nam có bứt phá thị trƣờng khác Ngành dệt may nƣớc ta ngành hàng xuất chủ lực, đóng vai trị quan trọng tăng trƣởng kinh tế Tổng thể tình hình xuất ngành dệt may năm gần cho thấy rằng, tăng trƣởng xuất ngành dệt may Việt Nam biến động theo xu hƣớng xuất chung nƣớc Ngoài hỗ trợ từ phía Nhà nƣớc việc tổ chức hội thảo, xúc tiến thƣơng mại theo hình thức để doanh nghiệp có hội tìm kiếm đối tác cho mình, mở rộng thị trƣờng xuất khẩu; nhà nƣớc hỗ trợ việc thu hút vốn đầu tƣ vào ngành dệt may… Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ động nâng cao lực sản xuất; nâng cao trình độ tay nghề; chuyển hƣớng sản xuất từ hình thwusc gia cơng sang hình thức tự nguyên liệu, tự thiết kế hoàn thành sản phẩm Đặc biệt, việc doanh nghiệp tiếp tục đầu tƣ vào thiết bị, cơng nghệ tự động hóa yếu tố góp phần tạo tảng ngành dệt may chống chịu đƣợc áp lực thị trƣờng chất lƣợng Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dệt may điều kiện kinh tế thị trƣờng có nhiều biến đơi khơng ngừng phải thể đƣợc vai trò tiên phong trình hội nhập vào kinh tế khu vực giới Trong xu đó, Cơng ty TNHH May Tinh Lợi đời nắm bắt hội, đổi cấu tổ chức hoạt động, nhờ phát triển ngày lớn mạnh, có đóng góp khơng nhỏ cho ngành dệt may nói riêng kinh tế quốc dân nói chung Công ty TNHH May Tinh Lợi công ty may đời đầu tỉnh Hải Dƣơng đƣợc thành lập vào tháng năm 2003 thức vào hoạt động vào tháng năm 2006 Đƣơng đầu với khó khăn trách thức to lớn vấn đề nâng cao hoạt động xuất hàng dệt may có ý nghĩa vô thiết thực quan trọng, đƣợc tập thể cán công nhân viên Cơng ty đặt lên hàng đầu Vì vậy, Cơng ty lỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phƣơng hƣớng hoạt động mình, sử dụng hiệu yếu tố sản xuất, nắm bắt đƣợc nhân tố ảnh hƣởng nhƣ mức độ xu hƣớng tác động yếu tố đến kết hiệu sản xuất, để từ có biện pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất Công ty Nhận thức đƣợc tầm quan trọng vấn đề đó, tơi chọn đề tài “ Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Với giúp đỡ tận tình thầy cô Khoa Kinh tế Quốc tế; với giúp đỡ, hƣớng dẫn nhiệt tình anh chị Cơng ty TNHH May Tinh Lơi đặt biệt anh chị phịng Xuất Nhập Khẩu Cơng ty suốt thời gian thực tập làm khóa luận, đặc biệt Cô Đào Thanh Hƣơng hƣớng dẫn trực tiếp cho hƣớng chỉnh sửa sau sót khóa luận em Do hiểu biết cịn hạn chế nên khóa luận em khơng thể tránh khỏi thiếu sót em mong đóng góp ý kiến thầy bạn để khóa luận đƣợc hồn thiện Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi giai đoạn 2017 – 2021 Từ đó, tìm mặt tồn làm hƣởng đến hiệu hoạt động xuất Công ty TNHH May Tinh Lợi - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: vấn đề liên quan đến hiệu hoạt dộng xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Phân tích, đánh giá hiệu hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi + Về không gian: Luận văn nghiên cứu hiệu hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 3.1 Định hƣớng mục tiêu hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi 3.1.1 Định hướng 3.1.1.1 Phát triển xuất bền vững Về định hƣớng xuất hàng dệt may, phát triển xuất bền vƣng, phát huy lợi sẵn có công ty, sử dụng hiệu nguồn lực, bảo vệ môi trƣờng sinh thái giải vấn đề xã hội Bên cạnh đó, thúc đẩy chuyển dịch cấu hàng hóa xuất theo chiều sâu, đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa; tăng tut trọng sản phẩm xuất có giá trị gia tăng, có hàm lƣợng khoa học – cơng nghệ, hàm hƣợng đổi sáng tạo cao, sản phẩm thân thiện với môi trƣờng 3.1.1.2 Phát triển theo hƣớng đại hóa Ngành dệt may phá triển theo hƣớng đại hóa, máy móc, cơng nghệ dần thay lao động chân tay Chính vậy, dự thảo chiến lƣợc ngành, số triệu lao động thời điểm giảm xuống 1,8 triệu lao động vào năm 2030 đến năm 2045 1,5 triệu lao đọng Số lao động bị đào thải đƣợc đào tạo lại để chuyển đổi nghề lao động đƣợc giữ lại có kiến thức chun mơn trình độ cao Theo đó, tiến khoa học kĩ thuật, trang thiết bị công nghệ… đƣợc áp dụng vào quy trình khai thác để nâng cao suất đảm bảo chất lƣợng cho sản phẩm ngành dệt may, tạo tiền đề phát triển xuất dệt may Việt Nam 3.1.1.3 Phát triển sản xuất xuất hàng dệt may Về dệt, nhuộm, hồn tất: nghiên cứu cơng nghệ, kỹ thuật để đƣa sản phẩm đạt chất lƣợng yêu cầu thị trƣờng Bên cạnh đó, nghiên cứu phát triển để nắm bắt nhu cầu chất liệu từ có định hƣớng sản xuất phù hợp với địi hỏi thị trƣờng Về may: tăng cƣờng phát triển nguồn nhân lực, phát triển kỹ thuật để làm sở chuyển lên hình thức sản xuất khác chuỗi giá trị may mặc, bƣớc khai thác thị trƣờng nƣớc theo hƣớng phát triển thƣơng hiệu tham gia/ xây dựng hệ thống phân phối - Giai đoạn từ đến 2025: 46 + Tiếp tục tìm kiếm đối tác, bạn hàng + Tăng cƣờng mối quan hệ với đối tác công ty may mặc, đại lý, hãng, tạo mối liên kết chặt chẽ trình phát triển kinh doanh xuất nhập + Tăng cƣờng hợp tác với tổ chức quốc tế lĩnh vực may mặc, kinh doanh quốc tế Tìm kiếm hội trợ giúp cơng nghệ, đào tạo nguồn nhân lực tổ chức lĩnh vực liên quan Việt Nam quốc tế Giai đoạn 2025 – 2030 - + Tiếp tục tăng cƣờng sản xuất sản phẩm với chất lƣợng cao nhằm đem lại lợi nhuận lớn, + Triển khai thêm số dự án mới: nhƣ phân phối sản phẩm theo đại lý, kho vận,… + Tự động hóa khâu trình sản xuất phấn đấu đến năm 2028 có chi nhánh TPHCM + Chủ động hợp tác với đối tác nƣớc Việt Nam, từ kết nối với đối tác ngồi nƣớc Với quan điểm thúc đẩy xuất hàng dệt may cơng ty đến thị trƣờng nƣớc ngồi, cơng ty vạch số mục tiêu nhƣ sau: - Đến năm 2025, công ty TNHH May Tinh Lợi chủ động hội nhập phát triển, tiếp tục khẳng định vai trị chủ đạo thị trƣờng dệt may, đạt mức tăng trƣởng doanh thu bền vững 20%/ năm trở lên - Chú trọng phát triển thị trƣờng mục tiêu khách hàng doanh nghiệp nƣớc ngoài, không ngừng củng cố vị doanh nghiệp, xây dựng thƣơng hiệu mạnh, uy tín nằm nâng cao lực cạnh tranh - Đa dạng hóa mặt hàng, nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng, đáp ứng thỏa mãn tối đa nhu cầu mong muốn khách hàng - Đào tạo tái đào tạo đội ngũ cán công nhân viên mặt để đủ khả hồn thành nhiệm vụ tình hình với hiệu suất cao nhất, đáp ứng với yêu cầu hoạt động xuất giai đoạn - Đầu tƣ trang thiết bị cách đồng theo hƣớng tự động hóa, tin học hóa cơng nghệ - Thƣờng xuyên trì tu bảo dƣỡng, khang trang – nâng cấp sở vật chất 3.1.2 Mục tiêu Với kinh nghiệm thành đạt đƣợc nhiều năm qua thị trƣờng dệt may Việt Nam, Công ty TNHH May Việt Nam sản xuất nhiều 47 mặt hàng xuất nhiều nƣớc giới có uy tín định thị trƣờng dệt may nƣớc quốc tế Để tiếp tục phát triển mạnh mẽ thời gian tới, Công ty TNHH May Tinh Lợi định hƣớng chiến lƣợc hoạt động thời gian tới phải định hƣớng thúc đẩy đầu tƣ sản xuất nguyên, phụ liệu dệt may đáp ứng yêu cầu đối tác xuất khẩu, nhƣ đẩy mạnh trình hội nhập quốc tế, đẩy mạnh chuyển từ gia công xuất sang hình thức địi hỏi lực cao quản lý chuỗi cung ứng chuỗi giá trị, thiết kế xây dựng thƣơng hiệu Phát triển thị trƣờng bền vững ổn định Sự ổn định bền vững giúp công ty yên tâm đầu tƣ chuyên sâu, xây dựng giá trị chốt lõi bƣớc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Bên cạnh tạo môi trƣờng tốt để doanh nghiệp gia tăng hợp tác, cạnh tranh lành mạnh, phát triển Sự ổn định bền vững giúp cho ngƣời lao động yên tâm công tác, trau dồi kiến thức, kinh nghiệm để đóng góp nhiều vào phát triển doanh nghiệp, ngành lợi ích bên Đa dạng hóa thị trƣờng xuất Việc tìm kiếm thị trƣờng để tránh phụ thuộc vào số thị trƣờng định đƣợc lãnh đạo công ty tập trung thực nhằm đạt đƣợc mục tiêu đặt Khi đại dịch xuất kéo theo hàng loạt khó khăn khiến chuỗi cung ứng đứt gãy, hoạt động sản xuất kinh doanh bị trì hỗn, trí dừng/ hủy đơn ahfng khiến DN lao đao Đứng trƣớc bối cảnh đó,cơng ty đẩy mạnh mục tiêu đa dạng hóa trị trƣờng xuất khẩu, tăng cƣờng xúc tiến thƣơng mại, mở rộng tìm kiếm đối tác, bạn hàng Với nỗ lực đó, DN định hƣớng, hỗ trợ, thúc đẩy giải pháp từ phận liên quan, xuất công ty đạt đƣợc tăng trƣờng ấn tƣợng 3.2 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi 3.2.1 Giải pháp công tác quản trị mở rộng thị trường Muốn đẩy mạnh công tác cơng ty cần lên kế hoạch nghiên cứu, mở rộng thị trƣờng hoàn chỉnh Xác định đƣợc lực khả khai thác thị trƣờng khai thác nguồn lực khác để xác định đƣợc mức độ đầu tƣ cho cơng tác này, tránh tình trạng đầu tƣ tràn lan, không tập trung hay đầu tƣ q Vì đặc thù Cơng ty phải ln tìm kiếm thị trƣờng để đẩy mạnh xuất Do để làm tốt đƣợc việc đó, Cơng ty cần: 48 - Đào tạo nhân viên có khả làm việc tốt với thị trƣờng, am hiểu rõ thị trƣờng, nắm bắt đƣợc công việc cụ thể - Hàng năm, tổ chúc chuyến khảo sát thực tế để đánh giá đƣợc hành vi ngƣời tiêu dùng với sản phẩm nhƣ nào, đối thủ cạnh tranh sao, giá có phù hợp khơng,… - Vì chi phí tìm hiểu thị trƣờng tốn kém, nên Công ty cần kết hợp quảng bá mặt trận, quảng bá sản phẩm thông qua triển lãm, hội chợ nhằm thu thập đƣợc thông tin cần thiết đối thủ cạnh tranh, mẫu mã, chất lƣợng, xu hƣớng tiêu dùng thị trƣờng 3.2.2 Giải pháp nguồn nhân lực Với cơng ty nguồn nhân lực nhân tố quan trọng để đẩy mạnh hoạt động sản xuất Trên thực tế, nội công ty TNHH May Tinh Lợi đa số công nhân có trình độ, tay nghề thấp thiếu nhiều cán am hiểu sâu rộng thị trƣờng mà cơng ty xuất hàng hóa Do đó, cơng ty cần phải đầu tƣ mạnh vào nguồn nhân lực, tổ chức khóa đào tạo, thi tay nghề để chọn lọc cơng nhân có tay nghề tốt để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất thị trƣờng giới Trƣớc hết, để bổ sung thiếu hụt cán bộ, cơng nhân viên có tay nghề cao, cơng ty cần liên kết với trƣờng đại học dệt may, tổ chức có liên quan đến dệt may để đào tạo cán bộ, công nhân viên tay nghề tốt Về lâu dài, công ty cần cử số cán học thị trƣờng xuất cơng ty để tìm hiểu rõ thị trƣờng đó, nhƣ phịng tục tập quán họ Những kinh nghiệm sống với lý thuyết giúp họ tự tin thêm đàm phán với đối tác Tuyển dụng thêm nhân viên đƣợc đào tạo chuyên ngành kinh tế đối ngoại, kinh doanh quốc tế, ngoại ngữ,… để bổ sung đội ngũ kinh doanh công ty Công ty cần động viên, khuyến khích nhân viên có khả ngoại ngữ trau dồi thêm kiến thức Bên cạnh đó, cơng ty cần có sách lƣơng, thƣởng hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt có thêm nhiều hội thăng tiến rõ ràng cho nhân viên nhằm thu hút giữ chân nhân tài 3.2.3 Giải pháp marketing Các biện pháp đẩy mạnh công tác là: - Tham gia hội trợ, triển lãm để giới thiệu sản phẩm, hình ảnh công ty với khách hàng 49 - Xây dựng thƣơng hiệu riêng Thƣơng hiệu đƣợc xây dựng chất lƣợng sản phẩm, mẫu mã dịch vụ hậu cần mà cơng ty cung cấp - Quảng cáo qua báo chí, ấn phẩm, … hay quảng cáo qua truyền hình thực tế Tuy nhiên, biện pháp tốn chi phí cao, nên cơng ty cần xây dựng kế hoạch chi phí cho quảng cáo 3.2.4 Nâng cao chất lượng dịch vụ sở tăng cường cơng tác chăm sóc khách hàng Với xu hƣớng ngày cạnh tranh gay gắt thị trƣờng, không lâu khác biệt giá chất lƣợng dần giảm bớt cạnh tranh thị trƣờng chuyển sang hƣớng sang dịch vụ khách hàng Đây vũ khí cạnh tranh doanh nghiệp thị trƣờng Khi tiến hành hoạt động chăm sóc khách hàng, trƣớc hết phải xây dựng sở liệu khách hàng tiến hành chăm sóc khách hàng theo nhóm:  Đối với khách hàng tiềm năng: Đối với khách hàng chƣa kí kết hay hợp tác với Công ty TNHH May Tinh Lợi khách hàng sử dụng dịch vụ cơng ty khách ngành, đội ngũ chăm sóc khách hàng công ty cần tăng cƣờng tuyên truyền quảng cáo sản phẩm công ty phƣơng tiện thông tin đại chúng, quảng cáo trang mạng xã hội để thu hút khách hàng, tiếp thị qua điện thoại, gửi thƣ tài liệu cho khách hàng qua email Facebook, Zalo, Skype, để họ tham khảo công ty Hoặc tổ chức hội nghị khách hàng giới thiệu dịch vụ Đối với khách hàng ngừng sử dụng dịch vụ, cơng ty cần tìm hiểu nguyên nhân, lý khách hàng chấm dứt sử dụng dịch vụ, thực hoạt động khuyến khích khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ đơn vị Trƣờng hợp nguyên nhân khách hàng chấm dứt sử dụng dịch vụ cho chất lƣợng dịch vụ chất lƣợng phục vụ chƣa tốt, công ty phải thực giải pháp nâng cao chất lƣợng dịch vụ biện pháp nâng cao chất lƣợng dịch vụ Ngoài cịn có số cách thuyết phục khách nhƣ gọi điện, gửi email (thƣ) cho khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ  Đối với khách hàng có: Thƣờng xuyên cập nhật, phân tích liệu khách hàng có, thống kê theo dõi biến động số lƣợng đối tƣợng khách hàng, sản lƣợng dịch vụ theo thời gian, theo phân đoạn thị trƣờng mục tiêu, đề xuất tổ chức thực giải pháp tiếp thị để giữ khách hàng, tăng sản lƣợng mở rộng thị trƣờng 50 Chủ động thực giải pháp tiếp thị khách hàng có, khách hàng có mức cƣớc chi trả lớn, toán đầy đủ, hạn thời gian dài liên tục Thực nghiêm chỉnh quy định nghiệp vụ điều cam kết hợp đồng Đội ngũ tiếp thị phải đƣợc đào tạo nắm vững nghiệp vụ để thông báo cho khách hàng biết việc cần làm kí hợp tác với công ty, đồng thời thông báo cho khách hàng lợi ích dịch vụ nhƣ trách nhiệm nghĩa vụ hợp tác với công ty Hàng năm công ty định kỳ đột xuất tổ chức điều tra hài lòng khách hàng chất lƣợng dịch vụ chăm sóc khách hàng cơng ty Trên sở ý kiến khách hàng, công ty thực giải pháp trì nâng cao hài lòng khách hàng, khắc phục điểm yếu cịn tồn đọng hoạt động chăm sóc khách hàng Khi giải khiếu nại vƣớng mắc dịch vụ, công ty cần linh hoạt ƣu tiên giải với khách hàng có mức giao dịch lớn trƣớc 3.2.5 Đảm bảo nguồn hàng Khi tải đơn hàng nguồn nhân lực thiếu cơng ty khơng đáp ứng đƣợc nguồn hàng Vì để khắc phục tình trạng cơng ty cần trì mối quan hệ tốt với đơn vị khác Đa dạng hóa nguồn cung cấp giúp công ty nhận đƣợc đơn hàng lớn vừa tránh đƣợc sức ép từ phía nhà cung cấp, vừa đem lại việc làm cho công nhân tạo lợi nhuận cao 3.3 Kiến nghị nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất Công ty TNHH May Tinh Lợi 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Để đẩy mạnh xuất hàng dệt may Công ty đạt hiệu cao nhất, công ty cần hỗ trợ nhà nƣớc việc tạo môi trƣờng ngành sách thuận lợi Nhà nƣớc nên hỗ trợ cho doanh nghiệp theo hƣớng dƣới 3.3.1.1 Phát triển vùng nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Ngành dệt may Việt Nam khơng có sẵn nguồn nguyên phụ liệu, theo thống kê, hàng năm nƣớc ta phải nhập 70% nguyên phụ liệu may để sản xuất hàng dệt may xuất Chính phải nhập lớn nên giá thành sản phẩm bị đẩy lên cao Thêm nhập số lƣợng lớn nguyên phụ liệu làm cho 51 ngành dệt may Việt Nam phải chịu sức ép nhà cung cấp nƣớc ngồi gặp khó khăn thực đơn hàng lớn Tình trạng thiếu hụt nguyên phụ liệu phần phát triển thiếu cân đối ngành dệt may ngành may Với thực trạng trên, nhà nƣớc có chiến lƣợc quy hoạch nhằm phát triển vùng nguyên phụ liệu nƣớc Ngành dệt may cần kết hợp với ngành nông nghiệp để phát triển vùng trồng bông, tăm… Cần mời chuyên gia kỹ thuật giỏi để tƣ vấn, giám sát kỹ thuật trồng để tạo bơng có chất lƣợng cao, đáp ứng đƣợc tiêu chuẩn để sản xuất hàng may xuất Và để đảm bảo đầu cho nguyên phụ liệu sản xuất nƣớc, nhà nƣớc cần khuyến khích doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may xuất nâng tỷ lệ nội địa hóa thơng qua sách ƣu đãi thuế quan 3.3.1.2 Phát triển công nghệ Phát triển công nghệ khâu thiết yếu ngành Phát triển công nghệ giúp nâng cao suất, chất lƣợng sản phẩm Tuy nhiên nhà nƣớc cần phát triển hoạt động phận đánh giá công nghệ nhằm giúp doanh nghiệp khâu đánh giá cơng nghệ Với góc độ nhà nƣớc, việc đánh giá công nghệ cần có tầm nhìn rộng hơn, bao qt Đánh giá công nghệ cần phải xác định đƣợc công nghệ đại, phù hợp với trình độ sản xuất tránh tình trạng nhập cơng nghệ lạc hậu hay công nghệ đại mà không sử dụng đƣợc Về lâu dài, nhà nƣớc cần phát triển trung tâm nghiên cứu phát triển cơng nghệ, khuyến khích doanh nghiệp dệt may tự nghiên cứu phát triển cơng nghệ nhằm nâng cao lợi cạnh tranh cho hàng dệt may Việt Nam 3.3.1.3 Đào tạo phát triển nhân lực Nguồn nhân lực cho ngành dệt may Việt Nam yếu thiếu đội ngũ lao động có trình độ cao đội ngũ lao động sản xuất trực tiếp 3.1.1.4 Giúp đỡ doanh nghiệp việc nghiên cứu thị trƣờng, xúc tiến quảng bá sản phẩm Sự hỗ trợ nhà nƣớc cho doanh nghiệp đƣợc thể qua xúc tiến thƣơng mại: - Bộ Thƣơng Mại nên tăng cƣờng tổ chức liên hệ cho doanh nghiệp dệt may tham gia hội chợ chuyên ngành dệt may, hội chợ hàng tiêu dùng hỗ trợ công ty chi phí tham gia hội chợ - Tƣ cấn cho nhà doanh nghiệp cách điều tra thông tin hiệu 52 - Giúp đỡ doanh nghiệp xuất việc tìm kiếm nguồn thơng tin đáng tin cậy từ nhà cung cấp Với giúp đỡ nhà nƣớc, công ty TNHH May Tinh Lợi thuận lợi nhiều trình thực công tác nghiên cứu mở rộng thị trƣờng, xúc tiến quảng bá sản phẩm, giúp cho công ty giảm đƣợc chi phí tài rút ngắn đƣợc thời gian, tận dụng hội kinh doanh 3.3.2 Kiến nghị Công ty TNHH May Tinh Lợi  Trong ngắn hạn 3.3.2.1 Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên Công ty Trong điều kiện nay, mà nƣớc ta hội nhập mạnh mẽ với kinh tế khu vực giới doanh nghiệp muốn có đƣợc kết kinh doanh tốt cần có nguồn nhân lực có trình độ cao, đủ khả đáp ứng thay đổi u cầu cơng việc Điều đặc biệt quan trọng công ty có hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung Cơng ty TNHH may Tinh Lợi nói riêng Căn vào thực trạng Công ty định hƣớng phát triển Công ty thời gian tới, Công ty cần có kế hoạch giải pháp để tuyển chọn, đào tạo bố chí nguồn nhân lực cho hoạt động kinh doanh Dƣới đề xuất cho phịng Xuất nhập nói riêng Một là, việc tuyển chọn đào tạo nhân viên cho phịng Xuất nhập Cơng ty phải đƣợc thực cách khoa học có bản, phải đề tiêu chí yêu cầu cụ thể ngƣời đƣợc tuyển dụng Cụ thể, Công ty cần lập kế hoạch muốn tuyển dụng thêm nhân cho phịng Xuất nhập khẩu, thơng báo tuyển dụng (trong thông báo tuyển dụng nêu rõ yêu cầu mà ứng viên cần có nhƣ: trình độ chun mơn hoạt động Thƣơng mại quốc tế, khả giao tiếp, kỹ xử lý trƣớc tình bất ngờ,…), tiếp nhận hồ sơ, tiến hành vấn chọn ngƣời đáp ứng tốt yêu cầu phòng Xuất nhập Những ngƣời đạt yêu cầu đƣợc kí hợp đồng thử việc thời hạn 03 tháng Trong thời gian này, Công ty phối hợp giao cho họ thực công việc định liên quan đến hoạt động Xuất nhâp nhƣ: giao dịch qua máy fax, làm thủ tục nhận nguyên phụ liệu, làm thủ tục Hải quan, liên hệ hãng vận tải Sau thời gian thử việc, đáp ứng đƣợc u cầu Cơng ty Cơng ty thoả thuận kí kết hợp đồng lao động thức với họ Việc quản lý nhân viên phải đƣợc thực thƣờng xun, có hình thức khen thƣởng kỉ luật công khai để mặt khuyến khích nhân viên phát huy lực, 53 cống hiến cho hoạt động kinh doanh Cơng ty, mặt khác hạn chế điểm yếu họ Hai là, đội ngũ nhân viên phòng Xuất nhập nên đƣợc bồi dƣỡng thêm khoá đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn để tiến tới việc đáp ứng tất yêu cầu xuất hàng hố cho bên mua mà khơng cần th hãng bên ngồi Các khố học khơng giúp cải thiện kỹ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên mà cịn giúp Cơng ty tiếp cận đƣợc với phƣơng thức vận tải mới, đại, bắt kịp xu hƣớng phát triển giới 3.3.2.2 Cải thiện sở vật chất Công ty Cơ sở vật chất có vai trị quan trọng, tác động trực tiếp tới suất lao động công nhân viên Từ xa xƣa học thuyết kinh tế lý thuyết tăng trƣởng nhà kinh tế học tiếng nhƣ David Ricardo hay Harrod Domar đề cao vai trò vốn tƣ suất lao động, tăng khối lƣợng tƣ có cách hợp lý góp phần nâng cao suất đáng kể Và áp dụng cho trƣờng hợp Công ty Tinh Lợi Công nhân làm việc hăng say, tích cực mơi trƣờng làm việc nắng nóng, oi bức, máy móc, thiết bị cũ kỹ, hoạt động Dẫn đến tình trạng công nhân làm việc lờ đờ, uể oải, trốn tránh nhiệm vụ, không tự giác làm việc tránh khỏi Vì việc thay mới, trùng tu sở vật chất cần thiết nên đƣợc Cơng ty trọng quan tâm năm lần Hiện nhiều thủ tục Việt Nam đƣợc quy định thực thơng qua phần điện tử nhƣ Khai báo Hải quan, Khai báo thuế suất, Thực nộp loại phí lệ phí, mà Cơng ty cần nhanh chóng cập nhật cài đặt phần mềm điện tử để tiết kiệm thời gian chi phí hồn thành thủ tục, giảm thiểu tình trạng tham nhũng tài sản Cơng ty hay thực trạng gây khó dễ để vịi vĩnh tiền bơi trơn số phận cán Nhà nƣớc tồn lâu Khơng mang lại lợi ích cho cơng nhân viên mà sở vật chất tốt, đại điểm nhấn tích cực Cơng ty mắt khách hàng họ thƣờng xuyên tới khảo sát tình hình sản xuất phận Công ty trƣớc sau ký kết hợp đồng 3.3.2.3 Áp dụng linh hoạt phƣơng thức toán Phƣơng thức toán chủ yếu đƣợc cơng ty sử dụng tín dụng chứng từ (thƣ tín dụng trả khơng huỷ ngang) Ƣu điểm phƣơng pháp an toàn cho bên mua bán nhƣng nhƣợc điểm có chi phí sử dụng tƣơng đối cao so với phƣơng pháp khác, thời gian đƣợc toán lâu thủ tục rắc rối trƣờng hợp xử lý cố ngồi ý muốn Vì phịng Kế tốn phịng Xuất nhập Cơng ty nên kết hợp, thảo luận, nghiên cứu, áp 54 dụng phƣơng pháp toán khác nhƣ điện chuyển tiền hay toán đổi chứng từ để đạt đƣợc hiệu tốt Thanh tốn đƣợc tiến hành nhanh chóng giúp Cơng ty quay vịng vốn nhanh, chi trả lƣơng thƣởng cho cán cơng nhân viên, trì hoạt động ổn định, tạo niềm tin vững cho ngƣời lao động tin tƣởng vào tƣơng lai phát triển Công ty 3.2.3.4 Quan tâm sâu sát tới đời sống ngƣời lao động Ngoài việc tăng lƣơng định kỳ cho công nhân theo quy định Luật lao động Việt Nam, Công ty nên xem xét hình thức khen thƣởng cá nhân, phận có kết lao động tốt nhƣ hình thức thƣởng sản lƣợng vƣợt mức đề ra; tổ chức hoạt động vui chơi, văn hoá văn nghệ cho nhân viên vào dịp lễ tết; trích quỹ cơng đồn để thăm hỏi, giúp đỡ hồn cảnh khó khăn Công ty; tặng quà cho em công nhân viên vào dịp nhƣ Tết trung thu, Quốc tế thiếu nhi, …Những biện pháp nguồn động viên tinh thần lớn, tạo động lực cho ngƣời lao động gắn bó cống hiến cho Công ty  Trong dài hạn 3.2.3.5 Tăng cƣờng trọng đầu tƣ cho ngành sản xuất nguyên phụ liệu dệt may nƣớc Toàn nguyên phụ liệu Tinh Lợi đƣợc chuyển từ Công ty mẹ Việt Nam chƣa sản xuất đƣợc mặt hàng chƣa đáp ứng đƣợc tiêu chuẩn khách hàng Việc vận chuyển nguyên phụ liệu vừa tốn chi phí vừa ảnh hƣởng tới việc Việt Nam đƣợc hƣởng sách ƣu đãi từ Hiệp định thƣơng mại quốc tế Ví dụ với Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dƣơng TTP, theo đánh giá từ chuyên gia kinh tế, số ngành đƣợc hƣởng lợi từ TPP ngành dệt may Việt Nam ngành đƣợc hƣởng lợi nhiều Một TPP có hiệu lực, hàng dệt may đƣợc hƣởng mức thuế xuất sang Hoa Kỳ giảm xuống gần 0% từ mức 17% nhƣ Tuy nhiên, khó ngành dệt may phần nguyên phụ liệu Hiện 70% nguyên phụ liệu ngành dệt may hàng nhập khẩu, đa phần nhập từ nƣớc chƣa ký kết TPP (Trung Quốc, Ấn Độ) Đây rào cản khiến ngành dệt may Việt Nam gặp nhiều khó khăn q trình hội nhập tới theo quy định nguồn gốc xuất xứ TPP, sản phẩm dệt may muốn đƣợc hƣởng ƣu đãi thuế quan theo TPP tất nguyên liệu, sợi trở đi, phải đƣợc sản xuất nƣớc tham gia TPP Ngành dệt may ngành nhiều tiềm phát triển, đặc biệt quốc gia có lợi nguồn lao động nhƣ Việt Nam Vì việc Chính phủ tăng cƣờng hỗ trợ, tạo điều kiện giúp doanh 55 nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu dệt may nƣớc phát triển cấp bách cần thiết Các hình thức hỗ trợ tiêu biểu: Hỗ trợ khoản vay với mức lãi suất ƣu đãi, thời hạn vay dài Ban hành sách hỗ trợ hoạt động xuất nhập Mặc dù ký kết nhiều hiệp định tự hoá thƣơng mại, nhiên mức thuế đánh mặt hàng xuất nhập nƣớc ta chƣa giảm nhiều Điều khơng gây khó khăn cho doanh nghiệp xuất nƣớc, thiệt thòi cho ngƣời tiêu dùng mà cịn khơng phù hợp với xu hƣớng xoá bỏ rào cản, tiến tới tự hố giao thƣơng quốc tế giới Chính phủ nên xem xét mức thuế hợp lý để thúc đẩy quan hệ thƣơng mại quốc tế, góp phần gia tăng kim ngạch xuất nhập toàn ngành kinh tế, tăng sức cạnh tranh mặt hàng xuất xứ Việt Nam, cải thiện chất lƣợng đời sống ngƣời dân 3.2.3.6 Giảm thiểu thủ tục hành rƣờm rà Thực tế nay, máy hành nƣớc ta cịn cồng kềnh, thủ tục rƣờm rà Muốn giúp doanh nghiệp đạt hiệu cao hoạt động xuất nhập khẩu, Nhà nƣớc cần cải cách máy hành chính, đơn giản hố thủ tục hành Nhà nƣớc cần đạo quan chức có phối hợp chặt chẽ việc quản lý xuất nhập Bộ thƣơng mại có trách nhiệm phê duyệt dự án theo thẩm quyền, Tổng cục Hải quan có trách nhiệm giám sát kiểm tra hàng hố nhập khẩu, thu thuế nhập Đặc biệt Hải quan phải đổi mạnh mẽ phƣơng thức hoạt động nơi gây nhiều phiền hà cho doanh nghiệp Hải quan doanh nghiệp cần phải phối hợp để việc giải phóng hàng diễn nhanh chóng mà đảm bảo đƣợc quản lý giám sát Muốn vậy, Hải quan cần phải rà sốt lại bƣớc quy trình thủ tục Hải quan, giảm đầu mối, loại giấy tờ, tiêu chí bắt buộc phải kê khai, phối hợp khâu thủ tục Hải quan để vừa đảm bảo chặt chẽ quản lý hoạt động nhập Nhà nƣớc vừa tạo điều kiện thông quan hàng hố nhanh cho doanh nghiệp Để tránh tình trạng cƣỡng chế, giám định tràn lan gây thiệt hại cho doanh nghiệp, Hải quan cần phải kiểm tra kĩ thông tin, cƣỡng chế phải xác trƣớc định cƣỡng chế, Hải quan phải thông báo trƣớc cho cơng ty 01 đến 02 ngày để cơng ty có đủ thời gian kiểm tra, giải trình Trƣớc cƣỡng chế, hai bên nên lập cam kết để cƣỡng chế sai, Hải quan phải chịu trách nhiệm bồi thƣờng thiệt hại gây cho doanh nghiệp Ngoài ra, cịn có nhiều doanh nghiệp làm ăn khơng trung thực, có hành vi bn lậu gian lận thƣơng mại hoạt động nhập hàng hoá Các 56 biểu hành vi gian lận thƣơng mại là: khai báo sai số lƣợng hàng nhập để giảm thuế nhập khẩu, khai báo sai đơn giá tổng giá trị lô hàng để giảm thuế; khai báo sai chủng loại hàng nhập để giảm thuế suất thuế nhập giảm tổng giá trị thuế phải nộp Việc gian lận đẩy doanh nghiệp làm ăn chân vào “cuộc chơi” khơng bình đẳng chí đẩy họ tới tình trạng khơng cịn đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp có hành vi gian lận thƣơng mại Sở dĩ doanh nghiệp khơng chân thực đƣợc hành vi gian lận thƣơng mại có tiếp tay cán công chức Nhà nƣớc có thẩm quyền Vì vậy, Nhà nƣớc mà đặc biệt lực lƣợng: Hải quan, thuế, quản lý thị trƣờng, cơng an kinh tế, tồ án… cần có biện pháp nâng cao tính trung thực, tinh thần trách nhiệm đội ngũ cán công chức ngành; cứng rắn xử phạt cán tiếp tay cho hành vi buôn lậu gian lận thƣơng mại; xử phạt thật nghiêm tổ chức, cá nhân có hành vi buôn lậu gian lận thƣơng mại 57 KẾT LUẬN CHƢƠNG Xuất phát từ tình hình thực tế, từ mặt mạnh mặt yếu công ty yếu tố từ môi trƣờng kinh doanh mà giải pháp đƣa nhằm nâng cao hoạt động xuất hàng dệt may, tất giải pháp đƣa khả thi cấp thiết bối cảnh Nếu nhƣ đơn vị áp dụng biện pháp nêu vào thực tế kinh doanh, đơn vị trì vànâng cao chất lƣợng dịch vụ, đảm bảo tăng trƣởng đạt doanh thu, lợi nhuận nhƣ kỳ vọng mà công ty đặt 58 KẾT LUẬN Trong giai đoạn này, ngành Xuất nhập Việt Nam đạt đƣợc nhiều kết tích cực Vì thế, Cơng ty TNHH May Tinh Lợi có nhiều đổi quy mô, tổ chức hoạt động, nghiệp vụ lĩnh vực xuất nhập để phù hợp với trình đổi kinh tế đất nƣớc Cho tới thời điểm tại, Công ty bƣớc đạt đƣợc thành công định, trở thành đối tác tin cậy lĩnh vực xuất hàng may mặc giai công thị trƣờng Việt Nam Tuy đạt đƣợc thành công định nhƣng hoạt động Công ty tiềm tàng thiếu ổn định cịn ẩn chứa nhiều rủi ro Do đó, Cơng ty nên tiếp tục việc tích lũy kiến thức chuyên môn, tiếp thu học hỏi kinh nghiệm quý báu từ công ty trƣớc đối thủ cạnh tranh, ngày trở nên nhanh nhạy với thị trƣờng để bƣớc nâng cao chất lƣợng hiệu hoạt động sản xuất Trong phạm vi nghiên cứu mình, ngƣời viết tập trung vào nội dung Ở chƣơng 1, ngƣời viết nghiên cứu số sở lý luận hoạt động xuất khẩu, qua cung cấp cho ngƣời đọc hiểu biết xuất hàng dệt may Dựa khái niệm chƣơng 1, chƣơng 2, đề tài sâu vào nghiên cứu thực trạng xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi Chƣơng đề tài việc cung cấp cho ngƣời đọc nhìn khái quát hoạt động nhƣ khái quát thành tựu hạn chế Công ty Từ đo, ngƣời viết đề xuất giải pháp giúp nâng cao hoạt động xuất hàng dệt may Công ty chƣơng Đây vấn đề lớn, phức tạp, đòi hỏi phải tiếp tục đầu tƣ nghiên cứu sâu Trong trình viết luận văn, ngƣời viết cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ, song hạn chế thời gian, kiến thức kinh nghiệm nên chắn luận văn tránh khỏi khiếm khuyết định Do vậy, ngƣời viết mong đƣợc góp ý, giúp đỡ quý thầy cô bạn bè để luậnvăn đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn !!! 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty TNHH may Tinh Lợi năm 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 Báo cáo kết Nghiên cứu thị trƣờng Công ty TNHH may Tinh Lợi năm 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 Thƣ viện pháp luật, 2019, Điều kiện giao hàng theo Incoterm 2010, Thƣ viện pháp luật Việt Nam, https://thuvienphapluat.vn/phap-luat/tim-van ban.aspx?keyword=DIEU%20KIEN%20GIAO%20HANG%20THEO%20INCOTE MS, Cao Th Xiêm, 2017, Giáo trình Kinh tế vi mơ, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Quyên Lƣu, 2008, “2018 – năm “đột biến” Ngành dệt may Việt Nam, Bộ Công thƣơng Việt Nam, Trang thông tin điện tử Bộ Công Thƣơng Việt Nam, https://moit.gov.vn/tin-chi-tiet/-/chi-tiet/2018-nam-%C4%91ot-bien-cua-nganh-detmay-viet-nam-13523-16.html, Thanh Lan Nguyễn, 2016, “Các giải pháp giúp doanh nghiệp dệt may hƣởng lợi lớn từ TPP”, Báo Diễn đàn Doanh nghiệp, https://enternews.vn/cacgiai-phap-giup-doanh-nghiep-det-may-huong-loi-lon-nhat-tu-tpp-96747.html, http://www.vietnamtextile.org.vn/dinh-huong-hoat-dong.html https://nhandan.vn/tin-tuc-kinh-te/no-luc-thuc-day-xuat-khau-hang-detmay-272325/ http://tailieuso.udn.vn/bitstream/TTHL_125/4146/3/Tomtat.pdf 10.https://fsppm.fulbright.edu.vn/cache/MPP05-552-R12.5VChuoi%20gia%20tri%20nganh%20Det%20may%20Viet%20Nam-Dang%20Thi%20Tuyet%20Nhung;%20Dinh%20Cong%20Khai-2013-08-3016273346.pdf 11 Link web tham khảo: https://vietnamnet.vn/ https://dichvuthongtin.dkkd.gov.vn/inf/default.aspx https://vi.wikipedia.org/wiki/ 60 ... trạng hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi 19 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH May Tinh Lợi. .. hoạt động Xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi Chương VẤN ĐỀ CHUNG VỀ XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY. .. Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 46 3.1 Định hƣớng mục tiêu hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH May Tinh Lợi